组织人事工作主要做法经验介绍
干部人事档案管理中的档案工作经验与案例分享
干部人事档案管理中的档案工作经验与案例分享在干部人事档案管理中，档案工作是至关重要的环节。
良好的档案管理能够确保干部人事信息的准确、安全保存，为组织决策和人才选拔提供可靠依据。
为了提升档案工作的质量和效率，我将分享一些我个人的工作经验和相关案例。
一、建立规范的档案分类与编目制度档案分类与编目是档案工作的基础，合理的分类与编目制度能有效提高档案的管理效率。
根据干部类别（领导干部、中层干部、基层干部等）和文件类型（人事档案、考核评价材料、任免文件等），建立相应的分类和编目规则，确保档案的整理、检索、归档等环节能够顺利进行。
案例分享：某单位在干部人事档案管理中，针对各种干部类别和文件类型，制定了一套详细的分类与编目制度，并在每份档案文件上贴有二维码标识，实现了档案信息的电子化管理。
这种做法大大提升了档案的检索效率，同时也保障了档案的安全保存。
二、确保档案信息的完整和准确记录干部人事档案是干部个人和工作经历的重要记录，对于组织了解干部情况和进行干部选拔非常重要。
因此，在档案管理过程中，要确保档案信息的完整和准确记录。
档案信息的完整包括干部个人基本信息、工作经历、培训情况、考核评价、奖惩记录等。
准确记录需要从原始证明材料入手，确保信息的真实性和可靠性。
案例分享：某单位的档案管理员在整理干部人事档案时，发现一份基层干部的培训记录不完整，仅有部分证明文件，并未包含详细的培训内容和效果评估。
为了记录完整的培训情况，档案管理员主动联系该干部，了解详细情况并要求其提供相关证明材料。
通过不懈努力，最终完成了该干部的培训记录，并将其归档。
三、加强档案安全与保密工作干部人事档案包含大量敏感信息，因此在档案管理过程中要加强档案安全与保密工作，确保信息不被泄露或丢失。
首先是确保档案室的安全，采取适当的措施防止入侵和火灾等事故发生。
其次，要加强档案系统的权限管理，确保只有经过授权的人员能够查阅和操作档案。
最后，要定期备份档案数据，以防止数据丢失。
单位人事部管理工作总结5篇
单位人事部管理工作总结5篇单位人事部管理工作总结 (1) 根据-办发-文的精神，自去年九月开始，我局事业单位人事制度改革工作正式启动。
在市事业单位人事制度改革领导小组的正确领导下，局领导小组高度重视，认真贯彻市委改革部署，积极指导下属文化馆、艺术馆、书画院、电影发行放映管理中心、图书馆、博物馆、粤剧团等7个事业单位抓好改革，各项改革工作任务进展顺利，业已进入总结验收阶段。
现就我局事业单位人事制度改革工作作简要总结如下：一、主要做法1、加强组织领导。
为加强对人事制度改革工作的领导，抓好改革的具体实施工作，20--年9月28日，我局正式成立市文广新局事业单位人事制度改革领导小组，局长任组长，副书记、副局长任副组长，下设办公室，--任办公室主任。
20--年9月29日，局7个下属事业单位亦同时成立领导小组。
各领导小组职责明确，实行责任制。
局领导小组负责指导和协调全局改革工作以及审核、上报工作，下属单位领导小组负责完成本单位的各项具体改革任务流程。
2、加强宣传发动。
事业单位人事制度改革是我市的一项重大工程，对我市的可持续发展具有重要意义。
对我局而言，人事制度改革是深化文化体制改革的一项重要部分，对文化部门激活用人机制，激发文化人的主观能动性、积极性、创造性，增强文化部门的活力和自我发展能力，推动文化事业的全面发展同样具有十分重要的意义。
20--年9月27日，我局召开文广新系统全体职工动员大会，20--年9月29日至10月8日，7个下属事业单位也相继召开了本单位全体职工动员大会，传达贯彻市动员大会精神，组织学习有关政策文件精神，做好宣传发动工作。
使全体人员明确改革的重要意义，了解聘用制的内容和要求，深刻领会政策文件精神，提高思想认识，积极支持和参与改革和聘用制工作。
3、抓好方案实施。
首先，我局详细制订《--市文化广电新闻出版局深化事业单位人事制度改革的实施方案》和《--市文化广电新闻出版局深化事业单位人事制度改革具体实施步骤时间安排表》。
[经验交流]人大常委会人事任免与监督工作经验材料
![[经验交流]人大常委会人事任免与监督工作经验材料](https://img.taocdn.com/s3/m/fd27b41edd36a32d737581d2.png)
[经验交流]人大常委会人事任免与监督工作经验材料完善制度严格程序强化人事任免与监督近年来，自治县人大常委会始终将人事任免工作纳入重要议事日程，以完善和落实人事任免制度为切入点，实行“三项制度”，坚持“四种做法”，建立“四大机制”，不断探索新形势下依法行使人事任免权的有效形式，取得了良好成效。
一、实行“三项制度”，强化任前考察为了加强对拟任命人员的考察，县人大常委会通过不断探索，把对拟提请人大任命的法检两院和政府组成部门干部纳入人大及其常委会任前考察的必经程序，真正做到知人善任。
一是实行任前综合考察制度。
县委在提名考察有关国家机关工作人员时，在充分听取人大党组意见的基础上，人大常委会一改过去仅凭提请人员简单介绍拟任命人员情况即进行表决的做法，凡有人事任免议案的常委会会议，会前常委会都通过派员参与或委托组织部门深入拟提请任命人员单位和人大代表、群众当中，全面掌握具体情况，广泛了解其工作经历、主要政绩、法制观念、民主意识和执法执纪等，并及早将提请任免文件等相关材料送达人大相关工作机构，保证常委会组成人员充分知情，未经任前综合考察的干部一律不予上会。
二是实行任前考试制度。
常委会制定完善对拟任人员进行法律知识考试的办法，对考试组卷、监考、评卷及考试成绩的运用作出明确规定。
凡“一府两院”提请人大常委会任命的人员必须进行任前法律知识考试，政府组成部门负责人以考宪法、人大制度及相关法律法规为主，“两院”工作人员以考专业法为主，考试不及格者，暂缓提请会议研究。
三是实行任前沟通制度。
认真执行县人大常委会主要领导列席县委常委会制度，对拟任命人员，人大在充分了解县委的意图和考察情况的基础上，及时向县委反馈意见，对有较大争议的人选，建议暂缓使用或提请，努力使党委的意见与决定机关的意见相统一。
二、坚持“四种做法”，严格任中程序县人大常委会逐步规范任中程序，坚持在常委会会议中实行任中推介、演讲、审议、票决四项制度，切实把好干部“入口关”，不断提高人事任免质量。
人事工作总结精选15篇
人事工作总结精选15篇人事工作总结1时光飞逝，转眼间在__工作已一年多了。
在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。
回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现简要回顾总结如下：一、招聘工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。
通过采取一系列切实措施：网上招聘、人才市场、校园招聘、中介公司、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。
二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：材料定期及时整理、确保材料完善；了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。
2、劳动合同管理：负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
三、培训方面1、培训工作分析：及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度；根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力；为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系__区工会和__市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训！2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。
通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。
通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。
用心总结人事行政工作,提升服务质量和效率
用心总结人事行政工作，提升服务质量和效率人事行政工作是企业和组织运营中至关重要的一环。
在2023年，随着人力资源管理的发展，人事行政将更加注重服务质量与效率的提升。
用心总结人事行政工作，对于大大提升企业的管理水平和员工的工作满意度都是至关重要的。
一、流程优化优化人事行政的流程，是提高服务质量和效率的重要环节。
在2023年，随着社会信息化的程度逐步上升，人事行政工作也会不断趋向智能化。
企业可以采用现代化的信息系统，通过电子化的流程平台来优化流程，从而减少人工制造的错误和工作负担。
运用“一键预约+自助办理”模式，优化人事行政流程，实现工作自动化和快速办理，提高服务质量和效率。
二、人才发展人力资源是企业发展的核心资源。
优秀的员工对于企业的成功至关重要。
所以，企业应该重视员工的发展，尤其是那些有潜力和素质的员工。
企业可以通过加强培训和提供晋升渠道，激励员工学习、成长，并且能够帮助员工在事业上取得更高的成就。
这不仅能够提高员工的忠诚度和归属感，还能够增强他们的工作动力和创造力，更好地服务企业。
三、信息安全2023年，社会信息化程度的继续提升，也带来了网络安全的隐患。
在处理员工和企业信息的同时，要注重信息安全。
人事行政工作中涉及到个人隐私信息、企业核心信息、薪酬和福利等敏感信息，必须妥善保存与传递，加强信息保护意识，防止信息泄露和丢失事故的发生。
四、聚焦客户需求在2023年，随着人力资源管理的改进和服务质量的提升，客户的需求和期望也不断增加。
企业应该聚焦客户需求，并且定期进行用户满意度调查，了解用户的需求和痛点，及时进行改进和优化。
通过培养服务意识和专业素养，提升对客户需求的敏锐度和应变能力，加强人员配备和业务培训，以提高客户服务水平，增强客户心理感受和满意度，为企业带来更大的价值。
五、业务协作在企业的领导和人事部门之间，业务协作也是提升服务质量和效率的重要手段。
通过恰当的规划和合理分配，大幅减少人员闲置和公共资源浪费，实现更高效的信息共享和广泛的资源整合，打破一些部门之间的壁垒，提高工作协调性和效率。
农业行业人事工作总结
农业行业人事工作总结在农业行业工作的多年里，积累了许多宝贵的经验和知识。
作为一名人事部门的关键成员，负责招聘、培训、员工关系和薪酬福利等方面的工作。
本文将结合我的工作经验，对农业行业人事工作进行总结和分析。
招聘是人事部门的重要任务之一。
在农业行业，人才的需求量相对较大，尤其是技术和销售岗位。
为了吸引优秀的人才，我们采用了多种招聘渠道，包括在线招聘网站、社交媒体、校园招聘和内部推荐等。
我们与农业相关的院校和培训机构建立了紧密的合作关系，以培养更多符合行业需求的人才。
培训和发展是提升员工素质的关键。
在农业行业，员工需要不断更新知识和技能，以适应快速发展的市场需求。
我们组织了各种培训活动，包括内部培训、外部培训和在线学习等，以满足员工的不同需求。
我们还建立了员工职业发展规划，帮助员工明确个人目标和提升路径，从而提高员工的满意度和忠诚度。
员工关系管理也是人事部门的重要职责之一。
在农业行业，员工关系管理面临着一些挑战，如员工流动性大、工作环境艰苦等。
我们通过建立良好的沟通机制，解决员工的问题和疑虑，促进员工之间的团队合作和互相支持。
我们还开展了员工满意度调查，及时了解员工的反馈和需求，改进员工关系管理。
薪酬福利管理是农业行业人事工作的重要方面。
在农业行业，员工的工作环境相对艰苦，因此竞争力的薪酬福利对于吸引和留住人才至关重要。
我们通过市场调研，了解行业竞争对手的薪酬福利情况，制定合理的薪酬结构和福利政策。
我们还建立了绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
综上所述，农业行业人事工作面临着一系列挑战，但同时也了广阔的发展空间。
通过招聘优秀的人才、培训和发展机会、管理员工关系以及竞争力的薪酬福利，人事部门可以为公司的发展做出重要贡献。
继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在农业行业的人事部门工作，主要涉及招聘、培训、员工关系和薪酬福利等方面。
人事人员管理职责（5篇）
人事人员管理职责1、在公司政策的指引的框架下，确保薪资福利，招聘及员工关系，培训等相关工作的执行流程与公司政策保持一致性和及时性。
2、为店内员工提供相应的薪资福利的服务，包括每月薪资的计算和发放，保险的申报及缴纳，个人所得税的处理，员工评估的跟进等工作。
3、根据店内的人力规划及招聘目标，积极开拓招聘渠道，招聘合适的人才，满足公司的业务需求。
4、通过员工面谈，解答员工咨询，基层会议，员工活动等多种方式与员工建立顺畅的沟通渠道，从而推动公司的企业文化和战略方针。
5、参与建立员工指导队伍，在店内根据既定的培训计划实施相关培训工作，帮助员工不断提升。
6、为各种项目提供有效的支持，如配合公司完成当地市场的调查，内外审计工作，劳动年审，残疾人年审等工作。
7、推动和执行公司的新项目和新举措，并在实施的过程中不断给予反馈.8、有基本文字功底，能独立撰写文案及制作简单的短视频，为店内形象宣传起正面作用。
人事人员管理职责（2）人事人员是组织中负责管理和照顾员工的重要角色。
他们的职责是确保员工的正常工作流程，促进员工之间的合作，提供个人发展的机会，并在公司发展的过程中起到关键作用。
以下是人事人员的一些主要管理职责。
1. 招聘和入职管理：人事人员负责招聘和入职新员工。
这包括发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，进行背景调查和参考查证，制定入职计划，并确保新员工顺利融入组织。
2. 员工培训和发展：人事人员负责制定和推行组织的培训和发展计划。
他们需要了解员工的职业发展目标，并提供培训和学习机会，以帮助员工提高技能和知识水平，提升绩效，更好地适应工作要求。
3. 绩效管理：人事人员需要确保组织有一套有效的绩效管理系统，用于评估并奖励员工的表现。
他们需要与员工一起设定目标，并定期进行绩效评估，提供反馈和指导，并确保奖励和激励机制的公正性和透明度。
4. 职业规划和晋升：人事人员需要与员工合作，制定职业规划，并提供晋升和发展的机会。
他们需要了解员工的职业兴趣和目标，并为员工提供指导和建议，以帮助他们实现职业发展。
人才工作经验交流材料汇总5篇
人才工作经验交流材料汇总5篇【篇一】今年以来，**市围绕贯彻落实“一心多点”人才工作新格局指导意见的目标要求，持续推进人才发展体制机制改革，通过完善人才政策体系、提升人才平台实效、抓好人才队伍建设，不断夯实人才工作基础，为**市高质量发展提供充足人才支撑和智力保障。
找准工作定位，着力完善人才政策体系。
聚焦推进“一心多点”人才工作新格局，起草印发了《**市人才工作领导小组2020年工作要点》，加强对全市人才工作的谋划和指导，并对全年人才工作作出计划安排。
对照《自治区关于构建“一心多点”人才工作新格局的指导意见》精神要求，立足**市人才工作实际，起草了《关于贯彻落实<构建“一心多点”人才工作新格局的指导意见>的工作方案》，逐项落实“一心多点”人才工作新格局工作任务。
针对《**市“十四五”人才发展规划》与《**市人才发展规划（2018-2022）》在时间节点上的交叉，为保证人才工作相关政策的延续性，启动了《**市“十四五”人才发展规划》编制，对《**市人才发展规划（2018-2022）》相关任务落实情况开展初步摸查，并对相关任务进行顺延，为编制好《**市“十四五”人才发展规划》奠定基础。
激发创新活力，切实提升人才平台实效。
持续推进科技创新平台载体建设，推荐**瑞盛天然石墨应用技术研究院申报自治区级重点实验室、集宁师范大学生创业园申报国家大学科技园、**中加农业生物科技有限公司和**瑞盛天然石墨应用技术研究院申报2020年博士后科研工作站。
持续打造双创孵化平台，新增国家级众创空间1家、自治区“星创天地”3家。
全市已建成国家级众创空间3家、自治区级众创空间5家，国家级“星创天地”3家、自治区级“星创天地”7家。
不断拓展京蒙人才交流平台，深化京蒙两地扶贫协作，充分发挥互派挂职干部优势，采取双向挂职、委托培养等方式，广泛开展人才交流活动，积极促进两地在教育、医疗等领域开展深层次的对接与合作。
今年，北京市计划向我市选派专业技术人才172人，我市计划选派专业技术人员330人赴京跟岗学习。
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组织人事工作主要做法经验介绍
健全三项机制 提高用人质量
组织人事工作主要做法经验介绍
党委在组织人事工作中，坚持“围绕发展抓改革，围绕生产
抓创新，围绕安全抓突破”，以提升干部干部队伍整体素质为
突破口，积极推进组织人事制度建设，不断探索人才培养新
路子，大力推行科学培养、公开选拔、合理调配、绩效考核，
为安全管理、技术管理和队伍建设提供了坚强的组织保证和
人才支持。我们的主要做法是：
一、创新培养机制，创造条件选苗子。
1、注重源头选拔，选准对象挑人才。将青年干部和大学生
作为干部的“预备队”进行培养，通过对全段的本科、专科毕
业生进行摸底调查，掌握青年干部队伍的文化结构和能力素
质，选准培养对象。建立人才库，把知识青年和大学生纳入
人才库管理，根据各自的年龄、文化、专业、特长的不同进
行分类，对学习运输主专业的大学生，挑选业务精、肯专研、
能吃苦的作为专业型人才；挑选知识面广、组织能力强、善
于语言表达的作为管理型人才。对非运输主专业的大学生，
针对特长，结合其业务水平、组织能力、管理能力等依据，
作为综合型人才。针对不同类型的人才，制定不同的培养计
划，实施重点培养。同时，将年轻干部在培养过程中的群众
基础、实际表现、工作业绩、考核评价等情况进行定期收集
归档，作为选拔任用的重要依据。
2、坚持基层培养，实战练兵提素质。把一线车站作为培养
锻炼干部的重要阵地，坚持“干部锻炼到基层，人才选拔从一
线”的干部培养选拔链条。从人才库中选拔有上进心、业务能
力较好的干部配备到一线车站进行挂职锻炼，并采取轮岗交
流的办法，有计划地安排一些年轻干部到环境复杂、条件艰
苦的基层岗位工作，承担急、难、险、重工作任务，增强年
轻干部的安全生产、技术管理的实践能力。同时，
明确新提拔现场干部必须从一线后备干部和业务骨干中进
行筛选，一线车站主要领导主要从具有现场管理工作经历的
干部中进行选拔的指导思想，激发年轻干部扎根一线、积累
经验、积聚才干的主动性。在近年分配到段的28名大学生
中，有4名提拔到现场管理岗位。
3、采取双向交流，搭建平台促成长。把提升年轻干部能力
作为干部选任工作的基础性工程来抓，注重在运输生产主战
场培养锻炼干部。制定了干部交流检查制度，有计划地组织
年轻干部参加段安全路风科、技术科、客货科等业务科室的
专项检查工作组，每周对两个中间站进行突击检查，查找不
足，让年轻干部能够跳出现场看问题，提高发现问题、解决
问题的能力。同时，积极采取不同的教育培训方式，通过组
织观摩学习、参加路局培训、选送高校进修、攻读工程硕士
等形式，促进年轻干部掌握先进的管理理念和技术水平，提
升工作能力。成立大学生实践锻炼协会，加大对大学生实践
锻炼情况的跟踪考核力度，对不按要求参加实践锻炼、实践
锻炼目标责任制未完成、锻炼述职测评不合格的大学生，及
时进行跟踪帮教。将实践锻炼中政治坚定、不事张扬、不图
虚名、埋头苦干、成绩突出大学生，列入拟提拔任用的后备
干部，放到相应岗位进行重点培养，提高后大学生应对复杂
问题和驾驭全局工作的能力，缩短其成长周期。
二、引入竞争机制，实践锻炼压担子。
1、岗位公开竞聘，开拓视野选人才。建立公平公开公正的
竞争上岗制度，跳出“少数人选人，在少数人中选人”的圈子，
坚持做到空缺职位、岗位要求、任职条件、选拔程序、工作
方法“五公开”，逐步建立“素质决定岗位”的激励机制，进一
步激发广大干部重视学习、主动成才、参与竞争的积极性。
通过对空缺干部岗位的
公开竞聘，近年来，通过？次组织公开竞聘，？名优秀人
才脱颖而出，成为各个岗位的行家里手，独挡一面，保证了
后备干部队伍活力和质量，为全段各项管理工作打下了坚实
的基础。
2、实施末位淘汰，推陈出新选人才。实行绩效考评办法，
按照岗位责任制要求，结合干部驻站跟班写实制度、干部包
线包站蹲点包保制度、干部请销假制度、干部作风考核制度、
干部现场检查制度、现场管理干部一日工作流程、干部选拔
任用等制度等相关干部管理制度，每年对全段干部进行一次
绩效考评，并将结果予以公布。对群众基础差、考核不称职、
不胜任者进行调整；对那些素质较高、成绩突出、成长较快
的干部适时充实到提拔干部队伍中来，让优秀的年轻干部充
分展示自己、找到位子。
3、优化干部结构，不拘一格选人才。全段管辖的车站分布
在三条干支线上，人员分散，作业复杂，安全管理的难度大。
段管干部绝大部分是从基层工人中走到管理岗位上来的。因
此在管理工作中传统的管理方式仍然是主体，做事情、想问
题停留在旧观念上，对铁路发展转型期的管理工作思考不
够，只满足于经验管理，缺乏管理创新意识。针对管内萨拉
齐和公积坂两个万吨装车站，随着扩能改造作业强度、难度、
复杂度都明显增加，以往的经验管理不在适用于新的管理形
势，为提高管理效率，调整平均年龄为40岁左右，具有大
学本科文凭，理论知识和管理经验都具备的干部担任两站站
长，提升管理质量。自两站班子优化调整后，技术管理、运
输组织、安全生产各方面工作都得到平稳有序的发展。
三、完善考评机制，强化作风铺路子。
1、优化考核制度，强化干部日常监督。坚持“重品行、重实
绩、重公论”选人用人导向，根据基础管理、安全业绩、运输
组织、日常表现等实际业绩，合理设定评价范围和内容，分
别设定共性指标和个性指标，形成了不同职级之间干部考核
评价指标有区别，机关干部和现场干部、管理干部与技术干
部、正职与副职之间评价标准有区别的评价体系，使考核评
价机制既科学、规范又能反映鲜明的部门特点，做到组织选
人有依据、干部努力有方向、群众监督有标准。
2、实施动态管理，大力转变干部作风。积极探索改进考核
考察办法，以平时考核、年度考核为基础，以履职考察为重
点，坚持做到业绩考察与群众评价有机结合，相互补充、相
互印证，增强考核方式的完整性和准确性。为进一步将“德才”
考察考核指标具体化，明确了作风霸道、独断专行、回避矛
盾、不敢负责、不敢作为等直接影响安全、影响稳定的问题，
探索采取“反向测评”的办法进行专项考察，增强了考核评价
的可操作性。
3、健全监管制度，提升干部履职能力。坚持“政治素质过硬，
职能作用突出，管理工作精细，作风形象优良”的目标要求，
组织段纪委、组干、人劳、行政监察纪等部门联合把关，严
防干部“带病上岗”，对工作不在状态、能力不能胜任的干部
严格落实问责问效和诫勉谈话制度，加大治懒治庸力度，明
确认定标准和处理办法
，推进干部能上能下。进一步加强对各级干部量化任务的
考核，采取月度实施定量考核，年度进行定性评价的方式，
实现干部对现场作业全过程、全方面均衡检查，强化干部履
职落责，并与奖惩挂钩。
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