新员工入职培训-人力资源ppt课件

2. 公司本部员工直接到人力资源部办理。
3.有社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元，一般三ຫໍສະໝຸດ Baidu 月后接人力资源部电话通知，领取养老保险接续卡及结清之前预扣社 保金。
4.员工未办完离职手续而离开项目，按旷工处理。
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二、培训
万泰职业 培训学校
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（一）培训的种类及课程
双向职业发展通道
1.纵向发展 包括两种情况，一种是岗位内等级晋升。如施工员2级过渡晋升为2
级合格。一种是岗位晋升。如：施工员晋升为主办施工员、技术员晋升为 技术负责人等。
2.横向发展 是指各业务岗位可以相互转换，包括部门内部及外部的转岗.
如：土建施工员转为预算员或安装施工员，库管员转为材料员等。
横向发展的前提：在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位。
企业历程、文化、价值观
入职 培训
企业制度（行政、人事、财务）
万
安全意识
泰
员
现场施工（土建、安装）、技术类
工
培
物资采购、库房类
训
业务
安全类
技能 培训
造价类
资料类
财务类
…… PPT学习交行流政、人力资源、市场、法务类 10
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（二）培训相关规定
1.考试类： 分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人
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三、职业发展通道 （一）岗位序列的划分
岗位序列
行政管理类
人行信法市 生 技 造 财 审
力政息务场 资事管管拓
产 运
术 品
价 采
务 类
计 、 计
源务理理展 营 质 购
划
管管类类类 管 保 类
运
理理
理障 类类
营 类
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部高 门层 管管 理理 类类
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（二）提供员工双向职业发展通道
休假类型
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转正：
1.试用期：一般为3-6个月；特别优秀者可提前转正。 2.在试用期满后，由试用期员工主动发起OA转正流程，参与转正考试， 合格后参与转正答辩，合格后转正。 3.转正后为员工购买社会保险（养老、生育、医疗、工伤、失业），公 司与个人承担费用比例约为3:1；入职半年后公司为其交纳住房公积金， 公司与个人承担费用比例为1:1。
本部的由人力资源部设置。
外出管理(出差、工作时间外出)： 须提前在OA上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同
意，一律按旷工处理。
迟到： 迟到1-60分钟（含60分钟），视为迟到；迟到3次以上者，
从第4次开始，每次予以50元的处罚，依次累加；
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早退：
未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退， 每次予以50元标准的处罚，依次累加；
工资条明细： 每月20号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细，若有不清楚的地
方可直接与人力资源部薪酬福利组（张芷言）联系。
个税计算公式
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离职：
1.正式员工必须提前1个月发起OA《员工离职申请》流程，经公司 批准方可到项目行政专员办理书面形式的离职手续（含《离职申请表》 及《工作移交清单》） ；试用期员工必须提前7天发起流程，其余同 上。项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续。
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四级职员
专业经理 专业经理/片区主管 技术负责人
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主管 主办/主管 ← → 技术主管
-------------------------------------------- 三级职员
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一般员
一般员 ← → 技术员
事管理/我的卡片/培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终 奖等重要考核依据之一。
2.培训纪律： 所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批，
否则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接 进入补考。
3.证书继续教育及管理：
《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》 《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》
旷工：
早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资3 倍处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一年内累 计旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合同以及其 签署的合约补偿公司的一切损失。
漏打卡：
能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏 打卡3次以上的，从第4次开始，每次予以20元处罚，依次累加；如无 考勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工处理；
调动：
1. 员工调动由人力资源部发起调动流程，通知调出部门负责人及调入 部门负责人，
2.调动人员必须在工作交接完毕后才能调入新项目。
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➢工资发放：
1.工资每月15日发放，发放的是上月工资；
2.员工本人每月10日前在OA个人信息里面核对/录入个人的建行/农行 卡号；
3.如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部吴显玲经理并在OA 个人基本信息中及时更改；
一、基础人事管理
二、培训
三、员工职业规划
四、技能等级评估
五、绩效等级评估
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一、基础人事管理
入职
薪酬福利专员处报到
提交报到资料
签订劳动合同/ 协议 入职讲解
OA培训
入职沟通
通知部门负责人 及项目行政专员
部门报到
完成
报到单
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考勤管理
考勤时间： 1.每日上午上班、下午下班各打卡一次； 2.项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公司
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总经理
八级职员
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副总经理
七级职员
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事业部总经理
六级职员
↗
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部门经理 项目经理
总工
--------------------------------------------- 五级职员
↑
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部门副经理 项目副经理 副总工程师
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二级职员
---------------------------------------------- 一级职员
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岗 位 序 列 发 展 路 径 图
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(三)培养企业的梯队人才
1.定义：
指当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班 人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替 上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水 平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。