(完整word版)室分工程施工组织设计方案

施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1工程概况 (3)2项目组织结构及人员配置 (4)2.1项目组织结构图 (5)2。

2项目人员组织配置 (6)3工器具配置 (9)4项目实施流程、方案和进度计划表 (12)4。

1工程进度管理 (12)4。

2工程质量目标 (16)4。

3生产要素的配备 (20)4。

4工程进度计划表 (21)4.5工程前期准备 (26)4。

6工程实施流程图 (29)5进度保证措施 (32)5.1施工项目进度控制措施 (32)5。

2做好施工中的协调工作 (32)5。

3检查施工进度计划的信息反馈 (33)5。

4工作例会及工程记录制度 (33)5.5做好进场前准备工作 (34)6质量保障体系及措施 (35)6。

1施工质量保证实施方案 (35)6。

2严格按照质量管理服务体系开展工作 (36)6。

3严格的过程质量控制 (37)6.4工程质量控制流程 (40)6。

5建立改造质量控制体系 (41)7安全保障体系及措施 (41)7。

1安全生产组织机构 (41)7.2安全生产规章制度 (42)7。

3安全生产责任制度 (43)7.4安全防护措施落实规定 (45)7。

5安全生产培训教育制度 (48)7。

6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 (49)7.7安全生产应急预案 (50)7.8冬雨季施工保证措施 (52)8 风险防范及对策 (53)1工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机)、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。

本项目划分情况如下:我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度,为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。

2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦,下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。

公司常驻江西办事处组织结构图如下：项目团队工程交付拟配置22人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。

1、人员结构合理，经验丰富，综合素质高。

其中有80%以上人员具有3年以上工程服务经验.2、针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外,还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。

3、针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。

4、我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师,以确保多个站点同时施工,从而高效率完成站点施工。

5、公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员.2.1项目组织结构图针对本项目特点,根据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下：2。

2项目人员组织配置为配合项目建设的开展,我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处,专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。

几年来,我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入，并不断完善其内容管理。

按照可以满足本项目常规建设的需要，并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为原则。

以月为工作周期，每月有22个工作日,经过历年室分建设项目经验统计等数据计算：根据以上项目人员配置原则和依据，我公司为项目准备了充足的人力资源,共计投入超过22名技术和施工人员(常驻南昌市22人,机动支撑高峰建设预备28人)，如下表:3工器具配置3。

1施工用车辆和机械设备的配置和管理1、施工用车辆和机械设备管理（1）我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年计划、管理制度，我司制订了的车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度；（2）施工用车辆安全可靠,证件齐全，每年必须进行年审年检且符合工程施工需要;（3）施工用机械设备安全可靠,根据施工实际需要合理选择正确的施工用机械,并进行合理使用，及时保养保修及适时更新；（4）车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配，经批准后方可使用,特种机械设备应符合报验程序；（5）车辆和机械设备按人机固定原则实行定机、定人、定岗制度，责任人做好进出场的交接工作.（6）施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必须持证上岗，严格执行设备操作规程和保养规程,做好运行记录和日常维护。

2、施工用车辆和机械设备配置情况表3。

2施工用仪器仪表的配置和管理1、施工用仪器仪表管理1.我公司制定了施工用仪器仪表规划、购置年计划、管理制度；2.仪器仪表测量精度符合工程要求，证件齐全，定期在规定的检验检测部门进行校验检测；3.仪器仪表由办事处指定专人进行保管、日常维护和登记制度；4.仪器仪表的使用由使用人向项目经理申请批准后方可借出使用；5.使用人严格执行仪器仪表操作规程,做好使用记录和交接还借单。

4项目实施流程、方案和进度计划表项目实施前，要拟定工程进度计划，工程质量目标，生产要素的配置需求,制订好施工进度计划表。

严格按照江西铁塔公司要求的工程进度按时完成，单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。

4。

1工程进度管理我司把整个项目的工程进度分为六个阶段:项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段,并根据六个阶段设置了项目内部不同的职能，前四个阶段的进度快慢，决定着工程的整个进度。

1、采取并行工作方式此次项目工程量大、时间紧,将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段的工作并行实施。

2、项目周报制度每周将最新工程进展和项目计划进度情况向铁塔公司提交周报,对出现的异常情况进行汇报和申请。

下面是我司对几种不同类型的站点在正常情况下的工程进度计划,根据项目的特点，我们将组织如下工程施工,并施以规范化的项目管理制度。

项目进度时间安排是接到派工任务之后,在物业没有大的阻碍情况下,项目开始至结束历时24天。

表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。

4.1.1项目准备阶段1.人员及仪器仪表和车辆的配备在项目开始之前,我公司将针对此项目的实际情况，事先做好项目评估，具体确定好本项目所需的人员、仪器仪表、车辆等，提前一周部署到位，并参照项目要求逐个进行检查。

2.物业情况提前进行物业资源摸底和普查工作，统计选址重点、难点,集中公司所有物业资源对这些重点、难点进行逐个突破,加快物业谈点进度.3.深化上岗培训在项目开始前半个月，针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训，使得这些项目人员能提前掌握了解贵公司的各项要求、规范等。

4。

1.2勘查设计阶段进行现场勘测工作，以多组同时并行的工作模式进行。

1.站点勘查完成后，按照铁塔公司要求提前完成设计方案并及时提交。

2.由监理及铁塔相关部门对提交的设计方案进行初审。

3.设计方案初审通过后，及时修改。

4.按照铁塔及监理公司要求进行最终设计方案会审。

4.1。

3施工安装阶段1.设计方案初审通过后，开始准备施工物料、办理施工手续等相关工作。

2.设计方案会审通过后,迅速组织施工队，准备施工。

3.制定详细、合理的施工计划，保证在最短的时间内完成工程建设.4.施工完成后,对施工现场进行自检工作，保证施工质量。

5.将剩余物料拉出施工现场,同时对施工现场所遗留下的问题进行处理，和业主保持良好关系.4。

1.4开通调测及优化调整阶段1.准备必要的仪器、仪表并仔细检查，保证仪器能正常使用。

2.现场开通设备，对所要求测试的项目进行仔细测试。

3.根据现场测试结果和数据分析，对质量差的网点进行优化测试。

4.积极处理遗留问题，处理完成后并及时以书面报告向客户反映。

5.认真整理竣工资料，及时向铁塔公司和监理公司提交。

4.1。

5初验运行阶段1.初验前，组织工程师对待验收的站点进行自检工作。

2.现场验收，配合铁塔公司和监理公司进行初验工作，并办理验收相关手续.对于没通过的工程站点，保证在最短时间内完成整改工作，及时提请验收。

4.1.6站点移交及项目终验阶段1.与监理代表及铁塔公司代表进行工程施工量确认，及站点移交;2.对于初验发现的问题进行整改，完全整改后通知监理及甲方代表进行项目终验;3.终验通过后,施工方需及时进行项目决算，并提交结算报告给甲方,配合甲方审计单位对决算报告的审核,对于审计单位提出的疑问，必须无条件答疑解释.4.2工程质量目标4。

2.1工程质量目标及要求1、质量目标分项工程100％达到优良、100％按图施工、100％执行合同条款、100%做好竣工后的服务，确保优良工程。

2、质量要求（1）适用性：覆盖效果良好，消除盲、弱区；（2）可靠性:结构安全可靠,强度稳定；（3）扩展性:支持系统扩容以及系统升级要求；（4）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；（5）经济性：工程造价合理、经济效益和社会效益强;（6）美观：工艺美观、新颖、大方，与建筑环境协调；（7）安全性：施工方便和使用安全;（8）服务质量：工程完工后定期进行每月巡检.4。

2。

2质量控制制度1、施工前的质量控制（1）对铁塔公司提供的合同文件和相关技术文件、报告进行详细审阅。

应重点审核本改造项目的施工图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。

（2）编制详尽的进度计划和施工方案。

并对施工图纸、施工组织设计进行交底,明确任务,分清责任。

（3）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定.对到场的材料及设备要及时检验。

（4）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。

（5）开好第一次工地会议，同业主和监理公司建立起良好的沟通网络。

2、施工过程中的质量控制（1）设置质量控制点：根据本工程项目的特点对技术要求高，施工难度大的工序,设置控制点，对操作人员、材料、施工工艺和施工方法进行重点控制。

（2）完善质量检查制度：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检。

督导的巡视检查以及铁塔公司、监理单位的检查等。

具体做法包括:（3）对到达现场的材料和设备的质量进行检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告；（4）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（5）及时对分项工程进行检查验收,保证分项的工程质量。

3、加强设备保护（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已安装的设备;（2）采用必要的保护措拖；（3）加强对设备的检查工作。