项目决策管理制度
项目评审与决策管理制度
项目评审与决策管理制度第一章总则第一条目的与原则为规范企业内的项目评审与决策流程，提高决策的科学性和有效性，确保项目的顺利实施，并实现企业发展战略目标。
本制度的订立旨在明确项目评审与决策的程序和要求，确保决策的合法性、公正性、透亮性、科学性和效益性。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及项目评审与决策的工作，包含但不限于新项目立项、项目筛选与优化、项目决策与实施、项目验收与总结等。
第二章项目评审流程第三条项目立项1.项目立项是指通过评估、策划和决策等环节，确定项目的可行性、效益和可行实施方案。
2.项目负责人或相关部门向决策委员会提交项目立项申请，申请包含但不限于项目背景、目标、预期收益、项目实施计划及风险评估等。
3.决策委员会依据项目的紧要性、风险性和经济效益等因素，对项目进行评估和论证，决议是否通过项目立项。
4.决策委员会对项目立项申请的审批结果需书面反馈，并明确项目的责任人及项目团队的构成。
第四条项目筛选与优化1.项目筛选与优化是指对项目进行全面评估，从多个备选项目中筛选出最具优势和可行性的项目。
2.项目负责人或相关部门对备选项目进行认真评估和优化，包含但不限于项目的技术可行性、市场需求、资源需求、风险评估等。
3.决策委员会依据项目评估报告，综合考虑项目的可行性、效益和资源投入等因素，进行项目筛选与优化，并予以评估报告的书面反馈。
第五条项目决策与实施1.项目决策与实施是指对已经通过筛选与优化的项目进行最终决策并实施。
2.项目负责人或相关部门向决策委员会提交项目决策与实施申请，申请包含但不限于项目的实施计划、预算、资源需求等。
3.决策委员会通过对项目决策与实施申请的评估，最终决议是否批准项目的实施，并予以书面反馈。
4.项目负责人依据决策委员会的批准结果，组织项目团队依照实施计划和预算进行项目实施，并不绝监督和掌控项目的进度、质量和风险。
第六条项目验收与总结1.项目验收与总结是指对项目的实施结果进行评估和总结，确保项目实现预期目标和效益。
项目选题与决策管理制度
项目选题与决策管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业项目的选题与决策过程，确保项目选择和决策的科学性、合理性和高效性，提高项目管理水平和项目成功率，特订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及相关管理制度订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的选题与决策工作，涉及技术、商务、市场等多个领域的项目。
第三条项目选题与决策原则1.项目选题与决策应当符合企业的发展战略和长期规划。
2.项目选题与决策应当依据市场需求、竞争情形、技术条件等因素进行综合评估和分析。
3.项目选题与决策应当合理调配资源，实现风险收益平衡。
4.项目选题与决策应当公平公正，敬重专业人员的看法和建议。
第二章项目选题第四条项目选题程序1.项目选题应由相关部门或个人提出，并提交给项目评审委员会。
2.项目评审委员会由企业高层领导和相关专业人员构成。
3.项目评审委员会应依据项目的战略紧要性、市场需求、技术难度等因素进行评估和筛选。
4.项目评审委员会应及时反馈评审结果，并依照评审结果确定项目的选题。
第五条项目选题标准1.项目选题应符合企业发展战略和市场需求。
2.项目选题应有明确的目标和预期收益。
3.项目选题应具备可行性，包含技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
4.项目选题应符合法律法规和社会责任要求。
第六条项目选题评估1.项目选题评估应综合考虑市场需求、技术条件、资源投入等因素。
2.项目选题评估应确保项目能够满足企业的长期发展需求。
3.项目选题评估应进行风险分析，确定项目的风险等级。
4.项目选题评估应敬重专业人员的看法和建议，进行多方面的讨论和研究。
第三章项目决策第七条项目决策程序1.项目决策程序应由项目评审委员会组织实施。
2.项目决策应依据项目选题评估结果、资源情况、风险分析等因素进行讨论和决策。
3.项目决策应经过多方面的审查和批准，确保决策的科学性和合理性。
4.项目决策应及时通知相关部门和人员，并明确各方责任和任务。
重大项目决策管理制度(1范本)
重大项目决策管理制度1. 引言重大项目对于企业发展具有重要意义，它们通常涉及巨大的投资和资源调配，并对企业的未来产生深远影响。
为了确保重大项目决策的科学性、合理性和透明性，需要建立一套完善的重大项目决策管理制度。
该制度旨在规范重大项目决策的流程、参与方的责任和权利，同时提供了相应的决策评估和监督机制，以确保决策的质量和持续改进。
2. 管理原则重大项目决策管理制度遵循原则：•高效性：制度应确保决策过程高效，减少时间和资源的浪费。
•透明度：决策过程的各个环节应透明，决策参与方应有权查阅相关信息和报告。
•公正性：决策应公正、客观，充分考虑各方利益和意见。
•质量导向：决策制度应着重保障决策的质量和可行性，降低项目风险和不确定性。
•监督与反馈：制度应设立相应的监督机制，并建立反馈渠道，以便及时发现和纠正错误。
3. 决策流程3.1 项目启动项目启动是决策管理制度的起点，它包括步骤：1.项目提案：相关部门或个人可提出项目提案，提案需包含项目背景、目标、预期成果和所需资源等信息。
2.项目评估：由专业评估团队对项目提案进行评估，评估内容包括项目可行性、投资回报率、资源需求等。
3.决策批准：评估报告提交给高层决策机构，由其决定是否批准项目启动。
3.2 项目筹备项目筹备阶段需要进行更加详细的研究和规划，包括：1.项目调研：对项目背景、市场需求、技术可行性等进行深入调研。
2.项目规划：制定项目目标、可行性研究报告、进度计划和资源分配等。
3.风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和应对计划的制定。
4.决策审批：项目筹备报告提交给高层决策机构，由其审批是否继续推进项目。
3.3 项目实施项目实施阶段是实际推进项目的过程，包括：1.项目组建：按照项目规划组建项目团队，并明确各个成员的职责和权限。
2.进度控制：制定项目计划和里程碑，定期检查和调整项目进度。
3.资源管理：确保项目所需资源的及时供应和合理分配。
4.风险管理：监测项目风险的变化和产生，并采取相应措施进行应对。
项目管理“三重一大”集体决策制度
项目管理“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度的具体内容包括：一、三重决策：即经过三次层层审批和决策。
首先是项目团队自身的讨论和决策，以确保项目团队对于决策内容的全面了解和参与；然后是项目管理部门的审批和决策，以确保决策的符合公司整体战略和规划；最后是高层管理层的审批和决策，以确保决策的合规性和重要性。
通过三个环节的决策，可以从多个角度审视和评估决策内容，提高决策的准确性和可行性。
二、一大决策：即通过集体讨论和决策的方式来达成项目的重大决策。
项目的重大决策通常涉及到项目的方向、策略、资源调配等关键问题，对于项目的顺利进行和项目成果的达成有着重要影响。
通过集体决策，可以集思广益，从不同人的角度出发，辩证地分析和评估决策内容，达成更加科学和客观的决策结果。
在执行“三重一大”集体决策制度时，需要注意以下几点：1.个人的主观意识必须服从于集体讨论和决策的结果。
个人成员在讨论和决策的过程中应坚持客观理性的原则，不得受个人情感和利益的干扰，保证决策的公正性和科学性。
2.充分发挥专业人员的作用。
在项目决策中，应优先考虑专业人员的意见和建议，尤其是对于技术和专业性较强的问题，应充分听取专业人员的意见，确保决策的准确性和可行性。
3.确保决策的透明性和公开性。
项目决策的过程和结果需要向项目团队和相关利益方进行公开，确保所有相关人员对于决策内容的了解和参与，增强决策的合法性和可信度。
4.及时反馈决策结果。
项目决策的结果及时反馈给项目团队和相关利益方，确保决策结果能够得到有效的执行和落实，提高项目的协同性和效益性。
通过实施“三重一大”集体决策制度，可以充分发扬民主、科学和公正的原则，确保项目决策的质量和可行性。
这一制度能够减少个人主观因素对于决策的影响，提高决策的准确性和可行性，同时也能增强项目团队的凝聚力和执行力，确保项目的顺利进行和成果的达成。
重大项目决策管理制度
重大项目决策管理制度
重大项目决策管理制度是一个组织或机构为确保重大项目决策的准确性、科学性和可行性而建立的一系列制度。
1. 决策层级：明确重大项目决策的审批层级，确定决策的最终责任人和决策的参与人员。
2. 决策程序：制定决策的具体程序，包括收集、分析和评估项目相关信息，制定决策方案，进行决策评审和决策的最终批准等。
3. 决策依据：确定决策所依据的原则和标准，例如市场需求、经济效益、可行性分析等，确保决策的科学性和可行性。
4. 风险评估：对重大项目进行全面的风险评估，包括技术、商业、法律等方面的风险，并制定相应的应对措施。
5. 决策记录：建立健全的决策记录制度，确保决策的过程和结果得到记录和保存，以备查阅和追溯。
6. 决策审核：设立决策审核机构或岗位，对重大项目决策进行审核，确保决策的合规性和合法性。
7. 决策追踪：建立项目决策追踪机制，对项目决策的执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
8. 绩效评估：建立项目绩效评估制度，对项目决策的实施效果进行评估，为今后的项目决策提供经验和参考。
通过建立和执行重大项目决策管理制度，能够有效提升决策的质量和效率，降低决策的风险，促进组织的长期发展和可持续性。
项目投资决策管理制度
项目投资决策管理制度
1. 投资决策的程序：制定项目投资决策的流程和具体步骤，明确相关人员的责任和权限，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策的标准和指标：明确项目投资决策的标准和指标，例如投资回报率、现金流量等，以便评估和比较不同项目的优劣。
3. 决策的评估方法：确定评估项目的方法和工具，包括财务分析、风险评估、市场调研等，确保决策的客观性和准确性。
4. 决策的决策者：确定项目投资决策的决策者，一般是由高层管理人员或专门的投资决策委员会负责，确保决策的权威性和专业性。
5. 决策的审批程序：规定项目投资决策的审批程序，包括决策报告的编制、审批权限的分级和决策的跟踪等，确保决策的合规性和可追溯性。
6. 决策的风险管理：建立风险管理机制，包括风险识别、评估和应对措施等，以便在投资决策过程中降低风险和提高项目成功的概率。
7. 决策的监督与评估：建立决策的监督和评估机制，包括决策执行的监控、决策结果的评估和反馈等，以便不断改进决策的质量和效果。
通过建立和执行项目投资决策管理制度，组织可以更加科学和规范地进行项目投资决策，提高决策的质量和效率，降低投资风险，实现项目的成功。
重大项目投资决策管理制度
重点项目投资决策管理制度第一章总则第一条（目的）为了规范企业内重点项目投资决策的管理流程，提高决策的科学性和准确性，确保项目投资的安全、稳定和可连续发展，订立本《重点项目投资决策管理制度》。
第二条（适用范围）本制度适用于企业内重点项目的投资决策管理。
第三条（重点项目定义）重点项目是指投资金额超出企业规定额度的项目，或者对企业发展具有紧要意义、战略意义的项目。
第四条（原则）重点项目投资决策管理应遵从以下原则： 1.科学决策：决策应基于全面、准确的信息和分析，重视科学性和客观性。
2.风险掌控：投资决策应对项目风险进行全面评估，并订立相应风险掌控措施。
3.依法合规：投资决策应遵守相关法律法规和公司内部规章制度。
4.资源合理配置：投资决策应优化资源配置，确保投资的合理性和效益。
5.信息透亮：投资决策应保障信息的透亮度和及时性，避开信息不对称。
第二章重点项目投资决策流程第五条（项目申报）1.部门负责人或项目发起人应向投资决策部门提出项目申报，包含项目背景、目标、预期效益、投资额度等相关信息，并填写《重点项目申报表》。
2.投资决策部门收到项目申报后，应及时组织项目评估。
第六条（项目评估）1.投资决策部门应组织专业团队对项目进行评估，包含市场前景、技术可行性、风险评估等方面。
2.评估团队应编制《项目评估报告》，并附上评估结论和建议。
3.投资决策部门依据评估报告，对项目进行初步筛选。
第七条（可行性研究）1.投资决策部门依据初步筛选结果，对项目进行可行性研究。
2.可行性研究应包含项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面。
3.投资决策部门应编制《项目可行性研究报告》，并附上研究结论和建议。
第八条（投资决策会议）1.投资决策部门应组织投资决策会议，会议由公司高层主持。
2.投资决策会议应邀请相关部门负责人和评估团队成员参加。
3.投资决策会议对项目可行性研究报告进行审议，依据各方看法和评估结论，作出最终投资决策。
项目决策与评估管理制度
项目决策与评估管理制度第一章总则第一条为了加强企业项目决策与评估的管理，规范项目决策和评估流程，确保项目的顺利进行和有效实施，特订立本《项目决策与评估管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业全部项目的决策与评估工作。
第三条项目决策与评估应当遵从公正、公平、公开的原则，确保决策结果真实可靠、合法合规。
第二章项目决策第四条项目决策是指依据企业战略目标，对企业内外资源进行合理配置，确定项目目标、范围、时间、本钱等关键要素的过程。
第五条项目决策应当以下原则为依据：1.战略全都性原则：项目决策应与企业战略目标相全都，服务于企业整体发展。
2.可行性原则：项目决策应考虑项目的可行性，包含技术、经济、市场等方面的可行性。
3.综合效益原则：项目决策应综合考虑项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面的综合效益。
4.风险管理原则：项目决策应对项目的风险进行合理评估和管理，确保项目的顺利进行和实现预期效果。
5.合规性原则：项目决策应符合法律法规和相关政策的要求，确保项目的合法合规。
第六条项目决策的程序如下：1.需求论证：依据企业战略和业务需求，明确项目目标和范围，进行需求论证，确定项目的必需性和紧要性。
2.可行性分析：进行项目可行性分析，包含市场分析、技术可行性、资源评估等，评估项目的可行性。
3.评估决策：在项目可行性确认的基础上，进行项目评估和决策，确定项目的关键要素，订立项目实施计划。
4.批准决策：由企业高层决策机构对项目决策结果进行审核和批准，确保决策的合理性和有效性。
第三章项目评估第七条项目评估是指对项目的目标、范围、时间、本钱等关键要素进行综合评估和监控，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施和实现预期效果。
第八条项目评估应当以下原则为依据：1.独立性原则：项目评估应由独立的评估机构进行，确保评估结果真实可靠。
2.客观性原则：项目评估应当客观、公正、客观的进行，确保评估结果公平合理，客观准确。
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项目决策管理制度
二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。
心子开一点，认真地该干啥干啥，反倒走得顺畅许多。
扛得住多少东西，最后就会得到多少东西，大致就是这么个理儿吧。
三、生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。
与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事。
四、爱怕沉默。
太多的人，以为爱到深处是无言。
其实，爱是很难描述的一种情感，需要详尽的表达和传递。
五、有些路，只能一个人走。
六、有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。
七、有些决定，只需要一分钟，可是，却会用一辈子，去后悔那一分钟。
八、“忽然想通了”,这五个字说来简单，要做到可真不容易。
我佛如来在菩堤树下得道，就因为他“忽然想通了”.达摩祖师面壁十八年，才总算“忽然想通了”.无论什么事，你只要能“忽然想通了”,你就不会有烦恼，但达到这地步之前，你一定已不知道有过多少烦恼。
九、如果他总为别人撑伞，你何苦非为他等在雨中。
十、我对前任的感觉很简单，哪怕他的女朋友来我面前秀恩爱，我也不会觉得烦。
就像在看别人吃一碗很香的卤肉饭，吧唧嘴巴弄得很大声，但我自己心里是明白的：我吃过那种饭，其实没那么好吃。
十一、为什么我们总是不懂得珍惜眼前人？在未可预知的重逢里，我们以为总会重逢，总会有缘再会，总以为有机会说一声对不起，却从没想过每一次挥手道别，都可能是诀别，每一声叹息，都可能是人间最后的一声叹息。
十二、我在最好的时候碰到你，是我的运气。
可惜我没时间了。
想想，说人生无悔，都是赌气的话。
人生若无悔，那该多无趣啊。
我心里有过你。
可我也只能到喜欢为止了。
十三、我说不出来为什么爱你，但我知道，你就是我不爱别人的理由。
十四、当你在转圈的时候，这个世界很大，当你勇往直前，这个世界就很小。