“三重大”事项决策管理制度
“三重一大”事项集体决策制度范文
“三重一大”事项集体决策制度范文尊敬的各位领导和同事们：根据我们单位的发展需要，为了推动事务的有效管理和决策的科学化、集体化，我们现在决定引入“三重一大”事项集体决策制度。
具体内容如下：一、三重一大事项1. 三重事项：（1）重大经营决策，包括但不限于战略规划、市场开拓、合作伙伴选择等重要事项；（2）重大财务决策，包括但不限于资金筹措、投资决策、财务评估等重要事项；（3）重大人事决策，包括但不限于高层人员的选拔、晋升、培训等重要事项。
2. 一大事项：（1）重大事项的决策程序和决策结果的审议，包括但不限于决策方案的讨论、评估、修改、表决等环节；（2）将事项决策结果及时报告给上级领导，确保决策过程的透明度和决策结果的执行力。
二、决策制度1. 召开集体决策会议：（1）三重事项的决策要在全体领导层及相关人员参与的集体决策会议上进行，确保决策的权威性和民主性；（2）一大事项的审议也要在集体决策会议上进行，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策程序：（1）确定决策议题；（2）收集分析相关信息；（3）设计决策方案；（4）讨论、评估和修改方案；（5）决策表决；（6）将决策结果及时报告。
3. 决策结果的执行：（1）决策结果应当得到全体参与集体决策的认可，并按照决策结果进行实施；（2）执行过程中出现的问题和困难应当及时报告和沟通，寻求解决方案。
三、权责分明1. 参与决策的人员应明确自己在决策中的责任和权益；2. 大家在决策中都要积极发表意见、展示专业能力、承担责任；3. 通过制度的规范和流程的明确，保证决策过程公正、透明、高效。
四、定期评估1. 定期对“三重一大”事项决策制度进行评估和反馈；2. 针对评估结果进行必要的调整和优化；3. 确保制度持续有效。
以上为关于引入“三重一大”事项集体决策制度的范文，希望各位领导和同事们认真研究，并在实践中逐步推行。
我们相信，通过集体决策的方式，能够更好地发挥每个人的智慧和团队的力量，为单位的发展和进步做出贡献。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门单位中，对于重大的事项决策实施过程中，需要进行三次审议或评审，并最终经过一次大家集体讨论和决策的制度。
具体流程如下：
第一重审议：指在事项决策前，由相关人员进行初步审议和评估。
这个阶段的目的是对事项进行初步了解和评估，确定事项的可行性、合规性和可行性。
相关人员可以根据自己的知识和经验提出初步建议和意见。
第二重审议：指在第一重审议之后，由更高级别的管理人员或专家组成的审议和评审小组对事项进行深入审议和评估。
审议小组可以就事项的重要性、风险程度、影响范围等方面进行评估，提出具体的建议和意见。
第三重审议：指在第二重审议之后，由决策管理人员或领导小组对事项进行最后的审议和评审。
决策管理人员或领导小组可以考虑各个方面的因素，综合各个审议小组的意见和建议，作出最终的决策。
大事项集体讨论和决策：指在经过三重审议之后，将事项提出给全体相关人员进行讨论和决策。
这个阶段的目的是为了确保对事项的决策达成共识，让所有相关人员都参与进来，可以提出自己的意见和建议，并最终达成共同的决策。
通过部门单位三重一大事项决策制度，可以确保事项的决策过程更加科学、公正和权威，减少决策的风险和错误，提高决策的效果和可行性。
部门单位三重一大事项决策制度范文
部门单位三重一大事项决策制度范文第一章总则第一条为了加强部门单位三重一大事项的决策管理，提高决策的科学性、合理性和民主性，根据相关法律法规和上级文件精神，制定本制度。
第二条本制度适用于部门单位的三重一大事项决策管理。
第三条三重一大事项包括：重大投资决策、重大项目决策、重大政策决策和重大人事决策。
第四条本制度的制定、修改和废止由部门单位党委（党组）负责，经组织机构审定后施行。
第二章决策的程序和要求第五条决策程序应当有科学性、合理性和民主性，包括决策前准备、决策方案设计、决策过程和决策结果评估等环节。
第六条决策前准备阶段应当明确决策的目标、范围和内容，提取决策所需的有关数据和信息，并进行初步分析和评估。
第七条决策方案设计阶段应当确定决策的具体内容、实施步骤和预期效果，并制定详细的实施计划和相关措施。
第八条决策过程应当遵循公开、透明、公正的原则，充分听取各方意见，形成决策共识。
第九条决策结果评估应当根据实际情况，对决策的实施效果进行定期评估和总结，及时调整和完善决策的措施和机制。
第十条决策应当充分考虑各方面的因素，确保决策的科学性、合理性和可行性。
第三章决策的责任和权限第十一条部门单位的领导班子成员对于重大事项的决策负有主要责任。
第十二条部门单位应当建立健全决策责任制，明确各级决策岗位的职责和权限，并定期进行考核评估。
第十三条部门单位应当建立健全决策协调机制，确保各方利益平衡和权益保护。
第十四条部门单位应当建立健全信息共享和协同决策机制，提高决策的科学性和效率。
第十五条部门单位应当建立健全风险评估和控制机制，确保决策的安全性和可靠性。
第四章决策的监督和评估第十六条部门单位应当建立健全决策监督和评估机制，确保决策的执行情况得到跟踪和监督。
第十七条决策的监督和评估应当及时、准确和全面，发现问题及时纠正和解决。
第十八条决策的监督和评估应当民主、公正和高效，充分听取各方意见和建议。
第十九条决策监督和评估的结果应当及时向相关部门和单位进行通报，为进一步完善决策提供参考。
“三重大”事项决策管理制度
第1 章总则第1 条目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平,有效避免“一言堂”、“一支笔”现象的发生，特制定本制度。
第2 条适用范围本制度适用于公司“三重一大"事项的决策, 即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项.第3 条决策原则1. 凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。
2. 坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定,保证各项决策合法合规。
3. 坚持规范决策,公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。
第 2 章“三重一大”事项的主要内容第4 条重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。
1. 公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
2. 公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。
3. 公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。
4. 公司资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。
5. 公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项.6. 公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
7. 公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
8. 公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定和修改，9. 企业文化建设工作等重要问题。
10. 对公司违纪人员的处理.11. 企业向上级请示、报告的重大事项。
12. 其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
13. 公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。
第 5 条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。
1. 公司后备干部的推荐、管理.2. 公司向上级组织推荐的后备干部人选。
3. 公司部门经理级以上管理人员(包括重大项目负责人)的任免、聘用(解聘)、奖惩等。
企业“三重一大”事项管理制度
企业“三重一大”事项管理制度一、重大事项决策：重大事项决策是指企业内部对于重大经营事项的决策，涉及公司整体发展战略、重大投资项目、公司架构调整、人员调整等事项。
重大事项决策需要由公司高层管理人员集体讨论、研究并决策。
在决策过程中，需要充分考虑市场环境、行业竞争力和公司内部资源等因素，确保决策的科学性和可行性。
二、重要事项决策：重要事项决策是指企业内部对于重要经营事项的决策，包括产品研发、市场推广、供应链管理、客户服务等事项。
重要事项决策由中层管理人员负责，需要根据公司战略目标和市场需求进行权衡和决策。
在决策过程中，需要全面评估风险和利益，确保决策的有效性和合规性。
三、重要项目决策：重要项目决策是指企业内部对于重要项目的决策，包括新产品开发、市场拓展、生产工艺改进等项目。
重要项目决策由项目负责人负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要制定详细的项目计划和目标，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
四、重大部署决策：重大部署决策是指企业内部对于重大战略部署的决策，包括组织架构调整、人员培训、文化建设等方面的决策。
重大部署决策由公司高层管理人员负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要充分考虑企业内部和外部环境的变化，确保部署的有效性和适应性。
为了有效管理“三重一大”事项，企业可以建立一套完善的管理制度，包括以下几个方面：1.决策程序：明确决策的程序和流程，包括决策的发起、讨论、决策、执行和评估等环节。
确保决策的科学性和公正性。
2.决策责任：明确决策的责任和权力，包括决策的主体和参与者。
确保决策的权威性和执行力。
3.决策依据：明确决策的依据和标准，包括市场调研、数据分析、专家意见等。
确保决策的客观性和准确性。
4.决策监督：建立决策的监督机制，包括内部审计、外部审计等。
确保决策的合规性和合法性。
5.决策评估：建立决策的评估机制，包括定期评估和后评估。
确保决策的有效性和改进性。
通过建立和实施“三重一大”事项管理制度，企业可以有效管理重大决策、重要事项、重要项目和重大部署，确保企业的战略目标和发展方向的正确性和一致性。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度第一章总则第一条为了加强部门单位的决策能力，准确把握部门单位的重大事项决策，完善部门单位的内部管理，特制定本制度。
第二条部门单位三重一大事项指的是影响部门单位发展和改革的重大事项，包括重大决策事项、重要财务事项、重要组织调整事项和重要干部选拔任用事项。
第三条三重一大事项决策应遵循统筹协调、民主决策、科学决策、依法决策的原则，充分保证决策的科学性、合法性和合理性。
第四条部门单位应建立完善的决策机制，明确决策的权限、程序和责任，确保决策的质量和效果。
同时，加强事前评估、事中监控和事后评估，不断完善决策制度。
第五条部门单位应积极推进决策的信息化和数字化，建立决策支持平台，提供数据和信息支持，提升决策的科学性和准确性。
第二章重大决策事项制度第六条部门单位在重大决策事项上应当遵循科学性、可行性、可持续性的原则，加强前期调研和评估，确保决策的正确性和有效性。
第七条部门单位在重大决策事项上应当按照程序经过以下环节：立项、调研、论证、决策、执行和评估。
第八条部门单位在重大决策事项上应当明确责任分工，指定责任人和责任部门，确保决策的落实和执行。
第九条部门单位在重大决策事项上应当加强监督和检查，及时发现和解决问题，确保决策的顺利实施。
第十条部门单位在重大决策事项的落地过程中应当加强沟通和协作，形成决策合力，确保决策的顺利推进。
第三章重要财务事项制度第十一条部门单位在重要财务事项上应当遵循经济效益、合规性、规范性的原则，加强财务管理，确保资金的合理使用和安全保障。
第十二条部门单位在重要财务事项上应当建立预算管理制度，确保预算的科学编制、有效执行和绩效评估。
第十三条部门单位在重要财务事项上应当加强审计监督，保证财务账目的真实性和完整性。
第十四条部门单位在重要财务事项上应当规范采购和招投标活动，依法依规进行合同签订和款项支付。
第十五条部门单位在重要财务事项的决策过程中应当加强风险管理和控制，提防欺诈和贪污行为，确保财务安全。
三重一大事项决策制度
三重一大事项决策制度一、背景和概述在组织管理中，决策制度是非常重要的一部分。
一个良好的决策制度可以确保公司的高效运转，使管理层能够快速而准确地作出决策。
三重一大事项决策制度是一种经过验证的决策制度，它为公司提供了一种集体讨论、独立决策、权责明确的方法。
本文将详细介绍三重一大事项决策制度的具体内容。
二、三重一大事项决策制度的内容1. 三重决策三重决策是指在公司决策过程中，需要经过三个层面的审议和决策。
1.1. 第一重决策第一重决策由中层管理人员进行，他们负责对决策进行初步研究和分析，并提出建议和方案。
这一级别的决策基于对公司内部和外部环境的了解，并考虑到相关利益方的需求。
1.2. 第二重决策第二重决策由高层管理人员进行，他们负责审议第一重决策提出的建议和方案，并根据公司战略目标和利益最大化原则进行综合考虑。
在这一级别的决策中，高层管理人员还需要充分权衡各种风险和潜在影响，以确保决策的可行性和可持续性。
1.3. 第三重决策第三重决策由最高层级的管理人员进行，他们负责最终决策的制定和批准。
在这一级别的决策中，最高层级的管理人员将总结和整合第一重决策和第二重决策的建议和方案，并考虑到公司整体利益和风险控制的因素。
2. 一大事项一大事项是指对公司整体运营和发展有重大影响的事项。
一大事项的决策需要经过三重决策的程序，以确保决策的科学性和可行性。
2.1. 一项大投资一项大投资是指对公司资金进行重大投入的事项。
在决策过程中，需要对投资项目进行全面评估和分析，并考虑到投资回报率、风险控制和资金来源等因素。
2.2. 一项大战略一项大战略是指对公司整体战略进行调整和优化的事项。
在决策过程中，需要对公司内外环境进行全面分析和评估，并考虑到公司核心竞争力、市场需求和竞争对手的动态。
2.3. 一项大合约一项大合约是指与外部合作伙伴签订的具有重大影响的合约。
在决策过程中，需要对合约条款进行审慎评估和谈判，并考虑到合约对公司声誉、利益和风险的影响。
公司重要事项决策的制度建设—“三重大”事项决策管理制度
公司重要事项决策的制度建设—“三重大”事项决策管理制度随着企业日益发展壮大，公司重要事项决策管理制度成为提高公司决策效率和决策质量的重要途径。
在这个制度中，“三重大”事项决策管理制度是一种较为常见的企业决策管理制度。
本文将详细介绍“三重大”事项决策管理制度的具体内容和建设过程。
“三重大”事项决策管理制度是指在企业决策管理中，将公司重要事项分为三个等级，并制定相应的决策流程和实施方案。
具体而言，分为三个等级分别为“重大决策事项”、“重要决策事项”和“一般决策事项”。
每个等级对应不同的决策流程和决策主体。
首先，重大决策事项是指对公司战略发展、组织结构调整、大额投资、重要合作项目等方面产生重大影响的决策。
这些决策通常由公司的高层管理者进行讨论和决策。
在决策流程上，一般会设置多个层级的审批和讨论环节，以确保决策的科学性和可行性。
此外，还需要充分听取各方意见，进行风险评估和预案制定，在决策实施过程中，要加强监督和评估，确保决策的有效性和实施效果。
其次，重要决策事项是指对公司经营策略、市场营销、人力资源、财务管理等方面产生较大影响的决策。
这些决策主要由公司中高级管理者负责，一般会进行多层次的部门会商和决策流程。
此外，还需要充分了解各方需求和利益，进行风险评估和选项权衡，在决策实施过程中，要及时跟踪和调整，确保决策的灵活性和实效性。
最后，一般决策事项是指对公司日常运营和管理产生一定影响的决策。
这些决策主要由公司中层管理者负责，一般会进行简化的决策流程和审批环节。
在决策过程中，需要明确责任和权限，加强信息共享和沟通，确保决策的快速和高效。
建设“三重大”事项决策管理制度，首先需要对公司目标和战略进行梳理和明确。
在此基础上，指定相关决策的等级和相应的流程。
其次，需要明确各个层级的决策主体和权限，加强决策人员的培训和能力提升。
此外，还需要建立信息共享和沟通机制，确保决策的及时和准确。
同时，要加强监督和评估，及时调整和改进决策流程和实施方案。
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“三重大”事项决策管理制度第1章总则第1条目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，有效避免“一言堂”、“一支笔”现象的发生，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第3条决策原则1.凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。
2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。
第2章“三重一大”事项的主要内容第4条重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。
1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。
3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。
4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。
5.公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
6.公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
7.公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
8.公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定和修改，9.企业文化建设工作等重要问题。
10.对公司违纪人员的处理。
11.企业向上级请示、报告的重大事项。
12.其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
13.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。
第5条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。
1.公司后备干部的推荐、管理。
2.公司向上级组织推荐的后备干部人选。
3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。
4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。
5.公司有业务处置权岗位或重要管理岗位的人员调整。
6.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要的人事任免事项。
第6条重大项目安排事项主要包括但不限于以下所列项目。
1.公司投资计划、年度大中修计划、基建技改计划和融资、担保等项目。
2.公司计划外追加的下列投资项目。
（1）20万元以上（含20万元）基建项目、20万元以上（含20万元）技改、检修项目。
（2）10万元以上（含10万元）重大关键性设备引进和重要物资设备购置等需要招投标的项目。
3.公司重大销售、采购合同签订、新产品开发、产品定价等项目。
4.公司重大科研、环保、安全等项目。
5.公司重大工程承发包项目。
6.公司高层管理者认为应该集体决策的其他项目。
第7条大额度资金运作事项主要包括但不限于下列项目。
1.公司年（月）度计划的大额度资金使用。
2.公司未列入预算（计划）的资金使用，以立项实批数字为准。
3.公司通过担保、抵押、信用证质押、贷款等方式所得资金的使用。
4.公司重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。
5.公司科研经费、环保经费、安全基金等专项资金使用。
6.公司集中发放的奖金、津贴等。
7.公司非生产性资金使用。
8.其他大额度资金使用。
第3章“三重一大”事项的决策方式第8条凡属“三重一大”事项决策的，应根据事项的具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。
公司的主要决策方式有董事会、总经办、职工代表大会等。
第9条董事会由董事长主持，全体董事、行政管理人员参加，必要时相关部门或项目负责人可列席会议。
会议的主要职责是对公司全局性的重大决策事项行使决策权。
第10条总经办由总经理或总经理委托其他人员主持，行政管理人员参加，必要时相关部门或项目负责人可列席会议。
会议的主要职责是对公司日常行政工作的重大问题（重大项目安排及大额度资金的使用、运作）按程序行使决策权。
第11条本制度第4条所列的第1、2、3、5项重大事项和第6项涉及解除劳动合同时应经总经办会议讨论通过后提交职工代表大会讨论形成决议。
第4章“三重一大”事项的决策规则及程序第12条凡属“三重一大”事项的，应按规定程序决策，除遇重大突发事件或紧急情况外，必须经高层管理者以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。
第13条“三重一大”事项决策前，高层管理者要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，要求相关部门之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。
第14条对涉及面较广、试验性较强的决策事项，应在局部范围内现行试点，可行后再正式决策实施。
第15条重大事项决策前的运作程序如下所示。
1.由有关部根据管理者指示或工作需要，提出研究决定的事项，或由高层管理者直接提出。
2.重大事项议题明确后，分管管理者应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与公司员工利益密切相关的事项应实行公示制度，扩大员工参与度，进一步征求意见和建议。
3.根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
第16条重要人事任免决策前的运作程序如下所示。
1.由总经办会议提名、讨论，任免、聘任（解聘）管理人员。
2.其他重要人事任免应按照公司有关专业技术人员、高技能人才的相关管理规定进行决策前的运作。
3.凡属重要人事任免应在召开高层管理者决策前征求其他部门或人员的意见。
第17条重大项目安排决策前的运作程序如下所示。
1. 由有关部门、分管领导或党政主要负责人提出。
2. 有关部门组织调研，进行可行性研究与论证。
3. 分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。
4. 根据重大项目安排决策的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
第18条大额度资金使用决策前的运作程序如下所示。
1. 由有关部门提出资金使用的年（月）度计划或预算外资金使用意向、额度。
2. 由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。
3. 根据资金使用意向、额度，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
4. 按公司规定，大额资金使用项目需进行招投标的必须履行招投标程序。
5. 不得化整为零使用资金或拆解资金额度，有意规避集体决策或公开招投标。
第19条与会人员必须严格执行回避制度。
凡决策事项涉及与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。
第20条“三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议，严禁未经会议讨论表决擅自决定。
如遇重大突发事件或紧急情况来不及集体决策的，公司主要领导可临时处置，事后应及时向领导班子汇报并说明情况。
第21条与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得泄密。
第22条会议决策应以书面形式通知相关单位。
重要人事任免公示后要按规定程序发文。
涉及职工切身利益的决定应及时传达给全体职工。
第23条公司各相关职能部门应按职责尽快完善或修订与“三重一大”有关的制度、规定、程序等。
第5章“三重一大”事项的责任追究第24条责任追究依据责任追究主要依据集体决策的情况和本人职责范围，明确和区分集体责任和个人责任；个人责任要分清直接领导责任、主要领导责任和重要领导责任。
第25条责任追究方式责任追究方式包括责令检查、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分、追偿经济损失、移交司法机关处理等。
第26条与会人员须对会议的决策承担责任。
集体决策违反法律法规、公司规定，违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、公司及本单位、职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的其他成员应当承担相应责任。
参与决策的与会人员表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免予责任追究。
第27条凡属下列情况之一，给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：1. 不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的。
2. 个人或少数人决定“三重一大”事项的。
3. 未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决策失误的。
4. 化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体决策和招投标的。
5. 因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的。
6. 未按公司有关规定执行回避制度的。
7. 不严格执行报批制度的。
8. 拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。
9. 执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施的。
10. 在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的。
11. 会议记录严重不规范和篡改会议记录的。
12. 其他违反本办法造成重大损失或严重不良影响的。
第28条集体决策违规或失误，造成重大损失或严重不良影响的，根据事实、性质、情节，在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上，依据相关法律法规，由公司人力资源部按照相关管理权限提出责任追究意见，经总经办会议通过后报集团公司批准，进行组织处理或给予党纪政纪处分。
涉嫌犯罪的，依法移交司法机关。
第6章附则第29条本办法由总经办制定，由公司董事会负责审核、审批。
第30条本制度自年月日起实施。