企业并购最新案例
12个上市公司并购重组典型案例
12个上市公司并购重组典型案例以下是12个典型的上市公司并购重组案例：1.万科A与万科H的合并：2024年，万科A与万科H宣布合并，成为中国房地产开发领域的巨头。
这次合并是为了增加公司的市值，并在市场竞争中保持优势地位。
2.中国太平与阳光保险的合并：2024年，中国太平和阳光保险宣布合并，创造了中国保险行业历史上最大的并购案。
这次合并为两家公司提供了更大的资本实力和市场份额。
3.中通快递与申通快递的合并：2024年，中通快递宣布与申通快递合并，共同应对中国快递市场的激烈竞争。
这次合并为两家公司提供了更多的资源和网络覆盖，增强了市场竞争力。
4.宝能集团与万科A的收购战：2024年，宝能集团发起对万科A的收购尝试，引发了一场持续数月的股权争夺战。
最终，宝能集团获得了万科A的控制权。
5.中国石化与中国石油的合并：1998年，中国石化与中国石油两大石油巨头合并，形成了全球最大的石油化工公司之一、这次合并提高了公司的规模和市场竞争力。
6.阿里巴巴收购盒马鲜生：2024年，阿里巴巴宣布收购盒马鲜生，进军生鲜电商领域。
这次收购为阿里巴巴提供了一个实体店面，进一步扩大了其电商帝国。
7.美团收购摩拜单车：2024年，美团以36亿元人民币的价格收购摩拜单车，进一步扩大了在共享出行市场的份额。
这次收购为美团增加了更多的用户和市场活力。
8.长城汽车收购路虎汽车：2024年，中国长城汽车宣布以15亿英镑的价格收购路虎汽车。
这次收购为中国长城汽车进一步扩大了在全球汽车市场的份额。
9.华为收购荣耀：2024年，华为宣布出售旗下子品牌荣耀，以应对美国的技术封锁。
这次并购为荣耀提供了新的商业机遇，同时也减少了华为与荣耀之间的关联。
10.苹果收购动视暴雪：2024年，苹果宣布以30亿美元的价格收购动视暴雪，进一步扩大了其在游戏产业的影响力。
这次收购为苹果提供了游戏内容和技术的资源。
11. 腾讯收购Supercell：2024年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步扩大了其在全球游戏产业的份额。
企业并购重组及案例分析
企业并购重组及案例分析企业并购重组是指两家或多家企业通过合并或收购等方式，形成一个更大的企业实体，以实现资源整合和经济规模效应，提高经营效益和竞争力的行为。
在市场经济发展的背景下，企业并购重组成为一种常见的战略选择，能够帮助企业实现业务扩张、降低成本、提高市场份额等目标。
下面将通过一些案例来分析企业并购重组的具体实施和效果。
首先，以中国银行收购巴西HSBC银行为例。
在2024年，中国银行以4.25亿美元的价格收购了巴西HSBC银行的资产。
这次并购使中国银行在巴西市场建立了强大的业务网络，并获得了巴西HSBC银行的客户资源和合规体系等重要资产。
这一并购重组不仅提升了中国银行在国际金融市场中的地位和影响力，也为巴西HSBC银行的员工和客户带来了更好的服务和发展机遇。
其次，以阿里巴巴收购菜鸟网络为例。
在2024年，阿里巴巴以145亿人民币的价格收购了菜鸟网络的剩余股权，实现了对物流领域的全面控制。
这次并购重组使阿里巴巴在物流方面实现了全链条的业务布局，使其能够更好地掌控物流环节，提高配送效率和用户体验。
同时，菜鸟网络也通过与阿里巴巴的合作，获得了更多的资源和市场支持，进一步加速了其物流服务的发展。
再次，以沃尔玛收购Flipkart为例。
在2024年，沃尔玛以160亿美元的价格收购了印度电子商务平台Flipkart的控股权。
这次并购重组使沃尔玛进军印度市场，获得了庞大的用户基础和供应链网络。
通过与Flipkart的合作，沃尔玛能够更好地满足消费者的需求，提供更广泛的商品选择和更高效的配送服务。
同时，Flipkart也能够借助沃尔玛的国际经验和资源，提高自身的运营效率和市场竞争力。
综上所述，企业并购重组是一种常见的战略行为，通过合并或收购等方式，使企业获得更多的资源和市场机会。
通过以上案例的分析，可以看出企业并购重组能够帮助企业实现业务扩张、降低成本、提高市场份额等目标，同时也能够带来更好的服务和发展机遇。
企业并购重组案例分析
企业并购重组案例分析企业并购重组是指企业通过购买、合并、吸收等方式，将两个或多个独立的企业进行整合，共同形成一个新的企业实体。
这种战略行为常常伴随着市场机会的利用、资源的整合和风险的分担等优势，进一步提高企业的竞争力和市场地位。
下面将以典型的企业并购重组案例，谷歌收购Motorola为例，分析其动机、目标和效果等方面。
谷歌是全球著名的科技公司，广泛涉及引擎、互联网广告、硬件设备等领域。
2024年，谷歌宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动（Motorola Mobility），这是谷歌历史上规模最大的一次并购。
这一举措引起了业界的广泛关注。
首先，谷歌收购Motorola的动机之一是为了获取其专利组合。
在当时，全球各大科技公司之间的专利战日趋激烈。
而Motorola拥有众多关键的移动通信专利，特别是在3G和4G技术方面。
通过收购Motorola，谷歌可以拥有这些专利，并加强自身在移动通信领域的竞争力，从而更好地抵御来自竞争对手的专利诉讼。
其次，谷歌收购Motorola还可以进一步整合硬件和软件资源。
Motorola作为一家具有悠久历史和品牌影响力的手机制造商，可以提供谷歌所需的硬件制造技术和渠道资源。
通过与Motorola合作，谷歌可以更好地掌握Android操作系统在移动设备上的应用和性能优化，更好地整合软硬件，提供更好的用户体验。
另外，谷歌收购Motorola还能进一步巩固自身在智能手机市场的地位。
Motorola在全球智能手机市场有一定的份额和声誉，谷歌通过收购可以扩大自身的市场份额，进一步与苹果等竞争对手展开竞争。
此外，Motorola在中低端市场也有一定的优势，这使得谷歌能够更好地覆盖不同层次的用户群体，提高市场占有率。
收购完成后，Motorola成为谷歌旗下的子公司，继续独立运营。
然而，在此之后的几年里，谷歌并没有像预期那样充分利用Motorola的资源和技术优势。
2024年，谷歌宣布将Motorola以29亿美元的价格卖给联想集团。
企业并购案例范文
企业并购案例范文企业并购是指将两个或者更多的公司合并为一个整体，以达到共同发展和资源整合的目的。
以下是一个典型的企业并购案例。
案例一：谷歌收购YouTube谷歌是全球知名的科技巨头，而YouTube则是当时全球最大的视频分享网站。
在2024年，谷歌宣布以18.65亿美元的价格收购YouTube。
这个并购案例对当时的互联网行业产生了重大影响。
谷歌这样做的目的是为了进一步巩固其在在线视频市场的地位，并扩大其广告业务。
YouTube在当时拥有全球大量的活跃用户和海量的视频内容，而谷歌则在引擎和在线广告方面有着强大的技术和实力。
两者合并后，可以互相借助对方的优势，实现更好的增长和利润。
这次并购案例的成功在很大程度上归功于双方的战略互补和文化相容。
谷歌对于YouTube的用户体验和创新文化非常看重，因此承诺将保持YouTube的独立性，并让其继续保持创新和开放的特点。
这种平衡了双方的利益，并使得这次并购成为互利共赢的合作关系。
通过并购YouTube，谷歌成功地整合了YouTube的用户和内容，并利用其强大的引擎和广告技术为其提供了更多的商业机会。
同时，YouTube也进一步加强了谷歌在新兴在线视频市场的地位。
这个案例对于企业并购有几个重要的启示。
首先，双方需要寻找战略互补的机会，以实现共同利益。
其次，并购双方需要在文化和价值观上有一定的契合，以建立有效的合作关系。
最后，并购后需要进行有效的整合和资源整合，以实现协同效应和降低成本。
总的来说，谷歌收购YouTube的案例是一个成功的企业并购案例。
它不仅扩大了谷歌的市场份额和商业机会，同时也增强了YouTube的创新能力和全球影响力。
这个案例向其他企业并购提供了很多宝贵的经验和启示。
企业并购重组及案例分析
企业并购重组及案例分析企业并购重组是指企业通过购买其他企业的股权或资产，或者与其他企业合并，以实现业务拓展、资源整合或增加市场份额等目标的行为。
并购重组是市场经济中常见的一种经营战略，不仅可以帮助企业快速扩大规模，还可以实现资源共享和协同效应，提升企业竞争力。
下面将以2024年中国最大的并购案例，中国化工收购瑞士先正达，分析并购重组的核心动机和影响。
中国化工是中国最大的化工企业之一，也是全球最大的化工公司之一，其业务涵盖化工、石油和天然气等多个领域。
2024年2月，中国化工成功收购瑞士先正达，这是中国化工有史以来最大的一笔并购交易。
通过这个案例，我们可以看到并购重组的核心动机和影响。
首先，中国化工收购瑞士先正达的核心动机之一是扩大公司的国际市场份额和全球影响力。
瑞士先正达是全球领先的化工公司之一，具有强大的研发和创新能力，拥有先进的技术和专利，同时在全球各地都有稳定的销售渠道和客户群体。
中国化工通过收购瑞士先正达，可以迅速进入先正达在欧洲和其他国际市场的销售网络，加强自身在全球范围内的竞争力。
其次，收购瑞士先正达可以实现资源整合和协同效应。
中国化工和瑞士先正达在产品线和市场领域具有较强的互补性，通过整合两家公司的资源和业务，可以形成更加完整和多元化的产品和服务体系，并实现成本节约和效率提升。
此外，两家公司在研发、生产、销售和供应链等方面的互补性也可以获得协同效应，提升企业竞争力。
再次，中国化工收购瑞士先正达可以实现知识产权和技术的引进。
瑞士先正达是全球领先的化工公司，拥有众多的专利和技术创新，对新产品和新技术的研发具有强大的能力。
通过收购瑞士先正达，中国化工可以获得先进的化工技术和知识产权，加快产品升级和创新能力的提升，提高企业在行业内的竞争力和地位。
最后，此次并购对中国化工的影响不仅局限于公司层面，还会对整个中国化工行业产生重大影响。
中国化工收购瑞士先正达的成功案例，向其他中国化工企业传递了一个重要的信号：中国化工企业具备实力和资源实现全球并购，也显示了中国化工企业走出国门，与全球化工巨头竞争的决心。
2024年企业并购案例
2024年企业并购案例各位看官！2024年这企业并购的大戏那可是相当精彩啊，就跟电视剧里的豪门联姻一样，各种剧情让人目不暇接。
先说说那个XX公司和YY公司的合并吧。
这XX公司啊，一直就像是个在商业江湖里闯荡多年的大侠，有着自己的独门绝技和一帮忠实的小弟。
而YY公司呢，就好比是个隐藏在深山里的武林高手，有着不为人知的神秘功法。
这俩公司一合计，咱合一块儿呗，说不定能练成绝世神功，称霸江湖呢！于是乎，两家公司就这么走到了一起。
刚开始的时候啊，还跟新婚小夫妻似的，有点小摩擦，员工们也在琢磨这新老板来了，咱这日子该咋过呀？不过呢，随着时间一长，这磨合得还真不错。
XX公司把自己的管理经验分享出来，YY公司也把自己的技术宝藏掏了出来，两家公司那是强强联合，业务蹭蹭往上涨，就跟火箭似的。
还有啊，那个ZZ公司并购了AA公司，这事儿也挺有意思的。
ZZ公司一直想在某个领域扩大地盘，就跟个野心勃勃的领主似的，到处瞅着合适的地盘想收入囊中。
正好这AA公司在那个领域有点根基，虽然规模不算大，但也是块不错的“肥肉”啊。
ZZ 公司瞅准机会，大手一挥，就把AA公司给收了。
这AA公司的员工一开始还挺担心的，怕自己被当成“二等公民”。
没想到啊，ZZ 公司还挺会做人，不仅保留了AA公司原有的一些特色业务，还把一些资源倾斜过来，让AA公司的员工觉得自己就像是被宠爱的孩子一样。
这下好了，AA公司的员工那是干劲十足，ZZ公司也顺利地在那个领域站稳了脚跟，这并购的效果那是杠杠的。
再瞧瞧那BB公司和CC公司的并购，那简直就是一场“世纪大和解”啊！这两家公司以前那可是竞争对手，就跟两个武林门派似的，经常明争暗斗，互不相让。
但是呢，市场这江湖变幻莫测啊，两家公司都发现单打独斗有点吃力了。
于是，这俩老对手一咬牙，决定放下成见，握手言和，合并成一家。
刚开始的时候，那气氛啊，真是尴尬得能滴出水来。
两边的员工见面都有点怪怪的，心里还想着：“昨天还是对手呢，今天咋就成同事了？”不过呢，经过一段时间的相处，大家发现原来对方也没那么讨厌嘛，还能从对方身上学到不少东西呢。
并购案例12个上市公司并购重组典型案例
并购案例12个上市公司并购重组典型案例并购案例：12个上市公司并购重组典型案例一、中国化纤重组收购中南建股份中国化纤是我国化工行业的龙头企业之一，而中南建股份则是建筑行业的领军企业。
这次并购重组旨在实现两个行业的横向整合，提升协同效应。
通过并购，中国化纤不仅能够扩大其市场份额，还能进一步降低成本、提高盈利能力。
二、京东公司收购多点Dmall京东是中国最大的电商平台之一，而多点Dmall则是电商行业的新兴力量之一。
京东公司通过收购多点Dmall，不仅能够扩大市场份额，还能够借助后者的创新能力，进一步提升用户体验。
这次并购旨在提升京东在电商行业的竞争力，加快公司的发展步伐。
三、中粮集团收购美源众邦中粮集团是我国最大的粮油食品加工企业，而美源众邦则是国际上知名的乳制品企业。
收购众邦可以帮助中粮集团扩大海外市场，增加出口量，并进一步完善公司的产业链布局。
这次并购旨在提升中粮集团的国际竞争力，拓展海外业务。
四、宝钢集团收购沙钢集团宝钢集团和沙钢集团分别是我国钢铁行业的两大巨头。
这次并购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过规模的扩大和技术的交流，提高生产效率，降低成本，提升盈利能力。
五、中国石化收购中国石油中国石油和中国石化是我国石油化工行业的龙头企业之一。
这次收购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过合并两大企业的优势，提高整体竞争力，加强公司在全球能源市场的话语权。
六、阿里巴巴收购菜鸟网络阿里巴巴是我国电商行业的巨头，而菜鸟网络则是物流行业的领军企业。
阿里巴巴通过收购菜鸟网络，不仅能够进一步提升物流配送能力，提升用户体验，还能够实现对整个供应链的掌控。
这次并购旨在加强阿里巴巴在电商行业的竞争力，构建更加完善的生态系统。
七、中国南车收购中国北车中国南车和中国北车分别是我国轨道交通行业的两大巨头。
通过收购中国北车，中国南车不仅能够进一步扩大市场份额，还能够实现资源的共享和技术的交流，提高整体竞争力。
八、格力电器收购新风股份格力电器是我国家电行业的龙头企业之一，而新风股份则是新风系统的领军企业。
12个并购重组经典案例分析
12个并购重组经典案例分析1. AT&T并购Time Warner在2024年，美国电信巨头AT&T宣布以854亿美元收购媒体巨头Time Warner，这是当时全球最大的并购案之一、该交易旨在将传统电信和媒体相结合，创造一个全面整合的娱乐、通信和广告平台。
然而，该交易引起了反垄断风险和监管机构的担忧。
最终，交易在2024年获得批准并完成。
2. 微软收购LinkExchange在1998年，微软以2.65亿美元收购了互联网广告公司LinkExchange。
这是微软早期追求在线广告市场的战略举措之一、然而，这个并购并没有取得太大成功，微软很快放弃了LinkExchange的业务，将重点转向其他领域。
3. Facebook收购Instagram在2024年，Facebook以10亿美元的价格收购了照片分享应用Instagram。
这笔交易被认为是Facebook为了扩大其社交媒体帝国而进行的策略性收购。
Instagram在交易后继续保持其独立运营，并成为Facebook的一个重要增长引擎。
4. 谷歌收购Motorola Mobility在2024年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉的移动设备业务。
这笔交易是为了获取摩托罗拉的专利组合，以加强谷歌在智能手机市场的竞争力。
然而，这个并购被认为是一个失败，谷歌最终在2024年将Motorola Mobility出售给联想集团。
5.万达收购AMC影院在2024年，中国房地产巨头万达集团以26亿美元收购了美国最大的电影院经营商AMC影院。
这个并购标志着中国公司进军建设娱乐产业，并使万达成为全球最大的电影院经营商之一6.阿里巴巴收购天猫在2024年，中国电子商务巨头阿里巴巴以30亿美元收购了电子商务网站天猫。
这个并购巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的主导地位，并推动了阿里巴巴集团的进一步扩张。
7.惠普收购康柏在2002年，惠普以187亿美元收购了个人电脑制造商康柏。
企业并购重组经典案例精选
企业并购重组经典案例精选1.大众收购保时捷这是一起标志性的并购案例。
2024年，大众汽车集团收购保时捷，成为上市公司。
大众汽车集团以此实现了产品线和品牌的拓展。
收购后，两家公司通过资源整合与互补，提升了市场竞争力。
保时捷提供了高档车型技术，大众汽车集团则可以通过规模效应降低成本。
2.联想收购IBM个人电脑业务在2004年，联想集团收购了IBM个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商。
通过这次并购，联想不仅拓展了国际市场，也增强了在中国市场的竞争力。
IBM个人电脑业务的先进技术和全球销售网络为联想带来了市场份额的增长和竞争优势的获得。
3.美邦服饰收购拉夏贝尔美邦服饰是中国最大的女装品牌之一，2024年通过收购拉夏贝尔，实现了高端市场全方位覆盖。
美邦服饰通过并购拉夏贝尔，获得了拉夏贝尔在高端市场的品牌影响力和优质渠道资源，进一步巩固了其在中国服装市场的地位。
4.腾讯收购苏宁电商业务2024年，腾讯以48亿元人民币收购苏宁易购15%的股权。
此次并购使得腾讯进一步打入电商领域，加强了腾讯和苏宁在互联网和零售领域的合作。
腾讯凭借其庞大的用户群体和互联网资源，与苏宁共同发展电商业务，优势互补，为双方带来了巨大的商机和发展空间。
5.阿里巴巴收购饿了么2024年，阿里巴巴宣布以90亿美元全资收购饿了么。
通过收购饿了么，阿里巴巴在外卖市场上取得重要突破，进一步扩大了在O2O领域的竞争力。
双方资源的整合，实现了平台整合和资源优势互补，为阿里巴巴在餐饮行业提供了新的增长点。
以上是一些经典的企业并购重组案例，每个案例都有其独特的特点和战略目标。
通过并购重组，企业可以找到资源和市场的共同点，实现优势互补和合作发展，从而提升整体竞争力。
企业并购成功的经典事例
企业并购成功的经典事例近年来,全球经济一体化程度不断加深、国际竞争不断加剧以及技术进步不断加快的总体趋势势不可挡。
经济格局演变趋势的重要标志便是席卷全球的企业并购浪潮,以下是店铺为大家整理的关于企业并购成功案例，欢迎大家前来阅读!企业并购成功案例1：中国石油并购Addax公司中国石油化工集团公司18日宣布，以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购，交易总金额达83.2亿加元(约合75.6亿美元)。
这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。
中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨，原油总产量将因此增加16.7%。
二季度数据显示，Addax公司平均原油产量为14.3万桶/日，约合700万吨/年，其中尼日利亚的权益油占72.2%。
根据初步开发方案设计，公司近期产量将达1000万吨/年以上。
企业并购成功案例2：联想并购IBM PC联想并购IBM PC，时间：2004年12月8日，并购模式：“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBM PC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBM PC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM品牌。
联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。
而IBM PC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。
并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对IBM PC老客户的游说;2.并购后，供应链如何重构。
最新挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司;2.把总部移至美国，选用老外做CEO，实施本土化战略，很好地把握了经营风险; 3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测：目前还算顺利，未来有喜有忧。
企业并购成功案例3：中航并购奥地利FACC公司从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利FACC公司获悉，归于中航工业西飞旗下之后，FACC公司财务状况迅速好转，业务持续稳定增长，不仅实现扭亏，而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。
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企业并购最新案例【篇一：企业并购最新案例】2015即将过去，并购高达892起，总金额约为364亿美元。
当然，资本寒冬即将到来，抱团取暖也无可厚非。
引用一句话便是“这是最好的时代也是最坏的时代”正所谓强强联合，所向披靡嘛。
大并购一：阿里入股魅族，欲与苹果小米三足鼎立2015年2月9日上午，阿里高调宣布斥资5.9亿美元（约合人民币36亿）入股魅族科技。
同时，海通开元基金也将投资魅族6千万美元（约合人民币3.6亿元）。
值得注意的是，这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。
阿里此次入股魅族，背后原因不难探究。
双方合作后，阿里通过智能平台提供底层服务，魅族利用自己的flyme系统，提供适合阿里智能云平台的手机产品，如此一来。
既打破了现有的手机格局，又帮助阿里在抢夺移动争端的进程上更进一步，可谓是双赢局面。
官方来看，魅族科技将阿里的投资定性为战略投资，而阿里巴巴也将此次投资定性为构建移动互联网生态圈的战略布局。
可见，双方的誓言是美好的。
魅族若想在手机行业竞争中独占鳌头，需要有更强的外力推动。
而阿里巴巴面在最近几年虽然完成了一系列的投资并购的布局，唯独剩下以手机为代表的终端的入口布局上。
因此，双方具有高契合度的战略合作基础。
但是，门不当户不对，相爱容易相处太难，阿里魅族此次联姻，也许并不如童话世界那么美好。
魅族科技的合作战略是什么？在个人看来就是通过引入阿里这样的战略投资者，借助外来投资者的力量，打响手机品牌，努力跻身手机行业前几名。
怎么打响品牌，推广销售才是硬道理。
然而阿里是否具有这样的能力，其未可知。
阿里主要依靠淘宝电商平台，但是随着京东、苏宁等电商的崛起，淘宝是否可能为魅族提供一个平台，如仍有待时间的验证。
加之，阿里此次投资，完全可以理解为我有钱我任性，并不会过多顾问魅族的经营。
换句话说，就是你好我投你你不好我再撤。
因此魅族能否榜上阿里这棵大树，读者们就自行想象吧。
阿里巴巴又想追求什么？正如上文提到的一样，作为战略性投资，阿里宏观上也要积极布局，至于为什么选择和魅族合作呢？原因不外乎大的手机企业轮不上他，小的又看不上，因此魅族作为近两年上升势头很强的手机产业正好入了阿里的眼，即阿里通过魅族科技抢占移动终端。
归纳起来，双方的追求有重合的部分但也有空白点，因此冲突是不可避免的，毕竟经营团队的摩擦，管理方案的摩擦等等始终存在。
但以阿里的实力，放弃一项投资没有什么代价，然而魅族却不同，一旦交易失败，对其伤害，可以说是巨大的。
因此，阿里魅族此次合作，笔者也就言尽于此了，个中滋味，有待慢慢体会。
大并购二：滴滴快的合并，冤家变亲家滴滴与快的2月14日宣布两家实现战略合并，滴滴打车ceo程维及快的打车ceo吕传伟同时担任联合ceo，两家业务平行发展，将成为国内最大的叫车平台。
据了解，自价格大战打响后，双方管理高层经过长时间的谈判与沟通，最终妥协，高调宣布在一起。
此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，主要腾讯资金支持，微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，主要阿里资金支持，支付宝支付。
不可否认，并购代表企业的一种能力、一种战略方向，与产品、技术等能力一样，并购也无非为了抢占市场，为了更好地取得用户的“欢心”。
并购作为一种资本手段，近年来越来越受到去也得欢迎，可以说是，企业发展到后期的一种成长方式。
而滴滴作为一个很年轻的企业，在企业早期便采取并购这样的战略手段，整合市场，结束长期以来出租车市场的烧钱大战，从某种层面来说其结果是积极的。
滴滴和快的的合并，整合了长期以来交战的打车市场，聚拢了现有的资源，强化了网络媒体的优势，提高了用户的服务，并拉开了和其他竞争者的距离，无疑成为了一名强大的市场领军者。
不过目前来看，滴滴快的整合之后，群众关注的补贴大幅下降，免费打车的现在也仅是昙花一现。
专车市场现阶段仍然充满竞争和挑战，并没有哪家企业可以独领风骚。
此外，合并之后，两家公司人员管理层的融合，以及易到用车、aa用车、神州专车、uber的虎视眈眈，现在谈好还为之尚早。
大并购三：美团大众“新美大”，饮食电影一条龙2015年10月8日，大家还没有从国庆的热闹氛围中走出来，又爆出一则重磅新闻：美团和大众点评网联合发表声明，宣布达成战略合作，双方共同成立一家新公司。
合并后的新公司将采用双ceo的架构，大众点评ceo张涛和美团ceo王兴在新公司拥有共同的话语权，共同担任联席ceo和联席董事长。
由于资本市场日趋严峻，美团最新一轮的融资进展不顺，现有资本的填充已经赶不上美团快马加鞭的发展速度了。
同时在经历了和大众点评、百度糯米的各种烧钱大战之后，美团的亏损也在逐年增长，间接导致了其在融资过程中自身估值无法得到资本的认可。
因此美团不得不退而求其次，降低估值选择与大众点评合并，以期待这场恶性竞争早日结束对于大众点评而言，既有与夙敌美团之间的斗争，也有与携程、去哪儿等这类垂直电商的遭遇战，还有与百度、阿里等大平台之间的虎口夺食，缓慢的发展速度，直接导致了大众点评市场占有上的劣势。
生意场上，优胜劣汰，瞬息万变，慢节奏终将要被淘汰，加之新一轮融资面临的不顺，使得大众不得不改变策略，选择抱头取暖。
美团和大众点评合并后，吃饭越来越容易，看电影越来越亲民，出行越来越便捷，可以说是吃喝玩乐一条龙，，成功打造了涵盖o2o上下游的全产业链生态平台，开启了中国新经济服务业升级的大门。
然而合并后的美团和大众点评，虽然目前采用双ceo的模式，但是以王兴和张涛，一个细腻踏实，一个雷厉风行的性格来看，新公司未来在管理和统一运营方面，仍然有很大的不确定性，合并后的企业管理的任务依然任重而道远。
在行业壁垒未建立之前，“新美大”合并后远远不能高枕无忧，最大的竞争对手糯米背靠百度虎视眈眈，无数的细分领域都有可能单点突破，合并后的新美大仍然需要枕戈待旦，随时准备南征北战。
在笔者看来，对于万亿级别的o2o市场，也许创业企业真正的竞争对手并不是同行，而是大众用户的消费习惯。
如何在产品体验上真正打动消费用户，让线下商户经营效率得到明显改善，才应是企业应对资本寒冬的有效策略大并购四：58同城和赶集，老大老二成一家4月15日，赶集网正式宣布和58同城合并。
合并后，杨浩涌与姚劲波将出任新公司的联合ceo，并同时担任联席董事长。
58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股及4.122亿美元现金。
合并后两家团队将各自保持品牌独立性，独立运营发展。
没有永远的敌人，只有永远的利益，不以赚钱为目的的生意就是耍流氓，此次赶集网接受58同城的战略投资，最好不过的印证了这句话。
意味着两家的竞争终于告一段落了，目前来看，58到家在家政、搬家等少数几个领域拥有一定市场份额，口碑嘛还在起步阶段，因此合并后，两家很有可能将完善上门服务。
之前很多时候信息分类网站为了一些短期市场行为，不惜损害用户体验、泄露用户信息，但是现在58赶集后，可以说二者不在恶性竞争了，企业内部也更有时间和精力去完善用户体验，分类处理各种信息，以便筛选垃圾信息，在防止用户受垃圾短信打扰乃至防欺诈方面都会做的更完善，进而使整个信息分类行业朝着更健康更可信的方向发展。
同样，在整合之后，58赶集会更多地投入到线下o2o的服务上去若想有效抢占用户征得市场，就必须进行创新，必须发展新业务，58赶集此次合并，无非是想抓住o2o的尾巴，改善线下服务，给用户提供更好的服务体验。
然而互联网企业的灵魂在于创新，通过服务创新创造价值，从而实现企业、用户的双赢。
现在58和赶集两家企业宣布合并，基本上就形成了对o2o服务市场的垄断，垄断一旦产生，便丧失了创新的基础和动力。
一旦合并，58赶集的用户相当于聚集在一起了，不用任何探索便可以获得更多的用户，试想谁还会费尽心思再谈创新呢？反正有到手的鸭子，守住待着就可以了，何必大费周章地谈创新提高自己的产品呢？换言之，就算不创新，用户还不是乖乖的来了。
58同城和赶集网合并后，一旦掉以轻心，不再创新不再提升用户体验，那么在与用户的博奕中，也将逐渐失去成长的活力。
试想，如今市场分类信息公司不在少数，用户又何必在你这棵大树上吊死，其他公司创新了，优胜劣汰，不言而喻你终将被取代，因此合并后双方仍需发展新业务，需要投入更多的资源，还需要面临大量创业公司的竞争，若想独占鳌头仍需双方合力。
大并购五：途牛拿走海航5亿美元，双方达成新合作11月23日，途牛旅游网（nasdaq:tour）宣布与海航集团旗下航空旅游业态核心企业海航旅游集团（下称“海航旅游”）共同宣布战略结盟。
海航旅游将战略投资途牛5亿美元，双方将利用各自优质资源，在线上旅游、航空、酒店服务等领域开展深度合作。
值得玩味的是，釜底抽薪地避开了线上ota，途牛这次选择的投资方是一家国内大型线下旅游集团。
这宗交易的实质是线上、线下资源的o2o整合。
途牛发展旅游业务，缺的就是航空资源，与此同时，海航旅游给了途牛保持独立的空间，这是交易得以达成的关键因素。
针对此次战略合作，许多来自在线旅游行业内部的声音认为，“途牛傍上海航旅游只是其补血、提高身价的战略手段，最终目的是在日后为可能的兼并重组争取更多主动权和利益。
”与上述看法不同，千米网金融支付bg总经理吴仁敏表示：“无论是对海航还是对途牛，这笔买卖都是超值的。
海航以比较公道的价格买到了一个有线上流水的成熟平台，迈出了其往线上走的重要一步;途牛可以从海航手里获得急需的支付牌照，开辟了新的发展空间，他们一直倡导的‘旅游+金融’终于可以正式提上日程。
”除此之外，途牛对海航的诉求，绝不仅仅只有金钱这么简单，更多的是资源，而资源，也是ota在度假旅游市场长线作战的命门。
这同时意味着，途牛还不想被竞争对手“收买”，而是选择备好战粮独立参加这场战斗，而海航旅游恰好给了途牛独立的空间，何乐而不为。
海航方面来说，更多的是宏观的战略布局，线上线下联合开发，途牛作为线上服务，完善了海航的产业链。
不可否认，选择什么样的队友，对于未来ota行业的发展有着举足轻重的作用，ota行业发展已经到了洗牌期，这个时候，要么选择抱团取暖，要么去抱“粗大腿”，途牛和海航的联姻，显然是后者。
然而目前为止休闲旅游行业的竞争绝非价格竞争这么简单，确切来说，现在竞争已经进入了一个新的发展阶段，最终的是需要用户的粘性，服务的提高以及相关产业链的建设，合并并不是解决一切问题的有效途径。
目前旅游行业仍然是一个快速发展的行业，还是需要保证未来中国有更多的游客在国内和出境游方面能有更好的体验，目前的合作模式也只是阶段性的，只是从资源和资金上满足了途牛的短期需求。
至于未来如何发展，故事仍在继续。
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