采购部个人年终工作总结范文
采购人员年度工作总结范文（5篇）
采购人员年度工作总结范文一、努力工作，顺利完成各项任务____年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务。
在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法____年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。
④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐____年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。
经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。
要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。
对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。
针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失____、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。
制定了《____专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。
为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
采购员个人年终工作总结(精选15篇)
采购员个人年终工作总结（精选11篇）【导语】时间一晃而过，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，制定一份工作总结吧。
以下是为大家准备的采购员个人年终工作总结（精选11篇），欢迎您的借鉴。
1.采购员个人年终工作总结篇一作为xx公司采购部的服装采购，我在这一年来，总是闲不下来，今天这边去看看，明天那边又要去调查。
总的来说，在工作中，我积极的通过调查和了解，充分的了解市场和各供货商的情况，收集到了第一线的数据及时的为公司的服装采购指定了计划。
在工作中，尽管看起来很忙的样子，但其实在公司的采购部里我也不过是一个“新手”，和那些采购部的前辈们相比，还有很多需要学习的地方。
如今，我对自己一年来工作做总结如下：一、积极调查在采购的工作中，并非只是制定计划就能开始实施，在计划前，我们必须提前的去考虑公司的情况和市场情况，对比两者，还要预计销售情况。
但这也不过只是基础而已，对于我们服装采购来说，真正最难掌控的还是“潮流”二字。
服装的潮流总是有时效性的，这段时间流行的设计，也许没过几个月“热度”就消失在市场上。
为此，我们不仅要对价格和销售进行严格的调查和把控，更要对其服装流行的趋势进行的严格的掌握！服装的潮流掌握并非是一朝一夕的事情，而我如今，也只不过通过自己经验的累积和不断的学习了解，让自己能跟上发展的脚步而已。
二、计划是关键说到底，调查也不过是对信息资料的收集方式，在干这一行久了之后，信息的渠道也就自然而然的建立起来了。
但想要真正的做好这份工作，如何制定计划，并及时的去实施才是真正重要的事情。
在计划方面，我主要通过自身的了解去进行初步的规划，并在参考了领导和各部门管理的意见后，进行二次的调整和完善。
确立了最终计划之后，我便会及时努力的去做好自己的采购任务，并确保采购的质量和价格能控制在规定以内。
三、自我的反思从这一年的工作成方面，整体上还算有不错的成绩，但也曾因为一些自我管理的不足，耽误了工作的机会。
采购部年终工作总结标准范本（5篇）
采购部年终工作总结标准范本____年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成采购任务”为中心，积极认真的完成各种采购任务，保障所有物资的齐全。
现将____年的主要工作总结如下：一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力1、必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则2、团结就是力量，团结出战斗力如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。
大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心四是抓人才培养。
建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节。
3、建立了激励机制，激发学习动力建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。
二、以业务工作为中心，全面提高保障效能____年初，承担赋予的取暖设备集中采购任务，年中，承担物资集中采购任务。
一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，全面提高保障能力。
1、硬件建设水平得到提高赋予采购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，购置了投影仪、摄像机、电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。
2、采购信息网络得到完善按照上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。
其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到;产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格;同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源。
3、采购程序进一步规范在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。
4、物资集中采购的影响进一步扩大发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇窗口，都纷纷要求加入我部供应商资源库名单。
2024年采购部门个人工作总结(5篇)
2024年采购部门个人工作总结一、部门业绩的透明度不足，导致无法确认是否达到公司要求，更无法实施有效的改善措施。
因此，建议每个部门应设定明确、可量化的目标，并定期通过数据统计评估是否达标或超越目标，对于未达成的部分需进行深入的原因分析，制定相应的处理对策和预防措施。
二、计划执行力度不足，产生等待浪费的现象。
这主要源于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等。
部门间切换工作时准备不充分、工作量波动过大、上下游工序协调不畅以及生产线工作强度不均等，均可能导致等待浪费。
为解决此问题，需强化计划管理，确保工作流程的顺畅。
三、物料管理效率不高。
原材料控制不力，频繁出现无单领料、补料或未经入库直接使用的情况，导致库存账实不符、物料确认不准确，影响生产进度，造成大量呆滞库存。
近一两个月，已加强领料、补料的管理，要求凭领(补)料单发料，并遵循《产品交付管理程序》执行。
此改进在销售状况未变的情况下，已显著降低了采购金额约____万人民币，证明了有效管理库存对资金流动的重要性。
四、过度生产导致资源浪费。
提前消耗生产费用，失去持续改善的机会。
五金部门间歇性空闲时，为避免产能浪费而持续生产，增加了在制品，缩短制品周期，增大存储空间，增加搬运和堆积的浪费。
因此，需要优化生产计划，避免过度生产。
五、管理不善引发额外成本。
问题发生后才采取补救措施，产生额外的浪费。
这主要是由于事先管理不足所致。
科学管理应具备预见性，合理规划，并在过程中加强管理、控制和反馈，以减少管理浪费。
六、内外部沟通需提升。
部分员工态度不佳，影响团队氛围和对同事、供应商的尊重。
工作应建立在平等、互助的基础上，以营造良好的沟通环境。
七、S实施不彻底的后果。
如成员仪容不整影响形象和士气，设备布置不合理增加无效作业，物品随意摆放导致混料和浪费，通道不畅引发安全风险。
因此，需强化S管理，以提高工作效率，避免潜在危险。
改进建议：一、全面推行ISO体系，设立专门小组监督流程执行，完善公司制度。
采购员2024年终工作总结简洁版(5篇)
采购员2024年终工作总结简洁版在此衷心感谢上级领导对我的信任与支持，将我安排至采购部这一关键岗位，为我提供了一个宝贵的学习与成长平台。
在此次工作调整中，我得以接触广泛的人脉与新鲜事物，拓展了知识领域，丰富了工作经验。
在刘经理的悉心指导下，经过四个月的采购实践，我积累了一定的职业经验，并深刻认识到，在采购这条道路上，仍有许多知识需要学习，许多技能需要提升。
在过去的一年里，虽未取得显著的成就，但我始终秉持认真负责的态度，对待每一项工作都深思熟虑，精心策划，并付诸实践。
在此辞旧迎新之际，我对过去一年的工作进行总结，以期为来年的工作提供借鉴，提升个人的综合素质，并探寻更高效的工作方法，迎接新的一年。
我司主要与“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰”等供应商合作，所采购药品的质量与价格直接关系到采购成本及公司整体效益。
作为采购团队的一员，我深知掌握药品信息的重要性，并致力于确保药品质量优良、价格合理。
未来，我将更加注重细节，运用敏锐的洞察力，积极与各部门沟通协作。
以下是我对今后工作的规划与改进措施：1. 认真制定采购计划，广泛比较市场信息，加强内部沟通，及时反馈价格变动，确保采购计划与市场价格相匹配。
2. 报计划时，细致了解各品种信息变动，并及时与相关部门共享，对于新品种的引进，迅速备货，同时掌握供应商和厂家的优惠政策。
3. 针对不同品种，灵活运用采购策略，以降低成本。
4. 对于涨价的畅销品种，迅速调查原因，与领导商讨定价策略，根据市场反馈调整价格。
5. 关注新品种的月销量，确保畅销品种库存充足，针对实际情况进行备货。
6. 及时跟踪采购品种的到货情况，避免重复计划。
自从加入采购部，我深刻理解了成本控制的重要性，以及灵活运用采购技巧的必要性。
感谢领导在过去几个月的指导与支持，我将继续努力学习，不断提升自我，珍惜新的一年中的每分每秒，发挥优势，改进不足，以更高效的方式完成采购任务，为公司的发展贡献力量。
采购员2024年终工作总结简洁版（二）一、坚守职业操守，秉持敬业精神在职场中，态度的重要性不言而喻。
2024年采购员个人年度工作总结(4篇)
2024年采购员个人年度工作总结新的一年已经开始，为了更好的完成____年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。
在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到____%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
2024年采购员个人年度工作总结（2）____年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为学校节约每一分钱”的观念，积极落实年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为学校节约成本”的工作原则。
2024年年度采购部门工作总结（5篇）
2024年年度采购部门工作总结感谢组织对我的信任，担任采购部这一重要职务，为我提供了学习和成长的平台，让我有机会接触更多的人和事，学习新知识，拓宽视野。
我深知，自己还有许多方面需要继续学习、完善和提高。
在过去的一年里，尽管我未能取得显著的成绩，但我始终用心思考，用心行动，尽力完成每一项任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为新的一年提供更好的工作方法和策略。
我所负责的采购工作，直接关系到药品的质量和成本，对公司的整体效益具有重要影响。
作为一名经验不足的采购员，我深知了解各药品信息的重要性。
为了确保采购药品的质量好、价格低廉，我将继续努力做好每一项工作，用敏锐的眼光观察事物的变化和发展，主动与各部门沟通。
在过去几个月的采购工作中，我认识到，仅仅做好计划表和报告是不够的。
每周，我需要与开票处和销售部进行总结，将客户的需求信息反馈给采购部。
采购人员还需要对公司的畅销品种有基本的了解，并在大量采购时与供应商的业务员保持及时联系。
为了满足库存需求和质管部的要求，我们需要总结质量问题的原因，反馈给供应商，并与供应商共同解决质量问题，及时退货。
我深知，实现“质优价廉”的采购目标是采购工作的核心，这需要我们平时的细心积累和经验总结。
在新的一年里，我将在以下几个方面努力：1. 认真做好采购计划，做好内勤工作，与各部门人员多沟通，共同满足客户需求。
2. 在报计划时，细心了解各品种的信息变更，及时反馈给质管部、开票处和销售部。
3. 关注公司经营产品的月销量，定期检查畅销品种的库存，保证库存充足。
4. 对已采购的品种，要及时跟踪货物流向，确保货物按时到库。
第二天早上要查看是否入库，查明原因，避免重复计划。
自从加入公司以来，我更加明白了做好自己本职工作的重要性。
在此，感谢领导过去几个月对我的工作指导。
未来的工作中，我将继续努力学习、努力工作，发扬优点，改正缺点，改进工作方式，全面提高综合素质，以更好地完成新一年的工作任务。
采购部年终工作总结5篇
采购部年终工作总结5篇篇1================一、引言在这一年中，采购部门紧紧围绕公司战略目标，高效执行采购计划，不断优化采购流程，努力控制成本，提高采购质量，取得了显著的成果。
在此，我将对采购部今年的工作进行详细的总结和梳理。
二、采购目标与计划执行过去一年里，我们设定了明确的采购目标，并制定了详细的采购计划。
总体来说，我们实现了以下成果：1. 采购目标达成情况我们严格按照年初设定的采购目标进行工作，确保了生产所需的原材料、设备以及办公用品等物资的及时供应。
全年累计完成采购项目达到XX个，采购金额达到XX亿元，有效支持了公司的运营需求。
2. 采购计划执行情况我们根据公司的生产计划和市场变化，不断调整和优化采购计划。
在原材料采购方面，我们与供应商建立了紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应和价格优势。
在设备采购方面，我们积极引进先进技术设备，提高了生产效率和产品质量。
在办公用品采购方面，我们严格控制成本，优化了采购流程。
三、供应商管理与合作供应商管理是采购部门的核心工作之一。
今年我们在供应商管理方面取得了以下成果：1. 供应商评价与优化我们建立了完善的供应商评价体系，对供应商的服务、质量、价格等方面进行了全面评价。
根据评价结果，我们对部分供应商进行了优化和调整，提高了供应链的稳定性。
2. 供应商合作与沟通我们与主要供应商建立了长期稳定的合作关系，定期举行供应商沟通会议，共同解决供应过程中的问题。
这不仅确保了物资的及时供应，还提高了供应商的响应速度和服务质量。
四、成本控制与质量管理在成本控制和质量管理方面，我们采取了多项措施，取得了显著成效：1. 成本控制我们密切关注市场动态，及时调整采购策略。
通过比较分析不同供应商的价格和质量，我们成功降低了采购成本。
此外，我们还通过优化采购流程、减少中间环节等方式，进一步降低了采购成本。
2. 质量管理我们建立了严格的质量检验体系，对采购物资进行严格把关。
2024年采购员年底工作总结（四篇）
2024年采购员年底工作总结我们致力于研究和探讨所有可能的成本降低策略，无论涉及公司的哪个环节。
非常感谢总经理在采购策略上的指导，他的严格要求激发了我们寻找各种途径来削减成本。
遵循他的英明领导，我在发货时遵循小批量、多批次的原则，同时在不影响销售的前提下，充分利用供应商的信贷期，以确保公司的资金流动。
在降低额外费用方面，我们倾向于采用送货上门的发货方式，以减少公司的提货成本。
在此，我要向公司所有员工表达诚挚的谢意，感谢他们及时提供市场价格信息，使我在与供应商谈判时能做出明智决策，有效降低了库存成本。
为了减少不必要的税收，我积极主动催收增值税票，并与对方协商，确保能及时进行财务认证，从而每月都能避免一些税收支出。
今年是公司取得显著进步的一年，各部门的协作和采购部的共同努力，使我们与供应商建立了稳固的合作关系，一些供应商已直接向我们发货，开启了互利的商业往来。
在引入新产品方面，我们多渠道收集信息，迅速与其他部门沟通，并快速备货。
对于新品种，采购部会提供目录表供技术团队参考学习。
这段时间，我深刻理解到总成本优先原则和灵活运用采购策略的重要性。
我需要对影响价格的因素保持敏锐洞察，并及时采取预防措施，避免过于依赖单一来源。
成为一个优秀的采购专家需要强大的沟通协调能力和丰富的经验，我深知自己还有很长的路要走，但我会不断学习，积累经验，以跟上公司的发展步伐。
管理的核心目标是提高效益，我们需要在成本控制中不断创新。
成本的自然下降可能源于市场或外部因素，但这并不意味着我们具有竞争优势。
因此，我们需要创新思维，探索独特的成本降低和效率提升策略。
例如，采用集中采购可以带来多方面的好处，如增强谈判力、获得特殊优惠、提高合作效率、降低成本和管理成本。
我们也需要认识到集中采购可能带来的挑战，如延长订货时间、理解各地需求的困难、缺乏本地市场知识等。
当前商业环境中的竞争本质上是经营理念和创新思维的较量。
公司管理层的最新理念要求我们与供应商建立真正的战略伙伴关系，将他们视为公司内部团队的一部分。
2024年采购部年终个人工作总结简洁版(5篇)
2024年采购部年终个人工作总结简洁版即将逝去的一年，充满了深思与反思，也充满了挑战与收获。
"忙碌而有所得，辛劳而充满喜悦"成为了我内心深处的主旋律，时刻萦绕在心。
这一年对我而言，无疑是极具印记的一年，我在采购部度过了整整一年，一切从零开始，逐步深入。
在此，我特别要表达对我的上级和同事的感激。
是他们的信任与支持，激发了我工作能力的显著提升，也锻炼了我良好的心理素质。
同事间的默契配合和相互理解，使得我的工作得以顺利进行，我的成长离不开他们的助力。
以下是我一年工作概况的简要回顾：1. 工作任务与职责。
我开始接触采购工作的初步阶段，通过领导和同事的指导，对工作有了基本的掌握。
在熟悉流程后，我与供应商建立了必要的沟通桥梁，确保部门的高效运作。
采购部在公司中扮演着至关重要的角色，直接关系到盈利状况。
因此，我始终以谨慎的态度对待每一项任务，如在评估市场价后选择最有利的供应商，同时在订货后跟踪物料到货，确保客户交货期不受影响。
我还负责了公司员工的社保缴纳工作。
随着____月份新任经理的上任，随着订单量的逐步增长，我的工作量也随之增加，除了采购，还需协调车间的生产计划。
经过两个多月的适应和调整，工作逐渐步入正轨。
____月份，我将社保管理的职责交接给了徐叶。
____月初，基于多方面考虑，领导对我的工作职责进行了重新定义，主要负责原材料的采购和生产计划资料的更新，以更好地支持车间的生产协调。
2. 自我反思与未来规划。
我一直以严格的标准要求自己，始终保持脚踏实地的态度。
我虚心接受领导和同事的建议，不断改进工作中存在的问题。
尽管在工作中取得了显著的进步，但我深知自身仍存在不足。
例如，处理复杂订单时，即使在客户确认交货期的情况下，仍需持续跟踪，以防止任何潜在问题。
订料过程中的细致与谨慎不能有丝毫松懈，任何疏忽都可能给公司带来重大影响。
因此，无论何时何地，我都将保持警惕，不因任何挑战而懈怠。
在未来的日子里，我将继续努力提升自我，以更高效、更精准的方式履行职责，为公司的发展贡献更大的力量。
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2020
采购部个人年终工作总结范文
Job Summary
采购部个人年终工作总结范文
前言语料：温馨提醒，对前一时间的工作学习活动等以书面形式形成的文字材料.
研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做
好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.总结的写作过程,既是对自身社会
实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.通过总结,人们可以把零散的、
肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论.
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】
转眼间xxxx年已经过去,她是我踏进公司的第N年,在总经
理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公
司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、工作方面
1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同
事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项
工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟
催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办
法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不
过就可以顺便训练对材料的了解)
3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努
力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了新的供应商，缓解了、材料的质量问题。
二、不足方面
1、材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。
2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
工作计划
1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物
料交期的百分比
2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与
合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些
质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5、建立稳定、快速的供应链。
这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、
两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整
个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有
彻底按照X总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正
确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开
展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真
正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力
来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作，
从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通
的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司
已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折
不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来
的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达
命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定
是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司
带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现
问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使
新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成
本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，
只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的
竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更
多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们
可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归
纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使
企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立
在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看
待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有
供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司
的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的
高低。AA行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊
到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着很多同样的
供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、
一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助
他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。
那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双
方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要
求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错
误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就
如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青
红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、
积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。
供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所
有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA服
务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成
本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。