项目管理课程心得体会
工程项目管理经验及心得体会
工程项目管理经验及心得体会目录一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.1 项目管理的定义与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.2 个人在项目管理中的角色与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、工程项目管理基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.1 工程项目的生命周期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.2 项目管理的主要内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.3 项目管理的核心流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9三、具体项目管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.1 项目启动阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.1.1 明确项目目标与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.1.2 组建项目团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.2 项目规划阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.2.1 制定项目计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.2.2 风险评估与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 3.3 项目执行阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 3.3.1 监控项目进度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 3.3.2 资源管理与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 3.4 项目收尾阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．223.4.1 项目验收与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．243.4.2 后评价与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25四、关键项目管理技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．274.1 沟通与协调能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．284.2 决策与问题解决能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29五、团队建设与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．305.1 团队组建的原则与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．315.2 团队沟通与协作技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．325.3 团队激励与绩效管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33六、风险管理与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．346.1 风险识别与评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．366.2 风险应对策略与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．376.3 风险监控与报告机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38七、心得体会与反思．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．397.1 项目管理中的成功经验分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．407.2 遇到的挑战与解决方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．427.3 对未来项目管理的展望与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43八、结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．448.1 对项目管理工作的总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．458.2 对团队与个人的期许．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46一、内容概括本文旨在全面回顾和总结我在工程项目管理过程中的丰富经验和深刻心得。
项目工作心得7篇
项目工作心得7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目工作体会与心得(优秀10篇)
项目工作体会与心得(优秀10篇)项目工作体会与心得篇1上上周，公司组织了一次项目管理培训，两天。
一直想写个培后感，却一直没有找到头绪。
今天还是没有头绪。
但是没有头绪还是要写，不能没有头绪就不写了。
主讲师是一个事业部的总监，先讲了培训的背景，然后从管理的基础知识开始讲起，也就是讲了pmp的9大知识领域和5个过程，还有我们所做的行业和客户的一些特点。
这是上午的课程。
以下的一天半就把这5个过程讲了一遍。
老师讲的很好，控制时间也很好，行业经验，管理经验以及专业能力都很到位。
我一直对我们公司的管理能力颇有微词，我在这家公司做了4年多了，中间做了很多项目，在大约7个左右的项目经理手下干过活。
每个项目经理的能力参差不齐，管理风格大为均已，也和更多的经理接触过，我对很多经理的能力有些质疑。
也可能是旁观者清吧。
但是此位老师的讲课让我对公司的制度和建设又有了很大信心。
管理本身是个无对错的过程。
但是就一些项目管理而言，确实有内在的逻辑和一些通用的方法。
并且有些特点是所有项目的管理都是很关键的点，例如时间，里程碑，投入，风险管理，干洗人，士气等。
在对这些特点的处理上，有些方法是通用的或者说是可以借鉴的，例如wbs。
我一看wbs就想到了软件工程中的工作分解上来。
这些都是通的，软件工程就是一个管理。
最好老师进行了总结，列出了我们公司需要的项目经理的能力模型。
我发现自己有个突出的特点就是在演讲能力上的不足，或者说大众下讲话能力下的不足。
这个我需要锻炼和训练。
听了这个课之后，我对自己提了两个要求，一个是度对pmp的学习，另外一个就是对演讲能力的提高。
项目工作体会与心得篇2项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。
近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。
项目工程管理实训心得体会7篇
项目工程管理实训心得体会7篇项目工程管理实训心得体会（精选篇1）__年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。
作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。
过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。
很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。
在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。
首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。
在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。
在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。
其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。
施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。
平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。
管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。
第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。
项目管理的心得体会
项目管理的心得体会项目管理是管理科学的重要分支，成熟于20世纪末，是综合利用各种学问、技能、工具、方法，对项目进行有效地方案、组织、协调、和掌握，以实现项目目标的过程。
接下来就跟着我的脚步一起去看一下关于项目管理的心得体会吧。
项目管理的心得体会篇1项目经理是为项目的胜利策划和执行负总责的人。
为此项目经理必需在一系列的项目方案、组织和掌握活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
从职业角度，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、平安、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满足。
本文共享笔者的项目管理心得。
1、项目要进行整体管理，善始善终整个项目开头要做好项目整体方案，在项目的整个过程中，始终要根据项目方案执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更方案，并按变更方案执行。
变更的影响状况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的缘由和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。
需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和沟通。
变更方案在软件项目中常常遇到。
掌握好软件项目的变更，首先需要做好项目的开头目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。
否则变更的东西和开头要求的东西混在一起，变更方案就无从制定，变更的界限也无从划清。
自己做过的一个项目，开头为了占据市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有具体供应的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。
由于没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。
项目体会与心得感悟(精选10篇)
项目体会与心得感悟(精选10篇)项目体会与心得感悟篇1前段时间，我负责了一个项目的管理与开发。
在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。
这其中，经历了需求变更、人员变动(因为其它任务，先后有近10人离开团队)等诸多问题，项目仍然取得了成功，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。
项目开发方面项目应以需求为核心。
一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。
不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。
由于EAS项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。
通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。
确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点(用例)。
EAS项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。
幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。
从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。
项目应确立专门的需求分析师。
公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。
(软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师)从EAS项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。
需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。
普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。
软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。
项目应指定各个模块的需求接口人。
只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。
EAS项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。
工程项目管理讲座的心得体会
工程项目管理讲座的心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!工程项目管理讲座的心得体会工程项目管理讲座的心得体会7篇经过书写记录自己的工程项目人员，作为一名优秀的工作人员，应该懂得书写心得体会。
项目工作心得体会200字(范文格式10篇).doc
项目工作心得体会200字（范文格式10篇）项目工作心得体会200字篇1本学期，通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过老师带领我们参观学校的工业工程与物流实验室和东方厂，使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。
根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。
换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。
现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。
项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。
就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。
所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。
整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
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项目管理课程培训心得体会
通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组
合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、
实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管
理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工
具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意
义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：
一、项目管理理论知识的学习
从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定
义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三
个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海
的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家
居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达
到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更
强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中
始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项
目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡
点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、
控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及
项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就
是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领
域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域
是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用
来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴
法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软
件，如：Microsoft Project、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决
在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
二、信息系统项目管理
传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与
形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项
目目标。典型的IT项目是IT系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说，IT项目
的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。
随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，IT项目管理越来越具有普遍性。需要强
调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是
其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成
理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用
系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计
划CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规
划、分步实施”的策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。
通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项
目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课
程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实
践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真
正运用到学习和工作中去，达到学以致用。