跨国公司经营与实务复习题
成人高等教育《跨国公司经营与管理》复习资料
1、不是确定倾销必须经过的步骤确定产品成本2、跨国并购获得的协同效应不包括（）。
营销协同效应3、荷兰经济学家（）围绕文化对经营管理的影响，提出了7个文化维度。
特朗皮纳斯4、（）是指管理者想方设法将公司的财产据为己有，操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。
自利交易5、不是决定市场内部化的因素贸易因素6、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括前三项所述均正确7、文化的特征不包括（）。
消费心理8、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是进攻性撤资9、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（）。
一体化跨国并购10、跨国公司的最大发展是（）时期20世纪50年代以后11、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是避税地公司12、在跨国公司对外直接投资中,我们通常说到的“绿地投资”Green Field指的是新建工厂13、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括一体化跨国并购14、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是证券的风险性和收益性成反比15、（）指企业自行制定、解释、实施并监督其效果的社会责任规范。
企业生产守则16、国家文化模型是（）提出的。
霍夫斯泰德17、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一供应状况18、跨国并购获得的协同效应不包括营销协同效应19、影响跨国公司选择经营方式的因素有A母公司的状况B东道国的状况特别成本的影响D行业因素20、跨国公司的进入模式有A出口进入模式B合作进入模式C契约进入模式21、基于国际贸易的跨国经营理论主要有A垄断优势理论B内部化理论C国际生产折衷理论22、内部化理论中,决定市场内部化的因素有A产业特定因素B区域因素C国别因素D企业因素23、跨国经营企业研发国际化的类型有（）A当地适应性研发机构B当地综合实验室C国际研发中心D技术跟踪与检测机构24、基于国际贸易的跨国经营理论主要有（）。
跨国公司经营与管理练习(考试)题1
跨国公司经营与管理练习（考试）题11、（）跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。
2、（）跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3，而公司外贸易仅占1/3，如今，跨国公司的公司内贸易已经成为国际贸易的主流。
3、（）常见的战略联盟有市场营销型联盟、产品生产型联盟和技术开发型联盟。
4、（）跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为。
5、（）“跨国公司操纵垄断价格，获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括卖方垄断价格，也包括买方垄断价格。
6、（）跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。
7、（）常采用构造跨国指数来衡量企业的跨国经营程度。
8、（）跨国公司的典型特征是.风险承受能力不强。
9、（）在国际市场上竞争，跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。
10、（）跨国公司的生产经营活动分布在世界各地，组织机构的分枝多、规模大，必须具备强有力的组织管理能力。
11、（）对外直接投资与对外间接投资的主要区别在于前者包括货币投资、技术、设备、管理技能和企业家生誉等无形资产；而后者只包括货币投资。
资。
12、（）在企业的资产负债表中对外间接投资列入企业持有的有价证券项目中。
13、（）内部化理论认为跨国企业在跨国经营活动中将中间产品内部化，以获取最大利润。
和运用转移定价获取财务利益。
14、（）所有权优势是指一国的跨国公司所拥有而东道国当地竞争者所没有的比较优势，它不能在公司内部进行跨国转移。
15、（）企业增值活动的国际化进程的第一个阶段是企业进行直接投资。
二、单项选择题（每题1分，共15分，请将答案填入下表）1、我国企业在境外发行股票，吸收境外资本，发展企业的行为属于（）。
A、商业银行贷款B、灵活利用外资C、国际证券融资D、补偿贸易2、在下列国际直接投资理论中，被称为对外直接投资“通论”的是（）。
A、垄断优势理论肠B、内部化理论C、产品生命周期理论D、国际生产折中理论3、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（）。
跨国经营理论与实务B卷
一、选择题(共5小题,每小题3分,共15分)。
1、跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于( )a. 一战前b. 二战前c. 二战后-1970年代d. 1970年代2经济全球化始于 ( )a. 二战前b. 二战后-1980年代c. 1980年代d. 1990年代3、属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是 ( )A．母公司B．分公司C．子公司D．控股公司4、产品生命周期理论是由（）创立的a. 费农b. 邓宁c. 科特勒d. 小岛清5、垄断优势理论是由（）创立的a. 海默b. 金德尔伯格c. 邓宁d. 佛里德曼二、填空(共5小题,每小题5分,共25分)。
1. 采用国际战略的企业，目的是在世界范围内通过充分利用母公司的和开发出的技术获取更多的利润。
企业跨国经营的开展在很大程度上依赖于、，母公司具有雄厚的是运用这种战略的前提条件。
2.广义地讲，国际经营中有４类控制体系：①；②；③；④。
3. 分销渠道的考虑因素主要包括：①；②；③；④；⑤。
4. 跨国公司管理劳动力的基本内容包括①；②；③；④等。
5. 经济全球化包括以下几方面的含义：、、或。
三、名词解释(共2小题,每小题6分,共12分)。
1、国外直接投资2、品牌资产：四、简答(共4小题,每小题7分,共28分)。
1、国际经营的含义及形式2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主要区别3、简述国际经营的环节4、跨国公司的特征五、论述题(共2小题,每小题10分,共20分)。
1、论述国际生产折衷理论2.一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质是什么？。
跨国经营理论与实务重点简答与分析题
1、FDI与东道国经济相互间的影响主要表现在：一方面，东道国的经济、政策环境对FDI的吸引力以及东道国经济发展的不同阶段对FDI规模和结构的影响；另一方面，FDI为东道国经济带来了包括技术外溢、人力资源质量改善等外部效应。
决定在何处投资的区位因素：东道国政策以及东道国的经济特征；东道国的经济发展水平对FDI的影响分为四个阶段：①东道国经济发展水平很低，人均收入不高，国内市场有限，无法吸引跨国公司。
②随着经济增长，基础设施得到改善，提高了劳动力素质，吸引出口型FDI。
③东道国达到中等发达国家收入水平，市场性FDI增长迅速。
④东道国主要为高收入的发达国家FDI的利弊分析要点：①实际资本形成：弥补储蓄——投资缺口；排挤国内投资；减少国内储蓄②人力资质量：国内技术人才就业挤出效应；国内企业经营流失；缓解发展中国家就业压力③技术：技术外溢效应；阻碍东道国的技术进步④出口与外汇缺口：促进东道国的进口成长；缓解外汇缺口⑤国际收支平衡：最初改善东道国外汇头寸；长期减少经常和资本账户的外汇收入⑥环境保护：快速增长会加重环境危机，而保护环境则有利于经济持续增长总结：FDI 的静态经济效应多数正面积极的。
资本输入增加了实际资本形成，新厂开工意味着产出增加，就业扩大，新产品、新工艺以及先进的管理方式会很快提高国内企业相应的技术管理水平，出口型FDI对东道国的贸易扩张也有立竿见影的效果。
但动态经济效果往往很复杂，属于负面消极的。
在资本刑场、就业、产出方面，如果挤出效应明显，FDI会阻碍东道国的经济增长，市场型FDI不仅导致贸易逆差，更会扼杀本土企业的发展，对跨国公司在技术上的依赖也会导致东道国难以缩小与世界先进水平的差距，进而更加依附于跨国公司。
3、跨国进入的静态分析模型：在其他条件不变的情况下……跨国公司越倾向于……的进入方式①条件变量：A、企业专有知识的价值：当跨国公司从企业的专有知识获取准租金非常大时，较高程度控制的进入方式。
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题在这个全球化时代，跨国公司的经营与管理成为了一个重要的议题。
为了更好地适应跨国业务的需求，许多公司都进行了经营与管理练习考试。
本文将提供一套完整的跨国公司经营与管理练习考试题，供大家参考和练习。
第一部分：选择题请选择正确答案，并在选项前打“√”。
1. 跨国公司在经营过程中面临的最大挑战是：A. 文化差异B. 汇率波动C. 税务问题D. 法律法规限制2. 跨国公司扩张到海外市场时，最应该考虑的因素是：A. 人力资源B. 市场需求C. 政府政策D. 竞争对手3. 跨国公司在管理全球团队时，最重要的管理技巧是：A. 文化敏感度B. 沟通能力C. 领导能力D. 团队合作4. 跨国公司在进行全球市场调研时，应该使用的方法是：A. 问卷调查B. 访谈调研C. 网络调研D. 实地考察5. 运用合适的市场分割策略，跨国公司可以更好地满足不同市场的需求。
以下哪种市场分割策略是错误的？A. 地理分割B. 功能分割C. 人口分割D. 产品分割第二部分：简答题请用简洁的语言回答以下问题。
1. 请解释什么是“文化差异”，以及它对跨国公司经营的影响。
2. 请列举并解释跨国公司面临的三个主要法律法规问题。
3. 请解释什么是“汇率波动”，以及它给跨国公司带来的挑战。
4. 请描述瑞典家具零售商宜家如何成功在全球范围内运营。
5. 请分析跨国公司管理全球团队时面临的三个主要挑战。
第三部分：案例分析请仔细阅读以下案例，并回答相关问题。
公司A是一家总部位于美国的跨国公司，计划进军中国市场。
然而，他们发现中国市场与美国市场存在许多差异。
请回答以下问题：1. 公司A应该如何调整他们的市场营销策略以适应中国市场的需求？2. 在管理中国团队的过程中，公司A可能面临什么挑战？3. 请提出至少三种方法，可以帮助公司A解决在中国市场遇到的问题。
总结：通过这套经营与管理练习考试题，我们对跨国公司的经营与管理有了更深入的了解。
跨国经营理论与实务复习题
跨国经营理论与实务复习题一、名词解释（每小题 5分，共 20 分。
）跨国公司跨国战略联盟国外直接投资品牌资产组织管理跨国公司全球战略市场细分灰色市场学习型组织市场定位国际经营环境技术战略内部转移价格商品贸易国际市场营销二、简答题（回答要点或简单扼要作解释，每小题8分，共 40 分。
）1.跨国公司的特征是什么？2.基于国际贸易的跨国公司理论主要有哪些？3．跨国战略联盟的形式有哪些？4、国际市场营销与市场营销的关系。
5. 跨国公司组织结构模式有哪些？6.跨国公司全球战略的特征是什么？7.跨国公司开展研发国际化的主要动因是什么？8．跨国公司人力资源管理模式受到哪些因素的影响？9. 进入市场的三种技术战略是什么？10. 国际市场营销阶段11.简述影响跨国公司经营的环境因素。
12.“研发”的主要类型是什么？13、早期跨国公司的形成原因和特点是什么？14.国际市场进入的模式有哪些？15.跨国公司的标准是什么？16.跨国公司的母公司、子公司和分公司之间的相同点和不同点分别是什么？17.简述如何规避跨国经营的政治风险。
18.什么是垄断优势理论？用它可以解释目前中国企业的跨国经营行为吗？三、论述题（每小题１5分，共 30 分。
）1.述评国际生产折中理论。
２．试述技术联盟的优势与劣势3. 试述技术转移理论。
4．试述美国和日本的人力资源管理模式有何不同？5.论述跨文化人力资源管理.6.试述发展中国家海外直接投资的适用性理论。
7.请从经营环境的角度说明：你认为现代世界上哪些国家具有较好的投资前景，为什么？8.跨国公司的跨国程度越高越好吗？为什么？。
跨国公司经营与管理练习(考试)题1答案
跨国公司经营与管理练习（考试）题1 答案一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×）二、单项选择题（每题1分，共15分）四、概念解释题（每题4分、共12分）1、国际经营答：国际经营是企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。
2、国外直接投资答：国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为，其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司。
3、买方垄断价格答：买方垄断价格指低于商品的国际价值的价格，跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格。
五、简答题（每题5分、共15分）1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。
答：（1）转移价格两地模型是：假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系，A地税率低，B地税率高，则该公司为了逃避所得税，A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后，高价返销给B地公司，则公司内利润都转移到了A地公司，因为A地税率低，所以跨国公司达到避税目的。
（2）转移价格三地模型是：当A、B两地的税率都高时，为了逃避所得税，引进一个避税地公司，假设B地需要一批中间品，A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司，避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司，则财务上A、B两地公司都亏损，因此两地所纳所得税变少，企业的利润留在避税地公司，而避税地公司无需缴纳所得税，因此跨国公司盈利。
2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？答：跨国公司组成战略联盟的原因是：（1）内部原因：技术互补；（2）外部原因：应对激烈的市场竞争；应对市场需求结构的变化；扩大市场份额；增强企业竞争力。
3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。
答：影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素有：：（1）企业的价值观；（2）市场机会与威胁；（3）企业的优势与劣势；（4）社会影响。
跨国公司经营与社会经济影响考核试卷
20.跨国公司在国际市场上的竞争优势可能来源于以下哪些因素？（）
A.品牌效应
B.规模经济
C.管理效率
D.研发能力
（请注意，以上试题内容仅为示例，实际考试内容可能有所不同。）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.跨国公司进行国际直接投资的主要形式之一是建立______。（）
D.矩阵结构
3.跨国公司在东道国面临的风险包括以下哪些？（）
A.文化风险
B.法律风险
C.汇率风险
D.竞争风险
4.以下哪些是跨国公司对外直接投资的主要动机？（）
A.寻求市场
B.寻求资源
C.寻求效率
D.寻求垄断
5.跨国公司对东道国经济发展的积极影响包括（）。
A.促进技术转移
B.增加税收收入
C.提升产业升级
D.扩大就业机会
6.以下哪些策略是跨国公司常用的市场进入策略？（）
A.直接出口
B.间接出口
C.许可证贸易
D.国际直接投资
7.跨国公司在全球战略中采取的本地化策略包括（）。
A.产品本地化
B.人员本地化
C.营销本地化
D.生产本地化
8.以下哪些因素可能导致跨国公司在东道国遇到文化冲突？（）
A.语言差异
B.价值观差异
11. D
12. D
13. C
14. D
15. D
16. B
17. D
18. D
19. D
20. D
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABCD
4. ABCD
5. ABCD
6. ABCD
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《跨国公司经营与管理》复习题1、国际经营的含义及形式国际经营：企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。
国际经营的形式：出口和投资。
出口有产品出口和服务出口之分，服务出口有人员性服务出口和非人员性服务出口；投资有直接投资和间接投资。
2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主要区别国际直接投资（Foreign Direct Investment，简称FDI）是指投资者以国际直接投资为媒介，以取得企业经营权或经营控制权为手段，以获取多重效益为目的，在国外从事制造业、商业和服务业等的投资行为。
国际间接投资主要是指以购买外国公司的股票和其他有价证券的投资(国际证券投资)以及提供中长期国际信贷为手段，以获取股息或利息为目的的投资方式。
两者的主要区别：直接投资拥有对海外经营实体的直接管理控制权，而所有形式的间接投资均不包括对海外经营实体的直接管理。
3、简述国际经营的环节全球市场环境分析国家的选择与评估跨国经营方式选择跨国经营管理4、跨国公司的特征a. 跨国公司是“国际化”了的企业b. 对外直接投资是主要经营手段c. 全球战略和内部一体化d 技术内部化5、跨国公司按公司决策中心进行分类a. 以民族为中心的跨国公司b. 以多元为中心的跨国公司c. 以全球为中心的跨国公司d. 以提供服务为主的跨国公司6、跨国公司按公司内部经营结构进行分类a.横向型跨国公司b.垂直型跨国公司c.混合型跨国公司d.纵向型跨国公司7、跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于( c)a. 一战前b. 二战前c. 二战后-1970年代d. 1970年代8、经济全球化始于(d)a. 二战前b. 二战后-1980年代c. 1980年代d. 1990年代9、20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势大型跨国公司在国际投资中占主导地位战略联盟趋势企业并购已成为直接投资的重要内涵跨国公司担当了技术创新的发动机亚洲发展中国家跨国公司崛起，并成为区内投资的主要力量10、战略联盟的含义、优点及类型企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
战略联盟多为自发的、非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性。
优点：它具有灵活、快速、经济等优势，是跨国公司以最快的速度和最低的代价实现全球战略的有效途径。
类型：横向型战略联盟、纵向型战略联盟和混合型战略联盟。
11、企业并购的内涵，并与购的区别12、属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是(B )A．母公司B．分公司C．子公司D．控股公司13、按照海默的垄断优势理论，垄断优势的种类有：知识优势产品差异优势规模优势管理优势资本优势14、垄断优势理论是由（a ）创立的a. 海默b. 金德尔伯格c. 邓宁d. 佛里德曼15、产品生命周期理论是由（a ）创立的a. 费农b. 邓宁c. 科特勒d. 小岛清16、国际生产折衷理论是由（a ）创立的a. 邓宁b. 小岛清c. 海默d. 费农17、国际生产折衷理论认为，一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势，即(课本51页)所有权优势、内部化优势、区位优势。
18、跨国公司全球战略的特征有＿＿＿＿全球性、长远性、抗争性、纲领性、风险性19、跨国公司全球战略思想的基本观念有：▁全球用户观念、全球竞争观念、全球创新观念、全球时效观念、全球系统观念20、跨国公司的全球战略目标，一般包括以下几个方面。
：①生产经营方向②用户和市场方向。
③自身的发展方向21、跨国公司对外间接投资的定义通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。
不包括对海外经营实体的直接管理。
22、股权投资方式有四种类型：全部控权：股权95%以上多数控权：股权51-94%对等控权：股权50%少数控权：股权49%以下23、商标权的确立制度有：(1)使用在先制度(2)注册在先制度(3)混合制度24、专有技术的特点经济性、秘密性、实用性、可传授性25、专利权的性质有（1）独占性（2）地域性（3）时间性26、专利的特征：新颖性、先进性、实用性27、申请国际注册商标的意义☐可以防止被人抢先注册☐实现企业的自我保护☐可以为创名牌打下基础28、商标权的内容(1)使用权(2)转让权(3)使用许可权29、合资经营的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限责任公司。
30、文化冲突大体可分为以下四种类型显性文化冲突、制度文化的冲突、价值文化、激励机制的冲突31、收购与兼并的区别：在兼并中，被兼并企业法人实体不存在；而收购中，被兼并企业法人实体仍然存在，其产权可以是部分转让。
所有权和承担风险不一样。
兼并活动一般发生在被兼并企业经营不佳时；收购一般发生在被收购企业经营处于正常状态时。
32、并购与合并：并购一般是以并购企业为主，目标企业处于被动地位，而合并时两个企业的地位相对平等；并购后，并购企业的名称仍然保持，目标企业的名称有的存在有的不存在，但合并后合并双方原有名称一般不复存在，而出现一个全新名称，通常是合并双方名称合二为一。
33、按并购双方产品或产业的联系划分，并购可分为：横向并购：纵向并购混合并购34、跨国公司的非股权经营方式合作经营技术授权合同安排技术咨询35、按联盟企业的产业合作方向划分，战略联盟的类型有横向战略联盟纵向战略联盟混合战略联盟36、根据联盟企业之间的依赖程度划分，战略联盟的类型有股权式战略联盟、契约式战略联盟37、跨国公司组织结构设置的特有原则要符合技术与产品的要求要符合职能与专业的要求要符合地区与环境的要求38、跨国公司组织结构的演变大体经历了三个阶段1、出口部阶段2、国际部阶段3、跨国性组织结构阶段39、衡量企业跨国经营程度的二个指标①国外销售额占销售总额的百分比；②国外生产的多样性，即跨国经营的产品品种的数量。
40、组织管理控制的四种控制体系绩效控制体系官僚控制体系决策控制体系文化控制体系41、集中决策与分散决策的优缺点集中决策能充分发挥企业内部相互依存带来的降低成本和节约开支的好处；同时，尽可能分散应该分散的权力，以激发各单位的积极性和灵活性。
重要决策的集中，有其积极的一面，但也会对各子公司带来消极的影响。
首先，容易造成子公司管理者对其控制单位的经营状况无能为力，从而听从母公司摆布，失去经营动力。
其次，集中决策要求母公司与国外子公司之间信息完全沟通。
再次，由于国际市场和竞争环境的瞬息万变，应由于公司及时抓住机会，当机立断地作出决策，以避免损失。
而集中决策则可能引起延误，坐失良机。
42、跨国公司组织体制的演变三个阶段：分权制高度集权制集中控制与分权相结合体制43、市场营销组合策略产品策略、价格策略、销售渠道策略、和促销策略44、产品的整体概念分为以下层次：核心产品形式产品延伸产品附加产品未来可能的产品45、产品设计5条成功原则：①便于使用②买得起③便于零售商销售④良好的售后服务系统⑤易于被制造商生产46、影响价格制定的因素(1) 成本（2）市场供求关系(3) 企业定价目标(4) 政府干预措施与法规47、国际市场促销策略1、人员推销2、广告3、营业推广4、公共关系48、销售渠道类型(1) 直接销售渠道(2) 间接销售渠道(3) 代理销售渠道49、4Cs理论取代4Ps4Ps-精典的营销理论（产品、价格、渠道、促销）4Cs理论：1、瞄准消费者需求；2、消费者所愿意支付的成本；3、消费者的便利性；4、与消费者沟通。
50、影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素：(1) 企业的价值观(2) 市场机会与威胁(3) 企业的优势与劣势(4) 社会影响51、转移价格策略的目的1、调节子公司的利润2、灵活转移内部资金3、增强市场竞争能力4、绕过关税壁垒，增加产品销售5、利用转移价格策略来减轻公司所得税的负担52、利用转移价格合理避税的方法1）高进低出或低进高出，减少纳税义务2）低价报关，减少关税3）提高出口价，多得出口退税4）通过向母公司或子公司交纳高劳务费达到少纳所得税的目的5）通过向母公司或子公司交纳高或低的特许权使用费转移收入，达到少纳所得税的目的53/外汇风险的种类（1）交易风险、（2）经济风险、（3）折算风险、（4）税收风险54/跨国公司人力资源管理模式母国中心策略当地中心策略全球中心策略55/人才的选拔标准◆业务能力◆人格特征◆身心健康56论述跨国公司全球战略思想的基本观念57/论述集中决策与分散决策的优缺点集中决策与分散决策的利弊从控制论的观点看,集中决策实际上是开环控制系统。
它的特点在于,系统内部和外部的有关信息全部集中在决策中心,价格、利息、工资、租金基本上不发挥作用,决策中心全部集中了决策过程。
如中央指令性计划直接进行资源分配,直接向企业下达产量、利润指标,直接向企业下达产品构成、投入要素、工资等详细计划。
无疑,这种决策控制方式有利于整体的统一和协调一致。
例如,国家对各种资源的分配,总的说来,照顾到了国家急需的产业部门和企业,照顾到了产品短缺部门以及出口换汇率高的部门和企业。
对于经济比例上出现的严重脱节,中央可以采取硬性措施,从而使各种经济比例,如生产、分配、交换、消费等环节在形式上达到协一凋一致。
同时,这种控制方式,对随机变化和由系统以及环境的演变所引起的变化适应, 不是出现在系统的各个部分,而仅仅出现在决策中心。
因此,集中决策下的系统能够长期地保持稳定。
正是由于这些特征,传统的集中决策方能延续下来,并发挥它应有的作用。
但是,国民经济系统是个高维复杂系统,对待这样的高维复杂系统,传统集中决策的形式是根据系统的总目标,通过下达指令性计划来控制实际的再生产过程及其交换、消费等环节,从而力图使实际经济活动与系统总目标之间建立有机联系。
如此,则必须要掌握被控对象的各种动态特征,而且还要使控制变量满足被控对象的各种动态特性。
为掌握动态特性,对它实现控制和调节,显然不能不通过信息的收集、传输、接受、贮存、处理等方式。
特别是有的信息∃如经验等% 很难精确表述,同时,还存在着系统内外难以预料的各利,干扰,如自然灾害等等。
尤其我国国民经济更为复杂,一是多种所有制并存有全民所有制、集体所有制,还有个休所有制形式,二是生产力发展水平不平衡。
既有如沿海的发展地区,又有如西北的落后∃或待开发地区% ,全国各省区既有现代化的大工业,也有落后的手工劳动。
三是幅员广大、民族众多。
民族的历史、文化、风俗习惯进而消费习性等不能不给整个系统的动态特性“添枝添彩”。
对如此复杂的高维系统,高度集中决策控制恐怕是鞭长莫及的。
集中决策控制产生的另外一个问题是,由于经济杠杆在这里不发挥职能作用,故也不能运用各种经济规律。