工程项目部岗位职责与工作流程图
工作计划书工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。
对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材料使用、工艺规、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验收等方面进行全过程、全方位的管理。
部门以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。
为明确本部门各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制定本计划书。
工程一、工程部工作流程：二、工程部部门职能：1，参与施工成本分析。
结合施工管理的实际情况，总结经验，探讨出科学的管理方法，对施工成本和损耗进行有效控制。
2，图纸及预算复核。
对于施工图纸和预算表要及时进行复核，出现的问题要及时与设计部和预算部沟通，无异议后方可进行下一步工作。
3，执行公司规定的工艺标准与施工程序，规定。
（见附件一附件二）4，工程施工及监督；全程负责工程的施工管理，保证工程保质保量的按时完成。
在施工过程中，监理要对工地进行五次以上检查验收，工程部经理也要对工程进行不定期巡查。
5，客户投诉处理；接到客户投诉应在24 小时做出回应，及时上门服务，帮助客户解决问题。
没有及时处理的要追究到个人责任，并予以处罚。
6，工艺改进建议的提出；基于长期采用德系工艺的的装修经验，结合中国住宅装饰的实际情况，提出适合中国居民居住的工艺改进方案，以提高企业竞争力。
7，项目经理的培训及例会召开；每周召开项目经理例会，及时了解工程进度，总结项目经理的工作情况，同时安排下阶段的工作。
给项目经理搭建沟通平台，促进专业素质，管理水平的提升。
8，参与营销策划方案的拟定；工程部与顾客直接面对面接触，应将了解到的顾客的需求，想法，意见及时反映给市场部，同时极力向顾客宣传展示公司的理念，产品和服务，让客户介绍给身边的朋友亲人。
9，材料改进建议的提出；结合施工中的实际情况，对所用材料进行客观评判，及时反映给材料部和设计部，好用的材料予以广泛推广，不好使用的及时予以剔除。
10，本部员工培训；定期对员工进行培训，给员工提供分享平台，以提高员工的整体素质，更好的为客户，为公司服务。
11，本部资产及员工管理；对部门的资产和员工要制定相关管理规章制度，保证部门日常工作的良好运行。
12，上级部门交代的其他事项；上级部门交代的工作要认知负责的去执行。
13，档案管理，对完工工程的图纸，客户信息表，预算表，施工日志等各类文件要进行存档管理，以便事后的查阅。
三、工程部各岗位职责：岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：负责公司工程项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助总经理工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作工作容和目标：1、在总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工各项会议；5、组织项目经理进行施工经验交流、评比活动；6、协调公司部各部门工作；7、协调公司业务往来单位工作；8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；9、完成公司领导交办的其他工作；10、积极配合其他部门的工作。
岗位名称：项目经理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司工程项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
工作容和目标：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24 小时由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
岗位名称：工程监理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：在工程部经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
工作容和目标：1、组织设计师、工队、项目经理，按合同开工日期与客户约定时间到达工地开展现场交底工作2、组织工队对原有建筑物进行检查，并做好记录，如发现有质量问题会影响后期装饰质量的，要求客户进行整改。
3、对现场的财产物品进行清点，填写现场财产物品确认单4、督促项目经理下材料单和编写施工计划表，并审核施工计划表和材料单，确认可行后再打印成统一的版本，一式三份，以备审核；（客户、客服、工程各 1 份）5、监理在接到项目经理的材料进场时间安排后，第一时间预约客户进行材料验收，客户在现场进行材料验收时，监理按照公司与客户签订的材料明细表进行核对，对客户提出的疑问，要向客户解释清楚。
客户验收完材料确定材料明细无误后填写进场材料检查记录单，请客户签字确认；6、要求工队对工地的进户门、窗户、及现有设施进行有效的成品保护；7、在工程进行中，项目经理对工程的各项工序逐一进行检查，并将检查结果记录在施工日志中并对违规者责令其整改四、工程部薪资构成：工资结构：底薪+提成+全勤奖+工龄工资+补贴工程部经理：底薪6000+1.5‰+其他待定监理：底薪3000+个人产值的3‰提成+其他待定项目经理：承包制，无底薪，无提成五、施工现场工作人员行为规1、严禁施工工作人员在施工现场酗酒闹事、打架斗殴。
2、严禁施工工作人员在施工现场进行盗窃、破坏、挪用装修材料及各项本公司物品，一经发现，将与施工方（或承包人）及违反工作的个人停止合作，并不付所有工程款。
重者移交司法机关。
3、禁止施工工作人员在施工现场进行从事犯罪活动。
4、禁止施工工作人员，在非装饰装修施工围活动、以免对他人正常生活造成干扰，影响本企业经营。
5、施工工作人员必修在本公司进行身份信息存档后，方可进入施工现场，此项工作由本公司现场监理负责。
6、所有装饰装修垃圾需运至指定地点堆放。
严禁将装饰装修垃圾放入客用垃圾箱，严禁将装饰装修垃圾堆放在公共通道及公共场地。
7、装饰装修施工中，严禁室、外乱接水电，不得随意改动房屋的水电原定结构。
必须由专业人员施工。
8、施工工作人员要讲究卫生、自觉保持和维护现场环境卫生，严禁随地大小便，严禁将垃极乱扔或抛向楼下。
9、施工工作人员保证各楼层公共设施的完好。
10、项目经理要加强对施工人员的防火教育，保证施工现场的防火安全，严禁擅自使用电焊、气焊等、严禁烟火（吸烟等）。
11、本公司项目经理和工程监理是装修全过程的责任人，负有对装饰装修施工队伍全体人员的管理责任，必须教育全体施工人员遵守国家的法律法规，遵守、服从现场管理，确保安全施工。
12、对不遵守上述规定者，本公司有权停止与其施工单位（或承包人）及个人的合作，并有权扣除其全部工程款。
附件一：菩美装饰施工流程一、材料准备和进场1.材料准备根据设计方案，明确装修过程中所涉及的面积。
特别是贴砖面积、墙面漆面积、地板面积等，以及各种所需要的材料（包括主要材料和辅助材料），并提前准备妥当，为后期的施工做准备。
2.材料的进场（材料的摆放要有序）（1）第一次材料进场首先水电工的辅助材料。
（包括：电线、PVC 管、PVC 管的直接、弯头、三通等。
水电的PPR 管、PPR 的直接、弯头、三通等。
）然后木工的基层材料。
（各种规格的木龙骨，承载层和饰面板等。
）木工的辅助材料。
（各种规格的钉子、五金零件、木钉、射钉、乳胶等。
）最后漆工的材料。
（底漆、刷子等。
）（2）第二次材料进场面漆、墙料、底料、水泥、沙石、地砖、墙面砖等。
（3）第三次材料进场电源插座、插板、灯泡、灯具、各种面板、各种玻璃、开关等。
二、材料施工按照施工进程施工可分为三个阶段施工：1.第一阶段施工（基层处理阶段）首先是电工根据施工要求进场进行电路的改造部线、打槽、埋管。
水工与电工的施工基本上同步，也涉及到水路的改造、打槽、走管（冷热水管）。
同时木工进场，放线，吊水平、吊天花板、包门套、窗套等，如果需要还需制作木柜框架、木门、所有的木制面板都要刷清漆。
（这一点非常重要，直接影响后面的工序）2.第二阶段施工墙面和地面的施工，这时墙面工和地砖工进场（1）墙面的施工清洁墙面（很重要，直接影响墙面的最后效果），使墙面表面干净光滑。
开始刷第一道腻子（2）地面的施工铺贴卫生间墙砖、阳台地面砖、铺贴厨房墙砖、浴缸基础砌筑、卫生间、厨房地面防水层、卫生间地面、厨房地面。
这时应注意地面的保护，地面的保护一般可撒锯木面或铺纸板。
（3）清洁（这次清洁很重要，为后面上漆做准备)第三阶段施工（1）漆工：砂补、上第一遍漆（2）墙面工：刷第二道腻子，然后砂平，上第一遍乳胶漆（3）清洁（重要）（4）漆工：上第二遍、第三遍漆（5）墙面工：上第二道乳胶漆、第三道乳胶漆三、收尾工作开关插座的安装、灯具的安装、五金洁具的安装、窗帘杆的安装、玻璃制品的安装等。
最后做最全面的清洁工作（一般请专业的保洁公司）四、竣工验收1.检查工程灯具、插座、水管、龙头、洁具、检查地面砖、墙砖、检查吊顶石膏板、金属扣板、检查木造型、门窗、橱柜、门等部位油漆、检查墙面涂料、壁纸、玻璃的安装等是否合格。
2.客户验收3.客户验收合格，并交付工程款。
工程部职责、岗位职责、内部流程图
工程部部门职责（1）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目的技术管理工作；（2）执行项目建设中各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同，根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；（3）负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录；（4）处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周” 的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人；（5），对施工中出现的问题能提出合理建议，协同技术部门和设计单位解决图纸中存在的问题，制定有效措施，规避施工风险；（6）能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题，按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务；（7）编制符合实际要求的施工进度计划及技术方案，落实技术交底，规范施工，督促计划完成；（8）下达工作指令、工程通知单等文件，对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚；（9）做好项目部相关部门下发的技术资料及现场变更资料的收集签证工作，为项目部竣工验收及工程量核定提供原始依据。
工程部部长岗位职责一、工程部部长全面负责工程部的日常管理工作；二、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题；三、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划安排；四、在生产经理指导下，对项目的施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等全面的控制、管理、监督；五、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；主持修订工程部职责范围、管理制度和有关规定；六、组织工程部管理人员审查竣工资料，参加工程的初验收，组织竣工验收；七、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作。
八、完成公司及领导交办的其它工作。
项目部管理人员框架图与工作流程图
项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。
1.2项目部人员框架图1.3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标技术负责人高级工程师项目经理技术员高级工程师施 工 员中级工程师库 管 员初级工程师资 料 员初级工程师安 全 员 初级工程师 质 检 员 初级工程师 预 算 员 初级工程师 劳务分包施工 员 中级工程师任务的实现负全责。
1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。
1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。
参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。
1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。
1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。
1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。
1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。
项目部工作流程图
项目部工作流程图一、项目经理工作流程图：项目经理的工作流程包括招投标、项目评审、组建项目部、现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设等。
此外，还需要组织图纸会审、校对工程量、技术指导、技术交底等各项技术服务，并确定人、机、料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制。
项目经理还要制定项目部规章制度并进行培训，协调外部工作，组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔。
此外，还需要参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队，监督各岗位准备工作，并在项目实施过程中内、外部协调工作，定期召开例会、交底会、安全会、专题会，并定期向公司汇报现场工作。
项目经理还负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态，负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控，负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施组织工程内部及竣工验收，监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，并参与项目竣工决算，组织项目部人机物资退场工作，负责项目部解散后其他工作，以及工程竣工移交等。
二、资料员、质检员工作流程图：资料员、质检员的工作流程包括参与招投标，熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、经营部提供相关文件，编制技术标、封标等工作，统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审，项目部组建等。
在工作过程中，资料员、质检员需要针对作业队伍提供控制测量方案等资料，试验室提供试验资质及前期原材与标准试验。
项目开工后，需要进行报验前期资料准备，并制定资料整理统一标准，技术交底人员进场标准人审批，掌握原材、机械、报技术负责。
此外，项目部还需要组织开工报告，通知整改，现场监督、检查、实测实量并记录，不服从或整改不合，参与质量事故的调查处理，以及资料收集分发等工作。
三、总工工作流程图：总工的工作流程包括参与招投标，审核设计方案，组织编制施工组织设计、施工进度计划、质量计划等，制定施工方案，安排施工进度，组织施工现场管理，检查验收质量，组织竣工验收等。
项目部各部门岗位职责及工作流程
河南省天伦房地产有限公司星钻项目部项目部各部门岗位职责及工作流程二零零八年四月二十二日目录第一章、总则第二章、项目人员机构设置第三章、各部门岗位职责第四章、项目流程图第一章、总则一、根据集团公司下达的“房地产公司组织结构调整方案”及“房地产公司主要业务流程设计方案”结合项目特点制定河南省天伦房地产有限公司《项目部管理规定》草案、以下简称《规定》。
二、本《规定》适用河南省天伦房地产公司开发的所有项目。
三、本《规定》经批准后实行。
第二章、项目人员机构设置一、项目部项目总监二、行政部（一）行政主管（二）项目协调员（三）办公室文秘（四）司机：三、财务部（一）财务主管（二）会计（三）出纳四、工程部（一）工程经理（二）各专业工程师：1. 土建2. 电气3. 给排水（三）资料员五、成本部（一）成本主管（二）预决算人员（三）计划员六、营销部（一）销售经理（二）客服专员（三）销售内勤（四）职业顾问注：各项目部人员编制数量根据具体项目开发面积和规模确定。
第三章各部门岗位职责第一节项目部岗位职责一、项目部设置项目总监一名，负责管理整个项目各部门，对房地产公司总经理负责。
二、岗位职责1、完成项目经营目标，制定项目经营计划并实施。
2、负责项目全面管理工作，处理重大突发事件，负责项目开发的外部环境协调。
3、制定项目工程计划并实施，负责工程质量、安全、进度。
4、执行项目成本预算。
5、执行项目营销策划实施方案，负责项目销售进度。
6、协调各部门与项目部的工作，配合公司对项目运作的管理。
7、对项目施工单位和供货商确定具有参与决定权。
8、对合同外付款及签证金额具有决定权。
9、依据go年公司下达的项目经营目标，组织制定项目经营计划并组织、监督经营计划的实施，对经营结果负全面责任。
10、监督、督促检查计划的落实，并对下属部门工作承担连带责任。
11、负责项目全面管理工作，建立健全统一、高效的组织体系和工作体系；负责经营管理团队的建设，创建一流的团队，主持、推动关键管理流程和公司的各项规章制度、领导营造企业文化氛围，塑造和强化组织价值观。
项目部职能和职责图
项目部职能和职责图
职能与职责
项目部是负责管理和执行特定项目的部门。
项目部的主要职能和职责如下：
1.项目策划：项目部负责制定项目的详细计划和时间表，包括项目目标、范围、资源需求、里程碑和关键路径等。
2.项目管理：项目部负责全面管理项目，协调各项活动、资源和团队成员，确保项目按计划顺利进行。
3.风险管理：项目部负责识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，并监测项目进展中的潜在风险。
4.质量控制：项目部负责确保项目交付的质量符合预期，包括制定质量标准、监督质量检查和质量改进措施等。
5.资源管理：项目部负责合理分配和利用项目所需的人力、物力、财力等资源，优化资源配置，提高项目效率。
6.供应链管理：项目部负责与供应商及合作伙伴进行沟通和协调，确保项目所需的物资和服务及时供应。
7.沟通管理：项目部负责内外部沟通，包括与项目组成员、客户、合作伙伴和上级领导的沟通和协调。
8.队伍建设：项目部负责组建和培养项目团队，包括确定项目组成员、设置职责和任务、提供培训和支持等。
职能与职责图
下图显示了项目部各职能和职责之间的关系和层次结构：
项目部职能和职责图](/项目部职能和职责图.png)
结论
项目部的职能和职责涵盖了项目管理的各个方面，从项目策划到项目交付的全过程。
正确理解和实践这些职能和职责对于项目的成功非常重要。
项目部应根据项目的特点和需求，合理分配职责和资源，确保项目按时、按质量要求完成。
项目部管理工作流程全套图
帐台细有 款付结立建
部营经报 上订签方甲
部营经报上并收算结认签
价总算结算结终最审核 划计本成目项考参
算 结 审 报 工 竣 目 项
法 办 付 拨 款 价 定 约 同 合 行 执
款 度 进 程 工 报 月 行 执
更 变 商 洽 理 整
算 结 报 上 方 包 分 审 初
约 签同合程工加参
交纸 底交纸图办工总
计设织组工施制编
标投程工与参
程流作工理管部目项、1
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施实
�划计改修料材�部料材报
械机力动劳整调部障保程工报
划计整调时及
查检期定
障保料材�术技
碍阻工施调协场现
队包分
求要度进达下
批审办工总 划计度进制编
程流作工制控度进、2
织组办工总
收验工竣
收验部分
收验项分
检复
法办励奖与核考目项、11 度制理管期工工施、01 度制底交术技工施、9 度制理管房库、8 度制护保品成、7 度制保环、6 度制理管生卫境环、5 度制理管具料、4 度制理管容场、3 度制理管卫保防消、2 度制理管护防全安、1 度制理管场现工施明文、六
度 程 付 度 本 同 包 行
款 进 工 批 月 文 合 分 执
算结及款程工 请 申位 单 设 建 对
算结包分及款程工度 进 付月 核审 方包 工施 对
帐台本文同合立建
管主算预部目项
作工理管部内部目项
件文同合发下部约和
商洽订签人责负术技
底交本成部内
底交价报底标
划计作工达下部营经
图程流序程作工算预部目项、6
核审款度进
用使费经在现
批审理经目项
制控料材
同合订签部营经
项目组织结构图各岗位职责及其业务流程
项目组织结构图各岗位职责及其业务流程项目经理1、组织项目管理班子。
2、负责本工程全部工作。
3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。
项目副经理:职责：1、在项目经理的领导下，负责本工程现场具体施工全面工作。
2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。
3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。
4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。
5、提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。
6、负责施工现场的安全保卫工作。
7、负责施工专场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。
8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。
9、在项目经理领导下，组织本工程质检工作项目总工程师:职责：1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。
2、依据招标文件及相关图纸的要求，组织本项目施工图的深化设计。
3、主持审核施工图纸的设计深度。
4、负责解释施工现场提出的技术问题。
5、负责本工程技术建档工作。
6、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。
7、负责本工程各子系统施工质量考核。
职能部门岗位职责工程技术部：职责：1、负责要工程系统深化设计。
2、负责本工程施工图审核。
3、负责本工程施工技术指导。
工程管理部：职责：1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。
2、组织各个专业班组进行专业施工3、协调各个班组之间的工作关系4、引导各个专业班组正确施工5、负责本工程系统试调。
6、负责本工程试运行监测。
7、负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。
安全质量部：职责：1、设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作。
2、定期对员工进行安全生产和文明施工教育。
3、依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。
项目部人员岗位职责和牌一图
工程部人员岗位职责一、工程经理岗位职责1、负责公司质量方针在本工程的贯彻实施，确保本工程质量目标的实现。
2、确保本工程的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。
3、负责本工程质量职责的分配，确保工程部各岗位质量职责的落实。
4、参与本工程质量职责的分配，确保工程部各岗位质量职责的落实。
5、组织编制施工组织设计。
6、负责组织工程安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
7、负责组织工程施工准备工作。
8、组织工程施工计划编制及实施。
9、负责组织对桩机实施维修与保养。
10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。
11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
12、负责建立工程与业主沟通渠道，并实施有效沟通。
13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
二、技术负责人岗位职责1、负责本工程的技术质量管理工作。
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。
6、负责组织工程配套设备的验证。
7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。
8、负责本工程产品标识的控制。
9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。
10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。
13、负责组织工程检验实验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。
15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。
16、负责工程预验收的申报并参加预验收。
17、负责进行本工程的质量监控。
18、负责执行工程经理分配的其他职责。
三、施工员岗位职责1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
3、参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。
瓜洲项目部各岗位职责及流程图
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
13、组织竣工验收及移交。
14、完成领导交办的其他工作。
1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
(完整word版)项目部人员工作流程图
工程经理工作流程图招招标工作参加工程评审、招标工作组建工程部机构确定人组织图纸组织确定人员落实，组会省，校订机料使用计织现场踏工程量，技划并分批进勘、确定项术指导、技场督促估量目部料场、术交底及对本钱的控三通一平、其落实情制临建搭设况，各项技术效劳督促负责施如期召制度工过程开例会、在项中内、外交底会目实部协调安全会施工作专题会、组织制外组织编制项参加合组织定工程部目管理规划、同、各供督查部规章协施工组织设方评审各岗制度并调计、施工方并组织位准进行培工案、施工进选评分备工训作度、动工报告包方、劳作并审查、洽商务队改正等索赔如期向负责组织负责质量、进负责工程企业汇工程部人度、本钱、安洽商、改正报现场员的工作全、文明等全等索赔工工作核查，及面管理及整体作的审批思想动向掌控组织工程内部及督查、检查竣薪水料整理参加工程竣工决组织工程部人机负责工程部解散竣工查收归档情况及资料查收算物质散场工作后其他工作工程竣工移交资料员、质检员工作流程图参加招招标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、经营部供给相关文件编制技术标、封标等工作统计员供给资料用量建设单位组织工程部组建图纸会审返回办理监理工程师参加图纸会审、技术交报部门负责人审查底、编制质量方案返回办理返回办理办公室工程部组织工程部供给施组、准备检测工具、报验单、表动工报告，格，掌握相关标准、验评标针对作业队伍掌握原材、机械、报技术负责测量供给控制测报验先期资料准，拟定资料整理一致标准技术交底人员进场标准人审批量方案等资料试验室供给试验资质及先期原材与标准试验工程动工通知整改现场督查、检查、参加质量事故的资料收测量供给原始数据，试验实测实量并记录检查办理集发散供给原始数据、各种报告，不遵从或整改不合甲方、监理、设计供给的格罚款并重新整改各种文件，工程部供给的施工组织设计，资料供给收集、编写资料的供货方证件、原材报告上百技术负责人上报监理准备查收检查整改情况分局部项或工序查收测量、估量、资料配合进行下一工序施工对施工过程中的不合格项解析原因、落实责任、商议解决方案工程竣工预查收资料整理、组卷、装订配合质监站备案工程竣工查收资料查收、移交竣工查收单位签字、盖章招招标参加招标工程评审、招标答疑、招标工作组建工程部对工程人员参加合同编制施组织图组织协组织指导、检查、对?质岗前培训，评审，劳务工组织纸会审、调部门交桩、督查质检量计熟悉工作制队、供货方设计、进进行技内部及督促员、资料员、划?的度、工作职评审、选择行技术术指导、部门之复核试验员工作督查、责、工作流交底，进解决技间的关的方案及执检查程行进场术问题系行情况准备协调解决建配合项质量问审批各部新技组织工程指导、设、监理、目经理题进行门工作规术、新技术人员督查、设计等相关的对项解析找划并督查资料、配合甲方、检查单位的问题目的质出解决检查执行新工监理的质技术对设计变量、进方案并情况，参加艺指量检查与资料更、工程洽度、本钱督查其工程管理导工序查收的编商等进行把进行总执行情规划编写写、整关体掌控况理等指导、检查资料的组卷、装订、存档组织人员进行竣工查收、资料移交配合竣工结算配合撤场工作上报企业分管副总招招标参加招标答疑、现场踏勘、招标工作返回办理企业库房领取工程部建立外业准备内业准备现场交桩、交桩图纸会审、接受?质量方案?编制工作管报技术负责点位复核单原技术交底的督查、检查理规划人审批件交回向现场施工人员加密水平点、导线点，熟编制控制测量方案交代地址、高程悉图纸，计算相关数据报送技术负责人施工过程中特别点、一般施工人员配合点的放线、测设以及原始保护控制桩数据收集，资料填写施工整改配合技术人员检测质检员、工长监理查收进行下一工序测量参加行竣工预查收、资料整理配合竣工结算统计配合撤场工作仪器设备保养、维修、入库竣工查收招招标工作组建工程部参加合同参加临建参与技组织制参与项组织编制施工人员招聘，机械、劳务队选评审拟定搭设、“三术交底，定本部目部规组织设计、施择，操作手、劳务人员的培工程管理通一平〞、图纸会门的工章、职责工方案动工报训，资料选择、确定及编制方案料场布设审作方案的拟定告、设备报验进场方案统计员〔施工质检组织劳务组织计算参加设备合估量依照〕员供方评审资料用量格供方评审上报监理施工队确实定统计员机械负责人工程动工参加分项、分配合工程经负责组织现场施工管理、监监工参加工程估量工参与人员考协助解析解决办理质部工程查收理外协工作长工作，监督检查体系运行作、督查技术交底核、现场检查量问题并督查落实落实情况安排施解决现场指做好督查检查安人工、机工员任施工挥及三工程全、文明施械工票务难点控记录工核实工程竣工参加工程竣工查收参加竣工结算参加人工、机械花销结算参加工程部散场及解散工长工作流程图招招标工作工程部建立参加合同学习设计文评审拟定件、图纸会工程管理审、标准、方案标准机械司机、工人岗前教育、交底测量、试严格验、统计控制人员提施工供技术质量效劳参加临建配合工程参与项组织编制施工搭设、“三经理做好目部规组织设计、施通一平〞、人、机、料章、职责工方案动工报料场布设方案的拟定告、设备报验工程动工转质检员上报组织现参加参与参与管安全场例会、对外理人员、生产管交底协调劳务队、文明理会专工作供货方施工题会核查配合统计员按进节约现场人工、机做好工程计度计用料、人员、械台班量，配合技划、杜绝机械统计术负责人做方案窝工设备好洽商施工分派统计员协助质检员检查质量下一工序工程竣工计算工程量、材料用量转统计员校核项目经理、技术负责人审不合格办理程序参加工程竣工查收参加资料整理、归档参加人工、机械花销结算参加工程部散场及解散机械、分包方评审选择工作规划经生产经理审查工长统计工程量施工工长提供施工过施工程估量，方案材料用量统计现场汇总，建收料立台台人员帐、解析统计本钱材料进场数量估量员工作流程图工程立项〔参加经营部的工程评审〕招招标〔参加阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书〕工程部建立〔准备相关定额、表格、复核资料用量拟定工作规划〕编制施工估量、明确标准本钱、核实工程量、询价进驻施工现场施工人员供给统计人、人、机耗资量机消耗量、资料用量、建供给部立台帐，资料员核算成供给材本料用量工程经理协助企业财务进行核算竣工预查收为编制标书供给资料用量及工程量资料用量、规施工及技术项目经格、型号复核负责人审查理赞同工程部供给施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验周根据洽技术负报、商变更责人编月及时调写工程报整估量洽商监理、甲方工程本钱解析，编制企业定额竣工决算、结算配合竣工查收配合散场资料员工作流程框图核查、评审、确定供给商多方比较、组织制定合格供方名录资料价格及生产经理时反应采库购管员员采购采购库管库管员管员职员管员职理制责理制责度度工程部建立确定资料供给生产经理参加工程部先期准备工作拟定资料供给方案编制资料掌握现项目部用量方案场变提供更、洽商情况拟定进场经营、估量计划根据变更洽商情况及收料材料时调整员进场材料供验收应方案复核收料收料保管员管员职用依照库存情况调领理制责整资料用量方案度如期解析资料盈亏、配合本钱解析收集资料相关信息依照企业库房现存组织建立工程部资料机具进场并做好交接手续签订采购合同监控合同执行情况节余资料撤场工程竣工，配合撤场工程资料盈亏解析试验员工作流程图工程部建立技术经理在驻地监理在场的情况下试验员采用施薪水料的生产场所委托试验室通知资料部门进想到工地监理目击取样试验员按规定频率送样并外委检测资料归档、下发做好各项使用记录第一道工序的施工参加现场试验检测进行自检工程部采用拯救上报监理抽检措施或返工监理签字、试验室报验、资料整理归档转入下道施工工序库管员工作流程图工程部建立协助工程部搞好确定库管员岗前培训物品发放及管理库管员管库管员工工程动工理制度作职责建立现场库与企业大库建立房、资料入做好交接手帐目库正确、防续，完成材如期火、防盗料入库盘点建立健全库负责器具的机械、施工用负责资料、工具房帐目认真查收、报修油管理的考据收发、储做好记录工作存和表记工作解析资料使用，参加本钱控制工程竣工配合采买员进行外租机具及落实资料，工具交底生产经理辅具进场库管撤场转交大库做好交接安全员工作流程图建立健全的安全生产组织机构安全交返底、平常回安全教处育理督查交底执行情况进行下一步工序工程部建立确定安全员岗前培训专职安组织特别岗全员证位岗前培训工程动工参加施工组织设安全生产巡回检计、供给确实可行查，做好检查记的安全审查措施录现场安全管理、精神文明及时办理安全事建设及相关安保工作故隐患协助安全事故处协助安全事故处理保证安全文明理施工推行安全演练、提出预防措施工程竣工配合工程部撤场司机工作流程图各工程部各部门办公室工作安排遵守交通规那么、杜绝交通事故及时有效完成出车任务车辆及时保养、维修、干净记录工作完成情况进行总结，接受核查。