建筑工程经济与管理.doc
建筑工程管理与经济专业
建筑工程管理与经济专业在现代社会中，建筑工程管理与经济专业扮演着重要的角色。
随着城市化进程的加速和建筑工程项目的不断增加，建筑工程管理与经济专业的需求也越来越大。
本文将从建筑工程管理与经济专业的职责、技能要求以及未来发展前景等方面进行探讨。
一、建筑工程管理与经济专业的职责建筑工程管理与经济专业主要负责规划、组织、指导和控制建筑工程项目的各项管理活动。
他们需要负责项目的预算编制、资源调配、质量控制、工期管理、安全监督等工作。
在项目进行过程中，建筑工程管理与经济专业还需要与相关部门、供应商以及劳动力进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
二、建筑工程管理与经济专业的技能要求1. 专业知识：建筑工程管理与经济专业需要具备扎实的理论知识和实践经验，熟悉建筑工程项目的各个环节、工序和流程。
2. 综合能力：建筑工程管理与经济专业需要具备良好的组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力和决策能力。
3. 技术应用能力：建筑工程管理与经济专业需要掌握相关软件和技术工具，如CAD、项目管理软件等，能够高效地进行项目管理。
4. 风险管理能力：建筑工程管理与经济专业需要能够对项目进行风险评估和预测，制定相应的措施，降低项目风险，并能及时应对各种突发情况。
三、建筑工程管理与经济专业的未来发展前景随着我国城市化的不断推进和建筑业的快速发展，建筑工程管理与经济专业的需求将会持续增加。
建筑工程管理与经济专业毕业生可以选择从事市政工程、房地产开发、工程咨询、工程监理等领域的工作。
另外，随着建筑行业对低碳、环保和可持续发展的需求增加，建筑工程管理与经济专业还可以在这些领域中发挥重要作用。
此外，建筑工程管理与经济专业还可以选择进入设计院、工程公司、建筑施工企业等单位从事管理工作，或者选择进入高校从事教学和科研工作。
总之，建筑工程管理与经济专业在建筑行业中扮演着重要的角色。
通过对建筑工程项目进行科学合理的管理和经济分析，可以提高项目的质量、效率和安全性，为城市化进程做出贡献。
建筑设备安装工程经济与管理
1、基本建设是国民经济各部门为建立和形成固定资产的一种综合性的经济活动。
所谓固定资产包括生产性和非生产性两类。
生产性固定资产是指工农业生产用的厂房和机器设备等，非生产固定资产是指各类生活福利设施和行政管理设施。
2、设计文件是安排建设项目和组织工程施工的主要依据。
中大工程项目进行三段设计：初步设计、技术设计和施工图设计。
3、基本建设施工，建设准备完成后，建设单位用招标方式选定施工单位并签订合同。
施工单位根据设计单位提供的图纸，编制施工组织设计及施工预算。
4、竣工验收的程序包括两个阶段：单位向工程验收和全部验收。
5、基本建设包括：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
6、基本建设费：建筑工程费用、设备安装工程费用、设备购置费用、工器具及生产用具购置费用和其他费用。
7、安装工程定额：是指安装企业及其生产者在正常的施工条件下，为了完成某项工程任务，必须消耗的人工、材料、机械设备和其资金的数量标准。
它的性质：科学性、法令性、可变性。
8、安装工程定额的种类：按生产要素分类，定额分为劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额；按用途和不同使用阶段分类：施工定额、预算定额、概算定额以及概算指标；按管理范围分类：全国统一定额、地区统一定额和企业定额；按专业分类：建筑工程定额和安装工程定额。
9、安装工程施工定额，是指在正常安装施工组织条件下，安装企业班组或各人完成单位合格安装工程产品所消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。
安装企业编制施工作业计划，编制人工、材料和机械需要计划，进行工料分析和施工队向生产班组签发工程任务单，进行经济核算，都需以施工定额为依据。
同时它也是制定安装工程预算定额的基础。
10、劳动定额，又称人工定额，是规定安装工人在正常施工组织条件下劳动生产率的平均合理指标。
11、产量定额，是指某种专业等级工人或生产班组，在正常的施工组织及合理使用材料的条件下，在单位工作人中完成合格产品数量的标准。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理1. 开篇引子嘿，大家好！今天咱们聊聊一个可能听起来有点儿“高大上”的话题——建筑工程经济与项目管理。
听到这几个字，可能有些朋友会觉得，哎呀，这不是一堆专业术语吗？其实不然！这事儿跟我们生活中息息相关，尤其是你家那栋大楼、那条马路，都是经过“经济与项目管理”这道工序才成型的。
就像是炒菜，得先准备好食材，再调味、再炒，最后才能端上桌。
下面，就让咱们一起揭开建筑工程背后的“秘密”吧！2. 建筑工程经济的基本概念2.1 什么是建筑工程经济？建筑工程经济，说白了，就是在建筑工程中，如何用最少的钱，做出最好的效果。
这可不光是数字游戏，背后还有很多人和事儿。
比如，想建一座大楼，得考虑材料、人工、设备，甚至还有时间成本。
就像你去超市买菜，不仅得看价格，还得看看质量，最后还得想想能不能做出好吃的菜。
2.2 经济效益与成本控制经济效益可不是空话，咱得把它落实到每一个项目中。
举个例子，假设你要建一座公园，预算是100万，结果最后花了150万，那可真是“肉疼”啊。
为了避免这种情况，项目管理者就得好好控制成本，确保每一分钱都花得值。
就像妈妈做饭，总是要把菜买得又新鲜又实惠，才能让全家都开心。
3. 项目管理的作用3.1 项目管理的基本职能项目管理在建筑工程中就像是一个“总指挥”。
你想啊，建筑工地上，工人、材料、机械，样样都要协调。
项目经理就得把这些串联起来，确保每个环节都顺畅。
没准儿这位经理还得像个“消防员”，随时扑灭突发的小问题，让项目不至于“掉链子”。
真是一言难尽啊，有时候连“打工人”都得直呼“太难了”！3.2 时间管理的重要性时间就是金钱，大家都知道。
一个工程如果拖沓得像乌龟，客户肯定不乐意。
而且，时间管理不仅仅是制定个时间表那么简单。
项目经理得时刻关注每一个环节，确保进度能跟上。
就像是在打篮球，传球、运球、投篮，一个都不能慢。
只要抓住了时间，就能在激烈的竞争中脱颖而出。
4. 成功案例与教训4.1 成功的案例分析说到成功，咱得看看那些典范项目，比如某个知名的高楼大厦，工程师们通过科学的经济管理和精细的项目管理，把原本繁杂的过程变得有条不紊，最终按时交付，赢得了客户的好评。
建筑工程经济与管理第三版答案
建筑工程经济与管理第三版答案1、企业生产经营期间发生的长期借款利息应计入（）科目。
[单选题] *A.在建工程B.财务费用(正确答案)C.开办费D.长期待摊费用2、无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的（）。
[单选题] *A.资产B.非流动性资产C.货币性资产D.非货币性资产(正确答案)3、企业交纳的下列税款，不需要通过“应交税费”科目核算的是（）。
[单选题] *A.增值税B.印花税(正确答案)C.土地增值税D.资源税4、专利权有法定有效期限，一般发明专利的有效期限为（）。
[单选题] *A.5年B.10年C.15年D.20年(正确答案)5、．（年预测）下列属于货币资金转换为生产资金的经济活动的是（）[单选题] *A购买原材料B生产领用原材料C支付工资费用(正确答案)D销售产品6、某公司2014年1月1日购入一项无形资产。
该无形资产的实际成本为500万元，摊销年限为10年。
2018年12月31日，该无形资产发生减值，预计可收回金额为200万元。
计提减值准备后，该无形资产的原摊销年限不变。
2020年12月31日，该无形资产的账面余额为（）万元，账面价值为（）万元。
[单选题] *A.150;120B.500;120 (正确答案)C.120;200D.250;1207、下列各项中，不会引起无形资产账面价值发生增减变动的是（）。
[单选题] *A.对无形资产计提减值准备B.转让无形资产使用权(正确答案)C.摊销无形资产D.转让无形资产所有权8、．（年浙江省高职考）下列各项中，不属于经济业务的经济活动是（）[单选题] * A采购原材料并验收入库B生产产品领用原材料C支付职工工资D签订产品销售合同(正确答案)9、企业为扩大生产经营而发生的业务招待费，应计入（）科目。
[单选题] *A.管理费用(正确答案)B.财务费用C.销售费用D.其他业务成本10、用盈余公积弥补亏损时，应借记“盈余公积”，贷记（）。
[单选题] *A.“利润分配——未分配利润”B.“利润分配——提取盈余公积”C.“本年利润”D.“利润分配——盈余公积补亏”(正确答案)11、行政人员出差回来报销的差旅费，应该计入（）科目。
建筑工程管理与经济
建筑工程管理与经济建筑工程管理与经济是建筑行业中至关重要的一个方面。
在设计、施工和运营过程中，管理和经济要素相互交织，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将探讨建筑工程管理与经济之间的关系，以及如何合理进行管理和经济决策，以提高项目的效益。
一、工程管理的重要性工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的一种管理方法。
在建筑工程中，合理的管理可以帮助项目团队充分使用资源，降低成本，提高效率。
通过项目计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，可以使项目更加有序、高效地进行，从而确保项目的顺利完成。
二、建筑工程管理的内容建筑工程管理包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等方面的内容。
其中，成本管理是建筑工程管理的核心之一。
建筑工程项目涉及资金规模巨大，合理的成本管理可以有效控制项目成本，防止资金浪费，提高投资回报率。
三、建筑工程经济决策的重要性建筑工程经济决策是项目实施过程中必不可少的环节。
建筑工程项目中的决策涉及到建筑材料采购、施工方式选择、工期安排等方面，这些决策直接影响到项目的成本和效益。
因此，为了保证项目的经济效益，必须进行合理的经济决策。
四、建筑工程经济决策的方法和技巧建筑工程经济决策需要综合考虑建筑工程的实际情况、经济因素和管理成本等方面的因素。
在决策过程中，可以采用成本效益分析、风险评估、敏感性分析等方法，对各种决策方案进行评估和比较，选取最优方案。
五、管理与经济的协同效应建筑工程管理与经济之间存在着协同效应。
合理的建筑工程管理可以提高项目的效率，降低成本，从而提高经济效益；而经济因素可以为项目提供必要的资源支持，为管理活动提供更好的条件。
管理和经济之间的良好协调和配合，可以推动项目的顺利实施。
六、建筑工程管理与经济发展的关系建筑工程管理对于促进经济发展有着积极的影响。
建筑行业是社会经济的重要支撑产业，合理的管理和有效的经济决策可以推动建筑工程项目的规模和质量提升，为社会经济的发展做出贡献。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理建筑工程经济与项目管理是指在建筑工程项目中，对经济性和管理性进行综合考虑和控制的过程。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目的经济效益和管理目标。
建筑工程经济主要包括以下几个方面：1. 成本管理：建筑工程项目的成本管理是指对项目的各项费用进行预算、控制和分析的过程。
它包括对项目的直接成本、间接成本、管理费用等进行合理估算和控制，以确保项目在经济上的可行性和盈利性。
2. 投资决策：在建筑工程项目中，投资决策是指对项目的投资进行评估和决策的过程。
它包括对项目的投资回报率、现金流量、风险等进行分析和评估，以确定项目的投资价值和可行性。
3. 经济评价：建筑工程项目的经济评价是指对项目的经济效益进行评估和分析的过程。
它包括对项目的收益、成本、风险等进行综合评估，以确定项目的经济效益和盈利能力。
4. 项目管理：建筑工程项目的项目管理是指对项目的规划、组织、实施和控制的过程。
它包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等，以确保项目按照预期的要求和目标进行顺利实施。
建筑工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目规划：项目规划是指对项目的目标、范围、进度、成本等进行规划和确定的过程。
它包括项目需求的分析、项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度和成本的计划等，以确保项目按照预期的要求和目标进行实施。
2. 项目组织：项目组织是指对项目团队和资源进行组织和管理的过程。
它包括项目组织结构的设计、项目团队的组建、项目资源的调配等，以确保项目能够有效地实施和管理。
3. 项目实施：项目实施是指按照项目计划和要求进行项目工作的过程。
它包括项目工作的安排、任务的分配、工作的执行等，以确保项目按照预期的进度和质量进行实施。
4. 项目控制：项目控制是指对项目进度、成本、质量等进行监控和控制的过程。
它包括对项目进度和成本的监控、质量的管理、风险的控制等，以确保项目能够按照预期的要求和目标进行控制和管理。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理1. 介绍在现代社会中，建筑工程的经济与管理是一个至关重要的领域。
建筑工程经济与管理的目标是确保建筑工程在经济可行性和管理效率方面取得最佳的结果。
本文将重点探讨建筑工程经济与管理的重要性、主要内容和实践中的挑战。
2. 建筑工程经济与管理的重要性2.1 提高经济效益建筑工程经济与管理能够通过合理的资源配置、成本控制和风险管理来提高建筑工程的经济效益。
通过有效的经济决策，可以减少建筑工程的成本，并确保项目能够按时完成。
这对于建筑业来说至关重要，因为建筑工程往往需要大量的资金投入，经济效益的提高能够确保资金的合理利用和最大化回报。
2.2 确保质量和安全建筑工程经济与管理还能够确保建筑工程的质量和安全。
通过合理的资源管理和进度控制，能够减少建筑工程中的质量问题和安全风险。
建筑工程的质量和安全是建筑行业的核心要求，经济与管理的优化能够提高建筑工程的质量和安全水平，保护工人和使用者的生命财产安全。
3. 主要内容3.1 经济评价在建筑工程经济与管理中，经济评价是一个重要的内容。
经济评价可以通过成本效益分析、风险评估和投资回报率来评估建筑工程的经济可行性。
在经济评价中，需要考虑建筑工程的投资成本、运营成本、维护成本以及未来可能的收益。
通过经济评价，可以为决策者提供经济效益的依据，从而选择最佳的建筑工程方案。
3.2 资源管理资源管理是建筑工程经济与管理中的另一个重要内容。
资源管理包括人力资源、物资资源和资金资源的合理配置和利用。
通过资源管理，可以最大限度地提高资源的利用效率，减少资源的浪费，从而降低建筑工程的成本。
资源管理还涉及到供应链管理和合同管理等方面，能够确保建筑工程的顺利进行。
3.3 进度控制进度控制是建筑工程经济与管理中的关键环节。
通过进度控制，可以确保建筑工程的按时完成。
进度控制包括制定合理的进度计划、监督施工进度、解决施工延迟等方面。
合理的进度控制能够减少建筑工程的风险，提高项目的成功率。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理一、引言建筑工程经济与项目管理是建筑行业中非常重要的领域之一。
它涉及到建筑项目的经济效益评估、工程成本控制、项目进度管理、风险管理等方面。
本文将介绍建筑工程经济与项目管理的基本概念、方法和实践经验。
二、建筑工程经济建筑工程经济是指在建筑项目的全过程中，通过对建筑项目的投资与收益进行评估和分析，以达到经济效益最优化的目标。
建筑工程经济包括建筑项目的投资分析、财务分析、成本估计和效益评估等内容。
2.1 建筑项目的投资分析建筑项目的投资分析是指对建筑项目所需的全部投资进行全面细致的分析和评估。
主要包括项目可行性研究、投资预测、投资收益评估等内容。
通过投资分析可以判断项目的经济可行性，为项目的决策提供依据。
2.2 财务分析财务分析是对建筑项目的财务状况进行评估和分析，以确定项目的经济效益和财务风险。
财务分析包括建立财务模型、计算项目的财务指标、进行财务预测和风险评估等内容。
通过财务分析可以帮助管理层了解项目的财务状况，制定经济合理的经营策略。
2.3 成本估计成本估计是对建筑项目的成本进行评估和估计。
成本估计包括项目的全生命周期成本估算、成本控制、成本预测等内容。
通过成本估计可以帮助项目管理者合理安排项目的经费，控制项目的成本。
2.4 效益评估效益评估是对建筑项目的经济效益进行评估和分析，以确定项目的投资回报率和效益水平。
效益评估包括环境效益评估、社会效益评估和经济效益评估等内容。
通过效益评估可以判断项目的收益水平，为项目的决策提供参考。
三、项目管理项目管理是指对建筑项目进行组织、协调和控制的过程，以实现项目目标。
项目管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
3.1 项目计划项目计划是指针对建筑项目制定详细的工作计划和时间表。
项目计划包括项目的工期计划、资源计划、质量计划和风险计划等内容。
通过项目计划可以合理安排项目的工作顺序和时间，提高项目的效率。
3.2 项目执行项目执行是指按照项目计划进行实施和落实。
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1建筑工程经济与管理第一章：绪论
第一节，本课程的性质，研究对象及主要内容
一．本课程的性质，研究工程经济与建筑企业管理基本知识，基本方法，基本应用的综合学科，融自然科学和社会科学为一体，边缘性学科建筑（工程）经济与（企业）管理课程
是研究建筑工程经济与建筑企业管理基本理论、基本知识、基本方法的一门新兴的、正在不断发展的综合学科。
是研究工程技术与经济两个方面的相互渗透、相互交错的边缘学科。
(先学习几个概念) 建筑工程：指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。
工程技术：指的是工程实用技术
经济：经济是价值的创造、转化与实现
管理：指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
二．本课程的研究对象：
建筑（工程）经济与（企业）管理课程的研究对象：主要包括建筑工程经济学与建筑企业管理学两部分。
建筑工程经济学
建筑企业管理学
本课程的主要任务：是研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工
程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。
通过学习，使同学们掌握建筑工程经济与建筑企业管理的基本理论、基本知识与基本方法；懂得现代企业管理制度和现代化管理方法与手段；了解主要业务知识，以拓展自己的知识面，达到具有初步的科学的经营管理能力的目的。
三．本课程的主要内容，
本课程涉及面非常广泛：
如工程技术问题；经济理论、经济规律、经济政策及经济法规等经济问题；还有经营管理体制、管理制度、管理方法及运行机制等经营管理问题。
内容主要包括：建筑工程经济和建筑企业管理两部分。
建筑工程经济部分：包括建筑产品的价格、成本和利润；建筑工程技术经济分析；价值工程；建筑企业经营管理概论；经营预测与决策；建筑工程投标招标与工程合同。
建筑企业管理部分：建筑企业的常规管理；建筑企业质量管理；建筑企业项目管理等。
建筑工程：各类建筑和构筑物的土建、供热通风与空调、电气照
2明、给水排水工程等。
技术：运用科学原理对自然进行控制与变革的方法和手段，包括各种劳动工具和劳动手段。
经济：（1）生产关系；（2）社会生产和再生产；（3）节约。
技术与经济
为达到一定的经济目的或需要，必须采用一定的技术；任何一种技术，必须消耗一定的人力、物力、财力和时间。
用经济的观点分析评价技术工作，也研究技术工作的经济效果问题。
技术先进、经济合理。
管理
人类组织社会与生产活动的基本手段，对社会与生产活动的计划、规划、组织、指挥、监督、执行、控制、调节、激励，并引向预定的目标。
是一种特定形态的生产力。
质量、进度、计划管理项目管理
以建筑工程项目为对象，以最优的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以承包合同为纽带，按照项目建设的内在规律和程序对工程项目建设进行有效的计划、组织、协调和控制的系统管理行。
四.本课程的主要特点及与其它课程的关系：
4.1 本课程的特点
综合性：包括有经济理论基础知识、工程技术经济知识和
建筑企业管理知识。
实用性：学习现代企业管理理论、模式、方法和手段，尽快
与国际接轨，可提高经济效益与管理水平。
实践性：将实际工程中的典型实例，经过提炼编写成习题。
政策性：把国家对建筑业的有关的方针、政策融汇在课程内。
4.2 本课程与其它课程的关系（是本专业必修课）
《建筑施工组织》、《建筑工程预算与定额》、《工程监理》等专业课是与本课程密切相关的、是管理工作的基础工作。
政治经济学是我们必备的经济理论基础知识。
第二节，建筑业与基本建设
一，建筑业在我国国民经济中的地位和作用
建筑业：是从事建筑生产经营活动的行业，由建筑企业及其相关的企业，事业单位和建筑管理部分所组成：
建筑工程：各类建筑和构筑物的土建、供热通风与空调、电气照明、给水排水工程等
建筑业（GB/T4754-2002 《国民经济行业分类》）
1、房屋和土木工程建筑业
房屋工程建筑；土木工程建筑；铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑；水利和港口工程建筑；工矿工程建筑；架线和管道工程建筑；其它土木工程建筑。
2、建筑安装业
3、建筑装饰业。