企业衰败前的五大特征
企业衰败前的五大特征
企业衰败前的五大特征
特征一：只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力，这个决策力即快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
看到无数没有激情的企业经常主持会议，研究同样的问题，没有结论。
如果你的企业深陷在文化和会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
特征二：无大将可用
千军易得，一将难求，如果你的企业做大了，如果你找不到大将可用，那你就距离失败的时间不短了。
没有大将企业就没有了跨越发展的机会。
特征三、中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
在企业中层无能的企业在中国至少占据60-70%。
很多人在研究中国企业平均寿命4-5年，却不知道80%的企业失败都和中层无能有关系。
特征四、一线腐败成集团化
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经收到一个普遍的问题了，如果企业与到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
特征五、老板爱听奉承、
说句实在话，今天成功的企业家中，谁不爱听奉承的好话？问题是多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承老板的下属一般有三个目的：一是要从你那里那到利益，一是要给你进谗言，一是要架空你，隐瞒事实真相，可以说叫你看不清楚企业管理的事实真相。
这样的企业未来在哪里不就是面临衰败吗？刘洪兵2013年7月27日。
企业衰败迹象种种
企业衰败迹象种种1、重用庸领导把经营不善的公司领导调到经营绩效很高的公司，用不了多久经营绩效很高的公司业绩也会慢慢下滑。
最后变成经营不善。
最直接的迹象就是员工的收入不如从前了。
2、狼群变羊群一个经营绩效好的公司领导层和下属本就是竞争力很强的虎狼之群，总经理比如是虎，手下比如是狼，上级把总经理被调走了，将其他经营差的总经理调来了，过不了多久，原来总经理的手下之狼一个个都变成了羊，公司从此一蹶不振。
3、新官上任没烧火一般来说新官上任三把火，再正常不过，如果新官上任后没有点起三把火，如果以前公司就比较松散的话此时就会比以前更加松散，往往说明新任领导还不如上一任。
4、频繁的同级调动一个部门主管如果频繁的同级调动。
还没来得及烧起三把火就又换人了。
这种情况下新任主管通常无心烧起三把火，因为不定哪天就去别的地方了。
5、员工频频调离一个公司里新招不久的大学生和部门精锐一个个频频离职，自谋生路到其他公司任职。
说明这些员工已经不再看好公司的前途。
员工离职并可可怕，可怕的是公司的上级部门懵然不知，或者视若无睹。
6、办事程序复杂了如以前办一件事盖章审批用一天即可，慢慢程序复杂化，从一天延长到了一个星期，签字人员多出几倍，说明公司机构已经臃肿、人浮于事了。
必将出现扯皮现象，谁都不想担责谁都怕担责的局面。
7、外行管内行如果出现新任领导对所管的事务不懂，说明聘任这个新领导的上级也好不到那里去。
所用的外行不是和领导是亲戚就是关系户。
整个集体必将走下坡路，原来的部门的内行也会一个个离去。
8、口碑差的提升了在员工心目中绝对不可能提升的人员，突然间提升了，其他员工必将心散，爱队爱公司之心大跌，不思进取现象陡升。
让员工心凉的公司是没有指望的。
9、奖金迟迟不发本来可以基本兑现的奖金迟迟发不了、原来可以得到奖金的业务取消了奖金、原来有的补助如饭补车补等取消了、一般报销变得艰难、购置办公用品的审批艰难了，这些迹象说明公司已经越来越不景气了。
企业倒闭的12大征兆
企业倒闭的12大征兆1、业务萎缩，士气低沉。
公司效益长时间不景气，业务萎缩、公司还能支撑多久是个问题。
2、拖欠工资。
公司拖欠工资，说明公司的资金链出现了问题。
这时老板会跳出来画大饼，这些问题都只是暂时的，过段时间就会有大笔投资进账。
3、老板开始严抓“小细节”。
当你公司的老板开始严抓卫生、考勤、请假等一些小细节的时候，你务必要警惕，因为公司可能要撑不住了。
老板发现公司不景气的时候，首先想到的就是人员的懈怠，大多数老板都不会认为自己的决策出现了问题，他们最先怪罪的肯定是员工；其次，这也很有可能是“强弩之末”的硬撑，为了不让人心涣散、不让员工的心理出现波动，老板必然会用一种表象工作，来暗示员工，公司的制度仍然严格，仍然是在“正常运转”。
4、光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。
说到的都没做到，不说的全做了，公司每年都有预算，都有工作计划。
一般年初大家都忙得不亦乐乎，搞出一堆口号，抓到一个人就要说一遍自己的宏伟蓝图。
可到了年底，什么都没做好。
5、不停的招聘，不断的离职，员工进进出出。
天天在招聘，前面招聘，后边辞职。
最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。
6、招聘岗位减少，停止招聘和裁员。
当一家公司面临倒闭的时候，最先想到的事情，缩减人员开支的成本。
有一些公司干脆就停止招聘工作，要么是直接撤下招聘信息，要么就是招聘平台还有些费用，信息在上面挂着，但是打电话进来就直接说不招了。
7、奖罚不明。
做的好，做的差，都差不多。
没有明显的奖和罚，员工能偷懒就偷懒。
大家除了贪图享乐，就是抱怨连连。
8、生产、工作环境与原来相比显得脏、乱、差；水电等费用支出下降，甚至拖欠费用支付；高管及专业人员离职、变动频繁。
9、中层混日子。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
80%的企业失败都和中层无能有关。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
10、最高领导突然迷恋上“玩失踪”。
老板外出考察变得频繁，地点飘忽不定，长期不在公司，很难联系到老板。
企业出现这五个迹象说明已经走下坡路了
企业出现这五个迹象，说明已经走下坡路了判断一家公司前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难等等，如果你的公司中出现以下的一些问题，建议赶紧做调整，特别是对于想要持续发展中的公司而言。
一家公司开始废掉的5个迹象一、部门之间，推诿扯皮一般来讲，跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问题。
大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你去找法务部办点事，找财务部办点事，找人力资源办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了。
部门之间，为何总是互相推诿？因为拒绝其实是最简单的工作方式，就说一个字，“No”，剩下的什么都不用干了，一旦答应，可能要忙活好几个月。
这样做事的员工表面在“照章办事”，实际上是在偷懒，拖累组织的效率。
二、流程繁琐，审批复杂今天中国很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂、折腾，制度一大堆，怎么优化真头疼。
在华为内部，一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，曾引发华为员工激烈讨论。
文章主要反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，矛头直指由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统。
任正非盛怒之下直接以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。
“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
”三、考勤僵化，缺乏灵活度当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，可事与愿违，越是盲目压榨反而越被员工抵触。
白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。
”很多人表示赞同，并不断声援废除考勤。
其实，企业发展的阶段不一样，考勤要求并不一样。
初创团队为了实现一个想法，更多的是靠自我驱动，这个时候考勤就不再是必需的。
但随着公司业务规模的扩大，从十几个人变成几十个人甚至到了成千上万人的时候，领导者就必须要考虑建立灵活的考勤机制。
一个公司要倒闭的8个前兆
一个公司要倒闭的8个前兆企业在倒闭前会有一些明显征兆的，只要我们仔细观察，总能发现其中的异常之处。
对于为这类企业供货的供应商来说，因为这些企业还存在对供应商的应付账款，因此供应商需要特别留意这些征兆。
如果供应商缺乏对企业倒闭前征兆的敏感性，势必导致账款成为坏账，无法追回。
我见过很多供应商因为一些企业突然间倒闭掉而拖垮的，这实在是令人感到悲伤的事情。
想要最大限度避免出现这些情况，供应商就要建立科学的评估机制，并需要对出现异常现象的企业保持足够的警惕。
工资拖延发放，肯定资金有问题01 工资发放拖延工资发放拖延是最常见的征兆。
比如说，广东民企发放工资是每月20号~月底之间发放上月工资。
如果企业对发放工资一拖再拖，就表明其资金出现了大问题。
多数公司在自我宣传时往往会声称：公司好不好，就看出粮是不是准时。
如果工资发放拖延两个月以上，供应商就要警惕起来；如果工资发放拖延四个月以上，供应商就应该暂停供货。
对于一个正常经营的公司来说，宁可拖延供应商的货款，也绝不拖延员工的工资。
可是如果其现在连工资都拖延，那绝对是出了大问题。
如果老板忽然间神隐了，一定要小心02 老板变得很难见到如果一个老板原来每天都要来公司的，可是现在却经常看不见，那就有问题。
在企业快倒闭前，老板会显得特别忙碌。
至于他在忙什么，其实和老板接近的员工都是很清楚的。
于是，在供应商销售人员过来公司对账、配合送货、提供服务时，过去常常能见到老板，现在却很少能见到老板，这就是出现问题的征兆。
老板也许是忙着去解决资金问题去了，也许是忙着转移资金去了，也许是忙着处置可以变现的资产去了，也许是躲着要债人，反正只要长时间看不到他，供应商就要确信：事出反常必有妖。
如果员工变动频繁，企业肯定有大问题03 人员变动频繁我们常常说，一叶知秋。
企业倒闭前也是如此，通过小的问题，就能看出来大问题。
企业倒闭前，那些消息灵通的家伙，总会快人一步，尽快落实好自己的下一份工作，然后提出辞职。
经营者一家企业倒闭前的六大征兆！
经营者一家企业倒闭前的六大征兆！征兆一：不主动开拓市场。
现在很多人抱怨市场不景气，其实经济再发达还是有人感觉大环境不好。
经济是否景气不在市场，而在具体经营者。
当前很多人在抱怨，殊不知现在的经济状况才是正常的状态，而且将是未来相当长时间内的常态。
在这样的常态下，考验的是公司正确看待市场，冷静对待市场的把控力，以及认真着眼于价值创造的坚韧性。
投机性机会一去不复返，这对一般的老板而言是很不爽的，但这就是事实。
在这样的背景下，理性的期待和信心很重要。
有句俗语谈道：“你嘴上所说的就是你的人生。
”如果你总是感觉市场不景气，一味地去抱怨，而不去想解决的办法，只会陷入无尽的恶性循环当中，最后的结果会如你所说：“市场的确不景气。
”其实市场是永远存在的，关键在于你有没有能力把握住市场的脉，给自己信心。
征兆二：随波逐流，毫无方向感。
什么是无谓折腾？这是大多数“僵尸型”企业所表现出的行为。
由于缺乏清晰的战略思维，经常头脑发热导致企业行为混乱无章，没有一个稳定的方向，没有理性的风格，根源在于领导者思维混乱，头脑迷糊，东一下西一下，根本不知道自己要干什么，怎么去干。
类似于“盲人骑瞎马，夜半临深池”，怎么能不危险？征兆三：不专注主业，多元化投机。
很多老板觉得自己的生意不好做，四处转战，如投资行业、餐饮行业、物流行业等，以为别的行业一片美好。
殊不知，万法归宗，万业相通，结果是从一个“火海”跳到另一个“火海”。
没有任何一件事情是简单的，没有任何一个行业是轻松的，跨行太多必然分散精力。
历史早就告诉我们，唯一能获得成功的途径就是专注一行，既然做了一行，就要有一辈子的决心和信心。
总之，如果因为本行生意难做而转行，结局在一开场便已经注定。
征兆四：盲目挑战行业秩序。
就是采用非正常竞争手段，例如价格战、砍价会等，甚至不惜诋毁对手上位，其结果是玩火自焚。
品牌推广、抢占市场份额的过程中，可以玩概念、可以去挑战行业秩序，但别一根筋走到底，一条路走到黑。
公司倒闭前五大征兆
公司倒闭前五大征兆（两个就过警戒线）特征一无大将可用“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不远了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征二中层无能比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60~70%。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征三一线腐败在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
特征四只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。
天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征五老板爱听奉承今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
公司衰败的五个征兆
公司衰败的五个征兆
1.营收持续下滑：如果公司的营收连续数个季度或年度持续下滑，这可能是公司衰败的第一个征兆。
2. 员工流失率高：当公司的员工流失率高时，这表明员工对公
司的未来感到不安，或者公司的管理和文化出现了问题。
3. 利润率下降：如果公司的利润率持续下降，这表明公司的经
营和管理出现了问题，或者公司所在的市场竞争非常激烈。
4. 违法违规事件频发：当公司频繁出现违法违规事件时，这表
明公司的管理和道德价值观出现了问题，可能会影响公司的声誉和业务。
5. 投资者信心下降：当公司的投资者信心下降时，这可能表明
公司的业务前景不乐观，或者公司的管理和决策出现了问题。
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企业衰败前的五大特征
我很喜欢和有激情的企业家交流。
因为和这样的企业家交流,双方大脑的转速都很快,信息量很大。
一杯茶,就可以将天下竞争谈的透彻,真是痛快。
而和没有激情的企业家交流,往往错位很大,及时鲍鱼茅台,也是索然无味。
我也很喜欢和有激情的企业打交道。
因为这样的企业大多团队劲头足,执行到位,敢闯敢干,先公后私。
给这样的企业出战略和战术,一般情况下都可以在市场上获得超越想象的胜利。
我曾经非常看好几个企业家和企业,然而,却发现这些企业家和企业在最近两年有点廉颇老矣的感觉,企业家失去了创业的劲头,企业失去了创业的文化。
如果这些企业不加以快速改变,则很有可能快速衰败。
我根据自身15年和企业打交道的经历和经验,给企业家和企业一个自检的机会。
特征一:只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
我看到无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。
更有甚者,还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整深陷在文山会海中,那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
如果你是企业家,天天在开会,那你就一定是
在给企业的衰败注入基因。
特征二:无大将可用。
“千军易得,已经难求。
”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了,10个亿、20亿,甚至上百亿或几百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败的时间不短了。
三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。
更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将,企业就没有跨越发展的机会。
特征三:中层无能。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
在我走过的企业中,中层无能的企业至少在中国占据60-70%。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。
中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题,可以说,企业距
离关门的日子就不远了。
特征四:一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。
在快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,有兼职给别的企业打工的,有自己开店的,有费用作假的,有内外勾结的等等。
我曾经服务的一个企业,他的大区经理统领着几十名业务。
这些业务一方面在给自己所在的企业服务,一方面在给大区经理开的商贸公司服务。
在市场上,业务员们叫大区经理大哥,看上去十分亲热,为什么,因为他们都尝到了甜头。
一方面他们可以在大区经理的庇护下在公司多报销一些费用,一方面可以在给大区经理的商贸公司的服务中多一份提成。
其实,这个并不可怕,可怕的是这个大区经理的做法全公司人都知道,唯独企业家老板不知道。
让我担心的是,如果这个企业的其他大区都在学这个大区经理,这个企业会怎么样。
特征五:老板爱听奉承。
春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的?很多人都知道他叱咤风云是个优秀的山东企业家,没有人知道他就是因为喜欢听奉承,最终被宦官专政的。
最后,一代霸主被宦官关在皇宫的一处住所饿死了,但是看门的士兵因为惧怕宦官都不敢给霸
主吃的。
直到霸主饿死了,发臭变成蛆虫爬出来,人们才知道真相。
说句实在话,今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。
可以说,我认识的老板中,瞎子的有不少,聋子的也不少,原因是什么?是因为他被无形中架空了。
这样的企业未来在哪里?齐桓公的案例摆在那儿,希望能够引起企业家的重视。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。