以企业安全文化为引领共创安全、高效型矿井(标准版)
安全文化引领 建设本质安全矿井
安全文化引领建设本质安全矿井——xx煤矿安全文化建设材料近年来，xx煤矿坚持以建塑特色安全文化为基础，以创建班组管理文化为起点，以建设现代化矿井和安全本质型矿井为目标，用文化力打造企业发展平台，提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力，企业呈现出安全生产持续好、经济效益逐年高、职工收入稳步增、核心竞争力不断强的良好势头，安全、产量、利润稳居集团公司前列。
一、安全理念引领，构建科学的管理文化xx煤矿是一座有着50多年生产历史的老矿井，随着向深部开采，矿井瓦斯、水害、矿压治理难度加大。
企业是树，安全是根，管理是土壤、空气，文化是养分和阳光。
文化兴安、文化铸魂、文化强企意义深远。
基于以上认识，先后组织人员到兄弟单位参观学习企业安全文化，借鉴先进管理经验。
但治病治根，治病治本，别人的东西只能抽象地学习，不能如数照搬。
安全文化建设必须根植企业管理的土壤，建设具有xx特色的安全文化，才有生命力。
该矿提出“一清二白”抓思想、“三铁四严”抓管理、“五知六会”抓现场的安全工作理念。
一清：时刻保持清醒头脑，荣辱不惊，二白：明白安全责任，明白工作思路；三铁：铁手腕、铁面孔、铁心肠，四严：严格要求自己、严细布置任务、严抓监控落实、严肃责任追究；五知：知道作业地点环境、知道队伍素质、知道规程标准、知道重点隐患、知道防范措施，六会：会检查、会验收、会分析、会评价、会防范、会处理。
依托“六个”载体，实行“六项”管理，丰富安全管理文化。
六个载体：一是开展“五个一”活动，二是推行“评级挂星”制度，三是实行“三违”抵押金制度，四是推行班组长、安检员换岗制度，五是实行准军事化管理，六是开展大学生争当班组长、班组长争做白国周活动。
开展“五个一”活动，即一日一题，一周一案，一旬一考，一月一评，一季一奖；推行“评级挂星”制度，凡员工在一年内没有出现违章，授予一颗星，连续三年授予一枚银质奖章，连续五年授予一枚金质奖章，以增强安全员工的荣誉感；实行“三违”人员风险抵押制度，凡季度内不违章、完成工作任务，全额返还抵押金，提高了干部职工搞好安全生产工作的积极性和主动性，有效避免了“三违”现象重复发生，抵押金返还率达到98%；推行班组长、安检员换岗制度，在班组长中开展了“准安全监察员”培训和命名活动，提升了班组长安全素质，这一全新安全管理模式在集团公司全面推广；实行准军事化管理，提高员工团队精神、服从意识和执行力，全力打造一支高素质的员工团队；开展大学生争当班组长、班组长争做白国周活动，通过实行百分制考核，对其隆重命名表彰，优先入党、提拔、评模等措施，增强了班组长参与现场管理的积极性和主动性，有效提高了班组长的综合素质。
强化安全文化“软实力”建设为打造安全高效型矿井提供保障
本” 、 “ 安 全第 、 预 防 为主 、 综 合管 理 ” 的安 全理念 ： 确
立 立 “ Ｊ ｝ 】 严 明 的制 度 强化 管 理 、 朋 过 硬 的 技 术 ｆ 好 ｌ 作 、 川 先 进 的 艾化 培 育 人 才 ” 主题． 全 面 推 进 安 全 文
强 引领 ． 转 观念
核 心 的安 全 理念 识 别系统 ： 以 安 全警 示 标 志 、 安 全 提 示 标 志 、安 全 防护标 志 为 内容的安 全视觉 识 别 系统 ： 以“ 反违 章 作 业 、 违 章指 挥 、 违 反 生产 现 场 劳 动纪 律 ” 为重点 的安 全行 为识 别系统 引导 员ｌ Ｔ树 立 “ 安 全就
责任 意识 ． 为 建 设 安 全 高 效 型 矿 井 提 供 了保 障
一
、
建立 制度 ， 明确职 责 ， 为 安 全 文 化 建 设 提 供 组
织 保 障
订制 度 ． 立规矩 同忻 矿按 照 同煤 集 团 业 义化 建 没 求 ， 结 合矿 井实 际 ． 制订 下 发《 同忻 矿 关于进 一
为养 成成 为一 种 习惯 ． 利 用 员 工提 出的 “ 小点子” ， 陆
口迎 亲人 等活动 。每年安 全 活动 月期 间 ， ｍ安监 站牵 头． 大 力歼 展安 全避 灾演 练 、 为 区队赠送 安 全书 籍 、 开 展 安 全大 签名 、 悬 挂 安 全标语 、 举 行安 全 文艺表 演 等 ， 大力营 造浓 厚 的安 全氛 同 。创新 文化 渗透载 体 ， 将最 新 的 安全 法 律 法规 、 上 级 的 安 全会 议 精 神 、 企 业 的安 全制度 等 发送 到 微博 、 微信 、 Ｑ Ｑ群 等现 代媒 “ 微” 平
安全意识 ． 增 强 遵 章 守 纪 的 自觉 性 。
加强安全文化建设打造安全高效型矿井
从 业 危 险 性 高 、 事 故 发 生 率 高 的 “ 高 行 三
。
”
因此 ， “ 安全 ”作 为煤炭 企业 的头等 大事 ，
弋 了广 大职 工的根 本利 益 ，同时也是 实现 矿井 可 表 寺 续发 展的根本 保证 。安 全文化 建设 作为 煤炭企业
产 ，由此 造成 的事故 最 多 、伤亡 最 多。尽 管科学 技
术突 飞猛 进 ，但是 ，人类 对事故 灾害 的前 期预测 、
预报 和控 制能 力是有 限 的。 比如冲击 地压 、地 质变
面真 正 发挥 作 用 。 因此 ， 煤炭 企 业安 全 文化 建设
立 以社会 为舞 台 ，以企业 为阵地 ，以 全体 员工为对
职 业健 康 安全 管理 体 系 。依据 ＧＢ ， ２ ０ １ ／ Ｔ ８ ０ ～
２ ０ 职业 健康 安全 管理 体 系规 范 ，同煤集 团建 ０ １《 立 起职 业健 康安 全 管理 体 系 ，利 用 国际最 先进 的安
于 煤炭 行业 苦 、脏 、 累、险 的特 点 ，从事 井下 一 线 生 产 的 员工 大部 分缺 乏安 全生 产 应具 备 的系统 专业 知 识和 业务 技能 。因此 ，通过 制 定法 律 、规范 、制 度 和规 程 ，约束 企业 职 工的 不安 全行 为 ，并加 以 宣 传 教 育等手 段 ，使职 工 自觉安 全 ，是 煤炭 实现 安 全 生产 目标 的有效保证 。
加 强理 念 文化建 设 是提 升 员工 安 全 思想境 界 的
全 管理 体 系规 范安 全管 理行 为 ，使安 全管 理水 平得
到 了质的飞跃 。
安 全生 产 管理 考核 体 系 。建立 生 产现 场各 环节 要 素 的量化 考 核体 系 ，与绩 效工 资挂 钩 ，从而 规范 了现场 的安全行 为 ，有力地保障 了安全生 产。 安 全 质量标 准 化管 理体 系。 同煤集 团 在对 已实 施 多年 的安 全 质 量标 准 化 成 功 经 验 的 基 础 上 ，不 断 发 展 完 善 ，并 推 行 了 “ 面 单 位 安 全 质 量 标 准 地 化 ” ，把 质量 标 准化 的 触角深 入 到矿 山生 产的 各个
2024年安全高效矿井建设总结标准
2024年安全高效矿井建设总结标准一、引言近年来, 随着我国经济的发展和对能源需求的增长, 矿井建设成为了重要的基础设施建设之一。
然而, 在矿井建设中, 安全问题一直是头号关注的焦点。
为了保障矿工的生命安全和矿产资源的稳定开采, 必须建立安全高效的矿井建设标准。
本文旨在总结____年的安全高效矿井建设标准, 提供对于未来矿井建设的指导和参考。
二、安全高效矿井建设标准1.构建安全管理体系矿井建设必须建立完善的安全管理体系, 确保矿工的生命安全。
包括: 制定和执行科学合理的安全规章制度、培训矿工的安全意识和技能、建立安全监测和预警系统、加强事故应急管理等。
2.优化矿井通风系统矿井通风系统是保障矿工安全的重要措施。
应优化矿井通风系统设计, 提高通风效率, 确保矿井内空气流通畅通, 降低矿井内有害气体浓度, 减少矿工中毒和窒息的风险。
同时, 提高通风设备的自动化程度, 减少矿工对设备的直接接触, 降低伤害风险。
3.强化矿井岩体管理矿井岩体的稳定性直接关系到矿工的安全。
应采取一系列的措施, 包括: 严格的岩体监测、定期的岩体检测和评估、合理的岩体支护和加固、避免岩爆等, 确保岩体的稳定, 降低岩体滑坡和塌方的风险。
4.提高矿井设备自动化程度矿井设备的自动化程度不仅可以提高工作效率, 减少人力投入, 同时也可以减少矿工的伤亡风险。
应推广应用智能化的设备, 减少矿工的直接接触和操作, 降低设备故障和事故的发生概率。
5.推广应用新能源技术矿井建设应积极推广应用新能源技术, 减少对化石能源的依赖, 提高能源利用效率。
包括: 利用太阳能、风能等可再生能源为矿井供电, 减少能源浪费和污染, 提高矿井的可持续发展能力。
6.加强安全培训和意识教育矿井建设中, 加强矿工的安全培训和意识教育至关重要。
通过定期的培训和教育, 提高矿工对安全风险的认识和防范能力, 提升他们的自我保护意识, 降低事故发生的风险。
7.加强矿井监管和执法力度矿井建设必须加强监管和执法力度, 建立健全的监督机制。
2024年加强煤矿企业安全文化建设（三篇）
2024年加强煤矿企业安全文化建设企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的基础，它以珍惜人的生命、保护人的健康为宗旨，最终实现人的价值。
企业安全文化包括安全活动、安全行动、安全环境和安全理念等因素。
当前煤矿企业开展的保护矿工生命矿长守规尽责主题实践活动，就是安全文化建设。
煤矿业在人们心目中是高危行业，事故是难以避免的，但通过开展创建本质安全矿井活动，人们逐渐认识到，事故是可防可控的，这就是煤矿企业安全文化建设所取得的成果。
实践证明，一个成功的企业，它的企业安全文化必然是先进的、成熟的。
加强企业安全文化建设是实现企业跨越式发展、提高综合竞争力的需要，是以人为本的思想在企业中的体现，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。
因此，进一步加强企业安全文化建设是摆在各企业面前的一个重要课题。
企业管理说到底是对人的管理，而安全生产稳定与否归根到底取决于管理者安全管理观念、安全管理方法和安全管理考核的思维方式。
在新形势下各级管理者必须强化安全管理观念，一是强化人本管理观念。
安全生产实践的主体是人，强调以人为本的管理理念，就是把珍视人的生命作为出发点和落脚点。
为此，各级管理者必须全面提高管理水平，以对职工生命负责、对企业发展负责的态度，加强学习，熟知有关安全方面的法律、法规，成为管理和指导安全生产的明白人二是强化科学管理观念。
企业安全文化要求我们必须具备科学的管理能力和管理方法，要按科学的管理模式，切实实现安全管理方式由经验型管理向科学管理、粗犷型管理向精细型管理的转变。
要按照逐级负责、分层管理与系统负责、专业管理工作的要求，自上而下一级管理一级，自下而上一级对一级负责，发挥业务部门的技术管理作用，强化各系统的专业管理，形成层次清晰、责任明确、控制有序的安全管理闭环系统;三是强化精细管理观念。
精细管理是企业加强全面管理，实现生产管理与安全管理相结合的需要，是生产经营的中心环节，也是做好各项工作的保障，企业安全文化建设最终目标是实现企业安全无事故、效益最大化，在生产过程中，哪个环节出了问题都会对企业效益产生影响。
构建特色安全文化 打造安全高效型矿井
云 驾岭煤 矿始 终把 安全质 量标 准化 工作 作为 搞
好 安全生 产 的一条 主线 ． 常抓不 懈 安全质 量 作 ． 在 对违 章 冒险严 重“ 三违 ” 进行过 “ 五关” 教 ． 帮 标 准 化建 设 进程 中 ． 步 形成 了“ 规 划督 导 ． 逐 矿
即 学 习关 、 查 关 、 教 关 、 属 签 字 关 和 电 视 检 帮 家
保 证 了矿井 和局部 通风 矿井 管理实 现视频 化 ．
采 面实 现 了支架压 力 的在线 监控 ．保证 了采 面 和安全 出 １ 护质 量 ． ５支 杜绝 了采面顶 板 事故 ： 巷 道 内在 质量 大大提 高 ． 少 了巷道 变形 ： 电设 减 机 备 的更新 。 全保 护 的完 善 ． 少 了机 电事故 ： 安 减
五项权 利 从 事故 源头抓起 ， 狠抓 煤矿危 险源 监
测 与管理 。为鼓 励 职工相 互监 督 ． 减少违 章 ． 互
立 了 以 １４ ３采 面 为突破 口的精 品线路 工程建 保 联保 云 驾岭煤 矿实行 全员安 全风 险抵押 ． ２０ 检 设． 带动其 他线 路整体 达标 为推 动该项 工作 的 举 奖励制 度和全 员积 分考核 加 大追究 力度 ． 使
以 文 化 为 手 段 。 筑 安 全 监 察 防 线 构
圭
。
不 同工种 、不 同岗位 ．每三 天学 习一 道安 全法
规 、 全规 程 措施 、 安 岗位 安 全技 能 的 问答 题 ， 在
周 五安 全活 动 日进 行考 试 ．并将考 试成 绩 与工
资挂 钩 ． 考题 与分数 登记 存档 有效地 防止 了以
管 理 的硬件建 设 、 升抗灾 防灾 能力 。 提 云驾 岭煤 矿 ２１ ０ ０年安技 措投 入资 金推 广应 用新 技术 、 新 工 艺 、 设备 。采煤 工艺 实现 了轻放 化 ， 新 巷道 支 护 实现 了锚 网化 ． 掘实 现 了机械 化 ． 开 矿井提 升 实 现程控 自动化 ．一通 三 防”实现 系 统监测 网 “ 络 化 。 双 风机 ， 电源 自动 切换 装 置 ” “ 双 的实现 ，
矿业集团安全文化理念体系范本（2篇）
矿业集团安全文化理念体系范本第一章引言安全是矿业集团发展的生命线，安全文化是确保矿业生产安全的重要保障。
本文以矿业集团安全文化理念体系范本为主题，着重介绍矿业集团的安全文化观念、核心价值观和行为准则。
通过构建全员参与的安全文化体系，进一步提升矿业集团的安全管理水平，确保员工的生命安全和公司的可持续发展。
第二章理念观念篇1. 安全至上我们坚持“安全至上”的理念，将安全放在首要位置，做到“安全稳定发展、发展保障安全”。
2. 预防为主我们积极倡导“事先防范、控制风险”的理念，通过科学预测、合理规划和有效控制措施，减少事故发生概率。
3. 全员参与我们倡导“人人参与、共同努力”的理念，要求每一位员工都对安全负责，积极投身于安全管理中，形成全员参与的安全文化氛围。
4. 责任倒逼我们推崇“责任倒逼、追责问责”的理念，要求领导干部承担起安全管理的第一责任人角色，同时对违规行为进行追责问责，推动形成良好的安全管理机制。
第三章核心价值观篇1. 以人为本我们将“以人为本”作为核心价值观，关注员工的身心健康，尊重员工的权益和人格，充分发挥员工的积极性和创造力。
2. 诚信正直我们倡导“诚信正直、言行一致”的核心价值观，要求员工正直诚实，坚守道德底线，遵守公司规章制度，树立诚信的良好形象。
3. 团队合作我们提倡“团结协作、共同发展”的核心价值观，强调团队的力量，倡导员工之间的互助互助，形成良好的协作氛围。
4. 追求卓越我们追求“追求卓越、持续改进”的核心价值观，创新思维，不断提高工作质量和效率，追求在各个方面达到最佳水平。
第四章行为准则篇1. 守法合规我们要求员工守法合规，严格遵守国家法律法规，遵守公司内部规章制度，坚守职业道德，维护企业形象。
2. 安全生产我们要求员工始终将安全生产放在首位，严守操作规程和安全操作程序，时刻关注周围环境，严禁违章作业和危险行为。
3. 环境保护我们要求员工积极参与环境保护，合理使用资源，减少环境污染，注重绿色生产，促进可持续发展。
文化引领 管理创新 建设本质安全型矿井
技 创 新 作 为 实 现 安 全 生 产 的重 要 支 撑 ．大 力 推 广
应用新 技术 、 Ｔ艺 、 新 新成 果 ， 加快信 息 网络化 、 综
体系， 通过案例展牌警示 、 案例视播警示 、 薄弱人物排 合 自动化建设 步伐 ，努 力提 高科技 对矿井 的安 全 查警示 、 薄弱地点挂牌警示等形式 ， 通过定期开展事 支 撑 。 同 时 ， 建 设 数 字 矿 山 ， 后 建 立 了 以 调 度 为 先
象 扩大至 全员 ， 对职 工进 行全 员 内 训， 累计办班 ３ ８期 ， 训员工 ２ ４ 轮 ４６
人次， 基本 达到 了全 员培 训 。尤 其 值得 一提 的是 ， 培训 中他们 注 重结
中 煤 工 ２ ９ ２ 国 炭 业 ０ ０２ ７
Ｓ ｆｔ Ｗｏ ｋ ＿ ａｅ ｙ ｒ
实效性 。 一方面 ， 宣传煤矿安 全形势 为主要 内 另 以
约化牛 产 、
容， 坚持 每月开 好安全办 公 会 、 全活动 分 析会和 安
隐 患 排 佥 会 ，对 巾层 管 理 干 部 进 行 安 全 法 律 法 规 教 育 。此 外 ， 厂 煤 矿 还 针 对 性 地 建立 了警 示 教育 许
是 健 全 和 规 范 运 作 班 前 教 育 体 系 、亲 情 教
度 、 能力 生产 ： 超 突 工 程 质 量 创 建 “ 品 Ｔ 程 ” 精 ，
育体系 和警 示教育体 系 。 一方 面 ． 逐级建立 班前安 进 而扩 大 到“ 品 片 区” 建 ， 现 由点 到 面的涵 精 创 实 全教 育体 系 、 班前 礼仪 和安全 宣誓 程序 ， 通过 开展 盖 和 扩 展 ： 减 轻 职 工 劳 动 强 度 ． 行 “ 为 推 四六 ” 作 工 案例评选 、 有奖 竞答等 活动 ， 增强 教育 的针 对性和 制和集 中休班 ， 实现 三班 生产一 班检 修 ， 到 了集 做
加强安全文化建设 创建本质安全型矿井(2021版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强安全文化建设创建本质安全型矿井(2021版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.加强安全文化建设创建本质安全型矿井(2021版)安全工作历来是煤矿的天字号大事，千方百计实现安全生产是每一位煤矿安全工作主要负责人的第一责任和义务。
坚持以人为本，加强煤矿安全文化建设，是新形势下做好煤矿安全工作的一条重要途径。
面对市场经济的新形势和利益主体多元化的新格局，如何加强煤矿企业安全文化建设，提高职工安全素质，营造全社会人人关注安全，关爱生命的良好社会氛围，形成安全宣传教育工作的科学化、制度化，是我们煤矿企业努力提高职工综合素质建设必须加以深入研究的重大课题。
搞好煤矿的安全生产工作，是摆在国有煤矿面前的一项重要工作。
安全文化，是煤矿企业和职工在长期的生产经营过程中形成的，为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和，是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体。
借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，引发职工安全观念的变化，引导职工树立正确的安全观，使安全工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴。
企业安全文化建设必须按照贴近安全生产、贴近现场管理、贴近职工思想的工作思路，紧紧联系本单位的实际，密切结合本行业的特点，探索新路子、挖掘新内涵，从理性的层面逐步培养职工的安全意识，组织精干力量，深入挖掘本单位安全文化积淀，精心提炼出既体现企业安全文化，又具有本行业特色的安全核心价值观，归纳总结和确立具有自己特色的安全理念和安全价值观，营造浓厚的安全文化氛围。
以企业安全文化为引领创安全高效型矿井
以企业安全文化为引领创安全高效型矿井企业安全文化是保障矿井安全的重要保障措施。
作为矿井的管理者，如何以企业安全文化为引领，创造出安全高效的矿井环境？本文将从以下几个方面进行论述，旨在为广大矿井管理者提供一些建议。
一、建立安全文化的重要性企业安全文化是企业系统化安全管理的核心，其重要性不可忽视。
首先，安全文化有助于促进员工对安全的认知和理解，使其养成安全意识和安全行为的习惯。
其次，安全文化能够提高员工对安全风险的识别和应对能力，有效预防和减少事故发生。
同时，安全文化还有助于塑造企业形象和提升企业的社会责任感，增强员工的凝聚力和归属感。
二、树立安全文化的核心价值观企业安全文化的核心价值观对于塑造安全氛围和促进安全行为至关重要。
管理者应当根据企业的实际情况，明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个管理环节。
例如，以“安全至上”为核心价值观，要求员工始终将安全放在首位，坚守安全底线，不得有丝毫马虎和敷衍。
此外，还可以根据企业的特点和需求，设定其他具体的核心价值观，如“团结协作”、“持续创新”等，以促进全员参与和共同推动安全文化的发展。
三、营造安全文化的组织环境组织环境对于培育安全文化起到至关重要的作用。
管理者应当建立健全的组织结构和制度，明确相应的责任与权利，为安全文化的落地提供保障。
首先，要建立健全科学的安全管理体系，完善各项安全管理制度和规范，并持续进行监督和改进。
其次，要加强员工的培训和教育，提高员工对安全知识和技能的掌握，增强其对安全工作的责任感和主动性。
同时，还应建立健全的奖惩机制，对于积极参与安全工作和做出突出贡献的个人和集体进行表彰，对于违反安全规定和乱作为的行为进行严肃处理，以此形成积极向上的安全文化氛围。
四、推动安全文化的发展推动安全文化的发展需要全员参与和共同努力。
管理者既要起到示范带头的作用，又要激发员工的积极性和主动性。
具体而言，可以采取以下措施。
首先，重视安全宣传和教育，通过举办安全讲座、展示安全成果等形式，加强员工对安全文化的认同和理解。
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以企业安全文化为引领共创安全、高效型矿井(标准版)
Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
以企业安全文化为引领共创安全、高效型
矿井(标准版)
摘要：本文结合企业特点，提出了以安全文化为引领，并指出转变观念、齐抓共管、严格考核，共创文明、安全、高效矿井。
关键词：安全文化引领共创高效矿井
企业安全文化，是企业在生产经营工作中结合企业自身的特点和实际，总结提炼出来抓安全、抓质量、抓管理、提效率、提效益，为本企业服务为宗旨，提炼出精辟的语言和安全理念。
目前在激烈的市场竞争中，加强企业安全文化建设，可以不断提升员工安全素质，增强企业的凝聚力、向心力和经济效益。
因此，只有狠抓安全文化建设，才能不断筑牢安全生产防线，只有全力打造和谐稳定的矿区环境，才能为创建安全高效型矿井打下良好的基础。
一、转变观念提高认识增强安全责任感
安全工作是煤炭企业的头等大事和重中之重，也是煤炭企业员工永恒的主题，任何时候都不能掉以轻心，任何时候都不能有丝毫懈怠，必须时刻保持清醒的头脑，警钟长鸣，常抓不懈。
企业可以通过灵活多样的形式，教育干部职工充分认识开展安全文化建设工作，对于在企业内部营造“生命至上、安全第一”，“关注生命、关注安全”的浓厚氛围，增强员工安全理念，规范员工操作行为，提高员工安全素质，提升企业安全管理水平。
坚持以人为本，形成科学化、亲情化、人性化的安全生产管理格局。
深入开展安全文化建设工作，既是实践“三个代表”重要思想的具体表现，又是大力发展先进文化的重要内容，更是落实科学发展观，打造本质安全型矿井，推进煤炭企业安全生产工作又好又快发展的内在要求和必由之路。
我们要把安全文化建设作为煤矿安全生产的一项长期的、持之以恒的重要工作，只有扎实细致、卓有成效的全面实施。
才能不断增强安全文化建设工作的责任感和使命感，才能以安全文化建设为引领，促进安全高效矿井的创建工作。
二、严格考核全力推进促进安全文化建设工作的全面开展
对安全文化建设工作重视的一个具体措施，就是矿务局要专门成立了安全文化建设领导小组，矿要成立创新安全文化小组，定期召开专题会议，精心组织，并且在人力、物力、财力上给予有力保证，以便推动安全文化建设向纵深发展。
同时，还必须做到工作有记录，考核有标准、检查有依据。
从学习培训、安全生产、任务质量、文明行为等方面推行精细化管理，必须做到工作安排部署细、薄弱环节及重要场所隐患排查细、严制度、严管理、严奖惩、严检查、严考核，做到考核公平公正，奖罚落实兑现到位。
必须按照“谁分管、谁负责”的原则，形成一级对一级负责，共同唱响“安全靠大家”的主旋律，形成人人负责，齐抓共管，全方位抓落实的责任体系和工作格局，只有这样才能推动企业安全文化建设工作全面开展。
三、齐抓共管形成合力积极营造安全文化建设氛围煤炭企业必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，积极构建安全文化建设安全宣教网络，全方位，多层次地开展安全文化建设宣教工作。
广播电视要有专题，刊物要有专栏，墙报要有
专稿；同时，还必须发挥党组织的领导和战斗堡垒作用，发挥青年团员的突击队作用，发挥岗员的骨干作用，发挥网员的监督作用，发挥安全监察员对现场事故的控制作用，发挥女工家属协管员的协助和规劝作用。
建立以广播、电视、板报、标语、橱窗、安全文化建设系列活动为载体的安全知识传播网；以生产一线员工为主要对象，以区队班组为基点的安全活动网；以安全教育培训中心、班前职工学习、周五安全学习为阵地的安全培训网；以安全警示教育基地为主要内容的安全警示网；以创建安全单位、安全区队、安全班组，争当星级员工为载体的安全创建网；并且由工会、社区、退休办联合，以女工、家属和退休职工为主体，积极构建安全协管网。
通过这些宣传教育网络，才能真正营造安全氛围、提升员工素质、规范员工行为。
四、创新理念完善制度促进安全生产
我们要把安全法规的学习、宣传和安全理念灌输作为一项重点工作来抓。
利用干部理论学习、班前会和安全学习日等时间对安全法规、安全规程、措施逐篇、逐条、逐字、逐句，进行认真学习。