(管理知识)传承大庆精神铁人精神是企业严格管理的基本方法

传承大庆精神铁人精神是企业严格管理的基本方法―――学习《价值观大讨论读本》的思考副厂长：杨满员“大庆精神、铁人精神是办好国有企业的行动指南，….以及“三个面向、五到现场”、岗位责任制、“三基”工作等作法和经验，始终是国有企业加强管理、提高素质的根本。

今天我们虽然初步建立起现代企业制度，运用了现代化管理手段，但决不能弱化传统的经验和作法，必须在继承中创新、在创新中发展，依靠严格管理、精细管理、科学管理，实现又好又快发展。

”集团公司总经理蒋洁敏在大庆精神、铁人精神高层论坛上的讲话鲜明地阐述了传承大庆精神铁人精神是企业严格管理的基本方法的要义。

同时也提出实现精细化管理的整体平衡推进，必须要有一个核心思想作指导。

严格管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。

从我们动力系统自身上看，无论是工作性质、员工构成，还是组成系统的重要性、文化理念各方面，继承发扬大庆精神、铁人精神，对于实施严格管理来讲，都极具指导意义。

一、传承大庆精神铁人精神，有利于严格管理的主体达成共识，从而形成全员践行理念。

管理学告诉我们，企业管理的主体是员工。

企业管理从其实施的决策、计划、执行、改进、完善的过程和效果上看，员工作为一个重要因素贯穿各个环节。

所以，员工价值观、尊从的标准是否达成共识，是直接关系到能否达到全员践行共同理念的问题。

大庆精神铁人精神对严格管理的支撑点。

以“爱国、创业、求实、奉献”为内涵的大庆精神铁人精神，是在石油大会战中坚持弘扬井冈山精神、长征精神、延安精神等中华民族精神的结果，是在汲取中华民族传统文化和党的优良传统基础上形成的。

大庆精神铁人精神是中华民族精神的重要组成部分，是社会主义核心价值体系在中国石油天然气集团公司的具体体现，是中国石油企业文化的核心和灵魂。

今天站在“十二五”开局的门口，我们实施新举措、树立新理念实现新发展，更要大力发扬大庆精神、铁人精神。

我们必须清醒的认识到：无论过去、现在还是将来，大庆精神、铁人精神永远是鼓舞全体员工奋勇前进、不断胜利、再创辉煌的不竭动力和强大精神支柱。

1、继承发扬大庆精神就是弘扬民族精神。

站在实施严格管理、精细化管理的角度上，重温大庆精神、铁人精神，我们在感到其博大精深的同时，更是看到了许多可借鉴之处，尤其是“三老四严”、“四个一样”（即“当老实人、说老实话、办老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律；黑天白天一个样、下雨不下雨一个样、领导在与不在一个样、有人检查无人检查一个样。

）等优良传统，不但培育了以铁人王进喜为代表的一大批企业英雄，更建立了闻名全国的岗位责任制，形成了企业的管理文化。

这对我们今天的实施各种管理举措，有着极大的现实指导意义。

2、大庆精神铁人精神与严格管理的结合点。

结合当代管理学的理念，重新审视大庆精神、铁人精神，我们发现“四严”精神与今天公司所倡导的严格管理有着惊人的相似。

“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”把它和严格管理的理论相结合，就会领会到公司的严格管理的思路。

2007年动力厂首次提出了“铸可靠品牌，打造可靠员工”的管理理念。

从实质上讲，可靠是指通过教育、培养和良好习惯养成，提高广大干部员工的责任心和敬业精神，以提高岗位责任心落实各项规章制度，努力打造符合公司发展需求，符合职业化要求的干部员工队伍；严格管理是指通过重细节、重基础、重执行、重效果、重责任的方式，以提高管理标准和执行效果，达到提高管理水平的目的；这是大庆精神、铁人精神中的“四严”在现代企业里的重新发掘和运用。

是大庆精神、铁人精神及大庆石油会战传统中从严、从细、认真履行岗位职责，提高管理绩效优良传统的继承和发展。

3、大庆精神铁人精神和严格管理的共识点。

如前所诉，实施严格管理的主体既然是企业的员工，我们就得分析清楚员工队伍的组成主体和共同思想基础。

因为员工队伍的价值观、情感取向、推崇理念是实施严格管理的重要基础。

宏观上讲，作为为兰州石化公司炼油区提供动力能源的生产单位，兰州石化公司动力厂——从建厂初期的中央变电所、中央空压站到80年代后期集机械、动力、电气、仪表、通讯、给排水、检维修等于一体的机械动力中心，又经近20年的重组整合，直至今天，成为拥有6.8亿元固定资产，主要承担水、电、汽、风、氮等动力能源生产和供应任务的生产厂。

无论是当年的炼厂直属生产单元，还是现在专业化管理的生产型分厂，作为“炼厂生命线工程”的动力厂，始终坚持以“可靠保供、优质服务，保炼化装置安全稳定运行”作为追求目标和中心任务。

另一方面动力厂主要承担着炼油生产装置水、电、汽、风氮等主要动力能源供应任务，动力系统点多面广，系统牵一发而动全身，系统的每一项操作不仅影响的是一个点，而是一个面，所以，动力厂必须要严格管理，而员工必须要练就一颗高度责任心来共同提高系统管理水平、抵御风险能力、实现安全环保生产受控。

客观的讲，严格管理的核心本体就是责任心。

大庆精神、铁人精神在为我们提供巨大的精神动力同时，更为我们提供了宝贵的管理经验。

其中的“三个面向、五到现场”、岗位责任制、“三基”工作等做法和经验，不仅是当时的行动指南，更是我们今天实施严格管理和精细化管理、提高素质的根本。

我们必须在继承中创新、在创新中发展，依靠精细管理，提高应变能力，才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

二、学大庆精神铁人精神对实施严格管理的重要意义：（一）、大庆精神铁人精神，使我们明确了践行“学做”理念要充满信心。

几年来，公司将学大庆精神铁人精神的“学做”理念，纳入到公司文化理念体系中，并以主题实践活动的方式，助推了大庆精神铁人精神在广大干部员工中进一步内化于心。

先后进行专题讲座讨论，参观“兰州石化教育基地”等活动，增加干部员工对活动理解。

这都为严格管理的实施奠定了良好而广泛的思想基础。

（二）、大庆精神铁人精神，使我们明确了实施严格管理要依靠责任心。

公司对“四精”理念的解释中明确指出：精心工作是实施精细化管理的基础，强调的是工作态度和敬业精神，态度决定一切，这是对每名员工的基本要求，其实质就是提高广大干部员工的责任心和敬业精神。

所以我们要首先辨别清楚两个问题：一是为什么要树立责任心？二是树立什么样的责任心？只有这两个问题明晰了，精细化管理的主体——员工才找到工作的入手点和落脚点。

实事求是的讲，每名员工都想为企业做贡献，都希望企业发展，因为企业发展了，他们的自身利益才有了保障。

所以，我们实施精细化管理，要努力培养广大干部员工的岗位责任心。

要按照厂长汪治淳在“可靠管理基础年”启动大会上的讲话中指出那样：从我做起、求真务实夯基础，从现在做起、提升素质强执行，从小事做起、精益求精提效能。

这也是我们实施严格管理入手点。

高素质的职工队伍要有高度的责任心和爱岗敬业、矢志奋斗的精神。

重温大庆精神、铁人精神，我们看到爱岗敬业是石油人严格的自我要求和自觉行动，更是实践大庆精神铁人精神的具体表现。

同时，也看到了“为油田负责一辈子”和“干工作经得起子孙后代检查”等等，关于责任心的具体写照，这正是我们工作的落脚点。

实践再一次启示我们，大庆精神、铁人精神具有超越时代的价值，仍然是我们搞好企业发展的不竭动力。

三、传承大庆精神铁人精神，有利于精细化管理的个体明确标准，从而实现整体平衡推进。

任何事物的整体都是由个体组成的，整体的先进性要由大多数个体的先进性来体现。

实施精细化管理也不例外，需要各个层面的努力，在树立共同理念、建立信心的同时，还要把大庆精神、铁人精神与自身实际结合起来，分别确定标准，稳步推进，精细化管理才会使企业从量变实现质变。

（一）领导干部要做学习和发扬大庆精神铁人精神的带头人。

领导干部带头学习和发扬大庆精神铁人精神，是对我们各级领导干部的基本要求，也是大庆精神铁人精神得以传承和发扬的重要保证。

发扬大庆精神铁人精神，做勤奋好学、学以致用的带头人。

只有领导干部以身作则，身体力行，才能为群众带好头、起表率。

在任何时候、任何情况下，党员领导干部都应该走在时代前列，走在群众前面，以自己的表率作用宣传员工、教育员工、凝聚员工。

面对新形势新任务，首先要做学习的模范，要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，真正学懂弄通，掌握精神实质，提高理论素养，不断加强对工作的理论指导；要自觉学习现代科学文化知识，从领导工作的实际需要出发，本着缺什么补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；要自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领；要牢固树立终身学习的思想，坚持理论联系实际的马克思主义学风，以谦逊的态度、顽强的毅力抓好学习，既从书本知识中学习，又从职工群众的生动实践中学习，努力在学习和发扬大庆精神铁人精神中站排头，在建设学习型企业中走在前列。

发扬大庆精神铁人精神做艰苦奋斗、无私奉献的带头人。

要树立和保持长期艰苦奋斗的思想，带头保持发扬艰苦奋斗的优良作风，自觉保持在思想上艰苦、作风上艰苦和工作中艰苦，提倡多讲奉献、多比贡献、多讲责任，不追求个人名利，自觉抵御各种消极腐败现象。

要做关爱职工、密切联系群众的带头人。

职工群众是企业的主人，必须牢固树立马克思主义的群众观点，坚持党的群众路线，时刻摆正自己和职工群众的位置，恪尽职守，做到任何时候任何情况下与职工群众同呼吸共命运，全心全意为职工群众服务。

要做“有感领导”，凡事为基层着想，心中时刻装着基层群众，想问题、作决策都要从基层实际出发，从有利于解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题出发，深入群众，深入一线，到条件艰苦、问题集中、矛盾突出的地方去，掌握实际情况，分析问题矛盾，体会群众感受，集中群众智慧，科学指导工作。

（二）广大职工立足本职，学习和发扬大庆精神铁人精神在新的历史时期，广大职工要立足岗位，进一步学习和弘扬大庆精神铁人精神，在发展改革的大潮中，创造新的业绩。

学习和发扬大庆精神铁人精神，胸怀全局、增强责任感，担当起历史的重任。

当年“铁人”王进喜等老一辈石油人心里装着国家、装着整个石油事业，面对国家缺油局面，他们立志“这一辈子就是要为国家办一件事，快快地发展我国的石油工业”。

今天我们正处在加快推进社会主义现代化，建设具有国际竞争力的现代化企业的时机，这是难得的历史机遇，我们要发扬“铁人”当年那种胸怀全局的精神，把石化公司又好又快发展作为我们的光荣使命和神圣职责，增强事业心和责任感，聚精会神抓生产，一心一意带队伍，任何情况下都不分心、不偏离、不动摇，以感恩的心回报企业。

学习和发扬大庆精神铁人精神，勤奋学习、提高本领，争做知识型职工。