人事管理培训资料全
(管理知识)企业通用人事管理资料大全
（管理知识）企业通用人事管理资料大全人事管理资料目录一、人事变更报告单二、人事部门绩效评价样表三、人事部门月报表四、人事部年初招聘计划报批表五、人事部年度招聘计划报批表六、人事档案-岗位职务说明书七、人事档案-管理人才储备表八、人事档案管理制度九、人事档案-人事变动申请表十、人事档案-人事变更报告单十一、人事档案-人事部门月报表十二、人事档案-人事登记表十三、人事档案-人事动态及费用资料表十四、人事档案-人事管理制度样例十五、人事档案-人事考核制度十六、人事档案-人事流动月报表十七、人事档案-人事日报表十八、人事档案-人事资料表十九、人事档案-人事资料记录表二十、人事档案-人事作业程序二十一、人事档案-员工培训计划二十二、人事档案-员工人事资料卡二十三、人事档案-员工招聘申请书二十四、人事档案-员工职位变动通知单二十五、人事档案-增补人员申请书二十六、人事动态及费用资料表二十七、人事管理的程序与规则10二十八、人事管理的程序与规则-人事管理规章二十九、人事管理的程序与规则-人事管理制度三十、人事管理的程序与规则-人事作业程序三十一、人事管理的程序与规则-事务处理准则三十二、人事管理调查表1三十三、人事管理调查表2三十四、人事管理工作事项责权划分表三十五、人事管理工作责权划分表三十六、人事管理规定三十七、人事管理规则－事务处理准则三十八、人事管理规章三十九、人事管理规章制度四十、人事管理者心理素质完全手册四十一、人事管理制度四十二、人事管理制度样例四十三、人事经理工作职责和工作分析计划四十四、人事决策权一览表四十五、人事考核的重点四十六、人事考核规程四十七、人事考核――能力考核四十八、人事考核――态度考核四十九、人事考核制度范例五十、人事考绩要素定义表五十一、人事考评表1五十二、人事考评表2五十三、人事理念与人事政策的订立五十四、人事流动月报表五十五、人事权限划分表五十六、人事日报表五十七、人事通知单（二）五十八、人事通知单（一）五十九、人事资料记录表六十、人员测评－高智商，责任心？六十一、人员的招聘、筛选与录用六十二、人员调动申请单六十三、人员调配方法六十四、人员录用通知书六十五、人员录用政策及程序六十六、人员试用标准六十七、人员需求估计表六十八、人员需求申请表六十九、人员异动记录簿七十、人员增补申请表七十一、人员增减申请书人事变更报告单日期：年月日第页人事主管填表人人事部门绩效评价样表评价等级:A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字:时间:责任副总签字:时间:总经理签字:人事部门月报表审核填表人事部年初招聘计划报批表年月日人事部年度招聘计划报批表年月日岗位职务说明书制表日期管理人才储备表制卡日期：年月人事档案管理制度一、人事档案保管制度□目的第一，保守档案机密。
人事专业培训课件-人力资源管理课件全套
人力资源规划与分析
学习如何进行人力资源规划和分析，以确保组织能够在未来满足人力资源需求。
招聘和选聘流程管理
介绍有效的招聘和选聘流程管理方法，以吸引、选拔和留住高素质的人才。
员工管理与发展
探索如何管理和发展员工，包括培训、绩效管理和职业发展规划。
员工薪资与福利管理
学习员工薪酬和福利管理的最佳实践，以确保公平、公正和有竞争力的薪资体系。
人事专业培训课件——人 力资源管理课件全套
欢迎来到人力资源管理课程！我们将介绍人力资源管理的各个方面，为您提 供全面的培训和知识。
人力资源管理概述
探索人力资源管理的核心概念和原则，了解其在组织内的重要性和作用。
组织人事管理的基本要素
讨论组织中人事管理的基本要素，如招聘、晋升、绩效评估等，探索如何实 现有效的人才管理。
绩效管理与激励制度设计
了解如何设计和实施有效的绩效管理和激励制度，以提高员工绩效和激发动 力。Βιβλιοθήκη 基于人力资源的企业文化建设
探索如何通过人力资源的管理来塑造积极的企业文化，以提高员工满意度和 组织绩效。
人事培训的主要内容
人事培训的主要内容人事培训的主要内容培训目标•了解公司的组织文化和价值观•掌握招聘、选拔、录用的技巧和流程•提升员工管理能力，包括团队合作和沟通技巧•学习薪酬福利管理和绩效考核•掌握职业道德和职业素养的要求招聘与录用•制定招聘计划和策略•招聘渠道的选择和运用•筛选简历和面试技巧•岗位需求分析和录用决策薪酬福利管理•建立薪资体系和薪酬结构•了解社会保险和福利制度•管理绩效考核和奖惩制度员工管理与培养•领导力与团队管理•沟通技巧与冲突解决•员工关系与激励机制•员工发展与培训计划职业道德与职业素养•企业文化与价值观•职业操守与道德规范•职业形象与仪容仪表•职业素质与自我提升人事法律法规•劳动法与劳动合同•社会保险法与福利制度•劳动争议处理与纠纷解决智能化人事管理系统•人事信息管理和档案管理系统•考勤管理系统和绩效考核系统•员工培训管理和薪酬福利管理系统以上是人事培训的主要内容，根据不同的组织和行业，具体的培训内容可能会有所差异。
通过这些培训，员工可以更好地适应公司的文化，提升管理能力，增加职业竞争力，并且了解相关法律法规，确保人力资源管理的合法性和规范性。
培训方法和形式•培训课程和讲座：通过专业培训师进行理论知识的传授和案例分析，让员工掌握相关知识和技能。
•案例分析和讨论：通过分析实际案例，让员工在实践中学习和解决问题，培养分析和解决问题的能力。
•角色扮演和模拟演练：让员工在模拟情境中进行角色扮演，锻炼员工的沟通、协作和决策能力。
•在岗培训和实际操作：通过在岗培训和实际操作，让员工在实际工作中学习和应用知识，提升工作技能。
培训评估和反馈机制•培训前的需求分析：根据员工的需求和岗位要求，确定培训内容和目标。
•培训过程中的评估和反馈：通过考试、问卷调查、小组讨论等方式，评估员工的学习情况和培训效果。
•培训后的跟踪和评估：通过跟踪调查和绩效评估，评估员工在实际工作中的应用和表现，以及培训对员工的影响。
培训资源和平台•内部培训师和专业讲师：公司内部培训师和外部专业讲师提供培训课程和讲座。
人事管理规章制度培训
尊敬的各位同事：大家好！为了提高公司整体管理水平，加强员工对人事管理规章制度的认识，确保各项工作有序开展，今天我们特别举办本次人事管理规章制度培训。
以下是本次培训的主要内容：一、培训目的1. 提高员工对人事管理规章制度的认识，确保规章制度得到有效执行；2. 增强员工的纪律意识，规范员工行为；3. 促进公司内部和谐稳定，提高工作效率。
二、培训内容1. 公司组织架构及职责划分（1）公司组织架构图展示；（2）各部门职责及工作流程说明。
2. 员工入职、离职及调岗管理（1）入职流程及所需材料；（2）离职流程及注意事项；（3）调岗流程及规定。
3. 员工考勤及假期管理（1）考勤制度及规定；（2）请假制度及规定；（3）加班制度及规定。
4. 员工薪酬及福利待遇（1）薪酬体系及构成；（2）福利待遇及规定；（3）绩效考核及奖金制度。
5. 员工培训与发展（1）培训体系及规定；（2）职业发展规划及晋升通道；（3）员工激励及关怀政策。
6. 员工关系与沟通（1）员工关系管理制度；（2）沟通渠道及方法；（3）冲突解决机制。
三、培训要求1. 请各位同事认真参加培训，做好笔记；2. 培训结束后，公司将组织考试，检验培训效果；3. 请各部门负责人将本次培训内容传达至所属员工，确保人人知晓。
四、总结人事管理规章制度是公司正常运营的基础，希望大家通过本次培训，充分认识到人事管理规章制度的重要性，自觉遵守规章制度，共同维护公司和谐稳定的工作环境。
最后，祝愿大家在今后的工作中取得优异成绩！谢谢大家！。
人事部管理规章制度培训
一、培训背景为了加强公司人事部的管理能力，提高工作效率，确保公司人力资源的合理配置和优化，特举办本次人事部管理规章制度培训。
本次培训旨在使全体人事部员工全面了解和掌握公司的人事管理规章制度，提高员工的职业素养和业务水平。
二、培训目标1. 使全体人事部员工充分认识人事管理规章制度的重要性；2. 帮助员工熟悉公司人事管理规章制度的主要内容；3. 提高员工在人事管理过程中的实际操作能力；4. 增强团队协作精神，提升人事部整体管理水平。
三、培训内容1. 公司人事管理规章制度概述（1）人事管理规章制度的定义及作用；（2）人事管理规章制度的分类及适用范围；（3）公司人事管理规章制度的制定原则。
2. 公司人事管理规章制度的主要内容（1）员工招聘与录用；（2）员工培训与发展；（3）员工薪酬与福利；（4）员工绩效管理；（5）员工离职与退休。
3. 人事管理规章制度的执行与监督（1）人事管理规章制度的执行流程；（2）人事管理规章制度的监督机制；（3）违反人事管理规章制度的处理办法。
4. 人事管理工作中常见问题及解决方案（1）招聘过程中的常见问题及应对策略；（2）员工培训与发展中的常见问题及解决方法；（3）员工绩效管理中的常见问题及处理技巧；（4）员工离职与退休中的常见问题及应对措施。
四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富人事管理经验的专业人士进行授课，确保培训内容的实用性和针对性；2. 案例分析：通过实际案例，使员工深入了解人事管理规章制度在实际工作中的运用；3. 互动交流：设置问答环节，解答员工在实际工作中遇到的问题；4. 课后作业：布置相关作业，巩固培训成果。
五、培训时间及地点1. 时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；2. 地点：公司培训室。
六、培训考核1. 考核方式：培训结束后，进行书面考试，检验员工对培训内容的掌握程度；2. 考核结果：考核成绩达到80分以上者，视为培训合格。
七、培训总结本次人事部管理规章制度培训旨在提高员工的人事管理能力，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
人事管理制度培训(精选PPT)
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
•
公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制，周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12：00，下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作，公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的， 视为旷工；上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的，当月内以天为基本单位论处，不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ，以 此类推，至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者，予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1． 行政人事部是公司人事管理的职能部门，负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2． 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人，负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用（转正）
• 招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事管理制度培训
（三）建立档案 1.建立档案的意义 a. 一个人身份的证明; b.知识水平的体现; c.专业技术能力的评价; d.工作经历的记录； e.社会对其认定和评价的依据; f.办理社会福利等的基本条件之一。
人事管理制度培训
2.档案内容 a.求职人员登记表; b.身份证复印件; c.学历证书复印件; d.职业资格证书; e.员工履历表; f.签订劳动合同 g.人事移动表（含试用期考核转正内容）; h.任免书
书》，约定双方权利和义务。 3.申请培训员工凭经过审批的《培训申请单》到财
务部领取费用，按时参加培训。 4.参加应试型和取证型委外培训的员工，未能按要
求取得合格成绩或证书，培训费用由个人承担。
委外培训流程
委外培训审批程序 5.经公司批准的委外培训，培训时间按正常出勤
计算； 6.培训评估管理； 7.培训资料管理; 8.参加取证类培训的员工须向人行部报告考试时
人事管理制度培训
六、离职管理 离职手续办理： 1、自动离职：到人行部填写《辞职申请单》《解除劳动合同通知书》
和《离职工作移交单》——部门主管同意并签字——人行部 清查并收回公司物品——到财务部清算有无欠款及其他——总经理
审批——报到人行部（原件存档，复印件报财务部）——财务结算 2、被辞退离职手续办理：人行部下发《解除劳动合同通知书》 和
资的5%。
人事管理制度培训
二、培训(形式与种类) (一)入职培训 (二)岗位培训 (三)专项培训 (四)公共课程培训
人事管理制度培训
(一)入职培训 新员工报到3日内进行的培训。主要内容:
公司组织结构、公司概况、企业理念、公 司人事/行政管理制度、质量/安全方针和目 标、安全意识、日常行为规范等。
间、发证时间，并将获得证件交人行部保管； 9.员工委外培训获得的证书，在解除《劳四)公共课程培训 所有与质量及卫生安全活动有关的人员进
行的关于质量/HACCP基本知识、与行业有 关的法律法规、礼仪、职业道德规范等方 面的培训。
人事管理制度培训
三、考勤管理 (一)签到 1.时间 2.地点 3.迟到、早退、旷工 4.休假和休息 5.事假、病假 6.婚假、产假、丧假、工伤假 （二）考勤计算
人事管理制度培训
（四）社保办理 社保种类 1.工伤保险 2.养老保险 3.医疗保险 4.生育保险 5.失业保险 住房公积金
人事管理制度培训
（四）社保办理 社保种类 1.工伤保险：缴纳比例为本市上年度平均工资的
1%，费用由公司承担； 2.养老保险：公司缴纳比例20%+个人缴纳比例8%； 3.医疗保险：公司缴纳比例6%+个人缴纳比例2%； 4.生育保险：公司缴纳比例1%； 5.失业保险：公司缴纳比例2%+个人缴纳比例1%； 住房公积金：公司、个人均负担本市上年度平均工
人事管理制度培训
一、招聘 (一)招聘原则 1.公司根据用人需要.a.计划控制;
b.超计划报批. 2.根据该《岗位职责及任职资格说明 书》要求进行筛选.
人事管理制度培训
(二)招聘程序 公司拟定招聘计划 到人行部填写《求职
人员登记表》 部门经理面试合格签字 总经理签字 人行部经理签字 建立档 案 试用
人事管理制度培训
五、晋升 (一)晋升原则 1.体现公司“能者上、庸者下，唯才是用”的用
人理念； 2.使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生； 3.逐级晋升; 4.选拔过程符合本制度晋升操作程序要求.
人事管理制度培训
(二)晋升程序 1.晋升对象 2.晋升时间 3.晋升人员的核定 4.晋升试用
人事管理制度培训
(二)岗位培训 员工到岗3日内由部门经理或部门指定的具有培
训资格的人员对新进员工进行的岗位作业指导培 训。主要内容：个人卫生要求、饲料卫生知识、 岗位职责、工序作业指导书、关键控制点的操作 及监控、纠偏等。
人事管理制度培训
(三)专项培训 主要是指为提高员工某一方面的专业素养
人事管理制度培训
四、工作调配 (一)工作调配原则 1.计划调配 2.工作需要 3.保证重点 4.公正、合理、规范人员的调入调出
人事管理制度培训
(二)人员调动程序 1.内部调动—填写《人事移动表》
a.部门之间; b.部门内部.
2.外部调动—填定《集团人事移动表》
而进行的委外培训。如公司为培训符合质 量/HACCP体系要求的中控员、化验员、维 修工等，使其取得相应资格，或为提高领 导某一方面的能力而进行的委外培训。
委外培训流程
委外培训审批程序 1. 个人填写《培训申请单》，经部门主管、人行部
经理、总经理审批。 2. 人行部负责与申请参加外训人员签订《培训协议
《离职工作移交单》——部门主管签字——人行部清查并收回公司物 品——到财务部清算有无欠款及其他——总经理审批——报到人行部 （原件存档，复印件报财务部）——财务结算
知识回顾 Knowledge Review
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步