(旅游行业)旅游项目开发的商业策划

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商业计划书旅游类目怎么写

商业计划书旅游类目怎么写

商业计划书旅游类目怎么写目录一、公司简介二、市场分析三、竞争分析四、目标市场五、产品与服务六、营销策略七、财务计划一、公司简介公司名称为“旅游乐趣”,成立于2020年,总部位于北京市。

公司致力于为客户提供优质的旅游服务,包括旅游定制、景点推荐、酒店预订、交通安排等方面。

我们的宗旨是让每一位客户都能享受到放松身心、尽情享受旅行的乐趣。

二、市场分析随着生活质量的提高,中国人的旅游需求不断增加。

旅游业成为一个朝阳产业,市场前景广阔。

根据统计数据显示,中国的旅游业年复合增长率超过10%。

相比于传统的旅行社,定制旅游服务更受消费者青睐。

三、竞争分析旅游业竞争激烈,有众多的竞争对手,包括传统旅行社、在线旅游平台等。

但我们相信,通过提供个性化的服务和专业的团队,我们能够脱颖而出,赢得客户的信任和支持。

四、目标市场我们的目标市场主要是中高端消费群体,他们对旅游的需求更加注重个性化和舒适度。

我们将通过精准的市场定位和差异化的服务来满足这一需求群体的需求。

五、产品与服务“旅游乐趣”提供各类旅游产品和服务,包括海岛度假、山野探险、文化体验等。

我们将根据客户的需求定制专属的旅游方案,为他们打造一次完美的旅行体验。

六、营销策略我们将通过网络营销、线下推广、赞助活动等多种方式来扩大品牌知名度和吸引客户。

同时,我们还将建立良好的客户关系管理体系,保持与客户的密切联系。

七、财务计划我们将通过合理的财务规划和控制成本,确保公司的持续稳定发展。

同时,我们也将寻求投资机会,为公司的扩张提供更多的资金支持。

旅游度假村自驾游、自驾营地众筹商业计划书

旅游度假村自驾游、自驾营地众筹商业计划书
20亩绿色蔬菜园,聘请当地农民种植维护; 自摘自煮,还可将绿色蔬菜带回家; 和农民一期体验种植、采摘乐趣
2020/6/28
阆中特色绿色蔬菜自摘园
• 绿色无公害 • 自摘自采乐趣多 • 自摘蔬菜也可带回家
2020/6/28
其它——孵化基地
挖掘并将项目一切优势资源,转化为收益。
充分发挥跨界合作力度,整合项目例如:场地、客源、品牌等优势资源,与区域品牌商家、以及本地高端社交圈强强联手,重点以营销活动策划、品牌推广、 新品上市、产品销售等形式,达到共同推广、销售的目的,起到孵化项目的作用。 可合作的行业有:区内品牌企业,高端车品牌、4S店、车友会,知名地产、知名快消品等等。
休闲区之 岛屿茶坊
不是模仿!不是复制!
天然岛屿,四面环水 装修天然,融入自然风味,让您与大自然亲密接触 无论您是棋牌休闲还是独自品茶,这里的点心会让您不虚此行
该业态也是我们重点打造,用于吸收周边甚至全城高端人群的利器。
2020/6/28
What is THE SPA?
或许我们能做的比图片更美,自然、生态、阳光……
早茶
以粤式早茶结合地方特色,最 高度契合市场的需求。
午餐
下午茶
午餐以经济实惠的家常菜和野生鱼为主 ,满足广大游客的餐饮需求。
休息小憩、商务洽谈 精致的糕点,醇厚的咖啡、定 制的果酒,是游客小憩,商务 洽谈的好去处。
晚餐
宵夜
商务宴请、朋友聚餐
年轻人聚会
晚餐我们设制了更为丰富、高档、豪华 各式小菜、粥品、糕点、健康烧烤
南充百人CS年度对抗赛
与知名其企业合作,前期借公园方资源全城大力度宣传活动预告、项目品牌。 活动按赛制进行,设置奖励制度,贯穿两天。
2020/6/28

《阆中古城旅游开发商业策划》

《阆中古城旅游开发商业策划》

目录第一章总体思路 (3)一、阆中古城资源与开发现状评价 (3)(一)资源基础 (3)(二)资源评价 (3)(三)开发评价 (4)(四)结论 (4)二、古城旅游模式分析 (4)(一)古代聚落旅游目的地 (4)(二)古代聚落旅游目的地分类 (4)(三)古城旅游开发模式研究 (5)(四)三大古城点评 (5)三、阆中古城旅游目的地的总体定位 (6)(一)主题定位 (6)(二)功能定位: (6)(三)目标定位: (6)(四)市场定位: (6)四、游憩模式设计与功能布局 (7)(一)游憩设计与功能布局理念 (7)(二)风水观赏与体验的游憩设计 (7)(三)市井文化休闲的游憩设计 (8)(四)风水古城构景与观景设计 (8)(五)总体布局:“一城、一带、六区” (8)(六)古城保护与控制区布局结构 (9)五、游憩产品与投资项目设计 (9)(一)产品设计思路 (9)(二)产品结构 (9)(三)对现有产品的提升思路 (10)(四)风水旅游产品体系 (10)(五)市井民俗旅游产品体系 (11)(六)嘉陵第一江山旅游产品体系 (12)(七)辅助性文化旅游产品体系 (12)六、投资分类与投资分期 (13)(一)投资项目分类 (13)(二)项目投资分期 (14)七、政府运作 (16)(一)管理体制改革 (16)(二)公共工程运作 (16)(三)招商引资运作 (16)(四)营销运作................................................................................................. 16 第二章阆中古城旅游发展环境与现状评价 . (18)一、综述 (18)(一)区位 (18)(二)风水理念 (18)(三)历史背景 (18)二、阆中旅游资源分析 (18)(一)旅游资源分析 (18)三、阆中古城发展现状 (20)(一)发展现状 (20)(二)现存问题 (21)四、阆中旅游资源及开发价值评价: (21)(一)资源评价 (21)(二)开发评价 (21)五、结论: (22)第三章市场分析及预测 (22)一、目标市场分析 (22)(一)全国旅游市场 (22)(二)四川旅游市场 (22)(三)成都旅游市场 (22)(四)重庆旅游市场 (23)二、全国古城旅游市场研究 (24)小结 (28)三、专项旅游市场分析 (28)(一)区域市场开发 (28)(二)观光市场和休闲度假市场 (28)(三)风水旅游市场 (29)四、阆中旅游市场需求分析 (29)(一)古城旅游需求趋势 (29)(二)阆中旅游市场调查分析结论 (29)五、阆中旅游市场定位 (30)(一)基础市场 (30)(二)目标市场 (30)(三)机会市场 (30)六、市场预测 (31)(一)古城内部游客容量预测 (31)(二)阆中风水古城旅游目的地游客总量预测 (31)第四章阆中旅游SWOT分析 (32)一、优势(Strength) (32)二、劣势(Weakness) (32)三、机遇(Opportunity) (32)四、挑战(Threat) (32)五、结论 (33)第五章阆中古城旅游目的地的总体定位 (33)一、主题定位 (33)二、功能定位: (34)三、目标定位: (34)四、市场定位: (34)(一)类别细分市场目标 (34)(二)地域细分市场目标 (34)第六章游憩模式设计与功能布局 (35)一、游憩设计与功能布局理念 (35)(一)跳出古城看古城理念 (35)(二)目的地主题化整合的理念 (35)(三)风水文化观赏的产品化理念 (35)(四)内涵式发展理念 (35)(五)创造新的游憩生活方式的理念 (35)(六)古城市井文化休闲的产品化理念 (36)(七)“风水为魂、水为脉”布局理念 (36)二、风水观赏与体验的游憩设计 (36)(一)学习了解 (36)(二)观赏游览 (36)(三)研究体验 (36)(四)购物纪念 (37)三、市井文化休闲的游憩设计 (37)四、风水古城构景与观景设计 (37)(一)构景设计 (37)(二)风水景观、布展、纪念品设计 (37)五、总体布局:“一城、一带、六区” (38)六、古城保护与控制区布局结构 (38)七、游憩产品与投资项目设计 (38)(一)产品设计思路 (38)(二)产品结构 (39)(三)对现有产品的提升思路 (39)(四)风水旅游产品体系 (39)(五)市井民俗旅游产品体系 (40)(六)嘉陵第一江山旅游产品体系 (41)(七)辅助性文化旅游产品体系 (44)第七章阆中风水古城投资项目及游线设计 (44)一、投资项目分类 (44)二、精品项目设计及提升 (45)(一)五吉关-游客中心 (45)(二)阆中古城张飞庙 (46)(三)阆中古城贡院 (46)(四)锦屏山――南津关关楼――奎星楼 (46)(五)锯山垭续龙桥 (47)(六)灵山景区 (48)(七)三台山-伏羲玉台景区 (48)(八)文笔塔景区 (49)三、重点项目设计及提升思路 (49)(一)阆中古城中天楼 (49)(二)阆中古城文庙 (49)(三)状元洞景区 (49)(四)滕王阁景区(天门) (49)(五)大佛寺景区 (49)(六)白虎浴场 (50)(七)沙州水上游乐场 (50)(八)东河漂流 (50)(九)东滩坝生态农业观光园 (50)(十)福音堂 (50)(十一)天生太极八卦-云台观景区 (50)(十二)九龙捧圣天宫院 (50)四、住宿接待项目设计思路 (50)(一)半岛度假村 (50)(二)金银岛度假村 (50)(三)学署宾馆 (51)(四)武庙宾馆 (51)五、政府公共工程项目设计思路 (51)(一)阆中古城七条古街 (51)(二)南津关码头休闲旅游区 (51)(三)镇水石牛码头及文化广场 (52)(四)蟠龙山 (52)五、游线设计 (52)(一)阆中风水之旅 (52)(二)古城观光休闲之旅 (53)(三)嘉陵第一江山之旅——阆水之游 (53)(四)阆山之行 (53)第八章阆中风水古城的旅游整合营销 (53)一、目的地形象 (53)二、营销战略 (53)(一)风水品牌形象优先发展战略 (53)(二)以山水诠释文化的营销战略 (54)(三)理念营销先行战略 (54)(四)“大中华”市场带动海外入境市场战略 (54)三、营销目标和定位 (54)(一)营销目标 (54)(二)营销定位 (54)(三)营销口号 (54)四、营销战略步骤 (54)(一)树立品牌阶段(2006-2008年) (54)(二)强化品牌阶段(2009-2011年) (54)(三)延伸品牌阶段(2012-2014年) (55)五、营销策略组合 (55)(一)形象策略 (55)(二)产品策略 (55)(三)价格策略 (55)(四)渠道策略 (55)(五)整合传播策略 (55)六、政府在品牌营销中的地位和任务 (56)七、近期营销计划 (56)(一)节庆活动 (56)(二)广告计划 (57)(三)媒体公共计划 (57)(四)旅行社踩点推广计划 (57)(五)区域市场推广计划 (57)(六)旅游交易会推广计划......................................................................................... 57 第一章总体思路一、阆中古城资源与开发现状评价(一)资源基础阆中古城的资源非常丰富,包括3处国家级、十多处省级以上文物和近200多处名胜古迹,1.78平方公里古城街区,保护完好的唐、宋、元、明、清各历史时期的古民民街院、寺院楼阁、摩岩石刻,拥有本源文化、风水文化、民俗文化等八大文化,落下闳的《太初历》和浑天仪,张飞镇守阆中七年,“阆苑仙境”、“巴蜀要冲”之誉,杜甫留下“阆州城南天下稀”的千古名句。

旅游项目开发的商业策划模板

旅游项目开发的商业策划模板

旅游项目开发的商业策划一、旅游投资的特点与理念旅游项目投资,与其他产业的投资有较大的产业差异,这是由旅游产业及旅游产品的特殊性决定的。

1、旅游产品及产业的特殊性旅游产业及旅游产品的特殊性概括为五方面:第一,主要资源的政府所有具备独特性的自然资源与历史文化资源,已经由风景名胜区、自然保护区、国家森林公园、国家地质公园及文物保护单位等模式,全部纳入了国家的法律保护,资产归国家所有。

更为重要的是,在法律上,风景名胜资源和文物保护单位的经营权,是不可转让的。

因此,旅游资源中最重要的资源,不能进入市场流通,称谓旅游产业投资的资源限制。

第二,资源保护与旅游开发的矛盾生态保护与文化文物保护,是对不可再生资源的保护,是可持续发展的基础。

因此,旅游开发不能闯破坏生态与文物的红灯,这是一个不可动摇的基点。

问题并不是不保护生态与文物,而是在保护基础上的开发,因为受到体制、部门利益、保守理念的制约,都借用了“保护”之名来抗拒合理的开发利用,特别是由社会投资参与的开发。

第三,旅游目的地的区域性与旅游项目的区域依赖性目的地一般不可能由单一企业独立开发,而单一项目必需依赖于整个目的地系统开展营销与经营。

目的地是区域复合系统,必需由政府进行协调统筹;即使开发商进行区域旅游整体开发,仍然需要政府的直接参与和协调统筹;目的地系统中包括了多行业的要素组合,多环节的企业互动,其市场机理与整体战略构架推进,没有政府的强有力运作,是实现不了的。

旅游项目,无论是景区、宾馆、还是其他类型的项目,都是目的地系统中的一部分,企业不可能超越目的地去开展运作,也不可能代替目的地进行营销推广,职能在目的地系统内部形成市场合作结构,借助目的地整体营销,开拓项目的市场。

这样,旅游项目投资,就形成了对区域的整体运作的深度依赖,这有时成为有利因素,但更多的时候是不利因素,因为自主运作的空间太小,企业发展受到限制。

第四,跨行业的综合复杂性旅游不是一个单一行业,我曾经将旅游相关行业划分为八类十三个:游憩行业:包括景区、公园、娱乐区、游乐区、主题公园、体育园区、康疗区、旅游商业区等的经营管理和运作的行业;接待行业:宾馆、饭店、餐饮、会议、展览等。

文化旅游特色商品开发与销售模式创新方案

文化旅游特色商品开发与销售模式创新方案

文化旅游特色商品开发与销售模式创新方案第一章:项目背景与市场分析 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 市场需求分析 (2)1.2.1 旅游消费升级 (2)1.2.2 文化旅游特色商品种类繁多 (3)1.2.3 市场竞争加剧 (3)1.3 行业发展趋势 (3)1.3.1 文化旅游特色商品品牌化 (3)1.3.2 跨界融合创新 (3)1.3.3 电子商务助力销售 (3)第二章:文化旅游特色商品开发策略 (3)2.1 商品定位与策划 (3)2.2 商品设计原则 (4)2.3 商品开发流程 (4)2.4 创新元素融入 (4)第三章:商品品质与标准化 (4)3.1 品质保障措施 (4)3.2 标准化生产流程 (5)3.3 质量检测与监控 (5)3.4 品牌建设与推广 (5)第四章:销售渠道构建 (6)4.1 渠道选择与分析 (6)4.2 线上销售渠道建设 (6)4.3 线下销售渠道拓展 (6)4.4 跨界合作与联盟 (7)第五章:营销策略与应用 (7)5.1 市场定位与目标客户 (7)5.2 营销组合策略 (7)5.3 网络营销与社交媒体 (8)5.4 节庆活动与促销策略 (8)第六章:品牌塑造与传播 (8)6.1 品牌理念与核心价值 (8)6.2 品牌形象设计 (9)6.3 品牌传播渠道 (9)6.4 品牌影响力评估 (9)第七章:客户服务与体验优化 (10)7.1 客户需求分析与满意度调查 (10)7.2 客户服务体系建设 (10)7.3 体验优化措施 (10)7.4 客户忠诚度培养 (11)第八章:供应链管理与优化 (11)8.1 供应链构建与协同 (11)8.1.1 供应链构建 (11)8.1.2 供应链协同 (11)8.2 采购管理 (12)8.2.1 采购策略制定 (12)8.2.2 供应商选择与评估 (12)8.2.3 采购合同管理 (12)8.3 物流配送与仓储管理 (12)8.3.1 物流配送管理 (12)8.3.2 仓储管理 (12)8.4 供应链风险控制 (13)8.4.1 风险识别 (13)8.4.2 风险评估 (13)8.4.3 风险应对 (13)第九章:政策法规与行业规范 (13)9.1 政策法规概述 (13)9.2 行业规范制定 (13)9.3 政策支持与申报 (14)9.4 法律风险防范 (14)第十章:项目实施与监测 (14)10.1 项目实施计划 (14)10.2 项目进度监控 (15)10.3 项目效果评估 (15)10.4 持续改进与优化 (15)第一章:项目背景与市场分析1.1 项目背景社会经济的发展和人们生活水平的提高,文化旅游业已成为我国国民经济的重要组成部分。

旅游景区常见的七种商业模式

旅游景区常见的七种商业模式

旅游景区常见的七种商业模式1.门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济,利用天然的资源进行简单的改造,同时修一个大门收取参观费用。

这是目前国内观光型景点的主流模式,这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。

这种模式投资小,但如果资源品位不高,也难以形成有效的资金的循环。

当然,如何抓住卖点进行营销推广也很重要。

张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。

2.旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济,而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。

单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求,收益也非常有限。

一般情况下,一个景区的门票占到总收入的40%是合理,如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。

比如四川的碧峰峡运作很成功,除了门票外,还有酒店、餐饮和购物等多种收益。

3.产业联动商业模式这种模式就是以旅游作为平台,利用旅游这个平台资源来开发相关的产业,从而获得比较多的收益。

典型的农业旅游,除了获得旅游收益外,还有农业和农业加工的收益。

内蒙古的牧业旅游也是比较典型的,投资商不仅发展旅游,还发展奶牛养殖业,形成互动,获得综合收益。

4.旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种,只不过这种模式在国内运作已经比较成熟,因此单独说明。

这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿(价格一般是各种办证的费用),旅游和地产同时开发,通过地产的收益来弥补旅游的投资。

5.旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。

就是由一个投资商控制资源,做好基础设施,然后对各种项目进行招商,联合许多小投资商一起参与经营。

广东的部分景区比较成功,比如中山的泉林山庄,投资商基本不做具体项目,景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。

6.产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发到一定程度后,通过引进战略投资者而获得收益。

这种模式在广东的漂流行业比较盛行,在广东投资一个漂流往往只需要100多万元,如果运作得当,那么两年时间一般可以收回投资,随着资源的升值,进行高价出售。

景区营销策划方案(精选3篇)

景区营销策划方案(精选3篇)景区营销策划方案篇1市场定位投资旅游景区的,一直以来,跟风现象非常地严重。

90年代引入国内的机械乐园,曾引起新一番投资机械乐园热。

作为一种新鲜的项目,当时也确实引起了消费者极大的兴趣,特别是少年朋友这一特殊的消费者群体,更对机械乐园充满了极大的兴趣,可以说,青少年这一消费群体,烘热了机械乐园这一旅游项目。

也引得更多的投资者进入这一行业。

但机械乐园投资大,在项目更新上难以时时保持新鲜感。

进而引发了机械乐园有闹哄哄中开张,落寂中退出的无言结局。

几年时间下来,机械乐园倒闭的倒闭、歇业的歇业。

这几年,随着人们享受意识的加强,久居都市,厌倦了都市熟悉的一切,倡导一种回归大自然亲近大自然的旅游消费观念,形成一种返璞归真热潮。

正因为看准这一市场前景,华南地区各地,涌现出一批新的旅游景区,如以农庄项目为主的、以户外拓展运动项目为主的,其投资热情不亚于当年引发的投资机械乐园的趋势。

面对此热潮,笔者想这批新兴的景区的命运,也必然会重蹈当年机械乐园的命运。

盲目跟风在各行各业中都深深地体现出来。

这种现象的出现,也说明目前的旅游项目投资者在市场运作上的一种投资短见。

许多的投资进行此项目的投资,不是理性地进行市场环境的分析,而是一种近于盲目的市场进入姿态。

也有些人看到什么热就投资什么,也有些人抱着捞一把就走的心态。

如果单纯以这种目的来投资,注定这个企业的生命周期是短暂的。

当然,大多数还是抱着创品牌路线,走百年经营的经营策略。

目前,在旅游景区分化的今天,进行市场定位是非常重要的,只有进行市场定位,锁定目标消费群体,才能获得较大的发展空间。

市场定位是建立在市场调查的基础上。

旅游景区的调查,应收集当地人群的旅游消费习性、地域环境、交通情况,以及早期进入这市场的先行者,也就是竞争对手的情况(竞争对手的调查包括:旅游项目、经营策略、价格、消费人群、以及其合作伙伴-旅行社的情况。

)只有对这些资料进行调查分析,才能制定有效地经营策略与市场定位。

中青旅商业项目策划书

中青旅商业策划书一.公司分析Ⅰ.公司结构分析中青旅,全称中青旅控股股份,是以共青团中央直属企业中国青旅集团公司为主发起人,通过募集方式设立的股份。

1997年11月26日公司创立,12月3日公司股票在上海证券交易所上市,是我国旅行社行业首家A股上市公司、北京市首批5A级旅行社,现有总股本4.1535亿元。

作为中国旅游行业的领先品牌和综合运营商,中青旅坚持以创新为发展的根本推动力,不断推进旅游价值链的整合与延伸,在观光旅游、度假旅游、会奖旅游、差旅管理、景区开发、酒店运营等领域具有卓越的竞争优势。

中青旅在北京、上海、东京、温哥华、香港、、天津、、、等海外三十余个核心城市设有分支。

中青旅已达到年接待游客突破150万人次,营业收入80多亿元的经营规模,正矢志成为一家具有卓越品牌形象、拥有领先市场份额、跨地域、跨产业链运营的国际化现代旅游集团。

Ⅱ.产品与服务分析(一)产品分析中青旅重视旅游价值链的整合与延伸,涉及观光旅游、度假旅游、会奖旅游、差旅管理、景区开发、酒店运营等领域,其中旅游收入是最主要的收入来源。

公司的旅游的收入主要来源于直营店和景区,其他收入主要来自酒店,IT等领域。

中青旅旗下还拥有中青旅会展、乌镇、山水酒店、遨游网、百变自由行等一系列国知名旅游企业和产品品牌,其中遨游网和百变自由行发展空间巨大,有望成为公司发展的新亮点。

(二)服务分析随着网络经济的不断发展,消费者逐渐走上全网络、电子化的消费方式。

以此为契机,中青旅推出遨游网、百变自由行等系列产品,但由于传统观念和经营手段的不到位,企业管理不完善,使此系列产品还处于萌芽发展阶段。

Ⅲ.履行企业社会责任分析中青旅以“以人为本,创造快乐”为企业使命,以“成为国际化的大型旅游运营商”为愿景,并坚定不移的践行“诚信规、创新发展”的核心价值观,将“务实、协作、学习、进取”的企业精神贯彻到底。

作为企业,中青旅鼎立支持世界互联网大会,携旗下乌镇、中青旅会展、中青旅联科公关、中青旅等各分子公司,在各个层面深度介入,全力保障世界联网大会获得成功;打造“遨游网+”的旅游新生态,帮助传统旅行社实现拥抱互联网的转型升级,从而打造旅游新生态;响应国家号召,旅游援助少数民族地区,针对和新疆开展了多项切实有效的工作,以旅游带动当地的产业发展和社会。

旅游项目开发策划书 (2)

旅游项目开发策划书一、项目概述1.1 项目名称:旅游项目开发1.2 项目背景:随着人们生活水平的提高,旅游需求逐渐增加,旅游产业也发展迅速。

本项目旨在开发一项具有吸引力和竞争力的旅游项目,满足人们对于旅游休闲的需求。

1.3 项目目标:开发一种创新的旅游项目,提供独特的体验和价值,吸引游客流量,推动地方经济发展。

1.4 项目范围:包括旅游项目的规划、设计、建设和运营管理等全过程。

1.5 项目预算:根据项目规模和资源投入情况,制定合理的项目预算。

二、市场分析2.1 市场需求:通过市场调研和分析,确定目标消费群体的旅游需求和偏好,以便为旅游项目开发提供指导。

2.2 竞争分析:分析目标市场内已有的类似旅游项目,了解其特点和竞争优势,为本项目的定位和差异化竞争策略提供参考。

三、项目内容3.1 项目定位:确定本项目在旅游市场中的定位,明确目标客群,并针对其需求和偏好进行规划和设计。

3.2 项目主题:选择与本地特色、文化或自然环境相关的主题,以提供独特的旅游体验。

3.3 项目规划:确定项目的规划范围、功能布局和景点设置等内容,确保项目的综合性和完整性。

3.4 项目设计:根据项目规划确定景点的建筑风格、景观设计、设施设备等内容,以提供舒适和安全的旅游环境。

3.5 项目建设:按照项目设计进行建设施工,确保项目的质量和进度。

3.6 项目运营管理:制定项目运营管理规划和标准,确保项目的顺利运营并达到预期效益。

四、项目实施计划4.1 项目时间计划:制定项目的具体时间节点和工期,确保项目按计划实施。

4.2 项目风险管理:对项目实施过程中可能出现的风险进行预警和管理,并制定相应的风险应对策略。

4.3 项目资源配置:根据项目需求,制定资源投入计划,包括人力、物力和财力等方面的配置。

4.4 项目监督与评估:设立项目监督团队和监控机制,对项目实施过程进行监督和评估,及时发现和解决问题,确保项目顺利实施。

五、项目评估与推广5.1 项目效益评估:根据项目预期效益和实际运营情况,进行项目效益评估,分析项目的投资回报率和经济效益等指标。

旅游投资项目策划方案

旅游投资项目策划方案【篇一:旅游投资策划书】旅游投资计划书撰写。

一、控制性资源:资源等级达到一定的高度,是全国性或者世界级的资源,采取取控制性方法。

二、景区投资资源:具可操作性的,地级市2a或者3a级景区,在部分非主要发达的旅游区域,有一定的基础,可进入性强,具有区域性的客源市场,在区域旅游路线上的。

三、有联动产业投资资源:以景区投资及度假酒店投资为契机,以产业联动和项目运作为主的综合性资源。

标准地域:经济发展较快,以旅游发展为主的城市或者城市周边区域,旅游资源丰富具有特色的旅游区域。

项目区域:项目所在地属于旅游黄金路线的重要节点,或者潜在路线的重要节点,或者依照其资源可成为当地旅游发展潜在的重要目的地。

交通条件:项目所在地距离最近机场应达到4c级以上,车程两小时内(240km) 。

项目地交通可进入性良好,距离最近高速公路、省道或者国道便捷,车程一小时内 (100km) 。

人口条件:地级区域人口应达到400万以上,县级区域人口应达到50万以上 (西部县级地区人口20万以上) ,地级区域人口密度为每平方公里400人以下;县级区域每平方公里200以下。

投资条件1、项目投资总量不限,景区投资规模不超过20000万元。

2、取得开辟经营权,期限不得低于30年。

3、确定经营管理权,期限不低于5年。

4、新景区投资期限6年以内。

6、估计投资回收期在8年以内。

自选项目,尝试撰写一份项目投资计划书。

5、改造景区投资期限3年以内。

xx奇趣海洋世界项目投资计划书海洋科普有限公司2022年10月第一章前言大型水族馆的建设对一个城市的发展有许多积极的作用。

在美国和日本,基本上每一个城市都至少有一个大型水族馆。

在中国也已有很多城市有大型水族馆,特别是经济较发达城市。

为什么中国优秀旅游城市之一的平顶山不能有自己的海洋主题科普文化旅游项目?平顶山海洋科普有限公司拟在市河滨公园内投资建设一座现代化、理念全国率先的大型生态海洋科普知识普及馆,真心希翼能够得到平顶山市各级政府的大力支持!第二章项目投资背景21世纪是海洋的世纪。

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旅游项目开发的商业策划一、旅游投资的特点与理念旅游项目投资,与其他产业的投资有较大的产业差异,这是由旅游产业及旅游产品的特殊性决定的。

1、旅游产品及产业的特殊性旅游产业及旅游产品的特殊性概括为五方面:第一,主要资源的政府所有具备独特性的自然资源与历史文化资源,已经由风景名胜区、自然保护区、国家森林公园、国家地质公园及文物保护单位等模式,全部纳入了国家的法律保护,资产归国家所有。

更为重要的是,在法律上,风景名胜资源和文物保护单位的经营权,是不可转让的。

因此,旅游资源中最重要的资源,不能进入市场流通,称谓旅游产业投资的资源限制。

第二,资源保护与旅游开发的矛盾生态保护与文化文物保护,是对不可再生资源的保护,是可持续发展的基础。

因此,旅游开发不能闯破坏生态与文物的红灯,这是一个不可动摇的基点。

问题并不是不保护生态与文物,而是在保护基础上的开发,因为受到体制、部门利益、保守理念的制约,都借用了“保护”之名来抗拒合理的开发利用,特别是由社会投资参与的开发。

第三,旅游目的地的区域性与旅游项目的区域依赖性目的地一般不可能由单一企业独立开发,而单一项目必需依赖于整个目的地系统开展营销与经营。

目的地是区域复合系统,必需由政府进行协调统筹;即使开发商进行区域旅游整体开发,仍然需要政府的直接参与和协调统筹;目的地系统中包括了多行业的要素组合,多环节的企业互动,其市场机理与整体战略构架推进,没有政府的强有力运作,是实现不了的。

旅游项目,无论是景区、宾馆、还是其他类型的项目,都是目的地系统中的一部分,企业不可能超越目的地去开展运作,也不可能代替目的地进行营销推广,职能在目的地系统内部形成市场合作结构,借助目的地整体营销,开拓项目的市场。

这样,旅游项目投资,就形成了对区域的整体运作的深度依赖,这有时成为有利因素,但更多的时候是不利因素,因为自主运作的空间太小,企业发展受到限制。

第四,跨行业的综合复杂性旅游不是一个单一行业,我曾经将旅游相关行业划分为八类十三个:游憩行业:包括景区、公园、娱乐区、游乐区、主题公园、体育园区、康疗区、旅游商业区等的经营管理和运作的行业;接待行业:宾馆、饭店、餐饮、会议、展览等。

营销行业:旅行商务行业、旅游媒介广告行业。

主要是旅游营销渠道方面,包括旅游文件、旅游广告等等相关的方面;交通行业:公路客运、铁路客运、航运、水运等。

建设行业:园林绿化、生态恢复、古建、艺术装饰等建筑行业。

生产行业:车船交通工具生产、游乐设施生产、土特产品加工、旅游工艺加工、饭店用品生产。

商业行业:旅游购物商业、购物休闲商业等。

其中购物休闲商业就是SHOPPING MALL的概念,如北京六十八万平方米的金元商场,超大规模的商业休闲场所,足足可以玩三天,它已完全超越了一般的商场提供多样的购物选择的概念,而成为了一个购物、观赏和娱乐完全结合在一起的场所,我们把这一类商业项目都作为与旅游相关联的项目看待,包括步行街,是一个商业旅游中很重要的产品,一边观物、一边游览,步行街中必须要有文化、小品以及其间的一些娱乐化的概念,这一类的产品是旅游产业发展的一个新的阶段;旅游智业:规划、策划、管理、投融资、景观设计等咨询行业。

第五,多环节配合的服务消费特性出游过程需要媒介、旅行社、运输、宾馆、餐饮、景区、商业、娱乐多个环节系统紧密配合,形成全游程消费的服务整合,是一个多环节服务链。

游客对旅游的评价,不是仅仅局限于景观本身,而是对整个服务链的评价。

因此,旅游产品的营销与业绩,相互依赖非常强,需要服务链各个环节的提升与质量保障;对于旅游项目投资,对其他环节的服务依赖,成为无法自主控制的重要风险。

第六,异地预先销售与本地现场消费的结构“异地预先销售”,是指游客购买旅游产品,一般都会通过旅行社进行预定,并且,游客在客源地购买,在目的地进行游憩时,才实现了产品的消费,也才真正实现了产品的销售。

这是旅游产品最重要的特点,这一客源地与目的地之间的时空差异,决定了旅游产品营销与经营的模式,与其他产业的产品有了巨大的差别。

当然,有一部分游客也将当场购买,当场消费,比如景区的自助游客,本地化游客等。

但大多数游客采用预购模式。

第七,资源的独特性不等于产品的独特性旅游的资源(包括自然与文化资源)越独特,其价值越大,吸引力越大。

但是资源不等于产品,真正构成游客吸引力的,是产品的吸引力。

在这个结构里,资源如何转化为产品,是旅游产品设计的关键。

很多投资商不明白产品吸引力与资源吸引力的差别,以为只要有好的吸引物资源,修修路、建一个宾馆,就可以达到经营目标了。

这种错误的认识,是因为对游客出游心理、游客旅游需求的结构不了解造成的。

作为旅游产品,最重要的不仅仅是吸引物本身,还必需形成全面满足游程时间内旅游生活的综合需求,满足游憩过程的审美与快乐过程延伸预组合的需要。

这包括在某一个产品消费的游憩过程内部,也包括整个完整游程区段。

第八,市场需求具有多样性同时随时代而变化游客对旅游产品的需求,具有非常多样化的细分。

我们把出游活动,都叫做旅游,而实际上,出游的目的差异很大;人群有多少种,差异就有多大;在同一游程中,不同的游客,也有着完全不同的需求。

希望一个旅游产品满足多样化市场的需求,这对产品提出了很高的开发要求。

另一方面,市场的需求,随时间的推移,有着非常大的变化。

特别是中国社会,处于快速致富的过程之中,生活水平、时尚趋势、文化开放都快速变化,因此,游客需求也在快速转换之中。

这对产品的游憩方式及市场定位,都提出了不断调整提升的要求。

第九,自助化趋势与深度服务化趋势同时并存旅游产品服务与游客,而游客中却出现了两种差异很大的消费趋势:一种是自助旅游的趋势,一种是服务深度化要求的趋势。

自助者,喜欢自主决定游憩过程,对于深度的精细的服务,不会过多的要求,相反,他们会自己寻找新的游乐,从社会与自然的丰富形中得到需求的满足。

另外一种趋势,就是对服务深度化和精细化的要求。

这种趋势,要求旅游服务更加符合游客的多样化需要,服务水平、服务方式、服务过程达到更高的水准。

这两中趋势,在旅行社产品中,表现为自助与豪华游,在饭店中表现为经济型连锁与高星级。

第十,可进入性门槛与可持续性要求都越来越高容易开发的景区,基本上被开发了,留下的资源独特的项目,一般都在交通不便的地区,可进入性很差,必需进行大规模的交通道路投资,才能够达到观赏的目标,这就是进入性的门槛。

对于游乐项目也是同样,大量的游乐、娱乐、休闲项目在各个大城市的周围已经很多,投资一项休闲游乐项目,如果没有独特性,没有规模,没有完善的配套设施,就很难大开市场。

这就大大提升了项目的进入门槛。

另一方面,由于竞争加剧,游客可选择的项目太多,一个项目如果三年不变,就会成为陈旧的产品,很快就门可落雀了。

因此,持续经营的压力很大,要求对产品不断进行更新。

2、旅游投资的主要特征投资旅游,与投资工业、能源、高科技、房地产等有很大的区别,这是由旅游产业和旅游产品的特殊性决定的。

总体来看,旅游投资有五大特征:第一,高投入与持续回报的投入产出特征旅游从原来的低门槛逐渐发展到目前的中高门槛,预计未来旅游投资的门槛会进一步提高。

门槛的提高,基于进入性投资的加大,竞争加剧,以及竞争环境的国际化。

对于旅游项目而言,高额度的资本投入,并不能产生快速的回收,因为旅游是一个持续回报的长效投资产业。

这对于中国的民营资本来说,非常难于接受,因为他们已经适应了快速投资,快速回收的短平快投资理念。

旅游投资,涉及项目的综合性、复杂性、服务性,由于旅游产品的创意空间很大,因此,结合资本投入力度、回报率要求等投资商自身因素,就形成了旅游商业模式上的巨大差异,这也就是我们在旅游整个投资中间强调的杠杆运作方法的原因,试图用几千万资金去搬动几个亿的杠杆。

我们在旅游营运策划中,提出了“五重杠杆运作模式”,其目的,就是突破高投入与慢回报之间的矛盾。

五重杠杆包括政策杠杆、规划杠杆、营销杠杆、土地杠杆、融资杠杆,运用杠杆,旅游项目投资可以达到低投入高回报的效果。

第二,旅游产业链整合与多产业整合特征旅游项目投资,已经脱离单一项目投资的时代,越来越多的投资商,着眼于区域整体投资,力求整合旅游产业链,整合多元产业,寻求综合收益的最大化。

这是旅游投资发展的趋势,也正在成为旅游投资的特征。

由前述的八大类别行业,基本形成了产业链。

旅游产业链的延伸,与城市景观、房地产、小城镇、休闲娱乐等等深度结合,产生了一个整体的、互动的结构,一个大的构造――我们称之为“泛旅游产业”一是与旅游直接相关的产业:宾馆酒店业、餐馆业、运输业、文化业、娱乐业、体育业、保健美容疗养业、博彩业、会展业、生态与观光农业、加工工业、技术产业;二是综合提升的产业:旅游与其相关联的目的地的结构导致了旅游整合而形成的相关结构,其中第一是旅游房地产业,以度假结构为依托,第二居所和第三居所等所体现的旅游度假酒店、旅游公寓、别墅区等等形态,将旅游与房地产相结合的旅游房地产业;第二种是城市游憩型商业,如步行街、SHOPPING MALL、中央游憩区(典型的如上海的新天地、北京的三里屯、什刹海等)是城市休闲的核心区及旅游小城镇,这就把旅游的产业链与城市经营、城市运营结合在一起,也就是把旅游和城市名片的打造、城市旅游、城市周边旅游、景区旅游结合在一起,形成整个以旅游产业为依托的城市经营的理念。

旅游产业有一个很长的产业链,由旅游景区很容易形成旅游小城镇,景区的发展为小城镇的建设提供了很大的一个产业依托,其间一个很有价值的方面就是房地产,旅游与商业相结合,包括城市商业。

文化娱乐产业,旅游娱乐产业,二十一世纪是一个娱乐化的世界,娱乐业今天对于在美国主流资本市场的占有和影响力已远远超过基础工业的地位,所以旅游与娱乐之间、文化与旅游之间、体育与旅游之间及农业与旅游之间、加工工业与旅游的商品与纪念品之间、餐饮业、运输业及城市名片、城市风貌打造都与旅游有关,旅游产业是一个长长的产业链,都要用一种非常宽的产业眼光还对待,而不局限于一个旅游风景区本身,而要把它与城市、与小城镇、与三农问题解决和一系列的城市经营理念结合在一起。

近郊休闲区与城市中心游憩区的问题,比如北京的什刹海,作为北京市一个中央游憩区的概念,和上海的新天地所体现出来的一个主要特点就是城市化的娱乐与城市化的游乐相结合,形成了城市风格中间的一个主要休憩活动场所和集中的休憩活动场所。

这种城市中心休憩区的东西与城市郊野型结构如何互动?近郊休闲区北京发展得很好,有些地区是以农家乐为中心,比如成都,北京则是高尔夫球场更多一些,郊区休闲区的发展和运动休闲结构的发展的特点是有一种与自然接近的郊野化的特点。

第三,旅游资源的资本化流通存在法律制约旅游资本,最基本的是风景资源与文化资源。

但是,这些最好的资源,因为《风景名胜区管理条例》和《文物保护法》,已经成为不可转让的资产,其经营权,也不允许流通。

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