房地产企业总经理年度经营目标责任书模板

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式目录

§1 年度经营目标2

1.1 业务目标2

1.2 管理目标3

1.3 费用开支控制目标3

§2 总经理的管理权限4

2.1 财务审批权限4

2.2 人事权限4

2.3 业务权限4

§3 绩效挂钩方案5

3.1 绩效考核指标体系5

3.2 绩效考核指标的说明和计算方法6 3.3 绩效挂钩方案7

XXXX年总经理年度经营目标责任书

为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

§1 年度经营目标

1.1 业务目标

1.1.1 房地产开发目标

详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；

各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间

1.1.2 房地产销售目标

公司总体房地产销售回款每季度回款目标；

公司每季度可销售面积指标

1.2 管理目标

1.2.1 规范化管理目标

职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等

业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）

1.2.2 公司文化建设

1.2.3 公司品牌、公司形象建设

1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等

1.3 费用开支控制目标

1.3.1 相关概念界定

管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表

序号

费用名称

时间段（从月初到月末）

预算目标值

相关说明

备注

01

管理费用

02

营销费用

03

财务费用

§2 总经理的管理权限

总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。

2.1 财务审批权限

2.1.1 XX金额以内XX费用开支的签批权；

2.1.2 XX金额以内按合同付款的签批权；

……

2.2 人事权限

2.2.1 公司一般员工招聘的审核权

2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权

…

2.3 业务权限

2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权

2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权

§3 绩效挂钩方案

3.1 绩效考核指标体系

序号

考核指标

权重

目标值

评分规则

实际值

得分

数据来源

01

销售回款

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；

3）小于目标值的70％，本项不得分

4）介于100%与70%之间的，得分＝实际值/目标值×100财务部和营销部关于销售回款数据的统计

02

可销售面积进度

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；

3）小于目标值的70％，本项不得分

4）介于100%与70%之间的，得分＝实际值/目标值×100

工程副总、各工程项目部、营销部关于可销售面积的统计

03

项目可控成本控制

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分；

3）超出目标值的120％，本项不得分

4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20×（实际值/目标值×100－100）财务部相关统计资料

04

总费用控制

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分；

3）超出目标值的120％，本项不得分

4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20×（实际值/目标值×100－100）财务部相关统计资料

05

工程质量评价

1）工程质量总体评价达到预定工程质量目标，得100分

2）工程质量总体评价超出预定工程质量目标的，加分，最高120分；3）工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标，本项不得分

总师办、质监站、监理公司关于工程质量的评价

06

公司内部管理评价

1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得100分

2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高120分；3）内部管理总体评价得分小于70分的，本项不得分

4）介于其中的，实际得分为评价得分

由董事长和高层管理人员共同协商评定

07

公司外部影响评价

1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得100分

2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高120分；3）内部管理总体评价得分小于70分的，本项不得分

4）介于其中的，实际得分为评价得分

外部调查及董事长和高管人员共同协商评定

3.2 绩效考核指标的说明和计算方法