erp项目管理专家-董国成-个人简介(董国成)
建设工程全过程咨询管理的创新分析_1
建设工程全过程咨询管理的创新分析发布时间：2023-02-15T06:34:54.004Z 来源：《中国建设信息化》2022年19期作者：杩猛元1 董晓腾2[导读] 从步入二十一世纪至今,在中国社会经济平稳发展的大背景下,随着建设工程管理日益完善,社会各界对建设工程管理也提出了新的需求和标准。
杩猛元1 董晓腾21.青岛建通浩源集团有限公司，山东青岛2660002.青岛华鹏工程咨询集团有限公司，山东青岛266000摘要：从步入二十一世纪至今,在中国社会经济平稳发展的大背景下,随着建设工程管理日益完善,社会各界对建设工程管理也提出了新的需求和标准。
全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策、项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划、组织和管理、经济和技术等各有关方面，为工程和建筑企业服务。
随着市场经济的不断发展，建筑工程中的风险也越来越多，会影响到施工的因素也急剧增加，所以要对施工的全过程进行管理，以此来保证工程的质量和控制风险成效。
基于此，本文就建设工程全过程咨询管理的创新进行简要分析。
关键词：建设工程；全过程咨询管理；创新1全过程咨询的意义一般来说，承包商不仅重视工程的建设质量，也重视工程的使用功能。
同时，全过程咨询服务模式还能够充分激发承包商的积极性，在工程建设中更多地应用先进的施工技术手段，以此来保障工程的整体质量得到有效提升，促进相关行业的健康有序发展。
在工程项目建设的过程中，需要重视的内容不仅有质量，还有安全，在这个过程中建筑单位承担着极大的责任风险[2]。
而咨询机构作为一个具有较高专业性的管理机构，承担着工程项目管理的责任，能够有效降低建筑单位的责任风险，为此，咨询机构应当充分发挥出全过程咨询的管理优势，通过加强管理，落实全过程咨询服务，减少安全事故的产生，从而保障工程项目的顺利推进，并且在最大程度上降低建筑企业责任风险，这对于规范市场秩序、减少违法行为也有着积极的帮助，对于促进相关行业的可持续发展意义重大。
董欢老师简介
中文名：董欢国籍：中国民族：汉出生地：四川罗江职业：咨询师2008年进入培训咨询行业。
先后在锡恩，影响力，盛世合兴等国内知名培训机构任职。
20岁担任影响力教训集团分公司副总，21岁自主创业，创办志成商贸，主要销售鸡尾酒与茅台。
2010年底，因茅台不断降价导致经营失败。
2011年，开始人生又一次白手创业，跟随企业管理专家团研发出一套“零售行业业绩倍增”整体解决咨询辅导落地方案。
该方案经国内多家国企，大连锁选用，被称赞为“中国最具实操性的业绩倍增整体解决方案”。
董欢简介■ 中国电信《铁营盘业绩提升系统》首席教练■ 零售行业《冠军工程》总顾问■ 四川沃森特企业咨询管理有限公司高级顾问■ 聚才企业管理咨询有限公司总经理■ 中国零售企业营销团队打造专家■ 营销策划专家■ 经销商、店长、导购培训顶级顾问具备丰富的企业营销管理、员工培训和企业咨询辅导经验，专业致力于中国零售型企业营销团队的打造，结合企业营销战略与具体情况，由内到外、至上而下,通过《冠军工程》系统全面推动零售企业的快速成长。
从基层到高管、从战术到战略，拥有丰富的实战经验以及传奇的成长历程，帮助多家国营零售型企业实现了业绩的倍增！成长路径18岁，放弃大学进入锡恩咨询，跟随姜汝祥老师19岁，进入盛世合兴，跟随周嵘老师20岁，进入影响力，跟随易发久老师，担任影响力集团绵阳分公司副总21岁，创办志诚商贸，主要销售鸡尾酒，茅台酒。
22岁，志成商贸倒闭，创办聚才企业管理咨询有限公司23岁，帮助中国电信，四川省，贵州省，广西省等20多家电信分公司渠道拓展达3000家以上24岁，专注业绩成长工程，帮助多家零售行业实现业绩倍增服务客户：中国电信，中国移动，光友粉丝，全友家私等多家大型连锁企业。
符合GJB5000A的软件工程化管理解决方案-删减版
符合GJB5000A的软件工程化管理体系建立与实施整体解决方案二Ο一二年五月目录第1章了解北大软件 (1)1.1软件工程中心简介 (1)1.2提供的优质产品与服务 (1)1.3专业化咨询/研发/服务团队 (1)1.4典型用户 (52)第2章结识“软件工程管理集成平台”产品 (6)2.1功能构成体系 (6)2.1.1总体功能结构 (6)2.1.2项目管理系统 (7)2.1.3需求管理系统 (11)2.1.4配置管理系统 (13)2.1.5测试管理系统 (15)2.2技术架构体系 (16)2.2.1总体技术架构 (16)2.2.2核心运行环境 (17)2.2.3数据访问服务 (18)2.2.4业务基础服务 (18)2.2.5企业级工作流服务 (19)2.2.6统一门户服务 (20)2.2.7系统安全管理 (21)2.3与外系统集成体系 (22)2.3.1集成机制.......................................................... 错误！未定义书签。
2.3.2已接口工具类型 (22)2.4产品特点与优势 (23)第3章工具支持下的GJB5000A体系运行场景 (25)3.1符合GJB5000A的军用软件研制过程 (25)3.2项目管理过程 (25)3.2.1项目策划（PP&IPM） (25)3.2.2项目执行与监控（PMC） (28)3.2.3风险管理（RskM） (29)3.2.4供方协议管理（SAM） (31)3.3工程过程 (33)3.3.1软件分析设计与实现（RM&RD&TS&PI） (33)3.3.2验证与确认-评审（V&V-Approve） (35)3.3.3验证与确认-测试（V&V-Test） (36)3.4支持过程 (38)3.4.1过程与产品质量保证（PPQA） (38)3.4.2配置管理（CM） (39)3.4.3测量分析（MA） (40)3.5组织过程（OPD&OPF&OT） (41)3.5.1OP-001过程定义 (42)3.5.2OP-002组织过程资产管理 (42)3.5.3OP-003过程评估 (42)3.5.4OP-004组织培训 (43)3.6组织/部门项目综合分析与管理 (43)第4章GJB5000A实施过程&方法 (43)4.1总流程 (43)4.2启动阶段 (44)4.2.1建立过程改进组织 (44)4.2.2GJB5000A基础培训 (44)4.2.3现状与差距分析 (45)4.2.4制定改进计划 (45)4.2.5阶段工作产品和要求 (45)4.3过程定义阶段 (45)4.3.1体系架构设计 (45)4.3.2顶层文件编写 (45)4.3.3过程文件编写 (45)4.3.4集中统稿和问题修改 (45)4.3.5体系模拟运行验证与评审 (46)4.3.6提交文审 (46)4.3.7阶段工作产品和要求 (46)4.4协助体系实施阶段 (47)4.4.1制定实施计划 (47)4.4.2软件工具定制开发 (47)4.4.3实用化培训 (47)4.4.4执行体系 (48)4.4.5检查与改进 (48)4.4.6阶段工作产品和要求 (49)4.5协助内部评估阶段 (49)4.5.1内部评估流程 (49)4.5.2阶段工作产品和要求 (49)4.6协助企业接受评价阶段 (49)4.7咨询服务特点与优势 (50)第1章了解北大软件1.1软件工程中心简介软件工程国家工程研究中心（以下简称中心）成立于1996年，是国家创新体系的重要组成部分，依托单位为北京大学。
建筑工程管理中的全过程造价控制探析_3
建筑工程管理中的全过程造价控制探析发布时间：2021-05-28T11:46:47.203Z 来源：《工程建设标准化》2021年2期作者：董丙国[导读] 建筑企业想要保证自身的经济效益，推动企业未来长远地发展董丙国江苏集慧建设集团有限公司江苏省 221100摘要：建筑企业想要保证自身的经济效益，推动企业未来长远地发展，就要采取合理的造价控制办法，避免盲目压缩成本发生严重的质量安全事故。
全过程造价控制是经过多年实践后得到的一种效果良好的管理方式，可以协调参加各方，统筹管理工程项目。
在开展建筑工程全过程造价管理时，工作人员要明确全过程造价管理的重要意义，将该理念贯彻落实到建筑工程建设的每个环节，同时不断提高自身管理水平，优化造价管理效果，在保证工程质量的同时最大限度地提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制1.全过程造价控制的意义分析1.1有助于节约建筑工程成本事后弥补是传统造价管理常用的方式，但是这种管理方式具有滞后性，难以挽回企业遭受的全部损失。
如果不及时转变造价管理方式，必然会导致工程造价成本比预算超标的，导致企业面临资金紧张的问题，甚至威胁到企业的运营。
在建筑工程管理中应用全过程造价控制办法能够节省工程资金成本，能够统筹监控和管理项目建设的整个过程，能够实现资金的高效配置，可以更好地控制资金流向，合理地使用资金。
如果某个环节发生资金流失过快的问题可以及时分析原因并且采取调整办法，从整体上控制项目造价，避免超出企业承受范围，避免过度消耗资金。
1.2有助于保障建筑工程施工质量建筑工程造价会受到进度管理、现场施工监管等工作的影响，如果进度延长，会导致企业需要支出更多的劳动力等方面的成本。
此外，进度管理不到位还会出现赶工造成的质量问题和安全隐患。
为了保证工程项目有条不紊地开展，相关工作者就要全面管控整个项目建设进程，对浪费问题严格监管，这不但能够节省工程成本，还有助于提高建筑工程的施工质量，将采购规模和价格合理确定，从而保证建筑工程施工的秩序，保证施工质量达到预期的要求。
刍论数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径
刍论数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径蒋志全(中国铁建房地产集团有限公司ꎬ北京㊀１０００３９)摘㊀要:伴随着我国经济水平的不断提高ꎬ数字经济的发展趋势明显增强ꎬ对企业而言ꎬ强化对企业的管理工作ꎬ能够促进企业的可持续发展ꎮ科学有效的管理ꎬ可以不断优化和改进企业的管理结构和方式ꎬ促进企业可以朝着更加积极的方向发展ꎮ增强企业的管理工作ꎬ可以促进企业的可好的实现目标ꎬ对企业的经营管理发挥更好的作用ꎮ由此可见ꎬ企业不断提升自身的价值是非常重要的ꎬ促进企业工商管理可以朝着更好的方向发展ꎬ梳理出企业在工商管理方面所面临的挑战ꎬ不断深化研究和分析企业在工商管理方面的问题ꎬ为企业的可持续发展奠定良好的基础ꎮ关键词:数字经济环境ꎻ企业工商管理水平ꎻ提升路径中图分类号:Ｆ２７９.２３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１１－００９１－０４㊀㊀现阶段ꎬ伴随着我国经济水平的不断提升ꎬ数字经济得到了快速的发展ꎮ我国根据实际情况制定出了相对应的发展政策ꎬ数字经济为企业的发展提供了更多的机会ꎬ促进了各个企业实现数字化的转型ꎮ企业应该做好各个方面的管理工作ꎬ促进企业的可持续发展ꎮ工商管理是管理学的重要组成部分ꎬ也是促进企业发展的基础ꎬ工商管理工作的有序开展能够促进企业更长久的发展ꎮ在数字经济的背景下ꎬ企业应该做好工商管理工作ꎬ并且将工商管理工作合数字技术有效的结合ꎬ促进企业的可持续发展ꎬ使企业可以朝着更好的方向发展ꎬ为企业注入更多的活力ꎬ实现企业的可持续发展ꎬ实现企业的良性循环ꎬ进而不断促进我国企业的全面发展ꎮ一㊁数字经济的发展环境伴随着互联网发展的不断完善ꎬ数字经济也随之发展ꎬ是在农业和工业经济发展之后的一种经济形势ꎮ在数字经济中ꎬ最重要的是数据资源ꎬ主要是依据现代化的信息网络ꎬ其最重要的推动力是数字化的转型和信息技术的不断整合ꎬ基于此可以促进形成一种更公平的经济形态ꎮ在２０１６年杭州的Ｇ２０峰会上ꎬ提出并且通过了发展数字经济的提议ꎬ明确了发展数字经济的原则ꎬ并且对数字经济的合作事宜进行梳理ꎬ为数字经济的可持续发展奠定了一定的基础ꎮ在数字经济的指引下ꎬ我国的数字化经济也得到了一定程度上的提升和突破ꎬ因此ꎬ我国的数字经济的发展环境也在不断地优化ꎮ二㊁企业的工商管理工商管理所包含的内容较多ꎬ其主要是以会计学㊁管理学㊁经济学作为最主要的课程ꎬ对企业的管理采取现代化的方式进行ꎮ企业的工商管理可以在一定程度上促进企业的可持续发展ꎮ在企业发展的过程中ꎬ随着经济的不断发展ꎬ其市场竞争压力也越来越大ꎬ企业一定要抓住机会ꎬ不断扩大企业的市场占有率ꎬ这已经成为企业需要重点关注的问题ꎮ在企业的工商管理中一定要做好经营管理工作位ꎬ科学合理的经营管理可以为企业的发展提供一定的帮助ꎬ促进企业更加平稳的进步和发展ꎮ对企业的生产工作而言ꎬ良好的经营管理工作可以帮助企业预测和估计其合理的生产范围ꎬ减少对原材料的消耗和浪费ꎬ进而能够在一定程度上降低企业的生产成本ꎻ对企业的销售工作而言ꎬ良好的经营管理可以确保企业根据市场的时事变化制定科学的销售政策和方案ꎬ进而对企业销售展开有针对性的培训ꎬ确保企业可能更快地将产品销售出去ꎻ在企业的管理方面ꎬ良好的经营管理可１９作者简介:蒋志全(１９７８—㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ广西桂林人ꎮ主要研究方向:企业战略㊁企业管理㊁企业信息化ꎮ以为企业的发展奠定基础ꎬ制定合理可行的政策ꎬ对企业应该进行科学的管理ꎮ对财务管理工作而言ꎬ其最重要的是做好企业的财务核算工作ꎬ做好企业的财务核算不仅可以减少企业的支出ꎬ帮助企业合理的分配资金ꎬ实时掌握资金的流向ꎬ一旦企业的资金链出现问题ꎬ则可以第一时间发现并解决ꎻ另外ꎬ还可以在一定程度上减少徇私舞弊行为的出现ꎬ对企业的工作人员进行合理的约束ꎮ企业的经营管理和成本管理之间联系密切ꎬ主要是对企业的经营成本进行合理的预算ꎬ包括企业产品开发的成本和劳动力的成本等ꎬ通过控制企业的成本管理工作ꎬ不断优化和完成企业的生产线ꎬ降低资金的消耗ꎮ另外ꎬ研发管理工作可以帮助企业产品的不断优化和改进ꎬ进而促使企业可以获得更大的收益ꎮ三㊁数字经济背景下企业在工商管理方面所面临的挑战现阶段ꎬ虽然我国的数字经济已经得到了一定的发展ꎬ但是我国在企业管理方面依旧面临着各种各样的问题ꎬ企业的管理工作还处于较为初级的阶段ꎮ以下是根据我国的实际特点总结的几个方面:(一)管理机制的挑战数字经济是一个集聚化㊁开放化㊁知识化㊁全球化的市场竞争发展环境ꎮ我国现阶段的企业管理工作还有待完善和发展ꎬ我国大部分企业还没有意识到工商管理工作的重要性ꎬ工商管理机制还是相对落后的ꎬ没有适应数字经济的发展速度ꎮ目前ꎬ我国大部分企业的负责人只是一味关注企业的经营管理工作ꎬ并没有把企业的实际情况和时代的发展相结合ꎬ进而制订更加合理的企业发展方向和目标ꎬ更没有想到通过数字经济的优势来解决企业发展和管理中所面临的一些问题和挑战ꎬ就会在一定程度上造成企业的工商管理质量无法提升ꎮ企业的运行管理工作应该紧跟数字经济的发展步伐ꎬ我国部分企业需要依靠外贸来实现企业的发展ꎬ很少企业有自己的品牌ꎬ这会造成在市场竞争中处于劣势地位ꎬ不利于企业的发展ꎮ(二)管理市场的挑战伴随着时代的进步和发展ꎬ社会需要更多的科学管理人才ꎮ在新时代的要求下ꎬ工商管理得到了一定的发展ꎬ在一定程度上可以促进企业的发展ꎮ我国企业管理的理念是相对落后的ꎬ不能完全满足时代发展的需要ꎮ现在我国企业的竞争压力越来越大ꎬ传统的工商管理方式已经无法满足时代的需要ꎬ也不利于企业的可持续发展ꎬ进而导致企业生产产品的落后ꎬ无法实现产品的升级和优化ꎮ还有部分企业没有意识到数字经济的重要性ꎬ没有建立专业的企业管理人才ꎬ长此以往会在市场竞争中被淘汰ꎮ(三)管理人才的挑战企业在工商管理中不仅需要建立完善的管理制度ꎬ还需要培养专业的工商管理人才ꎮ事实上ꎬ我国很多微小型企业并不具备培养专业工商管理人才的条件ꎬ其主要原因是因为我国的微小型企业是无法和大型企业相对比的ꎬ小型企业在各个方面的待遇都不及大型企业ꎬ专业的人员一般都不愿意选择微小企业ꎬ这就造成小微企业缺乏专业的工商管理人才ꎮ专业人员的缺失是造成企业发展速度慢的很重要的原因ꎬ会在很大程度上限制企业的发展ꎮ四㊁数字经济背景下提升企业工商管理方面的路径(一)创新企业的管理机制要想创建企业ꎬ首先需要管理机制ꎬ而管理机制也不是固定的ꎬ而需要紧随时代的发展而有所变化ꎮ企业要制定科学的管理机制ꎮ这种机制既要涉及员工的奖惩㊁工作范围以及各部门的职能划分ꎬ还要体现企业的经营范围ꎮ在科学的设置企业管理机制的层面上ꎬ应该与数字经济的发展形势进行紧密的结合ꎬ不断完善与创新企业的管理机制ꎬ从而使企业更快的向数字化方向转型ꎮ企业还要组织工商管理的活动ꎬ使企业的管理活动进行不断丰富ꎬ跟上时代发展的脚步ꎮ在市场竞争中ꎬ不断创新企业的工商管理机制ꎬ使企业持续健康的发展ꎮ(二)对工商管理的体系进行优化企业在对工商管理的体系进行构建时ꎬ要积极转变思想ꎬ采取先进的管理理念ꎬ企业要与自身的特色和情况进行结合ꎬ构建高效㊁科学的管理体系ꎬ并调查研究企业发展的资源优势㊁竞争情况与市场环境等ꎬ在掌握以上内容的基础上ꎬ提升工商管理的质量ꎮ工商管理在制度上涵盖了很多方面ꎬ采取合理的奖惩政策ꎬ可以增强工作人员对工商管理的责任意识ꎬ加快２９完美工商管理的体系与组织机构ꎬ贯彻落实管理制度ꎬ使企业在良性的环境中得到发展ꎮ企业工商管理部门应该充分发挥企业在工商管理方面的职能优势ꎬ创新企业的工作流程ꎬ完善与优化工商管理中各种措施ꎮ企业还要做好市场信息与财务信息的管理与整合ꎬ对企业的管理情况进行全面的分想要的ꎬ对企业管理中的问题进行及时的发展ꎬ并制订合理的管理策略ꎻ还要针对数字经济的背景下企业所存在的问题ꎬ制订科学的解决策略ꎻ还要完善与加强企业的监督机制ꎬ考核与监督企业在工商管理方面的工作情况ꎬ避免因管理不善而出现问题ꎬ制订合理有效的规划ꎬ使员工对企业的目标进行充分的了解ꎬ不断完善企业的工商管理体系ꎮ(三)加强培养企业工商管理方面的专业人才专业人才是一个企业可以长远发展的关键ꎬ加强培养专业人才是企业提升工商管理水平的重要环节ꎮ特别是对中小型企业ꎬ应该制定有效的人才管理制度ꎬ适当引进专业的管理人才ꎬ在引进人才时可以进行适当的考核ꎬ包括目前经济发展的形势㊁工商管理的专业知识ꎬ通过选拔打造一支高素质的专业工商管理人才队伍ꎬ为企业的高效有序管理提供保障ꎮ在引进人才的同时ꎬ企业还要对内部员工进行定期的培训ꎬ培训的课程要紧随数字经济的发展ꎬ既培养了管理人员洞察时代发展的能力ꎬ也提升了工作人员的管理素养ꎮ企业的管理部门还可以检测员工的培训结果ꎬ并对不认真执行工作任务的员工进行处罚ꎮ企业要明确员工的工作职责ꎬ根据企业的发展理念与经营目标规范员工的管理行为ꎬ提升员工工作的热情ꎬ使人才的价值得到最大限度的发挥ꎮ在数字经济的背景下ꎬ我国各企业在工商管理的工作方面面临诸多的挑战与考验ꎬ传统的工商管理在新技能的冲击下出现了很多的问题ꎬ这就要求企业的管理者要深入探索数字经济的市场管理模式与管理方法ꎬ立足企业的管理实践ꎬ逐步改进与创新工商管理的模式ꎬ使企业朝着平稳与健康的方向前进ꎮ(四)改善企业资产管理方式ꎬ提升资产的使用率企业在资产管理当中ꎬ对资产的使用效率并不高ꎬ主要是要完善资产管理的模式与方法ꎬ有针对性对管理方法进行改进ꎬ使资产管理的方式更加合理ꎮ首先ꎬ可以有效管理闲置的资产ꎬ既要注重管理的环节又要注重管理的层次ꎮ可以出租闲置的房产ꎬ对闲置的设备进行二次的使用ꎬ使企业生产运行更加顺利ꎬ实现闲置人员的再分配ꎮ其次ꎬ是利用信息技术手段ꎬ使资产的管理过程更加信息化ꎬ借助先进的现代化信息技术ꎬ构建数字化的资产信息管理系统ꎬ从而使资产的管理效率得到提升ꎮ(五)打造优秀的企业文化ꎬ创造融洽的工作氛围企业文化包含的内容比较多ꎬ包括企业的历史背景㊁发展愿景以及价值观ꎬ通过营造浓厚的企业氛围能够让企业的凝聚力得到提升ꎬ进一步提高企业团结协作的能力水平ꎮ在新的时代背景下ꎬ企业凝聚力的高低会在很大程度上直接决定着企业的发展ꎮ在企业中营造优秀的企业文化需要相关人员能够积极借鉴外地的管理方式和经验ꎬ进一步提高管理的能力水平ꎮ在数字在知识经济时代下ꎬ现代企业需要人才ꎬ也要能够留住人才ꎮ留住人才最关键的因素就是文化认同感与工作过程中的愉悦感ꎬ所以融洽的工作氛围也是企业管理需要注重的方面ꎮ企业管理人员管理员工时要民主ꎬ要懂得尊重员工㊁理解员工㊁聆听员工心声ꎬ可针对特殊群体实施特殊福利待遇ꎬ引导促使他们共同建立一个愉悦的工作氛围ꎮ凝聚力强的企业文化和融洽的工作氛围有助于企业工商管理取得更高的水平ꎬ获得更好的效果ꎮ(六)建立高效管理网ꎬ提升部门人员执行能力在数字经济的时代背景下ꎬ企业提升工商管理水平是大势所趋ꎬ这就需要企业能够织密管理网ꎬ对各部门的责任分工进行细化ꎬ逐渐打造部门之间信息交流传递的平台ꎬ从而推动各部门能够形成合力ꎬ各司其职ꎬ加强配合ꎮ通过打造企业内部的管理网ꎬ能够快速响应ꎬ第一时间处理存在的问题ꎬ企业的工商管理水平得到大幅度提高ꎮ建立企业内部工商管理的网络是市场变化的必然要求ꎬ是时代的呼唤ꎬ通过提高工作的效率水平能够让企业工商管理水平得到进一步提升ꎮ此外ꎬ通过让工商管理部门的执行能力水平提升ꎬ提高企业员工的执行意识ꎬ让他们能够通过自身的专业理论知识和多年的工作经验为企业的工３９商管理出谋划策ꎬ解决企业工商管理存在的实际问题ꎬ最大限度地提高企业的综合能力水平ꎮ(七)提升信息技术应用效率现阶段ꎬ计算机技术手段在各行各业中都得到了普遍的应用ꎬ企业在工商管理方面也需要适应时代的发展ꎬ在开展工商管理工作的过程中充分应用现代化信息技术手段ꎮ通过使用信息技术手段ꎬ能够对工商管理中的各项数据信息进行精准的分析统计ꎬ进而能够通过数据手段体现企业的整体经营情况ꎮ相较于传统的工商管理过程汇总ꎬ很多信息数据都是以人工的方式来进行记录㊁传递㊁储存ꎮ在这一过程中ꎬ信息错误㊁效率低下㊁数据分散等问题比较严重ꎬ最终导致相关管理人员由于信息不对称而导致工作出现被动的局面ꎬ对企业的利益造成了比较大的损害ꎮ通过积极应用信息化技术手段能够在很大程度上解决这一问题ꎬ这就需要进一步提高信息技术手段的利用率ꎬ不仅能够提高工商管理工作的效率水平ꎬ而且还能够最大限度地避免出现工作失误ꎬ推动企业能够转型升级ꎮ(八)树立创新意识完善工商管理工作在数字经济时代ꎬ创新意识也是必不可少的ꎬ通过创新能够让企业可以获得大量的经济效益ꎮ企业在发展的过程中ꎬ从事工商管理的员工需要勇于创新ꎬ提高自身的创新意识ꎬ对工商管理的程序进行不断优化完善ꎬ进一步提高工商管理人员对市场变化的嗅觉ꎬ能够及时观察到市场的动态ꎬ从而可以让企业的综合能力水平得到进一步提升ꎮ此外ꎬ企业的工商管理部门还需要明确相应的制度ꎬ对勇于创新的个人要及时奖励保障ꎬ确保企业内部能够行政争先创优ꎬ创新发展的大环境ꎬ保持生机活力ꎬ为企业的永续发展奠定坚实的基础ꎮ(九)制定考核制度与评价体系企业能否可持续发展的关键是人才储备ꎬ需要为人才创造良好的工作环境ꎬ而且还要为他们打造发展平台ꎬ能够激发年轻干部干事创业的热情ꎬ推动企业能够蓬勃发展ꎮ就目前企业的工商管理工作中ꎬ很多从业人员没有主动学习的意识ꎬ缺乏自主性ꎬ相关学习培训的内容和形势都不够丰富ꎬ流于表面ꎮ这就需要企业在开展工商管理的过程中制定考核制度和评价体系ꎬ对各项业务进行规范ꎬ打造办事流程标准化ꎬ确保能够按照既定的规定动作完成ꎮ要按照不同的等级来对相关管理人员进行考核ꎬ进一步强化对总部和项目部的管理ꎬ进一步提高管理人员学习和工作的积极主动性ꎮ此外ꎬ还要对评价体系进行不断优化完善ꎬ对培训的理论性和实践性进行检查ꎬ对存在的问题进行积极整改ꎬ逐步提高工商管理人员的专业能力水平ꎬ推动企业工商管理水平整体提升ꎮ五㊁结语根据上述内容我们可以看出ꎬ在数字经济的大时代背景下ꎬ企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地ꎬ就需要在工商管理方面下功夫ꎬ适应时代发展的趋势ꎬ准确把握市场的动态ꎬ将企业的工商管理工作与数字经济充分结合ꎬ对企业的管理机制进行创新优化ꎮ管理体系不断细化ꎬ进一步强化工商管理人才的培养ꎬ逐步转变企业内部的资金管理模式ꎬ最大限度地提高资产的使用效率ꎬ不断提高企业在市场的竞争能力ꎬ逐步突出品牌效应ꎮ通过不断提高企业的工商管理水平ꎬ能够让企业自身的抗风险能力逐步得到增强ꎬ最终推动企业能够健康可持续发展ꎮ参考文献:[１]李振声.企业工商管理培训要从全新角度科学开展[Ｊ].中国商人ꎬ２０２０(１２):１３２－１３３.[２]邹云良.经济新常态视角下企业工商管理创新路径研究[Ｊ].时代经贸ꎬ２０２０ꎬ１９(１１):９８－１００.[３]张梅.科技创新在企业工商管理中的重要性[Ｊ].今日财富ꎬ２０２０(２２):６７－６９.[４]杨红.新形势背景下企业工商管理职能及实施策略[Ｊ].今日财富ꎬ２０２０(２２):４６－４８.４９。
【精选】长江商学院简介
长江商学院Cheung Kong Graduate School of Business，简称CKGSB长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA），其目标是在十年内进入世界十强商学院之列。
长江商学院成立以来，一直以“为中国企业培养一批具有世界水平的企业家”为己任，并致力于创建全球新一代商学院。
长江商学院的诞生，旨在把握中国经济持续快速增长的大好机遇，通过“取势、明道、优术” 的战略选择和“中西贯通”的办学理念，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。
学院通过吸引一批国际一流管理学教授常驻长江、扎根中国，促进西方管理学最新的研究成果与中国本土最新的管理实践相结合，从而为大中华地区造就一大批世界级商界领袖，并为中国企业进军世界提供新思维、新视野和新对策。
学院现有MBA、金融MBA、EMBA、高层管理教育四个项目。
其中MBA项目以“为大中华地区培养未长江商学院毕业典礼来杰出的商业领袖”为目标，为全日制英文授课的综合管理课程，其入学标准居全亚洲所有商学院之首。
长江MBA具有世界一流的师资力量、重点突出的课程设计、强大的同学凝聚力、个性化的职业服务等独特优势。
目前，长江MBA已成为国内70多家商学院中平均起薪最高的商学院之一。
超过45%的长江MBA学生有机会前往欧美著名商学院交换学习。
金融MBA项目是长江商学院于2009年4月全新启动的在职MBA学位教育项目，也是长江商学院结合自身雄厚的金融教学力量启动的第一个专业MBA项目，旨在为中国金融业培养一批具备全球视野、能够掌握世界最前沿金融工具进行研究、管理与实践的优秀金融专业人才。
EMBA项目旨在为中国及大中华地区最受尊敬企业的高层管理人员提供世界一流的系统管理教育，目标是为中国的企业培养一批世界级的工商帅才，从2002年11月至2008年11月，已招收十三期2100余位精英学员。
青岛啤酒ERP信息管理系统建设成功案例---精品管理资料
青岛啤酒ERP信息管理系统建设成功案例青岛啤酒股份有限公司其前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一。
九五以来，青啤在“大名牌战略”的带动下，本着“锐意进取,奉献社会”的经营理念，以顾客为中心,确立并实施了“新鲜度管理”，“高起点发展、低成本扩张”等战略决策，并购多家企业，实现了跳跃式和超常规发展。
青啤的发展目标是建设成为一家国际化大公司，在业务运营、财务管理、市场拓展等等方面都要与国际接轨。
因此，需要一个支持国际化企业运作的信息系统作为我们实现目标的基础平台.电子商务套件不仅提供了集成、完整、可扩展的管理平台和解决方案，使青啤能够在未来的不断发展壮大过程中，及时扩展系统的应用范围，为青啤的未来发展提供保障,而且还包含了全球化企业运营的管理思想和方法,满足我们集团化、国际化管理的应用需求。
随着中国加入WTO，国内啤酒行业的竞争越来越激烈，为了能够在日益激烈的市场竞争中不断巩固并扩大竞争优势，拥有百年发展历程的青岛啤酒，确定了做强做大,建设国际化大公司的战略目标。
为实现这一战略目标，青岛啤酒股份及时引进Oracle电子商务套件，牵手专业管理咨询公司—-佳邦信息咨询有限公司，共同制定了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”信息化实施策略，稳步推进企业信息化，以信息技术改造传统产业，以期最终实现整个集团信息流、资金流的畅通流转，实现大型集团公司在规模效益和灵活应变能力的高度统一,为青岛啤酒在新的竞争环境下不断提升竞争力奠定坚实的基础.资源整合更强更大青岛啤酒通过并购实现了企业的快速扩张，在战略布局上抢先形成优势。
但随之而来的是，如何整合集团公司的资源，使青啤股份在快速扩张后能够与以前的战略、理念,使命以及组织架构保持有机的平衡，真正实现规模效益?面对加入WTO之后全球经济一体化及国内外环境的变化，青啤以建设国际化大公司为目标，努力建设学习型组织，适时进行战略性调整,由“做大做强”向“做强做大”转变，由以“外延式扩大再生产”为主向“内涵式扩大再生产"为主转变，加快整合创新，不断提高自身核心竞争力,以稳健的步伐向国际化大公司迈进.青岛啤酒的快速整合创新，需要建立在青啤股份物流、资金流、信息流全面整合的基础之上。
模具行业专家简介
中国模具行业最具影响力专家简介编者按：前一段时间价值中国网轰轰烈烈搞了个价值中国2008首届最具影响力百强专家评选活动，后来入选专家们又倡议价值中国网就专家分布的行业展开深入调查和研究，并着手专家推介说明会和专著出版事宜，此活动价值中国网的股东会员们一直在筹划当中，来自制造业模具行业著名专家罗百辉，当时的倡议人之一，经过一段时间的潜心挖掘和资料整理，现向一直还关注“最具影响力专家”的业界朋友公布中国模具行业最具影响力专家名单及相关信息，以供业界参考。
1.专家：査鸿达职称：江苏省模具专家专业：塑料、压铸，冷冲模个人主页：/index.asp专家简介：査鸿达，江苏常州人，大学本科，1949年生。
现在深圳某大型港资模具厂任总工程师。
合格的模具工程师，能独立设计和指挥生产任何高难度，高精，复杂的塑料模，压铸模，冷冲模。
熟悉3D产品设计，三位立体造型，数控加工中心编程，高难度模具设计、试模和产品检测，熟悉注塑机，压铸机，冲床。
能熟练操作各种机械，钳工8级，车工，铣工7级。
熟练运用各种电脑软件，CAD,PRO/E,CIM等。
熟悉大型模具工厂的一切事物，有丰富的管理经验和领导能力。
亲自设计或指挥生产的模具总数超过10000套。
对模具理论研究有一定的成绩，曾经获一次全国优秀论文奖二等奖，一次三等奖，并获得6项国家专利。
对模具技术人员的培训积累了很多经验，模具设计的学生超过500人。
工作经历：1977年前，是上海下放知识青年，武进县某模具厂厂长。
1977年考取镇江农业机械学院（现为江苏大学）。
1981年毕业，获学士学位。
1981年分配到常州模具厂工作。
1984年辞退公职，自办“常州精艺模具设计社”，同年创办武进管件模具厂，任厂长。
1985年担任常州市塑料工业协会模具组组长，常州市模具工业协会常务理事。
常州市首届模具设计比赛评审组组长。
1988年到广东。
1989年任广州林仕豪模具公司总工程师。
1991年任广州华强模具厂厂长。
软件项目实施计划和进度安排
软件项目实施计划和进度安排目录一、项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、团队组织结构 (5)2.1 项目经理 (7)2.2 需求分析师 (8)2.3 开发人员 (10)2.4 测试人员 (11)2.5 运维人员 (12)三、实施策略与方法 (14)3.1 需求分析与确认 (15)3.2 设计与开发 (16)3.3 测试与质量保证 (18)3.4 部署与上线 (18)3.5 运维与监控 (20)四、详细实施计划 (20)五、进度安排 (21)5.1 关键路径法 (22)5.2 挣值管理 (23)5.3 风险管理 (24)六、沟通与协调 (26)6.1 内部沟通机制 (28)6.2 外部合作伙伴沟通机制 (29)6.3 问题处理与解决流程 (31)七、质量管理 (32)7.1 质量标准与规范 (33)7.2 质量检查与验收流程 (34)7.3 质量改进措施 (35)八、风险管理 (36)8.1 风险识别与评估 (37)8.2 风险应对策略 (38)8.3 风险监控与报告 (39)九、总结与展望 (40)9.1 项目总结 (41)9.2 项目成果展示 (42)9.3 未来发展规划 (43)一、项目概述本文件为项目实施计划和进度安排撰写之初稿，旨在详细阐述项目的实施过程、关键路径、资源分配、风险控制和预估时间等方面内容。
本实施计划为项目提供了一个全面的实施指引，并将根据项目实际进展进行不断优化和更新。
1.1 项目背景项目的目标和预期成果，概述软件项目的根本目标是什么，这里应简洁明确地指出软件项目将解决的问题或者实现的功能。
需求背景说明，描述项目是怎么产生的，通常包含了公司或客户的战略计划、增长需求、市场竞争压力等。
当前系统的简要描述，如果是替换项目，需明确旧系统的问题或者所无法满足需求的地方。
表明项目带来的潜在价值，比如提高效率、降低成本、提升质量、增强竞争力等。
董国军同志成长经历
我的职教人生射洪职中董国军我叫董国军，1965年5月出生，四川省射洪县人， 1986年于绵阳师范专科学校分配至射洪县职业中专学校任教至今，先后担任该校化学、物理、电工技术、电子技术等课程教学。
1991年以来，先后担任机电教研组组长、建安专业部主任、电子工程专业部主任、教导处主任等职务，现任该校教务处主任。
是遂宁市中等职业学校专业教学指导委员会电工电子专业组长、四川省劳动和社会保障厅高级电工考评员、四川省教科所信息技术二类专业教学指导委员会副主任。
2007年参加教育部全国骨干教师德国培训，2009年被射洪县委县府评为“射洪十大名师”，2010年被遂宁市教育局推荐为“四川省中等职业教育专家人才”，2011年被遂宁市委市府评为十大“遂宁名师”。
一、适应职教发展，勤学苦练成名师参加工作后，我先后担任学校化学、物理等课程教学，为了适应职业教育发展的需要，在1986年至1990年的四年中，利用课余、星期天和节假日自学了电子技术基础与技能、电视机原理与维修、制冷设备原理与维修等六门电类专业课程，为从事专业课教学打下了坚实基础。
1990年我校招收首届机电班，在学校缺乏专业课教师的情况下，我勇挑重任，承担了机电班电类课程教学。
在教学过程中，为了上好《电视机维修》这门课程，我利用星期天到县城家电维修店拜师学艺，利用暑假自费到长虹培训中心学习家电维修，并从成都城煌庙电子市场买来黑白电视机套件，对照图纸，对照资料学习组装电视机。
工夫不负有心人，1990年下期终于成功组装出了第一台黑白电视机，掌握了黑白电视机等家用电器维修技巧，并逐步开展对当地老百姓家电维修义务服务，很快赢得了老百姓的信赖和赞扬。
实现了文化课教师向专业课教师、专业课教师向“双师型”教师的成功转型。
为了进一步增强专业理论和专业技能，做一个合格的专业课教师，我参加了四川教育学院的函授学习，取得了本科文凭。
1997年暑假受学校安排参加了成都气象学院“应用电子技术师资培训”省级骨干教师培训，2001年被学校推荐参加了四川长虹集团省级骨干教师培训，专业技能和专业理论得到全面提升。