企业信息化管理创新
信息化管理的组织变革和创新
信息化管理的组织变革和创新随着信息技术的不断发展，信息化管理已经成为许多企业转型升级的重要途径。
在信息化管理下，企业可以更加科学高效地管理资源，提高生产效率和质量，实现可持续发展。
然而，实现信息化管理需要进行组织变革和创新，本文将从组织变革和创新两个方面入手，探讨信息化管理下的组织变革和创新。
一、组织变革信息化管理需要进行组织变革，将传统的组织形态转变为适应信息化管理需求的形态。
传统的组织形态通常是分工比较分明，层级式的，信息流向单向，管理方式较为僵化。
而在信息化管理下，企业需要拥有更加灵活的组织形态，更加强调信息和沟通的流动，更加注重员工的自主性和创新性。
首先，企业需要建立更加平行和开放的组织结构。
在传统的组织形态下，企业通常采用层级式的结构，管理方式相对僵化，信息流向比较单向。
而在信息化管理下，企业需要建立更加开放和平行的组织结构，将不同部门和员工之间的信息交流和沟通加强，促进信息的流动与共享。
只有通过共享和流动，才能更好地实现信息化管理的效果。
其次，企业需要注重员工的自主性和创新性。
在传统组织形态下，员工通常只需要按照规定完成固定任务，创新和自主性比较受到限制。
而在信息化管理下，企业需要更加注重员工的自主性和创新性，鼓励员工自主发挥创新能力，实现不同思想和理念的碰撞，推动企业创新成长。
最后，企业需要实现高效的管理。
在传统组织形态下，管理方式比较僵化，难以实现高效管理。
而在信息化管理下，企业可以利用信息技术，实现自动化的管理，提高质量和效率。
同时，企业还可以通过信息化，实现管理信息的透明化和分析化，优化企业的决策和战略。
二、创新信息化管理需要进行创新，将传统的管理方式转变为符合信息化管理需求的管理方式。
创新是企业在信息化管理下走向成功的重要加油站。
只有不断进行创新，才能跟上时代的步伐，站在竞争前沿上。
首先，企业需要实现数字化转型。
在过去，企业通常采用传统的管理方式，使用大量的人力和物力进行管理，较为繁琐灵活性低。
企业信息化建设与管理创新
企业信息化建设与管理创新随着科技的飞速发展，信息化已经渗透到了各行各业。
在这个数字时代，企业要想保持竞争力并取得成功，信息化建设和管理创新已经成为一项必不可少的任务。
信息化建设不仅仅是指将企业内部的业务数字化，更是指通过科技手段改善运营效率、提升竞争力的全过程。
在信息化建设中，企业需要借助现代技术，将各种资源有机结合起来，构建一个高效的信息系统。
首先，企业信息化建设的核心是数据的收集、处理和分析。
企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含了各个环节的关键信息。
通过信息化建设，企业可以实现对这些数据的收集，进行有效的整合和分析，从而对企业的运营情况有更加准确的了解，并能够基于数据的分析结果制定更有效的决策。
其次，信息化建设可以极大地提高企业的运营效率和管理水平。
通过引入先进的办公自动化系统，企业可以实现数据的共享和流转，减少重复劳动，节省时间和人力成本。
此外，信息化建设还可以帮助企业实现优化资源配置、提升生产效率的目标，从而增加企业的盈利能力。
除了信息化建设，管理创新也是提升企业竞争力的关键因素。
管理创新是指对企业内部运营模式和管理方式进行革新和优化，以提高企业效率和适应市场变化的能力。
首先，管理创新需要从企业内部开始。
企业应该鼓励员工提出创新和改进的建议，并激励他们积极参与到管理创新的过程中。
此外，企业还应该不断完善内部的沟通机制，增强团队合作和知识共享，从而提高决策的准确性和执行力。
其次，管理创新还需要与市场紧密结合。
企业应该密切关注市场变化和用户需求，及时调整产品和服务的策略。
此外，企业还可以通过创新的商业模式和营销手段，开辟新的市场和客户群体，提升企业的市场份额和品牌影响力。
无论是信息化建设还是管理创新，企业需要关注以下几个方面。
首先，企业需要明确信息化建设和管理创新的目标和价值。
只有明确了目标和价值，企业才能有针对性地开展相关工作。
其次，企业需要注重人才的培养和引进。
优秀的人才是信息化建设和管理创新的核心动力。
解析企业信息化建设与企业管理创新
解析企业信息化建设与企业管理创新随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势，企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。
信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中，这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。
一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间，就必须在管理模式上不断进行创新，形成信息化的企业运营机制。
创新管理模式是企业实现信息化的基础，企业要提高经营水平，就必须加速企业信息化的进程，只有实现了企业的信息化管理，才能实现创新性和突破性的管理。
针对企业的信息化管理模式，本文从企业信息化建设出发，以福建恒源供水股份有限公司为载体，对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。
随着经济全球化的快速推进，新的经济潮流已经逐步对企业的生产运营方式和人们的生活方式产生了深刻的影响。
创新是实现新经济路线的关键，包括新技术、运营模式以及经营理念各方面的创新。
新经济正在用信息和技术革命对当下的经济活动产生影响，并且以信息化为手段，新经济正在对我国的经济产生潜移默化的影响。
在这样的时代背景下，企业要想在激烈的市场中占据领先地位，只有不断加快信息化建设才能取胜。
从某种程度来说，信息化建设已经不再仅仅是企业的效益工程，而已经逐步成为企业的生存工程。
当前形势下，企业的信息化已经日益成为备受关注的重要发展目标，而且信息化还肩负着带动工业化发展的重任。
一、企业信息化的作用第一，从企业信息化涵义的角度。
企业的信息化指的是现代技术在企业管理机制各个模式和环节中的应用。
企业的信息化可以加速企业信息之间的加工、传递和处理的效率还有速度，进而使这些信息资源得到高效、充分的利用。
企业的信息化为企业的管理工作提供了重要的决策依据，进而不断提升企业的管理水平，最终使得企业的管理机制和企业运营模式更好地相结合，以提升企业管理的效率，营造企业良好的管理氛围。
[1]第二，从企业信息化建设表现的角度。
基于信息化管理的中小企业管理创新研究
基于信息化管理的中小企业管理创新研究随着信息技术的普及与互联网的兴起，中小企业在管理上面临着前所未有的机遇和挑战。
传统的管理模式逐渐过时，企业需要转变思维理念，采用信息化管理来提升竞争力和创新能力。
本文将从信息化管理的角度来探讨中小企业的管理创新。
一、信息化管理的基本概念信息化管理是对企业内部信息进行集中化、分析化、优化化和智能化，以提升决策效率、管理效果和绩效优势的管理方式。
信息化管理主要有以下几个方面：1、信息化支撑。
通过信息技术手段为企业进行管理和决策提供支撑，如ERP、CRM 等。
2、信息化整合。
将企业内部的各种信息进行综合整合，实现管理的全面化和系统化。
3、信息化协同。
通过信息技术手段实现企业内部和外部各种资源的协同，提高企业的协同效率。
4、信息化创新。
在信息化的基础上，通过创新思维和方法，提高企业的竞争力和管理能力。
中小企业在信息化管理上面临着许多问题和难题。
首先，由于资金和技术等方面的限制，中小企业往往没有企业的完善的信息化平台，在信息化的应用和管理上存在困难。
其次，中小企业的经营历程短、企业规模较小、市场發展速度较快等，对内部流程的管理、资金管理、客户管理、供应链管理等方面都带来了较高的缺点和难度。
此时，信息化管理应运而生。
中小企业在信息化管理上需要遵循以下几个方面：1、建立完整的信息化体系。
中小企业可以从ERP、CRM、OA、SCM等方面来完善企业的信息化平台，从而提高企业的内部管理和协同效率。
2、量身定制的解决方案。
企业都是针对特定行业和市场领域而言，因此，在信息化管理上也需要将技术与业务相结合，为企业提供量身定制的管理解决方案。
3、颠覆式创新思维。
创新思维旨在延伸新的视角来观察所有问题，从而发掘和创造更具创意和创新性的解决方案。
中小企业在信息化创新中需要找到自己的差异化优势，突破传统的管理模式，实现颠覆式管理。
4、人为本。
信息化管理需要将人与科技有机的结合起來。
任何新技术或者新思路都需要人的认知与操作，因此，企业需要打造适应信息化管理的人才队伍，协调科技与人文之间的关系。
信息化时代的管理创新思路和实践
信息化时代的管理创新思路和实践随着信息化时代的到来，管理方式和思维也必须跟随时代的发展而做出创新。
当前，企业在面对信息化时代的管理需求时，应该如何进行管理创新思路和实践？下文将对此进行讨论。
一、用信息化技术推进管理升级信息化技术的成熟与普及，为企业管理的升级带来了新的机会。
企业应该将信息化技术融入到管理中，用信息化的手段来提高生产效率，降低成本，提高企业经营效益。
例如，可以采用ERP等信息化的管理软件，实现生产、物流等方面的信息化，成本管理、人力资源管理等方面的信息化，以此来实现企业管理的智能化。
二、以营销创新作为管理的出发点营销一直是企业市场竞争的关键要素，也是企业管理中最重要的一环。
在信息化时代，营销也出现了许多新的形态，例如互联网营销、社群营销等。
因此，在信息化时代，企业应该以营销创新作为管理的出发点，通过对市场与竞争的深入了解，不断发掘新的营销模式与渠道，以此为企业带来更多的利润与市场地位的提升。
三、加强团队建设和管理创新企业管理不是单独存在的，而是依托于团队的协作与努力之上。
因此，加强团队建设，打造高效而积极向上的团队氛围，也是企业信息化时代管理创新的必经之路。
在团队建设的过程中，应该注重鼓励员工的创新思维，营造积极向上的工作氛围，加强对员工的凝聚力和忠诚度，在团队管理上实现创新。
四、注重企业内部创新文化的建设企业内部创新文化的建设也是企业管理中的关键之一。
这包括文化与价值观的建设、员工本身的教育与培养、不断激发员工的创新精神与积极性等方面。
在信息化时代，企业的创新能力如果不能被充分发挥出来，就很难在市场上取得优势地位。
因此，企业管理在实践过程中需要注意将创新文化、沟通、开放等方面的管理理念和价值观向员工进行灌输和培养。
五、提高风险管理和安全意识信息化时代，虽然为企业管理提供了高效的手段和方式，但同时也带来了风险，例如信息泄露、网络攻击等问题。
因此，企业管理在信息化时代，除了提高管理的智能性和效率，还应该深入推进风险管理和安全意识的建设与提高。
信息化管理与服务创新
信息化管理与服务创新随着信息化技术的不断发展，企业管理和服务方式也在不断变革。
信息化管理和服务创新是企业发展的必然趋势。
在这篇文章中，我将探讨信息化管理和服务创新的意义、现状和未来发展趋势。
一、意义信息化管理和服务创新的意义在于：提高企业的竞争力、降低管理成本、提高管理效率、提高服务质量。
首先，信息化管理和服务创新能够提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资源。
通过信息化管理，企业能够更好地掌握市场信息和竞争对手的情况，进而制定更有效的竞争策略，提高竞争力。
其次，信息化管理和服务创新能够降低企业的管理成本。
信息化技术的应用可以使企业的管理成本大幅降低，因为它能够使企业的管理人员更加高效地进行管理工作，减少管理人员的数量。
再次，信息化管理和服务创新能够提高企业的管理效率。
通过信息化技术，企业管理人员可以更快地获取和处理信息，进而减少管理人员的工作时间和减轻管理人员的工作负担。
最后，信息化管理和服务创新能够提高服务质量。
通过信息化技术，企业能够更好地了解客户的需求和反馈，进而制定更符合客户需求的服务方案，提高服务质量。
二、现状目前，国内外企业普遍采用信息化管理和服务创新。
随着信息化技术的进一步普及，越来越多的企业开始意识到信息化管理和服务创新的重要性，并开始采用信息化技术进行管理和创新。
例如，电商企业通过互联网技术实现了全球化的服务，为客户提供了更多的选择空间和安全保障；快递企业通过物流信息化技术实现了全程智能化，提高了物流效率，增强了客户体验。
目前，国内外企业的信息化管理和服务创新已经形成了一些成熟的应用模式和技术方案，例如，客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、企业资源计划系统（ERP）等。
三、未来发展趋势未来信息化管理和服务创新的发展趋势主要体现在以下方面：数据化、智能化、个性化、平台化。
首先，未来企业将更加注重数据化管理。
通过信息化技术，企业能够更好地获取和处理数据，进而实现更精细化的管理。
企业信息化的管理与创新
企业信息化的管理与创新随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了当今世界经济发展的重要趋势。
企业信息化的管理与创新，不仅是促进企业发展的必要条件，也是企业能否在激烈的竞争中取得优势的重要因素。
一、企业信息化的管理企业信息化的管理涉及多个方面，其中最基本的是信息化平台的建设和管理。
信息化平台是企业信息化的基础，管理好信息化平台可以让企业更好地利用信息技术来提高效率和质量，从而提高企业的竞争力。
其次是信息化与业务的整合。
企业信息化不是单纯地购买一些软件或硬件设备，而是必须与企业的业务一起来考虑和规划。
要实现信息化与业务的有机整合，需要对企业业务流程进行全面、系统的分析和规划，并对每一个流程进行适当的信息化支持，这样才能使信息化成为企业的生产力。
还有信息化的安全和保障。
企业信息化平台的安全性和保障性非常重要。
如果信息化平台存在严重的安全问题，企业的数据和知识资源将面临严重的泄露和损失，这对企业的稳定发展有很大的影响。
所以，企业必须对信息化平台进行全面的安全策略和保障措施的规划和实施。
二、企业信息化的创新企业信息化的创新不仅仅是指技术的创新，还包括了企业的业务模式、企业文化、组织架构等方面的创新。
只有在各个方面的创新统一协调的情况下，企业信息化才能体现出真正的价值。
在技术创新方面，云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，为企业的信息化提供了更多的机遇和挑战。
企业可以通过将新技术应用到信息化平台中，提升生产效率和商业模式的创新，从而实现企业的长期可持续发展。
在业务模式创新方面，企业可以通过信息化来开展新的业务模式和业务渠道创新，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
如在电子商务领域，通过互联网技术的应用，企业可以开展网上销售业务、跨境电商业务等一系列新业务模式和业务渠道创新，使得企业在市场上占有更大的份额。
在企业文化方面，企业信息化的创新也能够为企业带来持久发展的力量。
通过信息化的应用，企业能够加强员工之间的沟通和协作，建立开放、创新、学习型企业文化，从而促进企业员工的创新思维和团队协作精神的培养。
信息化创新管理办法
信息化创新管理是指通过应用先进的信息技术和管理方法，推动组织的数字化转型和业务创新。
以下是一些信息化创新管理的管理办法，可帮助企业有效推动信息化创新和提升竞争力。
1. 制定信息化战略规划：明确信息化在企业发展中的战略地位和目标。
制定信息化战略规划，与企业整体战略相衔接，明确信息化的发展方向和重点领域。
2. 建立信息化创新团队：组建专业的信息技术团队，负责信息化创新项目的规划、设计和实施。
团队成员应具备相关的技术和业务能力，能够理解和满足企业的业务需求。
3. 促进跨部门合作与沟通：打破部门之间的信息孤岛，促进跨部门的合作和沟通。
建立信息共享的机制和平台，确保信息的流通和交流，促进知识的共享和协同创新。
4. 引入先进的信息技术：关注并引入先进的信息技术，如人工智能、大数据分析、云计算、物联网等。
根据企业的实际需求，选择适合的技术，提升业务效率和创新能力。
5. 推动数字化转型：通过数字化技术和解决方案，将传统业务过程和模式转变为数字化形式。
优化流程、提高效率，推动企业向数字化运营和服务转型。
6. 创新管理方法与模式：结合信息化的特点，探索创新的管理方法和模式。
如敏捷开发、迭代式项目管理、设计思维等，提高团队的创新能力和快速响应市场变化的能力。
7. 建立数据管理与分析体系：建立健全的数据管理体系，包括数据收集、存储、处理和分析。
利用数据分析工具和方法，挖掘数据中的价值，为决策提供科学依据。
8. 信息安全与风险管理：加强信息安全的管理和保护，防范信息泄露和网络攻击。
建立完善的信息安全策略和风险管理体系，确保信息的机密性、完整性和可用性。
9. 提供培训与支持：为员工提供相关的培训和支持，提升他们的信息技术和数字化能力。
鼓励员工积极参与信息化创新活动，提供良好的工作环境和资源支持。
10. 持续改进与学习：建立持续改进的机制，不断优化信息化创新管理策略。
通过评估结果、经验总结和学习，发现问题并采取改进措施，推动信息化创新的持续发展。
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摘要：将机械物理领域的系统概念引入企业管理领域，将企业作为一个系统看待，阐述企业系统的物理模型、软硬件结构及其环境，分析企业系统的静态特性与动态特性、抗干扰性及信息反馈机制，以此为借鉴，从五个方面给出了做好企业管理工作的启示。
关键词：企业；系统；启示
一、企业的系统特性
系统最初是机械、物理等自然科学领域的概念，但随着近年来系统科学的发展，越来越多社会属性的事物也具有了系统的特性，如一个目标、一项工作，甚至一个企业或组织。
众所周知，研究一个物理系统，首先要研究该系统的模态，即研究和确定系统内部各部件之间、系统与环境之间的关系，各变量之间的内在联系及其解释形式。
一个企业，就如同一个物理系统一样，其内部机构和人员配置的整体运作机制，构成了一个开放的、动态的复杂系统。
不论企业各生产部门和各处室以及企业人员如何配置，一旦确定了系统的静态管理架构及结构参数，则整个系统运作的动态模式也就基本确定了。
因此，对于现代化企业，不管是新企业还是老企业，都应该作为一个实实在在的系统从系统工程的角度来看待、分析和把握。
在一定的客观条件下，经典的系统控制理论完全可引入系统工程中，对实际企业加以分析和运用。
这对当今现代化企业的管理模式的建立和不断完善，企业系统现代化管理与控制，以及企业今后的生存和发展都具有非常深远的意义。
(一)企业系统的物理模型
企业作为一个系统，有自己的输入，即人员、资金、物料设备、信息以及其它维持企业运营所必须的有形或无形资源。
企业还有输出，即我们常讲的经济效益（如缴纳税赋、员工待遇等）和社会效益，也可以包括其它方面如环境保护等。
而企业系统的内部则包含了很多部件，实体方面如各职能部门或各种管理机构；软的方面则包含了各种业务活动，如财务管理、生产管理、人力资源管理、信息管理等等。
而所有这些部件都围绕一个中心环节运转：战略管理。
战略管理是企业前进的方向，企业所有的运营活动都要受到战略的控制。
正是在战略管理这个中心齿轮的带动下，企业的其它齿轮才能协同运行，为着同一个目标——追求利润最大化而转动。
所有这些齿轮都沉浸在企业文化的氛围之中，受企业文化的熏陶并潜移默化的改变着自己的运转方式。
而这些齿轮协调转动的动力就是企业的整体执行能力。
作为企业齿轮转动的动力，强大的执行力可以加速齿轮的旋转，从而使企业产生更好的经济效益和社会效益。
企业的协调控制系统就是齿轮运转的润滑剂，良好的协调控制才能保证齿轮平稳运转并延长各齿轮的寿命。
(二)企业系统的软硬件与环境
和计算机系统一样，企业也有硬件与软件系统。
硬件系统包括组织结构、薪资与奖惩制度，还有财务报表的设计及其流程，另外沟通系统也是硬件的一部分。
此外还包括权力的层级分布，比如让任务分配与绩效考核的权限透明化，有规矩可循等。
和计算机系统一样，公司的硬件系统必须有软件才能发挥作用，成为可运作的系统。
公司在组织结构上会划分为不同的单位，以进行不同的工作。
然而结构的设计固然重要，却有赖软件将公司整合为一个团结而步调一致的整体。
软硬件的结合创造了社会关系、行为规范、权力关系、以及信息流动等。
(三)企业系统的静态特性与动态特性
企业的系统观点有两重意思，其一是静态管理模式，或管理架构，它描述了企业自身的内在结构，决定了系统运作的层次和静态配置，即静态工作点，对系统的动态运作和输出响应将产生至关重要的影响；其二是企业的动态运作模式，它揭示了系统各状态变量在受到内
部或环境变量作用时的动态变化情况。
(四)企业系统的抗干扰性
企业作为一个系统，同样会受到外部因素的干扰，如政策风险、社会风险、自然风险等。
这些因素有些是有利的，有些是对企业不利的。
将企业作为一个系统来看，体现企业运作的动态品质的重要指标之一就是系统的抗干扰性。
对企业生产过程产生干扰的随机事件是经常发生的。
企业无论是在建设期还是在生产期，都不可避免产生这样或那样的干扰和矛盾，这是正常的。
但如果企业系统自身抗干扰能力降低，则客观上也就增大企业各级管理者的处理和解决实际问题的难度，企业决策者制定的一系列方针政策就难以很好地贯彻执行。
(五)企业系统的信息反馈机制
信息反馈机制是系统的独有特性。
系统动态运作是否良好，还体现在系统是否具有自适应能力上。
而系统反馈过程，实质上就是系统的自校正和自适应过程。
系统在运行过程中，从头到尾及时获取和掌握其执行过程的信息和响应结果，作为系统反馈调控量，使之与原决策或措施进行比较和有差校正，再经过系统的传递环节处理和放大，促使事件获得预期的输出响应结果，这是一个不断输入、不断反馈校正的动态过程。
从这个意义上说，企业内部每个生产和职能部门，都应是自成一体的闭环子系统，只有子系统稳定，企业整个大系统闭环后才能实现根本稳定。
子系统与大系统信息相通，相辅相成。
只有建立了系统信息反馈环节，才能实现系统闭环。
企业管理的启示
第一，重视企业的发展环境。
企业的领导者应仔细审视本企业所处的环境，并有深入的了解。
企业的战略规划必须明确体现出管理者对外在环境的各项假设。
但凡经济与人口趋势、政府管制的变动，乃至新科技、竞争者之间所组成的联盟、以及影响产品需求的有利及不利因素等等，都应该在关注的范围之内。
事实上，每个企业所面对的大环境都是一样的，成功者之所以能脱颖而出，凭借的是具有不凡的眼光、感受与能力，以及对变化的敏感性，从而正确判断出对自身的环境、产业、竞争与业务所产生的影响。
第二，建立合理的管理架构和机构配置，对企业各部门的管理职责和权限进行明确界定。
只有高水平地建立了企业的组织结构模式，才有可能获得系统良好的动态输出响应。
现代化企业管理模式的优良，需在系统动态运作中方能得到验证。
当一个企业系统建立了自身静态结构，确立了系统内部结构参数和人员配置后，一旦接收到企业管理者或指挥部发布的方针政策或措施等外部信号激励，整个系统便运作起来，即系统输出从不稳定变化过渡到最终的稳定响应结果。
企业所最终追求的是产品产量和质量的优良，即系统动态品质好，过渡过程短而平稳，振荡幅度要小，系统稳态输出响应波形完好不失真，这一点与物理系统是一致的。
第三，增强企业的自我协调控制能力。
企业愈是现代化，系统的协调控制问题就愈突出。
这就要求企业的领导者和决策层，要从过去企业发号施令的当权指挥者逐渐变为系统动态运作的协调员。
这是一个极其重要的认识和转变。
须知在现代化企业里，任何权力的过度集中就将意味着矛盾的集中，而矛盾集中的后果将直接影响甚至阻碍现代化生产的发展。
因此在现代化企业里，各层次的权力应当是有限度的。
要下决心实现权力与职责的层层分解和下放，重点在基层，最大限度地调动全体员工的积极性，使企业的领导层和管理人员专心做好系统运作协调工作，并且腾出手来着眼于研究企业的市场生存和自身的发展。
第四，建立良好的信息反馈机制。
对于现代企业，它的内部各部门分系统就是纵横交织的信息网。
如果没有信息反馈，企业动态运作中的诸多事件不仅得不到良好的响应结果，而且往往在执行过程中，部门之间、部门与决策层之间得不到信息协调，甚至逐渐音讯皆无，事情不了了之。
建立决策领导层与各级部门及基层的反馈信息网和联络渠道至关重要，通过先进的手段如办公自动化、生产监控等系统，不断跟踪和采集各部门和基层的运作状态以及生产信息，进行分析研究，提出校正措施，使企业稳健运行。
第五，提高企业的抗干扰能力。
这取决于两个方面：其一是企业静态管理架构建立的好坏，决定了企业系统的固有属性或品质。
管理架构是否合理，且满足并匹配于现代化企业的运行机制，将直接对系统运作产生重要的影响。
一个现代化系统企业，从一开始着手建立管理架构，就要避免设立庞大的机构，众多的人员配置。
和采用传统老式的管理模式，以增大系统的质量，降低系统的抗干扰能力。
而精良的管理构架，明确和周全的经济责任制，精确的部门分解，将极大地增强系统的刚度，提高和加强整个企业的抗干扰能力。
参考文献：
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