母子公司人力资源管理制度

三鼎织造

母子公司人力资源管理制度

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第二章招聘错误!未指定书签。

第三章培训错误!未指定书签。

第四章薪酬及绩效错误!未指定书签。第五章附则错误!未指定书签。

第六章附件错误!未指定书签。

第一章总则

第一条目的：

为配合三鼎织造战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优

化配置，使人力资源管理工作进一步制度化、流程化，特制定本

制度。

第二条人力资源管理的目标：

以人事管理为基础，以薪酬管理和绩效考核为手段，建立一支具

有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为企业的快速发展和永

续经营奠定坚实的人力基础。

第三条制度制定的基础：

1．“以人为本”的人才观。人才不仅是企业生存和发展中最重要、最具活力的资源，而且是企业经营中必不可少的资本和关键因

素。企业成功及否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。

2．“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是企业的信条，三

鼎织造鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自

己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公

正及公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使企业的人

力资源制度执行的力度更大。

第四条管理机构：人力资源的管理者包括董事会、总裁、集团人力资源中心（子公司人力资源部）。

1．董事会是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：——审批企业年人力资源规划；

——对企业人力资源管理的重大事项进行裁决。

2．总裁是人力资源日常管理的最高决策者，其职责包括：——审批企业年度人力资源规划；

——审批规划外招聘和培训需求；

——审批企业薪酬预算及绩效控制；

——对相关人力资源管理的日常重要事项进行裁决。

3．人力资源部是人力资源管理的执行机构，在行政副总领导下开展工作，其职责包括：

——组织制订年度人力资源规划；

——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展招

聘、培训工作；

——开展考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作；

——开展薪酬体系管理、员工绩效管理等相关人力资源管理工

作；

——组织进行人力资源管理相关重要问题的研究；

——对子公司人力资源管理提供技术支持。

4．子公司人力资源部（科）是集团人力资源中心的配合部门，其职责包括：

——组织制订子公司年度人力资源规划；

——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展招

聘、培训工作；

——开展子公司考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作；

——开展子公司薪酬体系管理、员工绩效管理等相关人力资源管

理工作；

——组织进行子公司人力资源管理相关重要问题的研究。

第五条人力资源管理制度适用范围：

适用三鼎织造子集团总部和子公司。

第二章招聘

第七条招聘原则：公开、公平、公正。

第八条招聘渠道：各地人才市场、大中专院校的需求见面会、网络招聘、媒体广告招聘、猎头招聘等。

第九条招聘形式：内部招聘和外部招聘。内部招聘是指企业内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序竞聘的过程。外部招聘是指在内部招聘又无法满足需要时，企业从社会中选拔人才的过程。

第十条招聘依据：人力资源规划是集团人力资源部进行招聘的依据，招聘计划原则上要在规划范围内制定，人力资源规划的测算依据是“三定”（定岗、定编、定员）工作。

第十一条集团总部“三定”工作由人力资源部根据实际情况拟定，报行政副总审核，由主管副总裁审批；各子公司“三定”工作由子公司报集团人力资源部，由人力资源部组织召集相关人员进行审核，由总裁或总裁授权的总部副总裁审批。

第十二条人力资源规划编制流程包括以下步骤：