泸天化集团公司信息化建设总体规划方案研究
2023-集团信息化建设规划方案V1-1
集团信息化建设规划方案V1随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设已经成为了企业发展中不可或缺的一部分。
特别是在当今信息时代，拥有强大的信息化技术和系统已成为企业竞争的重要因素。
因此，编制一份科学合理、可行性强的企业信息化建设规划方案非常必要。
一、方案制定的背景公司总部需要全面推进信息化建设，以构建各层级之间的无缝数据共享和协同工作，提高管理效率和决策能力。
因此需要进行全面的信息化建设规划。
二、方案制定的对象本方案适用于公司总部信息化建设。
三、方案的制定原则本方案的制定务必遵循以下原则：1.注重长远发展：立足于公司战略发展规划，注重对信息化建设的长远规划。
2.综合考虑：综合考虑各职能部门的要求，协同各职能部门合作，实现共同目标。
3.合理利用资源：科学合理安排资源，尽可能地利用现有的软硬件资源，降低信息化建设成本。
4.提高管理效益：通过信息化建设，提高管理效率和决策能力，为公司的长期发展提供坚实的管理基础。
四、方案的主要内容1.目标与原则：明确公司信息化建设的目标，建立科学的规划体系，制定可行的实施方案和管理模式。
2.需求分析：全面了解公司信息化建设的需求，编制详实的需求分析报告，为后续工作提供可靠的依据。
3.系统规划：以整体规划为基础，将公司信息化建设分解成不同的工作流程，制定系统设计方案和标准，以及科学合理的系统实施路线。
4.项目管理：制定科学合理的项目管理流程，管理信息化项目的进度、质量、成本等关键要素。
5.硬件设施：包括网络设备、服务器、存储设备、终端设备等，详情请见硬件设施清单附件。
6.软件系统：将公司所有职能部门需要用到的各类软件系统进行整合，提高管理协同效率，降低运营成本，详情请见软件系统清单附件。
7.网络建设：对公司整个内外部网络进行规范建设和管理，保证信息的安全，提高网络效率。
8.实施方案：制定实施方案和时间表，保证各阶段按计划进行。
五、方案的实施保障1.财务保障：确保信息化建设的财务投入。
《集团公司信息化建设规划方案》
《集团公司信息化建设规划方案》一、集团信息化存在的问题近年来，xx集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用xxu8总账报表，商贸公司使用xxnc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外xx集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个xx集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升xx 集团的核心竞争力，为打造"百年xx"奠定基础。
公司信息化建设规划设计方案
公司信息化建设规划设计方案一、背景与目标随着信息技术的飞速发展和应用范围的不断扩大，信息化已成为一个企业发展的必然趋势。
为了提高公司信息化水平，提高企业的竞争力和效益，特制定了以下信息化建设规划设计方案。
1.建立高效的信息管理系统，提高信息处理和利用的能力；2.建立完善的电子商务平台，增强与供应商和客户之间的沟通和合作；3.提高企业内部业务流程的自动化水平，提高生产效率；4.加强企业数据和信息的安全保护。
二、关键任务和项目1.信息管理系统建设公司将引入先进的信息管理系统，通过对企业业务和信息流程的梳理，实现信息的快速录入、存储、查询和分析。
系统将包括人力资源管理、财务管理、采购管理、销售管理、库存管理等模块。
为了确保系统的正常运行和稳定性，我们将建立完善的硬件设备和网络基础设施，并培训相应的人员。
2.电子商务平台建设为了加强与供应商和客户之间的沟通和合作，公司将建立一个完善的电子商务平台。
该平台将包括供应商管理模块、采购管理模块、客户管理模块等。
供应商和客户可以通过平台进行在线订购、查询订单状态、在线支付等操作，提高采购和销售效率。
同时，平台将建立评价和信用体系，帮助公司选择更合适的供应商和客户。
3.业务流程自动化为了提高生产效率，公司将进行业务流程的自动化改造。
通过引入工作流系统，加强对业务流程的监控和管理。
公司将对现有流程进行深入分析和优化，建立标准化的、高效的生产流程。
与此同时，将加强对相关系统的集成，实现数据的共享和信息的自动交互，提高员工的工作效率。
4.信息安全保护为了保护公司重要数据和信息的安全，公司将加强信息安全工作。
首先，将建立健全的信息安全管理制度，并制定相应的安全标准和规范。
其次，将建立完善的信息安全保护体系，包括网络安全保护、系统安全保护、设备安全保护等。
同时，将加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
三、实施方案和时间表1.信息管理系统建设方案：引入国内知名的信息管理系统供应商，根据公司业务需求进行系统定制和实施。
信息化系统整体规划方案
信息化系统整体规划方案目录一、前言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、系统需求分析 (5)2.1 业务流程分析 (6)2.2 功能需求分析 (7)2.3 性能需求分析 (8)三、系统设计 (10)3.1 架构设计 (11)3.2 数据库设计 (12)3.3 界面设计 (13)四、系统实现 (14)4.1 技术选型 (15)4.2 模块划分与开发 (17)4.3 测试与验收 (18)五、系统运维 (20)5.1 环境部署 (21)5.2 数据备份与恢复 (22)5.3 安全保障 (23)六、项目总结与展望 (25)一、前言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为提升竞争力、优化管理流程的关键手段。
为了推动我公司在新经济形势下的战略转型，实现信息化与业务发展的深度融合，我们特制定本信息化系统整体规划方案。
本规划旨在明确信息化建设的目标、任务和路径，为公司未来的信息化发展提供有力支撑。
我们将遵循“统一规划、分步实施、协同推进、持续改进”确保信息化系统的先进性、可扩展性和实用性。
通过本次信息化系统整体规划，我们期望构建一个覆盖全业务、高效协同、安全可靠的信息化体系，以支持公司的战略决策、运营管理和创新发展，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.1 项目背景随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和客户需求的多样化。
为了提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力，越来越多的企业开始关注信息化系统的建设。
信息化系统整体规划方案旨在为企业提供一套完整的、可持续优化的信息化解决方案，以满足企业在各个业务领域的需求。
在当前市场环境下，企业需要通过信息化手段实现业务流程的优化、数据的实时分析、决策的支持与执行等目标。
这将有助于企业提高生产效率、降低库存成本、提升客户满意度、拓展市场份额等。
企业亟需建立一套完善的信息化系统，以适应市场的变化和挑战。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，各行各业都在积极探索如何利用这些技术来提升自身的核心竞争力。
信息化建设规划方案模版(2篇)
信息化建设规划方案模版随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为现代社会发展的趋势之一。
为了适应这一趋势，我公司制定了一份信息化建设规划方案报告，以提升企业的竞争力和运营效率。
一、背景分析在当前全球化、数字化的环境下，信息技术已经成为企业发展的关键因素。
我公司作为一个跨国企业，必须积极应对信息技术的挑战，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、目标设定我公司的信息化建设目标是提高生产效率，优化管理流程，降低成本，提升服务质量。
通过信息化建设，我们将实现数字化生产、智能化管理和智能化服务。
三、规划方案1.建设数字化生产平台我公司将引入先进的信息系统，实现生产全过程的数字化监控和管理，提高生产效率和质量。
2.优化管理流程通过信息化技术，我公司将实现企业管理流程的自动化和信息化，提高管理效率，降低管理成本。
3.提升服务质量通过建设智能客户服务系统，我公司将提供更高效、更个性化的客户服务，提升客户满意度。
4.加强信息安全保护我公司将加强信息安全管理措施，防范信息泄露和网络攻击，确保企业信息安全。
四、实施方案1.制定详细的信息化建设计划和时间表，明确责任人和任务。
2.建立信息化建设项目管理团队，监督和协调各个子项目的实施。
3.加强员工培训，提升员工信息化素养，确保信息化建设的顺利实施。
五、预期效果我公司信息化建设规划方案的实施，将提升企业的竞争力和运营效率，降低成本，提高服务质量，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
综上所述，我公司的信息化建设规划方案将是公司发展的重要战略，我们将全力以赴，确保方案的顺利实施，打造一个数字化、智能化、高效化的企业。
信息化建设规划方案模版（2）学校信息化建设发展规划方案为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的信息素养和驾御信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和效能，锤炼学校信息化办学特色，在全体教职员工的共同努力下，争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设发展规划：一、指导思想学校信息化的一个重要领域是信息技术与课程整合，尽管课堂教学存在着一些与生俱来的不足与缺陷。
集团的信息化建设方案
集团的信息化建设方案信息化建设是指利用先进的信息技术手段，对企业或组织的业务流程、管理体系和决策支持系统进行规划、设计和落地的过程。
集团的信息化建设方案是指集团公司在信息化建设方面的规划、目标、布局和实施计划。
一、背景和目标：集团公司作为一个大型企业集团，在信息化技术的应用方面有较大的发展空间和需求。
通过信息化建设，提高企业的管理效率、决策水平和服务质量，实现业务的快速增长和持续发展。
二、信息化建设方案的内容：1. 业务流程优化：通过分析和优化集团公司的业务流程，缩短业务处理周期，降低成本，提高效率。
建立或改进ERP系统，实现各业务环节的信息化管理和协同。
2. 数据中心建设：集团公司建设一个高效可靠的数据中心，存储和管理各业务部门的数据，确保数据安全和可访问性。
采用云计算和大数据技术，支持大规模数据分析和决策。
3. 信息安全建设：建立完善的信息安全管理体系，加强网络安全防护，确保信息资产的保密、完整和可用性。
实施网络入侵检测系统、防火墙、安全审计等技术手段，进行信息安全事件的风险识别、防范和应急响应。
4. 人才培养和引进：培养内部员工的信息化能力，提高他们的信息技术应用能力和信息素养。
同时引进优秀的信息技术人才，加强人才队伍建设，为信息化建设提供强有力的支持。
5. 移动办公：支持员工灵活的工作方式，实现移动办公。
通过移动设备和移动应用，实现对工作数据和系统的随时随地访问和处理。
提高工作效率和工作质量。
6. 信息化平台的建设：建立一个统一的信息化平台，整合各业务系统和应用软件，实现数据共享和业务流程集成。
提高信息系统的稳定性和可扩展性，满足集团公司日益增长的业务需求。
7. 信息化项目管理：制定完善的信息化项目管理制度，确保信息化项目按时、按质量、按成本完成。
建立项目管理办公室，规范项目管理流程，加强项目的监控和控制。
三、信息化建设方案的实施计划：1. 阶段一：对集团公司的业务流程进行分析和优化，确定信息化建设的重点和目标。
企业信息化建设发展规划方案
企业信息化建设发展规划方案1.引言随着信息技术的快速发展和全球经济的数字化转型，企业信息化建设已成为现代企业发展的重要战略之一。
为了适应市场竞争的需求，我公司制定了下面的企业信息化建设发展规划方案。
2.目标和背景本规划的目标是提升企业的业务效率、提高决策能力、优化资源配置，实现数字化转型。
在全面分析企业现状、需求和市场趋势的基础上，我公司决定推进以下信息化建设项目：2.1 基础设施建设优化网络基础设施，提升带宽和安全性。
强化数据中心的可靠性和可扩展性。
提升设备和硬件设施的维护和管理能力。
2.2 信息系统建设建立全面的企业级信息系统，包括财务管理、人力资源管理、生产制造、销售管理等模块。
引入大数据分析技术，实现对业务数据的挖掘和分析，提供决策支持。
推进移动办公模式，提高员工工作效率和灵活性。
2.3 数据安全与风险管理设立完善的信息安全管理制度，建立风险评估和处理机制。
强化数据备份和灾备能力，确保数据的可靠性和可恢复性。
增强员工的信息安全意识，开展信息安全培训和教育。
3.实施计划为了顺利推进企业信息化建设，我公司制定以下实施计划：3.1 项目规划制定项目团队和组织结构，明确各岗位职责和工作流程。
编制详细的项目计划，确保项目推进的可控性和可行性。
制定项目风险管理计划，及时应对项目风险。
3.2 资源投入合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。
引进适合的信息技术解决方案供应商，确保项目的技术支持和服务质量。
3.3 阶段目标按照项目计划，逐步完成各个阶段的目标。
确保项目的进度和质量，及时调整和优化计划。
4.风险控制与评估信息化建设涉及较高的投入和一定的风险，为了保证项目的顺利推进，我公司将采取以下措施：4.1 风险识别与评估针对信息化建设过程中可能存在的风险，进行全面的识别和评估。
制定风险应对措施，明确责任人和处理方式。
4.2 风险监控与预警建立风险监控体系，随时跟踪项目进展和风险情况。
设立风险预警机制，及时采取应对措施，减少风险带来的损失。
信息化建设规划方案例文(三篇)
信息化建设规划方案例文信息化建设规划方案报告模板____年目录一、前言二、背景分析三、目标设定四、战略规划五、关键任务六、组织架构七、资源投入八、风险应对九、总结与展望一、前言随着科技的不断发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了抓住机遇，提高竞争力，在____年，我司制定了本信息化建设规划方案。
通过本方案，希望能够实现公司数字化转型，提高管理效率，优化业务流程，提升服务质量，增强核心竞争力。
二、背景分析当前，我公司面临着激烈的市场竞争和复杂多变的经济形势。
传统的经营模式已经无法适应市场需求，信息化建设刻不容缓。
通过对内部和外部环境的分析，我们发现了信息化建设的迫切需求和巨大潜力。
因此，我们决定引入先进的技术手段，打造高效智能的企业管理系统。
三、目标设定本信息化建设规划的目标是实现信息系统的全面升级，建设一个智能、高效、安全的信息化管理平台。
具体目标包括：提升信息化系统的稳定性和安全性；优化业务流程，降低成本；提高员工工作效率，提升客户满意度；加强数据管理和分析能力，为决策提供科学依据。
四、战略规划为实现上述目标，我们制定了以下战略规划：推进信息化建设与业务发展相结合，采用先进的技术手段，提升系统集成能力；加强数据安全保护，建立完善的信息安全管理体系；建立智能决策支持系统，提升管理决策水平；加强人才培养，提高员工信息化素养。
五、关键任务为了顺利实施本信息化建设规划，我们制定了以下关键任务：完善信息化基础设施，提供稳定可靠的技术支撑；优化业务流程，提高工作效率；加强数据治理，确保数据安全；培训员工，提升信息化素养；加强与外部合作，引入尖端技术与管理经验。
六、组织架构为了有效实施信息化建设规划，我们优化了组织架构，建立了信息化建设领导小组，明确各部门的职责和任务，设立专门的信息化管理部门，负责规划、实施、监督信息化建设工作。
各部门将密切合作，共同推进信息化建设工作。
七、资源投入为了保障信息化建设规划的实施，我们将投入大量人力、物力和财力资源。
企业信息化建设规划方案
企业信息化建设规划方案引言企业在当前信息化时代，信息技术已经成为推动企业发展和提升竞争力的重要工具。
对于企业来说，合理的信息化建设规划方案是保证信息化项目顺利实施和整体效果的关键。
本文将介绍一个具体的企业信息化建设规划方案，旨在指导企业信息化建设，提升企业的管理效率和竞争力。
1. 规划背景和目标1.1 背景现代企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含着巨大的商业价值。
然而，大多数企业缺乏有效的信息化系统来管理和分析这些数据，导致信息流、决策流等方面存在严重的滞后和低效问题。
因此，为了提高信息化水平，加强企业内部的信息协同和管理，促进业务流程优化，该企业需要进行信息化建设规划。
1.2 目标本规划的目标是：•构建全面、灵活、高效的信息化管理系统，提高信息的录入、分析和决策能力。
•实现企业内外信息的互通共享，促进信息的流通和共享。
•提升企业的管理效率，改善业务流程，加强决策支持。
•打造具有竞争力的企业，提高企业的核心竞争力。
2. 规划内容和实施步骤2.1 完善基础设施•评估企业现有的信息化设备和网络环境，确定升级或更换必要的硬件设施。
•部署和优化企业的局域网和互联网连接，确保网络通畅、稳定和安全。
•实施云计算和虚拟化技术，提供弹性的计算和存储资源。
2.2 构建信息化管理系统•统一建立企业内部管理信息系统，包括人力资源管理系统、财务管理系统、供应链管理系统等。
•集成各个子系统，实现数据的共享与流通。
•制定数据标准和规范，确保数据的一致性和准确性。
•提供自定义报表和分析工具，支持管理人员进行决策和战略规划。
2.3 加强业务流程优化•研究企业现有的业务流程，识别存在的痛点和瓶颈。
•基于信息化管理系统，优化业务流程，提高效率和质量。
•引入业务流程管理系统，实现流程的数字化和自动化。
2.4 建立安全防护体系•实施网络安全技术和策略，保护企业核心数据和信息的安全。
•设计并建立灾备和容灾机制，确保系统的可用性和数据的可恢复性。
信息化建设规划方案样本(三篇)
信息化建设规划方案样本如下：随着科技的不断进步和社会的快速发展，信息化已成为推动经济社会发展的重要力量。
在新的时代背景下，我们面临着新的挑战和机遇，必须加快信息化建设步伐，不断提升信息化水平，推动数字经济发展，促进经济转型升级，实现经济可持续增长。
一、推动数字化转型数字化已经成为经济社会发展的必然趋势，我们要在各行各业加快数字化转型，利用大数据、人工智能、区块链等新技术，提升企业生产经营效率，优化资源配置，推动产业升级，实现智能制造和智慧城市建设。
二、加强信息安全保障信息安全是信息化建设的重中之重，我们要加强信息安全管理，建立健全信息安全体系，保障信息系统和数据安全，防范网络攻击和数据泄露，确保信息基础设施的稳定运行，打造安全可靠的数字环境。
三、深化数字化治理数字化治理是信息化建设的重要内容，我们要推动政府数字化转型，加强政务服务和民生服务的信息化建设，提升政府治理能力和服务水平，推动政府决策科学化、透明化、精准化，促进社会治理现代化。
四、加强人才培养人才是信息化建设的关键因素，我们要加强信息技术人才培养，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才，推动信息技术与各行业融合发展，满足经济社会发展对人才的需求，推动信息化建设向深度发展。
五、推动智慧社会建设智慧社会是信息化建设的目标和方向，我们要加强城市规划和建设，推动交通、能源、环保等领域的智能化发展，提升城市管理和服务水平，改善居民生活质量，打造宜居宜业宜游的现代化城市。
六、加强国际合作信息化已经成为全球性挑战，加强国际合作是信息化建设的必然选择，我们要推动国际信息化标准化、互联互通和信息安全合作，加强数字经济和数字文化交流，推动信息化全球化发展，共同构建和平、安全、开放、合作的数字世界。
以上是____年信息化建设规划方案报告的主要内容，希望能够得到各界的关注和支持，共同推动信息化建设迈向新的高度，为经济社会发展注入新的动力和活力。
感谢各位！信息化建设规划方案样本（二）一、背景和目标随着信息技术的迅猛发展和应用，信息化已成为推动经济社会发展的重要引擎。
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泸天化集团公司信息化建设总体规划方案研究
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展战略委员会、全面预算委员会、薪酬激励委员会、内审委员会，同时集团公 司还加强了各个管理职能部门管理的规范性，并从制度上保证各管理职能部门 对下属子公司、控股公司和参股公司的监控力度。 ２０００年开始推行全面预算管理，全面预算体系已经搭建完成，并有相关的 制度保证全面预算的进行。泸天化集团公司及子公司、控股公司和参股公司在 财务管理上已经初步形成了一套行之有效的管理体系，规范了财务管理操作行 为，强化了财务管理的监控职能，加强了成本控制，提高了资金运作效率，参 见图３和图４。 泸天化集团公司按照制定的发展战略，依照“十五”规划，已经完成了老系 统合成氨装置“双甲”工艺技术改造，２００４年９月完成新系统合成氨、尿素的增 产节能改造，２００４年２季度集团公司１１０ＫＶ变电站改造要完成，２００４年ｌ季 度西部化工城煤供热项目亦要投入运行，２００５年西部化工城年产４０万吨甲醇、 １０万吨二甲醚工程和煤供热项目要投产，２００６年８月天华公司年产２．５万吨ｌ，４． 丁二醇项目也要投产。２００４，．－２００５年集团公司在技改项目、基建项目的总投资 将达１５亿元人民币左右，不仅时间紧，任务重，增加了集团公司资金集中管理 的协调控制力度，还增加了物资采购、协调供应的难度，同时对基建项目（在 建工程）的管理也提出了更高的要求。
綦团公司总裁委员会
薪酬激勘委员会 内审委员会
泸州地区 １，集圈脊司喜职能郭门 ２、各个全资予公司 ３、各个控腱公司
成都地区 １、四Ⅲ化工控股集团套司 ２．泸天化成都大厦 ３，证券投资郜
重庆地区 ｌ、重庆办事处 ２、丸禾农资股份有限公司
国内其他地区 ｛．北京办事处 ２、广州办事处
跨国经营 图２：泸天化集团公司管理区域分布示意图
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图３：泸天化集团公司现行财务管理体制
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图４：集团公司资金管理示意图
３．３．４．
存在问题
泸天化集团公司已经基本完成从计划经济时代的国营企业到面向市场经济
叫川大学Ｔ程顾十学位论文
ห้องสมุดไป่ตู้
３．４．２．
系统功能设计１７ｌ】【９ｌ…１Ⅶ１２ⅢＩｔｌ４ｌ
得竞争优势；同时还要考虑企业为了适应市场需求变化，不仅组织大批量生产，
还要组织多品种小批量生产的经营方式口ｌ。
以国外最大的ＥＲＰ系统集成供应商——ＳＡＰ公司的系统管理软件为例，它
采用了ＥＲＰ的结构，以ＳＡＰ业务信息库为核心，结合ＳＡＰ客户关系管理、ＳＡＰ 智能化管理和ＳＡＰ供应链管理构造一个管理系统，其中又包含ＳＡＰ销售管理、 ＳＡＰ市场管理、ＳＡＰ售后服务管理、ＳＡＰ电子商务、ＳＡＰ知识管理、ＳＡＰ物流 管理、ＳＡＰ财务管理、ＳＡＰ企业战略管理、ＳＡＰ人力资源管理、ＳＡＰ信息资源 管理等子系统。这些纵横交错，深入企业各部门的管理子系统，实现企业全面 彻底地网络化，以及企业内部的信息化，参见图５。其缺点是，一般选用ＵＮＩＸ 操作系统的小型机，软硬件的一次性投资高，同时对系统管理人员的要求高，
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四川大学 硕士学位论文 泸天化集团公司信息化建设总体规划方案研究 姓名：王胜 申请学位级别：硕士 专业：化学工程 指导教师：党洁修;虞崇荣 20031110
沪灭化集团公司信息化建设总体规划方案研究
投资决策委曼会 发器战略委虽会 颊算委员会
信息管理系统的最基本要求是实现集成化应用，建立企业决策完善的数据 体系和信息共享机制。具体表现为： ／系统必须可以在企业总部与各层次的分支机构之间，实现动态、实时 的信息交换，从而实现整个企业的纵向集成。 ／系统应该可以在企业数据和信息集成的基础上，实现企业管理功能上 的集成，把企业产、供、销、人、财、物等生产经营要素与环节集成 为一个有机整体，从而实现企业业务功能的横向集成。 ／系统应该实现企业物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一。 ／应实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可 实现客户化配置等功能。 一般来说，如果ＥＲＰ系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、 改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅 在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息｛仅在生产部门应用只能辅助制 定生产计划和物资需求计划。 在ＥＲＰ系统设计中，考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞 争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等 纳入到整个系统中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用一 切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以进一步提高效率和在市场上获
泸灭化集团公司信息化建设总体规划方案研究
系统维护比较困难。 可见，基于ＥＲＰ的信息管理系统应包含：财务管理、办公自动化（ＯＡ）、 生产管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过 程控制接口（如ＤＣＳ系统）、电子通信、电子邮件管理系统、法规与标准、项 目管理、金融投资管理、市场信息化管理等企业管理各方面的功能。 无论在传统的ＭＲＰ ＩＩ或是在ＥＲＰ中，财务管理始终是核心的模块和职能。 会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现， 因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ＥＲＰ时关注的重点。
３．３．３．
业务现状分析
自２０００年以来，泸天化集团公司以建立现代企业制度为目标，不断深化内 部改革，取得了明显成效，通过对二级单位进行合理分权，社会职能剥离，正 确处理了集团和二级单位的集权与分权关系，建立了科学、规范、高效运行的 母子公司体制，集团公司总裁委员会为是高决策层，下设投资决策委员会、发