公司会议管理办法实施规范.
公司对外会议管理制度规范完整版
第一章总则第一条为规范公司对外会议的管理，提高会议效率，确保会议质量和效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有对外会议，包括但不限于商务洽谈会、合作伙伴交流会、客户见面会、行业论坛等。
第三条对外会议的管理应遵循以下原则：（一）高效原则：会议安排合理，时间紧凑，确保会议目标的实现；（二）务实原则：会议内容实在，注重解决问题，避免空谈；（三）节约原则：合理控制会议规模和费用，避免铺张浪费；（四）保密原则：保护公司商业秘密，确保会议信息的安全。
第二章会议组织与审批第四条对外会议的组织由相关部门负责，包括会议策划、筹备、实施和总结。
第五条举办对外会议前，需填写《对外会议申请表》，经相关部门负责人审批后，报公司总经理批准。
第六条《对外会议申请表》应包括以下内容：（一）会议名称、时间、地点；（二）会议目的、预期成果；（三）参会人员、人数；（四）会议费用预算；（五）会议筹备工作安排。
第三章会议筹备与实施第七条会议筹备工作包括：（一）制定会议议程；（二）确定参会人员名单；（三）联系参会人员，确认参会时间；（四）预订会议室、设备、资料等；（五）准备会议资料、礼品等。
第八条会议实施过程中，应遵守以下规定：（一）会议主持人负责会议的总体安排和引导；（二）参会人员应准时参加会议，不得无故缺席；（三）会议期间，手机等通讯设备应调至静音或振动状态；（四）会议内容不得泄露给无关人员；（五）会议结束后，及时收集会议资料、礼品等。
第四章会议总结与反馈第九条会议结束后，组织部门应整理会议记录，形成会议纪要，并及时向相关部门反馈。
第十条会议纪要应包括以下内容：（一）会议时间、地点、参会人员；（二）会议议程；（三）会议讨论的主要内容；（四）会议决议及落实措施；（五）会议效果评价。
第五章附则第十一条本制度由公司行政部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司行政部根据实际情况予以补充和修订。
管理办法会议纪要
四、会议室设备管理
1.设备维护：定期对会议室设备进行维护和检查，确保设备正常使用。
2.使用培训：对使用会议室设备的员工进行培训，确保员工能够熟练操作设备。
3.故障处理：设立故障处理机制，一旦设备出现故障，及时进行维修或更换。
第五章附则
一、本办法的解释权归公司行政管理部门所有。
二、本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
三、本办法的修改和废止，由公司行政管理部门提出，报公司领导审批后公布实施。
四、本办法的实施情况纳入公司内部考核体系，对违反本办法规定的行为予以查处。
五、本办法的附件为本办法的重要组成部分，具有同等法律效力。附件包括但不限于会议申请表、会议纪要模板等。
六、本办法的执行过程中，如有争议，可向公司行政管理部门咨询解决。必要时，可通过法律途径解决。
5.会议资料准备：收集与会议议题相关的资料，整理成会议资料，并于会议前至少一天分发给参会人员。
二、会议进行
1.会议签到：会议开始前，由组织者负责签到工作，确保参会人员到齐。
2.会议开幕：会议主持人宣布会议开始，并介绍会议主题、议程和参会人员。
3.议题讨论：按照会议议程，逐个讨论议题。每个议题的讨论应限制在预定时间内，确保会议高效进行。
2.纪要审批：将整理好的会议纪要提交给会议主持人审批，确保纪要内容的准确性和权威性。
3.纪要发布：审批通过后，会议纪要应以书面形式发布，通过电子邮件、企业内部通讯平台等方式分发给所有参会人员及相关执行部门。
二、决策事项的责任分配
1.明确责任：会议纪要中应明确每一项决策事项的责任人和执行部门。
公司会议管理规章制度（通用7篇）
公司会议管理规章制度公司会议管理规章制度（通用7篇）在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司会议管理规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司会议管理规章制度1为加强公司会议纪律，规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本办法。
一、会议类别:公司会议包括年终会、月例会、部门会议、专题会、订单评审会、公司临时会议等。
1、年终会:由总经理/总经理助理主持，各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体要求和指标提出下一年度的工作计划等。
2、月例会:每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，部门主管级以上员工出席。
各自汇报当月的工作完成情况及下月的工作计划。
3、部门会议:由公司各部门负责人自行安排，部门全体员工应当参加。
但会议时间、参加人员等，不得与公司月例会及其它临时会议冲突。
4、专题讨论会:为某一事例/项目专门召开的会议，由会议提拟人召集和组织。
5、订单评审会:为某一订单专门召开的订单评审会，由生产部召集和主持，业务部、采购部、财务部及其它相关负责人出席。
6、临时会议可根据实际情况由总经理、总经理助理或者主管组织和主持。
二、会议组织1、公司所有会议组织遵循“谁提拟，谁主持”的原则。
2、会议召集人需提前做好相关会前通知准备工作，会议通知需明确会议时间、地点、参会人员等。
会议召集前应提前做好会议资料(如会议议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作。
3、会议通知一般由会议召集人提前一天以上，并以邮件形式通知参会人和会务辅助部门。
4、公司所有会议召开均须指定专人做好会议记录，并于24小时内应当将会议纪要以邮件形式发送给相关人员。
三、会议纪律1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退。
1)参会人员迟到1分钟，必须在会前跟全体参会者诚意道歉。
迟到3分钟，则站立参加会议。
公司会议管理制度及规范
3.会议结束后，参会人员应将个人物品带离，并将会议室恢复至使用前状态。
三、会议室设备管理
1.会议室内的设备应由专业人员负责维护和管理，确保设备正常运行。
2.使用会议室设备前，会议组织者应确保参会人员了解设备操作方法，必要时安排技术人员现场支持。
四、会议决策
1.会议主持人根据讨论结果照公司相关规定进行投票或表决，确保决策的合法性和合规性。
3.会议决策结果应记录在案，并由会议记录人整理归档。
五、会议总结
1.会议结束时，会议主持人应对会议进行简要总结，强调会议成果和下一步工作安排。
2.会议组织者应及时将会议纪要分发给参会人员，确保相关人员了解会议内容和决策事项。
五、会议纪律
1.会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，如有紧急事项需离场，应向主持人请假。
2.会议内容涉及公司内部信息，参会人员应严格保密，不得泄露给无关人员。
六、会议记录
1.会议记录应由专人负责，记录会议时间、地点、参会人员、议题及讨论结果等内容。
2.会议记录应及时整理归档，并分发给相关人员。
七、本制度适用于公司全体员工，如有违反，将按公司相关规定进行处理。各部门可根据实际情况制定实施细则，报公司批准后执行。
六、会议后续
1.会议组织者应跟踪督促会议决策的落实，确保工作顺利进行。
2.责任人需按照会议决策要求，按时完成相关工作任务，并向会议组织者汇报进展情况。
3.会议组织者应定期对会议决策的执行情况进行检查，并及时向公司领导汇报。
七、会议流程优化
1.会议组织者应不断总结会议经验，优化会议流程，提高会议效率。
2.管理部门应定期收集和分析反馈，针对问题进行改进，提升会议室整体使用体验。
公司层级会议管理办法制度(完美版)
公司层级会议管理办法制度(完美版)公司层级会议管理办法制度（完美版）第一章 总则第一条 目的为确保公司层级会议的有序进行，提高会议效率，明确会议决议的执行，制定本会议管理制度。
第二条 适用范围本制度适用于公司层级各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会等。
第三条 会议原则1. 会议应遵循高效、务实、民主、创新的原则；2. 会议应注重解决问题，提高工作效率，避免形式主义；3. 会议应充分听取各方意见，确保决策的科学性和合理性；4. 会议应严格执行会议决议，确保公司战略目标的实现。
第四条 会议类别1. 定期会议：按照规定的时间和周期召开的会议，如总经理办公会、部门例会等；2. 临时会议：根据工作需要临时召集的会议，如专题研讨会、紧急协调会等；3. 外部会议：与公司外部单位或个人举行的会议，如洽谈会、签约仪式等。
第五条 会议组织1. 会议的召开、主持、记录等工作由专人负责；2. 会议组织者负责会议通知、会议资料准备、会场布置等工作；3. 会议参与人员应按时参加，不得无故缺席或迟到。
第六条 会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离席；2. 会议内容应保密，不得擅自泄露给无关人员；3. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，发表建设性意见；4. 会议结束后，参会人员应按照会议纪要要求，落实相关工作。
第七条 会议记录会议记录应真实、准确、完整地记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论情况、决议等。
第八条 本制度的解释权归公司董事会所有。
第九条 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
后续章节内容将在公司内部另行通知。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：根据公司工作计划和实际需要，明确会议主题，确保会议的针对性和实效性。
2. 制定会议方案：包括会议时间、地点、参会人员、议程安排等，并报请上级领导审批。
3. 发送会议通知：在会议召开前，提前发送会议通知，明确会议主题、时间、地点、议程及参会人员，并要求参会人员做好相关准备工作。
公司会议制度管理办法
公司会议制度管理办法第一章 总则一、目的与依据为了加强公司会议管理，提高会议效率，确保会议质量，规范会议程序，依据《中华人民共和国公司法》及公司相关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会、专题协调会等。
三、会议原则1. 会议应遵循高效、务实、节俭的原则。
2. 会议应注重决策的科学性、民主性和合法性。
3. 会议应充分发挥集体智慧，确保决策的正确性和有效性。
四、会议类别1. 定期会议：按照公司规定的时间、周期和议程召开的会议。
2. 临时会议：因特殊情况或工作需要，临时召集的会议。
五、会议组织1. 会议的组织工作由会议主持人负责。
2. 会议主持人应指定专人负责会议的通知、场地安排、资料准备、会议记录等工作。
六、参会人员1. 参会人员应按时参加会议，因特殊情况不能参加的，应提前向会议主持人请假。
2. 参会人员应严格遵守会议纪律，积极参与讨论，发言要简明扼要，注意保守公司商业秘密。
七、会议记录1. 会议记录应真实、完整、准确，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、主要议题、讨论结果等。
2. 会议记录应由专人负责整理、归档，并按公司规定期限保存。
八、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据公司实际情况予以修订。
修订后的制度报公司领导审批后实施。
九、附则本制度的解释权归公司所有。
公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度自发布之日起实施。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定议题：会议主持人应根据公司工作计划及实际情况，提前确定会议主要议题。
2. 发送通知：会议筹备人应至少提前3个工作日向参会人员发送会议通知，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员、需准备的资料等。
3. 场地安排：根据会议规模和需求，选择合适的会议室，并提前做好场地布置、设备检查等工作。
4. 资料准备：会议主持人应组织相关人员准备会议所需资料，包括会议议程、背景资料、相关报告等。
(完整版)公司会议管理制度
(完整版)公司会议管理制度第一章 总则为保证公司会议的效率与效果，规范会议的组织与管理，特制定本会议管理制度。
本制度适用于公司内部各类会议，旨在明确会议的目的、流程、记录及跟踪落实，以及会议室的管理，以促进公司决策的透明化和执行的效率化。
一、会议目的1. 公司会议旨在传达公司战略、政策及规章制度，研究解决工作中的重大问题，部署重要工作，促进部门间的沟通与协作，提高工作效率与执行力。
2. 会议应注重实际效果，避免形式主义和官僚主义，力求简洁、高效、务实。
二、会议类型1. 公司会议分为定期会议和临时会议。
2. 定期会议包括：年度工作会议、季度工作会议、月度工作会议等。
3. 临时会议根据工作需要，由相关部门或领导提议召开。
三、会议组织与管理1. 会议的组织与管理由会议主持人负责，主持人应具备相应的职责和能力。
2. 会议通知应提前发送至参会人员，明确会议时间、地点、议程、参会人员及会议资料等。
3. 参会人员应按时参加，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。
四、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，不得随意离开会场。
2. 会议内容涉及公司机密时，参会人员应遵守保密原则，不得泄露。
3. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，发表建设性意见，不得发表与会议主题无关的言论。
4. 会议主持人有权对违反会议纪律的参会人员进行批评教育或纪律处分。
五、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
第二章 会议流程为确保会议的顺利进行，提高会议效率，明确会议各环节的职责和要求，特制定以下会议流程：一、会前准备1. 确定会议主题和议程：会议主持人应根据工作需要，明确会议的主题和讨论重点，制定会议议程，并在会前报请相关领导审批。
2. 发送会议通知：会议组织者应在会议开始前至少三天，向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程、参会人员、会议资料等。
3. 准备会议资料：会议组织者应根据会议议程，提前准备相关资料，并在会议开始前至少一天发放给参会人员，以便参会人员提前了解会议内容。
公司会议与会务管理规范
公司会议与会务管理规范1.前言公司会议是推动企业发展、沟通信息、协调工作的紧要方式，为了确保会议的顺利进行和高效利用会议资源，订立本规章制度。
本制度适用于公司全部内部和外部会议。
2.会议组织与筹办2.1 会议召集1.会议召集人应提前确定会议目的、议题、时间和地方，并及时向与会人员发出会议通知。
2.会议通知应包含会议名称、召集人、会议时间、地方、议题、与会人员、会议要求等信息。
3.内部会议通知应提前不少于两个工作日发送，外部会议通知应提前不少于五个工作日发送，并确保通知信息准确无误。
2.2 会议议程1.会议召集人应依据会议目标和议题订立会议议程。
2.会议议程应明确每项议题的目的、内容、讨论时间和负责人。
2.3 会议场合准备1.会议召集人应提前布置会议场合，并确保场合的设施、布局、空调、照明等符合会议需求。
2.会议场合应供应充分的座位、投影仪、音响设备、白板、笔纸等必需设备。
2.4 会议料子准备1.与会人员应事先收到与会料子，包含会议议程、相关报告、数据分析等。
2.会议料子应提前发送，确保与会人员有充分准备时间。
3.会议实施与管理3.1 按时出席1.与会人员应按时参加会议，如因特殊情况无法按时参加，应提前通知会议召集人或相关负责人。
2.对于常常无故迟到或缺席的人员，应按公司相关制度进行处理，包含扣减绩效奖金等。
3.2 会议纪律1.与会人员应保持良好的会议纪律，不得打断他人发言，应听取其他人的看法和建议。
2.发言须依照会议议程进行，并遵守会议时间布置。
3.3 会议记录1.会议期间应有专人进行会议记录，并记录紧要讨论、建议和决策结果。
2.会议记录应及时整理，确保准确无误，并及时发送给与会人员。
3.4 会议决策1.会议决策应基于充分讨论和充分了解情况的基础上进行。
2.紧要决策应形成书面决议，并由与会人员签字确认。
3.5 会议评估1.会议结束后，应进行会议评估，包含会议效果、议题讨论、组织布置等方面的评估。
公司会议管理办法
公司会议管理办法公司会议管理办法第一章总则第一条为进一步加强我公司会务工作管理，规范会议组织服务程序，严肃会议纪律，提高会议质量，增强会议效果，降低会议成本，不断提高会务管理服务水平，结合公司实际，特制订本管理办法。
第二条会议召开应遵循如下原则：（一）高效原则。
会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。
（二）节约原则。
会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。
第三条本办法适用于公司各类会议组织管理。
第二章会议的组织管理及分类第四条办公室为各类会议工作的归口管理部门，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。
第五条会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
第六条各项会议依据公司召开会议的性质由主办部门和协办部门共同完成。
主办部门会议工作的主要负责部门，统筹完成会议各项工作；协办部门需在主办部门的指导下协助完成会议有关工作。
第七条各项会议由指定的会议记录人员，会议记录人员做好会议的记录、整理、发放、归档。
第八条公司召开的会议主要分为以下几类：（一）年终会：由总经理/总经理助理主持，各部门经理各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体要求和指示提出下一年度工作计划等；（二）月例会：每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，各部门经理出席。
各自汇报当月的工作完成情况及下月的工作计划；（三）部门会议：由公司各部门经理自行安排，部门全体员工应当参加。
但会议时间、参见人员等，不得与公司月例会及其他临时会议冲突；（四）临时会议：可根据实际情况由总经理/总经理助理主持，或者牵头部门经理组织和主持；（五）其它需要公司承办的各类会议，办公室具体负责，相关部门给予配合。
第三章会议的计划与统筹第九条凡已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提前一天报请办公室调整会议计划。
公司会议管理规章制度
公司会议管理规章制度一、总则第一条为规范公司会议的组织和管理工作，提高会议效率，确保会议内容的保密性、严肃性和权威性，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条公司会议管理遵循依法合规、注重实效、节约成本、保障安全的原则。
第三条公司会议分为内部会议和外部会议两大类。
内部会议包括全体员工大会、部门工作会议、专题会议等；外部会议包括与合作伙伴、政府部门、行业协会等举行的会议。
第四条公司会议管理由办公室负责组织实施，各部门协助执行。
办公室负责会议的策划、组织、协调和监督工作，确保会议的顺利进行。
二、会议策划第五条办公室根据公司发展战略、工作计划和领导批示，提出会议主题和议题，明确会议目标、参会人员、时间、地点、形式等。
第六条办公室负责会议通知的起草和发送，确保通知的及时性、准确性和完整性。
会议通知应明确会议主题、议题、时间、地点、参会人员、议程、联系方式等。
第七条办公室负责会议资料的准备，包括会议议程、报告、文件、资料等。
会议资料应提前分发给参会人员，以便参会人员做好会议准备。
三、会议组织第八条会议主持人负责会议的开场、引导、控制和总结工作，确保会议按照议程顺利进行。
第九条会议记录员负责记录会议内容，确保会议记录的真实性、完整性和准确性。
会议记录应于会后及时整理归档。
第十条会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，不得随意离场。
如有特殊情况需离场，应向主持人请假。
第十一条会议主持人应确保会议效率，对议题进行充分讨论，达成共识。
会议时间一般控制在规定时间内，不得无故延长。
第十二条会议结束后，办公室负责整理会议纪要，经主持人审批后发送给参会人员。
会议纪要应包括会议主题、议题、讨论内容、决策结果等。
四、会议保密第十三条会议内容涉及公司机密的，参会人员应签署保密协议，确保会议内容的保密性。
第十四条会议保密工作由办公室负责监督实施。
参会人员不得泄露会议内容，不得将会议资料外传。
第十五条违反会议保密规定的，公司将依法追究责任。
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公司会议管理办法实施规范.
会议管理办法第一章总则第一条为提高会议效率和加强会后的落实工作，特
制定本管理规定。
第二条本规定只适用于公司级会议，部门内部会议可参照本规定有关精神执
行。
第三条会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进疔，避免开冗会。
第二章职责第四条会议主持人每次会议，必须事先确定一个会议的主持人。
主持人是指对该次会议议题负有重大责任、存在重大关联的人，可以是执行董事
和总经理，也可以是部门经理和骨干员工。
确定主持人的目的是提高会议的效率、鼓励公司员工主动参与公司的各项事
务。
会议主持人的职责：负责确定会议议题及参会人员名单，指导、配合办公室
拟定会议议程，签发会议纪要（如果主持人是部门经理或骨干员工，则会同执行
董事或总经理签发）。
第五条办公室办公室是公司会议管理的具体负责和协调机构，职责包括：
1、负责统一安排各项会议：2、负责汇总各项会议纪要：
3、负责根据会议纪要检查落实结果;4、办公室负责会议记录。
第三章总经理办公例会安排第六条总经理办公例会总经理办公例会由总经
理负责召集和主持，如总经理因特殊原因不能履行本职时，由总经理授权一人召
集和主持。
总经理办公例会于每周第一个工作日上午9：
30召开，地点为公司会议室，如有变动，由总经理告之办公室，办公室提前
通知与会人员。
与会人员为公司本部高层管理人员、部门经理。执行董事可根据会议议题重
要程度决定是否列席。
会议议程为：主持人宣布开会，与会人员按经营部、生产中心、总工办、供
应部、财务部、办公室、人力资源部等部门顾序汇报上周工作情况及本周工作计
划，提出工作中的具体问题，主持人解答问题，总结陈词，通报有关精神，做具
体工作的安排，宣布散会。
办公室负责会议所需资料的准备工作。如有必要，办公室负责将本次会议议
题提前通知与会人员。
第四章一般性会议安排第七条一般性会议是指除总经理例会之外的公司级
会议。
一、会议指令下达和会议申请1、执行董事和总经理需提前一天（紧急情况
除外）向办公室下达会议指令,指令内容包括会议议题、参会人员及时间安排：
2、部门经理和骨干员工如因工作原因需要召开公司级会议的，需提前一天
提出书面申请，经总经理批准后，向办公室申报会议议题、参会人员及时间安排
等具体事项。
二、会议准备1、办公室负责会议通知草案的拟定，经总经理批准后下发正
式的会议通知（见附件一）。
2、办公室负责安排、协调会议的地点、时间。会议场所提前布置，保持整
洁，所需仪器设备提前到位并调试正常。
3、办公室在会议主持人的指导、配合下，负责拟定会议议程、准备会议资
2
料、事先确定会议发言人并通知到位。
4、办公室负责总结签收、回复情况，最终确认与会人员。
5、如有必要，办公室负责与会人员的食宿安排。
第五章会议的召开第八条会议的召开
1、主持人严格按既定时间开始，介绍会议议题和会议议程。
2、参会人员围绕议题进行讨论。语言要精炼，观点要明确，不得转移主题。
3、生持人要注意把握会议时间，及时做出结论，及时制止干扰会议的任何
情况。
4、最后由主持人进行总结发言，形成会议决议，并适时宣布散会。
第九条办公室秘书负责会议记录，对结论性发言做重点记录。
第六章会议纪要当天由办公室负责编写会议纪要（见附件二），由主持人当
天或次日中午12点前签发，办公室负责送交与会人员。
第十一条会议决议执行人在收到会议纪要后，必须严格执行决议办公室负责
对会议纪要执行督办（具体见“行政督办制度”）。
办公室根据会议纪要，检査相关人员和部门落实会议决议的情况。
第十三条会议主持人必须主动了解会议决议的落实情况，有责任督促执行人
落实会议决议。
第七章会议考勤和纪律会议考勤由办公室秘书负责。与会人员不得无故迟到、
早退或缺席。如有特殊情况不能到会，应提前向办公室请假方可，否则以通报批
评处理。
第十五条与会人员不得无故中途退席。
会议期间与会人员将手机转到振动档，非公司业务联系电话或其它紧急情况
不得接听，不得会客（特殊客人除外），认真听取会议内容并做好记录。与会人
员不可无故打断他人的发言，不可对发言者吹毛求疵。
第八章保密事项与会人员对会议内容的秘密事项负有保密的义务。如发生泄
密情况，追究相关责任人的责任，责任结果体现在考核结果上。
附表一、缺通知单
会议通知单
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姓名
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部门
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发文日期
传真号码
传真号码
主题
为了，公司决定于南宁召开会议。现将有关事宜通知如下：
一、与会人员名单：
二、会议地点：
年月日在广西??联三、四、五、六、七、主持人和发言人及发言顺序：
会议议题：
会议议程：
3
会议讲料：
报到事项：请与会人员于前到向会务组报到。联系电话：
?系内容八、其他有关事项：
1、各项目部人员差旅费用在各部办理报销，公司本部人员差旅费用由公司
本部办理报销。
2、食宿由统一安排。
3、请与会人员安排好会议期间本部门的工作。
与会人员收到通知后请在下栏中签字，签收后立即传真到交收。返回传真时
间以不超过月日上午时为限。
广西新港湾工程有限公司日期：
拟稿
签发
与会人员签收栏签收人签收日期计划到达日期备注
附件二、会议纪要格式贼纪要编号?
End谢谢各位!