关于创新管理与信息化的几点思考
关于企业管理创新的思考
关于企业管理创新的思考作者：马云勇黄豫新来源：《企业文化》2017年第02期摘要：在企业发展中，企业管理占据着至关重要的作用，经济市场瞬息万变，企业想要在激烈的市场竞争中获得众多地位，就必须重视企业管理.创新企业管理，掌握企业发展的方向，为企业今后发展奠定坚实的管理基础。
创新是企业发展的力量之源，更是推动企业前进的坚定动力，反思企业管理，不断开拓创新，以此全面的推进企业快速发展。
基于此，本文以企业管理为出发点，探究现代企业的创新管理方式。
关键词：企业发展；企业管理；创新管理；思考现代经济社会发展快速，企业在发展中也不可避免竟会遇到众多困难，在机遇与挑战共存的市场经济发展大背景下，国企始终坚持自身的经营理念，时刻完善自身管理制度，以此方能在激烈的市场中占据有利的地位。
创新企业管理可为企业在今后的发展中奠定基础，综合企业整体发展情况，全面的创新企业管理的各项要求，以此的满足企业发展诉求，全面的推动企业管理。
一、企业管理创新概述（一）企业管理创新含义企业管理创新是管理的基础性工作，企业管理是将有形资产与无形资产之间综合进行管理，结合市场需求，全面的创新管理方式，重点加强企业资产管理，全方位的设定企业发展战略，将动力机制，员工激励，以及制约机制融合其中，以此为全面的推动企业发展[1]。
（二）企业管理创新的意义现代社会市场竞争日趋激烈的，想要立足于市发展前言，就必须紧紧的跟随市场发展大环境，结合企业自身发展理念，调整企业发展战略，防止企业受到外界的环境影响而造成企业发展动荡不安。
企业的核心竞争力是创新管理的中心，管理并不是来约束企业发展，而是在追求利益最大化情况下所选择的实现目标。
二、当前我国企业管理存在的问题（一）不规范的企业管理制度企业制度是管理实施的保证，一切的管理皆从制度着手，因此若制度不规范那么将会使得管理出现多种命令，管理权限不规范，管理也没有清晰的效令，以此导致管理工作失去自身的效能，无法承担管理的职能。
解析企业信息化建设与企业管理创新
解析企业信息化建设与企业管理创新随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势，企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。
信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中，这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。
一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间，就必须在管理模式上不断进行创新，形成信息化的企业运营机制。
创新管理模式是企业实现信息化的基础，企业要提高经营水平，就必须加速企业信息化的进程，只有实现了企业的信息化管理，才能实现创新性和突破性的管理。
针对企业的信息化管理模式，本文从企业信息化建设出发，以福建恒源供水股份有限公司为载体，对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。
随着经济全球化的快速推进，新的经济潮流已经逐步对企业的生产运营方式和人们的生活方式产生了深刻的影响。
创新是实现新经济路线的关键，包括新技术、运营模式以及经营理念各方面的创新。
新经济正在用信息和技术革命对当下的经济活动产生影响，并且以信息化为手段，新经济正在对我国的经济产生潜移默化的影响。
在这样的时代背景下，企业要想在激烈的市场中占据领先地位，只有不断加快信息化建设才能取胜。
从某种程度来说，信息化建设已经不再仅仅是企业的效益工程，而已经逐步成为企业的生存工程。
当前形势下，企业的信息化已经日益成为备受关注的重要发展目标，而且信息化还肩负着带动工业化发展的重任。
一、企业信息化的作用第一，从企业信息化涵义的角度。
企业的信息化指的是现代技术在企业管理机制各个模式和环节中的应用。
企业的信息化可以加速企业信息之间的加工、传递和处理的效率还有速度，进而使这些信息资源得到高效、充分的利用。
企业的信息化为企业的管理工作提供了重要的决策依据，进而不断提升企业的管理水平，最终使得企业的管理机制和企业运营模式更好地相结合，以提升企业管理的效率，营造企业良好的管理氛围。
[1]第二，从企业信息化建设表现的角度。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。
当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。
对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。
在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。
通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。
希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。
1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。
在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。
很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。
企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。
部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。
企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。
如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。
在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。
企业开始注重以客户为中心的管理理念。
传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。
企业信息化建设与企业管理创新研究
企业信息化建设与企业管理创新研究作者：罗荣来源：《计算机光盘软件与应用》2013年第03期摘要：企业要想得到发展，必然要进行信息化建设，并在企业管理上进行创新，两者缺一不可。
企业要实现信息化建设，其前提条件是进行管理创新，而企业的信息化建设同时又是使企业的管理水平得以提高的重要手段，也是使企业管理得到创新的最佳途径。
通过对企业信息化的内涵进行阐述，分析企业信息化与企业管理创新之间的关系，进一步提出加强企业信息化建设与管理创新的最佳途径。
关键词：企业信息化建设；企业管理；创新中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 03-0000-02科学技术的快速发展，促进了计算机软件技术的发展。
企业为了适应社会发展的需求，自然要对自身的管理进行创新，因此，各大中型企业越来越重视企业的信息化建设与企业的管理创新。
不过，很多企业在进行具体实施的过程中出现了一些问题，这些问题主要表现在：第一，对于企业信息化建设、企业管理创新的理解不够透彻，对于企业信息化的概念上的理解产生偏颇，主观进行扩大，对于机制、战略、结构、组织等一些管理创新的范畴的相关过程与活动过于强调。
第二，对于信息化硬件网络的建设过于重视，对业务的流程再造、重组等方面的管理创新不够重视，把企业的信息化网络建设作为硬要素来进行，管理创新虽然有对组织绩效做出贡献，但是由于其非显性特点很难被量化，因而被过分忽视。
对于我国大中型企业而言，因为要面临着强烈的国际市场竞争，面临着不成熟的市场经济环境，企业只有得到快速地成长，才有利于自身走向信息化，因此，要把企业的信息化建设与企业管理创新进行充分结合，才能使企业增强自身的竞争能力。
1 企业信息化所包含的含义及作用所谓的企业信息化，是指企业在管理的每个环节中，采用现代化的信息技术，使企业能够加快对信息的传递，加快加工和处理的速度，进一步使企业的相关信息资源得到保存，并且得到充分的利用，进一步为企业的管理、工作人员提供可靠的依据，促进企业管理水平快速提高。
企业信息化建设与企业管理创新分析
企业信息化建设与企业管理创新分析作者：王艺霏来源：《理财·经论版》 2019年第1期随着互联网技术的高速发展,网络信息技术在企业管理中的地位越来越凸显。
基于这一实际情况,为了适应新的形势,企业在管理方面必须处理好信息化建设这个问题,以便促进企业更好地发展。
一、企业信息化的作用企业信息化是把企业信息通过互联网技术运用于企业的各个流程,支持企业经营管理的过程。
企业信息化对企业的重要作用体现如下:企业信息化,是把企业的采购、生产、制造、销售、财务、管理等各个环节的信息综合在一起,通过这个系统可以有效地了解生产和销售的情况,改进生产流程,提高效能,增强企业竞争力。
企业信息化借助计算机网络技术,把企业每一个环节的数据都连接起来,建立标准化的运作模式,不仅使得企业的信息管理更准确、更清晰,而且可以省时省力。
企业信息化把企业各部门的工作紧密联系在了一起,不仅能够优化企业信息,还能在一定程度上促进企业的快速运行,提升企业效率。
企业信息化的推进有助于实现管理层对企业内部信息的全面监管,而对相关信息的全面监控,不仅使企业的所有事情变得简单、有条理化,而且也容易发现存在问题。
二、企业信息化创建中面临的问题企业信息化建设需要成本。
企业信息化建设需要网络硬件和网络软件技术资源作为支持,而且也不是一蹴而就的事,后续还需要进行维护,这也是一笔大开支,并不是每一个企业都能承受得起。
对企业信息化的认识存在偏差。
信息化建设对一个企业而言,是需要每一个部门、每一个人都来配合的。
特别是领导重视非常重要,如果领导没有决心来做,这事就很难推动下去。
而对于有些领导而言,它希望信息化建设能够解决企业的所有问题,但这无疑又是不现实的,所以开始的时候热情很高,最后往往又不了了之。
企业管理方式难以改进。
企业信息化的运作,是借助于互联网技术,按照一套标准来运行的,规范化、流程化是它最大的特点。
它改变了过去因人而异的管理模式,所有的信息和人员都需要通过这套系统来运行。
强化自主创新优化企业科技管理的几点思考
强化 自主创新优化企业科技管理的几点思考
夏英卓 齐重数控 装备股份有限公司 １ ６ １ ０ ０ ５
【 摘 要 】 在当 前信息化的时代背景 科技 已经成为第一生产力， 加 据相应的 比例来确定 ， 实现更加科学 化和精 细化 的预算管理 。 除 此之外 强科技管理和 自 主研发创新对于经济的发展 具有重要的意义， 企业谋求更 就是要加 大激励力度。 要 深化收 益分配机制改革 ，重视 。 对于 企业科技 创新 和优化 管理 的基本认识
一
、
要的 一点 就是要 将科 技管 理 的重要性放 在必要 的位 置上 ， 将科 技管 理 成长性 企业研究开发高新技术产 品， 增强企 业竞争力。 工作 重视起 来。 对 于企业的管理 来说要 将其列入整体 的战 略规划 当中， ４ 、 要注 意加 强和政 府等外部力量的合作 ， 充分发挥政府主导作用。
【 关键 字ｌ 科技管理 ； 企业； 科技创新； 竞争力
在企 业的运 营和发 展的过程 中， 加强 自 主创新是 抢占市场份额 ， 增 的利 用各种 有效资源 。 强竞争力的重要途 径， 在 这种情 况下依 靠科 技 力量尤 为重要。 实现 有效 ３ 、 推 进企业创新 载体环 境建 设。 良好的 自主创新环境 是科 技管 理 针 对这一 问题我们要加 强相关的环境 建设 工作， 对 于 的 优化创新 和科 技管 理 是一 个系统化 的过程 ， 在这个 过程 中我们首先 工作 的关键所在 ， 需 要的就 是将 科技 管理 上升到企 业战 略规 划的高度 ， 同时 注意 科技创
技研发创新 项 目的 各项投入 以及科 技人才 配备等。在这方面 ， 企业可以 业 的科技 投资项 目， 并 提出有效 的市场发展规 划， 如企 业信息化 改造 政 实现 有效的科 技项 目管理 ， 将科技项 目 进行 细分并加强运 营管理 ， 不仅 策、 鼓励 科技 中介机 构发 展政策等。 当然 企业的科 技管理 重点要立足 自 舍 得投 入， 每年 都组 织对 科技项 目 进行 研究 。 落实资 金来源 ， 不断 投入 主研 发， 鼓励 和支 持专业技 术人才进行科 技攻 关、 技 术创新 等活动 ， 并
关于加强税务部门税收管理信息化建设的几点思考
关于加强税务部门税收管理信息化建设的几点思考各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ＸＸ省国税局辖管140多万纳税户，税收收入连续11年位居全国国税系统第一位，信息化手段在推进依法治税、加强税收征管、强化内部管理和改善纳税服务等方面发挥了重要作用。
目前，广东国税正处于信息化建设的关键时期。
提高信息化水平，关键是要以科学发展观为指导，努力把握信息化建设发展规律，实现信息化建设的全面、协调和有效发展。
一、树立“三个理念”，实现信息化建设的全面发展税收管理信息化建设是一项融现代科技、税收业务、组织管理为一体的系统工程，理念的更新是推动信息化的关键。
信息化建设的发展趋势和广东国税的实际情况表明，推动信息化建设需要统一思想认识，树立三个理念。
一是树立战略信息资源规划先行的理念。
要从税收事业发展的战略层面和税收管理的整体性需要出发，对税务管理活动所需要的信息，从产生、获取，处理、存储、传输及利用等方面进行全面规划，并在规划的基础上对税务信息管理系统及与之相对应的制度、流程进行科学整合，实现各类信息资源的合理配置，最大限度地服务税收管理。
二是树立税收管理信息化绩效评估的理念。
税收管理信息化建设要把经济和社会效益放在首位,实现降低税收成本的目标，要对税收管理信息化投入产出进行绩效分析和评估，当前要突出抓好税收数据的分析利用。
税收数据分析利用是提高税收工作水平的重要手段，必须大胆探索，积极实践，全面深化数据分析工作，推动税收科学化、精细化管理水平的提高。
三是树立税收管理信息化动态发展的理念。
税收管理信息化建设是一个不断积累，不断发展的动态过程，要紧密结合税收业务的发展变化，在保持信息化建设持续性的基础上，充分发挥信息技术的能动作用，在信息化建设上善于总结，持续改进，拓展优化，不断创新，使信息化建设持续有效地为税收事业发展服务。
关于高校研究生管理创新的几点思考
关于高校研究生管理创新的几点思考一、研究生学术研究现状的调查问卷分析（一）调查问卷的数据分析本次调查问卷是根据目前学术研究现状编制，问卷共34题，涉及被调查者对高校管理方式和体制的评价以及自身研究方向、研究动机、参加研究活动的频率、获取研究前沿信息方式等内容。
单项、多项选择题、开放式问题主客观结合，调查随机选取西安各地区、各层次的10所高校作为调查对象，由调查小组发放3000份并回收问卷，共回收10所高校研究生问卷2919份，回收率为97.3%。
其中有效问卷分别为2742份。
调查对象覆盖全面，所在学科有理学（16.6%）、文学（10.9%）、教育学（9.8%）、管理学（6.4%）。
被调查研究生中男性1186人，女性1211人，主要运用了样本分析、描述分析、?%p2检验等分析手段为文章提供参考。
通过问卷分析针对研究生管理体制方面、学术研究方面进行数据回归分析得出下表数据。
（见表1、2）（二）当前研究生管理中的学术研究现状随着高校扩招、招生条件的放宽、入学门槛降低，研究生层次也随之多样化，同时由于年龄相差较大，导致彼此间交流沟通较少，因而对集体的依赖性较低，管理上难以形成合力，研究生管理也越来越复杂。
通过调查表1对研究生管理分析发现的问题：一是，德育方面存在思想政治教育淡化、缺乏就业指导。
二是，教学方面辅导员配置不合理，导师数量相对不足；三是，在硬件方面部分高校的科研室、研讨室、读书阅览室严重不足，科研设备落后、欠缺。
表2关于研究生学术研究方面的问题：学术研究氛围淡薄、学术研究意识不强、学术诚信缺失、学术论文造假、高价发表低质量论文等现象屡见不鲜。
以上的问题直接影响了研究生的人生观、价值观以及导师制的发挥，也造成一师多带现象的出现影响了研究生的科研能力和学术研究。
因此本文从研究生管理的现状出发结合当前国内外的管理经验，针对我国研究生学术研究、管理的问题，提出建设性的意见和建议希望能为未来高校研究生管理提供参考。
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粗放型 管理
信息化 促进
精细化 管理
经验决 策
信息化 促进
科学决 策
劳ห้องสมุดไป่ตู้密 集型
信息化 促进
知识型、 分析型
信息化 项目
加速
人才培 养
目录
Contents
0012 信息化对企 0034 业建发筑展行的业重信
息要企化中意业发铁义信展二息的十化局 发集展阻团的力信误息区化
发展状况
02
建筑行业信 息化发展的
视频会议（培训） 系统应用
中铁二十局从2009年初使用视频会议系统以来，期间进行了几 次升级，采用了最先进的硬件视频会议技术，实现了分布式部 署和管理，目前已实现了从“集团公司--子公司--项目部 ”的 全覆盖。每年，中铁二十局集团及所属单位通过该视频会议 （培训）系统组织召开会议（培训）2000余场，参会（训）人 数年均20余万人次，已成为企业管理中不可缺少的一种管理方 式。
信息化安全体系建设
网络安全是信息化建设的命脉，至关重要，中铁二十局 集团始终把网络安全的管控列为每年的工作重点，每年 委托外部单位对信息系统进行漏洞扫描，及时发现漏洞 并进行修补升级，定期对系统重要信息进行备份及维护， 不断对网络安全架构进行改造升级，强化防护等级。
软件研发方面
软件研发容易造成死板，研发 的系统与实际应用有偏差，企 业实现大数据管理难
BIM基础建设 与创新应用
中铁二十局根据事务发展客观规律也开始了BIM 技术的研究和应用，我们先后组建了BIM中心， 制定了BIM技术发展规划，下发了BIM技术推广 指导意见。目前我集团所属的房建、公路、铁路 以及水利水电等项目均已开展BIM技术应用和推 广工作。中铁20局正按照规划稳步推进BIM技术 应用。
中铁20局信息化 建设中存在的不 足及问题
信息化推行方面
因企业人员架构不同的影响， 对电脑的使用水平差距较大， 造成软件使用能力良莠不齐， 影响推广进程和推广效果。
信息化应用方面
录入数据不全、不及时或假数 据现象，部分业务人员被动应 付录入
工程调度指挥中心
工程调度指挥中心融合视频监控、视频会议、音视频远程 调度和大数据平台四大功能模块，通过项目各类数据采集 分析、查看项目实时视频监控，实现了集团项目远程管控 和指挥调度，规范了项目现场管理，并大大提高了管理效 率。目前国内外200余个在建项目视频监控通过4G网络接 入工程调度指挥中心。下一步将结合5G技术将劳务实名制、 盾构数据监测、安全生产平台、BIM5D平台等接入。
综合项目管理系统
该系统是企业项目管理的核心系统，与实际工作内容具有高 度的符合性，适用性，涵盖了工程项目招投标阶段、施工阶 段、竣工阶段的全过程项目管理业务处理及数据整合，主要 功能有：招投标阶段的项目跟踪、招投标、中标信息管理； 施工阶段的三项招标、合同管理、验工计价管理、工程量管 理、进度管理、材料管理、设备管理、技术管理、薪酬发放 管理等；竣工阶段的最终结算管理、竣工资料管理等。
息要企化中意业发铁义信展二息的十化局 发集阻展团力的信误息区化 发展状况
财务软件
数据元标准
不是软件流行什么上
而是结合企业自身的
ERP软件 什么，这样的信息化
而是
特点、建立一套适合
分类编码标准
必将是劳民伤财造成
自己的信息化管理标
“形而上”的东西
准
办公系统软件
接口标准
目录
Contents
0012 信息化对企 0034 业建发筑展行的业重信
阻力
发展 阻力
信息化管理
造成思想观念和传统工作方式、 管理模式的巨大冲击
建筑企业特点
劳动密集、管理粗放、标准化 程度低、思想观念陈旧
行业信息化内生动力弱
企业管理标准化程度低、管理主体 多元目标诉求不一、员工思想观念 陈旧知识与能力结构欠缺
目录
Contents
0012 信息化对企 0034 业建发筑展行的业重信
企业劳务专业分包商信用评价系统
本着“立足现实、 着眼长远、统筹 兼顾、协调发展” 的原则
坚持以提升项目 标准化、规范化、 精细化管控水平， 实现项目管控更 加便捷、透明、 高效为目的
注重企业转型升 级、企业发展过 程中知识的沉淀、 优良作风和优秀 文化的继承和传 承
更注重信息安全问 题，在全面开发、 推广、应用的同时， 加强防火强设置为 信息安全提供了重 要保障
息要企化中意业发铁义信展二息的十化局
发集阻展团力的信误息区化 发展状况
而是
BIM技术 智慧工地 大数据 微服务
中铁二十局信息化现状
综合项目管理信息系统
六
大
知识管理系统
核 财务共享系统
心 OA办公系统
系
视频会议系统
统
工程调度指挥中心系统
招标平台
移 工作纪实系统 动 培训考试系统 微 会务管理系统 应 问卷调查系统 用 工地二维码标准化系统
强化信息化建设 助力企业高质量发展
关于创新管理与信息化的几点思考
目录
Contents
00012034 信业建息息发要企发筑化中集化展意阻业展行发铁团对的义力信的业展二信企重息误信的十息化区局化
发展状况
目录
Contents
信建息00筑化01行20对3业企4
业信发企中息展业铁化的信二发重息十化局 展要发集的意展团阻义的信力误息区化 发展状况
一体化平台
为充分利用信息化高效、快捷优势，享受更多资源，降低成 本，实现更大效益，在中国铁建十三五信息化总体规划1+3 框架下，中铁二十局集团积极加入中国铁建一体化平台。通 过既有的架构系统解耦，借助微应用、微服务和中国铁建一 体化平台对接，将集团信息系统和常用业务模块进行重构整 合，实现资源共享，推进企业数字化转型。
OA办公系统
消息
推送
整合
微信
OA
流程自 定义
系统
整合 企业微信
流程 贯通
整合 钉钉
表单自 定义
知识管理系统
系统收集了国家现行法律法规，合同纠纷、安全 等案例分析，重难点工程施工方案、合同样本、 管理制度、培训视频、科技创新、工艺工法、优 秀项目管理经验等等，大大节约了企业员工获取 知识的时间成本及经济成本，真正做到了知识共 享和知识的再创新。
目前形势
管理模式更新落后时代前进步伐步 改革开放为企业带来了机遇和发展机会 计算机互联网对传统管理模式的猛烈冲击 企业风险和矛盾日益突出
信息化是时代赋予 企业新的生命力
整合信息
优化资源配置
实现企业高效、 科学管理
信息化 技术
增加市场应变能力
提高企业经济效益 和核心竞争力
信息化的发展促进了企业深化改革