物流仓储业务流程管理
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分区分类； （4）按货物的危险性质进行分区分类。
物流仓储业务流程管理
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（三）货位编号 1 ．货位编号的要求
（1） 标志设置； （2） 标志制作； （3） 编号顺序； （4） 段位间隔。
2 ．货位编号的方法 3．货位编号的应用
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二、货物堆码和苫垫 （一）货物的堆码技术 1．堆码的基本要求
（10） 架式堆
垛。
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（二）货物的苫垫技术 1．垫垛 2．苫盖
苫盖的方法有以下三种： （1） 就垛苫盖法； （2） 鱼鳞式苫盖法； （3） 活动棚苫盖法。
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三、货物的保管 1．通风 2．温度控制 3．湿度控制
（1） 湿度监测； （2） 空气湿度太低时的处理措施； （3） 空气湿度太高时的处理措施。
（1）了解各种入库物资的状况； （2）制定仓储计划； （3）掌握仓库库场情况； （4）仓库妥善安排货位； （5）做好货位准备； （6）准备必要的苫垫材料、作业用具； （7）装卸搬运工艺设定； （8）文件单证准备 ； （9）合理安排人力、设备。
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二、货物接运
（一）库房内接货
（二）铁路专用线 接车
（三）到承运单位 提货
（四）到供货单位 仓库提货
（五）接收工作中 出现问题的处理
1．破损 2．短少 3．变质 4．错到
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三、货物验收 1．验收准备 2．核对资料 3．检验货物 4．验收应注意的问题
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四、入库交接
（一）办理入库
手续 1．立“卡” 2．登“账” 3．建“档”
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二、流通加工的目的和内容
1．流通加工的目的
（1）适应顾客需求的多样化； （2）在食品加工方面，流通加工流程可 以保持并提高其保存机能，使得食品在 提供给消费者时保证新鲜；
（3）提高商品的附加价值； （4）规避风险，使商品适应市场需求的 变化；
（5）推进物流系统化，提高物流效率， 降低物流成本。
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二、货物出库业务 1．核对出库凭证 2．备货 3．理货 4．全面复核查对 5．登账 6．交接清点
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第五节 流通加工业务管理
一、流通加工的定义 二、流通加工的目的和内容 三、流通加工合理化
物流仓储业务流程管理
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一、流通加工的定义
流通加工是货物从生产地到使用地 的流通过程中，为了促进销售，维护产 品质量和提高物流效率，根据客户的要 求对货物进行包装、分割、计量、分拣、 刷标志、拴标签、组装等简单作业的总 称。
（1）要尽量扩大存放货物的存储面积； （2）库内平面布局要保证仓库作业的连续性； （3）合理利用仓库地坪承载能力； （4）要注意保证货物的存放安全。
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（二）货物存放的分区分类
（1）按货物种类和性质进行分区分类； （2）按不同货主的货物经营分工进行
分区分类； （3）按货物流转方式或发往地区进行
主管
业务部
质检部
安检部
财务部
பைடு நூலகம்
A库
B库
C库
D库
E配送中心
仓管作业组 装卸作业组 心
职能组
职能组
仓管作业组 装卸作业组 仓管作业组 流通加工作业组心 装卸作业组
心
心
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第二节 货物入库管理
一、入库前的准备工作 二、货物接运 三、货物验收 四、入库交接
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一、入库前的准备工作
物流仓储业务流程管理
物流仓储业务流程管理
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本章主要内容
第一节 业务流程及组织结构 第二节 货物入库管理 第三节 货物在库管理 第四节 货物出库管理 第五节 流通加工业务管理 第六节 装卸搬运管理
物流仓储业务流程管理
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第一节 业务流程及组织结构
一、物流仓储业务流程 1．仓储业务流程 2．仓储各项业务要求 二、仓储企业典型的组织结构形式 1．直线型组织结构形式 2．直线职能型组织结构形式 3．事业部制组织结构形式
（1） 合理； （2）牢固； （3）定量； （4）整齐； （5）节约。
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2．堆垛的基本形式
（1） 重叠式堆垛； （7） 栽柱式堆
（2） 纵横交错式堆垛； 垛；
（3） （4） （5）
仰俯相间式堆垛； 压缝式堆垛； 宝塔式堆垛；
（8） 衬垫式堆 垛；
（9） “五五化” 堆垛；
（6） 托盘式堆垛；
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1．直线型组织结构形式
主管
业务员
仓管员
质检员 财务人员 装卸搬运
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2．直线职能型组织结构形式
主管
职能部门A
职能部门B
A仓库主管
B仓库主管
C仓库主管
B仓库职能组1
B仓库职能组2
D仓库主管
仓管1组
仓管2组
仓管3组
仓管4组
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3．事业部制组织结构形式
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四、货物盘点、检查和保管损耗
（一）货物盘点
1．货物盘点的目 的
2．常用的盘点方 法
（二）保管期间 的货物检查
1．检查的内容
2．检查的方法 （三）货物的保
管损耗 1．造成货物保管
损耗的原因 2．货物损耗标准
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第四节 货物出库管理
一、货物出库准备工作 （一）货物出库前准备工作的步骤 （二）货物出库的方式 1．代办托运 2．送货上门 3．客户自提 4．过户、转仓和取样
（二）凭证签发 1．货物到库接收
的凭证签发 2．货物人库后的
凭证签发
3．仓单的签发
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第三节 货物在库管理
一、货物的存储规划 二、货物堆码和苫垫 三、货物的保管 四、货物盘点、检查和保管损耗
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一、货物的存储规划 （一）存储区域的合理规划 1．存储区域的平面布局 2．存储区域的竖向布局 3．对存储区域合理布局的要求
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第六节 装卸搬运管理
一、装卸搬运的定义及组成 二、装卸搬运的特点 三、装卸搬运作业形式的分类 四、装卸搬运合理化措施
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2．流通加工的内容
（1）对食品的流通加工； （2）对生产资料的流通加工； （3）对消费资料的流通加工。
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三、流通加工合理化
1．根据客户多样化的需求 2．提高加工质量和产品利用率 3．进行商品预处理管理，提高物
流效率
4．与合理运输方式的有效结合 5．应根据企业出货计划进行调配
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（三）货位编号 1 ．货位编号的要求
（1） 标志设置； （2） 标志制作； （3） 编号顺序； （4） 段位间隔。
2 ．货位编号的方法 3．货位编号的应用
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二、货物堆码和苫垫 （一）货物的堆码技术 1．堆码的基本要求
（10） 架式堆
垛。
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（二）货物的苫垫技术 1．垫垛 2．苫盖
苫盖的方法有以下三种： （1） 就垛苫盖法； （2） 鱼鳞式苫盖法； （3） 活动棚苫盖法。
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三、货物的保管 1．通风 2．温度控制 3．湿度控制
（1） 湿度监测； （2） 空气湿度太低时的处理措施； （3） 空气湿度太高时的处理措施。
（1）了解各种入库物资的状况； （2）制定仓储计划； （3）掌握仓库库场情况； （4）仓库妥善安排货位； （5）做好货位准备； （6）准备必要的苫垫材料、作业用具； （7）装卸搬运工艺设定； （8）文件单证准备 ； （9）合理安排人力、设备。
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二、货物接运
（一）库房内接货
（二）铁路专用线 接车
（三）到承运单位 提货
（四）到供货单位 仓库提货
（五）接收工作中 出现问题的处理
1．破损 2．短少 3．变质 4．错到
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三、货物验收 1．验收准备 2．核对资料 3．检验货物 4．验收应注意的问题
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四、入库交接
（一）办理入库
手续 1．立“卡” 2．登“账” 3．建“档”
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二、流通加工的目的和内容
1．流通加工的目的
（1）适应顾客需求的多样化； （2）在食品加工方面，流通加工流程可 以保持并提高其保存机能，使得食品在 提供给消费者时保证新鲜；
（3）提高商品的附加价值； （4）规避风险，使商品适应市场需求的 变化；
（5）推进物流系统化，提高物流效率， 降低物流成本。
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二、货物出库业务 1．核对出库凭证 2．备货 3．理货 4．全面复核查对 5．登账 6．交接清点
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第五节 流通加工业务管理
一、流通加工的定义 二、流通加工的目的和内容 三、流通加工合理化
物流仓储业务流程管理
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一、流通加工的定义
流通加工是货物从生产地到使用地 的流通过程中，为了促进销售，维护产 品质量和提高物流效率，根据客户的要 求对货物进行包装、分割、计量、分拣、 刷标志、拴标签、组装等简单作业的总 称。
（1）要尽量扩大存放货物的存储面积； （2）库内平面布局要保证仓库作业的连续性； （3）合理利用仓库地坪承载能力； （4）要注意保证货物的存放安全。
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（二）货物存放的分区分类
（1）按货物种类和性质进行分区分类； （2）按不同货主的货物经营分工进行
分区分类； （3）按货物流转方式或发往地区进行
主管
业务部
质检部
安检部
财务部
பைடு நூலகம்
A库
B库
C库
D库
E配送中心
仓管作业组 装卸作业组 心
职能组
职能组
仓管作业组 装卸作业组 仓管作业组 流通加工作业组心 装卸作业组
心
心
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第二节 货物入库管理
一、入库前的准备工作 二、货物接运 三、货物验收 四、入库交接
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一、入库前的准备工作
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本章主要内容
第一节 业务流程及组织结构 第二节 货物入库管理 第三节 货物在库管理 第四节 货物出库管理 第五节 流通加工业务管理 第六节 装卸搬运管理
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第一节 业务流程及组织结构
一、物流仓储业务流程 1．仓储业务流程 2．仓储各项业务要求 二、仓储企业典型的组织结构形式 1．直线型组织结构形式 2．直线职能型组织结构形式 3．事业部制组织结构形式
（1） 合理； （2）牢固； （3）定量； （4）整齐； （5）节约。
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2．堆垛的基本形式
（1） 重叠式堆垛； （7） 栽柱式堆
（2） 纵横交错式堆垛； 垛；
（3） （4） （5）
仰俯相间式堆垛； 压缝式堆垛； 宝塔式堆垛；
（8） 衬垫式堆 垛；
（9） “五五化” 堆垛；
（6） 托盘式堆垛；
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1．直线型组织结构形式
主管
业务员
仓管员
质检员 财务人员 装卸搬运
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2．直线职能型组织结构形式
主管
职能部门A
职能部门B
A仓库主管
B仓库主管
C仓库主管
B仓库职能组1
B仓库职能组2
D仓库主管
仓管1组
仓管2组
仓管3组
仓管4组
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3．事业部制组织结构形式
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四、货物盘点、检查和保管损耗
（一）货物盘点
1．货物盘点的目 的
2．常用的盘点方 法
（二）保管期间 的货物检查
1．检查的内容
2．检查的方法 （三）货物的保
管损耗 1．造成货物保管
损耗的原因 2．货物损耗标准
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第四节 货物出库管理
一、货物出库准备工作 （一）货物出库前准备工作的步骤 （二）货物出库的方式 1．代办托运 2．送货上门 3．客户自提 4．过户、转仓和取样
（二）凭证签发 1．货物到库接收
的凭证签发 2．货物人库后的
凭证签发
3．仓单的签发
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第三节 货物在库管理
一、货物的存储规划 二、货物堆码和苫垫 三、货物的保管 四、货物盘点、检查和保管损耗
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一、货物的存储规划 （一）存储区域的合理规划 1．存储区域的平面布局 2．存储区域的竖向布局 3．对存储区域合理布局的要求
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第六节 装卸搬运管理
一、装卸搬运的定义及组成 二、装卸搬运的特点 三、装卸搬运作业形式的分类 四、装卸搬运合理化措施
物流仓储业务流程管理
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2．流通加工的内容
（1）对食品的流通加工； （2）对生产资料的流通加工； （3）对消费资料的流通加工。
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三、流通加工合理化
1．根据客户多样化的需求 2．提高加工质量和产品利用率 3．进行商品预处理管理，提高物
流效率
4．与合理运输方式的有效结合 5．应根据企业出货计划进行调配