项目管理知识--工程招标文件内容
建筑工程项目工地施工建设造价质量管理与招投标管理新人入门提升培训知识内容之编制施工招标文件的关键点
编制施工招标文件的关键点一、编制工程概况工程概况叙述的目的在于帮助潜在投标人了解工程项目情况。
主要内容包括招标人名称、工程名称、地点、规模、地质地貌、气候条件、现场情况、工程情况（结构类型、建筑物构筑物形式及数量、层数、主要建筑内容、对周边环境要求、设计标准）、建设前期准备情况和地质资料等。
工业建筑项目概述的技术要求应更详细、更清楚地描述，如抗渗性、防火性、耐温性、自动控制系统、使用的工艺、安装的设备等方面的特殊要求，地下通道、烟囱、塔、炉体等，技术要求特殊而复杂。
一般来说，应根据每个单位项目规定特殊要求。
在提供一套完整的设计图纸或施工图纸和工程量清单后，可以简要地写出项目概况，但应写出项目概况、地质地貌条件、气候条件、建筑规模和特点，以便投标人在项目概况中基本了解项目概况。
招标文件出售时，除向潜在投标人发送全套施工图外，如港口、码头、桥梁和其他特殊项目，还应附上项目附近的海域图和施工现场项目区域的情况图等。
二、投标资质审定投标人的资质一般在发招标公告和资格预审公告时明确规定，未进行资格预审的招标项目在招标文件中还应注明对投标人投标资格的要求和资格审查的程序及方式。
投标人的资格审查和资格等级要求应根据行业、项目类别、项目规模、结构形式、复杂性、工期和项目质量的要求进行审查。
企业应根据项目类型（面积或体积）、复杂性和难度（结构复杂、钢结构多、跨度大、高层建筑、机电设备安装复杂），熟悉建设行政主管部门制定的各施工企业资质等级和经营范围条件，工期要求、分部分项质量要求（如抗渗性、耐热性、抗辐射性、抗震性等），施工条件较差（高温、场地狭窄、流沙、水量大、生产交叉）等内容综合考虑，共同确定适合本项目的施工企业资质等级，以满足项目需要。
对于投标人的资质等级要求，有必要区分施工总承包资质和专业承包资质，并查看其覆盖范围。
等级等级不应设置得太高，以避免排除有实力和经济实力的潜在投标人，或投标人数量不足以进行合法开标，不应包含歧视性条件，并根据个人意愿设置。
工程项目管理-招投标
争取有利条款
在谈判中争取对我方有利的条款，如 价格优惠、工期顺延等，以降低项目 风险。
坚持原则与灵活处理相结合
。
招投标风险与防范
04
招投标风险识别
合同风险
合同条款不明确、不完整或存在漏洞， 可能导致双方在执行过程中产生歧义 或纠纷。
承包商资质风险
总结词
国际竞争、策略调整、技巧运用
详细描述
某国际工程项目在招投标过程中，充分考虑了国际市场的竞争特点，灵活运用了多种策 略和技巧。通过合理定价、突出优势和加强与招标方的沟通等方式，成功获得了项目合 同。该案例强调了在国际工程项目招投标中，策略和技巧的运用对于提高中标率的重要
性。
THANKS.
工程项目管理的历史与发展
历史回顾
发展趋势
工程项目管理的起源可以追溯到古代 的建筑工程，但现代意义上的项目管 理则是在20世纪中叶开始发展的。
随着科技的发展和市场的变化，工程 项目管理正朝着更加专业化、标准化、 信息化和国际化的方向发展。
发展历程
从传统的项目管理方法到现代的项目 管理理念和技术，工程项目管理不断 发展和完善。
公告内容
招标公告应包括项目名称、建设规模、招标范围、 投标人资格要求、招标文件获取方式等。
公告发布时间
招标公告的发布时间应符合相关法律法规的规定， 一般不少于7个工作日。
3
公告发布媒介
招标公告应在政府采购平台、行业网站、媒体等 媒介上发布。
投标人资格预审
资格预审文件编制
根据招标需求和潜在投标人的情况，编制资格预审文 件。
发放招标文件
02
通过邮寄、现场领取等方式向通过资格预审的投标人发放招标
文件。
澄清与修改
工程项目管理思维导图-第七章工程项目招标投标管理
2.3 使用范围
2.3.1 一切招投标活动
2.4 招标代理制度
3 主要咨询工作
招标机构
3.1 可研 3.2 实施
4 范围和程序
4.1.1 大型基础设施、公用事业
4.1 范围
4.1.2 国有资金投资或国家融资
4.1.3 国际组织或外国政府贷款、援助资金项目
4.2.1 国家安全秘密
4.2.2 扶贫-以工代赈
5.7 现场踏勘与投标预备会 开标前15日进行
5.8 投标文件编制与送达
5.9 开标、评标和定标
5.10 签订合同
5 施工招标投标工作
6.1.1 质量保障 6.1.2 安全
6.1.3 进度保障 6.1.4 经济
6.1.5 国产化
6.1 原则
6 设备招标投标工作
大部分与施工相同
第七章 工程项目招标投 标管理
1 基本原则
1.1
公开
信息-程序
1.2
公平
平等的机会
1.3
公正
事先标准对待所有人
1.4 诚实信用
1.5 独立
1.6 接受行政监督
2 招标投标法
2000-1-1
2.1.1 规范
2.1 目的
2.1.2 经济效益 2.1.3 项目质量
2.1.4 国家利益
2.2 适用对象
2.2.1 我国境内 除香港、澳⻔ 2.2.2 招标投标活动
4.2 不进行施工招标的情况
4.2.3 专利-专有技术
4.2.4 自建自用
4.2.5 扩建-原中标人可以
4.3 招标前提
4.3.1 履行审批手续 4.3.2 落实资金来源
4.4 招标投标流程 1
发布信息方式 选择范围 竞争区别
招投标文件的内容与组成
投标文件的组成投标文件的组成包含如下容：1.商务标；2.技术标；3.电子版投标文件。
1.投标文件以及投标人与招标人之间函、电往来和一切文件、资料都应以简体中文书写，招标人有权拒收非简体中文编写的投标文件及投标疑问等文件。
2.投标人已印刷好的产品说明书等可以用其他语言，但其中要点应该附有中文。
3.除有特殊说明外，投标人的工程项目单价及总价应以人民币〔RMB〕报价。
4.除在招标文件中另有规定外，计量单位均应使用中华人民国法定计量单位。
5.任何不符合上述要求的投标文件和资料，将有可能被拒绝承受或视为无效。
1.作为投标文件的一局部，投标人提供其货物和效劳必须是合格的，并符合国家和地方规及本招标文件要求的证明文件。
2.投标人提供的货物必须提供详细的清单〔包括选用的主材及辅材、配件等〕，列明货物的生产厂家、规格、型号等以及出具相应的合格证明，以便招标人据此了解货物质量、价格等，并据此分析投标人的报价合理性。
3.证明货物和效劳都符合要求的文件可以是说明书、图样和资料，并须提供有关近三年建造同类型相近规模工程的清单，以及其他可证明业绩的资料复印件。
技术标编写容应简明扼要，具有针对性，包含且不仅限于如下容：1.工程概况简述：简述本工程概况，容包括：主要工程容、各专业工程设计概况、施工环境、现场条件以及招标人的愿景、要求、工程目标等。
2.组织架构与项目管理班子配备：提出施工组织架构设想与项目管理人员配置计划，绘制投标人拟组建的项目管理部组织系统框图及配置一览表，并简述拟派驻本工程主要项目管理人员的学历、专业技术任职资格、项目管理任职资格、专业技术工作经历与类似工程项目经历。
填写项目经理〔建造师〕、项目技术负责人、各相关专业技术责任人〔工程师〕、项目平安主任、质检、材料负责人等的简历表，提供相应书〔或上岗证书〕、学历、职称证书、个人类似工程业绩证明文件和社保证明等。
3.施工资源需求计划：根据本工程情况、工程要求和施工条件，结合投标人实际，提出本工程各主要阶段劳动力、主要施工机械设备、施工阶段资金使用、施工临时用电用水、现场各类临时设施的需求计划，详细的劳动力、物资材料、机械设备的进场计划和供给保障措施等。
项目管理之招投标(参考Word)
项目管理之招投标美国项目管理协会（PMI）2004年颁布的项目管理标准《项目管理知识体系指南》（PMBOK2004），被公认为全球项目管理标准体系。
该体系定义了五个过程组、九大知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理），44个过程的具体内容。
招投标属于项目采购管理的知识范畴。
一、基本概念招标和投标（Invitation to Tender & Submission of Tender)是一种贸易方式的两个方面。
这种贸易方式既适用于采购物资设备，也适用于发包工程项目。
招标是由招标人（采购方或工程业主）发出招标通告，说明需要采购的商品或发包工程项目的具体内容，邀请投标人（卖方或工程承包商）在规定的时间和地点投标，并与所提条件对招标人最为有利的投标人订约的一种行为。
投标是投标人（卖方或工程承包商）应招标人的邀请，根据招标人规定的条件，在规定的时间和地占向招标人递盘以争取成交的行为。
目前，国际上采用的招标方式归纳起来有三类、四种方式，即：1、竞争性招标（intenational competitive bidding,ICB）竞争性招标是指招标人邀请几个乃至几十个投标人参加投标，通过多数投标人竞争，选择其中对招标人最有利的投标人成交易，它属于兑卖的方式。
国际性竞争投标，有两种做法：a、公开投标（open bidding）。
公开投标是一种无限竞争性招标（unlimited competitive）。
采用这种做法时，招标人要在国内外主要报刊上刊登招标广告，凡对该项招标内容有兴趣的人均有机会购买招标资料进行投标。
b、选择性招标（selected bidding）。
选择性招标又称邀请招标，它是有限竞争性招标（limited competitive bidding）。
采用这种做法时，招标人不在报刊上刊登广告，而是根据自己具体的业务关系和情报资料由招标人对客商进行邀请，进行资格预审后，再由他们进行投标。
工程项目管理重点
工程项目管理重点整理第一章1. 项目的概念:是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成任务所必须完成的，互相独立、互相联系和依赖的活动2.项目的特征：单件性，目的性，一次性，制约性，还具有风险性，渐进性，成果的不可挽回性，组织的临时性3. 工程项目的概念：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序，从而形成固定资产的一次性事业4. ★工程项目的特点：（P15）（1）工程项目的可交付成果——工程技术系统。
（2）工程项目有特定的目标。
（3）工程项目的实施有一定的限制条件。
（4）工程与工程项目既有联系，又有区别。
（5）任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的。
（6）特殊的组织和法律条件。
（7）复杂性。
5.工程项目管理的含义：是指项目管理者为实现工程项目的建设目标（费用、进度、质量）。
对工程项目开展的包括决策，计划，组织，指挥，协调，控制等职能在内的一系列动态的管理工作。
6.PMBOK中项目管理十大知识领域：综合管理，范围管理，人力资源管理，时间管理，成本管理，质量管理，采购管理，风险管理，沟通管理，干系人管理7.工程项目全过程阶段划分：前期策划阶段，设计计划阶段，施工阶段，工程项目建设过程的结束阶段。
8. ★★工程项目各阶段的主要工作。
（P17）前期策划阶段：1、工程项目构思的产生和选择。
2、确定工程项目建设要到达的预期总体目标。
3、项目的定义和总体方案策划。
4.提出项目建议书。
5.进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证。
6.工程项目的评价和决策。
设计与计划阶段：1.项目管理组织筹建。
2.土地的获得3.工程规划、勘察和设计工作。
4.计划5、工程招标。
6.完成各种审批手续。
7.现场准备。
施工阶段：工程施工单位、供应商、项目管理公司、设计单位按照合同规定完成各项任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经过施工过程逐步形成符合要求的工程。
工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字
招标代理机构的条件 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 有符合招投标法规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库
四、行政监管机关
§2.3 建设工程招投标主体
监管机关——同级行政主管的建设工程招标投标办公室，代表政府行使监管职能的事业单位。
§2.3 建设工程招投标主体
招标代理机构组织招标：招标人代表进入评标组织，对评标、定标活动进行监督
招标人具有对投标资格审查的权利 招标人具有择优选定中标人的权利
二、投标人
投标人的资质——对已取得的相应等级的资质证书进行验证，确认为相应的投标资质。
§2.3 建设工程招投标主体
勘察设计企业资质等级及业务范围见教材32页
§2.2 建设工程招投标的适用范围
（1）工程建设项目必须招标范围
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目
能源
交通运输
邮电通讯
水利
城市设施
生态环保
其他
§2.2 建设工程招投标的适用范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目
市政
科、教、文
一、事故基本情况 上海市静安区胶州路728号公寓大楼 所在的胶州路教师公寓小区 于2010年9月24日开始实施节能综合改造项目施工 建设单位为上海市静安区建设和交通委员会 总承包单位为上海市静安区建设总公司 设计单位为上海静安置业设计有限公司 监理单位为上海市静安建设工程监理有限公司 施工内容主要包括外立面搭设脚手架、外墙喷涂聚氨酯硬泡体保温材料、更换外窗等。
签约和履约 签约是指中标人与招标人签订合同，确立承发包关系。履约是指工程的承发包双方互相配合，根据合同的约定，双方履行权利、责任和义务，承包人完成工程项目，业主结清全部工程价款，结束承发包关系。
工程项目管理投标文件
一、投标函致：[招标单位名称]尊敬的[招标单位名称]：我方[投标人名称]（以下简称“投标方”）已详细阅读并完全理解贵单位发布的[项目名称]工程项目管理招标文件（以下简称“招标文件”）。
现正式提交本投标文件，以响应贵单位的招标邀请。
1. 投标方承诺按照招标文件的要求，认真履行合同条款，确保工程项目的顺利进行和质量达标。
2. 投标方承诺在合同约定的期限内，以合理的成本和高效的管理，确保项目按期完工。
3. 投标方承诺遵守国家相关法律法规，维护招标人的合法权益。
特此函告，并请予以审查。
[投标人名称][法定代表人或授权代表签名][日期]二、投标人资格证明文件1. 企业法人营业执照副本复印件2. 企业资质证书复印件3. 企业组织机构代码证复印件4. 企业税务登记证复印件5. 企业安全生产许可证复印件6. 相关项目负责人和管理团队资质证书复印件7. 业绩证明文件三、项目管理团队介绍1. 项目经理- 姓名：[姓名]- 职称：[职称]- 工作经验：[年数]- 主要业绩：[简介]2. 技术负责人- 姓名：[姓名]- 职称：[职称]- 工作经验：[年数]- 主要业绩：[简介]3. 质量负责人- 姓名：[姓名]- 职称：[职称]- 工作经验：[年数]- 主要业绩：[简介]4. 安全生产负责人- 姓名：[姓名]- 职称：[职称]- 工作经验：[年数]- 主要业绩：[简介]5. 管理团队- [团队成员姓名及职务]四、项目管理方案1. 项目组织架构- 项目经理负责制- 设立项目管理部、技术部、质量部、安全部等部门 - 各部门职责明确，分工合作2. 项目进度计划- 根据招标文件要求，制定详细的项目进度计划- 采用网络图、甘特图等工具进行进度管理- 定期召开项目进度会议，确保项目按计划推进3. 质量管理- 建立健全质量管理体系- 严格执行国家相关质量标准- 定期进行质量检查，确保工程质量4. 安全生产管理- 建立健全安全生产管理制度- 加强安全生产培训，提高员工安全意识- 定期进行安全检查，确保安全生产5. 成本管理- 制定合理的成本预算- 加强成本控制，降低工程成本- 定期进行成本分析，优化成本结构6. 合同管理- 严格执行合同条款，确保合同履行- 及时解决合同纠纷，维护双方合法权益7. 信息化管理- 建立项目信息化管理系统- 实现项目管理数据的实时共享和统计分析五、投标报价1. 投标报价构成- 直接成本- 间接成本- 利润2. 投标报价依据- 招标文件要求- 市场行情- 企业成本核算3. 投标报价优势- 优惠的价格- 高效的管理- 优质的服务六、售后服务1. 售后服务承诺- 提供完善的售后服务- 及时解决客户问题- 满足客户合理需求2. 售后服务措施- 建立售后服务体系- 定期回访客户- 建立客户投诉处理机制七、投标保证金1. 保证金金额：[金额]2. 保证金缴纳方式：[方式]八、其他1. 本投标文件一式[份数]份，正本[份数]份，副本[份数]份。
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项目管理--工程招标文件内容
项目管理需要了解的工程施工招标文件的主要内容。
①投标邀请书。
采用资格预审的形式时,是专门用来邀请资格预审合格的投标人投标的;在邀请招标时,不发招标公告,用投标邀请书直接邀请潜在投标人参加投标。
招标邀请书内容包括:招标项目名称、招标编号、工程性质与简况、资金来源、招标文件发售价格与时间地点、投标文件递交截止时间与开标时间地点等。
②投标须知。
投标须知包括“投标须知前附表”和“投标人须知”。
“投标须知前附表”是将投标文件中的核心内容通过表格形式简要表述,让人一目了然。
其内容包括:工程名称、建设地点与规模、承包方式、质量标准、工期要求、招标范围、资金来源、投标人资质等级要求资格审查方法、工程报价方式、投标有效期、投标担保金额、踏勘现场、替代方案、投标文件份数与投标截止日期、开标时间与地点、评标标准及方法、履约担保金额等。
“投标人须知”是对投标人提出的更全面、更具体的规定与要求。
③合同条款。
一般分为通用条款和专用条款两部分。
通用条款具有普遍适用性;专用条款是针对某一特定工程项目合同的具体规定,它对通用条款进行补充、修改。
④合同文件格式。
通常要提供合同协议书、房屋建筑工程质量保修书、承包人银行履约保函、承包人履约担保书和预付款银行保函、发包人支付担保书等的格式。
⑤工程建设标准。
一是要依据现行国家和行业标准和工程设计文件,列出本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到的工程建设标准、规范要求;二是要根据工程设计要求对该工程项目的材料、施工有特殊要求的,还应列出特殊项目的施工工艺标准和要求。
⑥投标文件投标函部分格式。
包括:投标函、投标函附录、投标担保书、投标担保银行保函格式、投标文件签署授权委托书、招标文件要求投标人提交的其他投标资料格式。
⑦投标文件商务部分格式。
当采用综合单价形式时,应包括:投标报价说明、投标报价汇总表、主要材料清单报价表、设备清单报价表、工程量清单报价表、措施项目报价表、其他项目报价表、工程量清单项目价格计算表、投标报价需要的其他资料。
当采用工料单价形式时,应包括:投标报价说明、投标报价汇总表、主要材料清单报价表、设备清单报价表、分部工程工料价格计算表、分部工程费用计算表、投标报价需要的其他资料。
⑧投标文件技术部分格式。
主要包括:施工组织设计或施工方案、项目管理机构配备情况、拟分包项目情况表。
施工组织设计或施工方案包括各分部分项工程的主要施工方法、工程投人的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力安排计划、确保工程质量、安全生产、文明施工以及确保工期的技术组织措施、施工总平面图、有必要说明的其他内容。
项目管理机构配备情况包括项目管理机构配备情况表、项目经理简历表、项目技术负责人简历表,以及其他辅助说明资料等。
⑨资格审查申请书。
是专门为不做资格预审项目在进行资格后审时准备的。
⑩工程量清单。
应包括:工程量清单说明和工程量清单表。
工程量清单应与投标须知、合同条款、合同协议条款、工程规范和图纸一起使用。
工程设计图。