人力资源部工作标准
人力资源部部长工作标准
人力资源部部长工作标准目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 岗位职责 (2)4 岗位技能 (2)5 工作目标 (2)6 工作内容 (2)7 检查与考核 (3)前言为了规范人力资源部部长岗位工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。
本标准由标准化管理委员会提出。
本标准由人力资源部归口。
本标准起草单位：人力资源部。
本标准要紧起草人：崔建军。
本标准要紧审定人：王志勇。
本标准批准人：陈会平。
本标准委托人力资源部部负责解释。
本标准是首次公布。
人力资源部部长工作标准1 范围本标准规定了人力资源部部长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。
本标准适用于天津大唐国际盘山发电有限责任公司人力资源部部长岗位的工作。
2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或者修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-IPSPC2096—2004 生产调度会管理标准Q/CDT-IPSPC2036—2004 经济活动分析管理标准Q/CDT-IPSPC2094—2004 值班管理标准Q/CDT-IPSPC2025－2004 中层干部管理标准Q/CDT-IPSPC2099—2004 后备干部管理标准Q/CDT-IPSPC2097—2004 人事档案管理标准Q/CDT-IPSPC 2022-2004 考勤管理标准Q/CDT-IPSPC 2059-2004 大中专毕业生管理标准Q/CDT-IPSPC 2166-2004 基本养老保险管理标准Q/CDT-IPSPC 2182-2004 基本医疗保险管理标准Q/CDT-IPSPC 2165-2004 企业年金管理标准Q/CDT-IPSPC 2184-2004 失业保险管理标准Q/CDT-IPSPC 3002-2004 外来人员实习（学习）管理标准Q/CDT-IPSPC 2100-2004 员工调动管理标准Q/CDT-IPSPC 2050-2004 劳动纪律管理标准Q/CDT-IPSPC 2023-2004 员工待岗管理标准Q/CDT-IPSPC 2062-2004 员工辞职管理标准Q/CDT-IPSPC 2098-2004 员工体检管理标准Q/CDT-IPSPC 2151-2004 员工工作时间着装及佩戴工作证管理标准Q/CDT-IPSPC 2026-2004 员工个人劳动防护用品管理标准Q/CDT-IPSPC 2061-2004 因公出国（境）管理标准Q/CDT-IPSPC 2127-2004 党支部达标创先工作管理标准Q/CDT-IPSPC 2129-2004 党内“三会一课”管理标准Q/CDT-IPSPC 2126-2004 民主评议党员管理标准津唐盘电[2001]48号天津大唐盘山发电有限责任公司提高工资标准调整工资分配结构方案津唐人字［2001］3号职工教育培训管理办法津唐人字[2001]10号关于印发《全面实行劳动合同制实施细则》等劳动合同配套文件的通知津唐人字［2001］13号关于新员工入厂教育方案的通知津唐人字[2001]14号天津大唐盘山发电有限责任公司保健津贴的暂行规定津唐人字[2001]16号天津大唐盘山发电有限责任公司关于执行运龄工资与运行岗位工资级差的通知津唐人字[2001]17号天津大唐盘山发电有限责任公司加班加点、值班费用包干的规定（试行）津唐盘人［2004］9号教育培训考核管理办法3 岗位职责3.1 岗位关系本岗位要紧对总经理负责，同时，薪金、社会保险工作对经营副总经理负责，教育培训工作对总工程师负责。
国有企业人力资源部部长岗位工作标准
国有企业人力资源部部长岗位工作标准一、工作内容与要求人力资源部长主要负责依据集团的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为集团经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。
（一）工作任务1、健全集团人力资源管理制度2、组织制定集团人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划3、计划和审核人力资源管理的成本4、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作5、及时处理集团管理过程中重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制7、向集团高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高集团的综合管理水平（二）工作要求1、高度的整合能力，良好的策划能力。
对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。
亲和力和优秀的人际关系处理技巧。
优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力、高度的行动力。
创新意识和创新能力。
坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。
2、构建规范化人力资源管理系统能力。
实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）。
扮演好企业的四种角色（集团战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）。
精通中国劳动法法律、法规。
二、责任与权限1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权。
3、对集团全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工。
4、奖惩、各类福利假期审批权。
5、对违反集团人力资源及行政管理政策、制度的所有人员有直接处理权。
三、检查与考核1、人力资源部分管各部门年绩效检查和考核集团人员月绩效的工作。
人力资源部统计报表员工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求
人力资源部统计报表员工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求职责1、按照有关部门依照国家、公司规定，按时报送各种统计报表。
2、对所报统计资料的真实性负责。
3、对单位各项统计数据保密。
4、对有关部门强令或授意篡改统计资料或编造虚假数据的行为应当拒绝、抵制。
权限1、具有独立行使统计调查、统计报告、统计监督的权利。
2、有权检查统计资料的准确性，对不正确的统计资料提出质疑。
3、有权揭发统计、检举统计调查工作中的违法行为。
岗位要求1、身体健康，具有大专及以上学历，具备初级及以上职称，熟练使用各种常用办公软件。
2、熟悉计划安排及编制情况。
3、熟练操作相应软件。
工作内容与要求1、认真执行《中华人民共和国统计法》和有关统计法律、法规，在部长领导下坚持实事求是的原则，建立健全统计制度，认真完成上级统计部门和各级领导交办的统计任务。
2、负责搜集、整理汇编装订各类统计资料，准确及时的编制上报有关统计报表和统计分析，保存一套完整的统计原始资料，及时做好统计台帐。
3、经常深入现场和第一线，及时掌握第一手资料，以保证统计资料的准确性、真实性，不断提高统计分析的质量，一旦发现问题及时提出改进措施、意见和解决办法，更好的发挥统计工作的职能。
4、严格保密制度，坚持统计报送原则，实事求是如实提供统计资料，自觉维护统计资料的严肃性，勇于向虚报、瞒报、伪造、篡改等统计法行为作斗争。
5、按照公司要求及时准确，如实地报送统计报表，达到数字准情况明问题清，不得虚报、瞒报、迟报、拒报；不得伪造、篡改和编造虚假数据。
6、按时完成领导交办的其它工作。
检查与考核由所在部室按岗位标准进行检查与考核。
人力资源部考核标准及考核办法
人力资源部考核标准及考核办法
1. 考核标准
根据人力资源部的要求，以下是考核标准的主要内容：
- 业绩表现：评估员工在工作岗位上的绩效表现，包括任务完成质量、工作效率、团队合作能力等方面。
- 职业能力：评估员工在专业技能、知识水平、创新能力等方面的表现。
- 自我发展：评估员工参与研究培训、自我成长和职业规划的积极性和成果。
2. 考核办法
为了更好地实施考核标准，以下是考核办法的具体内容：
- 评估方式：采用绩效评估、能力测试和个人面试等方式进行全面评估。
- 考核周期：每年进行一次综合考核，可根据实际情况进行季
度或半年度考核。
- 考核流程：确定考核目标和指标，收集和分析相关资料，进
行评估和打分，制定个人发展计划和奖惩措施。
- 考核结果：根据考核结果，制定个人绩效报告，提供参考给
员工和上级领导，作为晋升、调整薪资和奖惩的依据。
- 考核公平性：确保评估过程公正、透明，避免评估主观偏见，采用多元化的评估方法，兼顾员工的个人差异。
以上是人力资源部制定的考核标准及考核办法。
旨在通过科学
的考核体系，提高员工的绩效和职业能力，促进组织和员工的双向
发展。
人力资源部干部管理岗位工作标准
华能平凉发电有限责任公司人力资源部干部管理岗位工作标准1主题内容和适用范围本标准规定了华能平凉发电有限责任公司人力资源部干部管理岗位的任职条件、工作内容与标准、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于华能平凉发电有限责任公司人力资源部干部管理岗位。
2任职条件2.1政治思想与职业道德2.1.1遵守国家政策、法令，严格执行上级和公司制定的各项规章制度，有较强事业心和责任感。
2.1.2热爱本职工作，坚持原则，作风严谨，工作细致，待人热情，办事公道，爱岗敬业，严格执行公司保密制度,自觉履行《员工手册》。
2.2文化程度与专业职称大专及以上学历或中级专业技术职称。
2.3专业知识2.3.1熟悉国家和上级有关干部管理、人事档案管理的相关政策、法规。
2.3.2掌握本企业关于干部管理、人事档案管理的相关规定。
2.3.3了解人事管理学、公共关系学、心理学、社会学、档案管理学的基础理论。
熟悉档案法、保密法和计算机应用知识。
2.3.4熟悉电力企业现代化管理知识与方法。
熟悉电力生产过程及本公司生产经营特点，熟悉本公司机构、岗位设置、人员构成概况。
2.3.5熟知《内部控制手册》中关于行为准则、人力资源政策及程序、自我评估等相关管理流程内容，了解《内部控制手册》中对相关业务部门业务流程的规定。
2.4综合工作能力2.4.1能正确理解党和国家及上级的干部方针、政策，熟悉干部管理、人事档案管理的有关政策、法规和规定，并结合实际工作贯彻执行。
2.4.2掌握本岗位所应具备的专业知识、技能要求、工作特点，具有熟练运用相关专业知识的能力。
2.4.3掌握和运用干部管理、人事档案管理的有关操作方法和工作程序。
2.4.4具有调查研究、综合分析、语言表达和文字报告能力，能撰写业务文件，制订工作计划，编写总结和报告等文稿。
2.4.5掌握本岗位所需的计算机使用技术和操作技能。
2.5工作经历与身体素质中共正式党员，三年以上党龄，从事人力资源管理或相关工作三年以上，身体健康，能承担组织安排的各项工作任务。
人力资源部部长岗位说明及工作标准
人力资源部部长岗位说明及工作标准人力资源部部长岗位说明及工作标准岗位名称：部长岗位层次：管理高级所属部门：人力资源部本标准规定了人力资源部的基本工作任务和准则。
本标准适用于人力资源部工作。
1、岗位职责1.1在本公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部的工作，并直接负责本公司内部的干部管理、后备干部的管理和员工招聘工作。
1.2带领本部人员完成本部门负责的各项管理工作。
1.3负责本公司内部干部的培训、考核、考评、选拔、聘任。
1.4负责组织后备干部的选拔、培养。
1.5负责职称的评聘和职业技能鉴定的组织。
1.6负责组织员工招聘；制定大、中专毕业生的接收计划和组织接收。
1.7负责工资基金的使用、管理。
1.8负责工资、奖金分配和发放。
1.9负责各项保险的管理；费用核定、核查、确认以及社会保险的转移工作。
1.10负责员工考勤管理办法的制定和执行。
1.11负责组织机构的设置和调整。
1.12负责劳动力的组织和调配。
1.13负责劳动合同的签订、管理。
1.14负责员工教育培训计划的制定和实施。
1.15负责劳动防护用品标准的制定及非标准劳动防护用品的审批。
1.16负责工业卫生(职业健康)的管理。
2、岗位权限2.1有权对本公司范围内的干部进行管理、考核。
2.2有权对本公司范围内的员工进行调配。
2.3有权对本公司范围内的员工进行奖惩建议。
2.4有权对本部工作人员的工作进行督促、检查。
2.5有权对本公司范围内的员工违反劳动纪律的行为进行制止和考核。
2.6有权对采购的员工劳动防护用品的质量进行监督和检查。
2.7有权对各部门的员工培训进行检查。
3、上岗条件3.1基本条件3.1.1具备大专及以上的学历，取得从业资格证书，具有中级及以上专业技术资格。
3.1.25年及以上本专业或相近专业工作经历，中层副职岗位半年以上。
3.1.3身体健康，能适应本岗位工作的要求。
3.2专业知识3.2.1掌握领导科学、行为科学、人事心理学、劳动心理学等专业基础知识。
某公司人事部岗位职责及工作标准
某公司人事部岗位职责及工作标准人事部是公司管理组织结构中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、薪资福利等人力资源管理工作。
本文将详细介绍某公司人事部的岗位职责及工作标准，以供参考。
一、人事部岗位职责1. 人力资源规划：根据公司战略规划，制定人力资源规划策略，协助管理层预测和评估人才需求。
2. 招聘与选拔：负责组织并执行全面、高效的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查等环节，确保吸引、挑选到合适的人才。
3. 培训与发展：制定培训计划，组织开展内外部培训活动，包括新员工入职培训、职业发展规划、技能培训等，提升员工绩效和职业素质。
4. 测评与考核：建立有效的绩效评估机制，制定绩效评估标准，监督员工工作表现，提供反馈和指导，为激励与晋升提供依据。
5. 薪酬福利管理：负责制定薪资福利体系，进行薪酬调查和分析，确保薪资福利合理且具有竞争力，以吸引和留住人才。
6. 劳动关系管理：维护和谐的劳动关系，解决员工纠纷，确保公司的劳动法规合规。
7. 员工关怀与离职管理：关注员工的工作生活质量，建立员工关怀制度，完善员工离职手续，进行离职面谈，了解员工流失原因，并提出改进意见。
二、人事部工作标准1. 保密性：人事部是处理员工信息和公司机密的部门，必须严格遵守保密规定，妥善管理和保护员工和公司的隐私与机密。
2. 专业知识：人事部成员需要持续学习和更新人力资源相关的法律法规、管理理论和实践，掌握招聘、培训、绩效评估等方面的专业知识。
3. 沟通能力：与各级管理层、员工以及外部相关机构进行良好的沟通协调，确保信息流通畅通，有效传递工作需求和政策。
4. 组织能力：能够有效组织和安排各项人力资源管理工作，包括制定计划、安排工作进度、协调资源等。
5. 分析能力：具备数据分析能力，准确地分析人力资源数据和现状，为决策和制定政策提供科学指导。
6. 团队合作：在团队中具备良好的合作精神，协助其他部门完成共同目标，同时具备独立解决问题和独立工作的能力。
人力资源部标准化手册
人力资源部标准化手册人力资源部是企业管理中非常重要的一个部门，它负责着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
为了更好地规范人力资源部的运作，提高工作效率，我们编写了这份人力资源部标准化手册，希望能够为人力资源部门的工作提供指导和支持。
一、组织架构。
人力资源部的组织架构是人力资源管理工作的基础，合理的组织架构能够保证部门内部各项工作的顺利进行。
在本手册中，我们将详细介绍人力资源部的组织架构设计，包括部门设置、岗位职责、工作流程等内容，帮助部门负责人更好地管理和运作人力资源部。
二、招聘流程。
招聘是人力资源部门的重要工作之一，而一个完善的招聘流程能够保证企业吸引到优秀的人才。
在本手册中，我们将详细介绍招聘流程的各个环节，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程等内容，帮助招聘人员更好地完成招聘工作。
三、培训计划。
培训是员工成长和企业发展的重要保障，一个科学的培训计划能够提高员工的工作能力和综合素质。
在本手册中，我们将详细介绍培训计划的制定和实施，包括培训需求分析、培训内容设计、培训方式选择等内容，帮助人力资源部门更好地组织和开展培训工作。
四、绩效管理。
绩效管理是激励员工、提高企业绩效的重要手段，一个科学的绩效管理制度能够激发员工的工作积极性和创造力。
在本手册中，我们将详细介绍绩效管理的各个环节，包括绩效考核指标的确定、考核方式的选择、绩效奖励制度的建立等内容，帮助人力资源部门更好地开展绩效管理工作。
五、薪酬福利。
薪酬福利是员工的重要关注点，一个合理的薪酬福利制度能够吸引和留住优秀的员工。
在本手册中，我们将详细介绍薪酬福利制度的设计和实施，包括薪酬福利调研、薪酬福利政策的制定、员工福利管理等内容，帮助人力资源部门更好地设计和管理薪酬福利制度。
六、员工关系管理。
良好的员工关系是企业稳定发展的重要保障，一个科学的员工关系管理能够增强员工的归属感和凝聚力。
在本手册中，我们将详细介绍员工关系管理的各个环节，包括员工沟通机制的建立、员工投诉处理流程、员工活动组织等内容，帮助人力资源部门更好地维护和管理员工关系。
人力资源部岗位职责(7篇)
人力资源部岗位职责1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。
负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并用心做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。
管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。
负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。
牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
人力资源部经理岗位工作标准
8具有较强的语言、文字表达能力，能撰写相关的公文。
9具有一定的公关能力。
10工作敬业、善于学习、有创新意识、具有较强的团队合作精神。
检查与考核：
1每月或每年度接受直接上级的考核。
2平时接受上级主管的日常检查。
人力资源部经理岗位工作标准
Q/HT Z01.1.04-2006
岗位名称
人力资源部经理
所在部门
人力资源部
直接上级
执行总经理
直接下级
人力资源专员
工作职责：
1贯彻落实劳动人事方面的方针、政策。
2负责集团公司人力资源管理制度的制定、修改与实施。
3结合公司情况，设置中长期人力资源配置。
4负责集团公司组织结构的优化设计与调整，并合理的设置岗位。
5直接向执行总经理建议有关公司用人方面的相关政策。
6检查和督促下属各单位对人
工作目标：
1完成公司各部门招聘需求工作。
2制定和修改适宜的考核机制，促进企业发展。
3做好合理的岗位分析，制定相应岗位标准。
4制定和修改出合理的管理体系，做好人力资源规划。
任职要求：
5负责招聘计划的规划和实施。
6负责公司员工的培训计划制定、执行、考核和有效性评价。
7负责员工职称评定、晋升工作。
8完成上级交给的其它临时工作任务。
9组织公司各个岗位的绩效考核。
工作权限：
1对本部门员工的直接领导权。
2对本部门人员招聘情况的监督、管理权。
3在本部门内直接调配各岗位人员的工作内容。
4审查、修改人力资源部外发的文件和接收的文件。
1大专以上学历，从事相关人力资源管理工作三年以上实际工作 。
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人力资源部工作标准
一、引言
人力资源是公司管理的重要模块之一，负责招聘、培训、薪酬管理等工作，为公司提供各方面的人力支持和建议，为公司保持稳健的发展作出巨大的贡献。
在这个过程中，人力资源部门需要遵循一定的工作标准，以确保工作的质量和效率。
二、招聘管理标准
1.招聘计划：人力资源部应该在制定招聘计划之前进行充分的市场调研和分析，以确保招聘计划和公司战略一致。
招聘计划应明确授权单位、职位要求和招聘时间表等信息。
2.招聘程序：招聘程序应该符合法律法规的要求。
人力资源部应该在对候选人进行面试和测试之前，对其进行背景调查和资格审查等程序，以减少招聘的风险。
3.面试流程：面试流程应该非常规范和科学。
公司应制定面试问题的标准列表，以便每个面试官对每个职位进行相同的问题。
此外，面试官还应该遵循公正公平原则，不偏袒任何一候选人。
三、培训管理标准
1.培训计划：公司应该制定员工的培训计划，包括培训类型、培训内容和培训时间等，以满足员工不同职位的培训需求。
2.培训评估：每一次培训应该配备培训评估，以便评估员
工在培训后具有的能力和技能，以及培训对业务绩效的影响。
3.培训效果：根据培训反馈结果，企业应及时暴露出缺乏
或需要改进的效果，并做出适当的调整，以提高培训效果。
四、绩效评估标准
1.指标制定：指标的制定应该与公司的战略目标息息相关，并且员工的工作重点应该在绩效评估期间进行阐释，此外，每个指标的达成标准也应合理明确。
2.评估方式：评估方式应该是公正的、科学的，并且应该
有能力对具有不同职务的员工进行绩效评估，并尽可能提高结果的真实性和公正性。
3.绩效激励：对于绩效突出的员工，企业应当做出相应的
激励措施，包括晋升、薪酬调整等措施，以鼓励这些员工发挥最大的潜力。
五、薪酬管理标准
1.薪资标准：公司应该制定薪资标准，以公示公司对员工
的薪资并对劳资相关安排作出说明，每个岗位的薪酬标准应该有明确的制度。
2.薪资调整：公司应该制定薪资调整标准，对员工需求进
行审核，对员工的薪资进行调整，并及时更新劳资合同。
3.绩效奖励：物质奖励是提高员工满意度和认同度的重要
手段，因此，公司应该对员工的绩效突出和努力进行相应的奖励和赞赏。
总之，作为一家优秀的企业，人力资源部门应该制定一套科学规范的工作标准，以确保招聘、培训、薪酬管理等工作的高效运作。
此外，人力资源部门应该根据企业的战略目标和实际需求，不断完善和提升自身服务质量，为公司的持续发展作出贡献。