员工合理化建议平台
员工合理化建议的宣传栏
员工合理化建议的宣传栏
【标题】：员工合理化建议宣传栏
【字号较大的副标题】：让你的声音有价值，建设更美好的工作环境！
【字号较小的副标题】：鼓励员工参与，共建和谐企业
【正文】：
- 你有哪些建设公司更好的想法和建议？
- 你想要改变工作环境，提高工作效率吗？
- 你有独特的经验和见解，希望与同事分享吗？
我们诚挚地邀请您参与员工合理化建议宣传栏！在这个专门为你们搭建的平台上，你可以发表你的声音、分享你的想法，为公司的发展贡献力量。
【功能和好处】：
- 提升员工参与度：通过宣传栏的设立，满足员工表达意见和建议的需求，激发大家的参与热情。
- 激发创新思维：聚集众多员工的智慧，推动创新和改善，并提供多样化的解决方案。
- 加强团队合作：通过员工合理化建议宣传栏，促进员工之间的交流和合作，形成集体智慧。
- 实现员工价值：员工的建议被采纳并实施后，能够感受到自己的价值与贡献，提高自信与工
作满意度。
【如何参与】：
1. 写下你的建议或想法，并注明你的姓名、部门和联系方式。
2. 将建议纸贴在宣传栏上。
3. 等待其他员工的回应和评议。
【最后一部分】：
- 我们相信，每个员工都有改进工作环境和工作方式的潜力，你们的声音将帮助我们不断进步。
- 让我们携手共同打造一个更加和谐、温馨和高效的工作环境！
- 用你们的声音影响企业，做到让每位员工的努力和创意都得到认可和实施。
【底部】：公司名称、标志或品牌口号、联系方式。
个人合理化建议(通用8篇)
个人合理化建议(通用8篇)个人合理化建议安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。
坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。
安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。
管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
公司领导务必实施安全管理，这是法律职责赋予的要求;公司员工务必理解安全管理，这是每一个员工自身利益的需要;管理人员务必模范执行安全管理，这是素质的表现。
这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。
个人对公司安全生产的推荐措施有以下几个方面：一、认真落实安全生产职责制，个性是安全第一职责人制。
安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。
透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。
二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
要重点把握好培训对象、资料、形式、效果4个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理潜力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。
要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
员工合理化建议(锦集5篇)
员工合理化建议(锦集5篇)第一篇: 员工合理化建议作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的"操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
员工合理化建议书（六篇）
员工合理化建议书对公司的意见和建议一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解决问题。
二、从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。
三、就绿城现场而言，管理人员也参与做工，因此望公司配备所需的劳动工具。
四、为方便管理及严格控制物料，施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认。
五、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。
六、个部门配合较差，缺少有序的监管和控制。
七、有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破：___人才的引进、留住及激励。
2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：(一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;(二)建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
(三)继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
九、加强对基础干部的培养。
以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有所有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
员工合理化建议书（二）自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。
此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
关于员工合理化建议
关于员工合理化建议引言：员工是一个企业最重要的资源，他们的付出和贡献直接影响着企业的发展和竞争力。
然而，在很多企业中，员工可能面临着工作压力过大、福利待遇不足、缺乏培训和晋升机会等问题。
为了提高员工的满意度和工作效率，企业需要采取一系列措施来进行员工合理化建议。
本文将就员工的合理化建议进行探讨，并提出一些具体的建议。
一、提供合理的福利待遇员工需要得到合理的福利待遇，以满足其基本生活需求。
这包括提供良好的工作环境、公平的薪资和福利待遇、健康保险和退休金等。
企业可以通过调整薪资激励机制，提高员工的薪资水平，建立完善的福利制度，以及提供培训和职业发展机会等方式，来满足员工的需求。
二、改善工作环境一个良好的工作环境对于员工的工作效率和心理健康非常重要。
企业应该提供适当的办公设施和工作条件，如宽敞明亮的办公室、舒适的工作椅子、良好的空气质量等。
此外，企业还应该关注员工的工作压力和工作负荷，确保工作任务合理分配，避免过度劳累。
在工作环境中加入一些娱乐设施，如休闲区、健身房等，为员工提供放松身心的机会。
三、提供培训和发展机会员工需要不断提升自己的能力和技能，以适应不断变化的工作环境。
企业应该为员工提供培训和发展机会，以提高他们的专业知识和技能。
这可以通过组织内部培训、聘请外部专家、提供学习资源和资助员工参加培训课程等方式来实现。
此外，企业还应该为员工提供晋升和职业发展机会，让他们有更大的发展空间和提升机会。
四、改善沟通和协作机制良好的沟通和协作机制对于企业的顺利运作非常重要。
企业应该建立有效的沟通渠道，如定期组织员工大会、开展员工满意度调查和反馈机制等，以了解员工的需求和意见。
同时，企业应该鼓励员工之间的合作和团队精神，建立一个积极向上的工作氛围。
此外，企业还可以通过组织一些团建活动和员工社交活动，促进员工之间的相互了解和交流。
五、提供灵活的工作安排随着社会的发展，越来越多的人希望能够拥有灵活的工作安排，以满足个人和家庭的需求。
员工合理化建议3篇
员工合理化建议3篇员工合理化建议篇一随着现代社会的发展，企业在管理运营上的实施更趋于科学，细化，效率化，客观化：一、优化组织结构：企业要提高经营管理的效率，首先要完善企业的组织结构，将组织结构分成三层：上层包括总经理、副总经理和副总经理；中层主要由技术经理、项目经理、销售经理、财务经理等组成；下层则为技术员、工作人员和管理人员。
这样，每个层级都有明确的职责和分工，让组织结构更加清晰、明确，有利于企业的运作。
二、注重科学管理：要运用科学的管理方法，比如：要加强企业文化的建设，完善企业的管理制度，以促进企业文化的深入人心，健全企业的管理细则，提高管理秩序，确保管理及时和有效，降低管理成本；要配备一些有实力和技术的管理人员，保持企业运营秩序和稳定；要定期对企业行为准则进行核查，以促进各项制度的执行。
三、完善相关制度：通过改善各项制度，加强和完善企业的内部管理，规范员工行为，以提高企业管理水平和效率；要制定职位岗位的要求，以确保绩效管理的高标准；要规范经理人的文凭、资历和经验，以保证领导层对公司文化和管理有正确的认识；要把握好财务预算和成本控制，保证企业运营的正常经营。
四、加强培训：定期把从行业新技术、新理论学习及企业新制度的引入，作为公司的一项重要的改革。
同时，还要安排相关的培训计划，不断引导员工深入学习新知识，提高员工的素质、能力，为提高企业绩效发展提供有力保证。
五、激励管理：应根据不同人员在工作中的表现和贡献，推行有效的管理和激励机制，来激励和激励员工，激发员工的活力和积极性，促进企业绩效的发挥。
以上就是企业员工合理化建议。
作为一个管理者，我们应努力落实科学的管理理念，有效的管理措施，不断完善、创新管理手段，树立完善的组织结构，积极营造积极的企业文化，以期提高企业的知名度和绩效水平，持续发展。
员工合理化建议篇二1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。
可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。
烟草员工合理化建议
烟草员工合理化建议烟草员工合理化建议随着社会的发展和人们生活水平的提高，吸烟已经成为了一种不健康的生活方式。
但是，烟草行业仍然是一个庞大的产业，其对国家经济和就业有着重要的贡献。
作为烟草行业中不可或缺的一份子，烟草员工也需要关注自身利益和企业发展。
因此，在这里，我们将探讨一些关于烟草员工合理化建议的问题。
一、烟草员工当前面临的问题1. 工资待遇低：虽然烟草行业是一个利润丰厚的产业，但是由于竞争激烈、成本高昂等原因，导致许多企业无法给予员工足够高的薪酬。
2. 工作环境差：由于生产过程中需要使用大量化学物质和机械设备等，使得工作环境较为恶劣，对员工身体健康造成威胁。
3. 工作强度大：由于生产任务紧张、需求量大等原因，使得许多员工需要长时间加班，并承受较大的工作压力。
二、烟草员工合理化建议1. 加强员工培训：企业应该加强对员工的培训，提高其技能和素质，使得员工更加适应企业发展需要，提高生产效率。
2. 提高薪酬水平：企业应该根据员工的实际表现和市场行情等因素，合理调整员工的薪酬水平，提高员工的收入待遇。
3. 改善工作环境：企业应该采取措施改善生产环境，减少化学物质和机械设备对员工身体健康的影响。
同时，加强安全管理，确保员工的安全。
4. 减轻工作压力：企业应该根据生产任务合理安排生产计划，并提供必要的支持和帮助，减轻员工承受的压力。
同时，增加休息时间和活动空间等措施也可以有效缓解员工压力。
5. 加强沟通交流：企业应该建立良好的沟通机制，与员工进行及时、有效地沟通交流，并听取他们的意见和建议。
这样可以增强企业与员工之间的互信和合作，提高员工的归属感和荣誉感。
三、烟草员工合理化建议的实施1. 加强领导力量：企业应该加强领导力量，建立有效的管理体系，确保各项政策措施得以有效贯彻落实。
2. 完善制度机制：企业应该完善制度机制，建立科学的考核评估体系，并根据员工表现和市场情况等因素，合理调整薪酬水平。
3. 加强员工参与：企业应该加强员工参与，在制定政策和决策时听取员工意见和建议，并将其纳入考虑范围。
员工对公司的合理化建议
员工对公司的合理化建议尊敬的公司高层领导：我是贵公司一名普通员工，我一直关心公司的发展和运营状况。
近来，我思考了一些关于公司合理化的建议，希望能够给公司的发展带来一些启示。
以下是我的建议：首先，我建议公司加强内部沟通和信息共享。
很多时候，由于信息传递不畅，不同部门之间的协同工作受到阻碍，导致效率低下和资源浪费。
我建议公司建立一个高效的内部沟通平台，例如企业微信或内部论坛，员工可以在上面交流信息、分享经验和解决问题。
同时，领导层应该定期组织部门间的会议和沟通，以便更好地了解各个部门的情况和需求，从而更好地进行规划和决策。
其次，我建议公司加强员工培训和技能提升。
目前，市场竞争激烈，技术日新月异，员工的技能储备和知识更新非常重要。
我建议公司设立专门的培训部门或者合作机构，为员工提供系统、全面的培训课程，涵盖领导力、沟通技巧、项目管理等方面的知识，并鼓励员工参加外部培训和学习。
此外，针对员工的特定技能和专业背景，可以开设专项培训班，并考虑提供相关认证机会，以此推动员工技能提升和职业发展。
再次，我建议公司关注员工的健康和福利。
员工是公司最宝贵的资源，他们的身心健康对于公司的发展至关重要。
为了提升员工的工作满意度和幸福感，我建议公司建立健全的员工福利制度，例如提供全面的医疗保险、弹性工作制度、员工旅游和团建活动等。
此外，公司可以配备健身房或者开展健康促进活动，鼓励员工积极参与运动和保持良好的生活习惯。
关注员工的身心健康，提升员工的工作幸福感，有助于提高员工的工作效率和创造力。
最后，我建议公司重视员工的意见和建议。
员工是实际工作一线的人，他们对公司运营和管理有着独特的观察和体会。
我建议公司建立一个反馈渠道，鼓励员工提出自己的意见和建议，并认真对待和反馈。
此外，公司可以设立一个员工建议奖励机制，鼓励员工积极贡献自己的智慧和经验，推动公司的持续改进和创新。
以上是我对公司合理化的一些建议，希望能够对公司的发展和运营起到一定的积极影响。
员工合理化建议100条【优秀】
员工合理化建议100条【优秀】在快速变化和不断变革的新时代，我们需要用到建议书的情形越来越多，建议书在写作上具有一定的格式要求。
那么问题来了，到底应如何写一份恰当的建议书呢？下面是记得网为大伙儿带来的6篇《员工合理化建议100条》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
合理化建议总结篇一一、工作经验1、开展情况3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。
主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。
2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。
工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释***策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。
此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。
以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。
这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议1、评比奖励。
对征集的建议或意见，实施前进行评比。
不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。
对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。
对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。
都必须有答复或实施意见，有责任部门。
员工对公司合理化建议100条
员工对公司合理化建议100条1、建立更完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
2、优化公司的绩效考核制度，不仅仅以工作成果为考核标准，还要考虑工作过程中的努力和创新。
3、定期组织员工进行团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
4、改善公司的办公环境，提供更舒适的办公设施，例如更符合人体工程学的桌椅。
5、设立员工意见箱，并定期对收集到的意见进行反馈和处理。
6、增加员工的福利待遇，如提供健康体检、商业保险等。
7、公司内部设立图书角，方便员工借阅各类书籍，提升知识水平。
8、优化公司的考勤制度，采用更灵活的方式，如弹性工作时间。
9、加强部门之间的沟通与协作，定期召开跨部门会议。
10、鼓励员工创新，设立创新奖励机制。
11、完善公司的晋升机制，让员工看到清晰的职业上升通道。
12、为员工提供免费的工作餐，或者给予餐饮补贴。
13、公司定期组织文体活动，如篮球赛、歌唱比赛等，丰富员工的业余生活。
14、优化公司的采购流程，降低采购成本。
15、加强公司的信息化建设，提高工作效率。
16、定期对办公设备进行维护和更新，确保工作的顺利进行。
17、设立员工休息室，让员工在工作间隙能够适当放松。
18、公司可以组织员工参加行业内的培训课程和研讨会。
19、建立员工互助基金，帮助有困难的员工。
20、加强公司的安全管理，定期进行安全培训和检查。
21、优化公司的文件管理系统，方便文件的查找和共享。
22、为员工提供定期的心理健康辅导。
23、鼓励员工分享工作经验和知识，设立内部交流平台。
24、公司可以与高校合作，引进优秀的实习生和毕业生。
25、建立员工奖励旅游制度，对表现优秀的员工给予旅游奖励。
26、优化公司的报销流程，提高报销效率。
27、加强公司的知识产权保护意识。
28、定期组织员工进行户外拓展活动，培养团队精神和挑战自我的能力。
29、改善公司的仓库管理，提高库存周转率。
30、为员工提供免费的下午茶和点心。
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员工合理化建议平台
员工合理化建议平台
一、 目的
为了充分调动公司员工的主观能动性，提高全员参与的积极性，在一定程度上
发现问题解决问题，激发员工工作热情，降低成本，提高员工的工作效率。
二、 适用范围
本平台适用于公司全体员工。
三、 方式
采取每位员工每周提一个合理化建议的方式。
四、 定义及范围
1.1定义：合理化建议是指员工围绕公司实际，对公司经营过程的任何环节提
出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。
1.2范围：提高工作效率的小发明、好办法；改进工作与服务的好建议；增收
节支，降低成本、费用的好方法；促进开拓市场营销渠道的好建议；先进管理方法的
引进及管理创新的改进；企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面
的建议；其他任何方面有利于公司发展改进的好建议等。
以下内容不属于合理化建议范围：抱怨、投诉、无实质内容的；对于工资、福利
方面的无礼要求；无具体实施方案的建议；已被采用过或前已有的重复建议；属于本
岗位职责范围内应该做的事项等。
五、 采纳原则
5.1客观性，即要求要把问题现状真实地反映出来，以事实和数据说话。
5.2准确性，即要求把问题发生的主要原因找出来。
5.3可行性，即要求针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题
文件名称：员工合理化建议平台 存档部门：xxxxxx 页
码：
不提解决办法的建议为无效建议。
六、 组织管理
6.1行政平台：负责合理化建议的收集整理工作，由行政平台指定专人负责，
将合理化建议收集并筛选后反馈给各答复部门，并对采纳后的建议实施落实情
况进行跟踪汇总分析。
6.2公司各部门：参与合理化建议提报、答复部门对合理化建议具有对建议
是否采纳的决定权（平台长审核），负责对确认可行的合理化建议进行实施、
反馈并形成闭环。
七、 工作流程
流程说明：
7.1合理化建议提报
7.1.1统一每天通过将填写完整的《员工合理化建议表》与日清一齐提交进行合理化建
议提报。
7.1.2填写需注意：
7.1.2.1要填写提报部门、提报人、提报时间、要求答复部门、答复时间、建议内容、
原来情况、改进后预期效果、建议类别等。
7.1.2.2建议内容如需具体说明可加入附件说明。
开
各平台每周五提交合理化建议 合理化建议筛选汇总（行政） 各答复部门进
行受理反馈
合理化建议采纳形成闭环（次周 周三） 总经理审批奖励、兑现 每月统计分析
结果并公示
结
文件名称：员工合理化建议平台 存档部门：xxxxxx 页
码：
7.1.2.3详细说明改进意见与具体方法，包括措施、秩序及实施步骤等。
7.2合理化建议筛选汇总
7.2.1由行政平台根据合理化建议范围及采纳原则进行初步筛选，每周周五将符合合理
化建议总汇后及时派发到各答复部门负责人进行受理。
7.3合理化建议实施闭环
7.3.1次周各受理部门负责人对合理化建议初步评审后，将决定采纳的合理化建议填写
《员工合理化建议采纳确认表》并反馈给行政平台，同时将合理化建议下发到
闭环负责人并监督建议实施效果形成闭环。
7.4奖励
7.4.1对于采纳的合理化建议，每月行政平台根据产生效益进行分类划分激励方式，填
写《员工合理化建议受益确认单》以月为单位经受理部门负责人签字、行政平
台负责人审核、总经理审批后兑现奖励。
7.5统计分析
7.5.1每月将提出建议数量、采纳数量及采纳比例等数据进行汇总，形成《XX月员工
合理化建议分析汇总表》并在次月月初进行公示以提高员工参与合理化建议提
报的积极性，提高对合理化建议的管理水平。
7.5.2公示结果可同步刊登在《旺泰人》报上，以提高员工对合理化建议的认知度，同
时表达公司对员工合理化建议的重视程度。
八、 激励
8.1对提高公司业绩，增加公司利润10万以上/月，激励方式采用利润分
享7：2：1原则，即对增加利润部分采取公司、团队、个人7：2：1的原则进
文件名称：员工合理化建议平台 存档部门：xxxxxx 页
码：
行利润分配；
8.2对通过采取积极改进措施降低生产经营费用10万以上/月，激励方式
采用利润分享7：2：1原则，即对降低费用部分采取公司、团队、个人7：2：
1原则进行利润分配；
8.3对提出合理化建议并实行切实可行的方案理顺公司流程使其更加规范
化，合理化的建议采纳按现金10元/条（ 或价值10元礼品）兑现。
每月汇总一次合理化建议激励明细由各受理部门负责人签字、行政平台审核、总经
理审批后交给战略当月兑现。每半年或一年可对积极提报合理化建议的员工进行奖励，
可获得优先入围公司年度先进个人的候选人的权利或根据提报合理化建议产生的效益
进行即时奖励。
九、 附件
附件1《员工合理化建议采纳确认表》
建议表.xlsx
附件2《XX月员工合理化建议分析汇总表》
XX月员工合理化建
议分析汇总表.xlsx
十、附则
本平台由公司行政平台提出，本制度自下发之日公布起施行。