《联盟：互联网时代的人才变革》-读书笔记
互联网时代读后感
互联网时代读后感互联网时代的到来，给我们的生活带来了巨大的变化。
我们的生活已经离不开互联网，它已经渗透到我们的日常生活的方方面面。
读完《互联网时代》这本书后，我对互联网的发展和影响有了更深刻的理解和感悟。
首先，互联网改变了我们的信息获取方式。
过去，我们获取信息的途径有限，主要依靠电视、报纸和书籍。
而如今，互联网使得我们可以随时随地获取各种信息，无论是新闻、知识还是娱乐。
我们可以通过搜索引擎查找任何我们想要了解的内容，无需等待或受限于时间和空间。
这大大提高了我们获取信息的效率和便利性。
其次，互联网改变了我们的社交方式。
以前，我们只能通过面对面的交流或电话联系朋友和亲人。
而现在，互联网带来了社交媒体平台，如微信、微博、Facebook等。
我们可以通过这些平台与朋友、同事和家人保持联系，分享生活中的点滴，甚至与陌生人交流。
互联网社交不仅拓宽了我们的社交圈子，还提供了更多的交流方式和机会。
此外，互联网还改变了我们的购物方式。
以前，购物需要亲自去商店挑选商品，现在我们可以在家通过互联网购物平台浏览和购买商品。
互联网购物不仅方便快捷，还提供了更多的选择和比较的机会。
我们可以根据自己的需求和喜好，在网上找到最适合自己的商品，并通过在线支付完成购买。
互联网购物的兴起也推动了电子商务的发展，为企业和消费者带来了更多的商机和便利。
然而，互联网时代也带来了一些问题和挑战。
首先，信息的真实性和可信度成为了一个亟待解决的问题。
互联网上的信息泛滥，有些信息并不准确或虚假，容易误导人。
我们在使用互联网获取信息时，需要具备辨别和筛选的能力，以避免被虚假信息所误导。
其次，互联网的使用也给个人隐私带来了威胁。
在互联网上，我们的个人信息可能被泄露或滥用，需要我们保持警惕和采取相应的安全措施。
总的来说，互联网时代给我们的生活带来了巨大的改变和便利。
它改变了我们的信息获取方式、社交方式和购物方式，让我们的生活更加丰富多彩。
然而，我们也要面对互联网时代带来的问题和挑战，如信息真实性和个人隐私保护。
《互联网时代》读后感
《互联网时代》读后感《〈互联网时代〉读后感》读完《互联网时代》这本书，我仿佛经历了一场奇妙的时空之旅，心中满是感慨。
在过去，谁能想到如今的世界会变成这样？互联网就像一个神奇的魔法，把我们的生活彻底改变了。
以前，和远方的亲人朋友联系，得写信，一封信在路上走好几天甚至好几个星期，等收到回信，黄花菜都凉了。
现在呢，打开手机，视频通话，对方的脸立马出现在眼前，还能一边聊天一边看到对方的表情，就跟面对面似的。
还记得小时候，家里有个老式的电视机，就那么几个台，还经常信号不好，屏幕上全是“雪花”。
为了看个喜欢的节目，得守在电视机前不停地调台。
可现在，互联网电视随便选，想看啥就看啥，还能随时暂停、快进。
有时候我都觉得自己太幸福了，赶上了这么好的时代。
互联网购物也是个让人惊叹的事儿。
以前买东西，得去大老远的商场，一家一家地逛，累得要命。
现在呢，躺在床上，拿着手机，动动手指，东西就送到家门口了。
我妈以前总是抱怨买不到合适的衣服，因为我们这儿的商场款式有限。
现在可好了，她天天在网上逛，各种款式、各种尺码，应有尽有。
有一次，她买了件裙子，到货后一试，简直太合适了，还比商场里便宜不少。
她高兴得跟个孩子似的，直说互联网真是个好东西。
互联网对学习的影响也特别大。
我表弟正在上高中，以前遇到不会的题，只能等到第二天去问老师。
现在，他在网上一搜，解题步骤、思路讲解全都有。
还有各种在线课程，想学啥都能找到。
有一回，他参加一个英语口语的在线课程，和外教直接交流。
这在以前，哪敢想啊！不过，互联网也不是只有好的一面。
就说我自己吧，有段时间沉迷于网络游戏，天天玩得昏天黑地。
作业也不写，课也不好好听，成绩那是直线下降。
我爸妈急得不行，把我狠狠地教训了一顿。
从那以后，我算是明白了，互联网是个工具，得好好利用，不能被它牵着鼻子走。
还有啊，网上的信息太多太杂了，真真假假的，有时候都分不清。
有一次，我看到一个新闻，说得有鼻子有眼的，后来才知道是假的，白白跟着担心了一场。
《共生：互联网人才模式重构、变革与红利》读书笔记模板
5.1互联时代的人才培养新思路 5.2企业人才培养的4个阶段 5.3营造利于成长的氛围 5.4引领人才突破“职业高原”
6.1人才激励，热情与忠诚的“催化剂” 6.2薪酬奖励，灵活运用的“正激励” 6.3鲶鱼效应，谨慎运用的“负激励” 6.4情感，广泛运用的“心激励”
7.1互联式管理，企业人才管理变革之路 7.2建设多元化人才团队 7.3以流程管理取代制度管理 7.4在人才管理中深度融入企业文化
目录分析
第1章互联时代，人 才危机来临
第2章固定航向，明 确人才重构模式目标
第3章组织架构重构： 塑造互联人才环境
第4章人才招聘模式 重构：引入联盟型人 才
第5章人才培养重构： 做人才成功的“领航
员”
第6章人才激励重构： 让人才成为内部“粉
丝”
第7章人才管理重构： 建设高效的和谐团队
第8章人力资源重构： 在时代更替中保持恒 久动力
感谢观看
作者介绍
闫伟，名师学院签约《诚信公约》讲师实战型人力资源管理及培训专家，2011年度中国十大人气讲师，2011 年度影响中国十大培训名师；中国诊断式企业培训开创者，总裁实战模拟舱系统创始人，中国企业管理培训协会 理事，清华大学——中旭商学院高级讲师，上海交大EMBA总裁班客座教授，浙江大学继续教育学院特聘讲师，航 宇教育集团董事长兼总裁，北京知行亿合人力资源研究院副院长。 AACTP国际认证培训师、培训规划师；国家认 证高级企业培训师；国家认证高级人力资源管理师。
8.1人力资源失衡，企业传承中的“定时炸弹” 8.2战略式人力资源，为企业提供“新鲜血液” 8.3双重传承，让企业在“风雨飘摇”中坚定不移
读书笔记
这是《共生：互联网人才模式重构、变革与红利》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。
互联网时代读后感
互联网时代读后感在数字化、网络化的现代社会，互联网已经深入到我们生活的方方面面，从社交、娱乐、购物到工作、学习等各个领域。
我读了《互联网时代》这本书后，对互联网的巨大影响有了更深入的认识，同时也对未来的社会发展趋势有了更明确的预测。
以下是我的读后感。
第一部份：互联网的崛起与普及互联网的诞生和发展，是人类社会进步的标志。
它让信息传递变得更为便捷，极大地提高了人类的生活质量和社会生产效率。
从最初的电子邮件、BBS，到如今的社交媒体、云计算，互联网技术的不断革新引领着社会发展的潮流。
第二部份：互联网对传统行业的冲击与变革互联网的普及对传统行业产生了巨大的冲击，例如电视、报纸等媒体。
互联网使得信息传播的速度更快、范围更广，对传统媒体的地位构成为了挑战。
同时，互联网也推动了传统行业的数字化转型，例如电子商务对零售业的冲击，在线教育对传统教育的变革等。
第三部份：大数据与人工智能的崛起随着互联网的发展，大数据和人工智能技术应运而生。
大数据技术通过对海量数据的挖掘和分析，为各行各业提供了强大的数据支持。
而人工智能技术则通过机器学习和深度学习等技术，实现了人机交互、智能语音识别、智能推荐等多个领域的突破和应用。
第四部份：网络安全与隐私保护的挑战互联网的发展也带来了网络安全和隐私保护的问题。
随着个人信息和数据的不断被采集和使用，如何保护个人隐私和数据安全成为了亟待解决的问题。
同时，网络安全事件也频频发生，对个人和企业都造成为了巨大的损失。
第五部份：信息过载与虚假信息的泛滥互联网使得信息传递的速度更快、范围更广，但同时也带来了信息过载和虚假信息泛滥的问题。
如何在海量的信息中筛选出真实实用的信息，成为了一个重要的挑战。
同时，虚假信息的传播也对社会的信任体系构成为了威胁。
第六部份：文化多样性在互联网时代的传承与保护互联网虽然促进了全球文化的交流和融合，但同时也对一些地域性和民族性的文化构成为了冲击。
如何在互联网时代保护和传承这些文化，成为了我们需要关注的问题。
互联网时代读后感
互联网时代读后感互联网时代，作为一个全球性的信息网络，已经深刻地改变了我们的生活方式和社会结构。
在这个信息爆炸的时代，我们可以随时随地获取各种各样的信息，与世界各地的人进行交流和互动。
《互联网时代》一书，通过对互联网的发展历程、影响和未来趋势的探讨，让我对这个时代有了更深入的理解和思考。
首先，互联网的出现使得信息传播变得更加快捷和便利。
过去，我们获取信息的途径主要是通过报纸、电视和书籍等传统媒体，而现在，我们只需要打开电脑或手机，就可以轻松地浏览新闻、观看视频、阅读书籍等。
互联网的普及和发展，让我们不再受限于时间和空间的限制，可以更加自由地获取和传播信息。
这对于提高我们的知识水平和拓宽我们的视野有着重要的意义。
其次，互联网的兴起也改变了我们的社交方式。
以前，人们主要通过面对面的交流来建立社交关系，而现在，我们可以通过社交媒体平台如微信、微博等与朋友、家人和陌生人进行交流和互动。
这种虚拟社交的方式既方便又快捷，但同时也带来了一些问题，比如信息的真实性和隐私保护等方面的挑战。
我们需要学会正确使用互联网，保护自己的隐私和信息安全。
另外，互联网的发展也给商业和经济带来了巨大的机遇和挑战。
通过互联网，企业可以更加精准地定位和触达目标客户，进行精准营销和推广。
同时，互联网也为创业者提供了更多的机会，让他们可以通过网络平台创造自己的事业。
然而，互联网的发展也带来了一些问题，比如网络安全、知识产权保护等方面的挑战。
我们需要加强对互联网经济的监管和管理，保护消费者的权益和企业的创新成果。
最后，互联网时代也给我们带来了一些思考。
随着信息的爆炸和碎片化，我们的注意力也变得越来越难以集中。
我们需要学会过滤和筛选信息，培养批判性思维和判断能力。
同时，互联网的发展也带来了一些道德和伦理方面的问题，比如网络暴力、网络欺诈等。
我们需要加强对网络行为的规范和监管，共同营造一个健康、和谐的网络环境。
综上所述，互联网时代给我们带来了巨大的机遇和挑战。
互联网时代读后感
互联网时代读后感引言概述：互联网时代的到来，给人们的生活带来了巨大的改变。
在这个数字化的时代，人们可以通过互联网获取各种信息、交流沟通、进行在线购物等。
然而，互联网的发展也带来了一系列的问题和挑战。
本文将从以下五个方面来阐述互联网时代的读后感。
一、信息获取的便利性1.1 无论是学术资料、新闻报导还是娱乐信息，互联网使得获取信息变得更加便捷。
通过搜索引擎，人们可以轻松地找到自己所需的信息。
1.2 互联网上的各种社交媒体平台，如微博、微信等，使得人们可以随时随地了解到身边和世界各地的动态，分享自己的生活。
1.3 互联网的发展还使得在线教育变得普遍，人们可以通过网络学习各种知识和技能，提高自己的综合素质。
二、信息过载的问题2.1 互联网上的信息泛滥，导致人们面临信息过载的问题。
大量的信息使得人们很难筛选出有价值的内容，容易陷入信息焦虑。
2.2 某些不负责任的信息发布者可能会故意散播虚假信息，给人们带来困惑和误导。
2.3 信息的多样性也可能导致人们只看到自己喜欢的内容，缺乏多元化的观点和思量。
三、网络安全和隐私问题3.1 互联网时代，网络安全问题日益突出。
黑客攻击、个人信息泄露等问题给人们的生活带来了威胁。
3.2 在互联网上，人们的个人信息可能被滥用，例如被广告商用于精准推送广告，侵犯了用户的隐私权。
3.3 人们在互联网上的行为和言论也可能被他人监控和追踪，引起个人隐私泄露的风险。
四、社交媒体对社交关系的影响4.1 互联网时代，社交媒体成为人们交流的主要方式之一。
人们可以通过社交媒体与朋友、家人保持联系，分享生活中的点滴。
4.2 然而，社交媒体也可能导致人与人之间的距离感增加，面对面的交流减少，社交关系变得虚拟化。
4.3 一些人可能过度依赖社交媒体，导致对现实生活的参预度降低，对社交技能的培养不足。
五、互联网对经济和社会的影响5.1 互联网的发展推动了电子商务的兴起，改变了传统的购物方式，为人们提供了更多的选择和便利。
《联盟》读书笔记
《联盟》读书笔记《联盟》读书笔记作者简介里德•霍夫曼全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。
本•卡斯诺查来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。
克里斯•叶曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。
全书内容非常丰富，只就几个我比较有感触的观点简述一下。
旧的雇佣关系框架下，企业提供给员工的是一份稳定的工作，而员工提供给企业的是对企业的忠诚度，几十年前的欧美企业，以及今天的中国国企基本上属于这一类雇佣关系。
而在互联网化的今天，企业面对新技术、新思维的冲击，自身的业绩和发展起起伏伏，无法为员工提供一份稳定的工作，也没法承诺一直不会解雇员工，当公司蒸蒸日上时，“员工是我们最宝贵的资源”是公司高层管理人员挂在口头上的常用语，但是当公司需要削减开支时，管理层最先想到的事情往往是裁员。
而员工也是把自己放在市场环境上不断地衡量自己的价值，如果有新的合适的机会就有可能做出新的选择，除非自己没有竞争力，否则就没有什么忠诚度可言。
在这样的情况下，怎么才能建立一种正确的雇主与员工之间的关系呢，就是要建立所谓的联盟，而这也是本书所需要阐明的观点和方法论。
我们需要建立一种相互信任、相互投资、共同受益的新型雇佣关系框架，这就是一个联盟，一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议，这种雇佣联盟为管理者和员工提供了建立信息、进行投资，以建议强大企业和成功事业所需要的框架。
理想的雇用关系应该鼓励员工在任期内发展自己的能力和职场竞争力、发展个人人脉，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。
企业致力于帮员工提高市场价值，而员工则致力于帮助公司取得成功。
互联网时代读后感（共五则）
互联网时代读后感（共五则）第一篇：互联网时代读后感互联网时代读后感当细细地品读完一本名著后，相信你心中会有不少感想，这时就有必须要写一篇读后感了！那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编帮大家整理的互联网时代读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
读完《女孩老板：我的互联网创业小时代》，掩卷沉思，感觉受益匪浅。
作为互联网时代的成功者，索菲亚·阿莫鲁索通过利用电商形式和社交网络创业的经历，与我们分享了她对于互联网创业的感悟。
看完她的故事，我对互联网、自媒体营销、电商平台销售、电商企业管理以及线上线下联动等，都有了更加深刻的认知。
索菲亚是一个没有受过大学教育、没有显赫身世的小女生，在我们寻常眼光看来，她的一生也许都将在碌碌无为中度过，可能是委身某个工厂，挣微薄的工资;可能是在街头流浪，成为无业游民。
但是索菲亚有自己的打算，那就是通过电商平台，去实现自己做生意的梦想。
从一名寄身eBay的小卖家到著名时装销售网站的CEO，索菲亚的成长经历，是一段经典的电商奋斗史、成功史。
虽然我们看到了索菲亚的年少成名，虽然我们感叹着索菲亚的功成名就，但是我们不一定能体会到她创业的艰辛和创业的无奈。
互联网给了我们成功的'舞台，但是成功的却不是每一个人。
从书中，我们能够了解，索菲亚有自己的主见，有卓越的商业头脑，有独到的营销策略，有开阔的经营思路，有创新的拓展思维，正是这些，让她在从无到有，从小到大，从小资到品牌的过程中，能够拥有对互联网商业独到的领悟和见解，能够很快形成自己产品的风格，她愿意并善于接受新事物，积极利用自媒体、社交网站等进行产品推广，通过新媒体开展市场调查和消费引导，及时做到线上线下联动，从而形成了具有竞争力的互联网销售机制。
这正是索菲亚成功的关键，也是成功的秘诀。
马云说过：“对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
”是的，索菲亚也经历过困难和失败，当竞争者进行恶意中伤，当竞争压力与日俱增，当各种因素都禁锢着她的发展。
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精品 welcome 第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚 1、联盟
（1）理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉，勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。（使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架） （2）在联盟中，雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。 雇主需要告诉员工：只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值（在整个劳动力市场上更抢手） 员工需要告诉雇主：如果公司帮助我的事业发展壮大，我就会帮助公司发展壮大。
2、我们是一个团队，不是一个家庭 在真正的家庭中，父母不能开除自己的子女。团队有明确的目标，成员们为了这个目标聚到一起，但团队成员的构成会发生变化。因此企业更像是一个团队而非家庭。
3、从开创型人才中获得价值 开创型员工指的是拥有创始人思维的员工。
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第二章 任期制——设计渐进性承诺 1、任期制：制定一个任务目标，让双方都能长期受益。 （1）在招募顶尖人才时，提供【有具体收益和成果的明确任期】优于“你将获得宝贵经验”这样模糊的承诺。 （2）任期制的方法是：提出一项具体任务、提高实际技能、建立新关系等等。 精品 welcome 2、通过诚实对话建立信任 （1）“我的员工可能在某个时间离开公司”，承认这一事实，创造开诚布公的氛围，与员工谈论未来的工作。 （2）你应该雇佣你能找到的最优秀的人才，然后，创造环境让优秀人才决定留下并专心投入工作。
3、三类任期 （1）轮转期：不是根据员工情况定制，往往是高度可换的。 第一类轮转期：有期限的标准化培训，通常针对入门级员工。如新员工培训 第二类轮转期：高度标准化且基本上程序化的。适用于所有职业阶段的员工。多数蓝领工作。
（2）转变期 转变期是个性化的，其核心承诺是“员工将有机会改变自己的职业生涯和所效力的公司”。 ①一般来说，转变期持续2-5年。任期第一年让你获得该职位的重要背景知识，第二年是在转变过程中烙下你的鲜明印记，第三年至第五年是取得成功并再接再厉——或者当情况发展不符合你的预期时及时转变方向。 【2年进行学习，2年完成工作，1年安排过渡】 ②另一种转变期计划是为员工提供有意义的内部流动的方式，帮助员工培养既有助于他们又有助于公司的不同技能。
3、基础期 基础期的标志：雇主和员工保持高度一致性。 （如果员工认为在这家公司的工作是他最后一份工作，而且这家公司希望这名员工一直干到退休，那么他就处于基础期。） 精品 welcome 多数高管都处于基础期
4、任期的组合 （1）轮转期帮助公司雇佣大量员工从事稳定、易于理解的工作，从而提供了规模化能力 （2）转变期提供了适应力，它可以为公司带来所需的专门技能和经验。 （3）基础期有助于公司留住着眼于长期的员工，从而提供了连续性。 轮转期、转变期和基础期的最优组合取决于公司所处的具体市场环境。 创新型公司、初创公司，80%依赖于转变期员工加上少数基础期和轮转期员工。 处于稳定市场和准垄断市场的制造业公司可能更多地依赖于轮转期（通常是低价值工作）和基础期员工（为了利用他们所积累的知识）。
5、任期的广泛适用性 （1）“不管你在我们这里干一年还是几年，我们都将帮助你迎接未来。我们将对你和你的成长投资。你可以利用我们帮你培养的能力，去做你选择做的任何事情，不管是在这个公司还是别的地方。” （2）对于应届毕业生，一般要完成两轮为期两年的轮转期：一轮是探索-选择型，一轮是企业家服务型。 （3）公司中层的任期：任期的开始和结束是以人脉的变化与壮大、项目的进展、技能与机会的变化为标志的。
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第三章：任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观 1、目标协调的三个步骤 精品 welcome （1）明确公司的立场，否则员工们无从得知如何与公司保持一致。 确定团队的价值观 （2）了解每一位员工的核心理想和价值观。 一对一地确定个人价值观 你的职业理想是什么？你会看着谁说：“有朝一日我想成为他” 方法：让员工写下3个他钦佩之人的名字，然后在每个名字后面列出3中他最钦佩的品质，然后对这9种品质进行排序。 （3）合作协调员工、管理者与公司的使命和价值观 协调各方兴趣，使每个人都能从任期中获益，员工和公司并不需要永远一致，只有在任期内是如此。 通过坦诚建立信任 让最聪明的员工追求他们感兴趣的领域，尤其是最初对他们有些挑战的领域。
第四章：执行转变期计划 1、打造转变期框架的策略与技巧 管理者和员工就共同的目标和现实达成明确协议（尽管不具约束力） （1）开始对话，确定目标 在雇佣过程中确定员工的最初任期计划，明确雇主和员工互赢的最低承诺。 ① 任期的整体目标：明确、详细、具体的任务目标，如启动一个具体项目。 ② 成功的任期将给公司带来什么：这位员工将如何改变公司 ③ 成功的任期将给员工带来什么：员工填写一份转变计划，说明他们希望如何改变自己、精品 welcome 公司和世界
（2）定期检查以交流反馈 这是双向对话：公司谈论的是员工的贡献，而员工谈论的是公司是否能帮助自己实现职业目标
（3）在任期临近结束前，开始制定下一个任期计划 ①管理者和员工制定公司内的新任期计划：在开始一段新任期前，员工应协助招聘和培训继任者，以继续完成前一个任期的项目 ②双方都认为员工应去另一家公司任职 对公司而言，对员工的离开有所准备也比措手不及要好，不妨开诚布公地谈论离职的可能性
（4）处理意外情况：当任期中途发生变化时 员工辞职、辞退员工、公司破产、员工转岗等
3、进行对话：给管理者的建议 （1）根据任期类型确定对话模式 转变期、基础期：深入对话 轮转期：更加标准化的对话模式
（2）警惕地位不平衡 （3）选择先行指标作为衡量标准 （4）正当运用到的劝说 （5）定期检查任期的进展 （6）通过公开、透明建立信任的基础，并向员工确保你不会开除他们 精品 welcome 4、对话技巧 条理清晰 提前沟通议程 尽可能详尽具体
第五章：利用员工人脉获取情报——让世界为我所用 1、人脉情报是新信息的来源和过滤器 （1）不妨将每位员工想象为从外部世界收集数据的情报员：如竞争者在做什么，市场潮流是什么以及其行业内的人脉。 （2）主动开展人脉情报工作有助于招聘人才：从这个角度考虑，公司应该鼓励员工在上班时发微信，应该允许员工报销与有趣的人共进午餐的费用。
2、人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会 ---------------------------------------------------------------------------
第六章：执行人脉情报计划 1、员工人脉的投资策略与技巧 （1）聘用有人脉的人，尤其是高级人才 （2）教会员工如何通过交谈和社交媒体从人脉中发掘情报：鼓励员工打进攻战并建立激励机制，奖励员工带回的消息。 精品 welcome （3）执行有助于员工建立个人人脉的计划和政策 ①鼓励员工积极使用社交媒体展示自己，以最有利于公司的方式打造个人形象 ②为员工建立“人脉基金”：如报销社交午餐费用，只要在报销报告中总结出他们从午餐中学到了什么。 ③ 员工发言提供方便：让他们在社交场合中发挥主导作用并发言 ④ 公司办公室举行活动 （4）让员工与公司分享他们了解的信息 如果某位员工准备带一个有趣的人外出，他就应该制定计划“充分利用”这个学习机会。员工可以通过从简单的电子邮件到准备充分的演讲等多种方式分享学到的经验。
2、如何利用人脉情报 （1）每次在外面开会都做笔记，然后将发现汇报给团队。 （2）进行对话，当你与员工制订任期计划时，你对双方如何投资于人脉情报并从中获益应该有明确预期。 说明人脉情报为何对员工和雇主很重要 以身作则解释公司政策 示范如何正确利用个人人脉 让每位员工列出他认识的最聪明的公司外部人士
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第七章：投资公司同事联络网——终生联盟的互惠关系 终身雇佣制可能结束了，但终身关系仍然是人们梦寐以求的。 精品 welcome 1、投资于同事联络网的四个原因 （1）雇到优秀人才：“回头客”及前员工推荐的人才 （2）提供有用的情报：竞争者的信息，有效的商业实践，新兴行业趋势等 （3）前员工能推荐客户 （4）前员工是品牌大使
2、对同事联络网的三种投资水平 （1）忽略 （2）支持 （3）投资
3、付诸实践：所有加入领英群的前员工将定期（最多每季一次）收到一封电子邮件，邮件中总结了公司的最新动态，与前员工有关的新闻，并附有一个调查问卷链接。 为了鼓励大家参与，领英为前员工提供了各种礼物。
--------------------------------------------------------------------------- 第八章：发挥同事联络网的功效 1、建立同事联络网的策略与技巧 （1）决定同事联络网的成员 不应加入联络网的前员工：有法律纠纷的、违法的、被解雇的、不欢而散的 建立一个“杰出”同事联络网，为这个群里的前员工提供更高水平的服务，以换取更高水平的回报。 （2）明确定义与前员工关系的期望和收益