项目计划编制说明
新版本投资类项目可行性研究报告编制内容要点说明
新版本投资类项目可行性研究报告编制要点说明一、新版本可研报告编写核心内容1、三大目标（1）项目建设必要性：包括需求可靠性（2）方案可行性：包括要素保障性、工程可行性、运营有效性、财务合理性、影响可持续性（3）风险可控性：包括项目风险可控性2、七大维度（1）需求可靠性（2）要素保障性（3）工程可行性（4）运营有效性（5）财务合理性（6）影响可持续性（7）项目风险可控性二、新旧版本可研大纲比较三、新版本可研大纲编写框架重点内容四、新版本研大纲编写框架重点内容解读1、政策符合性阐述项目与经济社会发展规划、区域规划、专项规划、国土空间规划等重大规划的衔接性，与扩内需、共同富裕、乡村振兴、科技创新、节能减排、碳达峰碳中和、国家安全和应急管理等重大政策目标的符合性。
2、项目建设必要性重大战略和规划、产业政策、经济社会发展、项目单位履职尽责等层面，综合论证项目建设的必要性和建设时机的适当性。
►申报项目须列入相关行业发展建设规划，并符合农业建设项目储备工作的通知要求。
►功能定位应与主责主业密切衔接。
非项目单位主责主业的，一般不予支持。
►项目建设必要性，阐述行业存在的紧迫性，制约因素、存在的短板、亟待解决的问题。
3、项目需求分析与产出方案需求分析：在调查项目所涉产品或服务需求现状的基础上，分析产品或服务的可接受性或市场需求潜力，研究提出拟建项目功能定位、近期和远期目标、产品或服务的需求总量及结构；建设内容和规模：结合项目建设目标和功能定位等，论证拟建项目的总体布局、主要建设内容及规模，确定建设标准。
大型、复杂及分期建设项目应根据项目整体规划、资源利用条件及近远期需求预测，明确项目近远期建设规模、分阶段建设目标和建设进度安排。
项目产出方案：提出项目正常运营年份应达到的生产或服务能力及其质量标准要求，明确绩效目标。
评价建设内容、规模以及产出的合理性。
►需求分析应细致具体，针对性强。
遵循“填平补齐，适度超前”原则。
基建类项目要根据科研人员数量、功能工艺需求、规划指标要求等，逐项分析；购置类项目应重点分析科研目标实现过程中存在的困难、需解决的瓶颈，分析拟购设备可解决的事项，而不是说明设备功能。
建筑工程预算方案编制说明
建筑工程预算方案编制说明一、前言建筑工程的预算编制是整个工程项目管理中非常重要的一环，它涉及到工程的成本控制、质量管理、进度管理等方面，对于工程的顺利进行和成功完工起着至关重要的作用。
因此，编制合理、准确的预算方案是每一个工程项目都要面对的重要工作。
本文旨在对建筑工程预算方案的编制过程进行详细说明，以便广大工程管理人员在实际工作中能够更加规范地进行预算工作，确保工程项目的圆满完成。
二、建筑工程预算基本概念建筑工程预算是对工程项目在设计、施工和使用阶段所需的各项费用进行测算、估算和计划，以确定工程项目的总体经济投资的一种书面文件。
预算内容包括材料费、施工费、机械设备费、劳务费和其他各项直接费用，以及管理费、利润等间接费用。
预算的目的是按照工程建设和管理的原则、要求和规定，合理分摊各项费用，并形成工程项目的经济总投资。
在编制建筑工程预算时需要考虑的因素包括但不限于：工程的规模、复杂程度，地理位置，用途，建设要求，当地的市场行情，国家政策规定等。
三、建筑工程预算方案编制步骤1. 收集资料首先需要对工程项目进行详细的了解，包括工程项目的设计方案、相关的法律法规、当地的市场行情、材料价格和人工费用等信息。
还需要核对项目的资料，包括项目计划、技术规范、图纸、设计说明书等。
2. 制定预算方案针对项目的具体情况，制定建筑工程的预算方案，包括编制预算的时间计划、预算编制人员的职责分工、预算的编制原则和要求等。
3. 详细估算各项费用编制预算的核心工作是进行各项费用的详细估算。
这包括材料费、人工费、机械设备费、其他直接费用，以及管理费、利润等间接费用的测算。
4. 编制预算书在估算各项费用完成之后，需要将其整理成书面文件，即建筑工程预算书。
这本预算书是整个工程项目的经济投资依据，需要做到精细、准确、清晰。
5. 审批预算书完成后需要上报给相应的主管部门进行审批。
审批程序可能包括审计、评审等环节，需要在规定的时间内及时完成。
项目建议书编制大纲
项目建议书编制大纲一、项目背景描述项目的背景信息，包括项目的起因、目的、重要性和相关背景资料等。
例如，某公司计划开展一项新产品开辟项目，以满足市场的需求和提高公司的竞争力。
二、项目目标详细说明项目的目标和预期成果。
例如，该新产品开辟项目的目标是推出一款具有创新性和市场竞争力的产品，实现销售额增长30%。
三、项目范围说明项目的边界和限制条件，确保项目的可控性。
例如，该项目的范围包括市场调研、产品设计、原材料采购、生产创造、市场推广等阶段。
四、项目计划列出项目的关键活动和时间表，确保项目按时完成。
例如，市场调研阶段需要2个月，产品设计阶段需要3个月，生产创造阶段需要6个月等。
五、项目资源描述项目所需的人力、物力和财力资源，并提供详细的资源分配计划。
例如，市场调研阶段需要2名市场调研员和100,000美元的调研经费。
六、项目风险识别和评估项目可能面临的风险，并提供相应的风险应对措施。
例如，市场竞争激烈可能导致产品销售不达预期，可以采取加大市场推广力度的措施。
七、项目收益分析项目的经济效益和社会效益，评估项目的可行性和价值。
例如，该新产品估计每年能为公司带来100万美元的利润增长，同时满足市场对创新产品的需求。
八、项目管理描述项目的管理方式和组织架构，确保项目的有效实施和监控。
例如，项目将设立项目组，由项目经理负责整体协调和决策。
九、项目评估设定项目的评估指标和评估方法，对项目的实施进行监测和评估。
例如，每一个阶段结束后进行评估，及时发现和解决问题。
十、项目推进计划列出项目的推进计划和关键节点，确保项目按计划顺利进行。
例如，每周举行项目发展会议，及时沟通和解决问题。
十一、项目预算制定项目的预算和财务计划，确保项目的经济可行性和资源合理利用。
例如，该项目总预算为500万美元，包括人力成本、材料成本、设备投资等。
十二、项目验收设定项目的验收标准和验收程序，确保项目交付的质量和效果符合要求。
例如，产品开辟完成后进行内部验收和市场测试，确保产品质量和市场反馈。
风力发电场建设项目初步设计安全专篇编制导则编制说明
港口危险货物码头作业安全现状评价细则编制说明辽宁省安全科学研究院课题研究组2018年2月1 工作简况1.1 任务来源本地方标准研制任务来源于2016年辽宁省质量技术监督局关于下达2016年第二批辽宁省地方标准制修订项目计划的通知，标准计划编号2016214。
1.2 协作单位本课题研究单位为辽宁省安全科学研究院，协作单位为辽宁省交通厅港航管理局。
1.3 主要工作过程2017年1月，我院和辽宁省交通厅港航管理局组织召开了《港口危险货物码头作业安全现状评价细则》（以下简称《规范》）起草小组成立会议，成立了以夏术军、刘戈为项目负责人的标准起草小组。
会议讨论确定了编制大纲，明确了课题组内成员的各自分工及编写进度计划，为工作的开展奠定了基础。
2017年3月-2017年4月，查阅并研究了国内港口危险货物码头作业相关材料，包括港口危险货物码头危险源类型、危险货物种类、预防措施等；国家、行业、企业有关标准研究等等，为《规范》的制订提供了理论依据和素材。
2017年4月，对锦州港股份有限公司、营口港集团有限公司危险货物码头进行了现场调研，听取危险货物码头装卸人员的意见和建议，现场考察了轮船靠泊、危险货物装卸、管道输送、消防设施的运行情况，搜集了危险货物码头安全运行存在的一些实际问题。
2017年7月，我院聘请东北大学许开立教授为起草小组对有关技术内容进行了培训，并与标准起草小组进行了深入的沟通。
2017年10月，标准起草小组对相关资料进行汇总整理，着手进行《规范》的编制工作，并形成了初稿。
2017年11月，组织院内课题审查，专家提出了一些意见和建议，起草小组根据意见和建议对《规范》进行了修改和完善，形成《规范》（征求意见稿）。
2017年12月，征求国内评价单位、港口、监管部门、危险货物码头专家的意见，共发送《征求意见稿》的单位、用户数为15个，收到《征求意见稿》后，回函的单位、用户数为15个，收到《征求意见稿》后，回函并有建议或意见的单位、专家数为12个，没有建议回函的单位、专家数为3个。
项目范围管理计划和项目范围说明书
项目范围管理计划和项目范围说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目范围管理是项目管理中的重要一环，它涉及确定和控制项目包括的所有工作以及确保项目只专注于达到预定的目标和交付预定的成果。
项目范围管理计划和项目范围说明书是帮助项目团队实现项目范围管理的重要工具。
项目范围管理计划是确保项目的成功关键文件之一，它描述了如何规划、定义、管理、控制和验证项目范围。
项目范围管理计划通常包括以下内容：1. 范围确认：确定哪些工作是项目的一部分，哪些不是。
在项目范围管理计划中需要明确确定项目的具体目标和可交付成果。
2. 范围控制：控制项目的范围，确保在项目执行过程中不偏离原定的范围，避免范围蔓延和需求膨胀。
项目范围管理计划应包括如何变更范围、评估变更对项目造成的影响以及变更控制流程。
3. 工作分解结构（WBS）：WBS是对项目工作进行层次化分解的工具，它可以帮助项目团队更清晰地了解项目的工作范围和层次。
4. 质量管理：项目范围管理计划中也需要包括质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
5. 配置管理：配置管理是为了确保项目交付的成果和产生的文档能够被正确识别和跟踪。
项目范围管理计划需要包括配置管理计划，确保项目文档和成果能够被管理和追踪。
项目范围说明书则是项目团队对项目范围的详细描述，涉及项目的目标、可交付成果、排除范围和约束等内容。
项目范围说明书主要用于传达项目范围给项目团队和利益相关方，并作为项目控制的依据。
项目范围说明书通常包括以下内容：1. 项目目标：明确项目的目标和期望达到的结果。
2. 可交付成果：对项目交付的具体成果进行描述和定义，明确项目的产品和服务。
3. 排除范围：明确项目不包括的工作和成果，防止范围蔓延和需求膨胀。
4. 项目约束：确定项目的限制条件，包括时间、成本、资源等方面的约束。
5. 假设和风险：列出项目实施过程中的相关假设和风险，使项目团队和利益相关方能够更好地理解项目范围。
施工组织设计编制依据及说明
施工组织设计编制依据及说明【施工组织设计编制依据及说明】一、任务背景施工组织设计是工程施工过程中的重要环节，通过合理的组织设计可以提高施工效率、优化施工流程、确保施工质量和安全。
本文将详细介绍施工组织设计的编制依据及说明。
二、编制依据1.相关法律法规：根据国家相关法律法规，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工组织设计管理办法》等，编制施工组织设计需要遵守相关法律法规的规定。
2.工程项目合同：根据工程项目合同的要求，编制施工组织设计需要满足合同约定的要求和标准。
3.设计文件：参考工程设计文件，包括建造设计、结构设计、给排水设计等，了解工程设计的要求和要点，以便在施工组织设计中进行合理布置。
4.施工技术规范：根据相关施工技术规范，如《建造施工技术规范》、《钢结构工程施工技术规范》等，编制施工组织设计需要符合规范要求。
5.施工经验和实践：借鉴过往类似项目的施工经验和实践，总结成功经验和教训，为本次施工组织设计提供参考。
三、编制说明1.项目概况：对工程项目进行概括性描述，包括项目名称、地理位置、建设单位、施工单位等信息。
2.施工目标：明确施工组织设计的目标和要求，如施工进度、质量控制、安全保障等。
3.施工方案：根据工程设计文件和施工技术规范，制定施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
4.施工组织机构：确定施工组织机构，包括项目经理、技术负责人、施工班组等，明确各个岗位的职责和权限。
5.施工资源配置：根据施工方案和工期要求，合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源、机械设备资源等。
6.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和关键节点，确保施工进度的合理安排。
7.质量控制措施：制定质量控制措施，包括施工工序的质量要求、质量检查和验收标准等，确保施工质量符合设计要求。
8.安全保障措施：制定安全保障措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全教育和培训等，确保施工过程中的安全。
国家自然科学基金项目预算表编制说明 .doc
国家自然科学基金项目预算表编制说明(2019年7月)一、编制总体要求《国家自然科学基金项目预算表》（以下简称项目预算表）是预算核定、执行、监督检查和财务验收的重要依据。
项目申请人应按照《国家自然科学基金资助项目资金管理办法》（财教〔2015〕15号）、《关于国家自然科学基金资助项目资金管理有关问题的补充通知》（财科教〔2016〕19号）、《关于国家自然科学基金资助项目资金管理的补充通知》（国科金发财〔2018〕88号）、《关于进一步完善科学基金项目和资金管理的通知》（国科金发财〔2019〕31号）、《项目指南预算编报要求》和本编制说明的有关规定，根据“目标相关性、政策相符性、经济合理性”的基本原则，结合项目研究实际需要，认真据实编制。
二、编制内容根据科学基金项目资助方式的不同，项目预算表分为定额补助式预算表和成本补偿式预算表。
重大项目和国家重大科研仪器研制项目填报成本补偿式预算表，其他各类科学基金项目填报定额补助式预算表。
定额补助式预算表包括《国家自然科学基金项目预算表（定额补助）》和《预算说明书（定额补助）》。
成本补偿式预算表包括《国家自然科学基金项目预算表（成本补偿）》、《预算说明书（成本补偿）》、《合作研究资金预算明细表（成本补偿）》、《设备费预算明细表（成本补偿）》、《测试化验加工费预算明细表（成本补偿）》和《劳务费预算明细表（成本补偿）》。
项目申请人只编报直接费用预算，间接费用按依托单位单独核定。
直接费用各科目如下：1.设备费，是指在项目研究过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。
定额补助式项目要对单笔总额10万元（含）以上的设备费进行必要说明；成本补偿式项目要填报《设备费预算明细表（成本补偿）》，对单笔总额10万元（含）以上的设备费进行单独说明。
设备费预算总额一般不予调增。
2.材料费，是指在项目研究过程中消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品等的采购及运输、装卸、整理等费用。
项目建议书编制大纲
项目建议书编制大纲一、背景介绍在这一部分，我们将对项目的背景进行介绍，包括项目的目的、意义和相关背景信息。
我们可以提供一些数据、统计或案例来支持我们的观点。
例如，我们可以提到市场需求的增长、竞争环境的变化或政府政策的调整等。
二、项目概述在这一部分，我们将对项目的概述进行详细描述。
我们可以包括以下内容：1. 项目目标：明确项目的目标和预期成果。
例如，提高销售额、扩大市场份额或改善客户满意度等。
2. 项目范围：描述项目的范围和要求。
例如，涉及的产品、服务或市场等。
3. 项目计划：概述项目的计划和时间表。
例如，项目的起止时间、关键里程碑和阶段性目标等。
4. 项目资源：列出项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
例如，需要多少人员、设备或资金等。
5. 项目风险：识别项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
例如，市场竞争激烈、供应链不稳定或技术风险等。
三、项目可行性分析在这一部分，我们将对项目的可行性进行分析。
我们可以从市场、技术和经济等多个角度进行分析，以确定项目的可行性。
以下是一些可能的分析内容：1. 市场分析：评估项目所涉及的市场情况，包括市场规模、增长潜力、竞争情况和客户需求等。
2. 技术分析：评估项目所需的技术能力和可行性，包括技术难度、可行性和可行性验证等。
3. 经济分析：评估项目的经济效益和可行性，包括投资回报率、成本效益和财务可行性等。
4. 风险分析：评估项目可能面临的风险和不确定性，并提出相应的风险管理策略。
四、项目实施计划在这一部分，我们将详细描述项目的实施计划。
我们可以包括以下内容：1. 项目组织结构：描述项目的组织结构和团队成员的角色和职责。
2. 项目活动计划：列出项目的各项活动和任务，并制定相应的时间表和里程碑。
3. 项目资源计划：确定项目所需的资源，并制定相应的资源调配计划。
4. 项目风险管理计划：制定项目风险管理策略和措施，以应对可能的风险和不确定性。
五、项目预算和资金筹措在这一部分，我们将详细说明项目的预算和资金筹措计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目计划编制说明.txt
项目计划编制说明
概述
本文档旨在说明项目计划的编制过程和要点，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目计划编制过程
1.明确项目目标和范围：在编制项目计划之前，必须明确项目的目标和范围。
确保所有项目参与者对项目的目标有清晰的理解。
2.分解项目工作：将项目工作分解成具体的任务和子任务。
每个任务应该是可衡量和可管理的。
确保任务之间的关系和依赖性清晰明确。
3.确定项目资源：确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物资、设备和预算。
确保资源可用和充足。
4.制定时间表：根据任务的工作量和资源可用性，制定项目的时间表。
确保时间表合理可行，并考虑到可能的风险和延迟。
5.制定风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
确保及时应对风险，并降低对项目的影响。
6.制定沟通计划：制定项目的沟通计划，明确项目参与者之间的沟通渠道、频率和内容。
确保及时有效的沟通。
7.编制项目计划：综合以上信息，编制完整的项目计划。
确保项目计划包含清晰的任务细化、资源分配、时间表、风险管理和沟通计划等内容。
项目计划编制要点
1.明确目标和约束：项目计划应明确项目的主要目标和相关约束条件，如时间、成本和质量。
2.可衡量和可管理的任务：每个任务应可衡量和可管理，以便项目进展可被准确追踪和评估。
3.资源合理分配：将项目资源合理分配到各个任务和子任务，
确保资源的充分利用和任务的有效完成。
4.充分考虑风险：在项目计划中充分考虑可能的风险和不确定性，制定风险管理策略和相应预案。
5.合理的时间安排：制定合理的时间表，充分考虑任务之间的
关联和可能的风险因素，以确保项目进度可行和可控。
6.有效沟通和协调：项目计划应包括沟通计划，明确项目参与
者之间的沟通方式、频率和内容，以促进项目协调和信息交流。
7.定期评估和调整：项目计划应定期进行评估和调整，及时应
对变化和风险，确保项目的顺利实施和交付。
结论
项目计划的编制是项目成功的关键一步。
制定明确的目标、合
理分解任务、充分考虑资源和风险，并制定有效的沟通计划，是确
保项目计划顺利实施和交付的重要要点。
定期评估和调整项目计划，及时应对变化和风险，能够提高项目的成功率。