新《卓越管理者的五项修炼》

卓越管理者的五项修炼

课程背景：

课程根据彼得圣吉的《第五项修炼》，从组织学习到个人学习的结合进行炼化。组织成长强调组织与个人共同成长，不论是组织还是个人，都必须落实到组织中最重要的资本——人。因此，作为企业中教练的中高层领导者，如何进行提高个人职业素养和培养人才，建立人才驱动型组织，就成为其工作中核心的工作。

本课程则系统介绍如何进行自身的修炼，以及如何培养人才，建立人才驱动型组织，系统思考“独善其身”和“兼济天下”给予启发，帮助领导梯队建设，全面大作领导力驱动型公司指明了方向。

本课程一共分为三个篇7章，三种境界分别对应组织成长中的三个阶段：

第一讲：悬思——昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。

第二讲：苦索——衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

第三讲：顿悟——众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。

——用这三重境界，结合“独善其身和兼济天下”，给到企业领导者——企业教练一次心灵的体会和过程训练的学习。

实战型管理教练-黄俭老师简介：

滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销

授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

主讲课程：

1、《MCT管理教练技术》

2、《MTP中层管理技能提升训练》三

3、《高效能人士的七个习惯》

4、《高效沟通与激励》

5、《目标与计划管理》

6、《高效能团队建设》

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

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课程大纲

第一讲：悬思

一、什么是五项修炼?

1. 第1项修炼是自我超越

2. 第2项修炼是改善心智模式

3. 第3项修炼是建立共同愿望

4. 第4项修炼是团体学习

5. 第5项修炼是系统思考

二、高绩效教练新5项修炼?

1. 理论框架

1) 胜任力模型

2) 冰山素质模型

3) 德鲁克管理者的五项任务

2. 高绩效教练新5项修炼

1) 第1项修炼是人力

2) 第2项修炼是人情

3) 第3项修炼是人缘

4) 第4项修炼是人脉

5) 第5项修炼是人势

第二讲：苦索

一、人力- 领导识人与育人

1. 如何识领导9 德

1) 是远使之而观其忠：忠诚—远使

2) 是近使之而观其敬：敬业—近使