华润高品质分析
华润万家
第二部分
华润万家如何成为最佳雇主
• 2012年2月24日，中国年度最佳雇主（2011）颁奖典礼在 北京举行，华润万家荣获“2011中国年度最佳雇主”、 “百强提名雇主”、“年度最受女性关注雇主”等三项大 奖。 • “中国年度最佳雇主”活动由北京大学企业社会责任与雇 主品牌传播研究中心、中国教育电视台和智联招聘联合主 办。活动共有近1200个雇主报名参与，奖项经过初选、社 会公众投票、企业员工问卷调研三大环节甄选而出，调查 的标准体系包含美誉度、发展前景、工作环境、培训机会、 企业文化等10项指标。 • 华润万家此次获奖代表了社会、大众传媒对华润万家品牌 的认可，同时体现了华润万家员工对公司企业文化的认同， 具有重要的社会意义。
通过聘用较多员工形成 备用人才库，储备多种 专业人才 注重员工开发与培训， 注意培育良好的劳动关 系 管理人员要确保员工得 到所需的资源，担负了 较重的责任 企业对员工是种投资
员工有较大的决策参与 机会和权力，管理人员 像教练，为员工提供必 要的咨询与帮助 注重团队建设、自我管 理和授权管理 注重培养员工的沟通技 巧、解决问题的方法、 团队工作等
根据企业内部调查显示员工对企业行业领先地位充
满信心 ，企业内部有较和谐的上下级关系。
中国年度最佳雇主专家评审团 赋予他的关键词是发展历程Biblioteka 发展企业规模 发展战略
华润万家规模
华润万家“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略初具成果，截止2007年12月，华润万家在全国拥有门店2450 家，员工人数超过10万人，2007年销售额突破500亿元，蝉联中国连锁超市第一位。 华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念， 主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态；同时针对细分市场，华润万家开拓了以中高消费市场为定位的Oleˊ超市， 以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango。华润万家以持续改善 消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式，多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品与服 务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。目前，华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、 中以及香港地区等15个省（直辖市）、80多个县级以上城市。
华润：购物中心品牌化战略
华润：购物中心多品牌化战略一、华润商业地产产品列表1、万象城系列2、欢乐颂系统二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程2、华润商业地产开发的四大优势三、华润中心品牌打造1、华润中心品牌始于深圳万象城2、万象城模式的优势和劣势3、深圳的万象城大手笔打造4、深圳华润中心的打造四、欢乐颂品牌打造1、再造一个品牌的必然逻辑2、华润万家的欢乐颂打造3、深圳南山首个欢乐颂项目五、其他1、印象城，未来的又一综合体品牌2、旅游地产项目六、华润下一步一、华润商业地产产品列表1、万象城系列2、欢乐颂系列预计到2016年，全国开店15家，购物中心开发面积超过70万平方米。
二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程华润多个品牌综合体项目的成功运作与复制，与华润集团多年在地产开发领域的战略部署和稳扎稳打密不可分。
从单一的住宅开发开始高端产品探索，到2005年的“住宅开发+持有物业”的商业地产介入，2009年华润置地已经过渡到了“住宅开发+持有物业+增值服务”的高端综合物业经营模式，同时华润万家的欢乐颂综合体品牌开始发力，华润集团终于具备在各大城市复制综合体项目的能力。
期间发展战略清晰的分为三部分：（1）单一住宅开发模式。
1994年，香港华润创业有限公司战略注资当时北京华远，由此掀开了华润在内地拓展地产业务的帷幕，随后以“华润北京置地”名义迅速上市；2002年，华润置地走出北京，开发上海滩项目，开始了全国化布局。
并确立以凤凰城都市精品系列、橡树湾学府系列为样板产品线的住宅开发模式。
此种模式在当时很好地提升了华润置地多住宅项目开发的效率和标杆项目的品牌辐射力。
此时宁高宁还有通过投资控股，南入股万科，北入股华远，打造地产巨无霸的思路，惜未成行；（2）“住宅开发+持有物业”开发模式。
2005年，华润置地接受母公司华润集团的商业地产注入，开始发展投资持有物业，深圳华润中心一期的万象城开发在全国迅速成为高端综合体的一个标杆。
华润集团七大战略业务单元
华润集团七大战略业务单元围绕与大众息息相关的行业辛勤耕耘，集团旗下的7大战略业务单元，已发展成为行业领先者。
金融、医药、地产、消费品、水泥、燃气、电力分别对应华润七彩色为红、橙、黄、绿、青、蓝、紫，所涉及的领域，涵盖人们生活中的方方面面。
本站今天为大家精心准备了华润集团七大战略业务单元，希望对大家有所帮助!华润集团七大战略业务单元围绕与大众息息相关的行业辛勤耕耘，集团旗下的7大战略业务单元，已发展成为行业领先者。
金融、医药、地产、消费品、水泥、燃气、电力分别对应华润七彩色为红、橙、黄、绿、青、蓝、紫，所涉及的领域，涵盖人们生活中的方方面面。
房天下讯76载千亿央企华润集团，下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，有实体企业2,300多家，在职员工42万人。
在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司。
截止20XX年末，华润集团总资产达*****亿港元，位列《财富》世界500强第187位。
华润——“中华大地，雨露滋润”，美好寓意寄托着殷切期望，祈愿交辉成七彩阳光。
围绕与大众息息相关的行业辛勤耕耘，集1/ 17团旗下的7大战略业务单元，已发展成为行业领先者。
金融、医药、地产、消费品、水泥、燃气、电力分别对应华润七彩色为红、橙、黄、绿、青、蓝、紫，所涉及的领域，涵盖人们生活中的方方面面。
【华润创业——品质人生，畅享绿色消费】由华润万家、华润雪花、华润五丰和华润饮料组成的香港上市公司华润创业位列香港恒生指数成份股。
截至20XX年底，华润创业资产总值超过1,274亿港元，营业额超过1,101亿港元。
其中，华润万家，是华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、VanGO、Voi_la!、VIVO 采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
华润创业所精专的领域，与人们基本生活紧密相连。
华润企业文化理念体系及其对企业发展的影响
华润企业文化理念体系及其对企业发展的影响林显嘉 延边大学摘 要 文章详细剖析华润集团的企业文化理念体系及其在企业发展中的关键作用。
首先阐述了华润的企业基因、价值观、使命、企业精神和愿景等核心理念，然后深入分析了这些理念在员工培养、组织运营、客户关系和企业形象建设中的实际应用，并从四个方面证明了华润的企业文化理念体系对提升员工士气、增强企业竞争力、提高客户满意度和塑造良好社会形象的重大影响。
强调了一个健康完善的企业文化理念体系对企业发展的重要性和影响力。
关键词 华润集团 企业文化理念 企业发展中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）13-018-04华润集团，是一家在全球范围内具有广泛影响力和杰出地位的中国企业。
成立于1938年，总部设在香港，华润集团是中国最大的全球贸易、零售和工业生产等多元化经营的企业之一。
通过致力于能源、制造业、地产、医疗健康、食品饮料等多个领域，华润集团以其高质量的产品和服务在全球范围内赢得了良好的声誉。
这不仅表现在它的商业成就中，更显现在它对社会发展和公益事业的积极贡献中。
华润集团的成功并非偶然。
其背后的文化理念体系在其中起到了关键的作用。
这一体系不仅指导着公司的战略决策，更塑造了华润集团的企业文化和价值观。
对华润集团来说，文化理念体系并非空洞的企业口号，而是真实反映了公司的运营模式和行为规范，是推动公司不断前进、实现长期成功的动力源泉。
一、十四五华润企业文化理念体系概述（一）企业基因华润集团的企业基因体现在其深深的历史根基和独特的价值观中，这为公司的持续发展提供了指引。
1.对中华民族伟大复兴的立志：华润集团始终坚守着推动中华民族伟大复兴的使命。
公司不仅致力于经济发展，更关注社会进步和民族文化的传承。
这种立志体现在华润的每一个业务决策和战略规划中，引领公司在全球化的大背景下，为中华民族的伟大复兴贡献力量。
2.为人民幸福生活的使命：华润集团以服务社会，提高人民的生活质量为己任。
市场华润商业管理知识计划
数字化与智能化发展
随着科技的进步，商业管理将越来越依赖数字化和智能化 的手段。我们需要不断学习和掌握新技术，以适应这一趋 势。
消费者行为变化
消费者的需求和行为在不断变化，对市场华润商业管理提 出了更高的要求。我们需要密切关注消费者动态，及时调 整策略。
竞争压力与挑战
市场竞争日益激烈，市场华润商业管理需要不断创新和提 升自身实力，以应对各种挑战。我们将积极寻求合作机会 ，拓展市场份额。
建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、在岗培训、专业技 能培训等。
绩效考核
制定科学的绩效考核制度，明确考核标准，定期进行绩效评估， 并根据评估结果进行奖惩和调整。
职业发展
为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和职业发展空间。
团队沟通与激励机制
沟通机制
01
建立有效的沟通机制，包括定期会议、工作汇报、意见反馈等
创新服务模式
探索新的服务模式，如自助服务、智 能服务等，提供更加便捷、高效的服 务体验。
加强员工培训
定期对员工进行培训，提高员工的服 务意识和技能水平，确保为客户提供 优质的服务。
建立服务质量监控机制
建立服务质量监控机制，对服务质量 进行定期评估和改进，确保服务质量 的持续提升。
08
总结与展望
市场华润商业管理知识回顾
可持续发展与社会责任
在未来的发展中，市场华润商业管理将更加注重可持续发 展和社会责任。我们将积极参与公益事业，推动绿色、低 碳、环保的商业发展模式。
THANKS
感谢观看
简化订单处理流程，提高订单处理速 度和准确性。
05
财务管理与风险防范
财务报表分析与解读
资产负债表
通过解读资产负债表，了解公司 的资产、负债和所有者权益的结 构和规模，评估公司的偿债能力
华润万象城、五彩城、欢乐颂商业模式浅析 80页PPT文档
人均GDP（美元）
14000 13000 12000 11000 10000 9000
8000 深圳
7000 6000 5000 4000 3000
杭州
人均GDP10000美元
沈阳
大连 郑州
青岛 合肥 重庆
成都
南宁
2019 2019 2019 2019 2019 2009 2019 2019 2019 2019 2019 2019
地王大厦
东门商圈
地王商务区
华润中心
人民南商圈
位于城市金融商业核心区
25
整体布局
将购物中心作为独立的主体建筑
国内的早期传统购物中心普遍都是综合性建筑，商场、酒店、写字楼规划为一体
华润中心万象城，这个项目完全 抛弃了传统的规划模式，将万象 城购物中心作为一个独立的建筑 主体进行设计，给予其设计规划 的较大自由空间。
24 20
14
选址原则
城市金融商业中心或未来CBD核心区，城市黄金地段
商圈
• 1.选择城市新城区的核心地段 • 2.“第一商圈”（15分钟步行范围内）聚集相当数量的中高收入人群 • 3.交通便利，停车方便 • 4.考虑政府的城市规划
名称 深圳万象城 深圳大冲大象城 杭州 万象城
位置特征 罗湖-核心商务区
5
华润置地全国布局 以二线发达城市为主要战略城市
华润进驻主要城市
一线城市：北京、上海、深圳
二线城市： 成都、武汉、合肥、杭州、 大连、长沙、重庆、沈阳、 厦门、天津、南宁、青岛等
三线城市： 绵阳、常州、南通、鞍山、海南、 淄博、日照、余姚、秦皇岛等
一线城市
二线城市
沈阳
北京 秦皇岛 鞍山
万达、华润、凯德案例亮点学习
万达、华润、凯德的案例亮点的学习万达亮点：“可以挖走万达的人但挖不走万达的资本模式”核心特点：资金方面销售物业输血自持物业开发，同时以经营性物业抵押贷款作为后续开发资金。
如果说商业地产投资建设和商业地产运营管理，都不是万达的核心竞争力，那万达的核心竞争力又是什么呢？是万达的财务模式？靠销售物业稀释总投资“万达广场的大商业是万达自己持有的，所以未来经营肯定没有问题。
”这是万达广场销售人员销售商铺、公寓等物业时候的杀手锏，也是人们购买万达物业时极大的信心保证。
不过如果从开发资金的角度来看，其实对外销售物业得到的资金，恰恰才是建设万达自持物业的保证。
“销售的物业就基本把我们万达广场开发的钱流回来了。
”王健林曾表示。
预售回款对于这个财务模型有多重要？以广州番禺万达广场为例，该项目所有已售出的商铺、写字楼和公寓加起来，销售总额已经超过34亿元。
即便按照番禺万达广场对外宣称的50亿元投资，对外销售物业这一部分就已经拿回约70％的投资了。
经营性抵押贷款+银行授信除了销售物业的收入，万达的资金来源还有两个渠道：经营性抵押贷款和银行授信。
王健林曾表示，万达一年要竣工20个万达广场，一个万达广场银行抵押贷款十亿八亿没问题，任何一年竣工物业抵押贷款获得的现金流都相当于一次上市了。
据了解，万达是国内最早尝试经营性抵押贷款的企业；工商银行、中国银行、农业银行三家总行和两家股份银行都与万达有银企合作协议，每家给万达的授信高达几十亿。
银行贷款、低价拿地，通过销售物业和土地融资基本完成项目建设，商场开业之后的租金收入以及经营性抵押贷款，可以支持其完成后续建设和还贷，甚至成为下一个项目的启动资金。
凯德商用亮点：核心特点：成熟的产品线凯德商用是新加坡凯德置地集团在华投资的企业，始终坚持高品质零售商业地产的投资、开发和管理。
针对不同的消费群体和消费习惯，成功打造出三种独具特色的购物中心模式。
产品一：来福士广场中国的来福士综合体是凯德中国旗下最具典范性的综合性地标项目，凯德中国既是开发者，也是拥有者和管理者，其中由凯德商用中国来运营管理购物中心部分。
华润万家经营数据
投资活动现金流量主要用于购置固定资产、无形资产和其 他长期资产等。近年来，华润万家在扩大市场份额和提升 物流配送能力方面投入了大量资金。
融资活动现金流量
融资活动现金流量主要用于偿还借款和支付股息等。近年 来，华润万家通过借款和股权融资等多种方式筹集资金， 以支持其业务扩张和提升经营效率。
华润万家应制定以消费者需求为导向 的战略规划，注重线上线下融合，提 高数字化转型水平，提升用户体验和 客户满意度。
目标设定
华润万家应设定明确的短期和长期目 标，如提高市场份额、降低成本、优 化供应链管理等，并制定相应的实施 计划和考核标准。
提高经营效率与优化管理
经营效率
华润万家应通过精细化管理、优化供应链、降低库存等方式提高经营效率，降低成本，提升盈利能力。
成本构成
华润万家的成本主要包括商品采购成本、租金、人工成本、运营成本等。其中，商品采购 成本是最大的成本项，占总成本的60%以上。
利润率
近年来，华润万家的利润率呈现波动趋势。受到市场竞争、成本上升等因素的影响，其利 润率有所下降。
Байду номын сангаас
资产负债表分析
资产构成
偿债能力
华润万家的资产主要包括存货、固定 资产和应收账款等。其中，存货占比 最大，占总资产的50%以上。
05
市场竞争力分析
竞争对手分析
竞争对手类型
华润万家在零售业的主要竞争对 手包括家乐福、沃尔玛、大润发 等大型连锁超市，以及电商巨头
如京东、天猫等。
竞争对手优势
这些竞争对手通常拥有更丰富的 商品种类、更广泛的销售网络和 更强的采购能力，能够提供价格
更低、品种更全的商品。
竞争对手劣势
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住宅设计高品质控制分析华润置地（成都）公司2010.7建筑专业高品质控制分析. 方案阶段品质控制二. 施工图设计阶段品质控制. 工程阶段的品质控制
建筑地块前期分析
2.立面方案设计3.户型设计
建筑. 方案阶段品质控制
部品设计1. 住宅相关项目绿色实践
地块前期分析
1.1 用地条件分析1.2设计定位分析1.3 建筑产品策划书1.4 规划设计要点分析
建筑用地条件分析应包括对地块面积、建筑面积、层数、地块形状、交通状况、市政设施等规划条件的分析，以及通过土地外部条件及周边道路条件预计产品类型、地下室区域等。
1.1用地条件分析建筑
根据市场环境及公司开发计划在方案阶段应对单地块进行分期开发分析，方案阶段的分期开发设计把控直接影响后期实施和交付后的管理运营。单地块分期开发研究报告.doc
绵阳项目建筑1.2 设计定位分析
根据项目用地条件，有针对性的进行产品调研，通过对竞争楼盘的总平面、户型设计及相关产品标准的考察，在方案最初阶段明确项目的设计定位和产品标准。产品研究表.xls
根据营销部提供的目标客户分析及户型配比要求，我部依据规划条件明确项目的产品类型、产品档次、产品的风格等。建筑在方案设计前期，我部根据已明确的产品定位及户型配比等要求，在规划布局上进行多方案比较。以二十四城三期为例，在方案前期我部提出了两种不同的规划布局方案，并分析两方案的优劣，最终选定了方案一，如下：
方案一：用单个建筑体量组合和两个大的组团，形成围合的庭院，使多层住宅较为独立，符合豪宅特点。
方案二：用L型的建筑体量来组织空间，形成半围合的院落，大部分多层户型具有良好的景观面及朝向，达到了设计的均好性。建筑1.3 建筑产品策划书
在方案前期我部会完成项目的建筑产品策划书，此策划书的内容主要是我部设计管理人员对项目土地条件的认真分析，并结合项目定位预先明确产品的规划布局、产品形态和户型分布，这对后期推进工作极为重要，并能够在后期方案设计及施工图设计中更顺利的实现前期项目定位所预期的效果。二十四城三期建筑产品策划书.doc建筑1.4 规划设计要点分析
根据土地外部条件及项目定位明确社区商业及底层商业的业态及布局。
根据物业及后期交付使用要求对项目主入口及地库入口进行合理设计。
根据各类型产品的布局及景观空间形态的预先考虑进行规划结构分析。
绵阳项目1. 住宅相关项目绿色实践. 立面方案设计
2.1 品质与成本平衡点把控2.2 近人尺度的着重设计2.3 细节设计推敲2.4 外立面设计调整过程分析
建筑建筑2.1 品质与成本平衡点把控
在方案设计阶段结合项目定位及目标成本要求，对外立面材质进行多方案比较，最终选择即符合项目品质要求又不突破成本预算的方案进行深化设计。
方案一（低成本）：主体：大部分为普通涂料，部分线条采用质感涂料。顶部：采用假玻璃幕墙（铝合金窗）基座：大部分采用真石漆，近人尺度的架空层处采用湿贴石材。门厅：全部采用干挂石材。
方案二（适中成本）：主体：大部分为外墙通体砖，部分线条采用质感涂料。顶部：采用假玻璃幕墙（铝合金窗）。基座：大部分采用劈开砖，近人尺度的架空层处采用湿贴石材。门厅：全部采用干挂石材。
方案三（高成本）：主体：全部采用外墙通体砖。顶部：采用玻璃幕墙。基座：全部采用干挂石材。门厅：全部采用干挂石材。建筑在方案设计阶段我部设计管理人员将绘制材质交接图，在绘制过程中应当细化各材质范围，对正立面和建筑凹槽等位置的材质进行区分。在架空层位置位置的材质进行细化，正立面位置采用石材、劈开砖等强调品质的材质，而在凹槽等位置应当采用低成本的涂料等材质，在绘制过程中应当注意交接处的收口。建筑2.2 外立面细节设计推敲
连廊的设计手法，使建筑体量更加规整
门厅比例协调，加入了细节设计后，建筑的古典韵味和气势得到了很好的体现。
以二十四三期多层设计为例，在外立面设计上做了很多细部设计，实现了高品质住宅的特点：调整柱式的线角和比例，增加了层次感
入户的门斗用装饰性强的构件做横向连接用装饰性强
的构件做横向连接
细节装饰细节装饰
细节装饰
线角的层次丰富平台的栏杆为了
弱化其存在感，使用了玻璃栏杆
建筑机动车道的立柱造型，使人行主入口与车行入口浑然一体，提升了项目的整体形象。残坡和立柱的应
用，丰富了立面造型。同时方便了需要手推车进小区的住户，体现了住区人性化设计。
大门背后廊架的立面形式简洁。在建筑形式上起到门头背景的作用。
建筑建筑2.4 外立面设计调整过程分析
在立面方案设计过程中，我部根据项目定位对设计单位的立面设计成果不断的修改调整，最终完成定稿，此过程既是我部设计管理人员对立面设计方案不断思考和推敲的过程，同时也有效推动了设计成果的不断完善，使立面设计达到项目定位的预期效果。二十四城二期立面方案推敲.ppt1. 住宅相关项目绿色实践. 户型设计
3.1经济性产品3.2 舒适性产品3.3豪宅类产品
建筑建筑3.1 经济性产品
经济性产品主要特点：-目标客户为首次置业；-面积区间为60—90平米；-追求较高的得房率；-空间尺度以实用为主，紧凑性布置；建筑以二十四城二期E1户型为例，E1户型建筑面积为89平米，改造后为三室双卫两厅赠送面积约为14平米，赠送方式为阳台和飘窗。玄关处考虑鞋柜位置，进深尺度≥350
客厅餐厅相对独立，布局方正，两面靠墙，减少交通流线的干扰。
客厅独立设置，避免其他房间绕厅设计造成的交通流线交叉，连续可使用的电视墙面长度为3.6米；考虑到客户电视墙装修（干挂石材），电视墙为剪力墙或多孔砖。开间尺度为3.9米。
客卫面积为3.78平米，保证基本的如厕和洗浴功能。
主卧面宽3.5米，进深为3.8米，墙面连续完整，布局方正，带4.5平米的主卫，主卫可设置浴缸，在设计中避免主卫门朝向床的位置。
在走道必须开四扇门的情况下，走道面积仅3平米，最小化的缩短走道的长度，减少不必要的交通面积。建筑3.2 舒适性产品
舒适性产品主要特点：-目标客户为改善性置业；-面积区间为90—130平米；-空间尺度较大，以舒适性为主；建筑3.3 豪宅性产品
豪宅性产品主要特点：-目标客户为追求高品质生活的客户；-面积区间为200—420平米；-保证厅的空间品质及感受；-卧室为套房设计；-大露台；-双入户；-独立工人房及设备房；以我司金沙项目J户型为例，建筑面积约为285平米，两梯两户，四室五卫。豪宅性产品从功能性出发具体可分为以下空间：
建筑
1.私属电梯厅2.主客分离双入户及功能分区3.礼仪门厅系统4.多厅序列空间5.主卧系统6.生活服务系统1. 住宅相关项目绿色实践. 部品设计
4.1栏杆4.2 装饰铁花4.3外立面灯饰
建筑根据目标成本确定栏杆的分类，如装配式栏杆、焊接式栏杆。4.1栏杆根据立面风格及栏杆所处的位置不同分类，如在主立面景观阳台采用铝合金玻璃栏杆、铁艺栏杆，在生活阳台位置采用实体栏板加钢扶手或简单的铁艺栏杆。
在方案阶段应完成栏杆初步设计。
建筑在近人尺度设计装饰性铁花，体现立面的细部设计。
4.2装饰铁花
在方案阶段应设计完成铁花的样式。
建筑在基座、门厅、沿街商铺立面中添加外立面灯饰，体现高品质的装饰效果，丰富立面细部设计。
4.3外立面灯饰
在方案阶段应设计完成灯饰的样式。
建筑建筑施工图控制要点2.各专业协调（景观、装饰）3.专项深化设计
建筑. 施工图阶段品质控制
材料选型及做样1. 住宅相关项目绿色实践. 建筑施工图控制要点
1.1施工图设计任务书1.2 住宅公共空间规范性控制要点
建筑