浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略 郭璇
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施【摘要】建筑经济管理中存在着诸多问题，包括缺乏有效成本控制、项目进度管理不畅、资源浪费严重等。
这些问题严重影响了建筑项目的进展和效益。
为应对这些问题，我们可以通过加强成本控制、优化项目进度管理、提高资源利用效率等途径来建议应对措施。
总结而言，建筑经济管理中的问题亟待解决，我们需要展望未来，提出有效的建议方向以促进建筑行业的可持续发展。
【关键词】建筑经济管理，问题，成本控制，项目进度管理，资源浪费，应对措施，建议，总结，展望未来，建议方向1. 引言1.1 背景介绍建筑经济管理作为建筑项目管理中的一个重要组成部分，在实践中面临着诸多问题和挑战。
随着社会经济的发展和建筑行业的快速增长，建筑经济管理问题日益凸显。
建筑项目通常涉及大量的资金、人力和物力投入，如果管理不善，往往容易导致成本超支、进度延误、资源浪费等情况。
建筑经济管理的重要性不言而喻。
在建筑经济管理中存在诸多问题的背后，往往是管理者对项目整体把握不够、缺乏有效的成本控制手段、项目进度管理不够顺畅、资源利用不当等原因造成的。
这些问题的存在不仅影响了建筑项目的顺利进行，也影响了建筑行业的发展和社会经济的可持续发展。
本文将针对建筑经济管理中存在的问题进行深入分析，提出相应的应对措施和建议，旨在为建筑项目管理者和相关从业人员提供参考，提高建筑经济管理水平，促进建筑行业的健康发展。
1.2 问题意识建筑经济管理中存在的问题是当前社会建筑行业面临的重要挑战之一。
在建筑项目的整个生命周期中，经济管理问题直接影响着项目的成本控制、进度管理和资源利用效率。
加强建筑经济管理，促进建筑行业健康发展已经成为当前急需解决的难题。
建筑经济管理中存在的问题主要体现在缺乏有效成本控制、项目进度管理不畅和资源浪费严重等方面。
这些问题不仅会增加项目的成本，延长工期，影响建筑质量，还会影响建筑企业的经济效益和市场竞争力。
必须采取相应的应对措施，切实解决建筑经济管理中存在的问题，提升建筑行业的整体竞争力和发展水平。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施1. 项目成本控制不力建筑经济管理中的一个主要问题是项目成本控制不力，导致项目成本超支。
一方面，可能是因为在项目前期没有进行详细的成本预算和审查工作，导致后期出现额外的费用增加。
项目经理在项目执行过程中没有严格控制成本，导致出现成本膨胀的情况。
针对这个问题，可以采取以下应对措施。
在项目前期，建立详细的成本计划和预算，包括项目中各个阶段的成本要求和控制目标，推动项目团队对成本的重视。
在项目执行过程中，加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
可以通过建立有效的成本核算系统，及时记录和分析项目的成本，定期进行成本分析和评估，及时采取措施进行成本控制。
2. 人力资源管理不合理在建筑经济管理中，人力资源管理的不合理也是一个存在的问题。
一方面，可能是因为对项目团队成员能力和职责的不合理分配，导致人力资源的浪费和效率低下。
可能是人员培训和激励不够，导致团队成员的积极性和工作质量下降。
为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。
建立一个合理的人员组织架构和分工方案，将项目团队成员的能力和职责与项目需求相匹配，避免人力资源的浪费。
加强对项目团队成员的培训和激励，提高团队成员的专业能力和积极性。
可以通过组织专业培训班、开展激励机制和奖惩制度等方式，提高人力资源管理的效果。
3. 供应链管理问题建筑经济管理中的另一个问题是供应链管理不合理。
一方面，可能是因为对供应商的选择和评估不够严格，导致供应商的质量和服务水平不过关。
可能是因为缺乏供应链信息共享和协同管理，导致物流和供应的不稳定和延迟。
为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。
在供应商选择和评估上，建立严格的供应商准入标准和评估机制，确保供应商的质量和服务水平符合要求。
在供应链管理上，建立供应链信息共享平台和协同管理机制，加强与供应商之间的沟通和合作，提高供应链的稳定性和效率。
4. 管理信息化水平低建筑经济管理中还存在管理信息化水平低的问题。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施探讨
在管理机制方面，应积极落实全面预算管理，加强资金预算管理的科学性与合理性。在资金预算的过程中，应建立更为完善的管理和控制机制，并辅助工程建设中多个部门的分工，从而明确多个独立部门的预算主体。受预算管理机制的影响，在资金管理中应建立完善的审批制度，预算计划一经审批不得随意发生变动。但是在这一过程中也需充分考虑特殊情况，如出现特殊情况需严格按照规范的要求予以妥善处理。此外，建立更为科学和完善的资金管理及监督考核机制。资金管理从本质上说就是对工程施工建设全过程的资本流动，予以科学和细致的管控。基于此，建筑工程资金管理需要分散到工程施工、设备采购和基建投资等多个环节当中，从而不断提高预算管理的质量和水平，有效落实阶段性考核，最后采取动态管理措施，确保项目资金的科学供应。
4建筑经济管理的应对策略
4.1增强建筑工程的经济管理ห้องสมุดไป่ตู้识
建筑企业方面需要有效的提升建筑经济化管理工作的重视程度，提高经济管理工作意识，在经济管理工作开展过程当中，需要充分的认识到本身所存在的问题以及不足，通过这种方式才可以充分的保证企业经济管理工作的有效性。企业内部的相关管理工作人员，需要充分重视企业内部的经济管理工作，不断的加大经济管理工作的宣传力度。随着当前我国科技技术的发展速度不断加快，对于建筑经济管理工作来讲，可以通过一些先进的互联网技术不断的加强经济管理工作的宣传力度，通过微信或者是微博等交流平台来进行经济管理信息的宣传，通过多媒体技术让员工更加直观和深刻的认识到企业在发展过程当中，经济管理工作对于他们个人或者是企业发展的重要性，让工作人员对这些工作性质和工作概念有着更加深刻的理解。
3.2管理制度不完善
对于经济管理工作来说，必须要有一个全面的管理制度，这样在管理过程中，工作人员才可以有作业“标杆”，各个部门才可以实现无缝衔接。但是当下建筑企业经济管理中，并没有一个完善的管理制度，原有管理制度很多已经不能发挥统筹规划的作用，更多地表现为对于某一个项目，或者是对于某一个部门的管理，忽略了制度的创新以及全面性，致使实际工作中，存在管理盲区，让很多工作人员有了“发挥”的空间，进一步加大了企业经济管理的难度。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑项目运营中非常重要的一环，直接关系到项目的成本和效益，同时也是建筑企业可持续发展的保障之一。
然而，在实际操作中，仍然存在一些问题，需要及时应对，从而提高建筑经济管理的效率和水平。
一、问题分析1. 成本控制不够精细。
建筑项目是一个系统化的工程，涉及到众多因素，包括劳动力、材料、设备租赁、施工期间的管理等等。
项目经理需要对这些因素进行仔细的规划和控制，但是往往由于时间和经验的限制，没有做到精细控制。
2. 风险管理不到位。
建筑项目涉及到安全、质量、进度等多个风险，项目经理需要制定相应的风险管理计划，并从中识别出最重要的风险。
然而，在实践中，有的项目经理往往无法提前识别风险，并进行规避和应对措施。
3. 预算编制不合理。
建筑项目需要进行预算编制，但由于项目经理对市场行情和成本的估计不准确，很可能导致预算的偏差。
这无疑影响了项目的效益和进度，甚至可能会导致亏损。
二、应对措施1. 提高成本控制精细化水平。
建筑企业可以优化项目汇报机制，提高管理效率，减少冗余工作，从而节约时间和费用。
针对项目中复杂的资源管理问题，可以采用先进的软件来进行管理，以便更好地控制成本，提高项目管理效率。
2. 制定风险管理计划。
建筑项目的风险管理是非常重要的一环，项目经理需要识别和制定相应的风险管理计划。
一方面包括预测和规划各类风险、预测与规划各类风险的概率和危害结果、培训员工提高灾害预防和应变能力，另一方面对各项项目相关的里程碑分析成果进行梳理，通过科学的统计方式确定重要成果所对应的总体风险，同时要制定适当的应对措施，增强项目的安全性和可靠性。
3. 优化预算编制。
预算编制需要准确的市场信息和成本数据，建筑企业可以建立强大的市场调查机制，以了解市场行情。
在成本数据方面，可以通过与供应商建立长期合作模式，优化供应链，取得更准确的成本数据。
同时，建筑企业还可以借助建筑经济管理的专家和技术工具，提高预算编制的精度和准确度。
浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施
浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施建筑工程经济管理是工程建设中至关重要的一环。
在建设工程的每个阶段，都需要合理的经济管理，以保证项目的质量、进度和成本的控制。
然而，建筑工程经济管理存在许多问题，例如成本控制不到位、工期延误、质量问题等。
本文将就这些问题进行探讨，并提出相应的控制措施。
一、成本控制问题成本控制是工程项目经济管理的核心，其工作是实现工程建设所需资金的掌控，从而使项目的成本控制达到预期的效果。
然而，在实践中，成本控制存在以下问题：(一)成本管理流程不畅很多建筑项目里面存在成本管理流程不畅的问题，包括缺乏成本核算、成本计划的支撑，以及成本控制的实施等。
这些问题导致了项目的成本计划和控制的失败，使得项目后期出现返工、增改情况等，从而导致成本投入不断增加。
控制措施：建立科学的成本管理流程，使项目的成本计划、控制能够得到保障。
要做好成本的核算管理，确保投入与产出的平衡。
(二)成本的监控不到位成本的监控工作需要在整个项目周期中持续开展，将成本分析结果及时反馈到项目管理中。
然而，在实践中，很多项目出现成本监控不到位的情况，从而导致了项目成本无法及时控制。
例如，监控周期不足、监控参数不够全面等。
控制措施：在项目的每个阶段中，建立相应的成本监控机制，并确保监控流程全面覆盖，周期充足。
还要对监控得到的数据进行分析，及时发现成本问题，并采取相应的控制措施。
二、工期延误问题在建筑工程管理实践过程中，工期延误是非常常见的问题，其主要表现为进度计划的无法达成、工期估计存在误差等。
这些问题主要来源于统筹、规划不到位，或施工过程中出现的各种原因。
控制措施：首先，要做好合理的工期计划，为后续实际施工提供可靠的保障，包括合理的工程进度计划、组织管理模式、现场配合方案等。
同时，还要充分考虑可能出现的不可预见的情况，做好应急预案。
三、质量问题建筑工程质量是建筑工程管理必须关注的关键指标之一。
然而，在实践中，许多项目中还存在着许多质量短板，例如基础施工存在缺陷、材料选用不当等，导致了在项目中出现质量问题。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施一、成本控制方面存在的问题：1. 建筑材料成本提高：建筑材料价格的上涨导致了建筑成本的增加，给项目造成了一定的压力。
应对措施：在项目前期，要进行充分的市场调研，选择价格合理且质量可靠的建筑材料供应商；在项目执行过程中，要严格控制材料采购，避免浪费。
2. 人工成本增加：随着社会经济的发展，劳动力成本逐渐上升，劳动力短缺也成为一大制约因素。
应对措施：合理安排施工进度，提高施工效率；引入先进的建筑技术，实施机械化施工，减少对人力的依赖。
1. 缺乏准确的工程量数据：工程量的准确测算是预算编制的基础，但在实际操作中，往往因为缺乏数据采集、估算不准确等原因而导致预算编制困难。
应对措施：建立合理的工程量测算体系，加强对施工现场的数据采集和统计，提高数据的准确性；结合历史数据和市场行情，进行科学合理的估算。
2. 预算编制不合理：预算编制中往往没有考虑到一些客观因素，如自然灾害等，导致项目发生变动时无法及时调整预算，影响项目的顺利进行。
应对措施：在预算编制过程中，要全面考虑各种不确定因素，并给予充分的冗余度，以应对项目变动的风险。
1. 进度延误：建筑项目中，由于各种原因，如设计变更、材料供应延迟等，导致项目进度无法按照计划进行。
应对措施：建立有效的项目管理机制，科学合理地安排施工进度，设定里程碑，及时发现和解决问题；加强各方沟通协调，确保项目各个环节的顺利进行。
2. 质量问题：建筑行业是关系到人们生命财产安全的行业，但在实际工程中，质量问题时有发生，如施工不规范、材料质量不合格等。
应对措施：加强施工质量监督，建立健全的质量管理制度，提高施工工艺规范和质量要求；加强对材料的质量检验和监控，降低质量风险。
在建筑经济管理中，我们需要站在全局的高度，从成本控制、预算编制、项目管理等多个方面进行全面的分析和把握，找出问题所在，并采取合适的应对措施，以确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
财经世界Financial World新形势下，我国发展迅速并已经逐渐步入大国行列，建筑行业也跟随时代发展的步伐，获得了较大的发展优势，尤其是在近几年受到我国经济发展的影响，建筑行业的发展更是一骑绝尘。
经过实际的调查研究与分析发现，建筑经济管理也在不断优化，但仍存在着一些问题，为了解决建筑工程中出现的各种质量和管理问题，提高经济管理水平，需要相关人员有效分析我国建筑经济管理中存在的各种问题，并依据这些问题制定合理的应对措施，使得我国建筑经济管理工作能够更加合理化、科学化、标准化，从而在一定程度上推动我国建筑行业的稳定与快速发展，同时也为今后建筑行业及建筑的经济管理工作奠定坚实的基础。
目前，建筑经济管理工作是决定建筑工程能否顺利开展的必要因素之一。
经过市场调研分析发现，建筑经济管理工作不仅会在一定程度上影响建筑工程开展的效率，还会在很大程度上决定建筑工程的整体施工水平和质量。
近几年建筑行业在我国经济基础的支撑下，发展速度非常快，但在发展的过程中避免不了出现一些问题，为了保证建筑工程的整体质量，在施工过程的每个环节都必须严格遵循我国经济管理和施工要求。
目前，我国的经济管理仍处于发展的初步阶段，所以在对建筑工程进行管理时，存在经验不足和缺乏重视的问题，针对此种情况，本文对建筑经济管理中存在的实际性问题，提出了一些有效的应对措施[1]。
一、建筑中开展经济管理的意义对于建筑企业而言，如果经济管理工作出现问题，必然会导致建筑行业投入的成本较大，进而影响建筑企业的经济效益和社会效益，因此，在建筑工程施工中做好经济管理工作有着不可忽视的作用。
另外，在建筑工程中科学、合理地展开经济管理工作，还能有效地减少工程建设中资金的浪费，降低建筑工程的风险，使得每一项工程的预算成本都在目标规划内，进而为建筑经济管理工作的顺利展开奠定前提，使企业获得更好的发展。
与此同时，积极推进建筑经济管理活动，可以通过强化质量控制措施，保证建筑工程质量，使建筑企业获得良好的口碑。
建筑经济管理中存在的问题及应对方法
建筑经济管理中存在的问题及应对方法建筑经济管理是建筑行业重要的管理工作之一，它涉及到建筑项目的经济投入和产出，对项目的整体效益产生重要影响。
然而，目前在建筑经济管理方面仍存在一些问题，需要进行有效的应对。
本文将为读者详细介绍建筑经济管理中存在的问题以及应对方法。
问题一：建筑规划不合理建筑规划不合理主要表现在规划设计时未能考虑到项目的实际需求，造成资源浪费和建筑成本的增加。
应对此问题的方法是在规划设计阶段加强与业主或使用者的沟通，获取项目的实际需求，合理规划建筑面积和功能区域，最大程度地减少建筑浪费。
问题二：成本控制困难在建筑项目执行过程中，成本往往会出现超支或资金缺口，因此建筑企业需要加强成本控制。
应对此问题的方法是制定详细的预算计划，严格控制成本，并及时调整预算计划。
另外，建筑企业还可以采用价值工程、联合采购等方式来节约成本。
问题三：建筑施工效率低建筑施工效率低，往往会导致项目进度延误和额外成本增加。
应对此问题的方法是优化施工流程，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
同时在施工中加强管理，加强协作，确保施工质量和安全。
问题四：缺乏专业化管理人才建筑经济管理需要专业化的管理人才，而目前市场缺乏该方面的人才。
应对此问题的方法是加强对管理人才的培养和引进，建立完善的人才梯队，加强管理人才的学习和交流，提高管理人员的综合素质。
问题五：项目风险管控不足建筑经济管理中存在一些风险，如工程风险、市场风险、资金风险等。
应对此问题的方法是建立完善的项目风险评估体系，在项目执行过程中时刻关注风险状况，及时采取有效的风险控制措施，降低项目风险。
浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施
浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施建筑工程经济管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对经济资金的运用进行合理的计划、组织、控制和监督的过程。
在实际的施工管理中，存在着诸多问题，影响着建筑工程项目的经济效益。
本文将从以下几个方面对建筑工程经济管理存在的问题及控制措施进行浅析。
建筑工程经济管理中存在着资金使用不合理的问题。
在建筑工程施工过程中，很多项目存在着资金浪费、滥用的现象，比如过度购买材料、重复采购等。
这些不合理的资金使用导致成本的增加，降低了项目的经济效益。
建筑工程经济管理应该加强对资金使用的控制，建立科学合理的采购计划，严格控制材料的购买数量和进度，避免不必要的浪费。
建筑工程经济管理中存在着成本控制不严的问题。
成本是项目经济管理的核心，对于建筑工程项目来说，成本控制是保证项目能够按时、按质、按量完成的基础。
在实际的施工管理过程中，许多项目未能做好成本控制，直接导致项目的成本超支。
建筑工程经济管理应该设立科学的成本控制指标，加强对各项成本的核算和监控，及时采取措施控制成本的增长。
建筑工程经济管理中存在着人员素质不高的问题。
建筑工程经济管理需要专业的经济师和管理人员，他们需要具备丰富的实践经验和专业知识，能够有效地进行项目的经济管理。
在实际的施工管理中，有些项目的经济管理人员素质不高，缺乏实际工作经验，导致项目的经济管理出现问题。
建筑工程经济管理应该加强对人员的培训和选拔，提高工作人员的素质和能力，确保项目经济管理的顺利实施。
建筑工程经济管理存在着信息不对称的问题。
在建筑工程项目的实施过程中，涉及到各种信息的收集、传递和共享。
在实际的施工管理中，信息不对称导致了信息的不准确和不全面，影响了建筑工程项目的经济管理。
建筑工程经济管理应该建立有效的信息管理系统，实现信息共享和透明化，提高项目经济管理的效率和准确性。
建筑工程经济管理存在着资金使用不合理、成本控制不严、人员素质不高和信息不对称等问题。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施随着建筑行业的迅速发展，建筑经济管理的重要性日益凸显。
在建筑经济管理实践中，还存在一些问题，包括资金管理不到位、成本控制不够精细、合同管理不严格等。
下面将就这些问题提出相应的应对措施。
资金管理不到位是建筑经济管理中的一个常见问题。
资金是建设项目的命脉，若资金管理不到位，将直接影响项目的顺利进行。
对此，应采取以下措施：1. 加强资金计划和预测。
建筑项目涉及到大量的资金投入，需要提前评估项目的资金需求，并进行详细的资金计划和预测。
实施过程中应及时调整预算和支出计划，保证按时足额拨付资金。
2. 强化资金监管和审计。
加强对项目资金使用情况的监管，确保资金使用合规、规范，及时发现并解决资金管理中的问题。
开展审计工作，对资金使用情况进行审查，及时纠正不规范行为。
成本控制不够精细也是建筑经济管理中常见的问题。
成本控制的好坏直接关系到项目的盈亏情况，因此对于这个问题，也需要采取相应的措施：1. 建立健全成本控制机制。
建立项目成本控制的规章制度，明确各项费用的标准和控制要求。
通过严格的成本监控和报告，实现成本的控制和调整。
2. 强化供应商管理。
建立供应商绩效评估体系，加强对供应商的考核和管理，选取具有良好信誉和合作能力的供应商，并严格控制供应商的材料和设备成本。
合同管理不严格也是建筑经济管理中的一个重要问题。
合同是建筑项目进行的基础，因此对于合同的管理应投入更多的精力和注意力。
以下是相关的应对措施：1. 加强合同管理团队建设。
组建由具有相关经验和能力的专业人员组成的合同管理团队，负责合同的签订、履行、变更和结算等各个环节的管理。
2. 严格执行合同约定。
合同是双方达成共识的法律文件，应严格按合同约定的内容进行执行。
对于违约行为，要及时采取相应的法律手段予以解决，保证权益的不受损失。
建筑经济管理中存在的问题包括资金管理不到位、成本控制不够精细和合同管理不严格等。
要解决这些问题，需要加强资金管理和监管，建立健全成本控制机制，加强供应商的管理，以及加强合同管理团队的建设和严格执行合同约定。
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浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略郭璇
发表时间：2018-04-24T16:36:28.687Z 来源：《防护工程》2017年第36期作者：郭璇[导读] 当今社会的快速稳定发展，为建筑行业的发展提供了契机。
摘要：时代是不断向前发展的，随着社会的快速发展，建筑行业由于社会发展的需要以及民生需要的不断增大而不断发展。
随之而来的市场竞争也越来越激烈，建筑行业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要从加强自身内部的管理工作开展，其中建筑经济管理是建筑行业管理过程中的重要一环，经济管理是在保障建筑整体质量的基础上而开展的，其最终的目的是保障建筑工程顺利的完工，纵观现阶段的建筑经济管理现状，仍然存在很多问题，这些问题严重限制着我国建筑行业的健康发展，所以需要就建筑经济管理过程中存在的问题进行系统性的分析，然后有针对性的采取解决对策是关键。
本文就建筑经济管理过程中存在的问题以及应对策略展开了详细的探究。
关键词：建筑工程；经济管理；管理质量；问题；应对策略
前言
当今社会的快速稳定发展，为建筑行业的发展提供了契机，无论是建筑行业的整体规模还是建筑数量都在发展，并且对于我国经济水平的发展起着越来越重要的影响。
在新形势下，建筑行业的业内竞争越来越激烈，广大建筑企业想法设法在激烈的市场竞争中实现自身的良好转型，需要建立在了解市场的基础上，做好内部管理工作，促进传统的管理理念以及管理策略的转变。
其中经济管理就是其中重要的组成，加强建筑企业的经济管理有利于将建筑工程的实际建设成本降低，当然前提是保障建筑工程整体施工质量的前提下。
1 当前建筑经济管理中存在的问题
1.1建筑经济管理理念滞后
建筑经济管理并未被传统建筑行业普遍认可，作为一种针对经济成本的新型管理理念，目前存在广泛的理念滞后性问题。
一些传统大中型建筑企业的管理层在企业日常运营中缺乏积极的学习观念，进而导致管理理念的固化与落后，因而限制了公司的长远发展。
在工程实施中出现问题后再考察建设方案漏洞成为常态，这种被动的应对方式体现了落后管理理念对工程建设的消极影响。
部分工程设计者片面追求显性成本而忽视工程建设的动态特性导致隐性成本过大对于整体经济成本的浪费，在加大工程经济成本的同时也影响了工程建设的质量。
由此可见，树立先进的建筑经济管理理念具有重要现实意义。
1.2建筑经济管理体系不健全
当前我国建筑行业虽然行业规模巨大且发展速度很快，但由于行业起步晚于传统发达国家，因此无论是建筑理论体系建设还是实际工程施工技术与管理体系都与西方发达国家有一定差距。
在信息技术高速发展的当下建筑行业涌现各种先进技术理念，建筑经济管理是一个涉及多学科与管理部门的管理体系，基于新理念普及的时间滞后性导致建筑经济管理理念普及的迫切性问题。
另外，成本管理部门的职权范围未被科学划分，因管理体系设置得不合理产生人员安排与监督管理不完善等相关联问题。
建筑经济管理体系的完善性直接影响人员调配、责任落实、监督管理、成本核算等工作的顺利开展，因此管理体系的健全对整个工程项目建设以及建筑公司运营都有直接影响。
1.3建筑经济管理队伍建设薄弱
虽然建筑行业无论从市场规模还是发展速度方面来看，都是新形势下社会建设的重点行业，但基于薄弱的理论与技术基础以及发展起步较晚导致行业存在突出的专业人才不足问题，尤其是在以建筑经济管理为代表的先进的发展方向。
其专业人才不足主要体现在两个方面。
一方面，建筑经济管理作为新式发展方向，存在高校建筑管理人才建设落后于行业发展需求的人才培养型问题，进而导致应届毕业生无法高效就业与建筑行业人才需求紧张的矛盾。
另一方面，当前在职的建筑管理人员明显缺乏及时高效的专业知识技能培训，且自身的自主学习能力较差导致其无法满足行业工作需求。
1.4建筑资金调控管理不到位
对于大部分中小型建筑企业来说，其领导层对资金管理往往有直接的决策权，这种缺乏专业性的经济管理方式会对工程资金管理产生消极影响。
一旦缺乏专业的建筑经济管理理论指导，项目资金管理无法实现对整个工程的整体掌控，无法进一步制定出完善的资金运转预算安排。
在实际项目实施过程中因缺乏合理的资金预算计划导致资本周转出现漏洞，资金调控问题会直接拖滞项目进度，进而影响整个工程的实施质量并对企业效益产生损害。
因此，资金调控管理不到位问题是建筑经济管理的重要方面，是关系整个项目施工质量与项目效益的重要影响因素。
2 完善建筑经济管理的有效策略
2.1更新建筑经济管理理念
深入落实建筑经济管理理念的具体措施可通过员工培训，以及新媒体平台推广等一系列针对性宣传工作展开。
具体如企业可通过本公司内部社交平台与官方网站进行相关动态新闻推送，其中以微博、微信为代表的新型网络平台具有强大的普及力与渗透力，可以实现有效宣传建筑经济理念的目的。
另外，在加强建筑经济管理理念宣传的同时，企业还可积极组织建筑经济管理知识竞赛或参观代表性单位等针对性实践活动，员工在参加业余实践活动的同时可深入学习建筑经济管理相关知识并逐渐更新理念。
2.2 促进建筑企业成本控制机构的不断完善建筑企业要想加强企业成本控制，需要建立健全自身的成本控制机构，构建水平高，素质高，技术高的控制团队。
在建筑工程施工过程中的生产成本进行科学的规范和控制，必须促进成本控制机构的规范化和制度化，提高建筑工程成本控制的有效性，不断提高建筑企业自身的竞争力，保障企业的效益。
2.3 做好施工前期施工方案的制定
施工方案对于建筑工程的进程，建筑过程以及成本的管控有着直接的影响，施工方案的质量对于成本控制的质量起着直接决定的作用，所以需要促进施工方案的优化，在建筑工程施工之前，拟定几个施工方案，然后择优选择，选择的施工方案是性价比最高的方案，促进工程成本控制的有效性，不断促进企业利润的提高。
2.4 设计阶段重视建筑工程项目的成本管控
只有合理的建筑方案设计，才能带来正确的建筑投资，所以对于设计阶段的成本控制需要仔细探究。
在进行工程设计的时候需要就影响成本的各个因素考虑充分，找出更好的控制工程成本，合理施工的技术方案，同时在项目的设计阶段需要就施工中的设备方案，材料方案，工程方案，施工地点的选择等等因素考虑全面进行有效的工程成本控制。
2.5在项目施工过程中需要重视成本的调控
对于施工阶段的成本调控是整个建筑工程成本控制的重中之重。
首先需要合理的考虑人工任用，必须严格进行现场签证；其次就是工程施工过程中的材料费和设备费，这事工程成本的重要组成部分，在进行施工材料的采购的时候需要就材料的市场行情以及价格变动了解清楚，了解清楚施工过程中所涉及到的材料的具体的价格，具体的规格，对于材料的使用需要有计划，减少施工过程出现不必要的材料浪费。
3 结语
综上所述，建筑经济管理对于建筑企业的发展起着关键作用，所以需要就建筑经济管理过程中存在的问题进行分析，然后针对性的采取解决对策，保障建筑经济管理的有效性，促进建筑行业更好更快的发展。
参考文献
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