企业经营决策原理
企业管理的原理与方法
企业管理的原理与方法企业管理的原理与方法是指在组织和管理企业活动过程中，根据一定的原则和方法论，对企业进行科学的分析、决策、组织、协调和控制的过程。
这些原理和方法的运用可以有效地提高企业的生产效率、降低成本、优化资源配置、提升管理水平等，从而使企业能够更好地适应市场环境，实现可持续发展。
企业管理的原理主要包括以下几个方面：1. 经济性原则：企业管理的首要目标是实现经济效益。
因此，在制定管理策略和决策时，必须考虑成本效益，合理利用和配置资源，确保企业利润最大化。
2. 系统性原则：企业是一个复杂的系统，所有部门和岗位之间都存在着相互联系和相互影响。
在管理企业时，需要综合考虑各个因素的相互作用和整体效应，实现并优化整个系统的运转。
3. 科学性原则：企业管理需要以科学的方法进行，包括运用数据分析、经济学原理、管理学理论等，进行有效的决策和规划。
4. 适应性原则：企业管理必须不断适应外部环境的变化，及时进行调整和改进。
只有在不断学习和创新中，企业才能提高竞争力，保持市场地位。
5. 可持续性原则：企业管理要考虑企业的可持续发展，注重平衡经济、环境和社会效益，推动资源的可持续利用和企业形象的社会责任。
而在企业管理的方法上，可以分为以下几个方面：1. 宏观管理方法：宏观管理方法主要包括战略规划、组织设计和行政管理等。
战略规划包括确定企业的目标、战略方向和发展路径，以及制定相应的计划和策略。
组织设计涉及企业的组织结构、权责关系和职责划分等。
行政管理包括对人员、财务、生产等方面进行的日常管理活动。
2. 中观管理方法：中观管理方法主要包括流程优化、绩效管理和团队建设等。
流程优化是通过对企业内部各个业务流程进行精细化管理，提高生产效率和产品质量。
绩效管理是为了明确目标和任务，并通过设定绩效指标、激励机制和评估体系，实现对员工绩效的监控和管理。
团队建设则是通过培养团队合作精神、加强沟通和协作能力，提高团队的整体效能。
3. 微观管理方法：微观管理方法主要包括日常工作管理和人力资源管理。
决策的一般原理及影响因素
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二是公式计算法： ⑴利润方程式： 利润=销售收入-销售成本 利润=销售收入-变动成本-固定成本 利润=单价销量-单位变动成本销量-固定成本 ⑵边际贡献表达式： 边际贡献=销售收入-变动成本 单位边际贡献=单价-单位变动成本 ⑶用边际贡献表达的利润方程式： 利润=边际贡献总额-固定成本 利润=单位边际贡献销售量-固定成本
和彻底了解； (3)运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每
一个执行单位和个人； (4)建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展
情况，及时调整行动。
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三、决策的影响因素
1、环境 外部环境对组织决策的影响表现在： (1)环境的特点影响着组织决策的频率和内容；环境的
特点影响着组织的活动选择； (2)环境中的其他行动者及其决策也会对组织决问题，是应有状况与实际状况之间的差距。研究 组织活动中存在的不平衡，要着重思考以下方面的问 题：
(1)组织在何时何地已经或将要发生何种不平衡？这种 不平衡会对组织产生何种影响？
(2)不平衡的原因是什么？其主要根源是什么？ (3)针对不平衡的性质，组织是否有必要改变或调整其
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例： A.确定损益平衡点 设某企业生产一种产品，单价2元，单位变动成本1.20
元，固定成本1600元/月，计算其盈亏临界点销售量。 设X代表企业达到损益平衡所需的销售量，在损益平
衡点，利润为零，因此可得： 0=2X-1.20X-1600，X=2000（件） B.求达到预期利润的销售量 在上例中，企业欲获得400元的利润，求销售量应达
在应用上必须坚持以匿名信函的形式进行，以免个人 意见受到他人的左右；此外，为确保趋于一致要经过 反复多次的意见征询。该方法手续烦琐，耗时较长， 费用较大，而且对专家的要求较高。
第六章 经营决策原理
二、经济决策的原则 1．信息准全原则 2．未来预测原则 3．可行性原则 4．系统原则 5．对比优选原则 6．经济性原则 7．民主集中制原则 8．追踪监控原则
第二节 科学决策原理的内容 与类型
一、科学决策的内容 （1）决策原理的研究 （2）决策情报信息研究。 （3）决策步骤和方法的研究 （4）决策组织机构的研究。 （5）决策对象规律性的研究。
2．心理人格素质 （1）宽广的胸怀。 （2）开放的心态。 （3）坚韧的毅力和意志力。 （4）个人的自我控制力。 3．基础知识素质 （1）扎实的基础知识。 （2）完善的知识结构。
二、明确的决策目标：
根据决策是否围绕特定的目标来进行，决 策是否要力图实现某种预期的结果，我们 可以将决策分为理性决策和非理性决策两 大类。 根据一项决策过程中所选定的决策目标的 多寡，决策可分为单目标决策与多目标决 策。
风险型决策有明确的目标，如最大利润；有可 以选择的两个以上的可行方案；有两种以上的 自然状态；不同方案在不同自然状态下的损益 值可以计算出来；决策者能估算出不同自然状 态下的概率。因此，决策者无论采用何种方案 都要承担一定风险。
风险型决策常用的决策方法有期望值法和决策 树法
（一）期望值法 当管理者面临的各备选方案中存在着两种以上 的可能结果，且管理者可估计每一种结果发生 的客观概率时，就可用期望值法进行决策，即 根据各方案的期望值大小来选择行动方案。 各方案的收益期望值： 期望值＝（方案在状态下的预期收益）×（方 案i状态发生的概率）
第六章 经营决策原理
【重点难点】 1．科学决策原理的内容与类型和科学决策的基本要素； 2．经营决策的基本方法 。
【学习内容】 1．经营决策的内涵与原则； 2．经营决策的内容与类型； 3．经营决策的方法 ； 4．经营决策的基本要素和经营决策的程序。
3、经营决策管理
第二讲经营决策管理决策是管理工作的基本要素之一，也是经营管理的核心工作。
我们可以这样说，经营管理的整个过程都是围绕着决策的制定、实施和监控而展开的，以致诺贝尔经济学奖获得者西蒙强调性地指出：管理就是决策。
决策贯穿于经营管理的始终，对企业的兴衰成败起着决定性作用。
第一节决策的一般原理一、决策概述1、决策的概念任何人的一生都要做许许多多的决策，企业的经营决策也是经常发生的。
企业经营决策与个人决策一样，都要着眼于实现某种或某些特定的目标。
所谓企业经营决策，就是企业为了实现企业的某种目标，由企业整体或企业的某个部分做出的对企业未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择过程。
企业经营决策既可以是对企业经营活动的方向的选定，也可以是对经营过程中的某些细节做出决定，还可以是对决策实施过程中的各种变化了的情况做出调整。
经营决策选择或调整的对象，既可以是活动的方向和内容，也可以是特定方向下从事某种活动的方式、方法；而决策所涉及的时限既可以是未来较长一段时间，也可以仅涉及某个较短的时段。
2、决策的构成要素决策活动的种类形形色色，但不论是哪种决策，都具有如下几项共同的构成要素：（1）决策者：可以是单独的个人，也可以是企业的某个决策机构。
（2）决策目标：决策行动所期望达到的成果和价值。
（3）自然状态：不以决策者主观意志为转移的情况或条件。
（4）备选方案：可供选择的各种可行性方案。
（5）决策后果：决策行动可能引起的变化和结果。
（6）决策准则：选择方案所依据的原则和对待风险的态度。
决策的六个构成要素之间是相互关联的，例如，决策准则会影响到决策者对决策后果的评价，而决策后果又与自然状态和备选方案之间是对应的关系。
3、决策的有效性标准一项决策的效果如何，是成功的决策还是失败的决策，必须得到及时准确的评价，以便于及时改进决策工作，使企业的经营朝着正确的方向发展。
那么，评价决策有效性的标准是什么呢？通常情况下有如下几个方面：（1）决策的质量或合理性，即企业所做的决策有益于实现企业的经营目标。
经济学原理知识：边际分析原理——为什么边际成本和边际收益很重要
经济学原理知识：边际分析原理——为什么边际成本和边际收益很重要边际分析原理是经济学的重要概念之一，它用来衡量某项决策的效果。
所谓的边际，就是指做一件事情的额外成本或者额外收益。
在边际分析中，我们会比较某项决策的边际成本和边际收益，以决定是否要采取这项决策。
边际分析原理对于经济学的研究和实践都非常重要，下面我们将详细介绍。
首先，边际分析原理对于企业的经营决策非常重要。
在面对市场需求和成本压力时，企业需要考虑是否要扩大生产或者推出新产品。
这时候，边际分析就非常有用了。
假设企业已经有了一款产品，如果要推出一款新产品，需要进行额外的研发和市场推广，这都会产生额外的成本。
但同时，新产品也会带来新的销售额和利润。
如果新产品的边际收益高于边际成本，那么企业就应该推出新产品。
反之，则不应该推出。
在生产决策中，边际分析原理也非常有用。
假设企业生产一件商品的成本为100元，可以卖出120元。
那么企业应该生产多少件呢？如果生产一件商品的边际成本为20元，那么企业只要能卖出100元以上的价格，就可以获得收益。
如果市场价格高于100元，那么企业就应该继续生产商品。
但是，如果市场价格只能卖出80元，那么企业就亏本了。
因此，在生产决策中，边际分析可以帮助企业找到最优化的生产量，以达到最大收益。
此外，边际分析原理也对个人的决策产生影响。
例如，一个人是否应该再工作一小时来赚取额外的工资。
假设这个人的时薪为100元，已经工作了7个小时。
如果再工作一小时可以获得120元的工资，那么这个人就应该再工作一小时。
因为这个人的边际收益高于边际成本。
但是，如果再工作一小时只能获得80元的工资，那么这个人就不应该再工作一小时了。
此外，边际分析原理还对政府的决策产生影响。
例如，政府是否应该增加一项全民医保计划。
这项计划会给政府带来额外的财政压力，但也有利于提高全民健康水平。
如果这项计划的边际收益高于边际成本，那么政府就应该实施这项计划。
如果边际成本高于边际收益，那么政府就应该考虑其他政策。
唯物辩证法在企业经营管理决策中的运用
唯物辩证法在企业经营管理决策中的运用引言企业经营管理决策是指企业在运营过程中为实现其目标而进行的各类决策活动。
这些决策包括销售策略、生产计划、人力资源配置等等。
在当今复杂多变的商业环境中，企业需要灵活应对各种挑战和变化。
唯物辩证法作为一种哲学原理，提供了一种深入思考和决策的方法论，可以帮助企业管理者在决策中更加科学、全面地认识问题、把握发展趋势，从而做出更加准确有效的决策。
本文将探讨唯物辩证法在企业经营管理决策中的运用。
一、对矛盾的认识唯物辩证法强调一切事物都是包含矛盾的，矛盾是事物发展的动力。
在企业经营管理决策中，也存在着各种矛盾。
比如，企业要在市场中取得竞争优势，既要提供高质量的产品和服务，又要控制成本。
这是一个质量与成本的矛盾。
通过对矛盾的认识，管理者可以在决策中找到平衡点，权衡各种利益，制定出更加科学合理的决策方案。
二、辩证运用分析工具唯物辩证法提供了一系列分析工具，可以帮助企业管理者全面深入地分析问题。
其中，矛盾分析是一种常用的方法。
矛盾分析通过对矛盾的辩证运用，帮助管理者寻找问题的根本矛盾、主要矛盾和次要矛盾，从而制定出解决问题的对策。
比如，在制定企业的市场推广策略时，管理者可以通过矛盾分析找到产品与市场的矛盾，进一步分析产品的特点和市场需求的变化，从而确定合适的市场定位和推广方式。
三、跳出思维定势唯物辩证法强调跳出思维定势，超越单一观点的限制，以多元的视角看待问题。
在企业经营管理决策中，也需要跳出传统的思维定势，开阔眼界，寻找创新的发展路径。
比如，当企业面临市场竞争压力时，传统的思维可能只关注降低成本，而忽视了通过创新提升产品竞争力的机会。
通过唯物辩证法的思维方式，管理者可以克服局限性思维，开拓思路，找到创新的方向和方法。
四、权衡利益，寻求共赢唯物辩证法提倡在解决矛盾中寻求共赢的方法。
在企业经营管理决策中，也需要权衡各方利益，寻求共赢的方案。
比如，在企业内部的人力资源配置中，管理者需要综合考虑员工的个人发展、团队协作和企业利益等因素，寻找最佳的人员配置方案。
管理会计经营决策实验报告
实验报告实验项目名称经营决策实验室所属课程名称管理会计实验日期班级学号姓名成绩实验概述：【实验目的及要求】理解经营决策的原理和方法，获得利用Excel工作表模型进行经营决策的技能。
完成经营决策模型的创建，掌握IF函数、SUMPRODUCT函数和规划求解工具以及模拟运算表的应用。
【实验原理】经营决策的基本原理是：1、确定决策的目标。
要确定生产还是不生产，以及生产哪种产品，零部件是自制还是外购，接受还是拒绝特别订单的订货等决策。
2、为达到既定的决策目标，要收集相关资料，提出可选择的不同方案。
3、要计量、分析、比较和评价不同决策方案的收益值。
4、确定最优方案。
【实验环境】（使用的软硬件）软件：MSOFFICE 2007硬件：CPU P4, RAM 256M实验内容：【实验方案设计】根据主教材第五章“经营决策”中的经营决策基本原理相关内容，利用Excel 工作表创建“生产何种新产品决策”、“亏损产品停产决策”、“自制或外购决策”、“产品组合优化决策”、“生产工艺选择决策”、“定价决策”等经营决策模型，并学习Excel工作表经营决策模型的维护和应用。
【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）（一）自制或外购决策1、根据题意，输入A产品2011年相关数据。
2、分别计算自制和外购的成本总额及自制和外购成本的差额。
3、为全年零部件需要量插入微调框，设置最小值为10000，最大值为30000，步长为2000，单元格链接为$C$5。
调节微调框，就可得出不同需要量的自制及外购成本。
4、判断或外购。
自制全年零部件需要量为20000时的决策，在B23内插入IF函数。
（如图）5、单击“确定”，得出结论：应该外购。
（如图）6、使自制成本等于外购成本，可以使用“假设与分析”下“单变量求解”。
（如图）(二)产品组合优化决策1、根据题意输入该公司的相关数据。
2、分别计算甲乙产品的贡献毛益。
3、插入SUMPRODUCT函数，在D9单元格定义第一车间的生产需使用的资源总量“=SUMPRODUCT(B9:C9,$B$14:$C$14)”，插入SUMPRODUCT函数，在D10单元格定义第二车间的生产需使用的资源总量“=SUMPRODUCT(B10:C10,$B$14:$C$14)”.4、插入SUMPRODUCT函数，在F14单元格设置贡献毛益总益单元格公式为“=SUMPRODUCT(B6:C6,B14:C14)”。
企业家决策的原理
企业家决策的原理一、明确决策目标
1. 根据企业愿景和战略目标提出决策需求。
2. 明确决策要实现的关键业绩指标。
3. 定义决策的风险偏好和资源限制。
二、广泛收集信息
1. 通过多种渠道广泛收集相关数据。
2. 区分关键信息和噪音信息。
3. 重点关注可能影响结果的关键变量。
4. 掌握信息的时效性。
三、建立决策模型
1. 分析决策涉及的关键因素。
2. 建立定量模型,预测各种方案结果。
3. 考虑相关不确定性和概率分布。
4. 评估模型的有效性和稳健性。
四、综合评估方案
1. 讨论不同方案的优劣势。
2. 评估方案实现目标的可能性。
3. 考虑方案的可行性和需付出的成本。
4. 与风险偏好相匹配。
五、敏捷执行
1.迅速落实决策,积极执行。
2.建立进度管控,优化资源投入。
3.根据反馈结果及时调整。
4.总结决策执行的经验教训。
综上所述,这些都是企业决策需要关注的要点,决策过程需要全面系统地考量各个因素,才能做出战略性强的决策。
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企业经营决策原理根据前述现代企业仿真系统的主要构成原理、决策内容及各种优化决策原理、方法，可结合计算机应用技术，开发出相应的优化决策支持系统，对整个企业生产经营决策过程予以支持。
1.1 产品市场需求预测支持以产品市场销售额历史资料为基础，结合未来经营周期市场经济形势变化趋势，运用预测支持系统，可测算出产品市场需求。
例如，设模拟企业1在第０经营周期中一般市场上的E型产品销售额为2100万元，由历史资料已知，在此之前的4个经营周期产品市场销售额分别为：年次1234销售额（百万元）15.015.518.019.0试对第一周期内该企业的产品市场需求作出预测。
运用预测支持系统，输入上述各年次与销售额关系数对后，系统将作出散点图如图3-1所示。
图3-1 销售额与年次数对散点图由于散点图成直线趋势，则可从系统的模型库中调出相应的时间序列直线模型，直接解得a=13.05, b=1.55,则第一周期市场需求预测值为：Yt=6=＋bXt=6=13.05+1.55Xt=6=22.35(百万元)又由于在第一经营周期内出现的经济形势是稳定的，且较之以往周期要好，故可凭借经验，最后确定的产品市场需求值修正为Yt=6 = 22.5(百万元)1.2 产品销售优化决策支持仿真上述产品市场需求预测是在一定的产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量及产品质量水平等促销手段运用保持不变的条件下进行的。
实际上，在企业的经营决策过程中，这些促销手段都必须根据影响产品市场销售主要因素的变化而变动，如图 3-2 所示。
图3-2 影响企业在一般市场上产品销售的主要因素在仿真系统中，设置的一般市场Ｅ型产品销售量效应与销售价格之间的需求曲线关系如图3-3所示。
图3-3 价格对销售量的效应曲线根据曲线图形趋势，运用销售优化DSS，系统考虑调用指数函数模型来进行曲线拟合，模型形式为：式中，ａ、ｂ和ｃ为待定常数。
再由已知数对（950,200）、（1150,100）及（1350,50），运用一定的方法即可确定出待定常数的取值分别为：ａ＝1120,b＝0 和 c＝740。
这样，也就完全确定了需求曲线的关系式为：令L = p′y = p ′ f(p)，Ｌ即为Ｅ型产品的销售收入总额效应。
设d为Ｅ型产品单位变动成本，则:d＝材料直接成本＋人工直接成本式中 , 材料直接成本＝原材料＋附件＋辅助材料＝105+200+30=335元人工直接成本＝单位生产人员工资＋单位生产人员福利费用＝30000×(1+80%)/250＝216元则 d＝335+216=551元设Ｆ为总的固定成本，则总成本为： C = d ·f(p)+ F而总的销售利润即为：R = L- C = p ·f(p)- d ·f(p)- F=(p-d)×f(p)- F欲使Ｒ达到最大值，令：即：将d=551代入并整理后有：解此方程式，得：令 p*= p1=720，即当产品价格确定为720元时，产品销售利润将能取得最大值。
这时，将 p* 代入 y= f(p)计算公式，则计算得产品最佳销售量效应为：y*=f(p*)=434.59<br> 以p=1150时y=100为基准，将最后确定的产品市场需求值yt=6=2250万元代入，则对应于y*的销售量预测值为:同样，运用类似原理，还可完全确定广告费用投入、销售人员数量及产品质量改进费用投入等效应曲线，进而根据广告费用投入优化决策、销售人员数量优化决策及产品质量改进费用投入优化决策等原理,解得：* 广告最佳投入费用 w*=193万元* 销售人员最佳聘用人数 v* =45人* 产品质量改进最佳投入费用 u* =48万元当然，由于竞争企业的存在，企业各种促销手段运用所取得的效应必将会受到竞争企业促销手段运用的影响。
系统采用促销手段强度比较的方法，在分析出竞争企业可能采取的营销策略和运用的促销手段后，结合本企业所使用的市场促销手段，即可测算出竞争条件下各企业可望达到的产品理论市场销售量、销售额和市场占有率。
1.3 产品生产优化决策支持在确定出企业产品市场销售量预测值后，结合企业内部生产条件，运用生产优化DSS，可进一步确定出产品生产最佳组合方案。
如前所述，在仿真系统中，已知一般产品（Ｅ型）变动成本为d=551元，特殊产品（Ｂ型）由于不需要附件且辅助材料仅需28元而使其变动成本为：d1=551-200-(30-28)=349元已经确定的能使销售利润达到最大的一般市场产品销售价格为 p*＝720元，附加市场Ⅰ中标产品（Ｅ型）的投标价格为1050元，而附加市场Ⅱ的批量产品（Ｂ型）订购价格为860元，则边际利润分别为:一般市场 (p*-d) =169元,附加市场Ⅰ (1050-d)•=499元，附加市场Ⅱ (860-d1) =511元；一般市场产品销售量预计为Q* =85028台，附加市场Ⅰ为1000台、而附加市场Ⅱ为5000台；一般产品每台需耗用1.0•个生产能力单位，特殊产品每台需耗用0.9个生产能力单位•,•而四条生产线全周期生产能力为23400个生产能力单位。
依据上述分析数据，•生产优化ＤＳＳ所建立的生产组合方案优化决策模型为：式中，x1, x2, x3分别为要确定的一般市场产品、中标产品和特殊产品的生产量。
运用生产优化DSS求解后，确定 x1=17900, x2=1000 和 x3=5000。
显然，由于一般市场销售产品的生产量 x1=17900远远小于 Q*=85028，即 Q<=Q*，这将会造成极大的销售损失。
所以，在这种情况下系统将会作出增加一条生产线的决策，使设备生产能力由原来的23400增加到29250。
运用灵敏度分析后，可以看到设备生产能力仍远不能满足需要。
但如再增加生产线，则一次性投资过大，企业难以承受因贷款过多而产生的利息费用负担，且系统设置的现有厂房也无法容纳过多的设备，如再扩大厂房，所需贷款额将更多。
同时，设备的增加、厂房的扩建将会增加固定成本。
所以，如果决策人员决定不再扩大投资的话，系统将通过调整市场促销手段，首先是调整产品销售价格，即逐步提高产品的价格，使产品市场销售量和生产量趋于平衡。
在此过程中，系统不断地将本企业的市场促销手段运用强度和分析出的竞争企业可能运用的市场促销手段强度相比较，以确保所作决策的客观性，直到可望达到的产品市场销售量 Q 能被生产出来时为止。
在本例中，系统最后确定的一般市场产品销售价格为1102元/台，测算出的市场销售量为23750台，销售额为2617万元，实际市场占有率为21.3％。
1.4 材料存储优化决策支持产品生产组合方案确定后，由不同单位产品生产所耗用的原材料和附件数量，确定出生产上的需要量，再结合材料订购价格批量折扣，运用存储优化DSS,可进一步确定出材料采购最佳经济批量。
在上述生产优化决策中，已经确定出的各类产品生产数量为一般市场上 E 型产品23750台、附加市场Ⅰ上E 型产品1000台和附加市场Ⅱ上B型产品5000台，则在生产上原材料和附件的需求量分别为：原材料需求量＝23750+1000+5000=29750(单位)附件需求量＝23750+1000=24750(单位)由于存在价格批量折扣，不同批量的单位采购价格是不同的a。
如表1-3所示，所以，材料订购量必须据此作出决策。
表3-1 借助于DSS确定的生产经营决策表系统设置的模拟企业有足够的仓库可供材料存放，故不形成储存费用。
但材料存放占用资金，会形成一定利息费用，而这些利息费用又与材料采购批量有关。
同时，还应考虑大批量订货时所产生的机会成本，因此系统中的存储ＤＳＳ在分析、比较不同订货批量所形成的总费用时，只对必须满足生产需求量的最小批量和更大一批的批量进行费用比较决策，总费用函数为：C1＝单价*(订货批量－需求量)*贷款利率+单价*需求量/2*贷款利率+单价*需求量式中，第一项为订货批量中大于需求量部份占用资金的利息费用；第二项为本期需求量占用资金的利息费用，其中（需求量/2）为本期需求量平均存货量；第三项即为本期需求量的订货费用。
在本期中，根据生产优化决策所得的各类产品生产数量已经确定原材料需求量为 29750 个单位，贷款利率为9％，则原材料最小订购批量为29750个单位，订购单价原为90元，因上升5％后为90×1.05=94.5元，则总费用为：C1=94.5*(29750-29750)*9%+94.5*29750/2*9%+94.5*29750=2937886（元）原材料更大一批订购批量为45001个单位，订购单价为70×1.05=73.5元,•则总费用为:C2=73.5*(45001-29750)*9%+73.5*29750/2*9%+73.5*29750=2385908（元）比较C1和C2，因C1>C2，所以，原材料订购批量取为45001个单位。
对附件的订购批量采用同样的方法作出决策后，订购批量取为25001个单位1.5 其它经营活动决策支持在对企业进行市场销售量预测、促销手段运用优化决策、生产组合方案优化决策、材料存储优化决策后，企业生产经营决策主要内容也就初步确定下来了。
以此为主线，可再就诸如生产人员调整、社会福利费用确定、维修保养费用投入、管理合理化投资、购买有价证券、中期贷款数额及新的招标产品投标价格等一系列企业生产经营活动内容作出全面决策。
例如，由生产优化DSS已经确定的一般产品生产量为23750+1000=24750台，每个生产人员全周期可生产250台，则一般产品生产需要生产人员数为：24750 / 250=99人；确定的特殊产品生产量为 5000 台，每个生产人员全周期可生产 280台，则特殊产品生产需要生产人员数为：5000/280=17.85人；两种产品的生产共需要：99+17.85=117人；而在企业生产部门原来已有94名生产人员，预计在经营周期内将会自行流走4人，考虑到购买机器人可提高生产自动化程度且不会形成社会福利、招聘等费用支出。
所以，系统在进行生产人员调整决策时，除再招聘4名生产人员，以保证有一定的人员数，使其在以后的生产能力调整过程中可灵活地用于加班、辞退外，其余新增23名生产人员需求数均通过购买机器人使其得到满足。
再如，根据前述销售、生产和存储等优化决策内容，系统就经营周期内企业现金收入和现金支出进行了初步预算。
现金收入主要来源于本周期和上周期销售产品的部份现金收入，现金支出则主要包括材料费用、人员费用、购买设备费用、贷款归还、利息支付、股息支付、税收支付、购买有价证券和广告费用投入等其它经营费用。
然后，再就现金收支状况对中期贷款数额作出决策。
综上所述，现代企业决策的一般过程为：首先，根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略，进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。