2020年组织人事工作情况总结汇报
组织人事 情况汇报
组织人事情况汇报尊敬的领导：根据组织人事情况的最新调查和统计，我向您汇报目前的情况如下：一、人员结构。
截止目前，公司总人数为200人，其中男性占60%，女性占40%。
各部门人员分布情况如下，销售部门50人，研发部门40人，市场部门30人，财务部门20人，行政部门20人，其他部门40人。
各部门人员构成比例基本符合公司规划，但在女性员工比例上有待进一步提高。
二、员工素质。
员工整体素质良好，具备较强的专业技能和团队合作意识。
但也存在一些问题，如部分员工工作态度不端正，缺乏责任心和执行力，需要加强管理和培训。
三、人才流动。
近期公司人才流动情况较为平稳，员工离职率在5%，新员工入职率在8%。
但需要关注的是一些核心人才的流失情况，需要加强留人工作，提高员工满意度。
四、员工培训。
公司每季度开展一次员工培训，内容涵盖专业知识、职业技能和团队合作等方面。
培训效果良好，员工满意度较高。
五、员工福利。
公司建立了完善的员工福利制度，包括薪酬福利、假期制度、员工关怀等。
员工福利得到员工的一致好评，提高了员工的归属感和忠诚度。
六、人事管理。
公司人事管理工作严格规范，各项人事政策得到了有效执行。
但也需要加强对员工情绪的关注，及时化解员工之间的矛盾，营造和谐的工作氛围。
七、员工激励。
公司建立了激励机制，包括年度考核、岗位晋升、薪酬激励等。
但需要进一步完善激励机制，提高员工的积极性和工作热情。
综上所述，公司人事情况总体良好，但也存在一些问题需要及时解决和改进。
我们将进一步加强人事管理工作，完善各项制度，提高员工满意度和工作效率，为公司的发展创造更好的人才环境。
谢谢！。
2020年组织委员工作总结
【导语】⼯作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多⽤。
就其内容⽽⾔，⼯作总结就是把⼀个时间段的⼯作进⾏⼀次全⾯系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不⾜，从⽽得出引以为戒的经验。
总结是应⽤写作的⼀种，是对已经做过的⼯作进⾏理性的思考。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《2020年组织委员⼯作总结》，供⼤家阅读。
【篇⼀】2020年组织委员⼯作总结 为了丰富本班同学的课余⽂化⽣活，提⾼本班同学的⽂艺⽔平，促进本班⽂艺发展，⽂艺部将继续秉承我部严谨、活泼、开放、务实的优良作风，竭诚为⼤家服务。
在传颂经典的同时，我们将筹划更多的精品活动，丰富同学们的课余⽂化⽣活，为⼴⼤同学带给展现⾃我的舞台。
切实营造健康⽤⼼地学习⽣活氛围，为展⽰我系风采，宣传我系⽂化，树⽴我系形象⽽不懈努⼒。
⽂艺部是以"活跃校园⽂化⽓氛，丰富⼴⼤同学业余⽂化⽣活"为宗旨，⽤⼼、活泼、有效的开展各项校园⽂艺活动的职能部门。
新的学期已经开始，我们将总结上学期的经验与不⾜，我们会加倍努⼒使本学期我部的⼯作有特⾊、有影响、有效果! 本年度⽂艺部的⼯作重点是：⽤⼼组织趣味性的⽂艺活动，完善⽂艺部的组织体系和运⾏机制，提⾼本部成员的综合素质和⼯作潜⼒，调动同学们⽤⼼乐观的态度，充分体现计算机系的精彩活泼有活⼒的校园⽂化⽣活。
制定具体⼯作计划如下： ⼀、⼯作职能 (1)将全⾯负责策划、组织、协调班级的⽂化娱乐活动。
(2)发动和组织学⽣参加课余⽂艺活动，挖掘和培养有⽂艺特长的同学，充分发挥其才能。
(3)⾃⾏策划、组织各种形式，有创意的活动及⽐赛。
(4)配合有关部门，做好重⼤节⽬⽂艺活动的组织⼯作。
(5)充分了解同学们对⽂艺⼯作的意见和要求，改善⼯作⽅法，推动⽂艺活动的开展。
(6)运⽤多种形式和途径进⾏⽂艺⼯作的宣传，动员同学们的⽤⼼参加⽂艺活动。
(7)认真完成交办的其他⾮⽂艺类⼯作。
⼆、⼯作原则 (1)⼯作时充分思考同学的实际状况，尽量避免因⽂艺部⼯作⽽造成同学学习、⽣活上的不便。
行政部年度人事工作总结——工作亮点与不足分析
行政部年度人事工作总结——工作亮点与不足分析行政部年度人事工作总结——工作亮点与不足分析随着社会的不断发展与进步，企业在处理人事事务时面临越来越多的挑战，因此，行政部门需要在人事管理方面不断提高自身的能力和素质，以应对各种人事问题的出现。
为此，我们行政部门在过去一年里，积极开展各项人事工作，达到了许多成果，同时也存在一些不足之处。
现在，为了对过去一年的工作进行总结与分析，提高工作效率与质量，特就行政部门年度人事工作进行总结，希望总结报告能为今后的工作提供参考与借鉴。
一、工作亮点1. 聚焦人才发掘与培养在过去的一年里，我们行政部门着眼于人才发掘与培养，并做出了实际的行动。
我们将招聘会与生产部门相结合，根据生产岗位需求，有针对性地组织招聘，采取线上线下的方式招聘人才。
此外，为了吸引更多优秀的人才加入我们的企业，我们还采取了一系列具有吸引力的政策，如提高薪资待遇、加强培训和奖励机制等等。
2. 力求创新，加强人事管理水平在人事管理方面，我们不断提升管理水平，尝试各种新的管理模式和方法。
例如，我们开展了招聘社招生问题的研讨会，就这一问题进行深度的探讨，在诸多方面不断寻求优化，提高了工作效率。
同时，我们还开展了现代管理理论的学习，增强了行政部门的整体素质和能力。
3. 高效推进人员变更在企业的不断发展过程中，会出现不同的变更问题，如职务、岗位、工作地点的变更等等。
面对这些人员变更问题，我们行政部门科学严谨、高效协调，及时推进变更工作。
我们倡导先进的变更管理观念，注重沟通配合，做到了高效推进变更工作，并及时对变更结果进行评估并调整。
4. 做好员工福利保障工作行政部门始终将员工福利工作纳入重要议程中。
在过去一年中，我们加大了节日福利发放的力度，积极维护员工的权益和利益，不断提升员工的工作积极性和向心力。
二、工作不足1. 信息系统建设亟待加强在过去一年中，我们行政部门对于信息化系统建设的重视程度亟需加强。
由于行政部门职责较为繁杂，日常密切相关各部门，但是目前所使用的ERP系统尚未实现互联，无法很好地协同管理各部门，同时还有中断的情况，亟待系統建设的重视。
人事工作重点亮点汇报
人事工作重点亮点汇报辞旧岁，迎新春，过去的2020年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。
现对2020年的工作做如下总结：一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。
4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由x负责，后因x私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对x前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了X月的一次招聘活动。
20xx年x月x加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。
×月底x辞职，再次接手招聘工作，整理了×交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
x月接手招聘工作后，共办理入职x，离职x（均包括商户营业员），共有×商户要求代聘营业员，其中已落实的有x，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面1）公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。
在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2）根据公司×月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3）x月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。
组织人事个人工作总结
组织人事个人工作总结组织人事个人工作总结1不知不觉来科技局快两年了，在这段时间我一直严格要求自己，较好地完成了本职工作。
在工作中，尽量做到眼亮心细、防微杜渐，避免出现重大错误，听从领导，服从安排，团结同事，做到严以律己，遵守局里的各项纪律和规章制度。
具体我主要做了以下几个方面的工作：一是做好办文、办会、办事工作。
通过这段时间的学习，使我对公文的流转和处理有了较深入的了解。
通过参与准备会场、来人来访的后勤接待等工作，全力保障好了20XX年机关事务和各科室部门工作的正常运转。
二是做好信息宣传工作。
20XX年在局科技信息网上共发布科技动态信息300条，市政府网站部门动态上发布信息200条;在各级报刊上发表稿件30多篇,其中在《科技日报》等报刊上发表稿件14篇。
在《信息》上发表信息7篇，《微信上推送信息3篇。
同时配合局党组和纪检组完成党建信息、纪检信息的报送工作。
三是组织人事工作。
1、人事专线运行工作。
今年7月份全市开始推行《一体化平台》编制人事业务、工资业务网络专线运行，其中编制人事业务工作包括人员基础信息的摸查、录入、报表查询、编制业务、单位日常业务、数据管理等基础操作。
因为我以前没有这方面的工作经验，而且人事专线在我市也是刚开始推行，所以在工资初始化的过程中一直不断有新的问题出现，为了确保每个人员的系统工资和工资横卡上的工资一致，我前后核对了3遍以上，顺利完成了此项工作，保证了本单位人事专线的正常运行。
2、是工资保险福利的核对调整审批。
按照统一部署及时完成了原有试点期间养老保险的个人缴费数据核对工作、基本工资调整、养老保险和职业年金缴费标准调整、医保基数调整、住房补贴审批和调整等工资保险福利的审批工作。
3、是公务员职级晋升审批。
按照公务员职务与职级规定，根据职级晋升的条件、晋升的办法、晋升职级后的待遇等，通过查找档案，收集公务员登记表、历年度个人考核情况、干部任免审批表等材料，经过初核、单位民主测评、年度考核、公示等环节，我局10名符合晋升职级的公务员已经顺利审批结束。
社区组织人事情况汇报
社区组织人事情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
我是XX社区组织的负责人，现在向大家汇报一下我们社区组织的人事情况。
首先，我要感谢所有的工作人员，他们在过去的一段时间里辛勤工作，为社区
的发展做出了积极的贡献。
在人事方面，我们进行了一些调整和补充，以更好地适应社区发展的需要。
在社区组织的领导层，我们进行了一些重要的人事调整。
我们任命了一位经验
丰富、能力突出的新的副负责人，他将协助我处理日常事务，并负责特定的项目。
这位新任副负责人将带领我们团队更好地完成社区建设工作。
在基层工作人员方面，我们进行了一些新的招聘和培训。
我们欢迎了一批新的
社区志愿者加入我们的团队，他们将参与到社区服务、活动组织等工作中。
同时，我们也对现有工作人员进行了培训和提升，以提高他们的专业水平和工作效率。
除此之外，我们还加强了对社区工作人员的管理和督促，建立了更加完善的考
核机制，以激励他们更好地发挥自己的作用，为社区的发展贡献力量。
在未来的工作中，我们将继续加强人事管理工作，不断完善人员结构，提高整
体工作效率。
我们将注重培养和吸引更多的优秀人才加入我们的团队，为社区的发展注入更多的活力和创新力。
最后，我要再次感谢所有工作人员的辛勤付出和努力，也希望在未来的工作中，大家能够继续团结合作，共同为社区的繁荣和发展而努力。
谢谢大家！。
单位人事科个人年度工作总结范文10篇
【导语】通过总结，找出⼯作中的成功与失败、经验与教训，实事求是地总结去年的情况。
如果你有需要改变的地⽅，会⿎励你为下⼀年的⼯作设定合理的⽬标，明确未来的发展⽅向。
如果你能仔细总结这⼀年，你会收获很多。
错误是要避免的，成功的经验是要积累的，所以以后很容易遇到这样的问题。
本篇⽂章是为您整理的《单位⼈事科个⼈年度⼯作总结范⽂10篇》，供⼤家阅读。
1.单位⼈事科个⼈年度⼯作总结范⽂ 从毕业到现在⼯作两年了，在这两年⾥有欢笑也有泪⽔，更多的是成长。
这两年来，在公司各部门领导的关⼼指导和同事们的⽀持帮助下，我踏踏实实地做好了⾃⼰的本职⼯作，也顺利完成了领导交办的各项⼯作任务，⾃⾝在各⽅⾯都有所提升，现将这两年的⼯作情况总结如下： ⼀、踏踏实实、认认真真的⼯作态度 两年来，我脚踏实地，勤勤恳恳，任劳任怨，努⼒地做好本职⼯作，尽量避免⼯作中出现任何漏洞。
⾏政⼈事专员是属于服务性质的⼯作，且⽐较繁杂。
每天我都认真做好各项服务⼯作，以保障各部门⼯作的正常开展。
⽇常的⼯作内容⽐较琐碎，需要细⼼、谨慎，不能马虎⼤意，更不能草草了事。
为了按时完成各项⼯作，将每天的⼯作分为从最紧急、紧急、⼀般、不紧急等⼀项⼀项的去完成，这样确保了⼯作质量和⼯作效率，更重要的是以可以免出现遗漏现象。
⼆、尽⼼尽责，做好⾏政⼈事档案⼯作 认真做好本职⼯作和⽇常事务性⼯作，协助领导保持良好的⼯作秩序和⼯作环境，使各项档案管理⽇趋规范化、标准化、有序化;同时做好后勤服务⼯作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的领导下，积极、主动的做好本部门⽇常内务⼯作。
会议管理⼯作：做好每周例会及部门例会会场的布置，会议纪要的记录、撰谓学海⽆涯，⽽现有的知识⽔平是远远不够的，随着企业不断深⼊的发展，只有不断学习、不断积累，才能满⾜企业发展的需求。
为此，我利⽤业余时间学习，提⾼了⾃⾝素质。
三、未来计划 在未来的X年内我会继续努⼒提⾼⾃⼰本岗位⼯作技能，加强对⾏政⼈事⼯作的学习使它更加专业化。
组织人事情况汇报材料
组织人事情况汇报材料根据公司要求，我对组织人事情况进行了汇报，以下是相关材料：一、人员概况。
截止目前，公司共有员工200人，其中男性占60%，女性占40%。
员工年龄分布在20-50岁之间，平均年龄为35岁。
员工学历以本科为主，占比60%，研究生及以上学历占比30%，大专及以下学历占比10%。
员工工作年限分布在1-10年之间，平均工作年限为5年。
二、员工流动情况。
近一年内，公司员工流动情况较为稳定，员工离职率为5%，其中主要原因包括个人发展、薪酬福利、工作环境等因素。
公司对员工流失原因进行了分析，并提出了改善方案，希望能够减少员工流失率，保持稳定的人员结构。
三、员工满意度调查。
公司定期进行员工满意度调查，结果显示员工整体满意度较高，达到85%。
员工对公司的发展前景、领导管理、团队合作等方面给予了较高评价，同时也提出了一些改进建议，公司将结合员工意见进行改进。
四、员工培训情况。
公司注重员工培训，每年组织各类培训活动，涵盖岗位技能培训、管理能力提升、职业规划指导等内容。
员工参与度较高，培训效果显著，员工整体素质不断提升，为公司发展提供了强有力的支持。
五、员工福利待遇。
公司建立了完善的福利制度，包括薪酬福利、健康保障、员工关怀等方面。
员工对公司提供的福利待遇较为满意，公司也会根据员工需求不断进行调整和完善，以提高员工的工作积极性和生活质量。
六、人才引进和激励机制。
公司注重人才引进和激励，通过多种渠道吸引优秀人才加入公司，同时建立了完善的激励机制，包括绩效考核、晋升机会、员工关怀等方面。
公司致力于打造良好的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
七、员工健康管理。
公司关注员工身心健康，定期开展健康体检、健康讲座等活动，提高员工的健康意识和健康管理能力。
公司建立了健康档案，为员工提供个性化的健康管理服务，促进员工身心健康，保障员工工作和生活质量。
综上所述，公司的人事情况总体良好，员工素质和满意度较高，公司将继续加强人才管理，提高员工福利待遇，为公司的发展奠定坚实的人才基础。
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X年组织人事工作情况总结汇报按照市委组织部通知要求和工作安排，现将我县组织人事工作情况汇报如下：一、组织人事工作开展情况（一）严格标准，努力提高干部选拔任用工作整体水平X.树立正确的选人用人导向。
认真贯彻“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，结合X经济社会发展实际提出了“四优先、四注重和五不用”。
“四优先”：优先使用项目建设、城建提升、信访稳定等工作一线和艰苦岗位上表现突出的干部；优先使用连年来考核测评结果优秀的干部；优先使用敢于担当、工作能力强的干部；优先使用年轻有为、有发展潜力的干部。
“四注重”：注重个人品德，注重个人实绩、注重基层一线，注重群众公认。
“五不用”：不能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委决定的不用；不能认真贯彻民主集中制原则、拉帮结派、闹不团结的不用；群众观念淡薄、得不到大多数人拥护的不用；思想作风不端正、弄虚作假、跑官要官的不用；不能廉洁自律的不用。
通过建立和完善一系列干部选用标准，调动了广大干部干事创业的积极性。
X.积极搭建干部成长进步平台。
一是坚持在重点项目和急难险重岗位培养干部。
先后抽调X余名干部到项目建设、信访稳定、文明城市创建和城市征迁改造等岗位进行锻炼，通过交任务、压担子、练胆识，造就了一批能打硬仗、善打硬仗、讲求工作方法、会做群众工作的年轻干部，为干部的识别和选任奠定了基础。
二是坚持面向基层一线选拔干部。
注重把基层一线做为培养锻炼和选拔优秀干部的主阵地，明确“三个优先”，即在提拔使用干部时，优先考虑具有基层一线工作经历的干部；重要部门、重要岗位出现空缺时，优先使用有基层工作经历的干部；对优秀的基层一线干部，优先予以提拔使用。
形成干部到基层培养、人才从一线选拔的良性循环。
三是坚持大规模学习培训提高干部综合水平。
坚持开放视野办教育，集中优势抓培训，创新培训方法，提高培训质量，X年以来共举办流动课堂X期，先后组织全县正科级以上领导干部到深圳、上海进行外出培训，同时采取“请进来”的方式邀请知名专家教授到X授课，先后培训党员干部X余人次。
X.严格执行《条例》和政策规定。
在干部选拔任用工作中，我们认真遵循《条例》和干部政策法规规定，严格把好“三关”：一是把好民主推荐关。
采取将民主推荐结果与阶段工作完成情况及干部年度考核的测评结果相结合，将谈话推荐与会议投票推荐相结合，将群众推荐、单位党组织推荐与领导干部署名推荐相结合等“三个结合”，科学分析研判，有效防止简单以票取人的现象。
二是把好考察识别关。
变惯例“座谈”为“访谈”，深入到考察对象的工作部门和工作现场进行重点访谈和实地查看，听取考察对象直接领导、身边人员和服务对象的评价，收集第一手资料。
严格执行“五个凡提必”，对“三龄两历一身份”等资格条件从严把关，对填报个人有关事项重点把关，严防“带病提拔”现象发生。
三是把好讨论决定关。
严格执行《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》规定，广泛征求纪检（监察）、综治、信访等部门的意见建议，认真听取考察组汇报，坚决做到不符合政策和程序规定的不上会，有情况反映，未审查核实的不上会，上级没有批复同意的不上会。
同时，强化监督，坚持对党政领导干部选拔任用实行全程记实；开通“X”举报电话和手机短信举报平台；设立网络举报信箱；做到有规必依、有违必查、有责必问。
认真执行经济责任审计、任前公示和任职试用期等制度，X年以来，先后对X名干部进行了任期经济责任审计；对X名拟任干部进行了任前公示；对新提拔人员实行一年试用期，期满经考核合格后，下发正式任职文件。
（二）强化管理，确保专项整治工作取得实效X.认真落实两项法规，强化干部的规矩意识。
认真执行科级干部填报领导干部个人有关事项制度，并对填报内容进行查核，对虚报瞒报者严肃处理。
加强对干部出入境情况的监督管理，对全县科级以上干部持有的出国护照和出入境通行证情况进行清理登记，将X本私人护照（通行证）收交县委组织部集中保管，杜绝领导干部违规私自持有出国（境）证件的情况。
X.积极开展超职数配备干部专项整治。
X年以来，按照省、市委组织部部署，大力开展了行政单位超职数配备干部的清查和消化治理工作。
通过结合实际，采取理顺编制、规范职务名称、交流任职和免去现职等措施，已按上级规定的时间和任务消化完毕。
X.扎实有效做好干部档案专项审核工作。
按照市委组织部《关于进一步加强干部人事档案管理严肃管档工作纪律的通知》《关于集中整治干部档案中“三龄二历一身份”造假问题的通知》和《X市干部人事档案专项审核工作实施方案》要求，对全县X卷干部档案集中进行了专项审核，对不规范的档案进行完善，对发现的问题予以纠正。
（三）夯实基础，基层组织建设全面提升X.坚持精准发力，推进重点工作。
以基层四项基础制度和机制建设试点为契机，在抓试点、破难点、出亮点上取得良好成效，全市县级以下“四项基础制度”建设现场会在X 召开；在全县所有街道村（社区）建立了区域化党建机制，参与共驻共建党组织X个，承诺共建事项X余项，共享场地、物资等X个（处）；扎实开展“两新”组织“集中排查、集中组建、集中培训”活动，实现了党的组织和党的工作全覆盖；先后审批发展党员X人，依托“党建服务平台”，创新组织关系在线接转、“三会一课”线上调阅等功能，融合网站、微信等信息载体，拓展党员教育管理渠道。
X.注重工作创新，激发党建活力。
按照“一社一特色”党建服务品牌创建目标，着力打造党建特色X余个，X等被《X日报》宣传报道，X村（社区）被中共中央授予“全国先进基层党组织”；整合辖区各类党建资源，打造X个不同类型的党建工作阵地，其做法被《光明日报》采访报道；在全市率先建立国有企业党建联席会议制度，为推动国有企业党建工作搭建平台，实现了资源共享，共同发展，全市国有企业党建第一次联席会议在X召开。
X.强化工作保障，夯实基层基础。
结合村（社区）换届选举工作，为每个村（社区）配备X名专职副书记，推动“两新”党组织书记与经营管理人员交叉任职，党组织书记队伍结构进一步优化；将村（社区）运转经费和工作人员工资列入财政预算，城市村（社区）和村改居村（社区）党组织书记工作报酬分别提高到X元/月(含五险一金)和X元/月；建立“党建计划”落实工作例会制度，通过一月一主题，赛进度亮成绩，查问题找原因，交任务抓落实，有效推动了“党建计划”在X的实施。
二、存在问题近年来，在市委和县委的正确领导下，组织人事工作取得了一定成绩，但在实际工作中还存在着一些问题和不足，主要表现在以下X个方面：（一）干部政策法规理解不深，水平不高。
部分领导干部对《条例》和干部政策法规的学习缺少自我加压、自我学习的主动性，仍停留在安排了才去学，认为干部政策法规的学习是组织人事干部的事，与自已关系不大。
县委组织部因人员编制受限（总计X个编制，其中机关工委占用X个，因病退出领导岗位干部占X个，实际只有X个），客观上大部分时间都忙于应付日常事务性工作，很难保证足够的学习时间，主观上也存在学习钻研的意识不够，视野不宽，对新政策、新知识的学习和把握还不够全面，对政策法规理解不深不透等，服务和指导工作的能力还有待进一步提高。
（二）干部教育培训工作抓的不够，办法不多。
以往我县干部教育培训工作由县委组织部牵头，县委党校负责具体组织实施，每年都举办科级干部培训班、新提拔干部培训班和后备干部培训班等至少X个以上主体班次的学习。
自X年市委、市政府要求撤消城市区党校后，全县干部教育培训主渠道主要依托市委党校，按照全市的培训计划和安排，全县每年参加调训仅X人左右。
虽然我们自己也曾分批次组织干部外出学习，聘请专家教授，举办了一些专题培训，但还远远不能满足全县干部对各类知识的需求。
同时，各基层单位虽然建立了专门学习日制度，但在实际落实中，仍存在针对性不强，形式大于内容的问题，干部教育培训工作与干部日常需求和上级要求还有很大差距。
（三）干部队伍的年龄结构不合理，比例失调。
全县X 岁以上正科级干部占总数的X%，年龄最大的X岁。
正科级干部中X岁以下仅X名，占总数的X%，年轻干部存量明显不足，街道党政正职中X岁以下的仅有X人、X至X岁的仅有X人，队伍青黄不接，“老中青”优化结合的梯次配备没有形成。
造成这一问题的主要原因，一是选调生、公务员招录数量少。
全县近几年新招录选调生、公务员不足X人，且大量存在工作时间短，未达到干部选拔使用的最低年限，难以为继。
二是事业单位干部调任公务员通道出现瓶颈。
公务员调任规定对事业单位科级干部调任公务员岗位在身份、年龄和任职时间上都有明确要求，受这些条件限制，大量的事业单位科级干部不符合要求，只能在事业单位干到退休，事业单位领导职数短期空出困难，也造成了事业单位的优秀年轻干部不能够及时的提拔使用。
（四）干部队伍中专业型人才缺乏，弱势明显。
X区科研院所聚集，做为人才大区，与之对应的干部队伍中专业人才占比却不尽人意，严重存在管理类党政干部多，专业技术型干部少的现象，造成指导和服务辖区企业、单位能力不强。
客观上因待遇和发展空间的影响，学历层次高、技术能力强的专业人才不愿到区一级发展，即使招进来，遇有机会也都通过公选和考试另谋高就，出现人才难“引”和人才难“留”现象。
主观上也存在人才引进的步子不大，办法不多，从而造成干部队伍中专业人才匮乏，如建设局、科技局、发改委、工信委等对专业人才需求迫切的单位班子成员中，几乎没有一人的专业与工作对应，严重影响了工作。
（五）干部超职数配备解决不彻底，问题尚存。
近三年来，按照中央和省委、市委的要求，虽然我们对公务员（参照）单位的超职数配备情况进行了积极有效的整改，并在省、市规定的时间内完成了消化任务，但事业单位的超职数配备。