工作联系函

工作联系函

致金鹰房地产开发有限公司各位领导：

我项目部成建的1.3.5号楼，前期因进户门，防火门，外墙面砖，挂板等问题拖延了我部交房时间，在2013年6月22日接到贵公司金建20130622号工程联系单后《此单主要针对1.2.3.5.6号楼阳台栏杆所用型材和式样给出明确的说明》，我部考虑前期种种因素造成工期延误，立即进行落实样品确认，报价及安排制作，现已全部制作完成进入安装阶段，贵公司又与2013年8月19日要求我项目部接受新的1.3.5号楼阳台栏杆联系单，新联系单推翻了20130622的所有内容。我部经协商后决定，恳请贵公司对我项目部已制作不锈钢栏杆给出明确的书面处理意见，由于工期紧张请贵公司尽快给予回复以免造成工期再次延误。

江苏新龙兴建设发展有限公司

腾冲分公司

2013年8月21日

奉节县统筹城乡安居工程邵家包小区

工程竣工综合验收会议

施工总结汇报

尊敬的各位领导：

奉节县统筹城乡试验区安居工程邵家包小区自2009年7月11日正式复工以来，经过一年多时间的精心施工，在质监站、安管站、设计、勘察、建设、监理等单位的精心指导和鼎力帮助下，本工程于2010年10月20日全面竣工，现我代表施工单位就工程的施工情况，向各位领导作简要汇报：

一、工程概况介绍奉节县统筹城乡试验区安居工程邵家包小区位于新县城下王家坪竹枝路南侧，该工程建设业主为奉节宏安投资有限公司，融资单位为重庆环彬房地产开发有限公司。由重庆新鲁班工程监理有限责任公司监理，中铁工程设计院有限公司勘察，造价咨询公司为重庆明科造价咨询有限公司，由重庆汶卓建筑工程有限公司承建。本工程场坪土石方18万余立方米，挡土墙3万余立方米；房建为八层砖混结构，暂建12栋，总建筑面积为51084平方米；小区道路675.877米。设计使用年限为50年，按6度抗震设防设计。

二、施工阶段情况汇报

（一）对原设计作的几项重要变更：

1、场坪变更：原设计的场坪施工图纸中，场坪台阶高差过大，小区道路纵坡较大，小区道路环状也不完善，10#楼成为了死角。经过地勘、设计等单位相关人员多次讨论后，决定对场坪高程作相应调

整。调整后，场坪土石方增加了近8万。

2、挡土墙结构形式变更：原设计挡土墙为浆砌片石，施工时正值60周年国庆，石厂矿或被封闭或批不到爆破物质，挡墙用料远远跟不上进度要求；邵家包西侧为古滑坡带，土质松散，地下水十分严重。整个场坪高差大，部分挡土墙超过10米高度，为保证工程安全，经请示相关领导，最后将原设计的浆砌片石挡墙变更为片石混凝土挡墙。

3、桩基超深变更：在施工单位桩基施工至设计深度后，仍属软土层，多数桩底有大量的地下水。地勘单位多次到现场查看，反复对比邵家包地质勘查资料，提出：邵家包小区西侧处于林家台滑坡面上，东侧为滨江新城拟建的建筑物，为保证工程安全，同时考虑相邻桩间的高差比，桩基应该超深开挖。

（二）工程质量控制措施

我公司中标此工程后，立即组织比较精干、优秀的管理人员成立“汶卓建司邵家包安居工程项目部”。实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、安全、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。

1、为保证施工有序进行，由项目部技术负责人主持编制了切实可行的《施工组织设计和方案》、施工总进度计划、质量保证体系、安全文明施工等，在确保能满足施工需求后，并报请总监理工程师审查通过；然后运用于施工过程指导施工。

2、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点

控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，方能进行下道工序施工。项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向施工员、班组长进行工序质量控制点的技术交底。由施工员、班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。并按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

3、为避免小型组合钢模板保证不了混凝土外观成型质量，我公司不惜增加工程成本的投入：1#～12#楼主体结构采用了木模板。这样保证了混凝土外观质量效果。

4、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

（三）文明施工与安全生产情况为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常召开安全教育活动。为保证工程安全管理，1#～12#楼均采用了封闭式防护。整个工程没有发生任何治安事件和伤亡事故。项目部建立了安全管理制度，健全了安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术、质量、安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训，杜绝未培训先上岗。各工序施工前均进行了安全技术交底，特种作业人员持证上岗。施工过程中落实安全措施计划，

配备必要的安全保护用品，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业。安全人员经常到现场做安全巡视，发现问题先整改后作业。

（四）工程技术资料严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》、地方资料管理规程等规定的内容和要求进行编制、收集和整理，工程资料客观、准确、真实。

（五）工程进度情况

该小区工程设计呈阶梯状，房屋分布较密集。工期紧、任务重，12栋房屋必须同时施工，材料日用量大，施工现场材料堆码困难，为确保按期完成施工任务。我施工单位积极采取了一系列的施工技术措施：

（1）在场外增设了材料堆码场，部分材料采用二次转运的办法；

(2)主体施工时正值冬季，当地出现超常年低温，为此，我施工方向业主、监理、设计单位提出增加砼外加剂的技术变更措施。1#～12#楼（含场坪、挡墙）总施工时间仅用了11个月。

（六）分部工程验收情况基础工程2009年9月9日开工，于2010年1月26日基础分部验收为合格，主体工程从2009年11月25日开工，于2010年4月25日主体分部验收为合格。 1#～12#楼单位工程于2010年6月21日竣工， 2010年6月30日单位工程竣工验收为合格（含场坪、挡墙）。经我施工单位精心施工和严格管理，在参建各方的共同努力下，

邵家包小区工程施工质量满足国家有关验收规范要求，主要功能项目的抽查符合相关专业质量验收规范的规定，本工程施工过程中未

出现质量、安全事故，无质量隐患，各使用功能均能满足要求，各分部质量评定合格，观感质量综合评价为好。我施工单位已完成施工合同、设计变更、技术洽商单等规定的施工内容，自评为合格工程，现特请相关部门领导对邵家包安居工程给予客观评价。

汶卓建司邵家包工程项目部

项目经理：李从卫

二〇一〇年十月三十日