天津一汽丰田厂正式-精选文档
丰田公司员工手册
行为规范
一、文明公约
不违法、不违纪、不违章。
不赌博、不酗酒、不大吃大喝。
不讲粗话、不打人、不骂人。
不践踏草坪，不采摘、损坏花木。
不影响他人工作、学习、休息和娱乐。
不造谣、不传谣、不信谣。
不打听、传播他人隐私。
不随地吐痰、擤鼻涕。
业务组织的调整更新能力
现地现物
亲眼看，亲身确认的态度
迅速解决问题能力
尊重
使客户满足的姿态，责任感
有言必行
团体协作
严守规章制度，保守机
丰田基本理念
遵守日本国内外的法律及精神，通过公平、开放的企业活动，致力于成为国际社会信赖的企业市民。
尊重各国、各地区的文化和习惯，通过植根于当地的社会活动，为经济、社会的发展作贡献。
车间内各道工序的员工，都必须按照正常规范执行操作，各负其责。
车间内严禁外来无关人员进入，违者必究。
坚守岗位，严禁操作他人机器。
保持车间及工作场所的卫生整洁，物品必须摆放整齐，不得堵塞通道。
生产车间内严禁吸烟与进食。
公司产品车禁止私上甚至私自驾驶，违者必纠。
车间重地禁止私拉或私接电源、电线；如有特殊工作需要，请按规定申请临时电源。
及时接听，勿让铃声超过三遍，迟接电话须表示歉意。
使用代表企业的规范用语问好，例如"您好"等。
仔细、耐心倾听对方讲话，决不要打断对方解释。
准确记录、转告电话内容，及时转告并敦促同事回电。
谈话结束，表示谢意，等待对方先挂电话。
3.名片
主动向对方递送名片，递送时身体稍欠，使用双手，从正面向对方递出。
接取对方名片同样必须欠身，双手，接过名片后认真看一遍，诵读对方姓名、职务，妥善保留。
一汽丰田车型及介绍
皇冠外形
皇冠中控
锐志
• • “REIZ锐志与CROWN皇冠共线生产，传承了全球主流高级车型优秀的 DNA，前置后驱带来的车身美感和完美操控使其具备了出色的运动元素。 “集中高性能，彰显高价值”，是REIZ锐志品牌的一贯主张，作为目前 中国中高级车市场上鲜有的FR轿车，受到时代精英们的钟爱。REIZ锐志与 CROWN皇冠共线生产，传承了全球主流高级车型优秀的DNA，前置后驱带 来的车身美感和完美操控使其具备了出色的运动元素。目前，REIZ锐志有 3.0V天窗NAVI、2.5V NAVI、2.5V天窗版、2.5V超级运动版、2.5S和2.5S真 皮天窗版等丰富的车型选择，并能够以更优异的商品性满足更多精英族群的 需求。内外兼修，真正做到了物超所值。 为庆祝一汽丰田汽车销售有限公司 成立五周年，REIZ锐志特别推出纪念版车型。该车型是在原有2.5S真皮天窗 版基础上推出的，其轮毂由原来的16英寸升级为更高一级别的17英寸，提高 了整车的运动感。迎宾照明踏板和专用脚垫的配备则进一步增加了车内的时 尚感。 REIZ 锐志 3.0 L主要规格 长×宽×高(mm)∶4735×1775×1450 发动机：3GR V型6缸顶置双凸轮轴电喷24气门(Dual VVT-i)
一汽丰田
• • • • • • • • • 一汽丰田发展历史 一汽丰田标志含义 一汽丰田旗下车型 兰德酷路泽 新威驰 花冠EX 皇冠 锐志 卡罗拉
一汽丰田发展史
• 天津一汽丰田汽车有限公司的前身是成立于2000年6月的天津丰 田汽车有限公司。2002年8月，一汽集团与丰田汽车公司在北京人民 大会堂签署了战略合作协议，双方共同制订了到2010年在中国的合作 项目要达到中国市场占有率10%的宏伟目标。天津一汽丰田汽车有限 公司作为两大集团战略合作的重点企业，我们深感责任重大、使命在 肩。同时，天津市委、市政府和广大市民对我们的发展也寄予了无限 的期待。 几年来，公司在天津市委、市政府的亲切关怀下，在一汽集 团和丰田公司的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，坐落于天津 西青区杨柳青镇的第一工厂稳步发展，坐落于天津经济技术开发区第 九大街的第二工厂2005年3月21日正式投产，公司在工厂建设、产品 开发、产能提高和质量控制等方面都取得了长足的发展。第三工厂毗 邻第二工厂，于2007年5月28日正式投产。第三工厂的建成投产标志 着一汽与丰田的战略合作又步入一个新的阶段。 • 2008年5月13日，“第四期十五万辆扩建项目”的启动仪式举行， 此次新扩建项目的奠基标志着天津汽车工业即将迈向新的发展高度， 更具竞争实力和优势的天津一汽丰田正在稳进地走向成熟。RAV4的 投产让公司发展迎来了又一新的发展契机。
一汽丰田卡罗拉调研报告
法》、进口车自动许可登记办法，整车特征办法，落地征税政策，允许外商
进入汽车服务贸易领域等政策，这对于卡罗拉进入中国市场无疑提高了很多
机会。
经济：金融危机像一场风暴，在这场风暴中，汽车产业是受冲击最大的
实体部门之一，风暴过后，北美、欧洲和日本的几大汽车巨头都元气大伤，
在本国和其它重要市场前景暗淡一片狼藉的时候，这些巨头财务报表上唯一
的亮点来自中国市场，正是在中国的巨额利润下，使一些巨头免于亏损的结
局，于是中国市场受到了前所未有的重视，在各大跨国汽车企业在风暴之后
重新进行全球业务布局的时候，竞相加大了对中国的参与和投入。
一
10、市场价格策略分析
汽
丰
一：低成本策略
田
为了制定合理价格，实现利民，就必须降低成本。丰田公司在卡罗
卡
拉汽车降低成本方面非常独特。卡罗拉这款车型也是通过降低成本提高
一 汽
丰
通过本次对一汽丰田卡罗拉汽车在中国市场的市场调研，重 田 点从一汽丰田拉罗拉汽车的市场背景、目标市场分析、竞争对手 卡 分析和客户体验分析几个方面深入研究，得出一汽丰田卡罗拉汽 罗 车在中国市场产品策略的成功之处，肯定了丰田汽车产品线的规 拉
模和丰田汽车品牌策略运用等。另外通过对其的研究也找出了丰
9、选入中国市场的分析
一 汽
文化：对中国人来说，买不买车，买什么车，是一个事关面子的大事。 丰
所以大多数有钱的中国人都愿意花钱买进口豪华轿车，因为买到的不仅是车 田
也是对自己的身份地位以及经济实力的充分彰显。
卡
政治：自从中国加入世贸组织，我国的汽车进口关税就一直在下调。中 罗
国先后推出了关税下调预期，取消进口配额、实施《汽车品牌销售管理办 拉
天津一汽丰田的物流系统新模式
表 部件的列信息
图5 进度吸收列运用示意图
进度吸收列有如下优点：
1. 使PC棚的在库量减少； 2. 可以做到先入先出； 3. 部件的补充时间和数量更容易管理和控制； 4. 当生产线因故停止时，可以使按计划进的
部件有序纳入不受影响，并可以缓冲时间 对计划进行调整； 5. 卡车混载率提高，实现小批量、多品种、 多频次部件的进货，快速应对市场变化。
1.内物流系统的建立
总装车间的物料搬运系统在内物流方面的运用
图4 总装车间的物料搬运系统
四、物料搬运在内部物流中的运用
▪ 货物验收完毕后由专门入链的叉车 将货物搬入P-Lane(进度吸收链)区 域。P-Lane区域被分割为24链，主 要起到对进度的缓冲与吸收、调整 内外物流的异常变化的作用。正常 情况下，P-Lane有2链为满链，这部 分部品也可理解为传统意义上的在 库，可满足工厂2个小时的生产使用， 从P-Lane往生产线的搬运阶段被归 为内物流部分。
在此以天津一 汽丰 田为例，分析汽车 生产企业需要的物 流系统的组成及其 运作流程。
二、天津一汽丰田与TPS
天津一汽丰田汽车有限公司（中 文简称：天津一汽丰田，英文简称： TFTM）成立于2000年6月，注册资本 为33亿元人民币，现有员工12000余人， 占地面积161万㎡。
目前生产能力为年产42万辆。出 资方为中国第一汽车集团公司、天津 一汽夏利汽车股份有限公司、丰田汽 车公司和丰田汽车（中国）投资有限 公司，中外股比为50%：50%。
四、物料搬运在内部物流中的运用
▪
一般物料搬运系统可以
理解为两部分构成：
关键词：
▪ 一部分通常指一些专用吊具、 夹具，以及升降、传送作业 的硬件设施。
▪ 另一部分主要是指物料搬运 的指示系统、运行系统。
精益生产在天津一汽的应用资料
TPS的定义：
丰田生产方式（TPS, Toyota Production System）是关于 生产系统设计和运作的综合体系 ，它包含着制造产品的思 路 、 生产管理的思路以及物流的思路。是继福特公司大量 生产方式之后诞生的一种适应多品种 、小批量生产的新型生 产方式 。
TPS 的发展，主要得益于三个主要人物：
过量生产是最大的浪费，它会带来以下结果： （1）提早用掉了材料费、动力费和人工费，固化了企业的流动 资金，增加了企业资金的成本;
（2）把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待而使之 永远存在下去;
（3）使工序间积压在制品，会使制造周期变长，且所需的空间 变大，产生大量工时浪费； （4）产生搬运、堆积的浪费，并使得“先入先出”的物流作业 变得困难；
核心：追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最 小的生产系统。 最终目标：获取最大利润。
消除浪费的目标就是实现七个零的终极目标，具体表现在 PICQMDS七个方面：
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)
“零”转产工时浪费(Products 多品种混流生产) “零”库存(Inventory 消减库存) “零”浪费(Cost 全面成本控制) “零”不良(Quality 高品质) “零”故障(Maintenance 提高运转率) “零”停滞(Delivery 快速反应、短交期) “零”灾害(Safety 安全第一)
标准化作业(Standard Operation):
引进标准化作业的目的及实现的方法有：
A.
使现场作业人员在从事生产作业的时候，能够避 免许多不必要的操作，使其生产活动更具效率和效 益。
B. C.
使生产现场的各个工序或者加工单元之间在生产 时间上达到平衡，以实现生产过程的均衡化。 将生产现场制品库存量控制在最低水平。
一汽丰田汽车有限公司泰达工厂12万辆新能源车项目
天津一汽丰田汽车有限公司泰达工厂万辆新能源车项目第二次信息公示材料项目概况为抓住市场机遇，紧跟国家的大政方针，拉动本企业的市场开拓与转型升级，天津一汽丰田汽车有限公司拟投资万元对新第一生产线（以下简称“新一线”）现有工程进行改造，新增、改造工艺设备台（套），新增人员人，新增建筑面积共计，主要包括树脂车间、冲压车间、焊装车间、涂装车间及总装车间五大工艺车间扩建建筑面积，以及联合动力站房、门卫室等辅助设施扩建建筑面积，其他物流、办公及生活等辅助设施均依托现有设施，最终实现增加万辆整车年产能的目的。
产业政策符合性本项目属于《国民经济行业分类》（）“新能源车整车制造”。
本项目不属于《产业结构调整指导目录(年本)》（修正）中的限制类和淘汰类，不属于《外商投资产业指导目录》（修订）中的限制类和禁止类，亦不属于“市发展改革委关于印发天津市禁止制投资项目清单（年版）的通知”（津发改投资〔〕号）中的淘汰类和禁止类。
综上，本项目的建设符合国家和地方的产业政策要求。
建设地区环境现状根据年滨海新区大气常规监测因子的监测结果可知，该地区年均值达到《环境空气质量标准》二级标准，、、超过《环境空气质量标准》二级标准要求。
本次评价于建设区域委托监测的结果显示，各监测点位环境空气中、、和浓度均满足《环境空气质量标准》二级标准要求。
由环境空气特征因子现状监测的结果可知，监测范围内环境空气中甲苯、二甲苯、非甲烷总烃本底浓度监测值满足《大气污染物综合排放标准详解》中规定的浓度限值要求（甲苯，二甲苯，非甲烷总烃）。
臭气浓度可达到《恶臭污染物排放标准》的标准限值要求。
由上可知，建设区域周围环境空气常规及特征因子监测结果均符合环境标准要求。
（）声环境质量现状由声环境质量监测结果可知，本项目厂区四侧厂界昼、夜间声环境现状监测值均满足《声环境质量标准》类要求，说明厂址声环境质量状况较好。
（）土壤、地下水现状调查结果镉、汞、砷、铜、铅、镍、总石油烃（）、甲苯、间（对）二甲苯、邻二甲苯项监测因子满足《土壤环境质量建设用地土壤污染风险管控标准（试行）》（）中第二类用地的土壤筛选值；总铬、锌项监测因子满足北京地方标准《场地土壤环境风险评价筛选值》（）中的工业商服用地的土壤筛选值。
(建筑工程管理)天津一汽丰田拆箱场施工组织设计
（建筑工程管理）天津一汽丰田拆箱场施工组织设计目录第一章编制依据5第二章工程概况及特征5第一节工程简介5第二节工程设计情况6第三章施工部署7第一节施工组织机构7第二节施工区段的划分10第三节施工程序10第四节主要施工机械及大型工具计划表11 第五节劳动力计划11第四章施工总平面布置12第一节施工总平面布置的原则12第二节现场施工布置12第三节施工及生活用电布置12第四节施工用水布置13第五节施工平面管理13第五章施工总进度计划14第一节总工期14第二节工期控制14第三节施工进度安排原则和保证措施14 第六章施工准备工作17第一节施工现场准备工作17第二节施工技术准备工作17第三节物资和劳动力组织准备16第四节作业条件准备16第五节主要应用规范一览表17第七章主要工程施工方法18第一节工程测量18第二节主体钢结构工程施工方法19第八章工程质量管理及保证措施20第一节现场施工管理20第二节质量保证体系20第三节质量管理措施22第四节工程质量技术保证措施23第五节计量管理24第六节钢结构工程质量通病预防措施26 第七节钢结构成品保护措施27第九章安全文明施工措施29第一节安全保证措施29第二节文明施工措施31第十章施工管理48第一节管理人员质量职责48第二节劳动力供应及管理53第三节机械设备管理39第四节料具管理41第五节技术管理43第六节资料管理50附图：施工平面布置图附表二：施工进度计划横道图质量目标：确保合格，争创样板工程。
工期目标：确保合同工期、力争提前。
安全生产目标：严格遵守安全操作规程，杜绝伤亡事故，无火灾、无中毒、轻伤负伤率控制在千分之五以内。
文明施工目标：以标准化文明施工现场条例为准则，遵守省、市地方及总承包方的各项规定，争创文明、先进单位。
第一章编制依据1、业主提供的本工程相关文件及对工程所作的各项要求；2、房基建建筑、结构及其它相应专业的设计图、施工图；3、国家现行的建安工程施工及验收规范、标准及总承包方有关规定；4、有关本工程的所有会审纪要；第二章工程概况及特征第一节工程简介工程位于昆山市锦溪经济技术开发区，昆山嘉锦仓储物流有限公司新建厂房项目，该工程为单层轻钢结构厂房（局部二层），南北宽160.2米,东西长285米，总建筑面积为45657㎡，其中二层为340㎡。
天津一汽丰田实习心得体会5300字
天津一汽丰田实习心得体会5300字本文介绍的实习单位为天津一汽丰田，本人在此单位实习期间，深切感受到了企业运作的内部机制，与其中所体现的现代企业管理的核心理念。
同时，通过各部门的工作实践，我也得以提高自己的综合素质和能力，谢绝一窥职场的至关重要性也得到了显著的提升。
身处竞争激烈的汽车市场，天津一汽丰田始终坚持“以人为本”的原则，注重雇员的心理健康、职业发展和企业文化建设。
实习期间，我越发感受到了这种人性化的企业氛围。
在公司的各个部门中，我看到了一群群同事们做着不一样的工作，却都能全力以赴，脚踏实地地解决工作中遇到的问题。
作为一个实习生，我也受到了同事们的精心指导和关心，在此我表示由衷的感谢。
天津一汽丰田所执行的管理模式，是采自日本企业的精髓——“精益生产”，并有所创新修改。
公司把所有的细节都纳入管理之中，不断完善员工制度，加强企业文化建设，努力优化生产流程，彰显企业的精益求精和持续改进的理念。
在实习中，我深深感受到了企业管理制度的严谨性和有效性。
公司每周都会定期召开部门间的例会，让各部门之间得以互通信息，解决问题。
质量管理、生产管理同样都十分详细，让生产和制造的每个环节都有高效率的执行。
此外，在实习中，我老师领导的团队更是对我的实习进行了精心安排，让我负责了团队内一些简单的任务，拓宽了我的视野和增加了我的实战能力。
在此，我也进行了众多沟通交流场合，学习了如何控制自己的情绪，如何与不同领域人员共事，如何处理职场中的矛盾等。
这也让我深刻地认识到了在一个现代企业的竞争中，人的因素的重要性。
在个人成长方面，我从实习中的困难与挑战和问题中学到了更多的知识和经验，并提高了自己的能力和人际交往能力。
实习生活中的感性和理性的交融，使我更好地了解了未来所要从事的行业，较好地提高了自己的职场素质。
总结一下，这是一个值得珍藏的实习经历。
在这个机会下，我深刻地认识到了一个现代企业应该具备的运作机制和核心理念，也成长了自己的交际能力和实践能力。
【金蝶ERP案例】一汽丰田发动机：精益管理 敏捷制造——柔性、精益、准时化生产的制造管理体系案例分析
行业属性：汽配地域属性：天津应用属性：精益生产、看板管理一汽丰田发动机：精益管理敏捷制造——柔性、精益、准时化生产的制造管理体系案例分析要求1：从现在的眼光重新提炼标题，要求有主标题和副标题，副标题侧重落地到某个系统企业简介：要求2：准确的企业名称和企业影响力等描述（150-300字）天津一汽丰田发动机有限公司（简称TFTE）是丰田汽车公司和中国第一汽车集团公司合资组建的，注册资金2亿4仟8佰万美元，双方各占50%比例。
TFTE公司引进丰田生产方式，应用具有最新技术的先进设备，生产拥用世界一流质量的汽车发动机。
TFTE目前有生产工场二个，分别位于杨柳青（第一工场占地面积21万平方米）和开发区（第二工场占地面积28万平方米），现正准备第三工厂的筹建工作。
主要生产A型、SZ型、ZR型发动机，为夏利、威乐、威志、威驰、花冠EX、卡罗拉等车型配套。
面临挑战：要求3：结合行业特性提炼其信息化管理的特点要求4：提炼企业内部的业务突破点或者外部竞争环境的压力要求5：此环节共提炼2-4个关键点（200-500字）●TFTE基础数据在手工管理模式下，存在诸多问题，如编码原则不统一、物料没编码、手工数据不准确、业务部门与财会部门各有各的帐等等问题。
急需出台一套全面、标准、规范的数据管理规程与标准化手册，为全公司范围流程统一打下基础。
●TFTE在“课层制”管理背景下，导致许多工作的目标面向具体的任务而不是充分考虑流程的最终产出。
各部门界限清晰，但也导致了工作流转复杂、重复性环节多，存在责权利不清的业务流程操作状况。
这也是要通过业务流程重组工作来解决的问题之一。
●手工管理模式下，信息沟通不畅。
TFTE推行丰田管理模式，以“生产与销售同步”为中心课题，但目前销售节拍不准确导致了生产、采购、物流等环节工作计划经常处于调整中，加之信息共享慢，就不能实现快速响应，不能实现正确决策。
解决方案：要求6：明确具体使用的应用软件名称以及对应解决的问题要求7：描述软件成功上线的过程要求8：此环节共提炼2-4个关键点（200-500字）●以凭证处理为主线，提供凭证处理、预提摊销、自动转账、期末调汇、结转损益等会计核算功能，还能提供供应链业务环节的业务单据自动生成凭证处理，并提供从总账到凭证、从单据到凭证的数据联查和多维辅助核算功能，大大提高了信息的及时性和准确性。