执行力差的5个原因及解决方法
制度不落实执行力不强的体现
制度不落实执行力不强的体现制度不落实和执行力不强是一个组织或国家内部管理的一种普遍问题。
制度不落实和执行力不强可能源于多种因素，例如制度设计不合理、管理层不重视、员工不配合等。
本文将从不同的角度探讨制度不落实和执行力不强的体现，并探讨可能的解决办法。
一、制度不落实的体现1.制度存在漏洞制度的初衷是为了约束和规范组织或国家的行为，但如果制度存在漏洞，就会导致制度不落实。
漏洞可能包括制度设计模糊、制度与实际情况不相符、制度冲突等。
2.制度不被重视制度如果不被组织或国家的管理层重视，就会导致制度不落实。
管理层对制度的态度和行动会对员工产生示范效应，如果管理层不重视制度，员工自然也不会将制度执行到位。
3.制度的解释和执行缺乏一致性制度的解释和执行缺乏一致性也是导致制度不落实的原因之一。
不同的员工、领导或部门对于同一制度的解释和执行可能存在差异，造成制度执行的混乱和不统一。
4.员工对制度的认同度不高员工对制度的认同度不高也会导致制度不落实，尤其是当制度与员工的个人利益相违背时。
因此，提高员工对制度认同度、增强员工对制度的理解和支持是解决制度不落实的关键。
二、执行力不强的体现1.责任意识不强执行力不强的一个重要体现是员工的责任意识不强。
如果员工对自己的职责和任务不够重视，就会导致行动迟缓、消极敷衍，从而影响组织或国家的正常运转。
2.缺乏监督和考核缺乏监督和考核也是导致执行力不强的原因之一。
如果组织或国家没有建立有效的监督和考核机制，员工就会缺乏动力和压力去执行任务。
3.资源不足资源不足也会导致执行力不强。
如果员工没有足够的资源支持，例如人力资源、财务资源、技术资源等，就无法有效地执行任务。
4.沟通交流不畅沟通交流不畅也是导致执行力不强的原因之一。
如果组织或国家内部的沟通渠道不畅，信息无法及时传达和反馈，就会导致执行任务的困难和延误。
三、解决办法1.完善制度设计组织或国家需要对制度进行全面的审视和评估，确保制度设计与实际需要相符，并尽量避免制度的模糊和冲突。
执行力存在的问题
执行力低下的原因：.管理层：1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，对工作安排不能全面考虑，安排不够合理，职责不够明确化，程序不够完善2，工作缺乏有效的考核制度，（工作没人监督或者监督方法不对)3，奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样，做都做少一个样。
员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减4，管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落空5，没有形成良好的执行文化与工作氛围。
.执行层：1，缺乏理想价值追求和信念，以至于满足现状，碌碌无为，不求上进2，爱岗敬业成了空话，不遵从职业操守，缺乏主人翁的意识与心态，没有责任心，工作得过且过，只要过程，不注意细节3，学习能力不强，技能水平差，整体素质不高。
没有胜任本职工作的能力，以至于工作不能高质量的完成4，没有团队意识，个人思想严重化。
企业执行不力的十大病因企业执行不力是因为系统不健全和管理不规范造成的！目前社会好多执行力的课程和咨询项目，头疼医头，脚疼医脚，没有从根本上去找根源，导致培训或咨询效果不能落地。
只有找到每家企业执行不力的病因，才能对症下药，系统的解决企业执行不力问题。
我通过十几年对企业执行不力的研究，总结了企业执行不力的十大病因，以下是十大病因的详细剖析症状一：管理者普遍感觉很累好多企业老总或部门主管早上起来就开始忙，忙到晚上11点还收不了工，回家之后还要加班加点，体力严重透支。
越是高层越忙，但还没忙出个结果来，一天忙了十几个小时，也没干多少有用的事情。
症状二：管理者花太多的时间“救火”有没有制订出制度来？有没有通过机制、通过流程和标准，将以前低级的错误规范化呢？没有。
所以低级的错误才会重复犯。
每个管理人员没有系统地去思考问题，从根源上解决问题，用制度来避免问题的发生，永远像消防队员一样每天都在救火，每天都在堵枪眼。
症状三：管理者分工不明、职责不清特别是一些中小型企业，这种问题尤其突出。
政治执行力方面存在的问题及整改措施
政治执行力方面存在的问题及整改措施政治执行力是政府及其相关部门履行职责和落实政策的能力。
在实际工作中，政治执行力常常面临以下问题：1.党政不一致：政府执行力受到党内外部环境和利益集团的影响，政党内部或政府内部各部门之间存在利益分歧和权力争斗，导致政策执行不力。
2.部门职能不清晰：政府不同部门之间职能划分不清晰，工作重心容易产生偏差，导致政策执行举步维艰。
3.缺乏绩效评估机制：政府执行力需要有正确的考核和绩效评估机制，激励官员履行职责和实施政策。
但目前存在的评估机制常常不够完善，无法真正反映执行力的水平。
4.信息不对称：政府决策和政策落实过程中，信息不对称、透明度不足。
缺乏准确和及时的信息传递，导致决策执行存在误差和偏差。
为了改善政治执行力，可以采取以下整改措施：1.加强党政一致性：加强党的领导和党内民主，确保政府执行力在党的领导下统一行动，减少分散和矛盾。
2.优化部门职能划分：明确政府各部门的职能范围和工作重心，形成协同合作的工作机制，提高政府整体执行力。
3.建立科学绩效评估机制：建立科学、公正和透明的绩效评估体系，强化对政府官员的激励和考核，确保政策得以有效执行。
4.加强信息共享和透明度：建立健全的信息共享和传递机制，提高政策执行透明度，减少信息不对称问题，加强社会监督。
5.加强干部培训和能力提升：加强对政府官员的培训和能力提升，提高他们的执行力和决策水平，为政府的政策执行提供坚实的人力资源基础。
总之，提高政治执行力需要整体改革和综合措施的支持，包括加强党的领导、优化工作机制、完善评估体系、加强信息共享和提升干部能力等。
只有在各个方面的改革和措施相互配合下，才能够有效提高政治执行力，推动政策顺利实施。
执行力差的10个原因
执行力差的10个原因团队执行力是指将战略与决策转化为实施结果的能力，即团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，团队执行力表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
'三分战略，七分执行”，对个人来说，执行力是其领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。
没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
一个团队执行力差主要是团队领导者的问题，一个部门执行差主要是部门主管的问题，一个公司执行差主要是公司管理者的问题。
如果没有这个意识，就只是隔靴抓痒，无法从根本上认识和解决问题。
要从上到下分析执行力差的原因在哪里，然后对症下药，才有可能解决问题。
那么执行差的原因主要有哪些呢？第一、目标不清晰，指令不明确，要求太笼统，标准不统一。
目标必须清晰，指令必须明确，不能含糊，这样才能对准目标冲锋。
同时要把要求讲清楚，统一完成标准，什么时间冲锋到什么地点。
如果没有准确的传达目标和要求，同时还缺乏相应的完成标准，使员工在执行过程中感到困惑，必然造成执行力低下。
第二、制度不严谨，朝令夕改；执行不彻底，虎头蛇尾；承诺不实现，失去信任。
如果冲锋的方向经常变化，必然会造成执行力低下。
因为执行力强的人会因此吃亏，他需要走更多的回头路；而执行力低的人反而占便宜，因为掉头容易。
三番五次的折腾，剩下的都是执行力弱的人，执行力强的人自然被淘汰。
很多管理者雷声大雨点小，虎头蛇尾，必然会造成下属三天打鱼两天晒网。
很多管理者对下属的承诺不能实现，导致下属对上司不信任，也会使企业的执行力大打折扣。
第三、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性；反馈机制不健全，失去纠错能力。
如果公司相关的制度本身就有问题，自然无法执行或难以执行。
此时，需要有人大胆的提出来，不能一味执行，既害了自己，也害了公司。
执行力差的原因分析及解决办法
执行力差的原因分析及解决办法观点分享：个别员工执行力差是能力的问题，但公司整体执行力差就是公司的管理问题！通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：1、员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅；如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。
结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。
申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
执行力差的五大原因
执行力差的五大原因有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
提高执行力ppt课件
比差距，交流和分享成功的经验和举措。
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管理系统为什么能创造优异业绩
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所 有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该 做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得 多少成绩，这就是业务管理系统。
烫得都一样。 制度必须与时俱进。
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做到精细管理
建立高效的关键业务流程 强调管理的数量化、精确化 强调流程的不断完善 数字化（改变靠拍脑袋的习
惯） 突出精细管理
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管理者执行中的重要职责 ──在职辅导
上级定期绩效跟踪（阶段目标）； 定期绩效反馈→确定员工是否达标； 诊断问题→确定解决方法； 上级提供必要的支持与资源； 员工职业生涯规划指导 。
4
主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行
7. 替部属执行
2. 救火式执行
8. 缺乏主观能动性执行
3. 目标不清楚执行 9. 不能追求卓越执行
4. 无计划执行
10. 不能创新执行
5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
11. 信息不畅、数据不明 执行
12. 推卸责任执行
5
二、执行与执行力
执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的 行动过程。这一过程包括：企业组织、运行流程、 团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行 为与人际关系等。
高执行力目标管理的特征
1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用考核权重调整将公司战略与员工目标
紧密结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速解决问题。 7）奖励高绩效、高潜力员工。
贯彻执行能力存在问题整改措施
贯彻执行能力存在问题整改措施一、问题概述贯彻执行能力是一个组织或个人在实践中把决策转化为行动的能力。
在实际工作中，我们经常会发现一些人或组织虽然制定了良好的计划和决策，但是却无法有效地贯彻执行，最终导致计划无法顺利实施，甚至失败。
这种情况通常被称为贯彻执行能力不足。
二、问题原因分析1. 意识不足：有些人或组织对于计划和决策的重要性认识不够，缺乏对于计划和决策的充分理解和认可。
2. 没有明确责任：有些人或组织虽然制定了计划和决策，但是没有明确责任分工和考核机制。
3. 缺乏有效沟通：有些人或组织在制定计划和决策时缺乏有效沟通，导致对于计划和决策的理解存在偏差。
4. 缺乏执行力：有些人或组织在实施计划和决策时缺乏执行力，不能按照计划顺利推进。
三、整改措施1. 提高意识：加强对于计划和决策的重要性认识，充分理解和认可计划和决策的价值。
2. 明确责任：建立明确的责任分工和考核机制，确保每个人都知道自己的职责和任务。
3. 加强沟通：在制定计划和决策时，加强沟通，确保每个人都对于计划和决策有一个清晰的认识。
4. 提高执行力：建立有效的执行机制，加强对于执行力的培训和提高。
四、具体措施1. 提高意识（1）组织开展相关培训，提高员工对于计划和决策的重要性认识；（2）组织开展相关宣传活动，让员工了解到公司目标、战略以及自己在其中扮演的角色；（3）建立奖惩制度，激励员工积极参与到公司目标实现中。
2. 明确责任（1）建立明确的责任分工和考核机制；（2）明确每个人在实施计划中所扮演的角色，并进行相应考核；（3）建立奖惩机制，激励员工积极参与到计划的实施中。
3. 加强沟通（1）建立有效的沟通机制，确保每个人都能够了解到计划和决策的内容；（2）在制定计划和决策时，组织开展多方面、多层次的沟通，确保每个人都对于计划和决策有一个清晰的认识；（3）建立反馈机制，及时了解员工对于计划和决策的反馈。
4. 提高执行力（1）建立有效的执行机制，包括任务分配、进度控制、风险管理等；（2）加强对于执行力的培训和提高，包括项目管理、时间管理、沟通技巧等；（3）建立激励机制，鼓励员工积极参与到实施中。
员工执行力差的解决措施
员工执行力差可能是由于多种原因造成的，解决这一问题需要采取综合措施。
以下是一些提高员工执行力的方法：1.设定明确的目标和计划：确保每个任务都明确、具体，并制定清晰的计划，以便员工知道如何执行。
这有助于避免混淆和误解，从而提高员工的执行力。
2.提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，以提高他们的技能和能力，使其能够更好地完成工作。
这可以包括技术培训、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
3.建立激励机制：为员工提供合理的薪酬、奖金和其他福利，以激励他们更加努力地工作。
此外，还应该给予员工适当的认可和表扬，以增强他们的自信心和工作动力。
4.强化工作责任心：让员工明白自己的工作职责和期望，并确保他们对自己的工作负责。
通过建立问责制度，可以促使员工更加认真地对待自己的工作，从而提高执行力。
5.建立良好的沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻。
员工应该能够及时获得完成任务所需的信息，同时也可以及时向上级汇报工作进展情况。
这样可以减少误解和沟通障碍，提高员工的执行力。
6.营造积极的工作氛围：创造一个积极、开放、协作的工作氛围，使员工能够相互支持、共同成长。
这样可以增强员工的归属感和团队精神，从而提高其执行力。
7.建立完善的反馈机制：建立完善的反馈机制，以便及时发现和纠正员工工作中的问题。
通过定期评估和反馈，可以帮助员工了解自己的工作表现，并提供有针对性的建议和改进意见。
这有助于提高员工的执行力，并促使其不断进步。
总之，提高员工执行力需要从多个方面入手，包括设定明确的目标和计划、提供必要的培训和支持、建立激励机制、强化工作责任心、建立良好的沟通机制、营造积极的工作氛围以及建立完善的反馈机制。
通过这些措施的综合运用，可以有效提高员工的工作效率和执行力，推动企业不断向前发展。
执行力差是谁的原因
执行力差是谁的原因？和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅；如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
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执行力差的5个原因及解决方法
导语：员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因
1、员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做
一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：
一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
解决执行力差的5大方法 \ 解决方案
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。
指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。
如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。
执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。
不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。
当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。