成本管理现状分析
企业成本管理现状(7篇)
公司成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在公司发展的作用纲要：最近几年来，陪伴市场经济的连续深入，公司之间的竞争日趋加剧，怎样能在市场竞争中控制成本、提高利润空间，成为每个公司在发展过程中一定连续探究的问题。
而要提高利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文经过对成本管理在公司发展中的重要性进行解析的基础上，提出完美公司成本管理的若干措施。
重点词：公司；成本管理；内控制度一、成本管理在公司发展中的重要性解析(一)成本管理是公司生计与发展的根本。
目前，我国公司不只要找寻产品市场，并且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对员工待遇福利及股东分派盈利而劳心，所以，公司减少压力的主要方法是经过成本控制，在保证产质量量的同时降低产品成本，以价钱优势占据市场。
假如公司没法对产品成本与花费加之控制，不只没法获得市场价钱优势，使产品滞销，并且将以致公司由于产品资本回笼慢而面对资本压力，没法将回笼资本快速投入到新产品研发与中去，影响公司生计与发展。
(二)成本管理是公司实现利润目标的门路。
公司成本管理的利害是权衡公司经济效益的重要参照指标，它能够将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机联合，以既定的成本估算控制与权衡各部弟子家产绩能否实现，最后保证公司年初拟订的利润目标得以实现。
(三)成本管理是查核各部门业绩的重要指标。
生产公司产品成本包含各车间在生产产品时所领用的原资料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定财产折旧等花费，而公司财务部门在年初编制产品成本估算时是以各车间、部门或产品种类为区分依照，假如某车间成本开支杂乱，实质成本花费支出与成本估算严重脱节，将造成年关各车间、部门业绩查核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋献策的踊跃性。
二、我国公司成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡漠。
一是多半公司只侧重对产品生产成本的管理，详细包含对单位产品耗用人工工时、原资料领用数目及维修、水电等成本花费，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别公司研发花费开支存有杂乱现象，严重影响企业产品销售订价基础及促进公司成本加大，以致公司没法实现生产经营目标。
企业成本管理现状(7篇)
企业成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在企业发展的作用摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。
而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。
关键词：企业；成本管理；内控制度一、成本管理在企业发展中的重要性分析(一)成本管理是企业生存与发展的根本。
目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。
如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。
企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。
(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。
生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国企业成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡薄。
一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。
建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析
建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析随着建筑业的不断发展，建筑企业的工程项目成本管理也越来越重要。
成本管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
然而，目前建筑企业工程项目成本管理存在着一些问题，本文将对其现状及对策进行分析。
一、建筑企业工程项目成本管理现状分析1.成本管理意识不强由于建筑业的项目较为复杂，成本管理需要投入更多的时间和人力物力，而且建筑企业本身的管理体系和文化不够成熟。
导致许多建筑企业对成本管理的重视程度不够，往往把注意力放在项目的进度和质量上，而忽略了成本的控制。
2.成本数据来源不准确建筑企业的成本管理需要数据的支持，但目前部分企业的成本数据来源不够准确。
一些企业在计算成本时，会忽略一些隐性成本或者多算一些费用，导致在成本管理上没有准确的数据支持。
3.成本管理软件应用率低当前建筑企业对成本管理软件应用率不高，很多企业仍然采用Excel表格来进行成本管理。
Excel表格的记录方式不够规范，更容易出错，不能满足管理需要，而且不能对数据进行及时分析和处理，限制了成本管理的深入推广和应用。
二、建筑企业工程项目成本管理对策1.提高成本管理意识建筑企业应当加强对成本管理的重视，将其纳入公司的战略规划中，并加强内部员工对成本管理的培训，以营造良好的成本管理文化。
2.改进成本数据收集方式为了确保成本数据的准确性，建筑企业需要改进成本数据的收集方式，例如建立细化的成本细目和费用科目，对每项费用进行详细记录和分析，并建立相关的成本数据存档系统，以便对数据进行有效的分析和利用。
3.推广成本管理软件应用建筑企业应当加强对成本管理软件的推广，积极引进适合自己的成本管理软件，并且对员工进行相应的培训。
同时建立一个完整的成本管理系统，定期对成本数据进行汇总和分析，以便更好地掌握项目的成本管理情况。
四、建筑企业工程项目成本管理前景展望目前建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要树立成本管理的意识，提升成本管理能力，提高整个企业的运营效率和盈利能力。
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。
工程项目成本管理_现状
随着我国经济的快速发展，工程建设领域呈现出日益繁荣的态势。
工程项目成本管理作为工程建设过程中的重要环节，其重要性不言而喻。
然而，在当前工程项目建设中，成本管理仍存在诸多问题，亟待解决。
一、成本管理意识淡薄部分施工企业和项目经理对成本管理的认识不足，将成本管理视为一项可有可无的工作。
在实际施工过程中，忽视成本控制，导致项目成本失控。
这种意识淡薄的现象在中小企业尤为突出。
二、成本管理体系不完善目前，我国工程项目成本管理体系尚不完善，存在以下问题：1. 成本管理制度不健全。
部分企业缺乏明确的成本管理制度，导致成本管理无章可循。
2. 成本核算体系不科学。
一些企业的成本核算体系过于简单，无法准确反映项目成本的真实情况。
3. 成本控制手段落后。
部分企业仍采用传统的成本控制方法，缺乏信息化、数字化手段的支持。
三、成本管理方法不当1. 预算编制不合理。
预算编制过程中，部分企业对市场行情、材料价格等信息的掌握不准确，导致预算编制偏离实际。
2. 成本控制手段单一。
在成本控制过程中，部分企业仅关注直接成本，忽视间接成本的控制。
3. 成本考核不力。
企业对成本控制的考核机制不完善，导致成本控制效果不佳。
四、人员素质参差不齐工程项目成本管理需要具备专业知识和技能的人员。
然而，目前我国工程项目成本管理人员的素质参差不齐，部分人员缺乏专业背景和实际经验，难以胜任工作。
五、外部环境因素影响1. 市场竞争激烈。
工程项目市场竞争激烈，企业为了抢占市场份额，往往忽视成本管理。
2. 政策法规变化。
政策法规的变化对工程项目成本管理产生一定影响，企业需要及时调整成本管理策略。
3. 材料价格波动。
材料价格的波动对工程项目成本产生直接影响，企业需要采取措施应对。
总之，我国工程项目成本管理现状不容乐观。
为提高工程项目成本管理水平，企业应从以下几个方面入手：1. 提高成本管理意识，加强成本管理队伍建设。
2. 完善成本管理体系，建立健全成本管理制度。
成本管理现状总结范文
随着市场竞争的日益激烈，成本管理在企业运营中的重要性愈发凸显。
成本管理是指企业通过科学、合理的手段，对生产、销售等环节的成本进行有效控制，以提高企业经济效益的一种管理活动。
本文将从以下几个方面对成本管理现状进行总结。
一、成本管理意识逐步提高近年来，我国企业对成本管理的重视程度逐渐提高。
越来越多的企业认识到，成本管理是企业提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段。
企业在制定发展战略、进行项目投资、开展生产经营活动等方面，都充分考虑成本因素，力求降低成本、提高效益。
二、成本管理方法不断创新随着科技的发展和管理理论的不断丰富，成本管理方法也在不断创新。
企业开始运用现代信息技术，如ERP、CRM等，对成本进行实时监控和分析。
同时，企业还借鉴国际先进的管理理念，如精益生产、六西格玛等，提高成本管理水平。
三、成本管理重点逐步转移过去，企业成本管理主要集中在生产环节，而如今，成本管理的重点已逐步转移到供应链、研发、销售等环节。
企业在采购、生产、销售等环节，都注重成本控制，力求实现全过程的成本节约。
四、成本管理问题依然存在尽管成本管理在企业中得到广泛应用，但仍存在一些问题：1. 成本管理意识不足：部分企业领导对成本管理重视不够，导致成本管理工作难以有效开展。
2. 成本管理方法落后：一些企业仍采用传统的成本管理方法，难以适应市场变化和企业发展需求。
3. 成本管理信息化程度不高：部分企业信息化建设滞后，导致成本管理难以实现实时监控和分析。
4. 成本管理人才匮乏：企业缺乏既懂业务又懂管理的复合型人才，制约了成本管理水平的提升。
五、对策与建议针对上述问题，提出以下对策与建议：1. 加强成本管理意识教育：企业应加大对成本管理意识的教育力度，提高全体员工对成本管理的认识。
2. 创新成本管理方法：企业应积极引进先进的管理理念和方法，提高成本管理水平。
3. 加快信息化建设：企业应加大投入，加快信息化建设，实现成本管理的实时监控和分析。
企业成本管理的现状与未来发展趋势
企业成本管理的现状与未来发展趋势在当今快速变化的商业环境中，企业成本管理是一项至关重要的任务。
无论是大型跨国企业还是创业初创公司，都必须有效管理和控制成本，以确保其盈利能力和可持续发展。
因此，本文将探讨企业成本管理的现状以及其未来的发展趋势。
一、现状分析1.1 成本管理的重要性企业成本管理对于企业的盈利能力和竞争优势至关重要。
成本管理的主要目标是实现成本效益最大化，通过合理使用资源、优化生产过程和控制费用来提高利润率。
一个成功的成本管理系统可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
1.2 成本管理的挑战然而，有效管理成本并不是一项容易的任务。
企业面临着各种挑战，如成本结构复杂、成本定价困难、成本控制难度大等。
此外，全球化和数字化的趋势也给成本管理带来了新的挑战，企业需要面对来自不同国家、不同法律法规以及不同货币政策的影响。
1.3 现有的成本管理工具为了应对这些挑战，企业采用了各种成本管理工具和技术。
传统的成本管理方法包括成本核算、成本控制和成本预测等。
然而，在信息技术发展的推动下，新兴的成本管理工具如ERP系统、数据分析和人工智能等也开始被广泛应用。
二、未来发展趋势2.1 信息技术的应用未来，信息技术的应用将会继续推动成本管理的发展。
随着大数据和云计算技术的兴起，企业可以更加准确地获取和分析成本数据，从而更好地制定成本控制策略。
人工智能的发展将进一步提高成本管理的智能化水平，帮助企业实现实时成本监控和风险管理。
2.2 财务和非财务因素的结合成本管理不仅仅关注财务指标，还需考虑其他非财务因素的影响。
未来的发展趋势是将财务和非财务因素综合考虑，建立全面的成本管理指标体系。
例如，企业可以将环境成本、社会责任成本等纳入成本管理的考虑范畴，以实现可持续发展和社会责任。
2.3 成本管理与价值创造的结合传统的成本管理主要关注成本控制，但未来的发展趋势是将成本管理与价值创造相结合。
企业应从成本控制转向成本创新，通过降低成本、提高效率和提供优质产品或服务来创造更大价值。
企业成本管理队伍现状及对策
企业成本管理队伍现状及对策企业成本管理是企业经营中至关重要的一环，通过有效管理成本可以降低企业盈利风险，提高企业竞争力。
而在企业成本管理中，成本管理队伍起着至关重要的作用。
本文将就企业成本管理队伍现状进行分析，并提出相应的对策，以期提升企业成本管理队伍的整体水平。
一、企业成本管理队伍现状分析1. 人员结构不完善目前许多企业的成本管理队伍人员结构不够完善，很多企业在成本管理方面缺乏专业人才，成本管理队伍的人员构成较为单一，缺乏足够的多样性和专业性。
2. 整体素质不高成本管理队伍的整体素质参差不齐，部分人员缺乏成本管理的理论知识和实践经验，导致成本管理工作的质量不高，往往无法有效地控制企业成本。
3. 缺乏激励机制许多企业在成本管理队伍方面存在激励机制不健全的问题，成本管理人员的工作积极性和主动性不高，对成本管理工作缺乏热情。
4. 交流合作不畅部分企业成本管理队伍之间缺乏有效的交流和合作，造成信息孤岛现象，导致成本管理工作无法形成有效的整体合力。
二、对策建议1. 完善人员结构企业应该通过专业的招聘渠道，引进成本管理方面的专业人才，同时也要加大对成本管理人员的培训力度，提高成本管理队伍的整体素质。
2. 建立激励机制企业应该建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等方式，激发成本管理人员的工作积极性和主动性，增强成本管理团队的凝聚力和战斗力。
3. 加强团队交流合作企业应该加强成本管理团队之间的交流合作，通过定期的团队培训、座谈会等形式，促进成本管理队伍之间的沟通和合作，提升整体工作效率。
4. 建立绩效考核体系企业应该建立科学的绩效考核体系，对成本管理人员的工作表现进行及时评估，激励优秀成本管理人员，同时也要对工作不力的人员进行及时的纠正和辅导，让成本管理队伍的整体素质得到提升。
5. 提升团队凝聚力企业应该通过团队建设活动、文化建设等方式，提升成本管理队伍的整体凝聚力，形成良好的团队氛围，提高整体协作效率。
财务成本管控分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
财务成本管控作为企业提高盈利能力、增强市场竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。
本报告通过对某企业的财务成本管控进行深入分析，旨在揭示企业成本管控的现状、存在的问题以及改进措施，为企业提高成本管控水平提供参考。
二、企业基本情况某企业成立于20XX年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线逐渐丰富。
企业现有员工1000余人，年销售收入达数十亿元。
三、财务成本管控现状分析（一）成本构成分析1.直接成本直接成本包括原材料、人工、制造费用等。
某企业直接成本占销售收入的比例较高，说明企业在原材料采购、人工成本和制造费用等方面存在一定的优化空间。
2.间接成本间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用等。
某企业间接成本占销售收入的比例相对较低，但在管理费用和财务费用方面仍有降低的空间。
（二）成本管控措施分析1.原材料采购企业通过建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本。
同时，通过批量采购、集中采购等方式，降低采购价格。
2.人工成本企业通过优化人力资源结构，提高员工工作效率，降低人工成本。
此外，企业还建立了完善的薪酬制度，激励员工提高工作积极性。
3.制造费用企业通过优化生产流程，提高生产效率，降低制造费用。
同时，加强设备维护，降低设备故障率，提高设备利用率。
4.管理费用企业通过精简机构，提高管理效率，降低管理费用。
此外，加强预算管理，严格控制各项费用支出。
5.销售费用企业通过优化销售渠道，提高销售效率，降低销售费用。
同时，加强市场调研，准确把握市场需求，提高产品销售率。
6.财务费用企业通过优化融资结构，降低融资成本，降低财务费用。
此外，加强资金管理，提高资金使用效率。
四、存在的问题（一）成本意识不强部分员工对成本管控的认识不足，缺乏成本节约的主动性和积极性。
（二）成本管控手段单一企业成本管控手段较为单一，缺乏系统性的成本管控措施。
生产制造企业成本管理现状及对策
生产制造企业成本管理现状及对策随着市场竞争的加剧，生产制造企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
成本是企业生产经营的重要部分，直接关系到企业的盈利能力和持续发展。
加强成本管理，降低成本，提高生产效率，提升竞争力成为了生产制造企业面临的重要课题。
本文将对生产制造企业成本管理的现状进行分析，并提出相应的对策。
一、成本管理现状分析1. 成本结构分析生产制造企业的成本主要有直接成本和间接成本两大类。
直接成本主要是与产品生产直接相关的成本，包括原材料、人工成本、制造费用等。
而间接成本，则是与产品生产间接相关的成本，包括设备折旧、管理人员成本、场地租金、杂费等。
不同类型的成本对企业的影响和管理方式也各有不同。
2. 成本控制现状分析由于市场需求的不稳定性和价格波动，企业生产成本管理面临很大挑战。
原材料价格的波动直接影响到产品成本的波动。
人工成本的提高也对企业的盈利能力产生直接影响。
在成本控制方面，一些企业尚处于被动管理状态，对成本的控制主要是依靠价格调整和降低人工成本等方式，缺乏系统性和持续性的成本控制手段。
对于间接成本的控制尚不够到位，往往存在成本浪费、效率低下等问题。
在成本管理方面，一些企业存在着以下问题：缺乏科学的成本核算方法和分析手段，无法真正了解各项成本的结构及变动情况；缺乏有效的成本分析，无法准确找出成本的“病灶”，致使成本无法有效控制；缺乏系统的成本控制及监督手段，成本管理过程中存在着重复劳动、低效率等现象。
二、对策建议1. 提高直接成本控制水平针对直接成本的控制，企业可以采取以下措施：建立稳定的供应链，与原材料供应商建立长期合作关系，以提高采购的稳定性和价格优势；通过生产工艺的改进和技术创新，降低直接材料和人工成本；加强对生产流程的管理和控制，提高生产效率，减少废品率，降低制造费用。
2. 强化间接成本控制手段对于间接成本，企业可以采取以下措施：提高设备利用率，加强设备维护和管理，延长设备寿命，减少设备折旧成本；加强对人力资源的管理，提高员工绩效，减少管理人员成本；通过合理规划和设计厂房布局，提高场地利用率，减少间接费用。
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成本管理现状分析
作者：石宇杰
来源：《中国教育技术装备》2009年第02期
摘要随着改革开放的深入，市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识有所加强，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。
因此强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，对于增强企业自我发展的能力，提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。
关键词现代成本管理；经济全球一体化；宏观成本体制
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1671-489X（2009）02-0091-02
现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种全面的成本管理。
1 我国企业成本管理中存在的主要问题
我国企业的成本管理几乎还只限于对产品生产过程进行计划、核算和分析，而没有拓展到技术领域和流通领域，缺乏对产品生产价值链的成本核算与分析。
1.1 企业成本管理重心偏移，未能真正考虑需要企业是成本管理的主体。
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分。
企业内部经营管理的需要是实现成本管理的动力，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理侧重于宏观需要，忽略成本管理对企业经营管理的重要作用，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上。
1.2 企业成本管理缺乏市场观念[1]成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系。
低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。
1.3 过分依赖现有的成本会计系统，成本信息的严重扭曲，不能满足企业实行全面成本管理的需要在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，继续使用传统的成本计算方法会产生不合理现象。
如在产品成本中所占比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用；分配越来越多与工时不相关的作业费用；忽
略不同批量产品实际耗费的差异。
使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。
2 我国企业成本管理中存在主要问题的成因
2.1 不健全的市场经济秩序和不公平的市场竞争，削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在积极性在大部分企业进入市场经济轨道，成为竞争性企业的同时，还存在具有计划经济性质的垄断性企业(如邮电、银行、电力)。
这些垄断性企业不依靠降低成本仅依靠垄断就能获得高效益。
2.2 宏观成本管理体制不完善，监测不力，影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性在变国家对企业直接管理为间接管理的过程中，宏观成本监测、控制职能明显弱化。
在财务会计制度上，规定把企业成本报表作为内部报表处理，不需向外公布，使国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。
2.3 市场观念不强，缺乏成本竞争意识，适应环境变化的能力较差企业在生产效率水平、工作质量水平、企业素质水平特别是经营决策水平等方面，明显缺乏成本竞争意识，不适应成本竞争的需要。
3 我国企业强化成本管理的主要工作
3.1 确立现代成本管理新观念
1）更新成本管理主体观念，建立企业为主体的成本管理观念。
现代企业制度下，企业成为市场经济的主体，在价值规律的引导下自主经营。
因此企业的成本管理转向为实现企业目标服务，成本管理主体由国家转向企业，实现成本管理企业主体化。
2）实现成本管理对象的广义化。
随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，成本管理的内涵已由物质产品成本扩展到了非物质产品成本。
如信息成本、产权成本、开发成本、环境成本、劳务成本、服务成本等新的成本概念。
3）树立成本管理的效益观念、突出成本考核、加大成本考核力度[2]。
现代企业制度下，企业自负盈亏，自我发展，经济效益决定企业自身的前途命运，因此进行成本管理必须以增加企业盈利为目标。
确定企业产品成本是降低还是提高，应以是否增加企业利润进行决策。
如果
提高成本能给企业带来更多的利润，就不一定非要降低成本。
所以企业成本管理人员必须确立成本效益观念。
3.2 采用现代企业成本管理方法，强化企业成本管理
1）强化企业各级人员的成本管理意识，提高全员的成本管理素质。
将专业管理和群众管理有机结合起来，调动全体员工的主动性和积极性，使成本管理成为一项全体员工的工作。
成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺特点，做到对产品成本的来龙去脉了如指掌，对成本管理中存在的问题心中有数，从而使成本管理工作真正落到实处。
2）建立健全各项成本管理制度，强化管理与考核。
企业应建立健全各种成本费用管理制度以便为成本计算和成本考核、分析提供准确可靠的依据，这是强化成本管理的重要前提[2]。
要加强和充分发挥企业内部财务部门、审计部门在成本管理中的监督管理作用。
成本管理应与当前行之有效的全面预算管理、内部控制制度、招议标制度等有机结合起来，进行严格的管理和考核，从而调动起各级人员从事成本管理工作的自觉性和积极性。
3）采取更为科学有效的管理方法和手段。
企业应该学习和应用在市场经济体制下的成本管理理论与方法，尤其是要学习那些科学的定量管理方法。
在成本管理中，必须加快电算化步伐提高电算化应用水平，加速培养电算化人才，从而实现成本管理手段现代化。
综上所述，加强在企业内部确立成本管理的中心地位至关重要；降低成本必须依靠科学管理和技术进步；以人为本是改进我国企业成本管理的关键。
只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，使会计和管理科学适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。
参考文献
[1]徐长江.企业成本管理探讨[J].决策探索,2008(6)
[2]张轶韬.成本管理的重要作用[J].经济技术协作信息,2008(16)。