员工转正考核表
附件11
中科纳通公司员工转正考核表
试用期员工姓名：部门：岗位：入职时间：
评价指标指标描述满分评分标准评分等级自评得分复评得分
态度、素质评价（20分）
责任心
工作中承担责任的态度，以及工
作主动积极的程度
3
工作有很强的责任心，富有敬业精神，总是全力以赴把工作做好，主动承担额外工作任务2~3
工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作1~2
对待工作不认真，缺乏责任心，主动性较差，常常需要领导命令和提醒才能进行工作0~1 纪律性
对于公司各项规章制度遵守情
况，及考勤表现
3
严格遵守各项工作规定，很少出现考勤问题（迟到、早退或旷工），同时能保证90%以上的出勤率2~3
遵守各项工作规定，较少出现考勤问题，同时能保证70%以上的出勤率1~2
有时不遵守相关工作规定，经常出现考勤问题，或出勤率在70%以下（病休除外）0~1专业水平
掌握和应用本岗位所需知识和技
能及工作中的知识应用
4
专业知识丰富，能够灵活运用于实际工作中，对别人的工作时常能够进行有效指导3~4
所掌握专业知识满足本职工作需求，但有时候不会应用于实际工作2~3
缺乏专业能力，本职工作不得要领，即使在指导下，工作经常也是勉勉强强，工作结果不合要求0~1工作主动性
主动投入工作，对本职工作进行
持续改进
4 工作主动性较强，很少需要领导督促；经常总结工作经验，从而不断改善现行工作方式3~4
工作主动性一般，偶尔需要领导督促；偶尔能对工作进行一些改进2~3
工作主动性较差，经常需要领导督促才能完成工作任务0~1信息收集整理
注意和搜集和整理工作中的相关
信息，并做好相关记录和传达
3
主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性和完整性2~3
被动收集工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要的信息传达0~1计划外管理
对于计划外的临时性工作的处理
结果
3
对于领导交办的临时性工作能迅速、高质量的完成，而且不影响既定工作计划完成质量2~3
能够完成领导交办的临时性工作，但对既定工作计划的影响很大，致使工作计划不能按时按量完成1~2
对于计划外的工作处理不当，致使领导交办的临时性工作和既定工作计划都无法完成0~1
企业融入度评价（10分）协作精神在工作团队中与他人合作的情况 3
与同事保持良好的合作关系，主动协助同事出色完成工作2~3
能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺乏主动性，较少关注协助工作的结果1~2
不能积极响应同事的请求，甚至故意刁难，使协助工作不能顺利完成0~1
沟通能力
语言表达，与同事、上级领导之
间联系的通畅程度
3
表达能力强，经常主动的向上级汇报工作，与同事进行工作探讨和经验交流2~3
能够表达自己想法，但较少主动的向上级汇报工作，或与同事进行工作交流1~2
表达能力差，很少主动的向上级汇报工作，或与同事进行工作交流0~1
服务意识
为公司员工和领导服务的意识及
相应的行为表现
4
自觉主动的为公司领导和员工服务，待人接物很有礼貌，主动为他人工作提供便利和支持3~4
服务意识一般，待人接物态度尚可，较少主动为他人工作提供便利2~3
服务意识淡薄，对待他人的询问或要求不理不睬，很少为他人工作提供便利和支持0~1
第1页，共2页
中科纳通公司员工转正考核表
试用期员工姓名：部门：岗位：入职时间：
评价指标指标描述满分评分标准评分等级自评得分复评得分
能力、执行力评价（30分）计划与执行
把握上级领导安排的工作任
务，合理制定工作计划并严
格执行
6
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行5~6
能把握上级领导安排的工作任务，但有时住不住重点；制定相应工作计划，但有时不能按时按量完成4~5
大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想2~3
工作计划制定不合理，或无计划，对于领导布置的任务执行不力0~1 工作总负荷
量
考核周期内完成的工作总量
的大小，同时兼顾工作任务
的难度
6
大部分时间在超负荷工作，经常加班加点，工作成果丰富5~6
工作满负荷，工作中没有空余时间，有一定的工作成果4~5
工作中有一些空余的时间，工作成果不多2~3
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少0~1 业绩完成效
率
完成工作的迅速性、时效性、
有无浪费时间或拖拉现象
8
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务7~8
工作速度尚可，能够在计划时间内完成既定工作任务，但没有时间进行额外工作5~6
工作速度慢，在没有任何客观因素影响的情况下，仍不能按时按量完成既定工作计划4~5
工作经常拖沓，效率低下，只能完成既定工作计划的很少一部分0~3 业绩完成质
量
工作完成的质量，业绩成果
与领导之间要求差距
10
工作反复率很低，取得的工作成果达到甚至超过上级领导的期望8~10
经过几次指导和修改后，取得的工作成果基本能满足上级领导的要求5~7
取得的工作成果达不到上级领导的要求，经过多次指导和修改后，才能勉强符合最低要求3~4
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误0~2
业绩评价（40分）
关键业绩描述（被考核人填写）（内容较多可加附页）
考核评分结果、确认签名及评价
等级A(优秀）B（良好）C（合格）D（不合格）总分90~100 80~89 70~79 70分以下上级评分人力资源部复核评分7级（含）以上总经理签字确认
签字确认签字确认日期
本人对以上评价结果已知晓，员工本人签字确认：
备注：1、此表总分值100分，业绩评价主管领导或上级领导根据试用期工作计划完成情况进行评定。
2、此表在员工转正前，由员工个人填写经主管领导复评后，交由人力资源部，人力资源部经理对分数进行复合，让员工本人对评价结果进行签字确认。
3、员工工作总结附后。
第2页，共2页。
(完整)员工转正考核表(新)
Ⅱ – 学习能力良好
Ⅲ – 学习能力尚可
Ⅳ – 学习能力一般
Ⅴ – 学习能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、适应能力
着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力.
Ⅰ – 适应能力强
Ⅱ – 适应能力良好
Ⅲ – 适应能力尚可
Ⅳ – 适应能力一般
迟到
早退
请假
旷工
日报
应交总数
1、日报未交/迟交>3次，推迟转正15天；〉5次，直接辞退；
2、周报未交/迟交1次，推迟转正15天；≧2次，直接辞退；
3、日报/周报内容不合格>3次，推迟转正15天;〉5次,直接辞退。
已交
迟交
未交
内容评定
周报
应交总数
已交
迟交
未交
内容评定
人事签字:
日期：
结论：
考核项目
考评
分数
试用员工转正考核表
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
直接上级
职 位
申请时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现。
考核项目
基本内容
考核标准
日
常
表
现
考勤
工作日
1、迟到/早退>3次，推迟转正15天；〉5次,直接辞退；
2、请假（事假）>3天，推迟转正15天;>5天，直接辞退;
3、旷工直接辞退。
80
60
50
30
7.5％
□ 7.5
员工转正考核表
日调薪，调整后薪资为： 年 日转正。 月 日
日调薪，调整后薪资为： 年 月
员 工 总 结
备注：员工总结包括员工自我评价、对公司的建议及意见。 部 门 经 理 意 见 及 建 议 备注：部门经理意见及建议应包含员工优势及不足、应关注方面及应培养方向。 人 事 部 意 见 总 经 理 批 示 建议于 建议于 签字： 建议于 建议于 签字： 年 月 年 月 年 月 年 月 日转正。
理 理解力强，对事判断正确，处事能力强 解 理解判断力一般，处理事务不常有错误 力
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
工 作 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 效 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 率 工 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 作 能 协 肯应他人要求帮助别人 力 调 与 性 仅在必要与人协调的工作上与人合作 效 精神散漫不肯与别人合作 果 与他人或部门沟通协调很有成效 合 与他人或部门合作有效 作 精 与他人或部门时有合作 神 与他人或部门很少合作 团 队 尚能与他人合作，保证部门完成任务 合 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 作
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
8 7 6 4 6 5 4 3 8 7 6 4 6 5 4 3 7 6 5 3 7 6 5 3 7 6 5 3 □中(60分-70分) □中(60分-75分)
执 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 行 力 执行力度一般，需督促
能力差，态度不积极 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
员工转正考核表
姓名： 考勤情况：（行政人事部填写） 出勤情况 综合评价：优（10分） 请假记录：病假： 事假： 良（8分-9.5分） 迟到： 经办人： 直属领导意见：（直接领导填写） 考核项目
员工转正考核表范本示例
员工转正考核表范本示例考核时间：2021年XX月XX日考察人员：XXX公司人事部员工姓名：___________ 职位：_______________ 部门：_______________员工编号：___________ 入职时间：_____________一、工作表现（满分30分）1. 工作质量与效率（10分）评分标准：根据员工在工作中的表现，包括工作质量、工作速度以及工作效率等方面进行评分。
2. 职业技能（10分）评分标准：根据员工在工作中所需的专业技能的掌握程度、应用能力、解决问题的能力进行评分。
3. 工作积极性（10分）评分标准：根据员工对工作的态度、主动性、积极参与团队合作以及对公司发展的贡献等方面进行评分。
二、工作态度与素质（满分20分）1. 遵守公司规章制度（10分）评分标准：根据员工是否遵守公司的规章制度，包括准时上下班、请假制度等方面进行评分。
2. 与同事合作（10分）评分标准：根据员工在与同事沟通合作方面的表现，包括互助、沟通、协作等方面进行评分。
三、能力成长与发展（满分20分）1. 学习能力（10分）评分标准：根据员工学习新知识、接受新工作、适应新环境的能力进行评分。
2. 专业知识储备（10分）评分标准：根据员工掌握的专业知识的广度和深度进行评分。
四、个人素质与综合评价（满分30分）1. 责任心与执行力（10分）评分标准：根据员工在工作中的责任感、工作执行力以及对工作任务的完成情况进行评分。
2. 与上级沟通（10分）评分标准：根据员工与上级沟通的效果，包括了解任务的准确性、明确工作目标等方面进行评分。
3. 综合素质（10分）评分标准：根据员工的整体表现，包括形象仪态、沟通表达等方面进行评分。
考核结果：总分： ______ 分（满分100分）评语：_____________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ __________________________考核意见：1. 根据员工的工作表现和素质评分情况综合分析，认为该员工适合转正。
试用期员工转正考核表
9、希望主管如何帮助你，使未来工作更好
10、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
11、有机会希望从事何种工作
试用期对公司的贡献
试用期对部门负责人建议及采纳情况
对公司的建议（管理制度、营运环境等）
员工签字
年 月 日
注：本表在该员工试用期满前3天由人事部组织填报。
4、你对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
5、你对目前的工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
6、你对目前的工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
7、你对目前的待遇感到：
□很好
□合适
□稍少
□太少
8、你对你所担任的职务希望：
□继续担任现职
□如果有可能变更至____________部门
□如果有可能调动至同部门_____________职务
试用期员工转正考核表
姓名：
填表说明：
部门：
试用期职位：
转正理由
部门领导评价：
自我评价
1、你对过去三个月在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
3、你对目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本人的能力
□能力明显不足
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，下属经常不服或反抗 7以下策划有系统，有经验，工作能力强 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期，表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
员工转正考核表
员工转正考核表员工转正考核表姓名：____________ 工号：_______________ 职称：_____________部门/厂名：_____________________________ 到职日：_______年_______月_______日(A)适用于所有员工考核项目（如有个别不适用之考核项目，请于评语栏内注明不适用）评分标准：（0-2分）完全不符合要求（7-8分）高于要求标准（3-4分）低于要求标准（9-10分）表现突出（5-6分）达到要求标准直属主管评分评语1.工作知识与技能（知识量足以应付及完成工作要求而亦能得知识量以达到工作质素）2.工作质素（能准确、周详、贯彻及有效地准时把工作完成，不需要经常检查）3. 工作态度（主动、积极、勤奋、不断改进及能接受别人的批评或建议）4.适应能力（能运用已改进工作方式解决问题，适应及接受环境/情况改变）5. 责任感（愿意承担责任接受新挑战及努力做出成绩）6.沟通技巧（在语言及书写方面，能简要、有条理及清晰地表达意思，能迅速地掌握主要的概念，接纳回应）7. 人际关系技巧（能体会别人的感受，与人容易相处，能有效及有技巧地与同事、上司及下属发展及维持融洽的工作关系）8.团队精神（能与同事沟通协调，充分合作，分享工作经验，能互相帮助，鼓励他人参与及贡献以达致目标）9.处变与创新态度（以正面态度面对及处理变更，并提出创新构思，改善工作流程及效率）10 .时间管理（能于限期内完成，把工作缓急先后及能适当地运用及安排时间）考评总分（第1至10项）（B）适用于副主管或以上级别员工11 .督导技巧（有效督导下属，给予指导以改善或加强其工作表现，重视及愿意培训下属，以发挥其个人的潜能）12.领导能力（按能力及工作量授权下属，能激励下属有正确的工作态度及提高士气，能促进下属思考以解决问题，能领导下属达致既定的目标，愿意承担责任）13.解决问题能力（能客观地分析工作上的问题和掌握问题重点，主动研究，并迅速作出合理的解决方法）14.计划及组织能力（有效地订立目标、组织及运用资源，能透彻地对问题作出明智的评估及判断，计划依程序进行并能达致预期的成效）15.决策能力（能根据公司方针，自行作出迅速和适当的决策，以尽快解决问题及达成目标，对自己的决定作出承担）考评总分（第11至15项）评核结果（转正）等级评分考核等级:_____________普通员工副主管或以上级别员工A-优秀86-100130-150□通过考核，可以转正（C级或以上）B-良好71-85106-129C-满意55-7080-105□延长试用期____个月（D级）D-有待改进40-5560-79E-不符合要求39或以下59或以下□试用期不合格，应予辞退（E级）直属主管/部门主管意见：签署：____________________________ 日期：______年______月______日部门经理/事业部长/总经理意见：□维持原薪□薪金调整（若是，请填[员工异动报告表]，然后交回有关人事主管（白牌员工）/薪酬核算主管（黄牌员工）办理申请）签署：____________________________ 日期：______年______月______日文档下载《员工转正考核表》。
一线员工(批量)转正考核表
部门经理审核：
人力资源审核:
是否转正
4.工作态度: 1）能积极配合工作，有责任心，敢于担当（（17-20分） 2）工作认真，具备丰富的知识和经验（12-16分） 3）在指导下能完成工作，但有时较草率（6-11分） 4）反复督促完成工作，没有责任心（0-5分）
2）能运用所学的知识，做好本职工作（12-16分） 4）常常在困难面前退缩（0-5分）
说明： 1.生产员工试用期为1-3个月，员工15日前（含15日）入职，当月底即可依据试用期表现进行定岗转正，15日后入职的，则次月底依据表现转正。 2.人力资源每月5日之前统计好本月需要转正人员名单提交给各部门；各部门在15日前提交转正考核表到人力资源。 3、考评总分数超过70以上才具备转正资格。
车间主管审核：
一线员工转正考核表
序号 姓名
工号
部门
岗位
入职日期
出勤情况 （20分）
考核标准及分数
适岗程度 工作能力 工作态度 （20分 （20分 （20分）
学习能力 （20分）
合计 得分
备注
123Fra bibliotek45
6
7
8
9
10 1.出勤情况：
1）全勤，无病事假迟到情况 （17-20分） 2）有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（12-16分） 3）有3次以上6次以下缺勤或迟到（6-11分） 4）有6次以上缺勤或迟到（0-5分） 3.工作能力： 1）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作（17-20分） 2）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作（12-16分） 3）具备目前工作所必需的知识和经验（6-11分） 4）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点（0-5分）
5.学习能力： 1）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力（17-20分） 3）满足现状，不思进取（6-11分）
员工试用期转正考核表
行为规范□□□□
出 勤□□□□
专业技能□□□□
Hale Waihona Puke 仪表、礼貌□□□□学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
员工转正考核表
江西鹭溪农业发展有限公司
转正考核表
被考核人岗位
入职时间拟转正时间
试用部门工作考核（90%）
考核项考核内容权重考核结果工作能力业务能力的强弱，钻研上进的程度10
工作积极性对本职工作的热情与积极进度10
工作责任心完成本职工作的责任心和持续性10
工作协调性与同事、上司沟通的情况，团队精神10
创新能力发现问题、努力改进工作方法的情况10
工作计划理解工作内容、制定适当计划的情况10
工作效率一定时间内完成预定工作的速度10
工作准确性完成工作的准确性及到达预期目标的情况10
工作汇报是否积极主动、真实详尽进行工作汇报10
【备注说明】优秀：9~10分；良好：7~8分；合格5~6分；不合格：3~4分；差：0~3分考核人考核日期考核得分
综合部行为考核（10%）
考核项考核内容权重考核结果规章制度遵守公司各项制度10
【备注说明】优秀：9~10分；良好：7~8分；合格5~6分；不合格：3~4分；差：0~3分考核人考核日期考核得分
考核得分情况
最终得分考核结论□成绩合格□成绩不合格
【备注说明】考核成绩最终得分≥60分，为成绩合格；考核成绩最终得分＜60分的，为成绩不合格。