公司项目立项决策制度
公司工程立项制度
公司工程立项制度为了规范公司工程项目管理流程，提高工程项目质量和效率，特制定本工程立项制度。
本制度适用于公司所有涉及工程项目的立项阶段，包括但不限于新建、改建、扩建、装修、维护等工程项目。
一、立项范围1. 新建项目：指公司新开发的工程项目，包括新建厂房、新建设备、新建生产线等。
2. 改建项目：指对现有工程项目进行改造或升级的项目，包括改建厂房、改进设备、优化流程等。
3. 扩建项目：指对现有工程项目进行扩展或扩张的项目，包括扩建厂房、扩大生产规模、增加设备容量等。
4. 装修项目：指对公司办公场所、生产车间、门店等进行装修或装饰的项目。
5. 维护项目：指对现有工程设施进行日常维护保养、维修或改善的项目。
二、立项程序1. 需求提出：各部门在确定工程项目需求后，应填写《工程项目需求提出表》，详细描述项目的背景、目的、范围、预算等信息，并提交给工程部门。
2. 立项评估：工程部门收到需求提出表后，应组织相关人员进行评估，包括项目可行性、技术难度、资源需求、风险评估等内容，并形成《工程项目立项评估报告》。
3. 立项审批：工程部门将评估报告提交给公司领导层进行审批，领导层审核通过后，签署《工程项目立项审批表》，确定项目立项。
4. 编制立项规划：立项后，工程部门应编制《工程项目立项规划书》，包括项目计划、组织结构、资源分配、进度计划、质量标准等内容。
5. 立项启动：领导层签署批准立项规划后，工程部门可以启动项目，组建项目团队，制定详细的实施方案，并督促项目按计划进行。
三、立项要求1. 项目需求明确：项目需求提出表中应包含项目的详细信息和需求，确保项目目标清晰明确。
2. 项目评估全面：评估报告中应综合考虑项目的各项要素，确保项目可行性和风险可控。
3. 审批程序规范：审批程序严格按照流程进行，保证审批结果的合法性和有效性。
4. 规划编制完整：立项规划书要求详细全面，包含项目的各个环节和细节，确保项目实施顺利。
5. 启动执行有序：项目启动后，要按照规划书的要求执行，遵循项目管理的相关规定和标准。
公司工程立项制度范本
公司工程立项制度范本一、目的与范围为规范公司各类工程项目的立项流程，确保项目的合理性、可行性和有效性，提高项目的成功率和效益，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及工程项目的立项，包括但不限于技术改进项目、产品开发项目、设备更新项目、建设工程项目等。
二、立项程序1. 提出立项申请项目发起人应根据项目需求和公司战略规划，撰写立项申请书，明确项目的背景、目标、内容、范围、预期效果、关键技术和投资预算等内容，并附上相关支撑文件。
2. 申请审批项目发起人将立项申请书提交给公司项目管理部门或领导班子，由项目管理部门组织评审会进行评审，审定项目是否立项。
3. 编制立项报告经过审核通过的项目，项目发起人应根据评审会的意见和要求，完善立项申请书，并编制详细的立项报告，包括项目的目标、内容、计划、预算、风险评估、资源需求、组织管理机制和实施计划等。
4. 立项评审项目管理部门召集立项评审委员会对立项报告进行评审，并就项目的可行性、必要性、关键技术和风险控制等方面进行讨论和决策。
5. 立项批准立项评审委员会通过评审后，将立项报告提交给公司领导班子，由公司领导决定是否批准该项目立项，并确定项目经理和项目组成员。
6. 编制项目计划项目经理以立项报告为基础，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，确保项目的顺利实施。
7. 启动项目项目经理根据项目计划的安排和要求，启动项目的实施阶段，组建项目团队，明确工作分工和责任，制定详细的工作方案和实施计划，推动项目的顺利开展。
8. 监控和评估在项目实施过程中，项目经理应根据项目计划的要求，定期对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
9. 项目结项项目实施完成后，项目经理应根据项目计划的要求，编制项目结项报告，总结项目成果和经验教训，评估项目的效果和收益，并提出改进建议和优化措施，为下一个项目的顺利实施和成功奠定基础。
公司项目立项与实施管理制度
公司项目立项与实施管理制度一、目的和范围为规范和提高公司项目管理水平，订立本制度。
本制度适用于公司内全部项目的立项、实施和管理。
二、项目立项的程序和要求2.1 立项申请1.项目立项由项目发起人向所在部门或行政部门提出书面申请，包含项目名称、背景、目标、可行性分析等必需信息。
2.立项申请需依据项目规模、预算和风险等级的不同，分别提交给直接上级、相关部门负责人或决策委员会审批。
3.申请人应依照公司规定的格式和要求填写立项申请表，并附上必需的支持料子，如项目计划书、市场调研报告等。
2.2 立项评审1.所在部门或行政部门在收到立项申请后，应组织相关人员进行评审，包含项目的技术可行性、市场需求、预期效益等方面的评估。
2.立项评审应由评审委员会组织，评审委员应包含项目发起人、技术专家、市场专家等相关人员。
3.评审结果将依据项目紧要性和风险等级，分为批准立项、批准立项并需进一步研究和完善、拒绝立项三种情况，评审委员会应将决策结果以书面形式通知项目发起人和相关部门。
2.3 立项决策1.依据立项评审结果，上级领导或决策委员会将决策结果转达给相关部门，并确认项目的立项决策。
2.立项决策应包含项目的目标、范围、预算、资源需求、时间计划等方面的认真内容，确保项目的可行性和执行本领。
三、项目实施与管理3.1 项目启动1.项目启动由项目经理领导，负责组织项目团队，明确项目目标、任务和时间计划。
2.项目启动应订立认真的项目计划书，包含项目范围、里程碑、资源调配、风险管理等内容，并获得相关部门的批准。
3.项目启动需召开项目启动会议，明确项目的目标、时间计划、团队成员角色和职责等，并确保各方对项目目标和计划的共识。
3.2 项目执行1.项目经理应依照项目计划，对项目团队进行有效的管理和协调，确保项目定时、按质、按量完成。
2.项目经理应组织项目团队定期召开工作会议，监控项目进展，及时解决项目中显现的问题和风险。
3.项目经理应依据项目需要，与相关部门或外部供应商进行有效的沟通和协作，确保项目资源的有效利用和供应。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
公司工程立项制度模板范文
公司工程立项制度模板范文一、制度目的为规范公司内部工程项目的立项流程，保证项目的科学性、合法性和稳定性，最大程度减少项目风险，提高项目成功率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的立项流程，包括但不限于新产品开发、技术改造、设备更新等各类工程项目。
三、工程项目立项流程1. 提出立项申请：项目申请人填写《工程项目立项申请表》，包括项目名称、项目背景、项目目的、项目内容、项目预算、项目计划、项目风险等相关信息，并提交给相关部门审批。
2. 立项评审：相关部门按照公司规定的评审标准对项目申请进行评审，评审内容包括项目的合理性、可行性、风险评估等。
评审小组根据评审结果做出是否立项的决定。
3. 立项决定：评审小组根据评审结果做出是否立项的决定，并填写《工程项目立项决定书》，标明立项的具体条件和要求。
4. 立项备案：立项决定书经相关部门负责人签字确认后，项目进入立项备案阶段。
项目经理根据立项决定书要求，制定具体的项目计划和实施方案，并提交给相关部门备案。
5. 项目启动：项目备案完成后，项目正式启动，项目组成员按照项目计划和实施方案进行工作。
四、相关责任1. 项目申请人：负责准确填写《工程项目立项申请表》，及时提交相关材料，并配合评审小组做好评审工作。
2. 评审小组：负责对项目申请进行评审，确保评审结果合理、客观，做出科学的立项决定。
3. 相关部门负责人：负责对立项决定书进行签字确认，确保项目立项决定的准确性和及时性。
4. 项目经理：负责制定项目计划和实施方案，确保项目按照计划顺利实施，并及时报告项目进展。
五、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有违反，由相关部门负责人进行处理。
2. 公司保留对本制度的最终解释权，同时欢迎员工提出宝贵意见和建议，共同完善本制度。
3. 本制度经公司董事会审议通过，并于XX年XX月XX日正式生效。
以上为公司工程立项制度草案，欢迎各部门根据实际情况进行调整和完善。
建设项目“四制”
建设项目“四制”引言概述：建设项目“四制”是指在建设项目的各个阶段，通过制度的建立和完善，实现项目的科学决策、规范管理、高效运行和可持续发展。
本文将从项目立项、设计阶段、施工阶段、运营阶段和维护阶段五个方面，详细阐述建设项目“四制”的具体内容。
一、项目立项1.1 项目立项决策制度项目立项决策制度是指在项目开始之前，通过制度化的流程和程序，对项目进行评估、论证和决策。
具体包括项目可行性研究、投资决策、项目审批等。
1.2 项目立项管理制度项目立项管理制度是指在项目立项后，对项目进行管理和监督的制度。
具体包括项目管理机构的设立、项目管理责任的划分、项目管理流程的规范等。
1.3 项目立项绩效评估制度项目立项绩效评估制度是指对项目立项后的绩效进行评估的制度。
具体包括项目目标的达成情况、项目成本的操纵情况、项目效益的实现情况等。
二、设计阶段2.1 设计管理制度设计管理制度是指在项目设计阶段，对设计工作进行管理和监督的制度。
具体包括设计任务书的编制、设计方案的评审、设计变更管理等。
2.2 设计质量控制制度设计质量控制制度是指对设计质量进行控制和保障的制度。
具体包括设计质量标准的制定、设计过程的质量控制、设计成果的审查等。
2.3 设计信息管理制度设计信息管理制度是指对设计过程中的信息进行管理和利用的制度。
具体包括设计文件的归档、设计信息的共享、设计信息的保密等。
三、施工阶段3.1 施工组织管理制度施工组织管理制度是指对施工组织进行管理和协调的制度。
具体包括施工组织设计的编制、施工方案的审核、施工进度的控制等。
3.2 施工质量管理制度施工质量管理制度是指对施工质量进行管理和保障的制度。
具体包括施工质量标准的制定、施工过程的质量控制、施工成果的验收等。
3.3 施工安全管理制度施工安全管理制度是指对施工安全进行管理和监督的制度。
具体包括施工安全规划的制定、施工现场的安全管理、施工人员的安全培训等。
四、运营阶段4.1 运营管理制度运营管理制度是指对项目运营进行管理和协调的制度。
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。
避免盲目的立项、增加无谓的成本。
2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。
____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。
____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。
2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。
第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。
3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。
项目立项管理制度
项目立项管理制度项目立项管理制度一、目的和范围该制度旨在规范和指导公司内部项目的立项过程，确保项目具备可行性和合理性，并为项目的顺利实施提供支持。
二、适用对象该制度适用于公司内部任何项目的立项过程，无论是技术开发项目还是市场推广项目。
三、项目立项的流程1. 需求调研和分析项目提出者应当进行充分的需求调研和分析，明确项目的目标、需求和整体方案。
2. 项目可行性研究在需求调研和分析的基础上，项目提出者应当进行项目的可行性研究，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
可行性研究的结果应进行详细的报告，并提交给决策者和相关部门审核。
3. 决策和批准决策者和相关部门应对可行性研究报告进行评估和审查，并根据评估结果作出决策和批准。
决策和批准的内容包括项目的预算、人力资源分配、工期计划等。
4. 项目立项经决策者和相关部门批准后，项目提出者应当编制项目立项申请，并提交给项目管理办公室。
5. 评审和审批项目管理办公室应对项目立项申请进行评审和审批，评审包括项目的可行性、风险分析、项目组成员的能力等。
审批的结果应当及时反馈给项目提出者，包括批准或驳回立项申请的具体原因。
6. 项目启动经项目立项申请审批通过后，项目提出者应当组建项目团队，制定项目计划和工作安排，并启动项目的实施。
四、项目立项的责任1. 项目提出者的责任项目提出者应负责对项目的需求调研和分析，编制可行性研究报告和项目立项申请，并监督项目的实施。
2. 决策者和相关部门的责任决策者和相关部门应负责评估可行性研究报告，作出决策和批准项目的立项，并对项目的进展进行监督和评估。
3. 项目管理办公室的责任项目管理办公室应对项目立项申请进行评审和审批，确保项目的可行性和合理性，并及时提出意见和建议。
同时，项目管理办公室还应对项目的进展进行监督和评估。
五、项目立项的监督和风险管理1. 监督管理项目管理办公室应对项目的实施进行监督和管理，及时发现和解决项目中的问题，并对项目的进展进行评估。
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项目立项决策制度
第1条为规范企业工程项目决策的管理,依据国家相关法规及企业有关章程规定,特制定本制度。
第2条本制度所称工程项目立项决策是指集团企业本部、全资子企业、控股或参股子企业一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等。
第3条工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。
1. 民主化,严禁个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见。
2. 科学化,工程项目的立项研究必须按照科学的方法并保持严谨的态度。
3. 规范化,工程项目决策必须纳入集团企业重大决策程序,遵循相应的管理规范或实施细则。
第4条工程项目决策应以集团整体战略规划为依据。
1. 集团本部及其全资子企业的决策结果应符合集团的整体战略规划。
2. 对控股或参股子企业的重大决策要尽量引导其符合集团的整体战略规划。
第5条在工程项目的决策过程中,企业的相关部门应履
行其职能,提供必要的、合理的建议。
1. 工程部,为工程项目提供技术方面的支持, 编制项目建议书和项目可行性研究报告。
2. 财务部,为工程项目提供财务方面的参考意见。
3. 审计部,对决策的过程实施监督审计。
4. 法务部,为工程项目提供法律方面的支持。
5. 其他相关部门根据需要给予必要的支持和配合。
第6条对需要外包的工程项目进行决策时应该明确以下事项。
1. 明确发包方式(包工包料或包工不包料)。
2. 明确招标程序。
3. 明确招标执行人员的权限和责任。
第7条工程项目内部审批权限和程序如下。
1. 工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的5%,由总裁办公会议评估论证并批准。
2. 工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的20%,由总裁办公会议评估论证,报董事会批准。
3. 超过以上投资额的项目由总裁办公会议评估论证,经董事会审议通过后提交股东大会审议批准。
第8条集团企业审计委员会对工程项目决策程序的合法性实行审计,对决策的实施过程进行监督,对决策的结果负责评审并作出结论。