电影项目推进表

Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

电影《伯牙绝弦》项目推进表备注：各自的具体工作和时间请自己填写，填写后提交到群里

风险等级划分风险评估表

编制说明依据国内相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他相关的事故案例、技术标准，公司内部的管理体系文件、规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息，从神华集团神朔铁路分公司K174+800～K178+200技术改造工程基本建设项目特点及工程安全生产事故发生机理着手，针对工程基本作业、安全文明施工等方面进行了全面的危险源辨识。一、工程概况：本段技术改造工程线路平面从神朔线三岔站东端K174+800引出，与既有上行线保持5m线间距并行向东，而后用半径为1000m的曲线左转并设中桥一座（16m+20m+16m）上跨209国道，同时通过第一个1000m半径曲线后，线间距由站端的5m逐渐拉大到15m,而后线路保持与既有上行线15m间距东行，于DK176+310处设二道河中桥（3-32m）上跨二道河，过二道河后线路用一半径为2000m的曲线左转，线间距由15m渐变为4m，接入既有下行线DK178+200处，新建下行线长，比既有上行线长。本标段总投资约元人民币。二、风险评估小组：风险评估小组全体成员根据项目实际情况采取适当方法及时辨识出所存在的各种危险源，分析危险程度，制订相应的控制和应急措施，并建立档案和管理台帐。组长：项目经理副组长：副经理兼安全总监、总工程师、安质部长成员：工程部长、物资部长、财务部长、计划部长、办公室主任、专职安全员、施工队长和施工作业人员组长职责：1. 全面负责本项目施工危险源辨识和风险评估工作； 2. 依据体系规定的风险评估方法，定期进行风险评估； 3. 组织风险评估小组评估重大风险，确定风险控制措施； 4. 根据风险评估结果确定重大危害因素，提出风险控制措施及管理方案，提交小组审核；

专业电影拉片

第一遍，先看光，每个镜头中光是怎么用的，下一个镜头的光有什么变化，有没有投影的变化，有没有黑天白天的变化，有没有阴天、下雨。第二，空间有没有大小的变化，大房间，小房间，有没有室内室外的变化。第三，听声音，是同期还是后期，每个镜头中有有没有表现出的音空间来，它是什么样的，下个镜头的声音空间感有什么变化。第四，背景是什么，与前景的关系，它怎样变的（这是透视关系）。第五遍，有没有运动，是画面内的被摄体在运动，还是摄影机在运动，是水平运动（左右横移）多还是纵深运动多。第六遍，有没有用变焦，它是准确地表现了两个人物关系，还是造成了错误的关系。变焦用得多不多；摇镜头有没有增加新的信息或含义；第七遍，运动的动与静的关系，是前景有运动，背景没有；或是背景有运动，前景没有；或是前后景都有，或前后景都没有；第八遍，剪辑点在哪里，起幅的画面是怎么样的，落幅的画面是怎样的，如果是一个人在跑，注意起幅的人体造型好不好，好与不好，看的时候有什么不同；是用切换多，还是用叠化多。第九遍，在一个镜头中人物的调度是怎样的，有没有第四面墙的舞台处理（即所有镜头中的人都排成一排面向摄影机，就象幼儿园里的排排坐，吃果果。）演员的单独表演也是力求面向第四面墙？第十，音乐用在哪里；有没有主题歌，有作用吗？音乐与人物动作（或称表演）关系，音乐与摄影机运动的关系，音乐与色彩变化的关系，音乐与对话的情绪及节奏的关系，音乐与自然音响（即噪声）的关系等等。第十一遍，如果是故事片，情节的转折点是用什么手段来表现的，是用嘴皮子说出来的，还是无声的段落，如果是你的话，你能用无声把这一段落表现出来吗？第十二，画面上人物关系的变化，有变化，还是没有变化，A在整个镜头里始终站在B 右边，就没有走到B的左边去过，等等。第十三遍，画外空间是怎么用的，是作为画面内的空间的延伸，还是另外一个非叙事的空间。第十四，对话写得是否生活化，还是舞台腔，好念吗？第十五，每个镜头中人物都穿什么颜色的服装，他们之间的相互关系，也就是说，有没有色彩的调度，即作为流动色彩来使用。第十六，道具的时代，地域，民族，文化方面准确吗？

2017年电影排片表

速度与激情8 上映：2017年4月14日主演: : 范·迪塞尔、道恩·强森、查理兹·塞隆、杰森·斯坦森在保罗·沃克遭遇意外车祸去世后，原计划终结在第7集。岂料《速度与激情7》上映后打破了《变形金刚4》在内地的纪录。这样的票房成绩令片方不舍就此终结，于是决心继续下去。内地创下的票房纪录更是让第8集的制片方将中国市场列为重中之重，还有望邀请华人明星出演。在中国内地率先上映也是极有可能的！中国票房的表现也很有可能促使《速度与激情10》出现！

范·迪塞尔日前放出了前瞻海报，海报中范·迪塞尔扮演的“唐老大”站在车旁遥望远方，神色孤寂。左侧空荡荡的构图留白，似乎有悼念远去兄弟保罗·沃克的意思。

除了道恩·强森确认回归，令粉丝颇为振奋的是，查理兹·塞隆也宣布加盟了《速度与激情8》，据悉，她扮演的角色将是一位女反派。星球大战8 上映：2017年12月15日主演：黛茜·雷德利、奥斯卡·伊萨克

《星球大战：第八部》于2016年2月15日在英国伦敦松木制片厂（Pinewood Studios）正式开机。蕾伊将与芬恩、波·达默龙、卢克天行者一同踏上全新旅程，续写《星球大战》传奇。

导演约翰逊早前透露《星球大战8》的风格将更加贴近70和80年代原版的“星战”三部曲，黑暗和刺激似乎是《星战8》的关键词，星战粉们有望看到于过去几年有很大不同的《星球大战》电影。变形金刚5 上映：2017年6月23日主演：黛茜·雷德利、奥斯卡·伊萨克

据透露，《变形金刚5》将分为两条故事线：一边是人类与恐龙金刚一起面对新威胁，一边是擎天柱在太空中搜寻其统治者“五面怪”。片方透露，为了与同期的《哥斯拉》系列电影抗衡。在2018年6月8日上映的《变形金刚6》将会是大黄蜂的外传电影，虽然真人电影版的大黄蜂在老钢丝中间一直不吃香，但因为电影而知道大黄蜂而喜欢上他的人还是不少的，萌大黄蜂影迷们，这一次可算是能够看个过瘾了。加勒比海盗：死无对证上映：2017年7月7日主演：约翰尼·德普、卡雅·斯考达里奥、奥兰多·布鲁姆

电影经典开场拉片

电影经典开场拉片什么是电影中的开场要交待时间、地点，给出人物关系的起点，交待人物的生存状态等要素，短短的几分钟却足以奠定整部电影的基调，这就是电影的开场。十部电影经典开场拉片《革命之路》《大白鲨》《出租车司机》《八部半》《教父》《搏击俱乐部》《Love》《苏州河》《饮食男女》《霸王别姬》究竟什么样的开场才是最好的？大胆的设计风格、令人印象深刻的摄影都很重要，但是怎样运用才是最关键的。下面，就让我们拉一拉这十部电影的经典开场。

电影中的开场开场是全剧结构中的一个独立单元，有自身的开端、发展、高潮和结尾。开场的概念来自于戏剧，例如《哈姆莱特》的一幕一场可以说是戏剧开场的典范。《哈姆莱特》的开场，笼罩着一种恐怖气氛。通过守夜卫兵之口，介绍了危险的丹麦国情和紧张的国际形势。其后，老哈姆莱特的鬼魂出现，揭示了宫廷发生的惨剧，预兆了全剧的悲剧结局。鬼魂出现是一个例证性动作，观众可以从这个例证性动作中，感悟到全剧的风格和故事走向。在《哈姆莱特》的开场中，莎士比亚不是通过文学叙述来介绍全剧的总情境和先行事件，而是采取模仿生活的戏剧手法，以具体任务冲突来展示环境。电影叙事从控制情节的需求出发，借鉴了戏剧开场的技巧。电影的情节量远远大于戏剧，要有力的控制剧情，必须有一个提纲挈领的印子，于是就在原来话剧的序幕、断音式开端的基础上，发展成了现在的电影开场形式。在影视剧中，开场逐步发展成为一个相对独立、自足的叙事结构单元。开场要初步介绍全片的基本情境。开场要完成的任务是多方面的：要交待时间、地点，给出人物关系的起点，交待人物的生存状态，提供主人公的例证性动作，按时风格体裁的特点，交待先行事件等等，它们涉及到总情境的所有内容。影视剧的开场是全剧的浓缩，经常对剧情走向和特殊因素加以强调和按时；经常采用提示性对话或象征手法，喻示主题思想和人物命运。

电影版权基础知识、排片基础培训及票房分账

电影版权基础知识及排片基础培训一、中国电影产业链二、中国电影发行公司分类类别说明发行公司代表自产自销模式只发行自己出品制作的影片华谊兄弟、北京新画面不发行其他公司的影片。橙天嘉禾等。专业发行模式自己不制作影片，专门发行华夏。其他公司的影片。自产自销同时销售既发行自己公司的影片，也中影星美、保利博纳、上其他公司影片的模式发行其他公司的影片。海东方、光线影业等。专业发行数字影片只发行各公司影片的数字版中影数字。模式本。三、院线制是指由一个发行主体以资本和供片为纽带，与若干影院组合，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。四、电影版权简介电影版权，即电影著作权，是指电影作品的个人作者或公司对其作为制片人所依法享有的人身权和财产权，包含电影发行权、电影放映权、信息网络传播权、复制权等17 项权利。依法创作完成的作品受《中华人民共和国著作权法》及其他一系列法律法规的保护，另外，根据中国所加入或批准的各项国际条约或协定，外国电影作品在中国也受法律保护。所有未经电影作品著作权人或其授权代理人（包括引进方或其他）许可使用其作品的行为（包括但不限于电影放映、信息网络传播等）一律为侵犯著作权的违法行为，著作权人及其授权代理人有权通过法律手段予以制止。侵犯著作权的法律责任分为民事责任、行政责任及刑事责任。其中刑事责任规定如下：

1、自然人犯本罪的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；违法所得数额巨大或者有其他特别严重情节的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。 2、单位犯本罪的，对单位判处罚金，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依前款规定追究刑事责任。五、市场部排片流程影城排片流程如下： 1、进行影片预定影院需将每部新上映提前15天向院线方提出拷贝申请，影城加盟院线方不同，进行影片预定的流程也不同，需根据院线方的流程预定拷贝。如影片需要考核时，需填写考核书上传至院线方，并按照院线方的操作流程进行汇款，以便影城如期拿到拷贝。待拷贝送达至影城后，放映主管在《拷贝记录表》中登记。只有通过以上正规流程分配到影城的拷贝才可以进入排片流程。 2、搜集影片信息影城业务排片人员需要搜集影片的相关信息，通过电视、平面、网络等媒体了解影片的介绍、影片制作、电影花絮、电影资讯、各种宣传等方式；一线、二线城市发行方会在影片上映之前组织影城业务人员看片，可提前了解影片的相关信息，如：影片效果、演员阵容、故事情节、观影目标人群及电影卖点。观看后排片人员可与其他影院业务人员进行业务交流，集团市场部要求影院业务排片人员针对影片提交观后感，将排片想法与营销切入方向等内容和未看过影片的同事及集团市场部分享。 3、影片预估定位根据上映影片的类型，业务排片人员需对每部影片观众群进行明确划分，如：观众年龄、性别、收入水平、教育程度、职业等，这些都将构成影片选择的考虑因素。影院也需根据以上的划分，进行影片在影院的排映档期，针对不同档期出现的贺岁片、暑期片、爱情片、恐怖片、动作片等进行定位，力求保证每部影片得到充分的排映，来满足不同人群的观影需求。 4、集团下发起片记录由集团市场部在影片上映前三天下发影片起片记录，根据起片记录中的场次指导及排档时间进行影院的排片工作。 5、发送影片排片表影城每周3次上报给集团市场部影片排片表，时间分为：每周一14：00之前上传周二至周三排片表。每周三14：00之前上传周四至周五排片表。每周五14：00之前上传周六至周一排片表。 6、针对票房数据进行排片调整影城市场经理根据影片每天的票房数据，判断是否需要对排片计划进行修改，并将相关建议上报驻店经理批准，随后将新的排片计划发给总部市场部备案。 7、片表执行确认后的排片表将发送至影城运营部相关人员，录入售票系统进入销售状态。六、影城运营部关于排片工作的注意事项 1、影城各级员工要了解盗版放映可能引起的严重法律后果以及对影城声誉的破坏。 2、影城管理人员和放映部员工要了解影片拷贝到店放映的正规流程。 3、各级员工要了解中影等院线的监片制度。

拉片模板

固定镜头平角拍摄光线昏时的夕阳的余晖，湖面反射的余光。昏暗，在黄昏的光影里，轮廓清晰的剪影。色彩：色为主色调。镜头分为三部分，氏梳妆时，镜头固定，镜头缓慢的向左摇，家来报，镜头再向右摇，回到聂田氏的身上。光线光，中心人物为聂田氏，景的烛台设置出景深，突出层次。

移镜头，向右缓缓摇动，拍摄。光线前景明亮的烛台与隐娘的黑衣产生较为明显的反差，烛台呼应，加深层次，突出景深。色彩色和明黄色为主色调。移镜头，行礼先下降后上升，又跟随道姑公主的离开而缓缓向左移。光线：为明亮，温的灯光，色温的自然光源。色彩：冷暖色的对比，产生浓郁的华丽风格。

固定镜头，摄。光线屏风出投过来，前景中的桌子最为明亮，人物出光线暗。色彩：主要以黑色为主，分明，感。固定镜头，面拍摄，过来的光线。为清晰的轮廓。画面左侧较为明亮，侧昏暗，前景明亮，景人物暗，后景明亮。营造出空间感，层次感。

移镜头，有直接对准远处出现的人物，棵静止的树木，让观者的视线逐渐被后景中出现的队伍所吸引。光线：采用自然光源色彩：色和花朵的粉白色，景的蓝色自其中最吸引注意力。固定镜头，摄。光线：风处投射过来，物的轮廓。

固定镜头光从右打，轮廓清晰，线条明显色彩显人物身份高贵，高雅。色彩：色和后景牡丹白色为主，燥点，效果。固定镜头主观镜头，色彩：色和后景牡丹白色为主，燥点，效果。

固定镜头光线：利用自然光源，光线从左侧进入，左侧光线明亮，色彩：主要以浅紫色系列为主，整体环境略显冷静。固定镜头光线：侧面光光从侧面打，象刻画的更生动，摄物富有层次感。色彩：主要以浅紫色系列为主，整体环境略显冷静。

拉片表格(详细版) (1)

电影拉片单电视剧：咱们结婚吧上映时间：2013年11月6日导演：刘江编剧：孟瑶发行：完美蓬瑞影视、华录百纳影视主演：高圆圆，黄海波镜号景别视角视点运动实虚焦造型画面内容涵义声音（音乐台词）时长人物环境 1 特写俯拍镜头静止人物动实手的特写相亲网办公室打字杨桃4秒 2 近景平行静止实薛素梅相亲网办公室薛素梅在讲话杨呢就是杨花的杨，桃呢就是桃花的桃 6秒 3 特写平行静止实无办公室计算机屏幕打字音乐4秒 4 人物大特写平行人物动镜头静人物实背景需杨桃换衣间化妆换衣服现场同期声14秒 5 近景平行人物动镜头静实薛素梅相亲网办公室在百合相亲网办公室登记信息职业是四星级酒店大堂经理、、、、、、 24秒 6 特写平行静止实果然他妈相亲网办公室在百合相亲网办公室登记信息果然，水果的果突然的然、、、、 17秒

7 特写平行交叉蒙太奇实果然民政局交叉蒙太奇，人物在走，一双手在盖章在民政局工作，婚姻登记处登记员、、、 15秒 8 近景平行人物动实果然他妈相亲网办公室在向工作人员登记信息35岁、、、、4秒镜号景别视角视点运动实虚焦造型画面内容涵义声音（音乐台词）时长人物环境 9 近景平行人物动实薛素梅相亲网办公室与工作人员谈话您女儿知道您来吗、、、、、 3秒 10 近景平行人物动实杨桃家与男闺蜜聊天相亲这件事不靠谱、、、 14秒 11 近景平行人物动实果然民政局办公室与好朋友聊天皇上不急太监急、、、、、 7秒12 近景平行人物动实果然他妈相亲网办公室与工作人员聊天第一点、、、、4秒

谈、、、、 14 近景平行人物动实果然他妈相亲网办公室与工作人员聊天得漂亮、、、3秒 15 近景平行人物动实薛素梅相亲网办公室与工作人员聊天起码一米八以上、、、 7秒16 近景平行人物动实果然他妈相亲网办公室与工作人员聊天也不能太漂亮、、、6秒镜号景别视角视点运动实虚焦造型画面内容涵义声音（音乐台词）时长人物环境 17 近景平行人物动实薛素梅相亲网办公室与工作人员聊天太帅的男人容易花心、、、、 4秒 18 近景平行人物动实果然他妈相亲网办公室与工作人员聊天不能超过三十岁、、、 6秒

关于影城排片的几点浅见

关于影城排片的几点浅见排片，即按照影厅和时间段所制订的放映计划。切实有效的排片对影城运营至关重要。合理排片可以满足不同时段、不同喜好观众的观影需求，有效利用影城放映空间, 使得利益最大化。排片要点黄金场次重点排映上座率是考量影院排片的一个关键数据。观众比较集中时段便是所谓的黄金场次。通常为平日晚上19：00—21:00，周末13：30—16：00。做好黄金场次的排片至关重要，要考虑将票房、口碑出众，宣传力度较强的影片在这样时间段进行集中排映。如：同样是9月上的《盗梦空间》19：30 场次上座率要远远超过22：00的上座率。黄金场次并非票房的保证，一些不具备卖点、口碑的影片选择黄金场次排映，同样不能提高上座率。重点影片加大力度重点影片主要指巨额投资、强势宣传、突出卖点等的影片。这类影片在上映前期通常已经有了足够的关注度。在黄金场次及影城大厅进行排映，将最大可能的释放其票房潜力。根据票房动态排片值得一提的是，观众的反应永远是最准确的衡量指标，动态排片就指根据观众反应做出最快调整。再大的宣传攻势、再强的明星阵容，如果影片本身不能吸引观众入场观影，依然要根据观众的反应做出最快调整。一般影片上映一至两天就可以根据实时票房作出调整，将原本认为强势的影片场次、影厅让位于真正能够吸引观众观影的影片。正常影片上映后票房走势会呈现向下的抛物线，但也有一些倚靠口碑的影片上映初期也许不尽人意,上映后期走势会比较平稳,甚至出现“反常”的上扬，这些都要做到及时调整。中小影片合理排映除商业大片外，影城上映的绝大部分影片还是爱情题材、惊悚题材、喜剧题材等中小投资的影片，能否放映好这部分影片将决定影院票房能否高于同等规

影院排片技巧

For personal use only in study and research; not for commercial use 影院排片：有规律可循【排片原则一】排片要有根据，更改场次要有数据，学会利用排片工具影院初始排片，由于对本地观影人群了解不够，可增加排片频率，一天一排片或两天一排片，忌一开始便三天一排。每天排片场次更改要有数据支持，减少随意性。学会利用排片工具（如E x c e l表单），可以提高排片效率，有时间去最优化排片。【排片原则二】黄金场次，重点排映通常为平日晚上19：00-21:00，周末13：30-16：00（可根据时区和季节情况顺延）。做好黄金场次的排片至关重要，要考虑将票房、口碑出众，宣传力度较强、院线重点推荐的影片在这样时间段进行集中排映。【排片原则三】重点影片，加大力度重点影片主要指巨额投资、强势宣传、突出卖点等的影片。这类影片在上映前期通常已经有了足够的关注度。在黄金场次及影城大厅进行排映，将最大可能的释放其票房潜力。【排片原则四】根据票房，动态排片观众的反应永远是最准确的衡量指标，动态排片就指根据观众反应做出最快调整。再大的宣传攻势、再强的明星阵容，如果影片本身不能吸引观众入场观影，依然要根据观众的反应做出最快调整。一般影片上映一至两天就可以根据实时票房作出调整，将原本认为强势的影片场次、影厅让位于真正能够吸引观众观影的影片。正常影片上映后票房走势会呈现向下的抛物线，但也有一些倚靠口碑的影片上映初期也许不尽人意,上映后期走势会比较平稳,甚至出现"反常"的上扬，这些都要做到及时调整。【排片原则五】中小影片，合理排映除商业大片外，影城上映的绝大部分影片还是爱情题材、惊悚题材、喜剧题材等中小投资的影片，能否放映好这

完整word版绿皮书拉片电影节拍表

绿皮书拉片心得第一幕年纽约市的一个酒吧内，开场酒吧内开场画面：故事的开端在1962为影片奠定了1962年的纽约，的音乐和人的着装迅速把人们拉回到基调。在影片的前十分钟里为我我们刻画主人公的现实世界里的样子和影片后面需要强化的行动力。开始铺垫主人公是一个在酒吧看场子的白人小混混。1.进一步加强主人公身上的社会气和见钱眼开没有2.偷帽子为了消费，底线的形象。回去台词埋下伏笔，因为投了帽子导致失业。3.戏剧性的一幕发生，开垃圾车。【特殊技能开车】，用垃圾桶将被自己挡住的消防水管罩住，避免加强小痞子形象、4. 罚单。亲吻他们的额头表明小痞小痞子有一双可爱的儿子，救猫咪场景，5. 子温情的一面。6.主题呈现：两个黑人工人的出现，核心矛盾以整体的方式出现，一群有种族歧视的人的对话，在主人公将黑人用过的杯子扔掉达到完全的诠释。同时妻子捡起杯子表明两个人对于种族歧视的理解存在分歧，1 是后期主人公成长弧光的前期铺垫。十分钟出了一个事件，对赌吃热狗，作者使用了隐性的处理方式。7. 美元。但从画面角度可以体现出他是输50用主人公的口表述他赢了美元，进一步提升主人公的窘迫状50了比赛，当了自己的表才拿回态，如果不发生变化，主人公的处境会变得越来越狼狈。12分整，出推动事件及本剧赏金任务。给黑人音乐家当司机。8.

随手将笔揣进自己兜里，继续强化主人公是一个爱占小便宜的人。9.需要后面进行强化的行为动作。人音乐家的出场，将矛盾的中心暴露出来，种族歧视。还有阶黑10. 一个自认为血统高贵的白人是一个生活在社会底层为了交房级矛盾：而内心充满自卑以黄袍加身来掩饰自卑心态的黑租而发愁的小痞子；人却拥有巨大的财富，生活在社会的上层，显得高高在上。人公面临重大选折：去还是不去？最终主人公托尼做出选折，主11. 为了高昂的工资，暂时收起他种族歧视的心，准备踏上新的冒险。然接下来的发生在酒吧的情节没太看懂，猜想应该是一个救猫虽12.咪情节，也是主人公内心的一次争执。主角面临一次做违法的事情，但是却可以有丰厚的回报。但是主人公拒绝了。说明主人公是一个有担当，有正义感和底线的人。 13.当铺当手表的情节，价值正好是50美元，绝不是巧合，是上一次对赌热狗的赌资。说明主人公面对生活已经别无选择。 14.通过跟助理的对话，让我们明白了赏金任务的具体细则。 15.救猫咪场景，和家人一一道别，并进一步强化后面将要发生的事2 对于主人公的巨大挑战，每个人都预言主人公会坚持不下去。子让主人公给他写信，为后面与黑人的交互埋下伏笔。在酒店16.妻门口蹭烟，进一步加强爱占小便宜的人物性格。汽车在酒店门口，主人公带着妻子准备好的两个三明治和酒店的保安因为行李的搬运问用三明治这个钩子连接了第一幕和第二题的对峙形成第二幕衔接点。幕。

项目管理人员岗位等级及薪资评定方案

深圳市XX装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。、项目经理等级评定 1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）等级评定以每年（或单个项目完成）为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。 2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》 3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次（或单个项目完成）对项目经理的经营管理水平进行等级调整。项目经理基本素质和管理能力要求具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责; 1 ）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任; 具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密; 具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验; 具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧; 6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。 7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。 8 ）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。 5、各等级项目经理享有的相关待遇:

拉片示例2

《西部往事》拉片作业一．分镜头分析：镜号截图景别运镜镜头内容长度声音 1特固定匪b斜视，在等待火车的到来。4秒火车汽笛声 2特固定匪a注视7秒火车停车声 3空固定火车车门打开声音传来8火车车门打开声 4特固定匪b紧张起来,转头看车门7火车车门打开声

枪门打开声 6特固定匪a转头注视26火车突突声 7空固定车门打开,列车员扔下一个盒子35盒子落到声 8特固定匪a收枪入套30火车突突声 9特固定匪c歪头看车门的方向33火车突突声

火车徐徐驶走突声 11特固定匪b看匪a, 笑.25火车突突声 12特固定匪a分别向b 和c示意,走出画.38火车突突声 13远推- 摇三人走向站台远方, 走近, 看火车驶离, 准备离开 30s火车汽笛声音起,启动 14.a中近固定火车驶离,三人忽然回头看口琴伴奏响起;火车汽笛声

14.b全降- 拉三人看到口琴手后, 向他走近. 21s口琴声音起; 火车汽笛声远去 15特固定口琴手在吹琴,抬头看三匪 10s口琴声 16特固定四人对峙 5s口琴声 17 特固定匪a凝视口琴手 3s口琴声 18近固定口琴手慢慢放下琴, 对三人说话8s口琴声停,对白

19近固定匪a回答 4s对白 20全固定口琴手对三人说话5s渲染音乐起, 对白 21特固定匪b说话3s渲染音乐, 对白 22中固定匪b转头向 a,a示意口琴手拉死人的马车8s渲染音乐, 对白 23特固定口琴手说话7s渲染音乐

影城排片管理办法模版

**影城排片管理办法（试行）第一章总则第一条为规范**院线管理有限公司（以下简称院线）排片管理工作，确保院线下属影城完成各项业绩指标，特制定本管理办法。第二条院线营运中心负责排片策略的制定，负责下属影城排片工作的管理、指导、监督。第三条影城负责人为影城排片的第一责任人，负责影城排片工作的管理和执行。第二章排片时间第四条 **影城首场开映时间为10:00-10:30，末场开映时间为23:00-23:30。第五条重点影片必须安排首映场，培养观影习惯。第三章排片原则第六条预排原则 1、排映须主次分明，先重后次。首先安排重点影片场次，保证足够场次，再安排次重点影片场次，最后安排辅助影片场次。 2、黄金时段须安排重点影片的场次；辅助影片不得占用黄金时段场次。 3、重点影片优先安排大厅排映，辅助影片安排小厅排映。 4、同一影片间隔在30分钟以上，须均匀分布在一天的不同时段开映；不同影片场次间隔在10分钟以上。 5、合理安排特性突出影片的排映时间。首场原则上须排映动画片，并选用小厅排映。动画片原则上末场开场时间不晚于20：00，惊悚片原则上开场时间不早于16：00。 6、营业时间内，原则上每小时须有场次开映。 7、禁止同时开场。第七条调整原则 1、影城须每天根据影片排映产出、票房、人次等，视情况及时调整排片。影片排映产出比＜80％，须减少影片占比；影片排映产出

比＞120％，须增加影片占比。 2、调整当日排片影片占比5%（含）以内的，影城负责人审批，5%-10%（含）报营运中心市场管理部审批，超出10%以上的，报院线分管领导审批。第四章影片拷贝第八条每部影片片盘到达影城后，须完成所有厅的拷贝工作。第九条服务器内存量临界90%的，须及时删除过期影片。第十条系统设置影片时长须取5的倍数，实际片长分钟数末位为1、2，则设置为0；实际片长分钟数末位为3、4，则设置为5；实际片长分钟数末位为6、7，则设置为5；实际片长分钟数末位为8、9，倒数第2位数则加1，末位数则设置为0。第五章排片流程第十一条根据《关于成立**院线定价、排片工作小组和相关工作要求的通知》（附件一）的要求，排片定价小组须每周召开例会，根据影城排映产出比等相关指标，对上周上映影片排片策略进行分析、调整并制定下周排片策略。第十二条院线营运中心市场管理部根据排片策略制定及下发院线排映片表及要求，并对影城排片进行指导、监督。第十三条院线营运中心原则上须于每周一召开排片会议，每周二下发不少于未来两日后院线排映片表及要求（节假日及双休日放假前一天须下发未来假期天数加一日），影城须于下发当天于系统上完成排片工作。第十四条特殊影片须提档或撤档，由排片定价小组制定调整方案，报文化集团董事长审批。第十五条下档复映片排映工作纳入常规排片工作。院线营运中心、会员中心须根据社会实时新闻热点，丰富影城复映片题材，每年策划至少6个主题复映片活动。第十六条周末及节假日排片 1、每周五和法定节假日前一天23:00前，营运中心市场管理部

电影院线排片管理总结案例

《速度与激情7》电影院线排片总结案例针对《速度与激情7》上映出现的情况，对于排片、宣传工作流程进行完善，具体办法如下： 1.新片上映前排片主管根据全国预排比例和影片预售情况制定排片比例，经主管领导审定后下发排片比例，门店根据排片比例预排影片，并发给排片主管审批后开始预售，排片主管对各店排片情况进行检查，对于排片不符的情况，门店需作出书面解释交给主管领导，排片比例不符且未能做出合理解释的门店将在当月绩效中扣除相应分数； 2.门店排片时排片比例与影片市场较大差距，如需调整必须做出分析报给主管领导，经主管领导同意可做10%的上下浮动调整（原管理办法要求为5%，现在更改为10%），由排片主管将调整分析发到“经营运营管理Q群”共享，排片主管第二天根据门店分析结合实际上映情况做评价，并发到QQ群共享。 3.排片比例设置为红色预警和黄色预警机制：红色预警：某类影片排片比例达到60%以上或重要节日。排片预售提前3天以上，门店取消人员休班，全员上岗（包括办公室人员），店长必须在现场指挥，随时应对突发时间和排片临时调整。黄色预警：某类影片排片比例达到40%以上或节假日。排

片预售提前2天以上，门店取消人员休班，全员上岗，店长必须在黄金时间现场指挥，随时应对突发时间和排片临时调整。红色预警、黄色预警在排片比例中做出明确标识； 4.门店店长和经营团队应提前三天对即将上档影片的排片进行周密分析和市场调研，要具备对于影片市场的预判能力，认真研究同城其他影城的排片情况。店长作为门店排片第一负责人，要根据情况及时调整排片。 5.院线发行是院线唯一与片方、发行方沟通联系的窗口，各门店和个人不得与片方、发行方私自沟通，应联系宣传发行部沟通，统一管理。 6.在每月10日宣传发行部、市场部共同为门店提报活动执行方向及框架，包括节日、影片的宣传看点、排片分析、市场营销点、活动营销方向及形式、目标客户等，门店经营团队要策划促进票房的经营与品牌活动，在策划会上提报方案，宣传策划部汇总后下发，门店执行时与宣传发行部沟通创意思路及执行方案，活动执行由店长统筹，经营团队配合执行，做好可执行分析，重视活动效果，为重点影片的票房和人流做经营保障。在活动执行后将活动方案及活动现场效果发送“经营运营管理Q群”与各门店分享。 7.排片主管加强门店经营团队的排片管理意识，做好排片培训，培训分成集中培训、到门店进行有针对性培训和对

绿皮书拉片电影节拍表

绿皮书拉片心得第一幕开场画面：故事的开端在1962年纽约市的一个酒吧内，开场酒吧内的音乐和人的着装迅速把人们拉回到1962年的纽约，为影片奠定了基调。在影片的前十分钟里为我我们刻画主人公的现实世界里的样子和影片后面需要强化的行动力。开始铺垫 1.主人公是一个在酒吧看场子的白人小混混。 2.偷帽子为了消费，进一步加强主人公身上的社会气和见钱眼开没有底线的形象。 3.戏剧性的一幕发生，因为投了帽子导致失业。台词埋下伏笔，回去开垃圾车。【特殊技能开车】 4.加强小痞子形象、，用垃圾桶将被自己挡住的消防水管罩住，避免罚单。 5.救猫咪场景，小痞子有一双可爱的儿子，亲吻他们的额头表明小痞子温情的一面。 6.主题呈现：两个黑人工人的出现，核心矛盾以整体的方式出现，一群有种族歧视的人的对话，在主人公将黑人用过的杯子扔掉达到完全的诠释。同时妻子捡起杯子表明两个人对于种族歧视的理解存在分歧，

是后期主人公成长弧光的前期铺垫。 7.十分钟出了一个事件，对赌吃热狗，作者使用了隐性的处理方式。用主人公的口表述他赢了50美元。但从画面角度可以体现出他是输了比赛，当了自己的表才拿回50美元，进一步提升主人公的窘迫状态，如果不发生变化，主人公的处境会变得越来越狼狈。 8.12分整，出推动事件及本剧赏金任务。给黑人音乐家当司机。 9.随手将笔揣进自己兜里，继续强化主人公是一个爱占小便宜的人。需要后面进行强化的行为动作。 10.黑人音乐家的出场，将矛盾的中心暴露出来，种族歧视。还有阶级矛盾：一个自认为血统高贵的白人是一个生活在社会底层为了交房租而发愁的小痞子；而内心充满自卑以黄袍加身来掩饰自卑心态的黑人却拥有巨大的财富，生活在社会的上层，显得高高在上。 11.主人公面临重大选折：去还是不去？最终主人公托尼做出选折，为了高昂的工资，暂时收起他种族歧视的心，准备踏上新的冒险。12.虽然接下来的发生在酒吧的情节没太看懂，猜想应该是一个救猫咪情节，也是主人公内心的一次争执。主角面临一次做违法的事情，但是却可以有丰厚的回报。但是主人公拒绝了。说明主人公是一个有担当，有正义感和底线的人。 13.当铺当手表的情节，价值正好是50美元，绝不是巧合，是上一次对赌热狗的赌资。说明主人公面对生活已经别无选择。 14.通过跟助理的对话，让我们明白了赏金任务的具体细则。 15.救猫咪场景，和家人一一道别，并进一步强化后面将要发生的事

影院排片技巧

影院排片：有规律可循【排片原则一】排片要有根据，更改场次要有数据，学会利用排片工具影院初始排片，由于对本地观影人群了解不够，可增加排片频率，一天一排片或两天一排片，忌一开始便三天一排。每天排片场次更改要有数据支持，减少随意性。学会利用排片工具（如E x c e l表单），可以提高排片效率，有时间去最优化排片。【排片原则二】黄金场次，重点排映通常为平日晚上19：00-21:00，周末13：30-16：00（可根据时区和季节情况顺延）。做好黄金场次的排片至关重要，要考虑将票房、口碑出众，宣传力度较强、院线重点推荐的影片在这样时间段进行集中排映。【排片原则三】重点影片，加大力度重点影片主要指巨额投资、强势宣传、突出卖点等的影片。这类影片在上映前期通常已经有了足够的关注度。在黄金场次及影城大厅进行排映，将最大可能的释放其票房潜力。【排片原则四】根据票房，动态排片观众的反应永远是最准确的衡量指标，动态排片就指根据观众反应做出最快调整。再大的宣传攻势、再强的明星阵容，如果影片本身不能吸引观众入场观影，依然要根据观众的反应做出最快调整。一般影片上映一至两天就可以根据实时票房作出调整，将原本认为强势的影片场次、影厅让位于真正能够吸引观众观影的影片。正常影片上映后票房走势会呈现向下的抛物线，但也有一些倚靠口碑的影片上映初期也许不尽人意,上映后期走势会比较平稳,甚至出现"反常"的上扬，这些都要做到及时调整。【排片原则五】中小影片，合理排映除商业大片外，影城上映的绝大部分影片还是爱情题材、惊悚题材、喜剧题材等中小投资的影片，能否放映好这部分影片将决定影院票房能否高于同等规模影城，是支撑电影市场的重要力量。可针对不同观众群体对这部分影片进行穿插排映。如：动画片安排在18：00前；惊悚题材影片则可以安排在21：00后稍晚的时间段。【排片原则六】节目丰富，避免流失

影院排期探析

一、探析影院电影排片（一）2013 年贺岁档引爆电影市场2013 年的贺岁档可以说是卷起了中国电影圈的一场大的旋风，前期被看好的贺岁电影《一九四二》《王的盛宴》遭遇市场冷遇，票房也只是平平，仅依靠《少年派的奇幻漂流》保证了基本热度。 2012 年12 月12 日，《泰囧》从贺岁档的阴霾中杀出重围，上映首天就收获不错票房，其排片率逐日提升，在全国20大城市的影院平均排片率达到50%左右，气势直逼中国电影票房冠军宝座《阿凡达》的排片率。12 月20 日，《泰囧》的排片率下调到30%左右，与新上映的《十二生肖》平分秋色，基本抢占全国影院60%的影厅和放映时间。直至1 月8 日，《一代宗师》上映，霸占了中国影院半个多月的《泰囧》排片率下调到20%左右，但对于一部上映已经这么久的电影来说，这样的数字仍不可思议。 ] 2013 年贺岁档为我们制造了太多的惊喜，但同时我们也看到，由于影院排片的一些问题。第一，其余的贺岁影片以一种未战先死的状态逐渐销声匿迹，最典型的就是奥斯卡最佳影片《艺术家》在这样的排片状态下受到严重的挤压，让更多的人可以欣赏到如此精彩的影片。第二，由于前期排片过渡密集造成对市场的一定程度透支，元旦假期过后，多数影院单日票房下滑，影院进入到“喘息”阶段。（二）电影排片的概念随着电影体制改革的不断深化，电影市场化程度越来越高，人们逐渐习惯开始用电影票房、排片率来衡量电影的好坏，每天有专业网站及时统计公布全国大型城市影院的影片排片数据。在每年公映片数量不断提升和全国银幕数量有限的矛盾下，影片的排片率是反应影片成功的一个重要数据，即排片率越高预示着其票房表现越好，影院对影片的信心越大。除此之外，排片率也在一定程度上影响了影片的票房。所谓排片，“即按照影厅和时间段所制订的影片放映计划。切实有效的排片对影城运营至关重要。合理排片可以满足不同时段、不同喜好观众的观影需求，实现影院利益最大化。影片的排片率是如何反映和影响影票票房的呢？首先，假设一部影片抢占了全国影院一半以上的放映厅或是放映时间，对于观众来说可以更轻易的欣赏到该部影片，保证了观众不会流失。其次，一般影院的黄金时段是在晚上的18 点到21点，如影片排片在该时段，满足观众的观影时间要求，提升影片票房。简单来说，排片率越高表示影片占有的有限资源越多，而观众选择其他影片的余地也就越小，特别是在贺岁档或是国庆档等特殊档期，人们观影的欲望和需求是极大的，电影数量多，观影人数多但影院数量却有限，可以说影院安排哪些电影在哪些时段播出从一定程度上决定了影片票房数量。二、影院排片管理（一）动态排片的基本方法现行的影院排片主要是由影院内部人员如排片经理负责的，主要践行的是一种动态排片的方法，即影片首映当天，一般按照排片经理的个人经验对影片的质量、影片的宣传、受众的心理进行经验性的分析，排出首映当天的排片表。对于贺岁档期来说，由于大量影片扎堆上映，排片经理就按照经验将影片从导演、演员、宣传、制作几个方面进行评价，评出A、B 等等级，进行排片。一定程度上，这种单纯依靠个人经验的排片方式，就像是一场赌博，很容易造成部分影片“一日游”，也容易造成像《失恋33 天》这种首映排片严重不足的情况。动态排片要求按照一两天的实时票房对影片的排片进行积极调整，将原先认为强势影片的场次、时段分配给观众真正喜欢的影片。一般影片的排片率都是呈现逐步下滑的曲线模式，但也不排除一部分影片在累积口碑后厚积薄发，

影院排片原则

影院排片原则影院排片原则 1.排片要有根据，更改场次要有数据，学会利用排片工具影院初始排片，由于对本地观影人群了解不够，可增加排片频率，一天一排片或两天一排片，忌一开始便三天一排。每天排片场次更改要有数据支持，减少随意性。学会利用排片工具（如Excel 表单），可以提高排片效率，有时间去最优化排片。 2.黄金场次，重点排映通常为平日晚上19：00-21:00，周末13：30-16：00（可根据时区和季节情况顺延）。做好黄金场次的排片至关重要，要考虑将票房、口碑出众，宣传力度较强、院线重点推荐的影片在这样时间段进行集中排映。 3.重点影片，加大力度重点影片主要指巨额投资、强势宣传、突出卖点等的影片。这类影片在上映前期通常已经有了足够的关注度。在黄金场次及影城大厅进行排映，将最大可能的释放其票房潜力。 4.根据票房，动态排片观众的反应永远是最准确的衡量指标，动态排片就指根据观众反应做出最快调整。再大的宣传攻势、再强的明星阵容，如果影片本身不能吸引观众入场观影，依然要根据观众的反应做出最快调整。一般影片上映一至两天就可以根据实时票房作出调整，将原本认为强势的影片场次、影厅让位于真正能够吸引观众观影的影片。正常影片上映后票房走势会呈现向下的抛物线，但也有一些倚靠口碑的影片上映初期也许不尽人意,上映后期走势会比较平稳,甚至出现“反常”的上扬，这些都要做到及时调整。 5.中小影片，合理排映除商业大片外，影城上映的绝大部分影片还是爱情题材、惊悚题材、喜剧题材等中小投资的影片，能否放映好这部分影片将决定影院票房能否高于同等规模影城，是支撑电影市场的重要力量。可针对不同观众群体对这部分影片进行穿插排映。如：动画片安排在18：00前；惊悚题材影片则可以安排在21：00后稍晚的时间段。 6.节目丰富，避免流失

电影学院拉片单

中国大陆：袁牧之《马路天使》桑弧《太太万岁》沈浮《万家灯火》蔡楚生，郑君里《一江春水向东流》费穆《小城之春》郑君里《乌鸦与麻雀》石挥《我这一辈子》郑君里，岑范《林则徐》谢铁骊《早春二月》崔嵬《小兵张嘎》万籁鸣，唐澄《大闹天宫》芭蕾舞剧《红色娘子军》北影1970版吴永刚，吴贻弓《巴山夜雨》谢晋《芙蓉镇》谢飞《本命年》杨延晋《小街》黄健中《过年》张暖忻《北京，你早》陈凯歌《黄土地》、《霸王别姬》张艺谋《红高粱》、《秋菊打官司》、《活着》田壮壮《蓝风筝》、《茶马古道》何平《双旗镇刀客》冯小刚《不见不散》、《集结号》、《1942》霍建起《那山，那人，那狗》顾长卫《孔雀》夏钢《大撒把》宁瀛《无穷动》吕乐《赵先生》章明《巫山云雨》张元《东宫西宫》王小帅《17岁的单车》、《日照重庆》娄烨《苏州河》、《花》、《推拿》何建军《邮差》姜文《阳光灿烂的日子》、《鬼子来了》张扬《爱情麻辣烫》、《向日葵》管虎《西施眼》、《斗牛》、《老炮儿》王超《安阳婴儿》贾樟柯《小武》、《站台》、《三峡好人》李欣《花眼》王全安《图雅的婚事》路学长《长大成人》尹力《云水谣》张一白《好奇害死猫》

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