浅析ERP在煤机行业成功的一点经验
煤矿企业实施ERP优劣势研究
煤矿企业实施ERP优劣势研究煤矿企业实施ERP系统的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高信息集成能力：ERP系统能够集成企业内部各个部门的信息，实现数据共享和信息互通。
对于煤矿企业来说，ERP系统能够整合矿山生产、销售、采购、财务等各个环节的信息，提高信息传递效率，减少信息不对称的问题，提高企业生产运作的协调性和效率。
2. 提升管理决策效果：ERP系统能够提供全面、准确的数据支持，帮助管理者更好地进行决策。
通过对各个环节的数据进行分析，ERP系统能够为煤矿企业提供准确的经营分析报告和决策支持，帮助企业管理者及时发现问题、分析问题并采取有效的措施，提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 优化流程管理：ERP系统能够对企业各个部门的业务流程进行规范化和标准化管理，实现流程的自动化和集成化。
对于煤矿企业来说，ERP系统能够规范矿山生产流程、销售流程、采购流程等，提高流程效率，减少人工操作错误，降低管理成本。
4. 提升客户满意度：通过ERP系统，煤矿企业能够及时、准确地了解客户需求，提供更好的产品和服务。
ERP系统能够记录客户信息、订单信息、交货信息等，帮助企业更好地了解客户需求，提高产品质量，减少交货周期，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
1. 高成本：ERP系统的实施需要投入大量的人力、物力和财力。
对于煤矿企业来说，由于规模较小，实施ERP系统的成本相对较高，对企业财务造成一定的压力。
2. 技术难度大：ERP系统的实施需要企业具备一定的技术实力和管理能力。
对于一些技术相对落后的煤矿企业来说，实施ERP系统可能存在技术难题，需要额外投入人力和资金来解决。
3. 组织变革困难：企业实施ERP系统需要对组织结构、流程和人员进行调整和优化。
对于煤矿企业来说，可能面临员工抵触情绪、组织结构变动等问题，增加了实施ERP系统的难度。
煤矿企业实施ERP系统具有较大的优势，能够提高信息集成能力、提升管理决策效果、优化流程管理和提升客户满意度。
浅谈煤炭企业生产计划管理中ERP的应用
生 产 计 划 流 程 特 点 ， 构 建 顺 畅 的煤 炭 企业 ＥＲ Ｐ 的 生 产 计 划 流 程 是 本 文 的主 题 所 在 。
关键 词 ：生 产计 划 煤 炭 企业 Ｅ Ｐ 管理 １ ％
昌 、炭业产划程主晌 煤企生计流及要
煤 炭 企 业 作 为 采 掘 业 ，生 产 及 计 划 有 其 固 有 的
炭 企 业 主 要 重 视 采 煤 、 掘 进 生 产 计 划 的 制 定 ， 而 对 其
他诸如通风 、安全 、运输 等生产计划的制定主要是凭
经 验 ，各 计 划 之 间 的 配 合 协 调 性 比 较 差 。 （ ３）生 产 计 划 的 制 定 主 要 凭 经 验 ，没 有 基 于 历 史
煤炭集团企业成功推行ERP项目的探索
煤炭集团企业成功推行ERP项目的探索基于信息技术的ERP企业资源计划系统，是以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP软件的合理运用还可以扩展企业竞争空间和提高企业的综合能力。
从提高对ERP认识入手，通过分析煤炭集团企业推行ERP项目建设出现的问题，提出了相应措施，并列举了该项目实施过程中应注意的关键问题。
随着我国经济的迅猛发展、市场经济的日益完善、煤炭集团企业规模的不断扩大和业务的不断拓展，以及煤炭企业对管理要求的不断提高，企业已不满足于仅在会计期末进行数据集中查询，而要求实时进行信息查询与处理，在新的技术平台上实现企业资源的统一管理。
而因特网技术的高速发展，解决了这一要求在技术上的瓶颈。
于是，许多大中型煤炭企业都耗资不菲引进了各种各样的ERP管理软件，而实际的运行情况却不尽人意，ERP并没有在煤炭企业的经营管理中起到应有的作用，甚至出现效率低下的局面。
依笔者观察，ERP实施效果不理想，大多数情况并不是ERP自身出现问题，而是煤炭企业在项目实施过程中的方式方法不当引起的。
笔者认为，煤炭企业如要稳步推进ERP项目实施，在实施前应做好以下几方面的工作。
1 提高对ERP的认识ERP是企业资源计划系统的缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
对ERP的透彻认识与理解，是ERP项目成功实施的基础。
1.1 ERP的核心管理思想当下ERP在各行各业中的运用已经较为普遍，ERP系统几乎涵盖了企业运作的所有领域，它是企业各部门的共同平台，数据在各个部门实现了集成共享。
其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，体现了事先计划与事中控制的思想。
例如，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证资金流与物流的同步记录和数据的一致性，从而可以根据财务资金现状追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变资金信息滞后于物料信息的状况，便于事中控制和实时做出决策。
煤矿企业实施ERP优劣势研究
煤矿企业实施ERP优劣势研究一、引言随着市场竞争的加剧，煤矿企业面临着许多管理问题，如信息孤岛、流程不规范、库存过多等。
而企业资源计划（ERP）系统的出现，为解决这些问题提供了新的思路和方法。
本文主要通过对煤矿企业实施ERP系统的优劣势进行研究，探讨其在煤矿企业中的应用前景。
二、煤矿企业实施ERP系统的优势1.提高信息管理效率煤矿企业的各个环节都面临着大量的信息管理工作，如采购、销售、库存等。
实施ERP系统可以将这些工作集中管理，通过自动化操作和集成功能，提高信息的处理效率和准确性。
2.加强内部协作煤矿企业的各个部门之间需要频繁的协作和沟通，以确保生产和销售的顺利进行。
ERP系统可以将各个部门的工作进行协同管理，实现信息的共享和沟通的畅通，从而加强内部协作和配合。
3.优化业务流程煤矿企业的业务流程通常存在瓶颈和不规范的问题，造成了效率低下和资源的浪费。
ERP系统通过对业务流程进行优化和标准化，从而提高工作效率和降低成本。
4.提升产品质量煤矿企业的产品质量直接影响市场竞争力和企业形象。
ERP系统可以帮助企业监控生产过程，提供实时的生产数据，从而提高产品质量和满足客户需求。
三、煤矿企业实施ERP系统的劣势1.高投入成本煤矿企业实施ERP系统需要投入大量的资金用于软硬件设备的采购和人员培训。
对于一些规模较小的煤矿企业来说，这可能会成为一项巨大的负担。
2.技术难题煤矿企业的信息技术基础相对较弱，很多企业缺乏实施和运维ERP系统所需的技术人员。
实施ERP系统可能会面临技术难题和困扰。
3.组织变革困难实施ERP系统需要对企业的组织结构、流程和文化进行调整和变革。
很多煤矿企业的组织结构和流程比较僵化，不愿意进行变革，这就给实施ERP系统带来了困难。
四、煤矿企业实施ERP系统的应用前景尽管煤矿企业实施ERP系统存在一些困难和挑战，但从长远来看，它具有广阔的应用前景。
随着信息技术的不断发展和成熟，煤矿企业也应该借助ERP系统提升自身的管理水平和竞争力。
基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究
基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究
首先，对于煤炭企业而言，制定合理的财务管理规划非常重要。
ERP系统可以通过财
务模块来管理公司财务，包括原材料采购、销售收款、人力资源成本、税务管理等多个方面。
通过ERP系统的财务管理功能，企业可以及时掌握财务状况，减少出现财务风险的可
能性。
其次，ERP系统的采购和库存管理模块也非常重要。
煤炭企业常常需要定期采购煤炭，ERP系统可以通过采购管理模块进行采购计划、采购合同管理等，实现对采购流程的全面
管理。
同时，根据库存管理的需求，ERP系统可以实现对库存煤炭量的实时追踪、库存流
转的记录和报表分析。
第三，ERP系统可以对煤炭企业的生产管理进行优化。
使用ERP系统的生产管理模块，企业可以完成订单管理、生产计划管理、工艺流程管理等。
通过ERP系统的生产管理，企
业可以提高生产效率、减少生产成本，同时实现多部门之间的无缝衔接和协同工作。
最后，ERP系统的销售管理模块是煤炭企业的一项重要功能。
该模块能够实现销售合
同管理、订单管理、发货管理等功能，为企业提供全面的销售管理服务。
ERP系统可以根
据销售数据提供销售报表和分析，为企业的销售战略提供有力支持。
总之，ERP系统在煤炭企业管理中的应用非常重要。
它可以对企业的全方位管理进行
优化，从而提高工作效率、降低成本，并为企业将来的发展提供有力支持。
煤炭企业在应
用ERP系统时，应该结合自身的特点和需求，根据实际情况选择和配置相应的模块和功能。
ERP系统在煤矿经营管理中的应用分析
ERP系统在煤矿经营管理中的应用分析摘要：ERP系统作为一种创新型的管理机制，能够有效提高管理效率，帮助传统企业在电子商务飞速发展的网络时代成功转型，抓住机遇，获得更长远的发展未来。
财务核算管理、供应物流管理、煤炭销售管理和人力资源管理方面等共同构成了ERP系统。
煤炭企业又与其他以供应链为核心的传统企业略有不同，财务资金管理系统为整个ERP系统的重中之重。
关键词：ERP系统；煤矿经营管理引言：ERP(Enterprise Resources Plan— ning，即“企业资源计划”)是一个有效组织、计划和实施企业的人财物管理的系统。
它依靠IT的技术和手段以保证其信息的完整性、实时L生和统一性。
作为煤炭企业ERP并非以供应链为核心，而是以财务管理和经营管理为核心，如何将经营管理控制系统与ERP系统有效整合是企业管理信息化的_个切实可行的切入点。
正文：一、煤炭营销管理系统1.1销售实时化煤炭企业的营销管理系统与传统制造业不尽相同。
不管是下订单、发运还是清算情况都要实时地反映到销售系统中，以保证实现煤炭销售全过程均可在线管理，从而在生产与销售过程中灵活地调动与调配企业内外部资源。
月末利用在线信息可使整理分类的工作大大简化，提高工作效率。
同时，财务核算和预算数据系统通过本月实际销售情况与预算的对比不仅可以对企业执行力有个全面的了解，更可以在一定程度上对下阶段预算起到预测作用。
1.2.客户关系管理中国使用比重最大的传统能源，煤炭业一大突出特点是营销的程度不够突出。
但依然要本着客户至上的管理理念，从客户角度出发了解客户需求，不断调整产业结构。
为客户统一建立档案不失为一个良好的办法。
对于客户的基本信息例如客户类型、订单详情、付款方式、客户所在地，物流详情等数据可进行深度挖掘。
统计的时间段一般为1—3年，也可以按季度，根据煤矿企业自身情况灵活选择。
挖掘数据有利于管理层进一步制定煤矿的发展规划和销售战略。
二、财务管理系统ERP系统只有正常平稳运行，方可彰显出煤矿企业的经营效益。
基于ERP的煤炭企业物资采购管理
基于ERP的煤炭企业物资采购管理随着信息化技术的发展和企业管理模式的变革，ERP系统已经成为了大型企业的管理利器。
煤炭企业作为重要的能源行业，其规模庞大，管理繁杂，物资采购是其中重要的管理环节。
ERP系统的应用可以有效提高煤炭企业的物资采购管理效率，降低成本，提升企业竞争力。
1. ERP系统在煤炭企业物资采购管理中的应用ERP系统是一种集成管理软件，它可以帮助企业实现信息的集成化、数据的共享化和流程的标准化。
在煤炭企业物资采购管理中，ERP系统可以实现以下几个方面的应用：- 采购计划管理：采用ERP系统可以根据企业的生产计划和销售预测，编制合理的采购计划，明确物资的种类、数量、质量标准以及采购时间等信息。
- 供应商管理：ERP系统可以对供应商的资质、信用、交货能力等进行评估和管理，建立供应商台账，及时掌握供应商的动态情况。
- 采购订单管理：通过ERP系统，可以实现采购订单的自动生成、审核和发布，降低人工操作的繁琐性，减少错误的发生。
- 供应链管理：ERP系统可以实现与供应商的信息互通，及时掌握供应链上的动态情况，确保物资的供应及时、完整和准确。
- 采购成本管理：ERP系统可以实现对采购成本的跟踪和分析，及时发现和解决成本过高的问题，降低企业的采购成本。
2. ERP系统在煤炭企业物资采购管理中的优势ERP系统具有以下几个方面的优势，在煤炭企业物资采购管理中可以发挥作用：- 信息集成化：ERP系统可以实现企业内部各个部门之间信息的集成化和共享化，避免了信息孤岛的出现，提高了信息的共享和利用效率。
- 流程标准化：ERP系统可以将企业的业务流程进行标准化和规范化，提高了企业的运作效率，减少了重复劳动和资源浪费。
- 成本降低：ERP系统可以通过优化采购流程，降低采购成本，提高了企业的盈利能力。
- 决策支持：ERP系统可以通过各种报表和数据分析功能，为企业的管理层提供准确、及时的决策支持，提高了管理层的决策能力。
ERP人力资源管理系统在煤炭企业中的应用
引言
人力资源管理是企业管理的重要环节，人力资源的管理水平决定了企业的生存和发展能力，在现代科学技术不断发展的新形势下，信息技术已经融入到各行各业当中，并且对各行各业的发展都起到了强大的推动作用，人力资源管理信息化是大势所趋。对于企业来说，利用适合自己的人力资源管理系统支持企业高效率的完成人力资源管理工作，是适应现代企业制度要求、推动企业人力资源管理走向科学化、规范化、信息化的必要条件。
该员工的人事关系及工资关系以及工资过账对应的财务帐套，一个员工在同一个时间只能隶属于同一个企业结构，在同一个发薪周期只能在一个企业（公司代码）发薪。企业结构包括人事范围、人事子范围等要素，人事范围最低划分到三级单位，人事子范围最低划分到四级单位，通过人事范围所隶属的企业（公司代码）与财务模块进行集成。
一、ERP人力资源管理系统的内涵与特点
（一）ERP系统的内涵
ERP──Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
（二）开放性
ERP系统一般都要开放和其他系统的接口，也要提供二次开发的必要条件。封闭不开放的系统难以满足企业的需要。ERP人力资源管理系统作为企业核心管理信息系统，常常要和物资、销售、财务、生产、通讯、办公自动化、工业自动控制设备，质量检测设备，手持输入设备等等连接，共同构成企业的综合信息系统。
试析ERP系统在矿山企业的应用
试析 ERP系统在矿山企业的应用摘要：什么是ERP系统？在中国，这意味着现代企业资源规划系统，特别是一个系统的管理平台，有助于企业管理和生产管理在信息技术背景下的决策。
它是一种现代化的企业管理工具，可确保流程顺利运行。
使用功能强大的ERP解决方案，您可以轻松分析销售、营销、客户服务、订单处理、制造、库存管理等方面的信息。
由于历史原因，我国矿业公司的管理仍然落后。
我国的ERP系统正处于快速进步的阶段。
随着我国市场经济的不断发展，我国矿业企业必须科学有效地开发面临的内部管理资源和环境，对企业战略进行动态控制和分析。
因此，必须引进一些先进的行政概念和管理技术。
关键词：ERP系统；矿山企业；应用措施引言面对日益激烈的市场竞争，矿业公司面临着如何确保企业资源的高效利用和促进企业管理的重大挑战，这一直是矿业公司面临的一个重要问题。
ERP系统的推出为企业管理设定了新的标准，不仅优化了企业管理系统，改善了各个领域的协调，而且还提供了系统的全面功能，这是一种自动化管理模式，可降低手动操作的风险，确保信息的准确性和真实性，并可靠地支持矿业公司的决策。
1矿山工程管理中存在的问题1.1矿山设备质量不一我国矿山设备的发展不均衡,有很多方面亟待改善,有些矿区由于自身条件的原因,仍然采用落后设备。
按照生产规模,矿山可分为特大型、大、中、小型4种类型。
这些矿山中,大型、特大型矿山资金雄厚,大多数设备均从国外引进,技术先进,设备精良,正在向现代化的大型矿山迈进。
而一些中小型矿区则多为私人或私人公司承包。
由于生产条件落后、安全隐患多、开采规模小、效益低,一定程度上造成了矿产资源的浪费。
随着技术的发展,开采资源日益稀缺的矿山,必然需要高层次的技术。
1.2设备管理弱化为了完成矿石产量，各生产企业都在“生产中”，轻视设备现象屡见不鲜。
设备管理意识淡薄。
如果设备能够运行，则认为没有问题。
即使设备出现问题，管理者也不会担心如果不更换整台机器，会影响工作，甚至觉得更高的维修成本，使损失将大于获得。
对我国煤炭企业实施ERP系统的几点思考
是计算机信息管理技术人员的能力所 不及的 ，所以最终造成 Ｅ Ｐ系统实施 过程 中遇到许多 问题而 又无 法得到解 决 ， Ｒ Ｒ Ｅ Ｐ
系 统 的 实施 因之 也 难 以进 行 。 ２２ 系统 供 应 商方 面 －
（） １软件的项 目成本 过高 。软件的培训费和后续维护费很
础 ＿ 利用现代企业 的先进管理思想， 面集成企业 的所有资 卜， 全 源信息 ， 并为企业提供决策 、 划 、 制与经营业绩 评估 的全 计 控 方位和系统化的管理平 台。
大程度上是依靠数据资料 的准确性加 以保证 的 ，这些数据资
料 内容繁多复杂 ， 占到 Ｅ Ｐ系统导入 ＿作量 的 ７ ％左右 。 一般 Ｒ ｌ ： ０ 企业在导入 Ｅ Ｐ系统时容易犯很多错误 ，如录入 的数据与软 Ｒ
２ 我 国煤 炭企 业实施 Ｅ Ｐ的问题 Ｒ
２１ 企 业 方 面 ．
不仅影响了 Ｅ Ｐ系统的实施工作 ， 影响了 Ｅ Ｐ系统实施效 Ｒ 更 Ｒ
果 的发挥 ， 有的甚至导致 Ｅ Ｐ系统实施工作的失败。 Ｒ （ ） 件 的模 块 功 能 可用 性 不足 。有 些 模 块 的功 能 并 没 有 ３软
具体的实施方案， 不能满足煤矿企业 的真正需求 。
距， 主要是资金 的投入。 硬件方面， 前国内厂 家仅能为企业信 目 息化提供 附加值较低 的 Ｐ Ｃ机 、 硬盘 、 显示器 、 终端等产 品， 而 高性能 、 技术含量 高的服务器 、 路由器 、 交换机等产 品供 给能
（） ２ 技术支持人员变 动大 ， 影响工作的连续性。众所周知 ，
一
个大型应用系统的实施离不开系统供应商提供强有力的技
术支持 ，而技术 支持人员是保证技 术支持 工作正常开展的前 提和保证 。 目前 Ｅ Ｐ系统实施过程 中的技术顾 问流动性很大 ， Ｒ
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浅析ERP在煤机行业成功的一点经验
摘要：文章对煤机公司上马ER2管理软件后公司经济效益的分析、阐述，通过分析认为ERP管理软件在煤机公司可发挥较大的作用，产生较好的效益。
关键词：浅析；ERP在煤机行业；成功经验
阳煤集团华越机械有限公司始建于1949年，为阳煤集团控股子公司。
正在建设成为山西省煤机成套装备制造的示范基地。
拥有雄厚的技术力量和生产能力，通过了IS09001：2000版质量体系认证。
2008年完成产值3，6亿元，2009年完成产值5.6亿元，2010年前十月完成产值9亿元，三年中按75％以上速度递增，成绩的取得与ERP的上马有很大的关系。
ERP项目是一个“应用技术手段，处理业务问题，满足管理需求”的过程；ERP 项目，是一个分析管理需求，规范业务处理，辅以技术实现的过程；因此，ERP 项目是一个以技术体现为最终结果的IT工程，但更是一个以管理改造为前提的管理工程。
同时ERP是一项一把手工程，影响成功的三大主体：企业自身一主动、软件产品—适用、顾问公司一相关主体，三者有机结合，才能体现效益最大化，达到有效管理的目的。
1ERP的效益分析
①ERP全过程控制成本，有效减少短缺件，提高生产率，增加企业利润。
建立产品设计→工艺设计→产品设计成本→销售定价→实际成本的反馈控制体系，建立从需求计划→采购、委外、外协→到货→核算报帐→付款一财务凭证生成全过程的采购、委外、外协控制流程，杜绝人为漏洞。
建立从销售订单→生产计划→生产控制→成品入库→出库→发票→运单→回款→财务凭证生成到售后服务整个销售过程的动态控制和管理流程，防止各种管理漏洞。
建立从MRP计划→自动限额发料→车间领料→车间完工汇报→质量检验汇报及确认→下道工序确认、汇报→……→成品检验确→成品入库→成本核算→财务凭证生成”的生产控制流程，便于企业管理人员对生产过程成本进行有效实时控制与查询。
物流、资金流、信息流、工作审批流、绩效价值流有机集成在一起，大幅度提高工作效率和质量，有效降低管理成本。
②有效缩短生产周期，有利于及时交货，提高客户满意度。
按着华越机械的经验，实施ERP后与实施之前相比，生产准备周期缩短3倍以上，从设计工艺完成到全面投入生产加工，由实施前的一周到1.5个月缩短到2个星期，另外设计工艺的生产明细表下达时间平均缩短2天，CAXA、CAD是甩图板工程，MRP 则实现了甩明细表工程。
对于以前生产过的类似产品的资料准备时间则更是大大缩短。
大幅度提高作业计划和生产调度的效率，对生产进度的及时汇报，使各级生产调度人员，足不出户就对各产品的生产进度一目了然，对缺料更是了如指掌，使生产管理人员到现场指挥更加有的放矢，同时有效改变了企业“生产调度扯皮会”的现象。
通过对产品进度的“优先级”处理，有效衔接和解决销售、生产及采购供应之间的矛盾，使最紧急的产品得到优先供料和优先加工，提高了客户的满意度。
在保证了ERP中数据的及时准确后，为实施智能排产、调度就打好了基础，智能排产综合考虑了订单的优先级、企业设备生产能力、供料和在制品动态情况，生成日排产可执行计划，配合考核，有效保证企业生产的最优安排计划。
计划和控制的严密性，保证了零部件生产的完整性，不会因缺件(比如一些调度员不注意的小件)导致生产进度的延误。
由于系统实现了物流与资金流的同步生成，系统反应出实时的各车间在制品资金占用情况，通过对日资金占用的考核，提高资金周转率，有效地降低在制品占用，同时就均衡了生产。
③ERP系统高度集成性，培养企业各部门之间的团队精神，升华企业文化。
ERP系统的效果不是几个模块功能的叠加，这是与一般财务软件和MIS软件的区别，他实现了企业管理信息化而不是模拟手工的电算化。
比如一个产品清单BOM就把企业的产供销成本集成在一起，确保了企业各项计划的一致性。
这就是ERP的“一个计划”原则。
同时它把企业所有与经营生产活动直接相关部门的工作联成—个整体，每个部门的工作都是整个系统的有机组成部分，条条块块分割，各自为政，推诿扯皮的局面被团队精神和协同作战精神所取代。
比如简单的库存数问题，人工管理，帐记错了，库管员改了就行了，但在ERP系统汇报错了，他就影响了采购缺料计划、领料计划、财务核算等相关部门的工作准确性，所以实施ERP后，要求企业员工的责任心更强，企业要逐步达到精细化管理。
④实施ERP系统有助于机修厂实现“强化制造、制修并举”的发展战略；建
立现代企业管理模式。
ERP系统凝聚了国内外制造业几十年的管理模式和经验，机修厂通过实施ERP系统，可以在短时间内建立制造企业的管理模式，少走弯路。
⑤工作流嵌入到系统中，使权力科学分配，审批信息对称。
无纸化网上审批，审批中系统提供有关需要的信息，比如给某供应商付款，系统会显示与该供应商的经济往来信息，包括应付帐款、到货入库未开发票的货款、资金支付频率和情况、下一步采购计划等。
消除管理重叠和空白，责权利具体化、明确化、实效化，权力量化、可考化、可追溯化，ERP从经营层升到管理决策层。
⑥实测企业行为、控制企业行为、辅助领导进行决策。
ERP系统的成功实施，整顿了企业的基础管理，规范了企业开展各项业务的流程和程式，是“硬操作”，防止了业务工作的随意性，避免漏洞，领导人员有精力开展例外性的决策和事务，决策信息的获得实现了扁平化，保证了及时性和准确性。
2结语
通过ERP的实施，体会到ERP的最大的好处，就在于可以均衡各车间及人力的粗、细加工能力，高效率完成生产任务，降低库存，减少短缺件，提高生产率，降低成本，提高交货履约率等。
从总体上来看，ERP系统在煤炭企业的实际应用还处于起步阶段，影响煤炭企业ERP推进的阻力来自于管理者对管理机制创新的重视程度不够，对该系统投入培训少，因而推广力度不够。
由于管理信息化不仅涉及信息标准的规范化还涉及到管理体制，甚至意味着权利和利益的再分配，因此领导体制、管理方式、陈旧的管理观念等都也严重制约着信息化的进程。
我们只有把煤炭企业的管理机制改革创新作为重点进行深入分析研究ERP的实施与推进，才能使ERP在煤炭企业中发挥重要作用。
将ERP运用在企业再造，能使企业改变现有的管理方法、工作效率，是时代潮流，大势所趋，也是煤矿企业发展的必经之路。