供应链管理模板.ppt
供应链管理PPT全面版
设置存货系统业务科库目的存目的是为了快录速入、（准确取地数完）成库制单存操期作初。 余额
库存和存货共用期初数
审核
不合格品期初
据
未处理的不合格品结存
量
存货
存货期初余额
录入（取数）期初分期收款发出
记账
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供应链管理-系统初始化
采购管理期初数据 期初暂估入库-录入期初采购入库 单
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供应链管理-系统初始化
单据设计 单据编号方式设置
为了能够在销售专用 发票上填写发票号， 需要设置销售专用发 票的单据编号为“完
全手工编号”
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供应链管理-系统初始化
设置存货系统的业务科目 目的 存货核算系统是供应链管理系统 与财务系统联系的桥梁，各种存 货的购进、销售及其他出入库业 务，均在存货核算系统中生成凭 证，并传递到总账。设置存货系 统业务科目的目的是为了快速、 准确地完成制单操作。
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设置存货科目 设置生成凭证所需要的各种存货科目和差异 科目。存货科目既可以按仓库也可以按存货 分类分别进行设置。
设置对方科目 对方科目是设置生成凭证所需要的存货对方 科目，可以按收发类别设置。
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期初数据
系统名 称
操作
内容
说明
期初暂估入库
设用置于为 解外决购存属货性的。财务计量单位、库存计期量初单记位、账销售发货单位不同的问题
供应链管理-系统初始化
期初记账，否则不能 开始日常业务
设置存货系统业务科目的目的是为了快速、准确地完成制单操作。
没在有途期 存初货数是据指也票要到执货销行未期到售初管记理账，否则录不入能并开始审日核常业期务 初发货单
供应链管理年度运营状况总结PPT模板
数字化供应链：利用大数 据、人工智能等技术，提
高供应链管理效率
协同供应链：加强供应链 上下游企业之间的合作， 实现资源共享和优势互补
绿色供应链：关注环境保 护和可持续发展，降低供
应链对环境的影响
敏捷供应链：提高供 应链的灵活性和响应 速度，应对市场变化
ห้องสมุดไป่ตู้和突发事件
优化供应链管理 流程，提高效率
加强与供应商的 合作关系，降低
原因分析： 供应链管 理不当， 导致库存 积压、成 本上升
教训：加 强供应链 管理，提 高库存周 转率，降 低成本
案例二： 某公司供 应链管理 成功案例
原因分析： 采用先进 的供应链 管理方法， 提高效率 和响应速 度
反思：借 鉴成功案 例，优化 供应链管 理，提高 企业竞争 力
汇报人：XX
策略：采用先进的信息技术和物流 技术，实现供应链的智能化和数字 化
采购：从 供应商处 购买原材 料、零部 件等
生产：将 原材料、 零部件等 转化为最 终产品的 过程
仓储：存 储和管理 生产出来 的产品
运输：将 产品从生 产地运送 到销售地 或消费者 手中
销售：将 产品销售 给消费者 或客户
售后服务： 提供产品 使用过程 中的支持 和服务
物流网络优化：分析物流网 络布局，提出优化方案
物流信息化建设：介绍物流 信息化建设情况，提出改进
建议
供应商数量：统计年度内 合作的供应商数量
供应商质量：评估供应商 的质量和信誉度
供应商绩效：分析供应商 的交货准时率、质量合格
率等绩效指标
供应商关系管理：总结与 供应商的合作关系，包括 沟通、协调、解决问题等
供应链管理年度运营状 况总结PPT大纲
《供应链管理》ppt课件完整版
•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。
供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段，如ERP、SCM等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存控制的准确性和时效性。
供应链管理ppt
3.3 联合计划、预测和补货系统策略及应用
2.定义 CPFR是一种协同式的供应链库存管 理技术，该技术以提高消费者价值为共 同目标，通过供应链上企业的相互协作， 共享标准化的信息，制定有的放矢的计 划，开展准确的市场预测、有效的库存 管理，根据需求动态及时补货，以提高 整个供应链的业绩和效率。
3.3 联合计划、预测和补货系统策略及应用
信息
3.2有效客户响应策略及其应用
3.2.3 ECR应用的内容 1.有效的店内布局 2.有效的补货 3.有效的促销 4.有效的新产品导入
3.2有效客户响应策略及其应用
3.2.4 ECR应用的效益 1.有形的成本节约 2.无形的利益
3.3 联合计划、预测和补货系统策略及应用
3.3.1 CPFR的内涵 1.产生背景 1959年，北美跨产业商务标准自发 联合会提出了“连续补货计划” ， 1997年，又将这一理念扩展到了CFPR ， 1999年，开发了CPFR伙伴关系协作模 式。 2002年6月公布了2.0版的CPFR。
2.经济一体化和全球化的形成
3.物流技术与物流管理的发展
4.企业内部管理观念的转变
1.2 供应链管理的产生
1.2.3 供应链管理的发展历程 1.20世纪80年代前阶段
2.20世纪80年代至90年代阶段
3.20世纪90年代以后阶段
1.3 供应链管理的概念和内涵
1.3.1 供应链管理的概念
供应链管理（Supply chain management，SCM）
3.2有效客户响应策略及其应用
2.ECR的定义 ECR指的是一个生产厂家、批发商和 零售商等供应链组成各方相互协调和合 作，更好、更快并以用更低的成本满足 消费者需要为目的的供应链管理系统。
供应链管理ppt
供应链管理什么是供应链管理？供应链管理是指在物流系统中，通过协调和控制资源流、物流和信息流的活动，以实现高效率、高质量和低成本的产品和服务供应，从而满足客户的需求。
供应链管理是一个系统性的管理方法，它关注整个供应链的各个环节，包括供应商、制造商、零售商和最终用户。
通过优化每个环节的运作，提高整个供应链的效率和效益。
为什么重要？供应链管理对于企业的成功至关重要。
一个高效的供应链可以带来以下好处：1.降低成本：通过供应链管理，企业可以通过提高运作效率、降低库存成本和配送成本来降低整体成本。
2.提高服务水平：优化供应链可以使企业能够更快地响应客户需求，提供更好的产品和服务。
3.更好的风险管理：供应链管理可以帮助企业识别和管理风险，例如供应不稳定、物流延误等问题。
4.增强竞争力：一个高效的供应链可以使企业在市场上具备更强的竞争力，获得更多的市场份额。
供应链管理的重要环节供应链管理包括以下几个重要的环节：1.供应商管理：选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
进行供应商绩效考核，确保供应商能够按时提供优质的产品和服务。
2.库存管理：确保库存水平能够满足需求，同时避免库存积压。
3.计划与预测：通过分析市场需求和销售数据，制定准确的生产计划和预测，以避免库存过多或过少。
4.物流管理：组织和协调物流活动，确保产品能够按时准确地送达。
5.信息管理：建立高效的信息系统，及时分享和传递关键信息，以加强供应链协作。
供应链管理的挑战尽管供应链管理带来了许多好处，但也面临一些挑战：1.复杂性：供应链涉及多个环节和参与方，需要协调和管理的事项非常繁多。
2.风险：供应链管理需要面对各种风险，例如供应不稳定、天气变化、物流延误等。
3.技术：有效的供应链管理需要建立高效稳定的信息系统，并掌握相关技术和工具。
4.合作关系：一个成功的供应链管理需要建立稳定的合作关系，并保持沟通和协作。
解决供应链管理的方法为了解决供应链管理中的挑战，企业可以采取以下方法：1.使用技术：利用物联网、人工智能等技术，实现供应链的可视化和智能化管理。
供应链管理PPT
Global integration and local responsive
全球整合并且地区响应
供应链的兴起
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Horizontal integration 横向一体化 occurs when a business merges with or acquires another business
Supply Chain Management
Slide 2
Globalization全球化 Developed transportation交通 Computer technology电脑技术 Digital communication/transmission通讯 Deregulation解除管制 Increasing Customer need. 141客户需求 Product life cycle. Innovation and Technology depreciation产品生命周期 Increasing competition竞争环境恶化 Sustainability可持续发展
Competition focus?专注点 1960s: Cost 1970s: Quality 1990s: Time-based基于时间的竞争 2000+: Agility敏捷
供应链的兴起
最主要的弱点是什么？
Slide 9
推的生产方式，以库存应付不确定性。需求的 不确定性急剧增加，甚至使企业无法生存。
More reconciliation between: Short-long term effectiveness
短期效益与长期利益的平衡
Outsourcing
外包
Re-engineering
供应链管理(全)完美版PPT
竞争战略与供给链战略
竞争战略 竞争战略是根据顾客对产品的质量、价格、 交货时间、产品多样性的不同要求，针对一个或多 个顾客群设定目标，目的在于提供能满足顾客需求 的产品和效劳。 案例：德国的奔驰公司，广西的柳微，服装公司
迈克尔·波特把企业内外价值增加的活动分为根本活动和支持性活动，根本活动涉及企业生 产、销售、进料物流、发货物流、售后效劳。支持性活动涉及人事、财务、方案、研究与 开发、采购等，根本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
由此产生如何组织、协调、方案、管理供给链各个 个体，各个组织的关系称为企业面临的重要课题
供给链流程观点
顾客
顾客订单循环
零售商
补货循环
分销商
制造循环
制造商
采购循环
供给商
供方阶段推销产品
买方向供方或第三方返还的逆向物流
买方阶段发出订单
Hale Waihona Puke 买方阶段接收供货供方阶段接收订单
供方阶段提供货品
每个循环有根本相同的子流程，但每个循环之间还是存在区别： 〔1〕在顾客订单循环中，需求发生在供给链的外部，并且不确定。 在其它循环中，尽管需求也不确定，但可以根据其它供给链的政策反映出来。 〔2〕供给链个循环中的订单规模不同。
Cooper et al (1997) Mentzer et al (2001)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整 个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业 的长期绩效。
供给链管理定义：就是利用系统科学和管理科学的方法对整 个供给链中各参与组织、各部门之间的物流、信息流、资金 流进行方案、协调和控制等，以最大限度满足顾客的需求， 提高整个供给链的盈利能力。
供应链管理PPT课件课件
制造业
31% 11%
58%
材料 工资 其他
资料来源：美国商业部普查署， 2005年制造业厂商普查：零售贸
易概况（哥伦比亚特区华盛顿： 政府印刷所，2006年）
批发业
8% 9%
83%
零售业
13% 16% 71%
成本 工资 其他
成本 工资 其他
《供应链管理》PPT课件
采购活动
• 获得商品或服务 • 重要性（例：P183）
这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来， 以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。 一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排 直接递送，甚至在特殊情况下，3M公司还会借用已出售 的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保 证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务， 增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需 求放大。
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供应链管理的本质
• 企业间的集成管理
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
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案例：揭开戴尔供应链的秘密（续）
交易引擎
• “直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的 变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系 统和供应商共享这些信息；
• 戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三 方物流公司伯灵顿公司管理，伯灵顿公司按照戴 尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货；