员工绩效考核表-模板

公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓 名 岗 位 副总经理 考核人 总经理

部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数

财务 1.销售额

计划 实际完成 完成率

3

30000

客户

2.客户开发 计划 实际完成 完成率 3 3

3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营

5.计划性 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 3 6.工作量 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有

效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分 （第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级 □优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.99分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓 名 岗 位 总经理助理 考核人 总经理

部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数

财务 1.销售额

计划 实际完成 完成率

3

20000

客户

2.客户开发 计划 实际完成 完成率 3 3

3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营

5.计划性 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 3 6.工作量 月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；

为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分 （第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级 □优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.99分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 员工绩效考核表 □月度 □年度 姓 名 岗 位 项目部经理 考核人 副总经理

部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数

财务 1.销售额

计划 实际完成 完成率

3

20000

客户

2.客户开发 计划 实际完成 完成率 3 2

3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营

5.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 3 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；

为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分 （第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 □优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 员工绩效考核表 □月度 □年度 姓 名 岗 位 行政部经理 考核人 副总经理

部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数

财务

1.财务帐务

管理

办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符

2

工资、业务提成计算准确及时，

客户

2.客户维护 维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。 2

3.客户档案 对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务

内部运营

4.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 4 5.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

6.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 7.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；

为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

8.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

9.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

10.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

11.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2 12.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

13.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

14.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分 （第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×4+（第4项平均分）×2 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 □优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下

评价者 综合意见 评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。