企业信息化的管理创新
企业管理中的信息化建设与创新
企业管理中的信息化建设与创新1. 介绍企业管理中的信息化建设与创新，是现代企业在全球化、数字化时代面临的重要挑战和机遇。
信息化建设以信息技术为基础，以企业管理为导向，旨在提高企业的运营效率和灵活性，增强企业的竞争力和创新能力。
2. 信息化建设对企业管理的影响信息化建设对企业管理有重要的影响。
首先，信息化使得企业管理更加高效。
通过信息化系统的建立，企业内部的各个部门可以共享数据和信息，提高沟通和协作效率。
同时，信息化系统能够自动化和智能化处理大量的商业数据和信息，帮助企业管理者迅速做出决策，提高决策的准确性和效率。
其次，信息化建设使企业管理更加灵活。
传统的企业管理往往笨重缓慢，无法适应市场需求的快速变化。
而信息化建设使得企业管理更加灵敏和灵活，能够根据市场需求的变化及时调整企业的生产和供应链，提高企业的敏捷性和市场应变能力。
最后，信息化建设促进了企业的创新能力。
信息化系统不仅能够帮助企业快速获取市场信息和竞争对手数据，还能够通过数据挖掘和分析等手段，发掘市场潜力和创新机会。
同时，信息化系统还能够促进企业内外部的协同创新，提高新产品、新服务的研发效率和成功率。
3. 信息化建设的关键要素与挑战在进行信息化建设时，企业需要重视以下关键要素。
首先，企业应该合理规划和设计信息化系统架构，确保各个系统之间的互联互通和兼容性。
同时，企业还应该重视信息安全和保护，确保企业的商业数据和知识资本不受泄露和损坏。
其次，企业需要加强信息化人才队伍的建设。
信息化建设需要专业的技术人才和管理者，他们能够有效地管理信息化项目，协调各个部门和团队之间的合作，使信息化系统能够真正为企业创造价值。
此外，信息化建设还面临一些挑战。
首先，企业需要投入大量的人力、物力和财力来进行信息化建设，这对一些中小企业来说可能是一个巨大的负担。
其次，信息化项目的实施过程可能会遇到一些技术问题和管理难题，需要企业具备解决问题的能力和经验。
此外，信息化建设还可能导致组织结构和流程的变革，需要企业做好管理变革的准备和引导。
信息化管理的组织变革和创新
信息化管理的组织变革和创新随着信息技术的不断发展，信息化管理已经成为许多企业转型升级的重要途径。
在信息化管理下，企业可以更加科学高效地管理资源，提高生产效率和质量，实现可持续发展。
然而，实现信息化管理需要进行组织变革和创新，本文将从组织变革和创新两个方面入手，探讨信息化管理下的组织变革和创新。
一、组织变革信息化管理需要进行组织变革，将传统的组织形态转变为适应信息化管理需求的形态。
传统的组织形态通常是分工比较分明，层级式的，信息流向单向，管理方式较为僵化。
而在信息化管理下，企业需要拥有更加灵活的组织形态，更加强调信息和沟通的流动，更加注重员工的自主性和创新性。
首先，企业需要建立更加平行和开放的组织结构。
在传统的组织形态下，企业通常采用层级式的结构，管理方式相对僵化，信息流向比较单向。
而在信息化管理下，企业需要建立更加开放和平行的组织结构，将不同部门和员工之间的信息交流和沟通加强，促进信息的流动与共享。
只有通过共享和流动，才能更好地实现信息化管理的效果。
其次，企业需要注重员工的自主性和创新性。
在传统组织形态下，员工通常只需要按照规定完成固定任务，创新和自主性比较受到限制。
而在信息化管理下，企业需要更加注重员工的自主性和创新性，鼓励员工自主发挥创新能力，实现不同思想和理念的碰撞，推动企业创新成长。
最后，企业需要实现高效的管理。
在传统组织形态下，管理方式比较僵化，难以实现高效管理。
而在信息化管理下，企业可以利用信息技术，实现自动化的管理，提高质量和效率。
同时，企业还可以通过信息化，实现管理信息的透明化和分析化，优化企业的决策和战略。
二、创新信息化管理需要进行创新，将传统的管理方式转变为符合信息化管理需求的管理方式。
创新是企业在信息化管理下走向成功的重要加油站。
只有不断进行创新，才能跟上时代的步伐，站在竞争前沿上。
首先，企业需要实现数字化转型。
在过去，企业通常采用传统的管理方式，使用大量的人力和物力进行管理，较为繁琐灵活性低。
企业信息化建设与管理创新
企业信息化建设与管理创新随着科技的飞速发展，信息化已经渗透到了各行各业。
在这个数字时代，企业要想保持竞争力并取得成功，信息化建设和管理创新已经成为一项必不可少的任务。
信息化建设不仅仅是指将企业内部的业务数字化，更是指通过科技手段改善运营效率、提升竞争力的全过程。
在信息化建设中，企业需要借助现代技术，将各种资源有机结合起来，构建一个高效的信息系统。
首先，企业信息化建设的核心是数据的收集、处理和分析。
企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含了各个环节的关键信息。
通过信息化建设，企业可以实现对这些数据的收集，进行有效的整合和分析，从而对企业的运营情况有更加准确的了解，并能够基于数据的分析结果制定更有效的决策。
其次，信息化建设可以极大地提高企业的运营效率和管理水平。
通过引入先进的办公自动化系统，企业可以实现数据的共享和流转，减少重复劳动，节省时间和人力成本。
此外，信息化建设还可以帮助企业实现优化资源配置、提升生产效率的目标，从而增加企业的盈利能力。
除了信息化建设，管理创新也是提升企业竞争力的关键因素。
管理创新是指对企业内部运营模式和管理方式进行革新和优化，以提高企业效率和适应市场变化的能力。
首先，管理创新需要从企业内部开始。
企业应该鼓励员工提出创新和改进的建议，并激励他们积极参与到管理创新的过程中。
此外，企业还应该不断完善内部的沟通机制，增强团队合作和知识共享，从而提高决策的准确性和执行力。
其次，管理创新还需要与市场紧密结合。
企业应该密切关注市场变化和用户需求，及时调整产品和服务的策略。
此外，企业还可以通过创新的商业模式和营销手段，开辟新的市场和客户群体，提升企业的市场份额和品牌影响力。
无论是信息化建设还是管理创新，企业需要关注以下几个方面。
首先，企业需要明确信息化建设和管理创新的目标和价值。
只有明确了目标和价值，企业才能有针对性地开展相关工作。
其次，企业需要注重人才的培养和引进。
优秀的人才是信息化建设和管理创新的核心动力。
基于信息化管理的中小企业管理创新研究
基于信息化管理的中小企业管理创新研究随着信息技术的普及与互联网的兴起，中小企业在管理上面临着前所未有的机遇和挑战。
传统的管理模式逐渐过时，企业需要转变思维理念，采用信息化管理来提升竞争力和创新能力。
本文将从信息化管理的角度来探讨中小企业的管理创新。
一、信息化管理的基本概念信息化管理是对企业内部信息进行集中化、分析化、优化化和智能化，以提升决策效率、管理效果和绩效优势的管理方式。
信息化管理主要有以下几个方面：1、信息化支撑。
通过信息技术手段为企业进行管理和决策提供支撑，如ERP、CRM 等。
2、信息化整合。
将企业内部的各种信息进行综合整合，实现管理的全面化和系统化。
3、信息化协同。
通过信息技术手段实现企业内部和外部各种资源的协同，提高企业的协同效率。
4、信息化创新。
在信息化的基础上，通过创新思维和方法，提高企业的竞争力和管理能力。
中小企业在信息化管理上面临着许多问题和难题。
首先，由于资金和技术等方面的限制，中小企业往往没有企业的完善的信息化平台，在信息化的应用和管理上存在困难。
其次，中小企业的经营历程短、企业规模较小、市场發展速度较快等，对内部流程的管理、资金管理、客户管理、供应链管理等方面都带来了较高的缺点和难度。
此时，信息化管理应运而生。
中小企业在信息化管理上需要遵循以下几个方面：1、建立完整的信息化体系。
中小企业可以从ERP、CRM、OA、SCM等方面来完善企业的信息化平台，从而提高企业的内部管理和协同效率。
2、量身定制的解决方案。
企业都是针对特定行业和市场领域而言，因此，在信息化管理上也需要将技术与业务相结合，为企业提供量身定制的管理解决方案。
3、颠覆式创新思维。
创新思维旨在延伸新的视角来观察所有问题，从而发掘和创造更具创意和创新性的解决方案。
中小企业在信息化创新中需要找到自己的差异化优势，突破传统的管理模式，实现颠覆式管理。
4、人为本。
信息化管理需要将人与科技有机的结合起來。
任何新技术或者新思路都需要人的认知与操作，因此，企业需要打造适应信息化管理的人才队伍，协调科技与人文之间的关系。
信息化时代的管理创新思路和实践
信息化时代的管理创新思路和实践随着信息化时代的到来，管理方式和思维也必须跟随时代的发展而做出创新。
当前，企业在面对信息化时代的管理需求时，应该如何进行管理创新思路和实践？下文将对此进行讨论。
一、用信息化技术推进管理升级信息化技术的成熟与普及，为企业管理的升级带来了新的机会。
企业应该将信息化技术融入到管理中，用信息化的手段来提高生产效率，降低成本，提高企业经营效益。
例如，可以采用ERP等信息化的管理软件，实现生产、物流等方面的信息化，成本管理、人力资源管理等方面的信息化，以此来实现企业管理的智能化。
二、以营销创新作为管理的出发点营销一直是企业市场竞争的关键要素，也是企业管理中最重要的一环。
在信息化时代，营销也出现了许多新的形态，例如互联网营销、社群营销等。
因此，在信息化时代，企业应该以营销创新作为管理的出发点，通过对市场与竞争的深入了解，不断发掘新的营销模式与渠道，以此为企业带来更多的利润与市场地位的提升。
三、加强团队建设和管理创新企业管理不是单独存在的，而是依托于团队的协作与努力之上。
因此，加强团队建设，打造高效而积极向上的团队氛围，也是企业信息化时代管理创新的必经之路。
在团队建设的过程中，应该注重鼓励员工的创新思维，营造积极向上的工作氛围，加强对员工的凝聚力和忠诚度，在团队管理上实现创新。
四、注重企业内部创新文化的建设企业内部创新文化的建设也是企业管理中的关键之一。
这包括文化与价值观的建设、员工本身的教育与培养、不断激发员工的创新精神与积极性等方面。
在信息化时代，企业的创新能力如果不能被充分发挥出来，就很难在市场上取得优势地位。
因此，企业管理在实践过程中需要注意将创新文化、沟通、开放等方面的管理理念和价值观向员工进行灌输和培养。
五、提高风险管理和安全意识信息化时代，虽然为企业管理提供了高效的手段和方式，但同时也带来了风险，例如信息泄露、网络攻击等问题。
因此，企业管理在信息化时代，除了提高管理的智能性和效率，还应该深入推进风险管理和安全意识的建设与提高。
信息化管理与服务创新
信息化管理与服务创新随着信息化技术的不断发展，企业管理和服务方式也在不断变革。
信息化管理和服务创新是企业发展的必然趋势。
在这篇文章中，我将探讨信息化管理和服务创新的意义、现状和未来发展趋势。
一、意义信息化管理和服务创新的意义在于：提高企业的竞争力、降低管理成本、提高管理效率、提高服务质量。
首先，信息化管理和服务创新能够提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资源。
通过信息化管理，企业能够更好地掌握市场信息和竞争对手的情况，进而制定更有效的竞争策略，提高竞争力。
其次，信息化管理和服务创新能够降低企业的管理成本。
信息化技术的应用可以使企业的管理成本大幅降低，因为它能够使企业的管理人员更加高效地进行管理工作，减少管理人员的数量。
再次，信息化管理和服务创新能够提高企业的管理效率。
通过信息化技术，企业管理人员可以更快地获取和处理信息，进而减少管理人员的工作时间和减轻管理人员的工作负担。
最后，信息化管理和服务创新能够提高服务质量。
通过信息化技术，企业能够更好地了解客户的需求和反馈，进而制定更符合客户需求的服务方案，提高服务质量。
二、现状目前，国内外企业普遍采用信息化管理和服务创新。
随着信息化技术的进一步普及，越来越多的企业开始意识到信息化管理和服务创新的重要性，并开始采用信息化技术进行管理和创新。
例如，电商企业通过互联网技术实现了全球化的服务，为客户提供了更多的选择空间和安全保障；快递企业通过物流信息化技术实现了全程智能化，提高了物流效率，增强了客户体验。
目前，国内外企业的信息化管理和服务创新已经形成了一些成熟的应用模式和技术方案，例如，客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、企业资源计划系统（ERP）等。
三、未来发展趋势未来信息化管理和服务创新的发展趋势主要体现在以下方面：数据化、智能化、个性化、平台化。
首先，未来企业将更加注重数据化管理。
通过信息化技术，企业能够更好地获取和处理数据，进而实现更精细化的管理。
企业信息化的管理与创新
企业信息化的管理与创新随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了当今世界经济发展的重要趋势。
企业信息化的管理与创新，不仅是促进企业发展的必要条件，也是企业能否在激烈的竞争中取得优势的重要因素。
一、企业信息化的管理企业信息化的管理涉及多个方面，其中最基本的是信息化平台的建设和管理。
信息化平台是企业信息化的基础，管理好信息化平台可以让企业更好地利用信息技术来提高效率和质量，从而提高企业的竞争力。
其次是信息化与业务的整合。
企业信息化不是单纯地购买一些软件或硬件设备，而是必须与企业的业务一起来考虑和规划。
要实现信息化与业务的有机整合，需要对企业业务流程进行全面、系统的分析和规划，并对每一个流程进行适当的信息化支持，这样才能使信息化成为企业的生产力。
还有信息化的安全和保障。
企业信息化平台的安全性和保障性非常重要。
如果信息化平台存在严重的安全问题，企业的数据和知识资源将面临严重的泄露和损失，这对企业的稳定发展有很大的影响。
所以，企业必须对信息化平台进行全面的安全策略和保障措施的规划和实施。
二、企业信息化的创新企业信息化的创新不仅仅是指技术的创新，还包括了企业的业务模式、企业文化、组织架构等方面的创新。
只有在各个方面的创新统一协调的情况下，企业信息化才能体现出真正的价值。
在技术创新方面，云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，为企业的信息化提供了更多的机遇和挑战。
企业可以通过将新技术应用到信息化平台中，提升生产效率和商业模式的创新，从而实现企业的长期可持续发展。
在业务模式创新方面，企业可以通过信息化来开展新的业务模式和业务渠道创新，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
如在电子商务领域，通过互联网技术的应用，企业可以开展网上销售业务、跨境电商业务等一系列新业务模式和业务渠道创新，使得企业在市场上占有更大的份额。
在企业文化方面，企业信息化的创新也能够为企业带来持久发展的力量。
通过信息化的应用，企业能够加强员工之间的沟通和协作，建立开放、创新、学习型企业文化，从而促进企业员工的创新思维和团队协作精神的培养。
企业信息化管理的发展与创新
企业信息化管理的发展与创新随着信息技术的飞速发展和普及，企业信息化管理也逐渐成为了现代企业必备的一项能力和手段。
企业信息化管理是指利用计算机技术、网络技术和信息化手段，对企业的资源、人力、物资、财务、生产、销售等各个环节进行科学、规范、高效的管理和控制，以提升企业的综合竞争力和核心竞争力。
近年来，随着云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术的迅速兴起，企业信息化管理也在不断发展和创新。
下面，我们将从三个方面来探讨企业信息化管理的发展与创新。
一、从传统ERP到云ERP传统的企业资源计划（ERP）系统是企业信息化管理的核心和基础。
在过去的几十年里，各大企业通过实施ERP系统，解决了资源优化配置、业务流程规范化、管理信息化、决策科学化等问题，从而提高了企业的运营效率和竞争力。
然而，由于传统ERP系统的成本高、实施周期长、使用难度大等缺点，以及云计算和移动互联网技术的兴起，企业逐渐开始注重ERP系统的易用性、灵活性和互联性。
云ERP作为ERP的升级版，具有无需高昂投资、省去复杂部署、可随时扩充容量、方便使用等诸多优点，受到越来越多中小企业的青睐。
云ERP提供的在线对话、自动结算、预警提醒等功能，进一步提升了企业对ERP的期望。
可以说，云ERP已经成为中小企业管理信息化的首选方案。
二、从数据化管理到智能化管理大数据和人工智能技术的普及和应用，已经为企业信息化管理带来了无限可能性。
通过大数据分析，企业可以获取更全面、精准、实时的数据信息，进一步加强对市场、客户、供应链、资金等方面的了解，从而更好地制定战略、决策和计划。
而人工智能技术则可以让企业的管理更加智能化。
如今的人工智能系统已经可以自动预测、调整、优化生产计划、物流配送、客户服务等各个环节，大幅度提升了企业的生产效率、客户体验和运营效益。
此外，智能化管理还可以帮助企业发挥员工的潜能和创造力。
通过自动化处理、协同办公、移动办公等方式，员工可以把更多时间和精力投入到创新、研发、设计和客户服务等更高层次的工作中，进一步提升企业的核心竞争力。
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企业信息化的管理创新作者：马东来源：《商场现代化》2016年第05期摘要：随着我国科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，各个企业也进入了信息化时代。
科学技术是第一生产力，信息化也是科技的产物，其在企业中的应用，极大的提高了企业的工作效率，在未来是企业的新动力。
本文结合企业所存在的问题，提出有关企业信息化管理的创新途径，阐述信息化对企业的重要性，同时其不是单一的技术问题，而是和先进的管理理念结合在一起的。
关键词：企业；信息化；管理创新企业面对同行业的竞争时，为了提高自身的优势，必须不断加强核心竞争力的建设，信息化管理就是企业新的核心竞争力。
随着外部环境的不断改变，企业一定要在管理机制、管理体制、以及管理观念上进行改变。
以此为发展基础，提高企业组织的效能，在企业运行中，各个部门的应变能力和工作效率都得到提高，为企业在同行业竞争中占领先机。
一、企业信息化管理概述信息化管理就是引入信息化技术，应用信息化管理理念，使用信息化来带动企业的工业化。
这样，企业在管理方面就步入了现代化，其不仅是一门技术，同时也引入了信息化的管理理念，让企业的整体发展规划、管理思维和管理方法都融合到一起，改变了企业传统的组织方式、生产方式、业务流程、经营方式、传统管理方式，对企业的内部、外部资源进行了重新整合，从根本上提高了企业的效率和效益。
二、企业信息化管理存在的问题1.企业领导者不重视信息化企业领导没有意识到信息化技术的重要性，因此不重视信息化。
我国的中小企业都停滞在IT的规划水平，企业没有受到竞争，尤其是信息化还没有真正体现在生产力和企业经营结构方面时，都得不到企业领导的重视，企业领导安于现状。
有些企业认识到信息化技术的重要性，但是没有认识到问题的根本，在经营企业期间，只进行信息化技术的引进，并没有把该技术结合到企业的战略中一同规划，信息化技术和其他技术一样，都是时代发展的产物，没有把信息化提高到企业的核心竞争优势位置，因此，企业的信息化步伐很慢。
2.信息化投入比例不协调不同企业对信息化的需求不同，因此，要结合企业的实际情况引入信息化技术，合理的在信息化方面投入开发资金。
除此之外，信息系统也是结合不同企业的经营管理模式进行设计的，在选择和使用时分析是否符合企业的现实情况。
很多企业在发展中只追求信息的多样性，导致信息化投入比例不协调。
当企业管理者认识到信息化的优势后，就开始积极引入MIS，但是没有选择其功能，很多功能在实践中根本用不上，例如广州标志汽车公司在落实MRPII方面就失败了，在实施初期对信息化投入的比例就不协调，企业管理的主体应该是投入的重点，然后分清主次合理的搭配投入资金，但是该企业却一下买了零配件管理系统，财务管理系统，以及人事管理系统等，不仅耗费了企业的大量开发资金，还分散了计算机技术人员的开发实力，导致企业在信息化初级就失去了战略先机。
3.业务流程差致使信息化管理基础差很多企业目前的业务流程较差，在管理方面存在严重的问题。
例如：企业相应的制度规范不健全，或者有管理制度和规范，但是落实工作达不到理想标准，再加上考核机制、人员培训等工作都不理想，致使企业在以往的运营中存在效率低下，业务流程混乱等。
当企业没有对现有流程进行规范后，就引入了信息化管理技术，那么推行的难度可想而知。
在以往问题没有解决的情况下，还要对现有机制进行改革，然后引入新的管理系统，最终要达到优化业务流程，提高工作效率的目的，其挑战性可想而知。
4.企业信息化人才缺乏引入信息化技术后，想要利用该系统为企业提供高效的服务，还必须配备相应的技术人才。
没有对应的人才进行使用和管理，其作用效果也很一般。
信息化是一种先进的管理系统，在企业经营和生产中，恰当合理的引入信息化技术，在此基础上对企业的管理理念和流程进行改变，让技术和管理模式相互适应，二者达成一个非常默契的程度，这样企业的运行效率就提高了。
但是由于企业资金有限，相关的技术人员有限，一般企业都有IT的专业技术人才，而懂这方面业务和管理的复合型人才却非常少。
再加上企业管理机制不完善，很难留住信息化人才。
这样当引入信息化系统和技术后，在企业管理方面还会出现问题，不能最大化的发挥信息化的优势。
三、企业信息化管理的创新途径1.信息化与企业发展战略紧密结合业内人士都清楚，随着企业不断的发展，市场环境的不断变化，企业竞争对手的不断增强，必须调整企业的发展战略，让企业未来的发展方向和企业的信息化管理结合到一起，在竞争和发展中提高企业的核心竞争力。
战略发展是一个动态的过程，其发展方向可以反映出企业目前的需求，而信息化是有效修正企业发展方向的手段。
随着各个企业之间的信息越来越明确化、透明化，日后的竞争不仅是硬件设备的竞争，知识型人才的竞争，信息化水平的竞争，还会深入到企业发展战略方面的竞争。
例如：企业在进行未来几年的发展战略规划时，需要参考一些信息资料，一般是过去几年企业在不断发展和竞争中总结的经验，企业过去决策中所给予的建议等。
除此之外，信息化技术可以提供其他竞争企业的相关信息，收集到其他领域的相关资料，不仅操作简单，其工作效率也非常高。
企业未来的规划是整体性规划，涉及到企业和市场环境的关系，确定企业以后的工作使命，建立起企业的奋斗发展目标。
中国入世后，国内企业需要面对全球的竞争，对于任何一个企业而言，如果没有信息化作为基础，那么市场竞争中将没有任何优势可言。
无论是做书面的战略论证，还是实践的工作落实，必须研究好企业的内部环境和外部环境，抓住企业具有主导性、全局性作用的突出矛盾进行战略管理。
信息化建设不是孤立单独存在的，其是先进的管理理念和信息技术的结合体，和企业运行流程的改革，企业的战略发展规划相辅相成，相互适应的，如果企业没有信息化基础，那么企业就不能进行跨越式的发展，与此同时，如果没有一个创新的思想来指引，那么企业运行系统也将会失去前进的动力。
信息化不仅在于技术层面，也涉及到理念和观念问题，但是多数管理人员都重视技术本身，没有认识到信息化管理、模式化管理流程的重要性，结合企业经营的具体战略措施，才能建设出专业化、系统化的管理机制。
2.根据信息化效能指标指导信息化投入为了避免上述企业在信息化投入方面非常大，但是得到的效果却不理想，一定要结合信息化效能指标来提供对信息化的投入资金。
评价信息化的效能指标方面，先要分析当引入了信息化技术后，企业价值链的增值情况如何，是否可以提高企业长期的竞争力等。
一般都利用标杆比较进行信息化效能指标的分析，先要建立一个可以反映系统规律的数据库，该数据库就是最终对比的基准体系，然后分析当引入信息化技术后，和没有引入信息化技术前企业的运营情况，观察二者对企业的改变情况，对企业带来的经济价值情况，通过计算就得出效能指标，然后来衡量是否引入该系统，或者引入该技术控制投入成本在一定范围，不能出现广东标致汽车公司那种情况，投入很多人力物力，但是最终得到的效果甚微。
3.实行业务流程重组为了提高企业的竞争力，必须对企业的业务流程进行重新构架。
业务流程在实践工作中是一个动态的过程，对其进行创新和优化可以直接提高企业的运转效率。
企业领导必须分析原有的业务流程，分析出其中的弊端和劣势，然后重新进行设计。
通常情况下，企业都会把以往垂直的直线型管理模式改变为平等的网络型结构流程。
该模式在实施时要求首尾相接，通过完整的整合性业务流程取代过去被分割零碎的业务流程。
在业务流程重组时必须遵循以下原则：（1）流程在目前状态下是最优化的，不要过多考虑职能部门，（2）确保流程整体最优，（3）以顾客为导向，该流程服务能让顾客满意为宗旨。
（4）要求在业务流程重组后，可以有效利用先进的信息技术协调工作的矛盾，加快整体的办事时间，提高整体的工作效率。
由于各个企业经营情况的不同，对流程进行优化的方案也不同。
但是方案重组架构是不变的，需要经历三个环节，（1）要识别流程，也就是改变企业以往的思维习惯，从长远眼光树立起企业未来的经营流程观念，该观念体现了目前的最佳选择，在以后的发展中有很好的前瞻性，是企业在某一时间段的发展方向，对企业未来的发展具有指导作用，这都需要识别流程来解决。
识别当下比较流行的流程，一般都是利用识别流程图来操作，这样可以直观的反映出各个活动和组织之间的关系。
（2）要确定关键的流程，企业在经营中有很多业务流程，但是要先对重要的、核心的流程进行优化。
怎样确定重要流程呢，结合多年工作经验分析，当流程的机能失调、而且问题比较突出，就是目前比较重要的流程。
（3）识别出关键流程后，就要对该流程进行优化和重组。
对企业现有流程进行优化和重组，设计出一套全新的流程，该项工作极具挑战性。
先要发现流程出现的问题，然后合理的进行优化，该因素对流程优化起到决定性作用。
4.加强企业信息化人才培养科学技术是第一生产力，但是人才才是创造生产力的原动力，因此企业必须加强信息化人才的培养。
引入信息化技术就是要不断提高企业的生产、管理、经营、决策等情况，为了做好信息化管理，企业需要大量的信息化人才，但是社会招聘很难招到相互适应，而且技术一流的人才，企业需要自己培养。
企业可以在人事部设立一个信息化人才培养小组，该小组有长期的工作人员，还有企业的一些信息化技术人才，定期把企业内部有关信息化的问题拿出来进行讨论，有利于相互的学习和技术提高，以此为基础在讨论过程中，可以让企业内部有这方面需求，有学习力的新员工，或者是老员工进行旁听，这部分人员在旁听中也会不断的学习和沟通。
其次，企业要定期组织专业讲师对专业性的信息化知识进行全员授课。
让员工建立系统的信息化知识体系。
最后企业要引入ERP系统，其不仅仅是更换了一个技术，更主要的是改变了以往管理、操作的思维，转换了解决问题的思路和方法。
四、总结通过以上的分析不难发展，企业想要在未来有立锥之本，必须发展信息化，其不仅引入了一门技术，同时也引入了新的管理理念，在企业现有基础上，对其管理流程进行剖析和整合，提高了整体的运营效率。
进行信息化的管理创新，符合企业的战略发展需求。
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