2、项目部安全管理组织机构网络图
项目部安全管理组织机构网络图
xxxxx集团有限公司
花山万科热橙二期四组团项目部
2015年10月20日
项目部安全管理组织机构网络图
xxxxx集团有限公司
花山万科热橙二期四组团项目部
2015年10月20日
项目部安全管理组织机构图
项目部安全管理组织机构图 项目部安全管理组织机构图 项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施～ 责任制～筹措安全经费协调～并对保证计 划运行负主要责任 项目副经理项目总工程师 职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、查、验收、协调工作。操作规程～特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。 安全员施工员技术员保管员材料员机管员综治办 职责:负职责:负责安职责:负责安职责:负职责 :负责职责:负责职责:负责安责安全全保证计划全保证计划运责安全保安全保证计安全保证全保证计划保证计施工现场的行过程中技术证计划划中监督、计划的运运行文件的划全过控制～对组织措施～防范措中～合格检查、控制行及日常收集、登记、程运行、人员～责任制施～整改措施供应商材现场机械设计划、组发放以及保检查、整动态管理按的制订以及大料的检备的管理工织、检查、证计划的经改防范照保证计划型机械设备的查～验收作和对机械验收、协调费～消防防火及安全的规定进行安装拆除方案和采购工操作人员的工作。工作。记录。操作。施用电～施工作。培训教育。 方案的编制。 黑站搅拌站白站搅拌站安装班摊铺班后勤机械班 职责:负责安职责:负责安职责:负责安全职责:负责安职责:负责安职责 :负责安全保证计划中全保证计划中保证计划中机全保证计划中全保证计划中全保证计
划中黑站搅拌站施白站搅拌站施械班施工现场安装班施工现摊铺班施工现工人生活、食工现场的控工现场的控的控制、交底人场的控制、交场的控制、交堂卫生、取样制、交底人员制、交底人员员管理、隐患整底人员管理、底人员管理、及夏季、冬雨管理、隐患整管理、隐患整改按规定进行隐患整改按规隐患整改按规季工人施工安改按规定进行改按规定进行操作。定进行操作。定进行操作。全～职业病的 操作。操作。预防。 操作工人 职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作～自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度～不违章作业～ 不违犯劳动纪律～确保安全保证计划的顺利实施。 安全管理组织机构图 江西建工集团安全管理处 总承包安全管理科 项目经理 安全监理项目工程师项目副经理 施材 劳综宣安经工料 全技管设资合传 组术组备组组组组组 木泥安仓后钢架义工筋工装子务 班班班工工消长班长长班库勤防 长长员 操作工人
项目部安全生产及质量管理组织机构图
项目部安全生产及质量管理组织机构图 本文将介绍一个项目部的安全生产及质量管理组织机构图，该图可以方便地展 示公司的组织结构，并帮助大家更好地了解安全生产和质量管理方面的职责分工。 概述 项目部安全生产及质量管理组织机构图是一种图表形式，用于展示公司内部管 理层次、职责范围和资源配置等情况，以帮助公司更好地实现安全生产和质量管理。 在该组织机构图中，我们将主要分为以下几个方面来展示项目部的安全生产和 质量管理组织机构： 1.高层管理层 2.安全生产管理部门 3.质量管理部门 4.工程部门 接下来将逐个介绍以上四个方面的职责和职能。 高层管理层 高层管理层是这个组织机构中最重要的组成部分之一，他们主要负责制定公司 的发展战略和制定管理方针。在安全生产和质量管理方面，他们的主要职责是： 1.指导安全生产和质量管理工作的开展； 2.分配安全生产和质量管理工作。 安全生产管理部门 安全生产管理部门是这个组织机构中的核心部门，他们主要负责管理安全生产 工作，为企业内部的人力、物力、财力提供安全保障。在安全生产方面，他们的主要职责是： 1.制定公司安全生产方案和安全生产制度； 2.统一部署并监督执行安全生产各项工作； 3.严格执行安全生产规定，及时处理安全生产事故。 质量管理部门 质量管理部门是负责公司内部质量管理的部门，他们主要负责企业内部产品质 量的检验、测试、评估、批准等工作。在质量管理方面，他们主要职责是：
1.制定企业质量管理标准； 2.统一负责公司的质量管理工作，保证产品质量； 3.对内部质量管理的缺陷进行改进和优化。 工程部门 工程部门是负责公司内部工程项目的部门，他们需要负责工程项目的整个生产过程，同时也要负责安全、品质等方面的管理。在工程方面，他们主要职责是： 1.制定工程质量管理、工程安全及环保方案； 2.投入工程资源并进行跟踪管理； 3.处理工程过程中的各种问题和桥梁工程管理。 该组织机构图是一个重要而有效的管理工具，可以协助公司高层管理层更好地理解公司内部安全生产和质量管理领域的各类职责和分工，以便更好地推进安全生产和质量管理的工作，提高公司的生产效率和企业综合实力。
项目安全管理网络图
C1-3-1 项目安全管理网络图 编制： 审核： 批准： 日期：年月日
安全管理网络图
职责与权限： （1）项目经理： ①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； ②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； ③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置； ④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 （2）项目副经理： ①根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； ②协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； ③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； ④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； ⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；
⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核； ⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止 再发生； ⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。 （3）项目技术经理： ①编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； ②组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施； ③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，并编制相应施工方案； ④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； ⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； ⑥对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。 （4）项目安全员： ①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
工程项目部安全管理组织机构框架图
工程项目部安全管理组织机构框架图 背景 工程项目部是一个项目环境下一个特定的组织形式，通常涵盖工程、经济、法律等多个方面，为了确保工程过程的可持续性和有效性，安全管理组织机构框架的建立非常必要。本文将从工程项目部的安全管理组织机构方面入手，探究一个完整的管理框架图。 安全管理组织机构框架图 一个完善的安全管理组织机构框架必须包含以下几个方面： 高层领导 高层领导在这一组织架构图中起到至关重要的作用。他们负责保证整个工程的可持续性和有效性，以及保障人身安全和健康。高层领导要确保工程项目符合国家相关法律法规和技术标准，同时要给予必要的技术支持和财务支持。 安全管理部门 安全管理部门是安全管理工作的核心和枢纽，他们主要负责制定和实施项目的安全管理规划和标准，建立项目的安全管理体系。他们负责安全管理信息的收集、统计、分析和防范，同时也要进行安全培训和技能训练等。 工程部门 工程部门负责项目的具体实施，他们是落实安全管理工作的重要一环。工程部门要根据安全管理规划和标准，制定实施方案和可行性研究，确保项目得以顺利实施。 施工单位 施工单位是实际施工的主体，为了保障施工人员的安全，他们必须要遵守安全管理规程和方法，确保按照建设方案进行施工。 监理单位 监理单位作为第三方监督机构，他们要对施工单位进行监督和检查，确保施工单位遵守国家相关法律法规和技术标准，同时要对工程项目进行技术审查，确保工程项目的质量和安全。
总结 安全管理组织机构框架图是一个工程项目部安全管理的重要组成部分，它能够确保工程项目的安全和可持续性，提高安全管理的有效性和可靠性。一个完善的组织机构框架需要有高层领导的支持和重视，有专业的安全管理部门的支持，有工程部门的配合和落实，还需要有监理单位的监督和检查，只有这样才能确保整个工程项目的安全顺利地推进，促进社会的可持续发展。