华润万家营销策略分析
华润万家市场细分的标准及方法
华润万家市场细分的标准及方法华润万家是中国领先的连锁超市品牌，以其广泛的市场细分和精准的营销策略而闻名。
本文将探讨华润万家市场细分的标准及方法，以揭示其成功的秘诀。
市场细分是指将整个市场划分为若干个具有相似需求和特征的小群体，以便企业能够更好地满足不同群体的需求。
华润万家通过深入研究消费者的行为和偏好，将市场细分为多个不同的目标群体，从而实现了更精准的营销。
首先，华润万家根据地理位置进行市场细分。
他们将超市分布在不同的城市和区域，以满足当地消费者的需求。
例如，在一线城市，华润万家的超市更注重高品质和高端产品，以迎合当地消费者对品质和服务的追求。
而在二线城市和农村地区，他们则更注重价格和实惠，以满足消费者对经济实惠的需求。
其次，华润万家根据消费者的购买习惯进行市场细分。
他们通过分析消费者的购买行为和偏好，将市场划分为不同的消费群体。
例如，他们发现一部分消费者更注重健康和有机食品，因此推出了一系列有机食品和健康食品专区，以满足这部分消费者的需求。
另一部分消费者则更注重方便和快捷，因此华润万家推出了一系列即食食品和外卖服务，以满足这部分消费者的需求。
此外，华润万家还根据消费者的年龄和家庭结构进行市场细分。
他们发现不同年龄段和家庭结构的消费者对产品的需求和偏好有所不同。
例如，年轻人更注重时尚和个性化，因此华润万家推出了一系列时尚和个性化的产品和服务，以吸引这部分消费者。
而家庭主妇则更注重家庭生活和孩子的需求，因此华润万家推出了一系列家庭生活用品和儿童产品，以满足这部分消费者的需求。
最后，华润万家还根据消费者的文化和价值观进行市场细分。
他们发现不同文化和价值观的消费者对产品的需求和偏好也有所不同。
例如，一些消费者更注重环保和可持续发展，因此华润万家推出了一系列环保产品和服务，以满足这部分消费者的需求。
另一些消费者则更注重传统文化和乡土特色，因此华润万家推出了一系列传统文化产品和乡土特色商品，以吸引这部分消费者。
华润万家营销策划方案
华润万家营销策划方案一、背景分析近年来，中国的消费市场发生了巨大的变化，尤其是随着互联网的普及和消费者购物习惯的改变，传统零售业面临着巨大的挑战和机遇。
华润万家是中国最大的连锁超市之一，拥有庞大的顾客资源和丰富的商品供应链。
然而，在互联网冲击下，华润万家的销售额增速逐渐放缓，市场份额受到了一些新型在线零售平台的侵蚀。
因此，制定一系列切合实际的营销策划方案是华润万家保持竞争力和实现可持续发展的关键。
二、目标市场分析1. 目标消费者：华润万家的主要目标消费者是中等及中等以上家庭，他们具有一定的购物能力和消费潜力。
此外，年轻人、上班族、学生和老年人群体也是华润万家的重要客户。
2. 目标市场地域：华润万家的目标市场主要是中国的一二线城市，这些城市的人口密度高、消费能力强，对于华润万家的产品和服务需求旺盛。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析：华润万家的主要竞争对手有物美、苏宁易购、京东等传统线下超市和一些新型互联网零售平台。
这些竞争对手拥有庞大的用户基础和先进的供应链体系，通过价格优势、促销活动以及互联网技术的运用，吸引了大量消费者。
2. 竞争优势分析：华润万家作为传统线下超市，在以下方面具有竞争优势：(1) 门店网络广泛：华润万家在中国各城市拥有大量门店，能够提供便利的购物环境和服务。
(2) 商品供应链稳定：华润万家与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，商品的种类和质量得到保证。
(3) 品牌知名度高：华润万家是中国知名的零售品牌，具有一定的品牌影响力。
四、营销目标与策略1. 营销目标：(1) 增加销售额：在当前竞争激烈的零售市场中，华润万家需要通过创新的营销策略和活动，增加销售额，提高市场份额。
(2) 提升品牌形象：华润万家要通过打造优质的购物体验和服务，提升品牌形象，增强消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 营销策略：(1) 以用户为中心：华润万家要加强对消费者需求的了解，通过数据分析和市场调研，提供个性化的产品和服务，满足不同消费者的需求。
大连华润万家Ole'精品店市场营销策略优化分析
大连华润万家Ole'精品店市场营销策略优化分析郭大伟;王玲【摘要】华润创业有限公司旗下的华润万家超市经过二十多年的发展,现已成为我国主要大型连锁零售超市.大连,是我国经济发达的旅游城市之一,华润万家在大连已经有8家门店,其中包括2家Ole'精品店,在不断的改变大连消费者的生活方式.但大连华润万家的高端超市O le'在市场营销策略上仍然存在若干不足.以大连华润万家连锁O le'精品店为研究对象,分析其在市场营销策略现状,指出存在商品结构不合理、高品质商品供应不足、消费者忠诚度不高、选址与供应链衔接较弱、竞争能力优势不明显等问题提出一些建议,旨在致力于大连华润万家的O le'精品超市长远可持续性发展.【期刊名称】《现代商贸工业》【年(卷),期】2019(000)002【总页数】3页(P55-57)【关键词】大连华润万家精品店;市场营销;策略优化【作者】郭大伟;王玲【作者单位】辽宁对外经贸学院,辽宁大连116052;辽宁对外经贸学院,辽宁大连116052【正文语种】中文【中图分类】F27华润万家作为我国零售行业的领军企业之一，在国民经济中占据重要地位。
华润万家近些年在大连得以长足发展，逐渐建立了根基。
华润万家于2004年在深圳创立了首家Ole’精品超市，精品超市在结构布局和产品的种类上都做到了高端市场应有的配置，Ole’精品超市作为大连华润万家的主力营销点，取得一定的知名度与成绩。
1 大连华润万家Ole’精品超市经营现状Ole’精品超市是华润集团零售品牌，隶属华润创业有限公司，在全国自营门店总数达到41家，经过长达十多年的发展，布局抵达北京、上海、广州、深圳、重庆、成都等25个城市。
大连作为中国重要发达二线城市，2015年4月30日，华润万家旗下高端品牌Ole’精品超市带着全新的生活理念“Make the Life Different”在大连柏威年开业，这也是Ole'首次进入大连。
华润万家连锁零售型超市经营战略分析市场营销专业开题报告
华润万家连锁零售型超市经营战略分析市场营销专业开题报告一、引言当前，零售业正面临巨大的竞争压力，特别是在快速发展的中国市场。
华润万家连锁零售型超市作为中国领先的零售企业之一，在市场营销方面面临着各种挑战和机遇。
本开题报告旨在对华润万家的经营战略进行分析和评估，以帮助企业制定更加有效的市场营销策略。
二、背景介绍华润万家连锁零售型超市成立于1996年，是华润集团旗下的知名品牌。
截至目前，华润万家已在全国范围内拥有众多门店，并在市场上享有良好的声誉和市场地位。
然而，随着中国零售业的飞速发展，华润万家面临着竞争对手不断增多和消费者需求多样化的挑战。
三、经营战略分析（一）产品定位华润万家着眼于提供方便、新鲜、高质量的商品和服务，将其定位为为消费者提供全方位需求满足的连锁超市。
通过与众多供应商合作，华润万家能够提供广泛的产品类别，包括食品、日用品、家居用品等，以满足不同消费者的购物需求。
（二）市场定位华润万家以家庭消费者为主要目标市场，尤其关注生活品质重视和健康生活追求的中高收入家庭。
通过不断提升商品质量和服务水平，华润万家不仅吸引了消费者的关注，还赢得了一致好评。
（三）渠道管理作为连锁零售型超市，华润万家注重渠道的建设和管理。
通过与各地的供应商和生产商建立合作关系，并采取自有门店和加盟连锁店的形式，华润万家确保了货源的稳定性和产品的多样性。
同时，其优秀的供应链管理和物流配送也为门店提供了支持。
（四）营销推广华润万家通过多种营销手段来宣传和推广门店和产品。
除了传统的广告和促销活动，华润万家还注重与社会公益事业的结合，参与慈善捐助和环保活动，以凸显其企业社会责任，树立良好的企业形象。
四、市场分析（一）竞争分析华润万家在连锁零售市场面临来自多个竞争对手的竞争，包括联华、永辉、大润发等。
这些竞争对手在品牌知名度、商品种类、价格策略等方面存在差异化优势，对华润万家构成威胁。
（二）消费者分析消费者是零售业最重要的组成部分，了解他们的需求和购物行为对于制定有效的市场营销策略至关重要。
春节各超市的营销方案
春节各超市的营销方案一、华润万家1. 营销策略华润万家以“春联”为主题开展春节促销活动，通过印制带有万家特色的春联，悬挂在各个门店的春联墙上，将节日气氛提升到极致。
2. 销售活动a. 超值组合：推出多款春节礼盒、礼品套装，并赠送节日小礼品，吸引消费者购买。
b. 亲子活动：开展亲子DIY制作春联、年画等活动，吸引家庭消费，增加顾客黏性。
c. 春节庙会：在超市门店前面举办春节庙会，集市摊位、表演、游戏等，吸引消费者前来游玩、购物。
3. 商品促销a. 买一赠一：推出多种买一赠一的商品，吸引消费者购买，提高销量。
b. 限时抢购：在特定时间段内设置限时抢购商品，价格优惠，刺激消费者消费欲望。
c. 打折商品：超市内一些平时销量较低的商品，采取打折销售，促使消费者购买。
d. 新年特供：推出一些春节期间才能购买到的商品，新品上市，吸引消费者探店购买。
4. 客户服务a. 接送服务：为老年人、残障人士提供接送服务，提高顾客满意度。
b. 贴心服务：超市内设置儿童游憩区、哺乳室等，为顾客提供便利，提高顾客满意度。
c. 营养咨询：超市设立营养咨询服务台，为消费者提供营养饮食指导。
d. 购物清单：提供购物清单应用程序，为消费者提供便利的购物体验。
二、家乐福1. 营销策略家乐福以“团圆年”为主题开展春节营销活动，通过呼吁顾客回家团聚，回购买家乐福，实现销售增长。
2. 销售活动a. 幸福大转盘：消费满一定金额，即可参加幸福大转盘，抽取丰厚的奖品。
b. “团圆”抽奖：邀请顾客参加“团圆”抽奖活动，中奖可获得家居用品、家电等实物奖品。
c. 春节狂欢购：开展年货现场拼团活动，消费者可以以低于市价的价格购买到优质年货。
3. 商品促销a. 会员专享：家乐福会员专享购物，购买指定商品享受折扣。
b. 元宵节特供：推出多款元宵节特供商品，如各种口味的汤圆、元宵蛋糕等，吸引消费者购买。
c. 寻花觅月：推出各类花卉和月饼礼盒，满足消费者对美食和康乐的需求。
华润万家营销策略
华润万家营销策略华润万家是华润集团旗下的连锁超市品牌，成立于2002年，目前已经发展成为中国最大的连锁超市之一。
华润万家通过多年的发展和不断创新，不仅在销售规模上取得了巨大的成功，也在营销策略上取得了显著的成果。
首先，华润万家注重品牌建设。
在超市行业中，良好的品牌形象是吸引消费者和树立企业形象的关键。
华润万家以"让每一天都美好"为品牌口号，致力于为消费者提供高品质的商品和服务。
华润万家在产品选择上注重品质和安全，与知名品牌合作，保证商品的质量和口碑。
此外，华润万家还着力打造家庭购物体验，通过温馨的店内环境和周到的服务吸引消费者，树立起了良好的品牌形象。
其次，华润万家利用大数据分析进行精准营销。
华润万家积累了大量的消费者数据，能够清楚了解消费者的购买习惯和偏好。
通过对这些数据的分析，华润万家能够精准地为消费者提供个性化的推荐和服务。
比如，根据消费者的购买历史和偏好，华润万家可以向他们发送相应的促销信息，吸引他们再次购买。
这种个性化的推荐和服务不仅能够提高消费者的购买满意度，还能够提高销售额。
再次，华润万家注重线上线下融合的营销策略。
随着电子商务的快速发展，传统商业模式正在发生变革，线上线下融合成为了趋势。
华润万家积极响应这一趋势，在线上线下两端都进行了布局。
在线下，华润万家建立了大规模的实体店铺，并且打造了多样化的购物场景，如电子商务中心、家居生活馆等，满足不同消费者的需求。
在线上，华润万家开设了自己的官方网站和移动客户端，提供商品购买、在线支付、送货上门等服务，方便消费者随时随地购买商品。
通过线上线下融合的营销策略，华润万家能够更好地满足消费者的多样化需求，提升销售额。
最后，华润万家注重社会责任和公益活动。
作为知名企业，华润万家积极关注社会问题，并通过开展各类公益活动来回馈社会。
华润万家以保障消费者的健康和安全为己任，积极开展食品安全宣传活动，提醒消费者合理饮食和购买健康食品。
华润万家长城东路店营销策略分析
摘要随着我国的经济发展，零售企业的全面开放，外资企业的发展进步给中国的零售业带来了先进的经营理念与管理理念，也给中国零售业的发展带来了很多挑战。
随着各种形态出现，大型连锁超市越来越多，使得行业的竞争压力逐渐增加，企业在发展的同时，营销策略问题也越来越明显。
面对激烈的竞争形势，如何在宁夏本土零售企业中，抓住适应国家政策和符合消费者心理的主线，如何根据顾客的需求来制定合理的营销策略，已经变成了华润万家长城东路店应该思考的重要问题。
在华润万家长城东路店竞争环境中，是否能够把握机会，最大程度的发挥企业内部的优势，对于华润万家长城东路店来说最重要的是制定合理的营销策略。
正是在这种竞争环境下，本文主要针对华润万家长城东路店营销策略分析，包括华润万家长城东路店连锁超市营销现状、存在的问题、与问题相对应的改善措施等，希望能够让华润万家长城东路店面对宁夏其他零售企业中站稳脚步，提升行业竞争力，良性发展。
关键词：大型连锁超市；营销策略；4p营销策略；超市布局目录前言 (1)1绪论 (2)1.1选题的背景及意义 (2)1.1.1选题的背景 (2)1.1.2选题的意义 (2)2 大型连锁超市与营销策略相关理论概述 (4)2.1大型连锁超市概念 (4)2.2市场营销相关理论 (4)2.2.1营销策略概念 (4)2.2.2 4P营销组合策略 (4)2.2.311PS营销理论概念 (5)3 华润万家长城东路店营销环境分析 (5)3.1外部环境分析 (5)3.1.1经济环境 (5)3.1.2政治环境分析 (5)3.1.3社会环境 (6)3.2内部环境分析 (6)3.2.1企业文化 (6)3.2.2企业管理团队 (6)4华润万家长城东路店营销策略现状 (7)4.1产品策略现状 (7)4.1.1产品组合 (7)4.1.2产品陈列 (7)4.1.3品牌策略 (7)4.2价格策略现状 (8)4.3促销策略现状 (8)4.3.1人员推销 (8)4.3.2广告促销 (8)4.3.3营业推广促销 (9)（1）赠品促销 (9)（2）折扣促销 (9)4.4分销策略现状 (9)4.5员工策略现状 (9)5华润万家长城东路店营销策略存在的问题 (10)5.1华润万家长城东路店产品陈列存在的问题 (10)5.1.1超市产品陈列过于分散 (10)5.1.2产品陈列方式单一 (10)5.2部分商品定价不够灵活 (10)5.3促销方式单一且促销标识不够明显 (10)5.4门店与供应商关系不够紧密 (11)5.5员工策略存在的问题 (11)5.5.1管理人员缺失导致对员工的管理存在漏洞 (11)5.5.2员工缺乏工作积极性 (11)6华润万家长城东路店营销策略对策建议 (12)6.1调整商品陈列改变布局 (12)6.1.1合理规划超市货物分区的布局 (12)6.1.2丰富产品陈列方式 (12)6.2一部分商品由门店自行定价 (12)6.3丰富促销形式且合理运用促销标识 (12)6.4加强与供应商的关系 (13)6.5对于员工策略的对策建议 (13)6.5.1应进快补充管理人员的缺失 (13)6.5.2提高员工工作积极性 (13)7结语 (15)致谢 (16)参考文献 (17)随着我国经济的飞速发展，消费者对于超市的要求越来越高，为了满足消费者的需求，逐渐形成了大型连锁超市的规模与形态。
华润万家连锁超市促销策略分析
华润万家连锁超市促销策略分析作者：徐强来源：《商情》2014年第37期【摘要】自从上个世纪九十年代连锁超市在中国产生以来，国内超市行业已走过了风风雨雨近二十年的历程。
特别是中国2001年加入WT0以后，取消了对国外企业进入中国的一些限制条件，加快了经济全球化的进程，像沃尔玛、家乐福等国际零售外企如雨后春笋般地发展起来。
促销作为一种重要的方法和手段，在大型连锁超市的经营中得到了广泛运用。
但如何促销才能收到既定的效果，是大型连锁超市需要思考和解决的问题。
文章通过华润万家促销方式的分析，提出了大型连锁超市的促销策略。
【关键词】华润万家；连锁超市；促销策略一、华润万家连锁超市促销现状分析（一）华润万家超市促销环境分析华润万家是华润集团旗下优秀的零售连锁企业品牌，面对激烈的行业现状，华润万家推陈出新，不断进取，成为我国零售连锁行业一颗耀眼的明星。
从规模上说，截止2009年，华润万家的门店数量已由其2001年的420间发展成为2926间，规模的扩大也带来了效益的提升，其销售额也随之从99.4亿元增长到680亿元。
在华南和华北地区，以自建店为主；在零售业最发达的华东地区，借并购企业的规模快速构建业务平台，以期形成相当的影响力，在华南、华东、华北三个区域总部形成一个“跨区域多业态”的管理架构。
从业态上说，华润万家品牌超市分为五种业态结构，分别是大卖场，生活、便利、生鲜超市，区域购物中心，又自创了Ole超市以及Vango24小时便利店两个独立品牌。
华润万家将万佳的“创新”与华润的“标准”熔铸一体，准确定位主力业态、完善业态功能，真正做到了健康地超常规发展，做到如国外巨头那样数十年持续不断地创新与突破。
华润万家超市现在已形成连锁体制，且已具备规模，建成统一的物流配送中心，且配送体制逐渐健全、成熟，采购成本大大降低，采购能力大大提高，为制定大型促销活动打下了基础，在业内诚信度较高，供应商货款支付及时，赢得了广大客户的好评。
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华润万家扩张专题
1.扩张战略
集团战略
明确了将零售作为主业发展，以零售带动分销， 实施 “集团有限度相关多元化，利润中心专业化”的战略
华润万家战略
“跨区域、多业态”、
“超常规发展与持续优化相结合”的发展战略。 “超常规发展”是指找到华润万家自身的特色去发展差异 化，比如对于新的零售业态“ole”的市场培养， “持续优化”是指对于优势业态 ——大型综合超市等要持续优化改进， 提高顾客满意度以扩大市场份额。
按零售业态来分析扩张的方式
◎‘Ole’生活时尚中心（l ifestore）——表达生活概念
这是华润万家首次在东莞推出的其独创新业态。 ‘Ole’就是Ole Lifestyle Centre， 是一个强调生活品质，集时尚消费、餐饮和娱乐于一身的休闲消费场所 Ole就是‘兴奋、快乐、开心’的意思
为‘月薪4000元以上的人士’准备
华润万家华北区综超德胜店开业 华润万家华北区综超海运仓店开业 华润万家华南区城市风景分店开业
华润万家华北区天津大直沽店开业品牌策略
统一品牌
华润万家旗下原来拥有“万佳百货”、“华润超 级广场”和“华润超市”三种不同规模的业态。
2003年10月，华润万家确定了品牌伞结构的品牌 架构和太阳花概念的品牌标识。 以统一形象的公司品牌统领不同的业态名牌的品 牌伞结构，在外界宣传上，既保持一致，又照顾 到了不同业态发展的需要。
“集团整体的盈利能力和资产回报率提高仍然较慢。 从实际情况来看，很多利润中心营业额的增长不是因为自身经营能力 产生，而是通过并购来实现的增长。” ——宁高宁在2004年的总经理会议的发言
华润万家超市一年的平均销售额需达到2.6亿元， 毛利率达到16％，才能持平； 如果年销售量低于2.6亿的10%，即使毛利率维持在16%， 每个店将亏损400多万元，而且毛利率是一个很大的变数， 如果毛利率只有15%，那一年一间店的亏损则增长到700多万元。 ——香港一专业人士
（2）内资零售企业迎战 并购：
永乐收购灿坤（2005家电最大收购案） 国美收购易好家、武汉市中商家电
自愿连锁
中小企业加入国际自愿连锁，如IRA等
（3）政府支持
2005年5月份， 商务部宣布通过国家开发银行向20家流通企业 提供500亿政策性贷款。
华润万家基本情况
中国最具规模的零售连锁企业之一，香港规模最 大、实力最雄厚的中资企业集团——华润（集团） 有限公司旗下一级利润中心 “四个五”战略目标——5年时间内投资50亿，实 现 营业额500亿，年度利润5亿元
扩张中的问题
（2）扩张后的整合困难， 文化冲突严重，品牌整合战略名不副实
1、 “ 四个五工程”的战略目标 VS “稳扎稳打”战略严重冲突！ 并且华润的企业文化也很难与万佳原有的企业文化融合在一 起。
2、只有一个品牌体系规划的结论，而没有相应的品牌视觉 规范与执行方案，所以导致目前华润仍不知道如何执行自 己的品牌战略，致使华润万佳品牌整合明显滞后于企业战 略扩张的现状，华润的终端店面形象至今仍然是各行其是。
2005年，在香港、广东、浙江、江苏、天津、北京等地拥有门店 总数超过480家。 大型综合超市18家，主要分布于华南地区。 综合超市50家，其中华南综合超市11间。 标准超市数量最多，400多，遍及四大业务区域，其中华南有104间。 2005在珠三角地区新开店20余家。
扩张中的问题
（1）资金链问题
全国范围发展的大型零售企业。在香港、广东、 浙江、江苏、天津、北京等地拥有门店超过480家， 形成了华东、华南、华北、香港四大业务发展区域 ，主营大型综合超市、生活超市、便利超市三种业 态。
截止到2004年12月，华润万家员工总人数超过16，000人 并以110.15亿元的销售额在广东省同行业蝉联第一。 2004年5月,华润掌控苏果超市85%的股权。 截止2004年12月31日，苏果超市拥有门店1345家 员工总人数达11000人，实现含税含加盟店销售额138.8 亿元， 1 比2003年同期增长44.9%。 1 984 1991 200 2003 2 0 0 4 2004年，华润万家与苏果超市销售总额共计248.95亿元， 更名 控股 成立 成立 收购 在中国商业连锁企业百强中排名第二。
全球利润下滑15%，法国本土市场的销售额下降
其他企业
2005年10月家乐福与英国特易购罕有地联手， 并购 独资倾向 制造了全球零售商海外资产置换第一案。 进行战略调整，重点扩大中国、拉美等地区力度 同时调整了管理架构， 在原本上海区、北京区、天津区、东区、中西区、 北方区及南方区七个区域的基础上， 又设立了东、南、西、北四个地区管理总部
按零售业态来分析扩张的方式
◎万佳模式店
万佳模式店主要在华南地区发展， 尤其在深圳华强店、翠竹店、彩田店等门店的辉煌 塑造了万佳在广东的零售地位。
◎大型综合超市——表达质量与效率概念
现有18家，主要分布于华南地区， 是公司在发展过程中形成的比较成熟的业态模式， 以齐全的商品品种，最大限度地满足消费者“一站式”的购物需求 未来发展方向是强调价格和品种的同时，将更加强调效益和质量。
05年起未来3年，华润万家计划在国内新开20~30家“Ole”超市
扩张速度
2001年8月，华润集团先是以4.6亿元收购万佳百货72%的股权， 之后又于2002年初收购了余下的28%股份。 整合后的万佳百货与其原华润超市成立了“华润万佳超级市场有限公 司 是华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。 •2002年12月，共有门店456家，其中大型综合超市17家，主要分布 在华南地区。 •华润万家在津共开设61家门店，标准超市59间，大型综合超市2间。 •华润万家在京共开设26家门店，标准超市23间，大型综合超市3间。 •华东区分布于浙江和苏州。标准超市近100家，大型综合超市12家， 2002华润万家分店数量增长约70多家。
购并后 大批中层管理干部的出走 华润通常的做法是：收购一家企业后，90%的一把手被换掉， 而换上去的一般是华润从社会招来的职业经理人。 导致当华润收购一家公司后，除了资金上能给予一定支持外， 在提高管理水平上往往无所作为， 甚至经常由于空降过来的管理者对行业及企业情况不熟悉， 使得企业经营状况更为恶化。
四大区域
华润万家在华南
华润万家进行优化与发展的主要区域
华润万家在华南形成两个利润中心： 华南大/综超业务单元和华南标超业务单元， 其中华南大/综超业务单元管理大型综合超市18间，综合 超市11间，华南标超业务单元管理标准超市104间。 从2000年开始，华润万家的销售连续三年在广东省排名第 一
华润采购 华润超市
华润万佳 万佳百货 控股苏果
苏果超市
2005年 11－12 月新开店情况
华润万家OLE苏州广济店璀璨开业 [2005-12-15] [2005-12-13] 华润万家华北标超天津瑞江花园分店隆重开业 华南标超新店隆重开业 [2005-12-13] [2005-12-5] [2005-12-5]
启示与思考
1.效益为先，适度扩张 扩张要在保证一定盈利能力和有效管理的基础上， 进行适当速度和规模的扩张。
2 适当风险，合理结构 要正确地估计财务风险，保持恰当的资金结构。
启示与思考
3 供应网络，关系为先
连锁零售企业传统的做法是采取长期拖欠供应商的货款， 以达到大量融通甚至恶意占用供应商资金 通过和供应商关系的调整，建立良性的合作机制， 这在扩张中供应商能提供有力的后台支持， 对扩张来说是一个很有用的保险机制。
华润万家在香港
华润超市在80年代迅速成长为香港第三大超级市场， 以价格低廉、经济实惠为原则 。 以中、低档商品服务普罗大众。 商品主要为进口食用品干货， 并大量引入国产名、优、特商品，同时经营鲜活食品， 经营品种近万种 华润万家现在在香港主要发展态势是标准超市， 截止到2003年，在港九新界共有82间分店，员工超过 1000人。
中国零售行业之2005年最新动态
（1）跨国零售企业高歌猛进
沃尔玛
2月28日，进入中国9年来第一次调整高层管理架构 撤消中国区总裁一职，增设首席行政长官和首席运营长官 两个职位 投资7亿元在深圳建设的全球采购中心
寻求新的利润点 ，已向广东省有关部门提交申请： 在超市卖药
中国零售行业之2005年最新动态 家乐福
4 差异优势，消费者中心
选择合适的业态，对准消费者的口味。
启示与思考
5 文化融合，人力匹配
6 扩大规模的同时增加效益
◎发展战略管理 ◎培养企业特殊的竞争力
◎加强毛利管理
◎利用IT技术，建立与供应商之间的战略合作伙伴关系 ◎重视自有品牌商品和服务品牌开发
◎积极探索连锁零售企业新的盈利模式。
结语
华润万家作为华润零售战略的龙头企业, 也代表了典型的全球零售连锁企业。 而零售连锁的扩大，最根本的就是 要与众多商家争夺市场有限的份额。
把中小型门店打造成社区居民的“邻里 之家” 引领现代与健康的生活方式
营销策略介绍
开发自有品牌
涉及各个方面的多个自有品牌
特色的自有服装品牌—Victor&Victoria
男装、女装、童装及内衣四个系列 一季上架的款式能达到近500种 单品售价全部在200元以下
营销策略介绍
打造零售新业态
营销策略介绍
品牌策略
树立良好形象
重新定位：华润万家——令顾客值得信 赖的购物焦点，致力于成为改善大众生 活品质的卓越零售企业。务求为顾客提 供更高品质的商品，更便利的购物环境， 更具竞争力的价格，更完善的服务，以 切合“与您携手，改变生活”的企业口 号。
并购万佳百货，将“万佳”改为“万 家”。
华润万家在华北
天津
1996进入天津 至2002年底，华润万家在津共开设61家门店
北京
1998年，华润万家在北京开设了第一间标准超市； 到2002年底，华润万家在京共开设了26家门店