人力资源期末试题及答案
人力资源管理复习题
1.劳动关系的处理原则:
①兼顾双方利益②协商解决争议③明确管理原则④预防重于解决⑤以法律为准绳
2.员工培训的作用：
①提升员工知识、技能
②改善员工工作态度、意识
③提升企业的整体绩效
④对员工产生激励效果
⑤帮助企业发现人才、挑选人才
3.员工培训的原则：
①前瞻性②目的性③针对性④激励性⑤实效性
4.人力资源规划的概念:
根据企业整体的发展战略，科学的预测企业未来一段时间的人力资源需求情况，推算内部
人员供给满足需求的程度，确定供需之间的差距，制定人力资源净需求计划，用以指导企
业人力资源的招聘、培训、晋升、调动等相关活动，满足企业对人力资源在数量和质量上
的需求的工作。
5.三种人力资源战略思想:
①参与战略思想②诱引战略思想③投资战略思想
6.工作分析的主要方法:
①看（观察法）③记（员工记录法）⑤做（工作实践法）
②聊（面谈法）④理（关键事件提炼法）⑥查（问卷调查法）
7.工作分析一工作（岗位）说明书包括哪些内容？(填空题)
①基本信息情况②岗位职责和主要工作任务
③岗位任职资格要求④其他内容
8.企业人力资源规划的参与人包括哪些？
①战略决策层②一线员工③各职能主管 4人力资源部
9.企业人力资源规划书的主要内容？
确定战略思想，现有人员盘点，需求预测，供给预测，净需求计划;
招聘方案，培训方案，激励方案，考核方案，预算
10.企业人力资源规划书需要了解哪些信息内容？
外部:政策法律环境，宏观经济环境，人文社会环境，科技发展环境，劳动力市场情况，
教育改革情况
内部:企业战略，企业文化，组织结构，领导风格，岗位分析，员工表现
11.员工绩效的基本特征有哪些？（填空题）
可测量性，多因性，多维性和动态性
12.企业人力资源需求预测的主要方法？
a.经验判断法b.专业预测法c.德尔菲法d.比例分析法e.趋势分析法
13.如何进行人力资源净需求分析？
a.供<求，招募人员(高级管理者去挖)
b.供<求，停止招聘(裁员)
c.供=求，(数量相等，结构不符)做法:人员重置(柔性);人员置换(硬性)
14.企业人力资源内部供给预测的主要方法？
a.人力资源数据库b.马尔科夫分析法c.职位接续配置法水池分析法
15.企业内部和外部招聘的方法有哪些？
内部招聘方法:内部晋升，内部降级，工作调换，重新聘用(返聘)，临时工作转正;
外部招聘方法:广告招聘，中介机构，校园招聘，员工推荐，网络招聘
16.企业内部和外部招聘优缺点有哪些？（必考题）
(内外招聘)优/缺:企业了解员工，员工了解企业，节约招聘成本，激励进取精神;
外部招聘 缺/优:形成裙带关系，员工来源狭小，企业内部矛盾，缺少新鲜刺激
17.工作分析的概念:
工作分析是企业通过一系列的调研方法，充分了解每一个岗位的主要职责、任职资格要求、
岗位价值、工作关系、工作环境等相关信息，最终形成企业工作(岗位)说明书，用以支撑
企业人力资源管理的相关工作的一项基础性任务。
18.人员招聘分为哪两个阶段？
招募阶段和选拔阶段
19.人员招募阶段的主要工作是什么？（4个）
a.确定并分析空缺岗位b.制定人员招募计划
c.发布岗位招募信息d.回收并筛选应聘资料
20.如何确定空岗？怎么分析空岗？
确定:根据人力资源规划书和个别人员的流失;
分析:根据工作说明书和职能部门访谈
21.人员招募计划书的主要内容有哪些？
招聘规模，范围，途径，方法，预算和时间表
22.试阐述"人本管理"理论：
理解员工 帮助员工 重视员工 尊重员工
23.人力资源的含义:
具有劳动能力且以正面方式回报社会的企业的人力资源
24.人力资源的特性有哪些？为什么每个员工不同？
能动性，社会性，开发性，时效性;由于每个员工的目的、年龄、增值性、可变性和社会
性导致的不同。
25.从哪些方面可以评价员工？德智体美劳
26.人力资源的8大职能有哪些？
招聘选拔 培训开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系 职业生涯 人力资源规划
胜任素质
27.试解释马斯洛层次需求理论？
马斯洛层次需求理论由低到高按层次分为生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自
我
28.赫兹伯格双因素理论包括哪些因素？(判断)
保健因素和激励因素
29.涉及人性假设理论？(判断) 经济人假设 社会人假设 自我实现人假设 复杂人假
设 决策人假设 文化人假设
（传统观点）X理论—性善论：雇员天生慵懒，工作是为了生活，回避责任、没有抱负。
（新观点）Y理论—性恶论：雇员天生勤奋，能够自我约束，具有创造力、有高层次需求。
30.企业怎么"选人"(4个阶段)？
a.网申受理b.简历筛选c.笔试考测d.面试验证
简历筛选的原则：辨别真实性 确认准确性 分析针对性 明确差异性
31.发布岗位招募信息三大主要内容？（填空题）
a.岗位基本情况介绍
b.岗位主要工作职责
c.岗位任职资格要求
32.净需求分析的三种结果（供不应求如何处理）
外包招聘
33工作说明书的主要内容有哪些
职位标识，职位概要，工作联系，主要职责与工作任务，职位权限，绩效标准，工作条件，
任职资格条件（书上的）
34、企业怎么“选人”？
1、因事择人，人岗匹配 2、任人唯贤，德才兼备 3、量才录用，用人之长
4、宁缺毋滥，不用废材 5、公平公正，竞争上岗
35、员工培训的类型？
对象：新进职员培训 在职员工培训
形式：不脱产培训 全脱产培训 半脱产培训
性质：传授性培训 改善性培训
内容：知识型培训 技能型培训 态度型培训
36、人力资源规划价值？
1、提高HR利用率，降低成本
2、保证HRM的工作有序
3、确保HR需求得到满足
4、保证企业战略目标的实现
5、调动员工的积极性和创造性
37、培训的具体方法及如何培训？
非脱产培训：1 学徒培训 2 辅导培训 3 工作轮换
脱产类型：传统讲授法 小组讨论法 案例分析法 角色扮演法 工作模拟法
38、企业培训的流程？
培训的准备：培训需求分析 培训前期宣传
设计与实施：目的 内容 教师 受训对象 时间 地点 方法
培训的迁移：良好的氛围 政策的支持 同事的帮助
培训的评估：笔试 操作 面谈 问卷 分享
人力资源管理期末考试试题及答案
人力资源管理期末考试试题及答案一、选择题1. 人力资源管理的定义是什么？A. 人力资源管理是一种管理方法，关注如何从人力资源中获取、培养和发挥员工的潜力和能力。
B. 人力资源管理是一种管理方法，强调如何提高员工的工作效率和生产力。
C. 人力资源管理是一种管理方法，专注于员工的工资和福利待遇。
D. 人力资源管理是一种管理方法，专注于人才招聘和选拔。
答：A. 人力资源管理是一种管理方法，关注如何从人力资源中获取、培养和发挥员工的潜力和能力。
2. 以下哪项不是人力资源管理的核心功能？A. 人才招聘和选拔。
B. 员工培训和发展。
C. 绩效管理和激励。
D. 财务管理和预算编制。
答：D. 财务管理和预算编制。
3. 绩效管理的目的是什么？A. 对员工的工作表现进行评估和改进。
B. 提供员工的晋升和晋级机会。
C. 审核员工的工资涨幅和福利待遇。
D. 监督员工的行为和纪律。
答：A. 对员工的工作表现进行评估和改进。
4. 下列哪个方法最适合评价员工的工作绩效？A. 管理者主观评价。
B. 员工自我评价。
C. 360度评价。
D. 随机抽样评价。
答：C. 360度评价。
5. 哪个因素对员工的工作动力和满意度影响最大？A. 薪资待遇。
B. 工作环境。
C. 领导风格。
D. 工作内容和意义。
答：D. 工作内容和意义。
二、简答题1. 请说明弹性工作时间的优缺点。
答：弹性工作时间允许员工在一定的时间范围内自由选择工作开始和结束的时间，其优点包括提高员工的工作满意度和生活质量、降低员工的工作压力、增加工作灵活性等。
然而，其缺点包括团队合作和沟通的困难、难以控制工作时间与工作量之间的平衡、可能导致员工滥用弹性工作时间等。
2. 什么是多元化招聘？答：多元化招聘是一种招聘策略，致力于吸引和选拔具有不同文化背景、性别、年龄、种族、能力等多样性的员工。
多元化招聘可以增加组织的创意和创新能力，提高员工对组织的忠诚度和归属感，促进组织与多元化市场的有效沟通。
《人力资源》期末试题及答案
《人力资源》期末试题及答案人力资源是一个组织中至关重要的部门，其主要职责是招聘、培训、管理、升迁和解雇员工。
借助人力资源，组织能够有效地管理和发展人力资本，提高员工的工作效率和满意度，从而为组织带来更好的绩效和竞争力。
在一个组织中，人力资源部门扮演着一个重要的角色，负责与其他部门紧密合作，为组织提供最佳的人才资源。
首先，人力资源部门负责招聘新员工。
他们通过发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等方式，来选择最适合组织需求的候选人。
招聘合适的人才是一个成功组织的首要任务，因为一个组织的绩效很大程度上取决于其员工的素质和能力。
招聘之后，人力资源部门还负责新员工的培训和发展。
他们设计和实施培训计划，帮助员工掌握组织的价值观、目标和工作流程。
通过培训，新员工能够更快地适应新的工作环境，并发展出与组织的一致性。
此外，人力资源部门还会为员工提供继续教育和职业发展的机会，以促进员工的个人和职业成长。
在员工的日常管理中，人力资源部门也发挥着重要的作用。
他们负责员工的绩效评估和激励，确保员工的工作质量和工作动力。
通过定期的绩效评估，人力资源部门能够及时发现员工的问题，并提供解决方案以改进员工的工作表现。
同时，他们还负责激励措施的设计和实施，以确保员工得到公平的薪酬和福利待遇。
如果员工表现不佳或不符合组织的要求，人力资源部门还负责解雇员工。
解雇是一个艰难的任务，但有时组织不得不做出这样的决定。
人力资源部门在解雇员工时需要遵循法律和道德准则，确保公正和规范的程序。
同时，他们也会提供支持和指导，帮助员工重新就业或找到适合他们的职业发展道路。
总之，人力资源是一个组织中不可或缺的部门，它通过招聘、培训、管理、升迁和解雇员工，为组织提供最佳的人才资源。
通过高效的人力资源管理，组织能够提高员工的工作效率和满意度，从而获得更好的绩效和竞争力。
人力资源虽然在组织中并不直接产生利润，但它确保了组织的可持续发展和长期成功。
人力资源管理试题及答案(期末)
人力资源管理试题(A)一、判断题(本题10个小题,每小题1分,共10分)。
(X )1.人力资源不是再生性资源。
()2.工作绩效呈现出明显的多因性、多维性与动态性。
(X )3.从宏观意义上来说,人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计算的。
(X )4.工作评价能够实现薪酬制度的外部公平。
()5.使用强制分布评价法能够克服管理人员工作绩效考核标准掌握偏松或偏紧的倾向。
( X ) 6.人员选拔是招聘过程中最关键的一步,其技术性较强,难度不大。
(X )7.薪酬结构设计是制定企业薪酬制度的最后一步。
(X )8.培训是一项人力资本的投资活动,谁投资谁受益,不存在风险。
(X )9.绩效管理的实施主要是人力资源管理部门的主要职责。
()10.人力资源规划又称人力资源计划,它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,直接影响着企业整体人力资源管理的效率。
二、单项选择题(本题25个小题,每小题2分,共50分)。
1.我国劳动法规定的劳动年龄为( B )。
A.14周岁B.16周岁C.18周岁D.20周岁2.传统人事管理的特点之一是( A )。
A.以事为中心B.把人力当成资本C.对人进行开发管理D.以人为本3.在现代企业人力资源管理中经常强调团队(Team)的作用,这反映了人力资源管理的(B )。
A.投资增值原理B.互补增值原理C.激励强化原理D.动态适应原理4.企业人力资源规划包括( D )两个层次。
A、劳动关系计划和工资计划B、总体规划和劳动关系计划C、总体规划和保险福利计划D、总体规划和各项业务计划5.下列不适合于人力资源供大于求情况的人力资源规划的措施是( C )。
A.减少工作时间B.裁员C.外部招聘D.降低人工成本6.各项企业人员需求分析的方法中,不属于量化分析方法的是(A )。
A.德尔菲预测技术B.回归分析方法C.劳动定额法D.转换比率法7.通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给,称为( B )。
A德尔菲法B人员替代法C马尔科夫分析法D经验推断法8.处理信息量大、速度快且标准统一是下列哪种工作分析方法的优点(C)。
2024年7月国家开放大学本科《公共部门人力资源管理》期末纸质考试试题及答案.docx
2024年7月国家开放大学本科《公共部门人力资源管理》期末纸质考试试题及答案一、不定项选择题（每题2分，共10分，每题至少有一个正确答案，多选或少选都不能得分）1 .麦肯锡的7S模型中（红色字体为本题正确答案选项）是整个系统的核心、基础和关键。
A共有价值观B.fi≡C人员D.制度2 .需要层次理论建立在以下（红色字体为本题正确答妾逸式）基本假设之上.A人要生存，他的需要能够影响他的行为B.人有五种基本的需要C人的需要是不断随着《氐层次需要的满足而逐步向高层次的需要发展的D.人的低层次需要没有激励力3.绩效管理过程一般由〔红色字体为本题正确答案选项j构成.A绩效计划B.绩效监控C.绩效考核D.绩效反馈4.职位分类制度以“事”为核心要素，按照（红色字体为本题正确答察选项）,将人员分为不同等级和类别的分类制度.A.工作性质B.责任大小C难易程度D.所需资格条件5,福利是人力资源薪酬管理体系的重要组成部分,是用人单位以件工色字依为本这正碓答三选项）形式提供给劳动者的报酬.A.奖金B∙保跄C实物D.带薪假二、判断题（每题2分，共20分，对的在括号中打√ ,错误的在括号中打X）6 .公共部门人力资源管理五项功能都是以工作分析为基础与核心的，工作分析能确定本组织每一岗位所应有的权责和资格要求，从而使人力资源的获取明确了要求，为激励规定了目标给绩效考核提供了标准，为培训开发提供了依据。
【答案］对7 .职级与职等的区别在于，职级不是同一职系内不同职位之间的等级划分，而是不同职系之间相似职位的等级比较和平衡。
［答案］对8 .人力资源管理部门是绩效管理的专业辅导和技术支持的提供者,绩效管理的监营推动者，以及各级管理者和员工在绩效管理中的合作伙伴.［答案］对9,非经济性薪酬可归纳为工作特征和工作环境两大部分.工作环境则是指与工作相关的软硬件环境或条件的优劣，包括组织文化的品位、人际关系的融洽、工作条件的舒适性、工作场所的便利性、工作方式的弹性度、政策的公正性、制度的规范性等因素。
人力资源管理期末考试试题附答案
人力资源管理期末考试试题附标准答案-最新通用版一、单项选择题(将正确标准答案案的序号填在括号内，本题15分，每题3分)1.某公司今年离职人员数为30，而今年在职人员的平均数为150，那么，该公司的人员变动率是 ( A )A.20%B.10%C.15%D.25%2.“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点 ( B )A.写实法B.观察法C.问卷法D.参与法3.由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是 ( A )A.人力资源规划B.人力资源成本管理C.人力资源开发D.人力资源绩效管理4.对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资料分析法和 ( B )A.趋势分析法B.管理者继任模型C.德尔菲法D.回归预测法5.现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指 ( B )A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素C.坚持群众路线，尊重群众意见D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平6.我国组织目前面临的一个重大问题是 ( A )A.人力资源过剩B.人力资源浪费C.人力资源不足D.人力资源管理不当7.当职位空缺有许多种，而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下，应该使用以下哪种招募形式 ( B )A.报纸B.广播电视C.杂志D.招募现场的宣传资料8.在人员甄选活动中，对一个人所学知识和技能的基本检测称之为 ( C )A.能力测试B.人格测试C.成就测试D.兴趣测试9.在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为 ( D )A.人力分配规划B.调配规划C.晋升规划D.招聘规划10.世界上第一个兴趣测验量表是 ( A )A.斯特朗男性职业兴趣量表B.比奈－西蒙量表C.库德职业兴趣测验D.爱德华个性偏好量表11.用轻的秤砣冒充重的秤砣会造成 ( B )A.随机误差B.系统误差C.信度变化D.效度升高12.下图反映的是 ( C )A.信度高效度高B.信度高效度低C.信度低效度低D.信度低效度高13.考核绩效中最简单也最常用的工具是 ( A )A.图表评定法B.交替排序法C.配对比较法D.强制分布法14.360度考核所面临的最大难题是 ( A )A.信度B.效度C.可接受度D.完备性15.失业保险所属的员工福利类型是 ( B )A.企业福利B.法定福利C.生活福利D.有偿假期16.人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度地利用员工的，并要为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。
人力资源管理期末考试试题及答案
人力资源管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 人力资源管理的主要任务是：A. 维护员工关系B. 招聘人才C. 培训与发展D. 所有以上都是2. 以下哪种方法可以评估员工的绩效：A. 360度评价B. 职员投诉C. 随机抽查D. 上司主观评价3. 以下哪种组织结构适合快速变化的环境：A. 功能型B. 分工型C. 矩阵型D. 项目型4. 下列那个不是员工绩效管理的目的：A. 评价员工表现B. 保持员工士气C. 促进晋升D. 减少员工薪资5. 哪一个是有效的招聘方法：A. 大规模招聘B. 高校校园招聘C. 内部推荐D. 所有选项都有效二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简要阐述员工培训的重要性以及在员工绩效管理中所扮演的角色。
2. 什么是薪资福利管理？简要描述薪资福利管理的基本原则以及实施方法。
3. 解释什么是组织文化，说明组织文化如何影响员工绩效和公司业绩。
三、案例分析题（共30分）请根据以下情景回答问题：某公司的员工福利制度在近期引发了员工的不满，导致员工积极性和士气下降。
你作为人力资源经理，该如何处理这一情况？请描述你的具体做法和预期效果。
四、综合题（20分）结合以上知识点，谈谈你对有效的人力资源管理策略的理解，并说明你会如何在实际工作中运用这些策略提升公司的绩效。
答案：一、选择题1. D. 所有以上都是2. A. 360度评价3. C. 矩阵型4. D. 减少员工薪资5. D. 所有选项都有效二、简答题1. 员工培训对于提升员工的工作技能、知识水平以及专业素养非常重要。
员工培训可以帮助员工适应工作需求的变化，提高员工的工作效率和绩效。
在员工绩效管理中，员工培训也可以帮助员工不断提升自身能力，为公司创造更大的价值。
2. 薪资福利管理是指公司根据员工的工作表现和贡献制定相应的薪资和福利政策，以激励员工提高绩效。
薪资福利管理的基本原则包括公平、竞争力和激励性，实施方法可以采取绩效奖金、员工福利调查等手段。
《人力资源管理》期末试题及答案
《人力资源管理》期末试题及答案《人力资源管理》期末试题及答案一、判断题1．现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及丌发的过程。
2．以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面。
3．在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。
4．看管定额是指对操作者在同一时间内照管机器设备的台数或上作岗位数所规定的限额。
5．招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。
6．不仅新老员工需要不断接受培训，管理者和领导者也需要不断“充电”，接受培训。
7．专业性职位的候选人由人力资源部决定就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。
8，员工薪酬就是指发给员工的工资。
C. 供给与需求的平衡 D．制定能满足人力资源需求的政策和措施4．依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种上作的价值的方法是( )A. 因素分解法B. 因素比较法C. 排序沾 D．评分法5，影响招聘的内部因素是( )A. 企事业组织形象 B．劳动力市场条件C. 法律的监控D. 国家宏观调控6．员工考评指标没计分为( )个阶段A．4 B．5C．6 D．77．根据劳动的复杂程度．繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。
这是一种什么工资制度?( )A. 技术等级工资制 B．职务等级工资制C. 结构工资制 D．多元化工资制度8．工作程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要一些决策运作。
对这种工作应采取什么培训策略?( )A．日常工作 B．按细节说明的工作C. 工作操作程序有变化 D．计划和操作复杂的工作9．失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：( )、无偿性原则、固定性原则。
A. 自发原则B. 强制性原则C. 民主原则 D．自愿原则10．人与职业相匹配的职业选择理论最早是由( )提出的。
A. 美国波士顿大学教授帕森斯 B．美国约翰．霍普金斯大学教授霍兰德C. 中国人民大学萧鸣政教授D. 中国清华大学赵平教授三、多项选择题(每小题3分，共15分。
《人力资源管理》期末试题及答案考试题库
《人力资源管理》期末试题及答案考试题库一、名词解释题（每小题5分，共25分）1. 人力资源管理2. 人力资源规划3. 招聘4. 绩效考核5. 员工培训与发展6. 薪酬管理7. 劳动关系8. 人力资源信息系统二、简答题（每小题10分，共40分）1. 简述人力资源管理的任务和目标。
2. 人力资源规划的主要内容有哪些？3. 请列举招聘的主要渠道。
4. 绩效考核的目的有哪些？5. 员工培训与发展的重要性体现在哪些方面？6. 薪酬管理的基本原则有哪些？7. 劳动关系的协调方法有哪些？三、案例分析题（每小题20分，共40分）1. 某企业近年来市场竞争压力加大，为了提高企业竞争力，决定进行人力资源改革。
请分析该企业应从哪些方面进行改革？2. 某大型上市公司拥有员工上万人，为了提高员工的工作效率，公司决定引入人力资源信息系统。
请分析该企业引入人力资源信息系统的优势和可能遇到的问题。
四、论述题（每小题25分，共50分）1. 结合我国实际情况，论述人力资源管理在企业竞争中的作用。
2. 从员工招聘、绩效考核、员工培训、薪酬管理、劳动关系等方面，论述企业如何建立和谐的人力资源管理系统。
答案：一、名词解释题1. 人力资源管理：是指企业为实现发展战略，通过招聘、配置、培训、考核、激励等手段，对员工进行科学管理，充分发挥员工的潜能，促进企业与员工共同发展的活动。
2. 人力资源规划：是根据企业发展战略，对人力资源的需求进行预测、分析和计划，以确保人力资源的合理配置和有效利用。
3. 招聘：是企业为了满足发展需要，通过各种途径寻找并吸引适合岗位要求的候选人的过程。
4. 绩效考核：是对员工在一定时期内的工作表现进行评价，以确定员工的工作质量、工作进度和工作态度等活动。
5. 员工培训与发展：是为了提高员工的综合素质和工作能力，通过有计划、有目的的教育和训练活动，促进员工个人和企业的共同发展。
6. 薪酬管理：是对员工为企业提供的劳动所给予的报酬进行管理，以激发员工的工作积极性、主动性和创造性。
2021-2022国家开放大学电大专科《人力资源管理》期末试题及答案(试卷号：2195)
2021-2022国家开放大学电大专科《人力资源管理》期末试题及答案（试卷号：2195）
盗传必究
一、单项选择题（每小题2分，共26分。
在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内）
1．失业保险基金的筹集主要有以下三个原则( )、无偿性原则、固定性原则。
A．随意性
B．强制性原则
C．自愿性原则
D．平均摊派原则
2．合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，是建立什么的原则？( )
A．劳动关系
B．事实劳动关系
C．劳动合同法
D．劳动合同
3．电源不正常引起软硬件损坏或数据破坏，这是HRMIS在哪个方面的安全问题？( )
A．自然现象带来的安全隐患
B．操作失误导致的安全问题
C．病毒侵扰
D．破坏或泄密
4．某公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力，在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。
另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的操作速度低于流水线上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而造成产量损失。
假设该员工按标准生产能力应得工资是2000元／月，按实际生产能力应得工资是800元／月；该新员工造成的流水线生产的损失是500元／月。
那么该公司在岗培训新员工的开发成本是( )。
A. 1700元
B．5100元
C．3600元
D．2500元
5．作为一名在岗职工，我严格遵守岗位要求，我可以将自己描述为( )无责任感。
A．从不
B．比较
C．较多。