中南18标项目部管理提升活动推进计划1
推动工程项目管理,提高项目交付效果的工作总结及计划
略
风险沟通：加强项目团队内 部及与相关方之间的风险沟
通，提高风险意识
Part 04
工作总结及反思
项目完成情况总结
项目完成时间：具体日期 项目完成质量：符合预期标准 项目完成成本：控制在预算范围内
项目完成进度：按时完成或提前完成
项目完成过程中的问题及解决方案：具体 问题及解决方案描述
提高项目交付效果的措施
优化项目流程
明确项目目标：确保项目按 照既定目标进行
制定详细的项目计划：包括 时间表、任务分配、资源分 配等
加强团队协作：提高团队沟 通效率，确保团队成员之间 的配合
采用先进的项目管理工具： 如项目管理软件、在线协作 平台等，提高项目管理效率
定期检查项目进度：及时发 现并解决问题，确保项目按 计划进行
优化资源配置：合理分配人 力资源、物力资源、财力资 源，提高资源利用率
加强团队协作：加强团队之 间的沟通和协作，提高团队
整体效率
持续改进：不断总结经验教 训，持续改进工作方法和流
程，提高工作效率
设定可量化的项目交付目标
设定具体的项目交付成果
制定项目交付标准和验收流 程
明确项目交付时间表
设定项目交付风险应对措施 和应急预案
成本管理情况
成本控制：预算编制、成本预测、 成本控制、成本核算等环节
成本风险管理：识别成本风险、 评估风险影响、制定风险应对措 施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
成本优化：通过优化设计方案、 施工方案、采购方案等手段降低 成本
成本信息管理：建立成本数据库、 收集成本信息、分析成本数据， 为成本管理提供依据
企业管理现代化对标提升工程行动计划
企业管理现代化对标提升工程行动计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理提升项目工作大纲OTD流程优化
管理提升（OTD流程）项目工作大纲编制:审核:批准:编制日期:2019-03-12一、项目背景 (3)二、项目范围 (3)三、项目目标 (3)四、流程现状及问题 (3)五、优化思路 (3)六、资源投入及预计效益 (4)七、成员及分工 (4)八、推进计划 (5)九、工作机制与方法 (8)一、项目背景面对市场竞争压力、技术创新压力以及规模扩张与人才缺失、人才需求与人才流失的各种矛盾，公司需打破坚冰，转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验，从而进一步优化业务流程、提高经营效率，建立健全流程管理体系，搭建流程型组织，打造可持续的核心竞争优势，推进XX跨越发展、健康发展和可持续发展。
二、项目范围1、项目主要覆盖XXX;2、主线流程的起点为业务员接收订单,流程终点为完成发货；3、另外包括与主线流程相配套的目标管理、人事、财务、会议管理等关联流程。
三、项目目标1、建立（优化）OTD（从订单到交付）业务流程，并以此为突破口，逐步搭建流程管理体系建设；2、根据项目的实施情况，提出组织架构与管理职能分配方案；3、建立HR人事管理（入、转、调、离）流程、目标与绩效管理流程；4、优化财务费用报销、资金授权等管控流程；5、建立会议（例会）管理、目标（重点工作）管理流程；6、通过项目实施，培养一批具有流程管理、目标管理方面知识，掌握相应管理方法与工具的专业人员；7、建立项目管理机制与常设推进组织，不断优化业务流程、组织职责。
四、流程现状及问题1、流程整体运作能力不强，沟通和工作存在一定混淆、交叉，部分业务衔接不是很顺畅，相互推诿，造成流程服务意识淡薄，存在“铁路警察,各管一段”的现象。
2、业务规则宣贯不到位，流程各节点之间缺少信息沟通，信息传达不畅，造成信息壁垒；3、信息、决策过于集中在单位第一负责人，不利于团队能力发展；4、职责权限划分不是很清晰，导致流程运行过程不一致情况；五、优化思路以“转观念、促优化、育人才、建机制”的工作思路，结合理论培训、方法与工具的运用，从OTD （从订单到交付）业务流程入手，突破目前难点、树立优化典型、提振工作信心、体现业务效益。
18年工作计划及安排-工程部
18年工作计划及安排-工程部2018年工作计划及安排工程部在项目领导及同事的帮助下，2017年各项工作稳步推进。
内部管理、项目管理和人员技术力量都有了较大提高。
围绕2018年施工计划，现就工程部2018年工作计划及安排汇报如下：一、2018年工作计划1、开展教育培训工作为提高技术人员业务水平和技术管理，2017年，工程部根据各阶段施工重点下发技术培训计划，严格按照计划执行。
培训结束后采用闭卷考试形式进行检查。
如果考试不合格，培训不会结束，直至合格为止。
截至目前，工程部已进行了4次技术培训，共有131人参加。
为有序开展各级技术管理工作，工程部根据项目年度施工计划重新制定了培训计划。
各工区要根据项目18年施工生产任务进行分解，制定施工工班的培训计划。
项目将对工区工作开展情况进行检查。
2、首件验收各项工程全面展开前都先行试点，以点带面，全面推广。
通过工艺试验/首件的开展，规范工艺流程，确定工艺标准，总结技术参数，明确控制要点，提高和规范技术管理水平和现场操作水平。
重点强调工艺推广和过程控制，对不按工艺试验/首件方案施工的现象坚决予以处理（其中包括工程计量、资金处罚等措施），维护工艺试验总结的权威性，认真贯彻用工艺试验指导施工的方针。
3、过程控制管理坚持技术人员现场跟班、值班制度，对隐蔽工程实行旁站，每道工序都必须按规定检查签字、验收合格才能进行下道工序。
严格落实“三检”制度，同时采取定期或不定期的现场质量抽查，确保质量管理受控、可控。
项目每月会按时召开月度技术质量例会，对现场技术质量管理工作的开展情况及存在问题进行总结分析，并制定对策和计划。
二、具体工作安排为保障年后工作开展的质量，现制定部分准则、标准，望大家在年休闲暇时间，认真考虑，以保证年后行之有效。
1、路基工程施工方面路基清表后及时开挖临时排水沟，路堑段同路基段，设置原则为永临结合，可参考下图设置。
对于CFG桩施工，施工前应对场地进行粗平，以保障桩基施工完成后桩顶在同一平面上。
工程管理对标提升方案
工程管理对标提升方案摘要工程管理是指在工程项目的不同阶段，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
随着工程项目规模的不断扩大和复杂度的增加，要求工程管理水平不断提升，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从工程管理的现状出发，分析提升工程管理水平的必要性，然后针对当前存在的问题和不足，提出了一系列对标提升方案。
这些方案涉及了从人员管理、技术应用、流程优化等多个方面，以期提高工程管理的效率和质量，确保项目顺利完成。
关键词：工程管理，提升方案，效率，质量一、引言工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
随着经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，复杂度不断增加，对工程管理水平提出了更高的要求。
当前，工程管理在实践中存在一些问题，如人员不足、技术应用不足、流程不够规范等，这些问题影响了工程管理的效率和质量。
因此，本文旨在针对这些问题，提出一些对标提升方案，以提高工程管理的水平，确保工程项目按时、按质、按量完成。
二、工程管理的现状分析1. 人员管理不足当前，工程管理人员对技术要求不断增加，但是从事工程管理的人员数量并不足够，很多工程管理团队都面临着人手不足的情况。
这使得工程管理人员往往需要同时负责多个项目，导致工作效率低下，容易出现失误。
2. 技术应用不足在工程管理中，往往需要借助一些工程管理软件来进行项目计划、资源分配、进度跟踪等工作，但是目前很多企业对工程管理软件的应用并不足够，还停留在传统的手工纸质管理方式上，这导致工程管理效率低下，容易出现信息不准确的问题。
3. 流程不够规范工程管理包括项目立项、设计、施工、验收、交付等多个阶段，其中的每一个阶段都需要有相应的流程和规范来指导工作，但是很多企业对工程管理各个环节并没有严格的规范，导致工程管理流程混乱，容易出现各种问题。
三、提升工程管理的对标方案1. 人员管理方面（1）加强人员培训对现有的工程管理人员进行技术、管理等方面的专业培训，提高其综合素质和专业水平，使其能够更好的胜任工程管理工作。
管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排
管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，截止目前，项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作，管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段”。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二、第三阶段工作，切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合我分部实际情况，召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议，成立了管理提升活动推进工作领导组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项任务。
一、管理提升活动推进和落实情况按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：1、加强领导，精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。
通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。
根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营”管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。
2、完善制度、着重细节为了有效推动管理提升活动的顺利开展，以公司管理提升活动指导思想为基础，完善规章制度，着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。
按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题；着力提高项目基础工作，保障项目盈利能力；着力形成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为项目提高施工管理水平、盈利能力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定基础。
开工标准化管理推进计划和实施方案
开工标准化管理推进计划和实施方案以下是 7 条关于开工标准化管理推进计划和实施方案：1. 咱得先明确开工的各项标准吧！就像建房子得先有牢固的根基一样。
比如，材料的标准，那可是至关重要的。
咱可不能随随便便用些质量不过关的材料，这不是给自己找麻烦吗？大家说是不是这个理儿！咱要严格按照标准来采购和验收材料，这样工程质量才有保障啊！2. 人员培训不能少哇！这就好比战士上战场前得磨利武器。
咱们得让每个工人都清楚知道自己要干啥，怎么干才是对的。
可以搞些实用的培训课程，像安全培训，操作规范培训啥的。
别小瞧这些培训，弄好了能省好多事儿呢！不信咱试试！3. 现场管理得井井有条呀！就跟家里得收拾整洁一样。
划分好区域，工具放这儿，材料放那儿，别乱糟糟的。
而且要安排专人负责监督，看到不合理的就赶紧纠正。
这样干活的时候不就顺顺当当的啦，多好！大家难道不想在一个清爽的环境里工作？4. 质量把控得严严实实的！这相当于给工程穿上一层坚固的铠甲。
每一道工序都要认真检查，不放过任何一个小瑕疵。
别等出了问题再后悔，那可就来不及啦！咱可得对自己的工程负责呀，这关系到大家的声誉和未来呢！5. 进度安排得合理有序吧！就好像跑步得有节奏一样。
制定一个详细的计划，啥时候该干啥都清清楚楚。
有了计划就有了方向，大家跟着走就行。
要是进度落后了，那可得赶紧加把劲追上去，不然怎么按时完工呢，是不是？6. 安全措施绝对不能马虎啊！这可是性命攸关的大事儿。
配备足够的安全设备，提醒大家时刻注意安全。
不能为了赶进度就拿安全开玩笑。
安全第一，这可不是随便说说的呀！大家都记住了吗？7. 沟通协调要顺畅无比呀！这就跟人体的血液循环一样重要。
各个部门之间要及时交流，有问题就提出来，一起商量解决办法。
可别自己闷头干，遇到麻烦了也不说。
只有大家齐心协力，才能把工程干好哇！这是毫无疑问的吧！我的观点结论就是：只有把这些方面都做好了，咱们的开工标准化管理才能真正推进，工程质量和效率才能有保障！大家一起加油干吧！。
最新管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排资料
管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，截止目前，项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作，管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段”。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二、第三阶段工作，切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合我分部实际情况，召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议，成立了管理提升活动推进工作领导组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项任务。
一、管理提升活动推进和落实情况按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：1、加强领导，精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。
通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。
根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营”管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。
2、完善制度、着重细节为了有效推动管理提升活动的顺利开展，以公司管理提升活动指导思想为基础，完善规章制度，着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。
按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题；着力提高项目基础工作，保障项目盈利能力；着力形成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为项目提高施工管理水平、盈利能力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定基础。
公司管理提升活动实施方案
公司管理提升活动实施方案为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。
一、活动主题本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。
全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。
二、总体目标力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。
重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。
专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。
二是提升现代化管理水平。
精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。
三是提升管理机制。
以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。
四是提升技术质量。
通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。
五是提升安全生产管理。
通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。
建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。
xxx工程管理提升活动方案
xxx工程管理提升活动方案第一篇：xxx工程管理提升活动方案xxx工程部管理提升活动方案按照《xxc管理提升活动方案》通知精神的要求，为进一步立足实际、夯实基础、强化管理、使公司工程管理水平进一步得到提升，工程监控中心根据本部门工程质量、安全管理、施工生产各方面实际工作情况和目前存在突出问题，制定如下具体提升方案：一、总体目标：1、提升项目管理水平。
通过推行《xxx策划书》的编制，完善项目管理的空白，提高项目运行水平，管控过程风险，增加项目盈利能力，从而提升公司竞争力。
2、提升质量、安全人员的业务素质。
继续通过自学、集中学习、工作例会学习、邀请专家培训等多种形式，进一步提高质量、安全管理人员的业务素质。
通过质量、安全系统管理人员比武，带动项目质量、安全管理人员管理水平的提升。
3、继续提升质量管理水平。
加大屋面和装饰装修工程样板的推广力度，通过前期策划、加强过程控制、例会警示，提升装修工程质量，始终坚持“样板先行”，以样板促进“过程创优”，针对工程验收手续滞后问题采取针对措施，继续提升质量管理水平。
4、提升工期与产值管理力度。
通过细化进度计划、强化过程监控、制定相应措施及时调整进度偏差，力保进度按计划实施。
要求产值指标层层分解，并与形象进度相结合，通过例会汇报，及时管控进度与产值的实现。
5、提升安全生产管理水平。
安全管理实施“预防为主”、目标控制、阶段落实的控制方法，严格实行安全目标责任制、“一票否决”制，力争形成全员安全管理的氛围；通过“知责、履责” 对重点问题重点检查。
通过警示问题项目、处罚有令不禁现象，切实提高安全管理水平。
6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行。
按照《施工现场可视化管理手册》和《绿色施工导则》的要求，强力推行施工现场可视化和绿色施工管理，强调施工前期及各阶段现场过程管理，确保安全、节能降耗，使施工现场管理整体得到提升。
7、提升大中型设备安全运行管理能力。
针对突出问题，明确责任和期限，加大大中型设备的管理力度，确实管控好设备的正常运行。
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中铁二十一局山西中南部铁路通道ZNTJ-18标项目部
管理提升活动推进计划
步骤 时间 工作方案
动员启动、学习提高 2012年8月-9月 1、召开动员会。会后，项目部及各所属各部门认真组织干部职工学习讨论动员报告，使每位员工明确中铁二十一局的部署、管理提升活动的重大意义、指导思想、目标要求和工作原则。
2、项目部各个部门要认真组织学习实施方案，进一步做好
思想发动工作。
3、组织广大干部职工认真学习《中铁二十一局集团第四工
程有限公司开展项目管理提升活动的通知》及其他相关
文件材料。
自我诊断、明确 问题 2012年9月-10月 1、由我项目部领导结合工作分工，按照分管领导负责、主办部门配合、相关部门参与的方式，广泛听取意见，开展调研，并进行集中讨论。 2、发现自我问题并且明确问题：（1）本次自我诊断工作由于时间比仓促，自诊断存在不全、不准、不透的现象。(2) 各部门对自诊断工作的重视程度和安排不均衡，存在深度、覆盖面不够等问题。(3) 自我诊断环节中，由于诊断方法不够科学和专业，存在对问题的描述不够清
晰、分析不够透彻、重点把握不够准确的情况。
3、找出问题根源并进行广泛意见征求找到问题症结，进行
多次集体讨论。
4、找到问题的原因后，深挖主观因素，找到症结后，部署
下一阶段工作，规范自我审查方法，进行复查；召开专
题会议，进一步明确管理提升活动计划；以实施专项提
升为重点，全面整改在项目管理上存在的问题，实现全
面管理提升。
进行核心攻坚阶段 2012年11月
-2013
年1月
1、认真制定深入推进管理提升工作方案，形成方向明确、
措施具体、各环节责任落实的工作安排。
2、狠抓重点突破，围绕我部发现的自身短板和瓶颈问题，
追本溯源，明确解决问题思路，结合实际，优化资源配
置，集中力量解决影响和制约项目部发展，经济运行及
和谐稳定的主要突出问题，实现短板小雀和瓶颈突破。
3、围绕第一阶段确定的专项提升领域，深入开展专项领域
的对表学习工作，明确差距和提升方向，认真整改。
4、突出管理要效益的理念，狠抓开源节流，降本增效，严
控成本费用增长，建立健全安全质量管理制度，优化管
理流程，完善管控机制，缓解企业压力，为实现综合绩
效的明显改善奠定下良好坚实的基础
持续改进和检查 2013年11月-2014年4月 1、对之前所遇到的管理瓶颈和问题，在改进之后进行详细认真的审核与检查，做到问题从深层次解决
2、在间隔一段时间后，对这些问题核对，看是否出现反复
现象，并找到原因，进行更加严格的整改