我国零售企业如何发展自主品牌战略
我国零售企业如何发展自主品牌战略
自主品牌(Self-oｗned Ｂrａnd）是指由企业自主开发,拥有自主知识产权的品牌。它
有三个主要衡量因素：市场保有量、生产研发的历史及其在整个行业中的地位。企业自主
品牌首先应强调自主,产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能对品牌所产生的经
济利益进行自主支配和决策。主要有两方面：对品牌知识产权的控制权和所有权。如果对
品牌只有使用权如进行贴牌生产的企业，而其处理权和最终的决策权在他人手中,就不是真
正意义的自主品牌。
我国自主品牌建设中存在的问题
企业缺乏建立自主品牌的意识
从生产环节上看，很多企业集中于传统产业和劳动密集型产业,如:服装、鞋业、
食品、五金、玩具等。在这些企业中贴牌生产十分普通,往往没有自己的品牌,也没有自
主技术,但企业觉得有利可图，又没有什么风险，因此比较热衷。据一份广东东莞市2
０04-2005年对企业调查资料显示,很多企业技术创新和自主品牌创建的压力和动力不
足,特别是一些被认为是 “科技企业”的企业没有技术创新和品牌建设的主动意识。
试想这些科技企业都没有创新冲动，其他企业就更难以让人期待。
区域品牌与企业品牌没有形成互动
我国产业集群经过二三十年的成长,有了很大发展,且产生一些基于制造
工厂意义上的知名区域品牌。但是许多区域集群缺乏对区域品牌重要性的理解，对企业
品牌与区域品牌互动关系的认识不够,使我国区域自主品牌建立处于不理想的状态。有
些集群企业依托区域品牌和区域技术支撑体系,相互模仿,不注重创建品牌， “搭便车”
心理强。企业自主品牌对区域品牌没有形成更有力的支撑，没有形成企业品牌与区域品
牌互动的效果，从而使集群品牌衰落下去。如在金华火腿业和景德镇陶瓷业这两大具有
上千年历史的品牌之下，几乎没有知名的企业品牌。江西景德镇陶瓷业由于没有做强单
个企业品牌，企业自主品牌意识淡薄,使其业主地位遭到佛山、潮州等地的挑战。其结
果是，2004年“中国瓷都”的称号授予了广东潮州。
企业界缺乏打造品牌的理论和经验
由于绝大部分中国企业甚至许多大企业都没有专门的品牌管理机构与
人才，使企业缺乏打造品牌的理论和经验。企业在打造品牌过程中存在以下主要问题:
品牌高度雷同。我们目前品牌数量很多,但是核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋
于雷同;品牌不带来销售。很多品牌非常有名,却没有占领消费者的心智,没能在消费者
内心根植品牌的核心价值，也就无法给企业带来预期持续的销售,其后果就是广告一停，
销量马上就下滑;品牌防御性很差。一旦出了问题，就会马上垮掉,甚至是内部人事的变
动也会导致品牌的贬值；品牌价值难以获得持续增长。造成上述现象的根本原因，是企
业对如何打造自主品牌缺少一个清晰完整的体系认识，从而造成了企业做品牌的盲目性，
花巨大成本做了大量的广告，却没有得到预期的效果，对品牌的建设没有提升到战略的
高度，没有进行长远有效的规划。曾风光一时的标王 “秦池酒”和“爱多 VCD”昙花
一现,不久就在市场上消失了，就是这方面最好的例证。自主品牌创建应当制定以品牌
核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和融合企业的一切营销价值
活动，同时以品牌化战略和品牌架构,不断推进品牌资产的增值。
缺乏对品牌的有效保护
我国由于历史的原因，历来就缺乏商标及品牌的保护意识,从而造成了缺乏对品牌的
有效保护。主要表现在两方面：缺乏对商标的保护。在国际市场上,我国许多很有市场
前景的商标被国外公司抢先注册,产权落到他人之手。其中不泛“英雄”金笔、“红塔
山”香烟和“康佳”彩电等国内著名品牌；与外商的合资中没有重视民族品牌的保护。
跨国公司通过兼并或收购我国市场占有率高的本土品牌，将其放置高阁而培育自己的品
牌占领中国市场,使我国许多有成长潜力的自主品牌被封杀。
此外，由于改革开放的时间不长,加上长期计经济体制的影响,还没有形成品牌建设
的完整体制。同时政府相关部门观念没有及时转变，没有明确自己的职能所在,对企业
自主品牌建设没有给予一定的关注和相关政策的扶持,没有积极的引导企业品牌建设，
从而使一些企业在经济发展中失去了创建品牌的良机。
发展我国自主品牌的对策
提高企业尤其是企业家建立自主品牌的意识
企业家要有创造自主品牌的动力和精神,只有企业家具有了这种精神,企业才会朝自
主品牌的方向努力。正如海尔集团董事局主席张瑞敏所说“要树立民族品牌,主要靠自
主创新,首先要有创名牌的精神，这是创世界名牌的一个前提。”要创建自主品牌就必
须提升企业及管理者的视野，以全球市场为品牌的定位。这点在日本企业界得到了很好
的验证。正如学者科特勒在《新竞争》中指出:“日本营销的最大特色，就是将全球视
为一个潜在的市场。有了这种胸襟和眼光,日本制造的产品陆续出现在世界主要市场，
并逐渐扩大市场占有率。”
2.大力培养具有全面品牌理论的管理人员和策划人员 产、学、研之间的合作,大力
培养具有全面品牌理论的管理人员和策划人员。我国有众多高校且具有较强的科技力量。
但是产和学之间的合作并不强，并没有形成有效的学术成果转化机制。当企业自身没有
足够的理论经验打造品牌时,就可以借助高校和科研机构的力量，成功打造品牌。同时
在和高校及科研机构的合作过程中,培养自己的品牌管理人才队伍,提高自身的管理水平。
加强对自主品牌的保护
简析药品零售连锁企业面临问题与对策
简析药品零售连锁企业面临问题与对策简析药品零售连锁企业面临问题与对策一、引言药品零售连锁企业在当今的市场环境中面临着诸多问题，这些问题涉及到供应链管理、竞争压力、法规遵循等方面。
本文将对药品零售连锁企业面临的问题进行详细分析，并提出相应的对策。
二、供应链管理问题与对策1：供应链成本过高问题：药品零售连锁企业需要与大量的供应商合作，供应链成本较高，影响企业盈利。
对策：优化供应链流程，与核心供应商建立长期合作关系，通过谈判获取更优惠的价格与供货条件。
2：供应链安全风险问题：药品供应链存在假冒伪劣产品、溯源不清等安全风险。
对策：引入先进的溯源技术，完善产品跟踪系统，确保产品的质量与安全。
三、市场竞争问题与对策1：市场份额衰退问题：随着竞争对手的增加，药品零售连锁企业的市场份额逐渐下降。
对策：提升公司品牌形象，加大市场推广力度，不断提高产品的质量和服务水平。
2：价格竞争激烈问题：药品零售连锁企业面临价格竞争压力，利润空间被逐渐挤压。
对策：通过改进供应链管理，降低采购成本；开展会员制度，吸引客户；提供增值服务，提高客户粘性。
四、法规遵循问题与对策1：管控加强问题：药品零售连锁企业需遵守众多的药品监管政策和法规，且的管控力度不断加强。
对策：成立专门的法规合规部门，负责监管政策的解读与执行；定期组织员工培训，提高法规遵循意识。
2：药品上市许可难问题：药品零售连锁企业想引入一些高附加值的自主品牌药品，面临着上市许可难的问题。
对策：加强与药品监管部门的沟通与合作，积极争取的支持与认可，提高获得上市许可的机会。
附件：1：供应链优化方案2：市场推广策划案3：法规遵循手册法律名词及注释：1：药品监管政策和法规：指相关国家或地区对药品生产、销售等环节制定的规章制度，如《药品管理法》等。
2：上市许可：指药品零售连锁企业获得部门批准，将自主研发或代理的药品投放市场销售的许可。
连锁零售行业监管体制及主要政策
鼓励百货、超市等零售企业提高自主经营比重，建立健全买手培训制度，扩大买断经营商品范围，依据顾客消费需求开发自有品牌，提升赢利能力。鼓励零售企业提高专业化程度，开展差异化经营，形成专项优势。鼓励零售企业深入分析当地消费特点，开展区域营销，形成区域性竞争优势。支持大型连锁企业建设自有物流配送中心，并面向社会提供配送服务。推动零售企业与生产企业建立新型供销关系，培育一批供应链龙头企业。规范商品销售代理制，引导生产企业建立规范的直供直销体系，减少代理层次和流通环节。
2006年12月
零售商供应商公平交易管理办法（2006年第17号令）
商务部、发改委、公安部、税务总局、工商总局
规范零售商和供应商之间的交易行为，要求公平交易。
2006年11月
零售商促销行为管理办法（2006年第18号令）
同上
规范零售商的促销行为，维护公平竞争秩序和社会公共利益。
2006年10月
零售业同业损害评估办法Байду номын сангаас
2012.12
国务院关于深化流通体制改革 加快流通产业发展的意见（国发[2012]39号）
国务院
到2020年，基本建立起统一开放、竞争有序、安全高效、城乡一体的现代流通体系，流通产业现代化水平大幅提升，对国民经济社会发展的贡献进一步增强。
2012.8
商务部 关 于 “十 二五” 时期促进零售业发展的指导意见（商流通发[2012]27号）
商务部
进一步深化改革、转变职能，加强公共服务，完善营商环境，解决中小商贸流通企业面临的突出问题：发展现代流通方式，提高中小企业组织化程度；发展新型营销渠道，提升中小企业品牌化水平。
2014.11.28
国务院办公厅关于促进内贸流通健康发展的若干意见（国办发〔2014〕51号）
李宁品牌的营销策略及分析.pdf
李宁品牌的营销策略分析经济管理系2010级物流管理班王瑶201050571（一）品牌重塑，勇于求变。
最近，李宁公司管理层为了扩大市场份额，在年轻的90后这一块大蛋糕上分的一份份额，在营销策略上，勇于求变。
例如，新标识设计思路就是为了顺应年轻消费群体、特别是“90后”不断求变的心理而设计的。
而关于重塑的诱因在于，李宁公司为了应对竞争环境的变化，在品牌重塑的同时，李宁决定在在一线城市亮相，并与耐克等国际品牌正面展开争夺。
同时，加快国际化发展是李宁公司本次品牌重塑的另一个重要目的，“先打造国际品牌，再开拓国际市场。
这种做法与某些企业的低价倾销方式不同，我们希望先提升品牌的附加值。
”分析：在品牌上，李宁总被耐克跟阿迪达斯压抑；在销量上，又有安踏这样的民族企业紧随其后。
跟着市场发展，竞争日趋白热化，李宁面临前有堵截后有追兵的难堪地步。
加上金融危机的袭击，活动服饰市场的竞争就显得更为“血雨腥风”。
2009年3月，市场霸主耐克封闭了独一在华自有的太仓工厂，随后减少了给代工企业的订单（甚至终止了向数家合同工厂下单）；阿迪达斯财报也显示，其上半年销售收进降落2%，利润同比降落95%。
不过，在金融危机下李宁并未自乱阵脚，反而在此时寻找到一片新的市场。
与其在传统市场上与竞争对手缠斗，倒不如本人另辟一片新的天地。
李宁大胆进行品牌重塑，但是没有抓住重塑的技巧，反而“赔了夫人又折兵”。
（二）李宁--"轻资产运营"模式：：所谓"轻资产运营"模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。
"轻资产运营"模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。
李宁基本上采取了耐克的"轻资产"运营模式。
首先，从商业策略与营销看，根据公告，李宁在超过550个城市拥有4000家门店，计划2008年达到5000家，其中特许经销店占总门店数量的89%，占总销售额的77%，分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的。
零售行业成为可持续消费商的五步
零售行业成为可持续消费商的五步Five steps for retail industry to be sustainable■文/栾彩霞封面故事COVER STORY近期行动计划积极发挥新消费引领作用，加快培育形成新供给新动力的指导意见”；“关于促进绿色消费的指导意见”；“绿色制造专项行动实施方案”和“绿色制造工程实施指南”等。
零售行业通过何种有效方式建立与政府的良性沟通？如何通过对接政策预期、帮助自己获得更有利于业务发展的外部环境呢？1.建立可持续消费管理团队：在企业内部实行可持续议题责任人制度，组建管理团队，制定政府资金分配结合节能减排工作性质、目标、投资成本、节能减排效果以及能源资源综合利用水平等因素，采用补助、以奖代补、贴息和据实结算等方式等。
地方性奖励政策：各地方政府也有相应的奖励政策。
比如，2017 年，北京商委有一系列推进连锁零售行业可持续发展的项目，支持范围覆盖社区商业、节能减排、农超对接等多个方面，鼓励商业流通企业开展节能改造项目，利用新能源、新技术，支持连锁餐饮企业的绿色发展等。
核心要素 维度可持续发展战略被清晰列入公司整体发展战略环境、健康与安全的目标确保／改善工作场所福利有效资源管理目标提升水资源的使用效率减少废弃物的排放提升废弃物处理和循环使用提升能源的使用效率节能减排与低碳企业目标二氧化碳排放企业社会责任目标关注社区加强供应商沟通加强消费者沟通提供员工培训其它 根据企业自身情况进行相应调整第三步：实现负责任的采购，提供可持续产品零售企业利用对于供应商的影响，可推动更多供应商的可持续绩效和提供可持续效益优质的产品。
无论是通过供货商采购产品，还是拥有自主品牌的零售企业，都可以通过以下个步骤进行供应链管理，为消费者提供可持续的产品。
节能、节水、更利于回收。
3.可持续的生产方式：关注生产环节中的资源能耗、浪费和垃圾的产生，并及时调整方案，逐步提高生产过程中的可持续性。
4.选用可持续的包装：制定包装标准，在材料选择上，选用可回收材料；包装设计上简洁，避免过度包装，并降低门店回收难度。
零售企业的产品组合策略
零售企业的产品组合策略在竞争激烈的零售市场中，一个成功的零售企业需要制定合适的产品组合策略来满足不断变化的消费者需求。
产品组合策略是指零售企业通过合理选择和搭配产品以满足消费者需求的方法和手段。
本文将探讨零售企业的产品组合策略，并提供一些实用的建议。
一、了解消费者需求零售企业首先需要对其目标消费者进行深入了解，分析他们的需求和购买行为。
通过市场调研和数据分析，零售企业可以确定消费者的偏好、购买力以及购买习惯等关键信息。
这为企业制定有针对性的产品组合策略提供了基础。
二、丰富产品品类零售企业应该确保其产品组合覆盖广泛的品类，以满足不同消费者的需求。
通过提供多样化的产品品类，企业可以吸引更多的消费者，同时提高消费者的购买频率和忠诚度。
例如，一个零售企业可以提供食品、家居用品、电子产品等不同类别的产品，以满足消费者在各方面的需求。
三、定期更新产品零售企业应该及时调整和更新其产品组合，以跟随市场需求的变化。
消费者的口味和偏好不断变化，如果企业不及时调整产品组合，就有可能错失商机。
定期更新产品不仅可以吸引新的消费者，也可以保持老客户的兴趣和忠诚度。
此外，在更新产品时，企业还应该关注产品的质量、创新和竞争力，以确保产品能够在市场竞争中脱颖而出。
四、实行差异化策略由于市场竞争激烈，零售企业需要通过差异化策略来突出自身的竞争优势。
通过在产品组合中添加一些独特的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者并提高市场份额。
差异化策略可以包括提供高品质的产品、个性化定制服务、独特的产品设计等。
通过提供与竞争对手不同的产品，企业可以在市场中建立自己的独特品牌形象。
五、合理定价策略合理定价是一个成功的产品组合策略的重要组成部分。
零售企业应该根据产品的品质、价值和竞争力来制定合适的价格。
过高的价格可能会导致消费者流失，而过低的价格则可能影响企业的盈利能力。
通过对市场进行定价分析和比较研究，企业可以确定一个同时满足消费者需求和自身利润的定价策略。
零售行业宏观环境及行业分析
零售行业宏观环境分析我国是世界第二人口大国，对日常生活用品的需求是一个难以估量的巨大数字，而日常生活用品的主要来源就是零售业，零售业在我国消费市场上占据绝对的主导地位。
近年来，随着我国经济水平的逐渐提高，零售业的分布网店也越发密集，不少企业形成庞大的商业网，连锁成为我国零售业发展的新趋势，其发展带动与零售业相关产业的繁荣。
2016年经济处于低位企稳阶段，电商增速也逐步放缓，廉政政策边际影响亦长期趋弱，但在新的商业供给持续加码，而供应链和终端服务能力尚未实质提升之前，同质化竞争加剧，龙头企业面临新增业态分流影响持续，收入增速仍然存在下行压力。
同时，百货、超市还共同面临费用端刚性上涨，共同推动净利润同比出现大幅下降。
在巨大业绩压力面前，龙头百货、超市企业开始优化供应链和优化终端服务能力两个维度形成差异化，提升存量竞争力，力争实现毛利率的持续优化和客流的提升。
我们就采用PEST分析法对零售行业进行宏观分析。
PEST分析法是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
一、政治法律环境分析目前，我国社会主义市场经济制度己基本确立，法律制度和经济制度正在不断完善和发展之中，国家对企业市场主体资格的确认、财产保护、市场经营行为等方面都通过有关法律作了明确规定。
现在正处于我国经济高速发展阶段，政治环境稳定，是零售业高速发展的上升期1、零售行业的管理政策日趋完善相关政策的陆续出台为零售行业的发展打下坚实的基础。
国家陆续下发的各种税收法律新制度极大地减轻了零售业的税收负担，使得零售业的发展难题得以减缓，扩张空间变大，为企业在行业竞争中加大了赢面。
商务部发布《零售业节能环保绿皮书》，扶持零售业节能，提出“绿色零售”新理念，为我国零售业的发展提供了一条新道路。
同时，为了规范行业的经营环境，国家出台了一系列法律法规，如为了规范企业的价格，国务院重新修改了《价格违法行为行政处罚规定》，对一些价格违法行为予以惩治。
零售行业大型超市 在中国的发展及趋势研究报告
零售行业大型超市在中国的发展及趋势研究报告指导老师：李华市场营销专业零售行业之大型超市在中国的发展及趋势的研究报告报告概述我小组四人做的是关于零售行业中的大超市在中国的发展及趋势的研究，各有分工。
我们四人小组成立以后首先确定行业，组长进行分工，和经过两周的信息收集第三周进行会汇总，第四周做成草稿，经过PPT演示以及和广大同学的讨论，在李华老师大的指导下扬优补缺最终定稿。
信息收集工作主要有，侯仕杰对宏观环境的信息收集和分析；杨怡萍对消费者需求特征的信息收集和分析，王帅对行业环境的信息收集和分析。
案例分析的信息收集由杨旭昇收集，共同分析，我们小组在最后讨论啦我们的想法，得出大超市行业在未来发展的趋势，主要表现在组织、品牌、人才、物流和科技等方面。
综合以上分析，由组长整理出分析报告，分为六部分：零售行业宏观环境分析，零售行业消费者需求特征分析，行业分析，个案分析，论企业成败，小组总结。
一、零售行业宏观环境分析零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。
从行业的生产要素来看，零售行业是典型的劳动力密集型和资金密集型行业。
而且，随着零售业发展水平的提高，行业生产要素逐渐由劳动密集向典型的资金密集转移。
（1）我国人口众多，市场广大，是世界上最具潜力的市场，这不仅是中国本土零售企业的发展机会，更是国外大型零售商的理想市场。
家乐福、沃尔玛等大型零售企业争相进驻中国市场，这对我国本土零售行业，即使冲击，同时又带来了新的经营理念和新的经营方式，加快了我国零售行业经营模式的转型，这既是机遇，同时又是挑战。
（2）改革开放以来我国零售业的发展从小到大、从封闭到开放、从单一到多元、从传统到现代。
零售业是我国最先开始市场化、实现市场化的产业。
并且我国零售行业在世界市场的地位也在不断上升，零售额占世界零售市场的份额已由2000年的5.1%增至2007年的9.9%。
影响中国企业自主品牌决策的因素分析
Ｊｃｂｏ ＿ 针对 高科 技 市 场 的研 究 表 明 ， 牌 态 度 ａｏｓｎ４ 品 的改 变 和 股 票 回 报 正 相 关 ， 会 带 动 财 务 绩 效 。 并 Ｐｈ ｄｄ ｒ ｎｅ ＆ Ｖ ｎＲｅ 的实证 研 究表 明 ， ａｕ ｅＭｏｔ ｇｓ ａ ａ ｉｌ
管在什么市场 ， 针对何 种产 品， 不管是对公 司绩效 还是对股 东 回报 ， 品牌都 起着 极其 重要 的作 用。
Ｓ ｉｅ ｈｐ ｙ＆ Ｈ ｗ ｒ＿ 的研 究 显 示 ， ｌ ｏ ａｄ１ 品牌 为工 业 品营
确定性减 少 为止。先 进 人者 又 因为拥 有先 人优 势， 可以维持市场 占有率的领 导地 位 ， 这就解释了 为什么领导企业总是能维持其领先地位。Ａ ｋｒ ａｅ ＆
零售行业销售下滑原因及改进措施
零售行业销售下滑原因及改进措施一、原因分析1.1 经济形势不景气当前，全球经济环境面临较大的不确定性，国际贸易保护主义倾向上升，国内外市场需求减少，企业盈利能力受到冲击。
这使得消费者对购买力度更为谨慎，在节约消费和压缩开支方面更加注重。
1.2 电子商务的快速发展随着互联网和移动互联网的普及，电子商务的快速崛起给传统零售业带来了巨大冲击。
线上购物便利、价格相对低廉，并且拥有更广泛的商品选择范围，这吸引了越来越多的消费者转向线上购物。
传统实体店面对这种竞争压力，销售额自然会出现下降。
1.3 消费者需求结构变化随着人们生活水平提高和观念更新，消费者对于产品质量、服务以及购物体验等方面要求也日益提高。
他们追求个性化、品质感强的商品和服务，并愿意为其付出更高代价。
传统零售业如果未能及时调整产品定位和服务模式，将难以满足这一新兴的消费需求。
1.4 销售渠道单一传统零售业的销售渠道主要依赖于实体店面，在面对电子商务势头强劲的冲击时显得力不从心。
销售渠道单一不仅限制了企业的发展空间，也无法很好地适应多元化消费者需求。
这使得部分零售企业难以抵挡市场竞争压力，销售额下滑成为必然。
二、改进措施2.1 推行全渠道营销策略零售企业应采取多管齐下的全渠道营销策略，通过线上线下融合发展来满足消费者多样化需求。
可以建立自己的电商平台，提供网购服务，并与在地实体店实现有机结合。
同时，还可以开设社交媒体账号和手机App等新媒介形式，拓宽营销渠道，增加客户关联度。
2.2 提供个性化定制化服务为了满足消费者对品质感与个性定制的需求，零售企业应加强与供应链的合作，提供高品质、个性化的商品和服务。
可以通过与优秀设计师合作或者自主研发，推出独特的产品系列。
同时，在售后服务上也要提升，为消费者解决问题，并尽可能满足他们的个性化需求。
2.3 创新营销手段和方式面对电子商务的竞争，零售企业需要借助新技术和创新手段来增强其市场竞争力。
可以通过社交媒体广告、短视频营销等方式进行市场推广，在重要假日制定特别促销活动吸引顾客。
外资零售企业在我国的本土化经营策略研究
外资零售企业在我国的本土化经营策略研究作者：汪洋来源：《新经济》 2016年第5期汪洋摘要：本土化经营已经成为当前外资零售业公司实现其在中国发展策略最重要的手段之一。
本文通过零售业跨国公司家乐福和沃尔玛在华发展的本土化策略的对比分析来说明零售业跨国公司通过关系本土化、人力资源本土化、营销方式本土化和物流配送本土化策略提高其市场竞争力和整合资源的能力，使其快速进入目标市场且不断发展，并对我国零售企业的发展提出建议。
关键词：外资零售业本土化引言：自从90年代初，中国放宽对外国零售企业在中国开店的限制之后，各外国零售企业在华如雨后春笋般地接连在各个主要城市开设分店。
2010年以后，国际零售业巨头更是加快了其在中国市场“跑马圈地”的步伐。
在世界零售企业200强中，已有超过12.5%的企业进入中国。
外资零售企业之所以能在中国迅速站稳脚跟并发展壮大，主要是因为其本地化策略的成功实施，帮助其克服中西方文化理念、消费习惯、生活方式等方面的差异，使其迅速在中国市场发展壮大。
一、零售业跨国公司本土化策略介绍外资企业的本土化策略，是指一些外资企业为了在所在国或所在地区获得最大化的市场利益，充分满足本地市场需求，适应本地区文化，利用本地经营人才和资源组织生产、销售适应特定地域的产品和服务而实行的一系列生产、经营、决策的总和。
它有利于外资公司降低与海外派遣人员和跨国经营的高昂费用，有利于与当地社会文化融合，有利于东道国经济安全，增加就业机会，加速与国际接轨。
二、零售业跨国公司本土化策略分析――以家乐福和沃尔玛为例1、家乐福和沃尔玛在华发展现状作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上狭路相逢，一直进行着精彩的博弈，各自在建立自己的竞争优势，上演一场世界级的竞争。
在中华全国商业信息中心公布的2008年零售业百强企业中，家乐福（中国）以338亿元的销售额名列第6位，而沃尔玛（中国）以278亿元的销售额则位列第9位。
不过从2008年的企业增长速度和门面店数来看，沃尔玛在中国的发展显现出更大的潜力。